設(shè)備管理思路及方案

設(shè)備管理思路及方案高科技的今天，機械設(shè)備在生產(chǎn)活動中扮演著越來越重要的角色，所以設(shè)備的科學(xué)管理顯得尤為重要。設(shè)備管理是以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟措施，對設(shè)備從規(guī)劃、購置、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命周期進行全程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效率。那么在這整個周期管理的過程中體現(xiàn)兩個方面，第一個是設(shè)備物質(zhì)形態(tài)的管理，即設(shè)備從購入開始，安裝、調(diào)試、驗收、建卡立賬、使用、保養(yǎng)、維修、更新?lián)Q代、以及報廢的物質(zhì)管理（也稱之為技術(shù)管理），另一個是價值運動形態(tài)，出現(xiàn)一個費用方面的管理，即在設(shè)備使用周期內(nèi)出現(xiàn)的各種費用管理，一臺設(shè)備購置進廠完成安裝交附使用時，產(chǎn)生一個初期投資的費用，在使用過程中，為了使用設(shè)備發(fā)揮更大的效率，還需要產(chǎn)生設(shè)備的使用培訓(xùn)費用、保養(yǎng)費用、維修費用、以及改造更新的費用，設(shè)備的拆舊，有些設(shè)備影響環(huán)境的還需要治理環(huán)境污染的費用等，這些費用和設(shè)備所能創(chuàng)造出的價值要有一個對比，要用最底的費用創(chuàng)造出最高的價值，這是設(shè)備管理的最終目標；而這兩個方面又是相輔相成的。根據(jù)以上分析的情況，我們必須要從一個行業(yè)的至高點考慮，如何使用有限的設(shè)備創(chuàng)造出無限的價值，這是我們公司設(shè)備管理的一個最終目標。為實現(xiàn)這個目標，我們對設(shè)備進行綜合經(jīng)營管理，它是在設(shè)備維修的基礎(chǔ)上，為了提高設(shè)備管理的技術(shù)水平，取得良好的經(jīng)濟效益，針對使用現(xiàn)代化設(shè)備所帶來的一系列新問題，繼承了設(shè)備工程以及設(shè)備綜合工程學(xué)的成果，吸取了現(xiàn)代管理理論，尤其是經(jīng)營理論、決策理論，綜合了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的新成就而行成的一種新型的設(shè)備管理體系。具體包括以下幾方面的內(nèi)容；1、實行設(shè)備的全過程管理總體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，做到安全、節(jié)能、環(huán)保，以及避免設(shè)備的積壓和浪費。沖破傳統(tǒng)設(shè)備管理局限在維修的狹隘范圍，把設(shè)備的一生作為一個整體進行綜合管理，以求得一生的最佳經(jīng)濟效益。2、追求設(shè)備的最佳效益這是設(shè)管理管理的最終目標，設(shè)備的生命周期費用是設(shè)備一生的總費用，它是設(shè)備物質(zhì)運動相對應(yīng)的一個經(jīng)濟指標。要求在設(shè)備經(jīng)營決策的方案論證中，追求設(shè)備的生命周期費用最優(yōu)化，而不能單純地只考慮某一階段（采購、維修和保養(yǎng)）的經(jīng)濟性。在此基礎(chǔ)上，還要要求設(shè)備的綜合效率最高。3、開展設(shè)備的經(jīng)營工作設(shè)備管理是公司管理的一個重要內(nèi)容，它的一切活動，毫無例外地要為貫徹公司的經(jīng)營方針服務(wù)。那么設(shè)備管理與公司經(jīng)營方針的關(guān)系是：公司經(jīng)營方針規(guī)定設(shè)備管理的方向、主要內(nèi)容以及技術(shù)經(jīng)濟成果；而設(shè)備管理則為貫徹公司的經(jīng)營方針提供物質(zhì)技術(shù)和經(jīng)濟效益保證。為滿足市場多變的需求，設(shè)備部門及時提供滿足生產(chǎn)需要的各種技術(shù)、裝備，保證公司在持續(xù)性發(fā)展中有充足的竟爭力。4、開展設(shè)備管理的綜合研究為適應(yīng)不斷變化的科學(xué)技術(shù)，管理理念，我們還需要對設(shè)備的工程技術(shù)、財務(wù)經(jīng)濟與組織措施三個方面進行綜合研究，撐握好這三方面的知識，是管好現(xiàn)代化設(shè)備的智力條件和保證。首先是工程技術(shù)，隨著設(shè)備現(xiàn)代化的技術(shù)水平不斷提高，設(shè)備裝置體現(xiàn)科學(xué)技術(shù)的門類越來越多，所以我們必須不斷學(xué)習(xí)新的科學(xué)知識才能管好現(xiàn)代化的設(shè)備。其次還要學(xué)習(xí)、掌握與設(shè)備有關(guān)的財務(wù)經(jīng)濟知識，提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效果，包括追求設(shè)備生命周期費用最經(jīng)濟；設(shè)備選擇的經(jīng)濟分析；合理使用的經(jīng)濟標準；預(yù)防檢查與修理的經(jīng)濟界限等。第三是要搞好設(shè)備管理，還要掌握現(xiàn)代化的管理知識，因為現(xiàn)代化設(shè)備管理，本質(zhì)上是現(xiàn)代管理理論、方法以及科技成果同現(xiàn)代化設(shè)備相結(jié)合。5、加強設(shè)備的維修工作設(shè)備的綜合經(jīng)營管理，打破了把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念上，但絕對不是否定設(shè)備維修的重要性，相反，還要進一步做好設(shè)備的維修工作，并且當成設(shè)備管理活動中的一項重要重點工作，利用綜合經(jīng)營管理的觀點來指導(dǎo)、來帶動設(shè)備的維修工作。6、推行TPM活動現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)比較推崇TPM管理，也就是全員生產(chǎn)維修活動（TotalProductiveMaintenance,TPM），它是日本在學(xué)習(xí)美國生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)上，結(jié)合日本的管理傳統(tǒng)，逐步形成的一套以PM活動為核心，以5S活動為基礎(chǔ)的設(shè)備管理與維修機制。所謂全員生產(chǎn)維修，就是以提高設(shè)備的效率為目標，建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修系統(tǒng)，實行全員參加管理的一種設(shè)備檢查與維修制度。綜上所述，要開展設(shè)備的管理工作，系統(tǒng)的管理設(shè)備，從設(shè)備的選擇與評價開始到設(shè)備的改造更新及報廢的管理流程簡要介紹如下：1、設(shè)備的選擇與評價包括三大方面：1)設(shè)備的選擇；設(shè)備選擇的類型，影響設(shè)備先擇的要素，設(shè)備選擇的要點。2)設(shè)備的投資評價；利用回收期法，費用效率法，費用換算法來評估設(shè)備的優(yōu)點。3)設(shè)備的使用評價；使用情況評價；維修費用評價。2、設(shè)備的安裝與使用的管理1)設(shè)備的驗收；訂購設(shè)備的驗收，大修完工設(shè)備的驗收。2)設(shè)備的安裝；設(shè)備安裝的程序，設(shè)備安裝的方法，設(shè)備安裝位置的檢測與調(diào)整，設(shè)備的試運轉(zhuǎn)，設(shè)備的交付使用。3)設(shè)備的使用；設(shè)備使用前的準備，設(shè)備使用的程序，設(shè)備使用的要點。4)設(shè)備的使用管理制度；設(shè)備的“三定戶口化”制度（設(shè)備定號，管理定戶，保管定人），崗位專責制度，點檢制度，交接班制度，安全生產(chǎn)管理制度，三級保養(yǎng)制度。3、設(shè)備的檢查與維護包括以下三個方面1)設(shè)備的檢查；開機前的檢查，日常巡回檢查，管理人員的抽查。2)設(shè)備的維護；確定設(shè)備維護的原則，編制設(shè)備維護的內(nèi)容，制訂設(shè)備維護的級別，確定設(shè)備維護的重點。3)設(shè)備的潤滑；潤滑材料的選用，設(shè)備潤滑的方式，制定設(shè)備潤滑的管理體制。4、設(shè)備的維修六個方面1)設(shè)備的磨損與故障規(guī)律；摸清設(shè)備磨損的類型，找出設(shè)備磨損的規(guī)律，總結(jié)設(shè)備故障的規(guī)律。2)設(shè)備修理的類型與技術(shù)；劃分設(shè)備修理的類型，建立設(shè)備修理的體制，總結(jié)設(shè)備修理的方法、設(shè)備修理的技術(shù)。3)設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)與定額；確定設(shè)備修理的復(fù)雜系數(shù)，確定設(shè)備修理周期定額，確定設(shè)備修理工時定額，確定設(shè)備修理停歇時間定額，確定設(shè)備修理費用定額，確定設(shè)備修理材料消耗定額。4)設(shè)備修理計劃的編制；年度設(shè)備修理計劃，季度設(shè)備修理計劃，月度設(shè)備修理計劃，年度大修計劃。5)設(shè)備修理的實施；修理前的檢查，準備修理材料，設(shè)備修理的組織實施，設(shè)備修理的質(zhì)量管理。6)設(shè)備修理備件的管理；備件的確定，備件的分類，備件管理的內(nèi)容，備件管理的工作流程，備件的儲備，備件庫存的控制，備件的分類（ABC）管理。5、設(shè)備的故障管理有五個方面1)設(shè)備故障的形式及模式；劃分故障形式及模式的種類，分析對設(shè)備的影響及預(yù)防方法。2)設(shè)備故障的類型及判斷標準；分清類型，劃分等級，找出原因，制訂判斷標準。3)設(shè)備故障的檢測；分析設(shè)備運行狀態(tài)的特征，確定檢測方法。4)設(shè)備故障的預(yù)防；分析檢測結(jié)果，從根源上消除故障。以上是我根據(jù)一些資歷料，總結(jié)的一些經(jīng)驗，希望對大家有用！少先隊建立方案一、指導(dǎo)思想：

少先隊工作關(guān)心愛護青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。

二、工作細則：

1、成立機構(gòu)：（1）大隊部：啟聰部大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）

（2）1中隊：啟智部各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。(3)2中隊:普通班中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）2、少先隊職責（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。(3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻言獻策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻。3、常規(guī)工作：（1）值日隊長的工作有：（特教部）早上組織掃地，組織晨跑，打水時協(xié)助老師組織同學(xué)們排好隊，早中晚三餐組織用餐紀律。（普通班）值日隊長每天早上到教室檢查晨讀，午餐組織好紀律，午休值日，下午課前唱歌檢查，放學(xué)配合老師組織紀律，并對一天扣分情況作出匯報。（2）衛(wèi)生檢查晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進行量化打分，滿分十分。（量化標準參照少先隊日常評比細則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報相關(guān)負責老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分數(shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。（3）宣傳報道欄建設(shè)在學(xué)校成立少先隊宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負責設(shè)計，一個禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊負責宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時更換內(nèi)容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊對宣傳欄進行打分，做好紀錄，每個學(xué)期對各班得分統(tǒng)計進行評比。（4）活動不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊會議，對少先隊工作進行總結(jié)，討論并部署新工作。(宣讀少先隊日常評比細則)三、2016年10月-2017年1月工作計劃10月1建立少先隊。2組織召開第一次少先隊大會，民主選取大中隊隊長，集中學(xué)習(xí)少先隊制度。3少先隊員學(xué)國歌，再組織少先隊員在班會課到各班去教國歌。4組織建設(shè)好宣傳欄工作，主題為“愛國”。11月本月重要紀念日：9日，全國消防安全宣傳教育日;25日，感恩節(jié)。111月9日，少先隊集中學(xué)習(xí)消防安全知識，觀看視頻，再到班上協(xié)助老師一起召開消防安全宣傳的班會課。211月25日，組織以“感恩”為主題的作品比賽，比賽作品可以是手工，作文，詩詞。3召開少先隊例會。12月本月重要