制造資源計劃MRII

制造資源計劃企業(yè)經(jīng)營的目標與信息系統(tǒng)MRPII發(fā)展的四個階段MRPII的總體結構基礎數(shù)據(jù)管理MRPII的計劃管理物料管理第四章管理信息系統(tǒng)的應用舉例企業(yè)經(jīng)營目標最佳的投入/產(chǎn)出比盡可能少的人力物力投入給定的資金、設備、人力的前提下或者在市場容量的限制下生產(chǎn)計劃的合理性、成本的有效控制、設備的充分利用、生產(chǎn)的均衡安排、庫存的合理管理、財務狀況的的及時分析企業(yè)資源計劃所關注的焦點 企業(yè)內(nèi)部運營流程研發(fā)營銷與銷售 計劃原材料管理采購制造交貨售后服務供應商客戶財務&人力資源管理首先認識

到的問題？在于對物料需求控制的不好！原材料不能及時供應零部件不能準確配套庫存積壓資金周轉期長人們所研究最多的是庫存管理的方法和理論庫存管理的實質(zhì)是一個大量信息的處理過程企業(yè)資源計劃的發(fā)展MRP物料需求計劃1970代ERP企業(yè)資源計劃1990代MRPII制造資源計劃1980代訂貨點法1940代計算機

對企業(yè)信息系統(tǒng)的影響

計算機信息技術信息及時共享與傳遞大量數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)倉庫

……AnyGeographicalLocationApplication

ServersDatabase

ServerManufacturingFinancialsAnyBrowserAnyDesktopMRPII發(fā)展的四個階段庫存控制訂貨點法(OrderPoint)安全庫存訂貨點訂貨到貨提前期訂貨點＝消耗速度×提前期＋安全庫存

基本假設對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的庫存消耗之后，應被重新填滿“何時訂貨”是一個大問題60年代中期，美國IBM公司的約瑟夫.奧里奇博士提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨立需求和相關需求兩種類型的概念，并按時間段確定不同時期物料需求，產(chǎn)生了解決庫存物料定貨的新方法，既物料需求計劃，（MaterialRequirementsPlanning,簡稱MRP）物料需求計劃的基本原理

MRP的計算是根據(jù)反工藝路線的原理，按照主生產(chǎn)計劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及期限要求，利用產(chǎn)品結構、零部件和在制品庫存情況、各生產(chǎn)（或采購）階段的提前期、安全庫存等信息，反工藝順序地推算出各個零部件的出產(chǎn)數(shù)量與期限。MRPII發(fā)展的四個階段時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)與訂貨點法的主要區(qū)別:

1、將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求:

最終產(chǎn)品維修件可選件自用件原材料零件組件獨立需求:需求量不依賴于其它物料的需求量而獨立存在

非獨立需求:需求量依賴于其它物料的需求量而確定

MB（1）E（2）C（2）C（1）21D（1）4211121D（1）42111211、主生產(chǎn)計計劃回答將生生產(chǎn)什么（獨獨立需求）；；2、物料單回回答要用到什什么（零部件件及材料），，要用多少（相關需需求）；3、庫存信息息回答此物現(xiàn)現(xiàn)在有多少；；4、經(jīng)MRP運算后，提出出還應采購（（或生產(chǎn)）多多少。物料需求計劃劃回答了以下下幾個問題MRPII發(fā)展的四個階階段時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)與訂貨點法的的主要區(qū)別:2、對庫存狀態(tài)態(tài)數(shù)據(jù)引入了了時間分段的的概念:時間段123456789庫存量30301010-25

0000已訂貨量000025

0000需求量020035

000010可使用量301010-25

0000-10可使用量＝庫庫存量＋已訂訂貨量－需求求量MRPII發(fā)展的四個階階段時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件:1、要有一個主主生產(chǎn)計劃:產(chǎn)品代碼時區(qū)(周)12345678910B77G23……關于生產(chǎn)什么么產(chǎn)品和什么么時候產(chǎn)出的的權威性計劃劃主生產(chǎn)計劃、、物料單、庫庫存信息稱為MRP的三個基本要要素。MRPII發(fā)展的四個階階段時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件:2、要求賦予每每項物料一個個獨立的物料料代碼:這些物料代碼碼不能有二義義性，即兩種種不同的物料料不得有相同同的代碼。A002B206MRPII發(fā)展的四個階階段時段式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前提條件:3、有一個通過過物料代碼表表示的物料清清單:BOM是一種產(chǎn)品結結構文件，不不僅羅列出某某一產(chǎn)品的所所有構成項目目，同時也要要指出這些項項目之間的結結構關系，即即從原材料到到零件、組件件，直到最終終產(chǎn)品的層次次隸屬關系。。AB1B2C1C2BOM物料料號號：：10000計計量量單單位位：：件批量量：：10現(xiàn)現(xiàn)有有量量：：8物料料名名稱稱：：X分類類碼碼：：08提提前前期期：：2累累計計提提前前期期：：28物料料清清單單(BOM)基本本內(nèi)內(nèi)容容1.2..3.2..3

1.2

1.層次物料號1100011100111101120011210120001210013000

ACODP

BRE計量單位件件

m2

件

m3

件

m3

套數(shù)量1.01.01.04.00.24.00.21.0類型生效日期失效日期物料名稱成品率累計提前期ABC

碼

MMBMB

MBB199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.901.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.05.0AABCCBCC..311210/1P1m30.2

B20000101999999991.0015.0C23BOM演演示示MRPII發(fā)展展的的四四個個階階段段時段段式式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的前前提提條條件件:4、要要有有完完整整的的庫庫存存記記錄錄:庫存存數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的完完整整與與準準確確決決定定了了物物料料需需求求的的計計算算結結果果的的準準確確性性與與可可用用性性。。一一般般庫庫存存準準確確率率要要求求達達到到95%以上上庫存存量量已訂訂貨貨需求求量量可用用量量MRPII發(fā)展展的的四四個個階階段段時段段式式MRP(TimePhasedMaterialRequirementsPlanning)MRP的目目標標:MRP系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標標是是確確定定每每項項物物料料在在每每個個時時區(qū)區(qū)內(nèi)內(nèi)的的需需求求量量，，以以便便能能為為正正確確地地進進行行生生產(chǎn)產(chǎn)庫庫存存管管理理提提供供必必要要的的信信息息。。這個個目目標標同同其其它它非非MRP庫存存管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的目目標標并并沒沒有有什什么么差差別別。。MRP系統(tǒng)與其其它庫存存管理系系統(tǒng)的差差別僅僅僅反映在在如何實實現(xiàn)這種種愿望的的能力上上。MRP計算：1、生產(chǎn)產(chǎn)（采購購）哪些些零部件，生生產(chǎn)（采采購））多少；2、何時時下達零零部件的的生產(chǎn)（采購購）任務務，何時交貨。。零部件、、材料庫存文件件主生產(chǎn)計計劃計劃下達達的任務務（采購／／生產(chǎn)））產(chǎn)品結構構文件（BOM））在制品文文件訂購余額額文件時段式MRPMRPII發(fā)展的四四個階段段閉環(huán)MRP（ClosedLoopMRP）主生產(chǎn)計計劃ＭＰＳ物料需求求計劃ＭＲＰ采購計劃劃生產(chǎn)計劃劃能力需求求計劃ＣＲＰ閉環(huán)的含含義:1、把生產(chǎn)產(chǎn)能力需需計劃、、車間作作業(yè)計劃劃和采購購作業(yè)計計劃納入入MRP，形成一一個封閉閉的系統(tǒng)統(tǒng)。２、在計劃執(zhí)執(zhí)行中，，必須有有來自車車間、供供應商和和計劃人人員的反反饋信息息，并利利用這些些反饋信信息進行行計劃的的調(diào)整平平衡，從從而使生生產(chǎn)計劃劃方面的的各子系系統(tǒng)得到到協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。其其工作過過程是一一個“計計劃——實施——評價——反饋——計劃”的的封閉循循環(huán)過程程。MRPII發(fā)展的四四個階段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的基本概概念:低水平的的管理常常常是五五花八門門的管理理子系統(tǒng)統(tǒng)滋生的的土壤閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出出現(xiàn)，使使生產(chǎn)計計劃方面面的各種種子系統(tǒng)統(tǒng)得到了了統(tǒng)一。。為什么不不能將其其它信息息系統(tǒng)進進行集成成呢？把生產(chǎn)、、財務、、銷售、、工程技技術、采采購等各各個子系系統(tǒng)進行行集成。。MRPIIMRPII發(fā)展的四四個階段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（1）MRPII系統(tǒng)是一一個計劃劃主導型型系統(tǒng)，，適應于于以銷定產(chǎn)產(chǎn)的商品品經(jīng)濟環(huán)環(huán)境；應用MRP系統(tǒng)，首首先要對對市場與與銷售進進行預測，確確立需求求，制定定生產(chǎn)計計劃。在在實施過過程中，，采用滾動動計劃以以實現(xiàn)計計劃的銜銜接，從從而使企企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營營活動直直接面對對市場。。MRPII發(fā)展的四四個階段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（2）系系統(tǒng)中零零部件、、在制品品庫存低低；每種零部部件都根根據(jù)最終終需求、、提前期期、現(xiàn)有庫存、、最佳批批量等進進行計算算，保證證物料在在最準確的時間間、最適適宜的數(shù)數(shù)量投入入，使庫庫存降到到較低水平。MRPII發(fā)展的四四個階段段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（3）打打破產(chǎn)品品界限，，實現(xiàn)按按零部件件最佳批批量組織織生產(chǎn)；；它將各時時間周期期中各產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)任務的的特點抹去，將將多品種種、小批批量的需需求在零部件件一級統(tǒng)統(tǒng)一安排，，實現(xiàn)最佳佳經(jīng)濟批批量生產(chǎn)產(chǎn)，從而而使成本本降低、生產(chǎn)周期期縮短。MRPII發(fā)展的四個階階段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（4）實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)集中管理理，保證數(shù)據(jù)據(jù)完整性和準準確性；MRP要求有完整的的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫庫提供關于產(chǎn)產(chǎn)品、工藝、能力、、庫存等信息息。在生產(chǎn)活活動中采購、、入庫、出庫、加加工、完工和和發(fā)貨等環(huán)節(jié)節(jié)都有完整準準確的記錄，并有有嚴格的跟蹤蹤反饋制度，，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)完整化及全面面管理。MRPII發(fā)展的四個階階段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（5）實現(xiàn)負負荷均衡，保保證產(chǎn)品按期期交貨；編制主生產(chǎn)計計劃時就進行行了粗能力平平衡，具體實施時，又又經(jīng)能力需求求計劃進一步步按工作中心心分周期進行詳詳細的負荷與與能力平衡，，從而使機器器設備利用率提提高，保證生生產(chǎn)任務準時時完成。MRPII發(fā)展的四個階階段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（6）為企業(yè)業(yè)提供了詳實實的財務基礎礎數(shù)據(jù)；從單級BOM清單開始，將將制造費用、、材料費用、人工費用用、管理費用用都融匯到以以零部件為中中心的生產(chǎn)管理方方式中，逐級級形成成本化的BOM。利用逐級滾加的核核算方式，通過尋根溯溯源，使產(chǎn)品品的工廠成本、銷銷售成本的確確定有了科學學依據(jù)。MRPII發(fā)展的四個階階段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的特點:（7）及時反反饋、動態(tài)調(diào)調(diào)整；MRP能對外界需求求變化、現(xiàn)場場執(zhí)行計劃的的偏差及時反映映到系統(tǒng)中，，動態(tài)進行調(diào)調(diào)整。現(xiàn)場操操作者不用關心心某零部件是是用在何種產(chǎn)產(chǎn)品上，使現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度工作統(tǒng)統(tǒng)一、集中、、復雜程度降降低。MRPII發(fā)展的四個階階段MRPII(ManufactureResourcePlanning)MRPII的適用性:我們要制造什什么?我們用什么來來制造?我們有什么?我們還應得到到什么?制造業(yè)的標準邏輯求解工具MRPII制造業(yè)的標準工具MRPII的總體結構基本子系統(tǒng)生產(chǎn)計劃大綱綱PP(ProductionPlanning)市場需求計劃劃MDP(MarketDemandPlanning)銷售管理CS(CustomersOrderandSalesService)主生產(chǎn)計劃MPS(MasterProductionSchedule)能力需求計劃劃CRP(CapacityRequirementPlanning)物料需求計劃劃MRP(MaterialRequirementPlanning)MRPII的總體結構基本子系統(tǒng)生產(chǎn)與技術數(shù)數(shù)據(jù)管理DM(DataManagement)庫存管理IM(InventoryManagement)物料采購管理理PUR(MaterialPurchasingManagement)車間作業(yè)管理理SPC(ShopFloorControl)成本管理CC(CostControl)財務管理FM(FinancialManagement)MRPII的總體結構構基本架構訂貨合同經(jīng)營目標市場預測產(chǎn)品生產(chǎn)大綱主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)管理采購(外協(xié))管理生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計采購外協(xié)到貨信息成本核算關鍵能力需求計劃粗能力需求計劃細能力需求計劃最終裝配計劃生產(chǎn)工藝文件計劃期量標準產(chǎn)品結構文件上期在制品轉結庫存管理基礎數(shù)據(jù)管管理物料主文件件物料主文件件的作用是是標識和描描述用于生生產(chǎn)過程中中的每一項項物料的屬屬性和信息息。它是MRPI系統(tǒng)的最基基本的文件件之一。物物料主文件件中的數(shù)據(jù)據(jù)項有物料料代碼以及及同設計管管理、物料料控制和計計劃管理有有關的信息息。MRPII系統(tǒng)中，物物料一詞有有著廣泛的的含義，它它是所有產(chǎn)產(chǎn)成品、半半成品、在在制品、原原材料的總總稱。什么是物料料？基礎數(shù)據(jù)管管理物料主文件件物料代碼與設計管理有關的信息與物料管理有關的信息與計劃管理有關的信息與財務管理有關的信息每一種物料料的唯一編編號來源類型、、損耗率、分分類碼、訂訂貨批量、、存放位置置、批號、、安全庫存存、訂貨策策略等圖號、物料料名稱、重重量、體積積、版次、、生效日期期和失效日日期等各種提前期期、需求時時界與計劃劃時界、預預測代碼、、獨立需求求或相關需需求、計劃劃員代碼、、分組碼等等帳號、材料料費、人工工費、外協(xié)協(xié)費、間接接費、累計計成本和計計劃價格等等基礎數(shù)據(jù)管管理物料清單(BOM)每個制造企企業(yè)都有物物料清單。。在化工、、制藥和食食品行業(yè)可可能稱為配配方、公式式或包裝說說明，但說說的都是同同樣的事情情，即如何何利用各種種物料來生生產(chǎn)產(chǎn)品。?；A數(shù)據(jù)管管理物料清單(BOM)原材料凡是需要計計劃和調(diào)度度的物料項項目均應置置于物料清清單之中半成品子裝配件輔件消耗品工具包裝材料參考材料聯(lián)副產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)管管理物料清單(BOM)父項物料代代碼和描述述、子項物物料代碼和和描述、使用點和工序號、、子項類型、子項數(shù)量量和數(shù)量類型、自制還是是外購、有有效日期、、提前期偏置置，損耗率基礎數(shù)據(jù)管管理工藝路線工藝路線是是說明各項項自制件的的加工順序序和標準工工時定額的的文件，也也稱為加工工路線。工工藝路線是是一種計劃劃文件而不不是工藝文文件?；A數(shù)據(jù)管管理工藝路線工序號、工工作描述、、所使用的的工作中心、各項時間定額、外協(xié)工序序的時間和和費用、可可供替代的工作作中心、主要的工工藝裝備編編碼等基礎數(shù)據(jù)管管理工藝路線操作部門工作中心描述準備時間（小時）每件加工時間（小時）10081下料0.50.01020322粗車1.50.03030323精車3.30.04840114檢驗基礎數(shù)據(jù)管管理工藝路線計算加工件件的提前期期，提供運運行MRP的計算數(shù)據(jù)據(jù)提供能力需需求計劃（（CRP）的計算數(shù)數(shù)據(jù)提供計算加加工成本的的標準工時時數(shù)據(jù)跟蹤在制品品工藝路線的的作用基礎數(shù)據(jù)管管理工作中心工作中心是是用于生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)資源，，包括機器器、人和設設備，是各各種生產(chǎn)或或者能力加加工單元的的總稱。工工作中心屬屬于能力的的范疇，即即計劃的范范疇，而不不屬于固定定資產(chǎn)或者者設備管理理的范疇。?；A數(shù)據(jù)管管理工作中心工作中心的編碼、名稱和所屬部門說明生產(chǎn)能力的各項數(shù)據(jù)計算成本用的各項數(shù)據(jù)每班可用的的人員數(shù)機器數(shù)機器的單臺臺定額每班可排產(chǎn)產(chǎn)的時數(shù)一天開動的的班次工作中心的的利用率工作中心的的效率是否關鍵資資源平均排隊時時間等單位時間的的費率工人人數(shù)工人等級等等基礎數(shù)據(jù)管管理工作中心作為平衡任任務負荷與與生產(chǎn)能力力的基本單單元作為車間作作業(yè)分配任任務和編排排詳細進度度的基本單單元作為計算加加工成本的的基本單元元工作中心的的作用MRPII的計劃管理理MRPII的計劃層次次經(jīng)營計劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計劃劃物料需求計計劃能力需求計計劃MRPII的計劃管理理經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營規(guī)劃是是企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，在這個層層次上要確確定企業(yè)的的經(jīng)營目標標和策略，，如產(chǎn)品開開發(fā)、市場場占有率、、質(zhì)量標準準、技術改改造和企業(yè)業(yè)擴充。職職工培訓和和隊伍建設設、銷售收收入和利潤潤等，為企企業(yè)的發(fā)展展，特別是是在財務和和經(jīng)濟效益益方面做出出規(guī)劃。MRPII的計計劃劃管管理理生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃是是為為了了體體現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃而而制制定定的的產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)劃劃大大綱綱。。生生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃是是企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的具具體體化化。。它它要要確確定定各各產(chǎn)產(chǎn)品品大大類類在在全全部部產(chǎn)產(chǎn)品品中中各各自自占占的的比比例例，，以以符符合合經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃要要求求的的年年銷銷售售收收入入、、利利潤潤等等，，確確定定單單位位時時間間的的產(chǎn)產(chǎn)出出率率，，均均衡衡利利用用資資源源，，穩(wěn)穩(wěn)定定生生產(chǎn)產(chǎn)。。MRPII的計計劃劃管管理理主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃(MPS)主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃是對對可生生產(chǎn)的的最終終產(chǎn)品品或有有獨立立需求求的零零部件件編制制生產(chǎn)產(chǎn)日程程計劃劃。它它說明明一個個企業(yè)業(yè)在一一段時時間內(nèi)內(nèi)計劃劃制造造的產(chǎn)產(chǎn)品（（項目目）、、數(shù)量量及進進度安安排。。MRPII的計劃劃管理理主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃(MPS)MPS只考慮慮獨立立需求求的項項目用戶訂訂單最終產(chǎn)產(chǎn)品項項目的的市場場需求求企業(yè)內(nèi)內(nèi)部對對某些些項目目的特特殊需需求，，如用用于新新產(chǎn)品品試制制等社會上上需求求的維維修備備件或或附件件產(chǎn)品上上的可可選件件MRPII的計劃劃管理理主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃(MPS)MPS的編制制滾動周期TFATFMTFF123456789訂單213203012預測021122313MPS234325325TFA(TimeFenceofAssembling):計劃執(zhí)執(zhí)行期期TFM(TimeFenceofMaterial):計劃準準備期期TFF(TimeFenceofForecasting):計劃展展望期期MRPII的計劃管管理物料需求求計劃(MRP)物料需求求計劃的的對象是是非獨立立需求，，它是根根據(jù)MPS來制定各各種非獨獨立需求求的采購購計劃與與生產(chǎn)計計劃。MRPII的計劃管管理物料需求求計劃(MRP)低層項目目凈需求求的計算算XABC產(chǎn)品(汽車)總成(傳動器)組件(齒輪箱)零件(齒輪)生產(chǎn)10O輛X，已知庫庫存:傳動器2齒輪箱15齒輪7需要生產(chǎn)產(chǎn)的卡車車數(shù)量100傳動器毛毛需求量量100傳動器的的庫存量量和已訂訂貨量-2-------傳動器的的凈需求求量98生產(chǎn)98臺傳動器器對齒輪輪箱的毛毛需求量量98齒輪箱庫庫存量和和已訂貨貨量-15-------齒輪箱凈凈需求量量83生產(chǎn)83臺齒輪箱箱對齒輪輪的毛需需求量83齒輪庫存存量和已已訂貨量量-7-------齒輪凈需需求量76MRPII的計劃管管理物料需求求計劃(MRP)不同需求求源的毛毛需求的的計算XABYAC時區(qū)123456789毛需求2010時區(qū)123456789毛需求1515時區(qū)123456789毛需求202515X項目對A的毛需求求Y項目對A的毛需求求A的毛需求求MRPII的計劃管管理物料需求求計劃(MRP)MPR的運行方方式全重排式式凈改變式式對MPS中所有項項目重新新進行MRP運算時間長，，僅能定定期運行行只對MPS中變化的的項目重重新進行行MRP運算。能能實時運運算，但但數(shù)據(jù)處處理效率率不高MRPII的計劃管管理能力需求求計劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)數(shù)量轉換換為標準準負荷小小時，把把物料需需求轉換換為能力力需求。。它把MRP的計劃下下達生產(chǎn)產(chǎn)訂單和和已下達達但尚未未完工的的生產(chǎn)訂訂單所需需的負荷荷小時，，按時區(qū)區(qū)轉換為為每個工工作中心心各時區(qū)區(qū)的能力力需求。。MRPII的計劃管管理能力需求求計劃(CRP)能力需求求計劃的的數(shù)據(jù)輸輸入CRP編制程序序編制工作作中心負負荷報告告分析結果果并反饋饋調(diào)整編制工序序計劃按時區(qū)累累計負荷荷庫存管理理庫存目的的安全庫存存預備庫存存批量庫存存在途庫存存囤積庫存存庫存管理理庫存費用用物料本身身價值訂貨費用用保管費用用短缺損失失庫存管理理訂貨批量量確定方方法固定訂貨貨批量法法(FixedOrderQuantity)經(jīng)濟批量量訂貨法法(EconomicOrderQuantity)按需確定定批量法法(LotforLot)按固定時時區(qū)的需需求量確確定批量量法（FixedPeriodRequirements）庫存管理理訂貨批量量調(diào)整因因素訂貨上限限與下限限報廢率批量倍數(shù)數(shù)什么是MRPII/ERP??一天中午午，丈夫夫在外給給家里打打電話：："親愛的老老婆，晚晚上我想想帶幾個個同事回回家吃飯飯可以嗎嗎？"（訂貨意向向）妻子："當然可以以，來幾幾個人、、幾點來來、想吃吃什么菜菜？"丈夫：“6個人，我我們7點左右回回來，準準備些酒酒、烤鴨鴨、番茄茄炒蛋、、涼菜、、蛋花湯湯……，你看可可以嗎？？”（商務溝通通,下訂單）妻子："沒問題，，我會準準備好的的。"（訂單確認認）妻子記錄錄下需要要做的菜菜單（MPS計劃），具體體要準備備的菜：：鴨、酒酒、番茄茄、雞蛋蛋、作油油……(BOM物料清單單），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要：：1只鴨、5瓶酒、4個番茄、、……（BOM展開），炒蛋蛋需要6個雞蛋，，蛋花湯湯需要4個雞蛋（（共用物料料）。打開冰箱箱一看（（庫房），只剩剩下2個雞蛋（（缺料,需要采購購）。來到自由由市場，，妻子：："請問雞蛋蛋怎么賣賣？"（采購詢價價）小販："1個1元，半打打5元，1打9.5元。"妻子："我只需要要8個，但這這次買1打。"（經(jīng)濟批量量采購）妻子："這有一個個壞的，，換一個個。"（驗收，退退料，換換料）回到家中中，準備備洗菜、、切菜、、炒菜……（工藝路線線），廚房房中有燃燃氣灶、、微波爐爐、電飯飯堡……（工作中心心）。妻子子發(fā)現(xiàn)拔拔鴨毛最最費時間間（瓶頸工序序，關鍵鍵工藝路路線），用微微波爐自自己做烤烤鴨可能能就來不不及（產(chǎn)能不足足），于是是決定在在樓下的的餐廳里里買現(xiàn)成成的（產(chǎn)品委外外）。下午4點，電話話鈴又響響："媽媽，晚晚上幾個個同學想想來家里里吃飯，，你幫準準備一下下。"（緊急訂單單）"好的，兒兒子，你你們想吃吃什么，，爸爸晚晚上也有有客人，，你愿意意和他們們一起吃吃嗎？""菜你看著著辦吧，，但一定定要有番番茄炒雞雞蛋。我我們不和和大人一一起吃，，6：30左右回來來。"（呵呵，，不能并單處理理）"好的，肯肯定讓你你們滿意意。"（訂單確認認）雞蛋又不不夠了，，打電話話叫小販販送來，，另加送送貨費2元。（緊急采購購費用用增加）6：30，一切準準備就緒緒，可烤烤鴨還沒沒送來，，急忙打打電話詢詢問："我是李太太，怎么么訂的烤烤鴨還沒沒送來。。"（采購委外外單跟催催）"不好意思思，送貨貨的人已已經(jīng)走了了，可能能是堵車車吧，馬馬上就會會到的。。“門鈴響了了，"李太，這這是您要要的烤鴨鴨。請在在單上簽簽一個字字。"（驗收入入庫轉轉應付付帳款））6：45，女兒的的電話：：“媽媽，我我想現(xiàn)在在帶幾個個朋友回回家吃飯可以以嗎？"（呵呵，又又是緊急急訂購意意向，要要求現(xiàn)貨貨）"不行呀，，女兒，，今天媽媽媽已經(jīng)經(jīng)需要準準備兩桌桌飯了，，時間實實在是來來不及，，真的非非常抱歉歉,下次早點點說，一一定給你你們準備備好。"（哈哈，，這就是是ERP的使用局局限，要要有穩(wěn)定定的外部部環(huán)境，，要有一一個起碼碼的提前期）送走了所所有客人人，疲憊憊的妻子子坐在沙沙發(fā)上對對丈夫說說："親愛的，，現(xiàn)在咱咱們家請請客的頻頻率非常常高，應應該要買買些廚房房用品了了（設備采購購），最好好能再雇雇個小保保姆（連連人力資源源系統(tǒng)也有接口了））。"丈夫："家里你做做主，需需要什么么你就去去辦吧。。"（通過審核核）妻子："還有，最最近家里里花銷太太大，用用你的私私房錢來來補貼一一下，好好嗎？"（哈哈哈哈哈，最最后就是是應收貨款款的催要））1、用戶戶與合作作單位聯(lián)聯(lián)合開發(fā)發(fā)；四川寧江江機床廠廠與機電電部自動化化所開發(fā)發(fā)的CAPMS系統(tǒng)；南南京無線線電廠與與華東師范范大學合合作的CMEMIS；實施MRPII的方式2、采用用國內(nèi)外外商品化化的MRPII軟件包；；如安徽徽合力叉叉車廠購購買的美美國EMS公司的TCM－－EMS軟件系統(tǒng)統(tǒng)；沈陽陽第一機機床廠從從德國引進進并修改改后建立立的INTEPS系統(tǒng)。MRPII不足之處處MRPII是以面向向企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)務務為主的的管理系系統(tǒng)，不能適應應市場競競爭全球球化、管管理整個個供需鏈鏈的需求求；多數(shù)MRPII軟件主要要是按管管理功能能開發(fā)設設計的，，不能適應應業(yè)務流流程變化化的需求求靈活調(diào)調(diào)整；MRPII的一些假假定（批批量、提提前期））不靈活活運算效率率低（MRP/CRP）不能滿足足實時應應答背景：—經(jīng)濟全球球化和全全球市場場的出現(xiàn)現(xiàn)—企業(yè)集團團多元化化經(jīng)營—計算機和和網(wǎng)絡通通信技術術（互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)）的的迅猛發(fā)發(fā)展—美國GartnerGroup90年代初提提出特點：—面向供需鏈鏈管理、面面向流程的的信息集成成—采用最新計計算機及網(wǎng)網(wǎng)絡通信技技術—支持企業(yè)業(yè)業(yè)務流程重重組（BPR）性質(zhì)：—合作競爭信息溝通的的手段—信息/網(wǎng)絡絡時代企業(yè)業(yè)管理革命命ERP—企業(yè)資源計計劃MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(1965)(1980)(1991)(2004)是發(fā)展/包羅羅不是取代/否定定MRP-MRPII-ERP功能擴展MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世紀銷售管理財務管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理庫存計劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運輸管理倉庫管理設備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財務管理成本管理CRM/APS/BI電子商務Internet/Intranet協(xié)同商務雖然ERP是在MRPII基礎上進一一步發(fā)展的的企業(yè)管理理系統(tǒng)，但與MRPII有著如下區(qū)區(qū)別：（1）在資源管理范圍方面的差別：

MRPII主要側重對企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理；

ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎上，將客戶需求和企業(yè)內(nèi)部活動以及供應商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)進行有效的管理，這些環(huán)節(jié)包括：訂單、采購、庫存、計劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務管理、人力資源管理、實驗室管理、項目管理等。ERP與MRPII的主要區(qū)別別（2）在生生產(chǎn)方式管管理方面的的差別：MRPII系統(tǒng)把企業(yè)業(yè)歸類為幾幾種典型的的生產(chǎn)方式式來進行管管理，，如重復制制造、批量量生產(chǎn)、按按訂單生產(chǎn)產(chǎn)、按訂單單裝配、按按庫存生產(chǎn)產(chǎn)等，對每每一種類型型都有一套套管理標準準。從90年年代初期期開始，企企業(yè)為了緊緊跟市場的的變化，多多品種、小小批量生產(chǎn)以以及看板式式生產(chǎn)等成成為企業(yè)主主要采用的的生產(chǎn)方式式，單一的的生產(chǎn)方式式向混合型型生產(chǎn)發(fā)展展，ERP則能很好地地支持和管管理混合型型制造環(huán)境境，滿足了企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)管管理方面的的靈活性要要求。（3）在管管理功能方方面的差別別：ERP除了MRPII系統(tǒng)的制造造、分銷、、庫存及財財務管理功功能外，還增加了支持持整個供應應鏈上物料料流通體系系中供、產(chǎn)產(chǎn)、需各個個環(huán)節(jié)之間的的運輸管理和和倉庫管理理；支持生產(chǎn)產(chǎn)保障體系系的質(zhì)量管理、實驗室管理理、設備管管理；支持對業(yè)業(yè)務處理流流程的管理理。（4）在跨國（或地區(qū)）經(jīng)營事務處理方面的差別：

企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要，ERP系統(tǒng)利用完善的組織構架，可以支持跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。（5）在計計算機信息息處理技術術方面的差差別：進入市場的的新一代ERP系統(tǒng)都能充充分利用因因特網(wǎng)及相相關技術，這使得得ERP系統(tǒng)得以實實現(xiàn)對整個個供應鏈信信息進行集集成管理。。ERP系統(tǒng)采用客客戶機／服服務器（C／S）體系結構和和分布式數(shù)數(shù)據(jù)處理技術，，支持Internet／／Intranet／Extranet、電子數(shù)據(jù)交交換EDI，此外，還能能實現(xiàn)不同平臺上上的相互操操作。（6）在應用范圍方面的差別：

MRPII系統(tǒng)一般只應用于制造型企業(yè)，而商品化的ERP軟件系統(tǒng)的應用范圍則超出制造型企業(yè)的范疇，適用于許多類型的組織，如：銀行、保險公司、零售業(yè)、石油化工、政府部門，等等。目前主要的的ERP軟件產(chǎn)品有有：SAP的R／3OracleApplicationsJDE的OneWorldSYMIX的CSRP以及PeopleSoft、Baan、SSA等公司的的ERP軟件國外的ERP產(chǎn)品國內(nèi)的ERP產(chǎn)品國家863計劃劃專家組評評審出的““兩大三小小”：兩大：利瑪瑪（CAPMS／95）、開思ERP；三?。嚎葡ＯＣ耍⊿J－ERP）、金航聯(lián)、北京第一機機床廠（并并捷）一批進入管管理軟件領領域的傳統(tǒng)統(tǒng)財務軟件件企業(yè)，如：安易、、金蝶、用用友、浪潮潮國強、新新中大、富港、恒遠遠，……起步較晚的的ERP廠商，如：：啟明的CMRP、、和佳ERP、天心ERP、204所的消費品品資源管理、利時時HS2000ERP，………SAPR/3系統(tǒng)簡介二、銷售與與分銷（SD）模塊三、物料管管理（MM）模塊五、R/3系統(tǒng)的財務務子系統(tǒng)四、生產(chǎn)管管理（PP）模塊一、SAPR/3系統(tǒng)概覽六、人力資資源（HR）模塊七、其它功功能模塊簡簡介德國SAP軟件系統(tǒng)公公司簡介SAP公司成立于于1972年，總部部在德國沃沃爾道夫，，是全球第四大軟軟件生產(chǎn)商商，同時又又是全球最最大的客戶戶機／服務務器商業(yè)應用