廣州市某建筑工程監(jiān)理大綱

第一章工程概況第一節(jié)工程概述1.1工程名稱：×××××××1.2工程地點：×××××××1.3工程規(guī)模：×××××××××1.4設(shè)計單位：××××××第二章監(jiān)理目標(biāo)第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)×××××××××工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。本工程質(zhì)量要求較高，我司將采取多種有效措施進(jìn)行質(zhì)量控制。第二節(jié)投資控制目標(biāo)以不超過為主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。第三節(jié)進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期135天為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期竣工。第四節(jié)安全文明施工控制目標(biāo)安全文明施工狀況對各參建單位的形象影響較大，應(yīng)重視和加強(qiáng)安全文明施工的管理工作。堅決杜絕重大事故，減少一般事故，以強(qiáng)有力的手段實施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對周圍其它單位的干擾，使現(xiàn)場安全文明施工達(dá)到××××一流水平，爭創(chuàng)安全文明施工樣板。第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容第一節(jié)監(jiān)理依據(jù)1.1有關(guān)工程的法律、法規(guī)；1.2有關(guān)現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.3當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法1.4政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；1.5工程建設(shè)監(jiān)理合同；1.6其它工程建設(shè)合同、協(xié)議文件（施工合同、供貨合同、工程設(shè)計合同等。附工程量清單及施工圖預(yù)算）。1.7設(shè)計圖紙和工程地質(zhì)勘察報告；1.8經(jīng)監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設(shè)計（方案）；1.9項目可行性研究報告、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程資詢報告等工程實施過程中形成的有關(guān)工程文件；1.10業(yè)主的有關(guān)要求；1.11工程建設(shè)監(jiān)理方案等。第二節(jié)監(jiān)理范圍根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)說明書要求，本項目監(jiān)理范圍包括：施工階段和保修階段監(jiān)理。第四章監(jiān)理質(zhì)量控制方案第一節(jié)質(zhì)量控制的目標(biāo)1.1質(zhì)量控制的目標(biāo)××××××××工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：確保一次驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。第二節(jié)質(zhì)量控制的依據(jù)2.1合同條件：所有的質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均符合合同條件的規(guī)定。2.2設(shè)計圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合工程變更工作程序要求。2.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、成品、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求。2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求。第三節(jié)質(zhì)量控制的基本原則質(zhì)量控制的基本原則是以事前控制為主、做好事中控制及事后控制。3.1強(qiáng)調(diào)事前控制，強(qiáng)化事前預(yù)控。重視工程開工前、工序開始前的質(zhì)量預(yù)控工作。主要包括：對承建商的資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，尤其是專業(yè)分包單位的資質(zhì)，得到總監(jiān)工程師的確認(rèn)后方可進(jìn)場施工。監(jiān)理工程師對承包單位的項目組織施動態(tài)監(jiān)控，對承包單位項目組織的主要人員核查，以保證承包單位在投標(biāo)文件中承諾的或在施工合同中規(guī)定的項目組織中的主人員在實施中得到落實。督促承建商建立完善的質(zhì)量管理體系，檢查其管理架構(gòu)是否合理，人員是否能真正到位。如果懷疑承建商人員資質(zhì)不符合要求，可以組織專項考核，考核合格者方可上崗。加強(qiáng)施工圖及設(shè)備工藝圖的審核及會審。審核施工組織設(shè)計。重要的施工組織設(shè)計由公司工程部組織審核，一般施工組織由監(jiān)理部組織審核，審核意見得到落實并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)的組織實施。復(fù)雜的施工組織設(shè)計邀請專家組參與審核。承建商除需要編制施工組織總設(shè)計之外，對重要的分部分項工程還應(yīng)編制單獨的施工組織設(shè)計。具體需要編制的內(nèi)容需要根據(jù)設(shè)計情況確定，我司ISO9002體系中已作出較為具體的規(guī)定。加強(qiáng)施工技術(shù)方案的審批：對承包單位開工前的施工技術(shù)方法、工藝、程序等，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真審核，審核的重點主要包括：施工程序安排的合理性：主要項目的施工工藝、施工方法的可行性、可靠性；技術(shù)組織措施的科學(xué)性、針對性；施工平面的布置的合理性；材料設(shè)備物資管理、施工主要機(jī)械配備及計量、測量器具配備情況等。監(jiān)理工程師督促承建商嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，跟蹤技術(shù)方案的交底、落實情況。需要審核的施工技術(shù)方案及要點包括：基坑開挖及支護(hù)工程方案、人工挖孔樁施工方案、地下室及主體混凝土結(jié)構(gòu)工程（鋼筋、模板、混凝土等）施工方案、防水工程施工方案、外裝修工程施工方案、內(nèi)裝修工程施工方案、給排水工程施工方案、通風(fēng)空調(diào)工程施工方案、電氣工程施工方案、消防工程施工方案、設(shè)備安裝工程施工方案等。檢查設(shè)備準(zhǔn)備及性能。主要是檢查數(shù)量、質(zhì)量方面是否足夠，是否滿足工藝要求?？刂坪迷牧系倪x樣、定樣、送檢工作。這是重要的工作環(huán)節(jié)。對質(zhì)量影響大的材料必須進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要送檢的進(jìn)行見證送檢。設(shè)置工序控制點。事前合理安排相關(guān)工序的開展等。3.2做好事中控制，實施全過程的質(zhì)量控制。主要根據(jù)《監(jiān)理細(xì)則》的要求進(jìn)行巡視檢查、平行檢查、旁站監(jiān)理等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，作好工序移交工作。嚴(yán)格進(jìn)行物料質(zhì)量的控制。嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量控制，對未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格同意進(jìn)行下一道工序而私自進(jìn)行后續(xù)工序施工，監(jiān)理工程師發(fā)出“整改通知”勒令整改，必要時做出適當(dāng)?shù)奶幜P。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收程序。加強(qiáng)分部分項工程驗收和中間驗收。對施工中采用的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料等，應(yīng)組織特殊檢驗與試驗。加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場檢驗以及設(shè)備安裝的中間檢驗與驗收。3.3做好事后控制，堅持分部分項工程的驗收移交制度。每一工序驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。我司制定了關(guān)于工序交接、工作面管理責(zé)任移交的具體管理辦法。第四節(jié)質(zhì)量控制的基本方法4.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主；4.2按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果；4.3采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量；4.4對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理；4.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度；4.6有權(quán)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位；4.7要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量保證體系，建立材料取樣、送檢、抽查、工序檢查和隱蔽驗收等工作程序并嚴(yán)格執(zhí)行；4.8對工程質(zhì)量進(jìn)行事前、事中及事后控制，并著重抓好事前控制，堅持以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)；4.9熟悉施工圖及有關(guān)設(shè)計說明資料，了解設(shè)計要求，明確土建與設(shè)備安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系；4.10主動與質(zhì)檢站聯(lián)系，爭取質(zhì)檢站的配合與幫助；4.11經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實情況，并及時做好現(xiàn)場驗收簽證工作；4.12對現(xiàn)場質(zhì)量驗收要做到規(guī)范化、程序化，每道工序完成后先由施工單位進(jìn)行自檢，并進(jìn)行分項評定，填寫工程報檢單，監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收，堅持上道工序不檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則，達(dá)到層層把關(guān)，保證工程質(zhì)量；4.13督促施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，及時填寫質(zhì)量評定表。第五節(jié)質(zhì)量控制的基本手段5.1旁站監(jiān)理。即在施工過程中監(jiān)理工程師對重點工序的施工全過程在現(xiàn)場檢查，如：混凝土澆灌 、防水施工、打壓試驗等、接地測試、重要構(gòu)件安裝等。5.2平行檢查。5.3巡視檢查。5.4實測：通過測量手段對施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗收，對不符合要求的要求整改或返工。5.5試驗：這是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。除用承建商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗。5.6有見證送檢：按照質(zhì)量監(jiān)督站的要求抽取樣品并親自送質(zhì)量鑒定機(jī)構(gòu)，對結(jié)果進(jìn)行跟蹤和處理。送檢的頻率按照政府規(guī)定執(zhí)行。5.7文字指令：以書面形式發(fā)布技術(shù)要求、整改意見。第六節(jié)質(zhì)量控制的措施質(zhì)量控制措施包括：合同措施、組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施。6.1合同措施6.1.1在起草合同時要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，明確規(guī)定工程項目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級定為“合格”，并爭取獲得樣板工程。6.1.2合同中要明確質(zhì)量缺陷的罰則，明確，業(yè)主、監(jiān)理具有質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和工程驗收，達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量的不予簽證和驗收。6.1.3要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標(biāo)分解表，承建商自定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國家合格標(biāo)準(zhǔn)。此項分解措施應(yīng)報監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。6.2組織措施6.2.1首先要建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。6.2.2按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度。6.2.3建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是，討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決已出現(xiàn)的各種問題。6.2.4考慮到本工程技術(shù)比較復(fù)雜，特別是基坑支護(hù)、設(shè)備專業(yè)施工要求高，技術(shù)難度較大，必要時本公司將聘請專家組，對監(jiān)理部工作進(jìn)行指導(dǎo)。6.2.5監(jiān)理項目部內(nèi)部建立完善的質(zhì)量管理體系。本公司嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅決不搞假認(rèn)證，從公司級管理和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)堅決抓質(zhì)量，歷年來取得了優(yōu)異成績，部分工程還被評為市優(yōu)良樣板、區(qū)級優(yōu)良樣板工程等榮譽(yù)。6.2.6督促承建商建立健全質(zhì)量保證體系，使其發(fā)揮作用正常運轉(zhuǎn)。在目前建筑市場比較混亂的情況下，監(jiān)理部必須深入承建商內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況，對影響到質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。我司在管理承建商的力度方面歷來比較大，有不少承建商認(rèn)為，經(jīng)過了我司的管理之后，其自身管理能力也得到了一定提高。6.2.7要求總承包單位工程實行質(zhì)量檢查控制點制度，如：樁基工程的終孔驗收、鋼筋綁扎、砼澆注，主體結(jié)構(gòu)工程的摸板、鋼筋綁扎、砼澆注等設(shè)置質(zhì)量檢查控制點，沒有經(jīng)過檢查驗收達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)（驗收后監(jiān)理工程師簽字），不能進(jìn)行下一道工序施工，否則監(jiān)理將要求該承建商拆除并重新進(jìn)行檢查驗收、按規(guī)定進(jìn)行罰款或委托其它承建商拆除等措施，最后達(dá)到監(jiān)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為目的。6.2.8總承包單位與獨立分包單位實行交接單制度：進(jìn)入裝修階段之后，所有獨立分包單位實行交接單制度，即所有獨立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場操作面交接，獨立分包單位施工完成并經(jīng)過監(jiān)理驗收（成品保護(hù)合格）后再用交接單書面形式交給總承包單位；一個完整的交接單應(yīng)有交出方、接收方和監(jiān)理三方簽字，監(jiān)理部將根據(jù)每個獨立分包單位施工項目制定交接單和反接單，并在交接單中明確交接的內(nèi)容，如：鋁合金門窗交接內(nèi)容為三線（洞口標(biāo)高線、中線、門窗距外墻完成面線）；洞口尺寸是否符合圖紙及設(shè)計變更的要求，交接單中鋁合金門窗是否按照總承包單位提供的三線安裝、并達(dá)到圖紙及設(shè)計變更的要求；有效地控制工程質(zhì)量。6.3技術(shù)措施6.3.1監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制（1）設(shè)計圖紙及其說明書；（2）建安工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；（3）施工組織設(shè)計及圖紙交底、會審紀(jì)錄；（4）有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)。6.3.2進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資格和能力、隊伍技能水平、獨立分包單位或分包單位的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。選擇具有良好資質(zhì)的施工單位和分包單位；6.3.3嚴(yán)格原材料、半成品的質(zhì)量檢驗制度，對使用的材料、設(shè)備、成品、半成品等嚴(yán)格把好技術(shù)關(guān)。訂貨方（承建商和業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達(dá)到貨物要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所采了措施進(jìn)行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進(jìn)行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認(rèn)樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)，因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場后，按照樣品進(jìn)行核對檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場必須附有原材料、成品、半成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見證送檢或抽樣復(fù)試。6.3.4審查施工單位所報的施工組織設(shè)計和施工方案，確認(rèn)或提出修改意見；6.3.5審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；6.3.6為施工單位提供良好的生產(chǎn)環(huán)境，并監(jiān)督施工單位，不因施工而影響周圍環(huán)境；對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；對工序交接進(jìn)行檢查；對隱蔽中進(jìn)行檢查驗收；管理工程設(shè)計變更和洽商，來自設(shè)計院的變更，必須經(jīng)過監(jiān)理認(rèn)可后方可執(zhí)行。來自承建商的洽商的，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。對工程質(zhì)量事故進(jìn)行處理（1）原因、責(zé)任分析；（2）事故處理方案和彌補(bǔ)措施；（3）制訂事故防范措施。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時可下停工令；嚴(yán)格質(zhì)量、技術(shù)簽證制度；建立監(jiān)理日志；定期（月或周）向業(yè)主報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；行使否決權(quán)，為支付工程進(jìn)度款，簽署質(zhì)量認(rèn)證意見；審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；整理工程技術(shù)資料并編目建檔，最終報送業(yè)主；建立質(zhì)量報表體系，使控制表格化、規(guī)范化。堅持要求承建商搞好技術(shù)交底過程。對于交底不認(rèn)真的，不得開始施工。對重要工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理部提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。6.4經(jīng)濟(jì)措施6.4.1嚴(yán)格質(zhì)量檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量、達(dá)不到設(shè)計要求、達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不與簽證、拒付工程款；承包單位造成業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失的要賠償。若工程質(zhì)量達(dá)到合格，業(yè)主應(yīng)支付合理的獎金或質(zhì)量補(bǔ)償金。6.4.2為加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，提高存在問題整改的及時性、效益性觀念，根據(jù)總承包單位《建設(shè)工程施工合同》有關(guān)項目管理規(guī)定，制定《現(xiàn)場施工獎罰管理辦法》經(jīng)業(yè)主審批后施行。6.4.3《現(xiàn)場施工獎罰管理方法》中規(guī)定了現(xiàn)場平面布置、安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度達(dá)到或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎或罰的數(shù)額；并對會議紀(jì)要、監(jiān)理通知單的執(zhí)行情況進(jìn)行量化獎罰，做到監(jiān)理依據(jù)充分，獎罰分明。第七節(jié)主要分部、分項工程質(zhì)量控制要點7.1土建專業(yè)7.1.1測量放線施工單位測量放線要嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計和由業(yè)主移交的測繪部門設(shè)置、定位的界樁放線，并經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場定位、放線進(jìn)行核實無誤后方可施工。7.1.2土方工程（1）監(jiān)理工程師要嚴(yán)格審查基坑開挖方案；（2）在進(jìn)行土方開挖時應(yīng)采取相應(yīng)的支護(hù)措施，以保證自身基坑邊坡和附近地下管線的安全可靠。（3）在開挖過程中注意觀察，對土質(zhì)情況及變化，放坡等施工情況要有記錄，對蓄土場的位置、運距進(jìn)行實地查看，為工程計量提供依據(jù)；（4）土方開挖完成后，施工單位應(yīng)測放樁位線和基礎(chǔ)輪廓線及標(biāo)高，經(jīng)自檢后由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核；（5）要嚴(yán)格控制基坑回填土的質(zhì)量，要求施工單位選好土源，監(jiān)理工程師要對取土場及運距進(jìn)行實地查看，在填筑過程中嚴(yán)格要求施工單位按操作規(guī)程進(jìn)行施工，切實做到分層填筑夯實，按規(guī)定做密實度試驗。原材料試驗：（1）對工程所需原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，不合格的不準(zhǔn)進(jìn)場；（2）進(jìn)場后的材料，監(jiān)理工程師隨機(jī)取樣，送質(zhì)檢站進(jìn)行有見證檢驗；（3）鋼筋進(jìn)場應(yīng)持有出廠質(zhì)量證明書或試驗報告單，每捆或每盤鋼筋均應(yīng)有標(biāo)牌。鋼筋進(jìn)場后，按鋼筋的品種、批量及直徑分批驗收，并分別堆放，不得混雜，先進(jìn)行外觀檢查；鋼筋表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊；鋼筋表面的凸塊不得超過螺紋的高度；鋼筋的外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。然后按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗，合后方可使用；（4）對本工程采用的商品混凝土，攪拌站應(yīng)提交混凝土試配單和產(chǎn)品合格證。高強(qiáng)度等級的混凝土更應(yīng)慎重嚴(yán)格地進(jìn)行試配試澆筑，試壓試塊強(qiáng)度，確保滿足設(shè)計要求后方可進(jìn)行澆筑程序；（5）對現(xiàn)場配制的材料料如：砼等，水水泥和砂、石石等進(jìn)場時要要檢查出廠合合格證或試驗驗報告，并按按規(guī)定抽樣送送檢。并要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行配合比試試驗，經(jīng)試驗驗合格后方可可使用。（6）對于成品、半成品品，如定貨時時有樣品的，必必須與樣品相相符。鋼筋工程（1）各種鋼筋、焊條條、焊劑以及及接頭中使用用材料均必須須檢查出廠質(zhì)質(zhì)量證明書和和試驗報告是是否符合設(shè)計計和有關(guān)規(guī)范范的要求。進(jìn)進(jìn)口鋼筋需先先經(jīng)化學(xué)成分分檢驗和焊接接試驗，符合合有關(guān)規(guī)定后后方可用于工工程。（2）鋼筋綁扎前應(yīng)測測量放線，定定出結(jié)構(gòu)軸線線，梁、柱、墻墻中線及鋼筋筋位置線，對對施工單位上上報的放線測測量資料審查查無誤后方可可進(jìn)行綁扎。（3）所有綁扎鋼筋的的型號、位置置的準(zhǔn)確及接接頭形式，位位置和同斷面面接頭數(shù)量比比例均應(yīng)符合合設(shè)計圖紙和和規(guī)范要求；；（4）鋼筋綁扎應(yīng)牢固固，不得有漏漏綁扎，以保保證鋼筋的整整體性；（5）墻、柱預(yù)插筋位位置正確，并并須測量放線線固定，確保保不出現(xiàn)位移移。（6）與鋼筋綁扎同時時進(jìn)行的結(jié)構(gòu)構(gòu)預(yù)埋件、防防雷接地以及及專項檢測設(shè)設(shè)施的預(yù)埋件件，須按設(shè)計計要求進(jìn)行不不得漏埋。（7）鋼筋焊接前，必必須根據(jù)施工工條例進(jìn)行試試焊，合格后后方可施焊，焊焊工必須有焊焊工考試合格格證，并在規(guī)規(guī)定的范圍同同行焊接操作作；（8）嚴(yán)格按要求對擠擠壓和焊接接接頭進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控、檢查查，并按規(guī)范范要求，現(xiàn)場場承樣送檢。（9）鋼筋需要代換時時，應(yīng)征得設(shè)設(shè)計單位的同同意，并應(yīng)滿滿足規(guī)范的代代換原則。（10）鋼筋綁扎完成后后，施工單位位須進(jìn)行自檢檢和分項評定定，并備齊材材料合格證、復(fù)復(fù)試報告等資資料，填寫工工程報驗單報報監(jiān)理進(jìn)行驗驗收，驗收合合格后方可進(jìn)進(jìn)行封模。7.1.5模板工工程（1）對模板工程，要要求模板與支支撐均應(yīng)具有有足夠的強(qiáng)度度、剛度、整整體性和穩(wěn)定定性；（2）支架的支承部份份必須有足夠夠的支承面積積，基土必須須堅實可靠，不不可直接支撐撐在回填土上上，并有良好好的排水措施施。（3）模板系統(tǒng)要能保保證結(jié)構(gòu)和構(gòu)構(gòu)件各部分的的形狀、尺寸寸及空間位置置，鋼筋骨架架底部及兩側(cè)側(cè)均按設(shè)計要要求的保護(hù)層層厚度加有高高標(biāo)號砂漿墊墊塊；（4）要求模板拼裝平平整，接縫嚴(yán)嚴(yán)密，不得漏漏漿。（5）模板拆除時的混混凝土強(qiáng)度應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計規(guī)規(guī)范的要求。（6）已拆除支承模板板的構(gòu)件，在在混凝土強(qiáng)度度達(dá)到設(shè)計強(qiáng)強(qiáng)度等級要求求后，方可承承受全部使用用荷載。如遇遇有超載情況況，必須經(jīng)過過核算或加高高臨時支撐。混凝土工程：（1）檢檢查攪拌站提提交的混凝土土試配單和產(chǎn)產(chǎn)品合格證；；（2）檢查隨車的混凝凝土配貨單。（3）砼澆筑過程中按按設(shè)計要求加加強(qiáng)監(jiān)理，嚴(yán)嚴(yán)格控制、檢檢查砼的塌落落度，并監(jiān)督督施工單位取取樣制作試塊塊；（4）現(xiàn)場嚴(yán)禁自行加加水，不合格格砼退回攪拌拌站；（5）檢查砼振搗情況況，不允許漏漏、過振，在在振搗過程中中注意模板、鋼鋼筋的位置和和牢固情況，有有跑模和鋼筋筋位移情況時時，要求施工工單位及時處處理；（6）砼澆筑完畢，按按規(guī)定養(yǎng)護(hù)天天數(shù)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)護(hù)，拆模時對對砼外觀進(jìn)行行檢查，對一一般缺陷經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后方可處處理；對大質(zhì)質(zhì)量缺陷或形形成事故的應(yīng)應(yīng)按處理程序序辦理，并做做好記錄；（7）施工單位制作的的砼試塊，應(yīng)應(yīng)及時按規(guī)定定的齡期送檢檢，并將試壓壓報告送監(jiān)理理，以便及時時掌握強(qiáng)度情情況和作為工工程計量的依依據(jù)。7.1.7砌體工工程：（1）對磚的強(qiáng)度等級級、外觀、幾幾何尺寸進(jìn)行行驗收，并檢檢查出廠合格格證。（2）砌筑質(zhì)量應(yīng)符合合施工操作規(guī)規(guī)程及驗收規(guī)規(guī)范要求。磚磚在砌筑前澆澆水濕潤，要要求砌筑體橫橫平豎直，砂砂漿飽滿和厚厚薄均勻，組組砌得當(dāng)，接接搓牢固，以以保證砌體避避免透風(fēng)和漏漏光；（3）墻體磚與斜頂磚磚要有技術(shù)間間歇，確保密密實；（4）檢查砌體構(gòu)造，必必須按規(guī)范要要求砌筑；（5）構(gòu)造柱、拉墻筋筋、預(yù)埋木磚磚等必須按設(shè)設(shè)計要求設(shè)置置，不得遺漏漏，木磚要做做防腐處理；；（6）要檢查砌筑墻體體時是否吊線線，控制好垂垂直度和平整整度。7.1.8裝飾工工程：（1）一般要求A.裝飾工程程所用材料，應(yīng)應(yīng)檢查合格后后方可使用。材材料與飾面構(gòu)構(gòu)件在運輸保保管和施工過過程中，必須須有防損壞、變變質(zhì)的措施。B.所有砂漿漿、石灰膏、玻玻璃、涂料等等宜集中加工工配制，以便便控制整體質(zhì)質(zhì)量效果。C.裝飾工程程應(yīng)在基體或或基層的質(zhì)量量檢驗合格后后，方可施工工。高級裝飾飾工程施工前前，應(yīng)先作樣樣板或標(biāo)準(zhǔn)間間經(jīng)有關(guān)單位位認(rèn)可后再全全面展開。D.外抹灰飾飾面工程，一一般應(yīng)自上而而下進(jìn)行，室室內(nèi)裝飾應(yīng)待待屋面防水施施工后，并在在不致被后繼繼工程所損壞壞和玷污的條條件下進(jìn)行。否否則必須采取取防護(hù)措施。E.室內(nèi)裝飾飾工程的施工工順序的安排排與工程質(zhì)量量關(guān)系密切，為為此必須認(rèn)真真遵守規(guī)范的的規(guī)定：=1\*GB3①抹灰、飾面、吊頂頂、隔斷的罩罩面板和花飾飾等工程，應(yīng)應(yīng)待隔墻、鋼鋼木門窗框，暗暗裝管道、電電線配管和電電器預(yù)埋件、以以及室內(nèi)樓（地地）面濕作業(yè)業(yè)完工后進(jìn)行行。=2\*GB3②鋁合金、塑料、門門窗及玻璃工工程，宜在濕濕作業(yè)完工后后進(jìn)行。如門門窗框在濕作作業(yè)前安裝必必須加強(qiáng)保護(hù)護(hù)。=3\*GB3③有抹灰基層的飾面面板工程，吊吊頂及輕型花花飾安裝工程程，應(yīng)待基層層抹灰完成后后進(jìn)行。=4\*GB3④涂料、刷漿工程、吊吊頂、隔斷罩罩面的安裝，應(yīng)應(yīng)在塑料地板板、地毯、硬硬質(zhì)纖維等地地（樓）面層層和明裝⑤裝飾工程必須作好好成品保護(hù)，施施工中各種必必須互相配合合，如施工用用水和管道設(shè)設(shè)備試壓的水水，不得污損損裝飾工程。⑥裝飾工程必須作好好成品保護(hù)，施施工中各工種種必須互相配配合，如施工工用水和管道道設(shè)備試壓水水，不得污染染裝飾工程。（2）抹灰工程質(zhì)量控控制要點：A.抹灰用石灰膏質(zhì)量量不好，很難難保證抹灰質(zhì)質(zhì)量，若產(chǎn)生生鼓泡、開花花等缺陷，必必須返工；B.抹灰用的紙筋或麻麻刀浸透、搗搗爛、潔凈；；C.摻入裝飾砂漿的顏顏料，應(yīng)為耐耐堿耐光的顏顏料；D.抹灰砂漿的配合比比和稠度等應(yīng)應(yīng)經(jīng)檢查合格格后，方可使使用。水泥砂砂漿及摻有水水泥或石膏拌拌制的砂漿，應(yīng)應(yīng)控制在初凝凝前用完；E.砂漿中摻用外加劑劑時，其摻入入量應(yīng)由試驗驗確定。F.抹灰前，磚石、混混凝土等基體體表面的灰塵塵、污垢和油油漬等，應(yīng)清清除干凈，并并提前灑水潤潤濕。G.抹灰前，應(yīng)先檢查查基體表面的的平整度，并并用與抹灰層層相同砂漿設(shè)設(shè)置標(biāo)志或標(biāo)標(biāo)筋檢查。檢檢查門窗框位位置是否正確確，與墻連接接是否牢固。連連接處的縫隙隙應(yīng)用水泥砂砂漿或水泥混混合砂漿（加加少量麻刀）分分層嵌塞密實實。H.室內(nèi)墻、柱和門洞洞口的陽角，宜宜用1：2水泥砂漿做做護(hù)角，其高高度不應(yīng)低于于2米，每側(cè)寬度度不應(yīng)小于550MM。I.外墻抹灰工程施工工前，應(yīng)安裝裝好門窗框，陽陽臺欄桿和預(yù)預(yù)埋件等，并并將墻上施工工孔洞堵塞密密實。J.外墻窗臺、窗楣、雨雨蓬、陽臺、壓壓頂和突出腰腰線等，上面面應(yīng)做流水坡坡度，上面應(yīng)應(yīng)做滴水線或或滴水槽，滴滴水槽的深、寬寬，均不應(yīng)小小于10MMM，并整齊一一致。K.各種砂漿的抹灰層層，在凝結(jié)前前應(yīng)防止水沖沖、撞擊和振振動。凝結(jié)后后，應(yīng)采取措措施防止玷污污和損壞。L.加氣混凝土表面抹抹灰前，應(yīng)清清掃干凈，并并應(yīng)作基層表表面處理，隨隨即分層抹灰灰，防止表面面空鼓開裂。M.水泥砂漿不得涂抹抹在石灰砂漿漿層上。N.混凝土表面的抹灰灰，要先刮水水泥漿，以增增加粘結(jié)力。（3）油漆、涂料工程程質(zhì)量控制要要點：A.油漆工程程涂抹的膩子子干燥后應(yīng)堅堅實牢固，不不得起皮和裂裂縫，打磨平平整、光滑、并并清理干凈；；B.美術(shù)油漆漆涂刷前應(yīng)先先完成相應(yīng)等等級或工序的的油漆工程，待待其干燥后，方方可進(jìn)行美術(shù)術(shù)油漆。涂刷刷前一般應(yīng)按按設(shè)計要求或或按指定的圖圖樣先放實樣樣，經(jīng)有關(guān)單單位鑒定后再再施工。C.外墻涂料料工程應(yīng)以分分格縫、墻的的陽角或管道道等為分界線線分段進(jìn)行。D.混凝土及及抹灰內(nèi)墻、項項棚表面的厚厚、薄涂料工工程分別按普普通、中級、高高級、三級不不同的質(zhì)量要要求，其主要要工序滿足規(guī)規(guī)范的規(guī)定。7.1.9門窗工工程（1）鋁合金門窗及其其附件質(zhì)量必必須符合設(shè)計計要求和有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定定，進(jìn)場時應(yīng)應(yīng)具備出廠的的合格證，并并進(jìn)行產(chǎn)品驗驗收。（2）門窗的拼樘料，連連接件及固定定件均應(yīng)經(jīng)防防腐處理；（3）鋁合金門窗固定定后，須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員檢查查，驗收合格格方可進(jìn)行塞塞縫和飾面施施工；（4）鋁合金門窗與墻墻體間縫隙填填嵌質(zhì)量至為為重要，尤以以外墻面的較較高的氣密性性、水密性、隔隔聲值等要求求，要嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)理保證質(zhì)量量；（5）對門窗安裝要求求位置準(zhǔn)確，橫橫平堅直，高高低一致，進(jìn)進(jìn)出一致，牢牢固嚴(yán)密，啟啟閉靈活。7.1.10樓地地面工程（1）基層（墊層、構(gòu)構(gòu)造層）所有有材質(zhì)、強(qiáng)度度、密度均應(yīng)應(yīng)符合設(shè)計與與規(guī)范要求，監(jiān)監(jiān)理要認(rèn)真檢檢查；（2）基層表面平整度度（含坡度）標(biāo)標(biāo)高、厚度等等按照不同的的面層要求進(jìn)進(jìn)行控制，以以保證面層的的質(zhì)量；（3）面層施工前必須須將基層清理理干凈；（4）防水（潮）層必必須符合設(shè)計計要求和地下下防水工程有有關(guān)規(guī)定，并并與墻體、地地漏、管道、門門口等處接合合嚴(yán)密，無滲滲漏；（5）面層與基層的結(jié)結(jié)合必須牢固固無空鼓；（6）踢腳線要求表面面潔凈，接縫縫平整均勻，高高度一致，結(jié)結(jié)合牢固，出出墻厚度適宜宜；（7）樓梯踏步面層鋪鋪貼時必須與與基層達(dá)到結(jié)結(jié)合牢固外，對對縫隙的寬窄窄，防滑條及及相鄰兩步高高差均應(yīng)符合合規(guī)范要求。7.2電氣專業(yè)（1）變配電站質(zhì)量控控制要點：A.變壓器制造造廠的技術(shù)文文件應(yīng)齊全，規(guī)規(guī)格型號應(yīng)符符合設(shè)計要求求。B.變壓器安安裝基礎(chǔ)的軌軌道應(yīng)水平，冷冷卻系統(tǒng)完好好，外表無損損壞。C.變壓器高高、低壓側(cè)連連接，符合母母線連接要求求。D.開關(guān)柜安安裝基礎(chǔ)槽鋼鋼平正，柜安安裝排列垂直直水平，柜間間的接縫允許許偏差符合要要求。E.開關(guān)元件件技術(shù)資料齊齊全，儀表無無損壞，操作作機(jī)構(gòu)良好。F.母線連接接符合要求，分分相油漆分明明，系統(tǒng)絕緣緣試驗符合要要求。G.盤、柜接接地應(yīng)牢固良良好。（2）配電箱、盤安裝裝質(zhì)量控制要要點：A.位置按圖圖施工，接線線正確，安裝裝平正，電氣氣回路連接牢牢固可靠。B.盤內(nèi)導(dǎo)線線不應(yīng)有接頭頭，端子板接接線一般為一一根，不得超超過二根，引引進(jìn)盤內(nèi)的線線路應(yīng)排列整整齊，避免交交叉，并應(yīng)牢牢固，工作零零線、保護(hù)接接地線要明顯顯分開。C.各電器應(yīng)應(yīng)能單獨拆裝裝更換，而不不影響其他電電器及導(dǎo)線束束的固定。（3）配線工程質(zhì)量控控制要點：A.配線工程程的安裝應(yīng)按按設(shè)計圖進(jìn)行行施工，預(yù)埋埋管線在隱蔽蔽前必須進(jìn)行行檢查合格后后方可隱蔽，并并做好隱蔽記記錄。B.線路在經(jīng)經(jīng)過建筑物的的伸縮縫及沉沉降縫處，應(yīng)應(yīng)有補(bǔ)償裝置置，在跨越處處的兩側(cè)應(yīng)將將導(dǎo)線固定，并并留有適當(dāng)余余量。C.暗配的線線管宜沿最近近的路線敷設(shè)設(shè)，并應(yīng)減少少彎曲，埋入入墻內(nèi)或混凝凝土內(nèi)的管子子，離表面的的凈距不小于于15毫米。D.進(jìn)入落地地式配電箱的的電線管路，排排列應(yīng)整齊，管管口應(yīng)高出基基面不地50毫米，埋于于地下的線管管不宜穿過設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。E.電線管路路彎曲處，不不應(yīng)的折皺、凹凹空和理裂縫縫等現(xiàn)象，變變扁程度不大大于管外徑的的10％彎曲半徑徑應(yīng)符合要求求，暗埋管不不于6D，埋地或埋埋入混凝土內(nèi)內(nèi)應(yīng)不小于10D，管線過長長應(yīng)按規(guī)定加加接線盒或拉拉線盒。F.導(dǎo)線、電電纜進(jìn)場施工工前，須檢驗驗出廠合格證證，有條件時時取樣進(jìn)行材材料檢驗，電電纜檢查絕緣緣，按設(shè)計圖圖規(guī)定敷設(shè)線線路，導(dǎo)線穿穿管前將管內(nèi)內(nèi)雜物、積水水去除，保證證管內(nèi)干燥。G.管內(nèi)穿線線，不同回路路、不同電壓壓及交、直流流的導(dǎo)線，不不和混穿在同同一根管子內(nèi)內(nèi)，但同一交交流回路的導(dǎo)導(dǎo)線必須穿于于同一鋼管內(nèi)內(nèi)，導(dǎo)線在管管內(nèi)不得有接接頭和扭結(jié)，其其接頭頭在接接線盒內(nèi)連接接。H.導(dǎo)線穿入入鋼管的，在在導(dǎo)線出口處處，應(yīng)裝線套套。I.電纜敷設(shè)應(yīng)符符合設(shè)計圖及及規(guī)范要求。（4）電氣照明裝置質(zhì)質(zhì)量控制要點點：A.凡所使用用的電器設(shè)備備及器材，均均應(yīng)符合國家家或部頒現(xiàn)行行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并具有合格證證件，設(shè)備應(yīng)應(yīng)有銘牌。B.所有電氣氣設(shè)備和器材材達(dá)到現(xiàn)場后后，應(yīng)作驗收收檢查。C.照明裝置置的接線必須須牢固，接確確良好，需接接地或接零的的燈具、插座座、開關(guān)的金金屬外殼，應(yīng)應(yīng)由接地螺栓栓連接。D.照明開關(guān)關(guān)插座安裝結(jié)結(jié)束后，施工工中造成的建建筑物損壞部部分應(yīng)修補(bǔ)完完整。（5）接地裝置質(zhì)量控控制要點：A.避雷裝置置應(yīng)按設(shè)計圖圖進(jìn)行施工，隱隱蔽部分在隱隱蔽前須進(jìn)行行檢查，作好好隱蔽記錄，電電阻測試記錄錄，作為竣工工資料。B.接地扁鋼鋼及銅排的連連接或搭接必必須符合要求求，油漆分明明。C.所有電氣氣裝置中，由由于絕緣損壞壞而可能帶電電的電氣裝置置，其金屬部部分均應(yīng)有保保護(hù)接地，接接地線不得串串接。D.避雷針（帶帶）及其引下下線以及接地地裝置用的緊緊固件，均應(yīng)應(yīng)鍍鋅制品。E.利用基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋作接地地體及柱內(nèi)二二根主筋作引引上線，在鋼鋼筋接頭處，必必須另加一根根不小地ф12的 鋼筋作跨接接線，兩頭焊焊接和長度不不地10D（雙面焊）。F.接地線不不宜作其它用用途。7.3給排水水專業(yè)（1）室內(nèi)給水管道安安裝：A.室內(nèi)給水水管采用PPR管，管材除除有合格證、衛(wèi)衛(wèi)生許可證外外，PPR管進(jìn)場后應(yīng)應(yīng)抽樣送質(zhì)檢檢站化驗，取取得合格報告告后才能使用用。B.暗裝管道道，埋于磚墻墻內(nèi)的，應(yīng)在在抹灰前安裝裝完畢，用帶帶塑料墊圈的的管卡固定在在槽內(nèi)，按要要求進(jìn)行試壓壓，檢查合格格后方可隱蔽蔽。C.給水主管管和裝有三個個以上配水點點的支管端及及需經(jīng)常維修修的閥門后，應(yīng)應(yīng)安裝可拆裝裝的連接件。D.管道穿基基礎(chǔ)、地下室室外墻，池壁壁和樓板處必必須預(yù)埋套管管或預(yù)留洞，所所有管件、焊焊口不應(yīng)安裝裝在洞內(nèi)或樓樓板內(nèi)。E.管道支架架安裝前應(yīng)刷刷防銹漆兩遍遍，最后刷銀銀粉漆兩遍。F.埋地管道應(yīng)應(yīng)按設(shè)計要求求做防腐處理理。G.系統(tǒng)安裝完完畢應(yīng)進(jìn)行水水壓試驗，試試壓后必須沖沖洗管道。H.消防栓給水水系統(tǒng)上使用用的設(shè)備和附附件必須是消消防處認(rèn)可的的產(chǎn)品，并有有產(chǎn)品合格證證，消防管道道施工完畢后后，應(yīng)刷兩遍遍紅色面漆以以便區(qū)別。（2）室內(nèi)排水管道安安裝：A.室內(nèi)排水水管采用PVC塑料管膠漆漆，所有的管管材、管件和和膠粘劑應(yīng)有有生產(chǎn)廠廠名名、合格證、檢檢驗證、膠粘粘劑應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)日期和使用用期限，不得得使用過期的的膠粘劑，最最好采用一家家的產(chǎn)品。B.塑料管伸伸縮性較大，應(yīng)應(yīng)特別注意按按規(guī)范要求安安裝伸縮節(jié)，一一般3米裝一個，立立管每層安裝裝一個，安裝裝時應(yīng)預(yù)留伸伸間隙，（夏夏天；10－15MM，冬冬天：15－20MM）。C.管道安裝裝、配置及粘粘接工藝應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)范范要進(jìn)行施工工，連接口的的插入深度根根據(jù)管徑大小小，不得小于于25－60MM，同同時應(yīng)注意接接口的養(yǎng)護(hù)，連連接口粘接后后應(yīng)迅速找正正，校正坡度度，用鐵絲臨臨地固定，待待粘接固化后后，才可緊固固支架。D.埋地的出出戶管和伸項項的透氣管用用PVC排水管，埋埋地管安裝完完畢經(jīng)復(fù)核無無誤后，必須須進(jìn)行灌水試試驗，合格方方可進(jìn)行回填填，回填時分分層夯實，并并將管口封好好，檢查合格格后進(jìn)行隱蔽蔽驗收。E.塑料排水水管穿過第6和11層樓板處應(yīng)應(yīng)加阻火圈，在在管道穿樓板板處應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求處理后后方可補(bǔ)洞，補(bǔ)補(bǔ)同時應(yīng)嚴(yán)密密搗實，立管管周圍應(yīng)做出出原地坪10－20MM的阻阻水圈，嚴(yán)禁禁接合部位發(fā)發(fā)生滲漏現(xiàn)象象。F.排水系統(tǒng)的的灌水或通水水試驗，管道道安裝完畢后后，按規(guī)范要要求作通水試試驗。第八節(jié)旁站監(jiān)監(jiān)理方案8.1監(jiān)理旁站的部部位和工序包包括：土方回回填、預(yù)應(yīng)力力、后澆帶及及其他結(jié)構(gòu)混混凝土、防水水混凝土澆筑筑、卷材防水水層細(xì)部構(gòu)造造處理、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝、梁梁柱節(jié)點鋼筋筋隱蔽過程、混混凝土澆管樁樁筑、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝等。8.2旁站監(jiān)理在總監(jiān)理理工程師的指指導(dǎo)下，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員實施。8.3旁站監(jiān)理人員員的主要職責(zé)責(zé)是：8.3.1檢查施工工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)檢人員到崗崗、特殊工種種人員持證上上崗以及施工工機(jī)械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況。8.3.2在現(xiàn)場跟跟班監(jiān)督關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序的施工工執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。8.3.3核查進(jìn)場場建筑材料、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和商品混混凝土的質(zhì)量量檢驗報告等等，并可在現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督施工工單位進(jìn)行檢檢驗或者委托托具有資格的的第三方進(jìn)行行復(fù)驗。8.3.4做好旁站站監(jiān)理記錄和和監(jiān)理日記，保保存旁站監(jiān)理理原始資料。8.4凡旁站監(jiān)理人人員和施工單單位現(xiàn)場質(zhì)檢檢人員未在旁旁站監(jiān)理記錄錄上簽字的，不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。8.5旁站監(jiān)理人員員實施旁站監(jiān)監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位有有違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。8.6旁站監(jiān)理的的范圍和內(nèi)容容

旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎(chǔ)工程樁基工程承載力檢測鋼筋混凝土基礎(chǔ)基礎(chǔ)土方回填1、100%復(fù)核樁位位，檢查沉管管、夯管和混混凝土澆筑質(zhì)質(zhì)量；2、有沒有按照技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程和批批準(zhǔn)的設(shè)計文文件、施工組組織設(shè)計施工工；3、檢查使用的材料料、購配件和和設(shè)備合格不不合格；4、檢查施工單位有有關(guān)現(xiàn)場管理理人員、質(zhì)檢檢人員有沒有有在崗；5、施工操作人員的的技術(shù)水平、操操作條件是否否滿足施工工工藝要求，特特殊操作人員員是否持證上上崗；6、施工環(huán)境是否對對工程質(zhì)量產(chǎn)產(chǎn)生不利影響響；7、施工過程是否存存在質(zhì)量和安安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的較大質(zhì)量量問題或質(zhì)量量隱患，旁站站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)采用照相、攝攝像等手段予予以記錄。結(jié)構(gòu)工程混凝土澆筑施工縫處理結(jié)構(gòu)吊裝隱蔽工程的驗收過過程全程跟蹤監(jiān)督,另另詳隱蔽旁站站計劃建筑材料的見證取取樣、送樣全程跟蹤監(jiān)督,另另詳見證旁站站計劃新技術(shù)、新工藝、新新材料、新設(shè)設(shè)備試驗過程程全程跟蹤監(jiān)督合同規(guī)定的其他應(yīng)應(yīng)旁站的部位位和工序從其規(guī)定.7見證旁旁站監(jiān)理計劃劃表序號工作名稱見證人員1安全性檢驗32.5R、422.5R普通硅硅酸鹽水泥監(jiān)理工程師2φ6.5、φ8、φφ10鋼筋監(jiān)理工程師3Φ12、Φ14、Φ16、Φ18、Φ20、Φ22、Φ25鋼筋監(jiān)理工程師4中砂、粗砂監(jiān)理工程師55-20石子、55-40石子監(jiān)理工程師7標(biāo)準(zhǔn)磚監(jiān)理工程師8防水材料總監(jiān)理工程師9砂漿試塊監(jiān)理工程師10混凝土試塊監(jiān)理工程師11回填土環(huán)刀試驗監(jiān)理工程師1功能性檢驗門窗功能檢測監(jiān)理工程師2屋面淋水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師3潔具盛水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師4衛(wèi)生間盛水試驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師8.8隱蔽工程旁站站監(jiān)理計劃表表序號隱蔽工程旁站監(jiān)理理旁站人員1樁基礎(chǔ)監(jiān)理工程師2基底靜載荷載試驗驗監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師3人工挖孔樁低應(yīng)變變檢測監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師4地基驗槽監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師5墊層混凝土監(jiān)理工程師6地梁承臺澆搗混凝凝土監(jiān)理工程師71-12、1-117、1-6層柱、樓梯梯混凝土澆搗搗監(jiān)理工程師81-12、1-117、1-6層墻體砌筑筑、墻拉筋監(jiān)理工程師91-12、1-117、1-6層梁板、底底層雨蓬混凝凝土澆搗監(jiān)理工程師10平屋面梁板混凝土土澆搗監(jiān)理工程師11斜屋面下方的柱混混凝土澆搗監(jiān)理工程師12斜屋面梁板和挑檐檐天溝混凝土土澆搗監(jiān)理工程師13屋面防水施工全過過程監(jiān)理工程師、總監(jiān)監(jiān)理工程師第五章進(jìn)度控控制方案第一節(jié)進(jìn)度控控制的目標(biāo)×××××××××工程進(jìn)度控控制的目標(biāo)是是：按合同工工期135天完成任務(wù)務(wù)。第二節(jié)進(jìn)度控控制的依據(jù)2.1施工合同同中規(guī)定的總總工期，開工工日期及竣工工日期；2.2投標(biāo)書確確認(rèn)的工程進(jìn)進(jìn)度計劃及施施工方案；2.3主要材料料和設(shè)備的采采購合同及氣氣候條件；2.4施工總承承包單位的技技術(shù)素質(zhì)及設(shè)設(shè)備能力。第三節(jié)進(jìn)度控控制的原則工程進(jìn)度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和和安全的原則則下控制進(jìn)度度；3.3采用動態(tài)態(tài)的控制方法法，對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行主動動控制。第四節(jié)進(jìn)度控控制的方法4.1進(jìn)度計劃劃的編制：承建商進(jìn)場前后必必須編制各階階段的施工進(jìn)進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃，由總總承包單位編編制，獨立分分包單位或分分包單位計劃劃應(yīng)與此計劃劃相協(xié)調(diào)。此此計劃經(jīng)慎重重研討后各方方必須謹(jǐn)慎遵遵守。4.1.2階段段性進(jìn)度計劃劃：由承建商商編制，監(jiān)理理及業(yè)主審核核通過后執(zhí)行行，包括：（1）基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度度計劃；（2）主體施工階段進(jìn)度度計劃；（3）水電設(shè)備安裝階段段進(jìn)度計劃；；（4）裝修階段施工進(jìn)度度計劃；（5）驗收階段施工進(jìn)度度計劃等。4.1.3月進(jìn)進(jìn)度計劃：由由承建商編制制，是審批工工程款的依據(jù)據(jù)，不編制月月度不和辦理理工程款申請請手續(xù)，計劃劃編制偏差太太大實行獎罰罰，并與進(jìn)度度款掛鉤，未未做計劃的部部分不得支付付進(jìn)度款。4.1.4周進(jìn)進(jìn)度計劃：每每周例會前由由承建商提交交，具體到每每天的工作安安排，本周例例會檢查上周周計劃執(zhí)行情情況。4.2進(jìn)度計計劃的審查4.2.1監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)本工程的條條件（工程的的規(guī)模、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、工藝藝復(fù)雜程度、施施工的現(xiàn)場條條件、施工隊隊伍的條件等等），全面分分析承包單位位編制的施工工總進(jìn)度計劃劃的合理性、可可行性；4.2.2監(jiān)理理工程師應(yīng)審審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃的關(guān)鍵鍵線路并進(jìn)行行分析；4.2.3對月月度及年度進(jìn)進(jìn)度計劃，應(yīng)應(yīng)分析承包單單位主要工程程材料及設(shè)備備供應(yīng)等方面面的配套安排排；4.2.4有重重要的修改意意見應(yīng)要求承承包單位重新新申報；4.3進(jìn)度計計劃的實施監(jiān)監(jiān)督4.3.1在計劃劃實施過程中中，監(jiān)理工程程師應(yīng)對承包包實際進(jìn)度跟跟蹤監(jiān)督，并并對實施情況況做出記錄；；4.3.2根據(jù)檢檢查的結(jié)果對對工程進(jìn)度評評從和分析；；4.3.3發(fā)現(xiàn)偏偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》，要要求承包單位位及時采取措措施，實現(xiàn)計計劃進(jìn)度的安安排。4.4工程進(jìn)進(jìn)度計劃的調(diào)調(diào)整4.4.1發(fā)現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重偏離計劃時時，項目總監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織監(jiān)理工工程師進(jìn)行原原因分析、研研究措施，也也可提出建議議，并簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》。4.4.2召開各各方協(xié)調(diào)會議議，研究應(yīng)采采取的措施，保保證合同約定定的實現(xiàn)；4.4.3必須延延長工期時，承承包單位填報報《工程延期期申請表》由由監(jiān)理項目部部審查并簽署署意見，報業(yè)業(yè)主審批。第五節(jié)進(jìn)度控控制的措施進(jìn)度控制措施包括括：合同措施施、組織措施施、技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)措施施。5.1合同措施施5.1.1合同中中應(yīng)有關(guān)于工工期的明確條條款。5.1.2合同中中應(yīng)有提前或或拖延工期的的獎、罰條款款。5.1.3合中同同應(yīng)有關(guān)于對對分包和指定定分包提供配配合的條款。5.1.4嚴(yán)格按按照《施工合合中》規(guī)定，督督促各方履行行責(zé)任。5.1.5獨立分分包單位或分分商商合同進(jìn)進(jìn)度要求應(yīng)與與總承包進(jìn)度度計劃一致，并并明確獨立分分包單位或分分包單位相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度管理責(zé)責(zé)任。5.1.6強(qiáng)調(diào)總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)總進(jìn)度，獨獨立分包單位位或分包單位位以交接單規(guī)規(guī)定的完成時時間向總承包包單位負(fù)責(zé)。5.2組織措措施5.2.1建立立進(jìn)度控制審審核制度承包單位位不論是承包包單項工程、單單位工程或分分項工程，在在召開前上報報的施工組織織設(shè)計或方案案設(shè)計中必須須詳細(xì)、科學(xué)學(xué)可靠的進(jìn)度度計劃，否則則不許開工。5.2.2建立立進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)制度本工程涉及及的承包單位位、分包單位位可能較多，很很可能因為協(xié)協(xié)調(diào)不良影響響工期，可通通過組織現(xiàn)場場協(xié)調(diào)會加以以解決。5.2.3某一一工序拖延日日期的解決督促承包包單位增加作作業(yè)隊數(shù)、增增加工作人數(shù)數(shù)、增加工作作班次或調(diào)整整工藝順序，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。5.2.4監(jiān)理理部安排專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)行行進(jìn)度控制，項項目總監(jiān)直接接行使進(jìn)度控控制權(quán)利。5.2.5督促承承建商完善進(jìn)進(jìn)度管理體系系，定期檢查查其內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時提提出，并及時時向業(yè)主報告告。5.2.6審查查獨立分包單單位或分包單單位的人員、設(shè)設(shè)備、資金狀狀況、防止影影響進(jìn)度。5.2.7設(shè)置置階段進(jìn)度計計劃目標(biāo)，即即進(jìn)度計劃控控制點，如：：土方、樁基基、地下室、主主體結(jié)構(gòu)、裝裝修、外架、室室內(nèi)、室外等等工程的完成成日期，根據(jù)據(jù)總進(jìn)度計劃劃制定各種驗驗收及市政接接駁時間，運運態(tài)管理相依依檢討進(jìn)度計計劃控制點完完成情況并進(jìn)進(jìn)行獎罰，最最終達(dá)到工期期目標(biāo)。5.3技術(shù)措措施5.3.1建立多多網(wǎng)絡(luò)計劃和和作業(yè)計劃體體系。（1）業(yè)主對項目進(jìn)度度要有總體計計劃，且這個個計劃是有經(jīng)經(jīng)驗的技術(shù)人人員小組編制制的，科學(xué)合合理的。（2）施工單位不但要要有總體進(jìn)度度計劃，而且且要對每個單單項工程、單單位工程以至至特殊的分項項工程要有具具體的作業(yè)計計劃。單項、單單位工程計劃劃要符合總計計劃，要相容容，監(jiān)理公司司要嚴(yán)格審查查承包單位的的進(jìn)度計劃。（3）所有進(jìn)度計劃不不但要有橫道道圖，更重要要的是有網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，監(jiān)理理公司可幫助助承包單位做做這一工作。（4）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點點在于關(guān)鍵線線路明顯，便便于在控制過過程中抓主要要矛盾。同時時可以直觀地地了解進(jìn)度控控制中的矛盾盾轉(zhuǎn)化過程。也也可為反（工工期）索賠提提供令人信服服的依據(jù)。5.3.2幫助承承包單位合理理組織施工，增增加同時作業(yè)業(yè)的工作面，盡盡可能協(xié)調(diào)空空間與時間的的關(guān)系。5.3.3建議議承包單位采采用高效率的的施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、縮短工工序作業(yè)時間間。5.3.4采用用新工藝、新新技術(shù)、提高高工效、縮短短作業(yè)時間。5.3.5采用合合理經(jīng)濟(jì)的技技術(shù)措施，縮縮短作業(yè)時間間和工序間的的技術(shù)間歇時時間。5.3.6業(yè)主主負(fù)責(zé)供應(yīng)的的材料、設(shè)備備要按計劃及及時到位。5.3.7資金金按計劃及時時到位。5.3.8即時檢檢查工程進(jìn)展展，對偏離計計劃的工序，首首先檢查是否否為關(guān)鍵工序序，明確其對對后繼工序或或總工期影響響程度，及時時采取糾偏措措施。5.3.9定期期向業(yè)主報告告進(jìn)度情況，取取得業(yè)主的支支持。5.3.10有采采用新工藝、新新方法、縮短短工期、加快快施工進(jìn)度。5.4經(jīng)濟(jì)措措施5.4.1實行付付款簽證制度度，按完成實實物量付款，調(diào)調(diào)動承包單位位生產(chǎn)積極性性。5.4.2對應(yīng)應(yīng)急工程采用用計件單價。5.4.3對工工期提前者實實行獎勵，拖拖延工期者罰罰款。5.4.4嚴(yán)格按按照《現(xiàn)場施施工獎罰管理理辦法》中規(guī)規(guī)定了進(jìn)度達(dá)達(dá)到或達(dá)不到到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)度獎或罰罰的數(shù)額；并并對會議紀(jì)要要、監(jiān)理通知知單的執(zhí)行情情況進(jìn)行量化化獎罰，做到到監(jiān)理依據(jù)充充分，獎罰分分明。監(jiān)督總承包單位、獨獨立分包單位位或分包單位位完成工作面面的交接與反反接工作，及及時處理不按按規(guī)定時間交交接工作面的的責(zé)任方并進(jìn)進(jìn)行處罰。第六節(jié)進(jìn)度控控制的過程6.1事前控控制很多工程施工進(jìn)度度一再失控，故故然有中間控控制不力原因因，但在很大大程度上是由由于事前控制制不利，進(jìn)度度計劃不合理理或考慮問題題不周到而引引起的，因此此，在進(jìn)度控控制時，事前前控制是相當(dāng)當(dāng)重要的，事事前控制的主主要內(nèi)容有：：6.1.1編制制項目實施總總進(jìn)度計劃編制項目實施總進(jìn)進(jìn)度計劃是為為工程的進(jìn)度度控制制定一一個總目標(biāo)，也也是確定施工工承包合同中中工期條款的的依據(jù)。編制制總進(jìn)度計劃劃時要考慮以以下因素。（1）項目建設(shè)需要；；（2）項目的特殊性；；（3）已建成的同類或或相似項目的的實際進(jìn)度；；（4）資金條件；（5）定額資料；（6）其它，如氣候等等。6.1.2審核核承包單位提提交的進(jìn)度計計劃。承包提交的進(jìn)度計計劃要符合合合同規(guī)定的工工期，并具科科學(xué)性、協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。此外還應(yīng)應(yīng)有技術(shù)保障障措施。承包包單位的進(jìn)度度計劃是進(jìn)行行進(jìn)度控制的的重要依據(jù)。6.1.3審核核承包單位提提交的施工方方案。6.1.4審核核承包單位提提交的施工總總平圖。6.1.5核定定由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)材料、設(shè)備備的采供計劃劃。6.1.6按合合同要求在開開工前做好五五通一平。6.1.7及時時向承包單位位提供設(shè)計圖圖紙等文件。6.1.8及時時向承包單位位支付預(yù)付款款。6.2事中控控制6.2.1建立立監(jiān)理日志監(jiān)理日志是逐日記記6.2.2工程程進(jìn)度檢查，檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）計劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度的差異異；（2）形象進(jìn)度、實物物工程量的指指標(biāo)的一致性性。6.2.3有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計量量方面的簽證證。6.2.4工程程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)管理。利用電腦、分析工工序進(jìn)度發(fā)生生偏差后，對對工期可能產(chǎn)產(chǎn)生的影響，找找出需要調(diào)整整的工序，再再與承包單位位共同討論解解決的措施。6.2.5為進(jìn)進(jìn)度款的支付付簽署進(jìn)度、計計量方面的意意見。6.3事后控控制6.3.1制定定保證總工期期不突破的措措施。6.3.2督促促承包單位調(diào)調(diào)整施工計劃劃、合理組織織人員設(shè)備、材材料等，以在在新的條件上上組織新的調(diào)調(diào)整計劃。6.3.3制定定總工期被突突破后的補(bǔ)救救措施。第六章投資控控制方案第一節(jié)投資控制制的內(nèi)容1.1投資控制制的內(nèi)容，就就是在投資決決策階段、設(shè)設(shè)計階段、招招投標(biāo)階段和和施工階段把把建設(shè)項目投投資的發(fā)生控控制在批準(zhǔn)的的投資限額內(nèi)內(nèi)，隨時糾正正發(fā)生的編差差，以保證項項目投資管理理目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，以求合理理使用人力、物物力、財力，取取得較好的投投資效益和社社會效益。投投資控制的主主要內(nèi)容有：：1.2在設(shè)計階階段，審核設(shè)設(shè)計圖預(yù)算，對對預(yù)算項目的的準(zhǔn)確性嚴(yán)格格確認(rèn)。1.3施工階段，審審定批準(zhǔn)施工工單位制定的的工程進(jìn)度計計劃，督促施施工單位按批批準(zhǔn)的進(jìn)度計計劃完成工程程。核對施工工單位完成的的分項分部工工程數(shù)量，審審定施工單位位的進(jìn)度付款款申請表，簽簽發(fā)付款憑證證；審查施工工單位追加工工程付款的申申請書：簽發(fā)發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證并并遞交業(yè)主方方審批；正確確處理發(fā)生的的項目索賠；；對工程施工工過程中的投投資支出作好好分析與預(yù)測測，經(jīng)?；蚨ǘㄆ谙驑I(yè)主方方提交投資控控制及其存在在問題的報告告；審查工程程結(jié)算等。第二節(jié)投資資控制的依據(jù)據(jù)2.1工程設(shè)計圖圖紙、設(shè)計說說明、工程預(yù)預(yù)算及工程變變更、洽商；；2.2市場價格格信息，工程程概（預(yù)）算算定額、取費費標(biāo)準(zhǔn)、工期期定額等；2.3建設(shè)工程程施工合同或或協(xié)議條款；；2.4國家和本本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定定；2.5施工合同同及變更或協(xié)協(xié)議。第三節(jié)投資控控制原則3.1通過有效先先進(jìn)的合同管管理和造價控控制手段確保保本項目在業(yè)業(yè)主預(yù)期的時時間和造價范范圍內(nèi)順利完完成，同時兼兼顧質(zhì)量，進(jìn)進(jìn)度，通過管管理體系和價價值工程研究究在保證質(zhì)量量、進(jìn)度要求求下，達(dá)到投投資最優(yōu)化，為為業(yè)主節(jié)省造造價。3.2工程投資資控制應(yīng)堅持持事前控制、事事中控制、事事后控制相結(jié)結(jié)合的原則。事事前控制即早早插入到業(yè)主主與承建商簽簽定《施工承承包合同》的的工作中，協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制出嚴(yán)謹(jǐn)、完完善的《施工工承包合同》文文件。事中控控制即嚴(yán)格按按照合同做好好工程計量，把把好工程款支支撥付關(guān)：嚴(yán)嚴(yán)格把好設(shè)計計變更和現(xiàn)場場經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)關(guān)，控制不合合理的合同外外投資。事后后控制即認(rèn)真真審核補(bǔ)充預(yù)預(yù)算，及時審審核結(jié)算文件件。具體工作中重點把把握好以下原原則：（1）應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主主和承包單位位雙方簽訂的的建筑工程施施工合同中所所確定的合同同價、單價和和約定工程款款支付方法；；（2）應(yīng)堅持在報驗資資料不全、與與合同文件的的約定不符、未未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約的工程不不予審核和計計量；（3）工程量與工作量量的計算應(yīng)符符合有關(guān)計算算規(guī)則；（4）合理、公正地處處一由于工程程變更、合同同變更和違約約索賠引起的的費用增減；；（5）對有爭議的工程程量計量和工工程款，應(yīng)采采取協(xié)商的方方法確定，在在協(xié)商無效時時，由監(jiān)理部部總監(jiān)理工程程師做出決定定；（6）對工程量及工程程款的審核支支付應(yīng)執(zhí)行建建設(shè)工程施工工合所約定的的程序和時限限。第四節(jié)投資控控制的方法4.1控制投資資四環(huán)節(jié)有效地控控制投資，必必須做到全方方位、全過程程的控制，但但關(guān)鍵是優(yōu)化化設(shè)計、搞好好招標(biāo)、科學(xué)學(xué)管理、加強(qiáng)強(qiáng)審計這四環(huán)環(huán)節(jié)。4.2設(shè)計是投投資控制的重重點。設(shè)計影響投資的程程度在70%左右?？尚行行匝芯侩A段段確定投資額額度，而初步步設(shè)計和施工工圖設(shè)計對投投資控制起著著舉足輕重的的作用。可性性性研究、初初步設(shè)計、施施工圖設(shè)計是是個依次延續(xù)續(xù)和逐步深化化的過程，各各階段都有投投資控制點，設(shè)設(shè)計人員與工工程經(jīng)濟(jì)人員員工必須牢固固樹立經(jīng)濟(jì)核核算觀念，克克服重技術(shù)、輕輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計計保守浪費、脫脫離國情的傾傾向，抓住各各階段的投資資控制點，在在各設(shè)計階段段進(jìn)行多方案案比較，搞好好優(yōu)化設(shè)計。另另一方面工程程概算人員必必須大力提高高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在在設(shè)計階段應(yīng)應(yīng)正確選用投投資估算指標(biāo)標(biāo)，同時還應(yīng)應(yīng)堅持獨立性性，克服各種種干擾，真實實反映工程實實際投資額。4.3搞好招標(biāo)標(biāo)是控制投資資的重要手段段。根據(jù)本投標(biāo)人的經(jīng)經(jīng)驗，搞好招招標(biāo)的控制投投資的重要手手段。招標(biāo)時時標(biāo)底編制應(yīng)應(yīng)準(zhǔn)確。目前前有些標(biāo)底與與工程實際相相差較大，這這是因為編制制時間緊，工工作粗糙，或或編制人員素素質(zhì)低，工程程量計算不準(zhǔn)準(zhǔn)確，定額與與材料價格選選用不合格等等，還有招標(biāo)標(biāo)單位人為壓壓價，造成標(biāo)標(biāo)底失真。目目前工程招投投標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)“統(tǒng)一量、指指導(dǎo)價、競爭爭費”這個基本指指導(dǎo)原則，科科學(xué)編制標(biāo)底底。4.4管理是是建設(shè)項目投投資控制的關(guān)關(guān)鍵。建設(shè)項目的管理是是貫穿于項目目從籌建至竣竣工驗收的全全過程，包括括人、財、物物的全方位管管理。建設(shè)項項目的管理是是一門系統(tǒng)科科學(xué)，是投資資控制的關(guān)鍵鍵。本投標(biāo)人人在工程建設(shè)設(shè)中，將采取取措施解決可可能出現(xiàn)的施施工管理不善善，施工組織織不科學(xué)，造造成窩工、返返工及人、財財、物的浪費費，非建設(shè)性性的費用支出出過大，造成成投資嚴(yán)重失失控的問題。4.5加強(qiáng)建設(shè)設(shè)項目的審查查與審計的控控制投資的重重要的措施。從項目一開始就應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)審查、審審計力度，對對資金的使用用實行全過程程動態(tài)跟蹤，做做好項目前期期、中期和后后期三環(huán)節(jié)控控制，這是解解決“三超”頑疾的有效效方法。究其其建設(shè)項目的的的“三超”原因是多方方面的，如在在項目初期階階段，設(shè)計未未到規(guī)定深度度，工作粗糙糙，造成項目目實施過程中中工程量增加加。預(yù)算人員員在編制估算算時，機(jī)械地地套用指標(biāo)或或調(diào)整不當(dāng)，在在編概算時定定額、費用選選擇不合理，設(shè)設(shè)備、材料價價格定位不準(zhǔn)準(zhǔn)。所有這些些，都是造成成投資失真的的重要因素。因因此，在項目目中期，即項項目實施階段段，應(yīng)跟蹤審審查設(shè)備、材材料訂貨，工工程預(yù)算、工工程進(jìn)度款撥撥付。在項目目的后期，重重點是審查工工程的結(jié)算與與決算。工程預(yù)（結(jié)）算審審查方法也至至關(guān)重要，方方法得當(dāng)，能能起到事半功功倍的效果。工工程預(yù)（結(jié)）算算的審查方法法很多，最常常用的是經(jīng)驗驗審查法、重重點審查法、全全面審查法。經(jīng)經(jīng)驗法是根據(jù)據(jù)以往的實踐踐經(jīng)驗審查容容易出現(xiàn)差錯錯的工程項目目；重點審查查法是抓住工工程預(yù)（結(jié)）算算中的重點部部分進(jìn)行審查查；全面審查查法是面面俱俱到，逐項核核查，是較為為費時的一種種審查方法。對對時間緊、規(guī)規(guī)模大、預(yù)（結(jié)結(jié)）算編制質(zhì)質(zhì)量較差，則則宜采用全面面審查法。4.6六步審查查法六步審查查法源于全面面審查法，是是既全面又有有重點的一種種審查方法。其其審查內(nèi)容和和步驟如下：：第一步：工程量審審查，是審查查工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算的計算算工程量是否否按計算規(guī)則則進(jìn)行，依據(jù)據(jù)是否可靠，計計算結(jié)果是否否準(zhǔn)確。第二步：定額套用用審查，是審審查預(yù)（結(jié)）算算選用的定額額子目與該工工程各分部分分項工程特征征是否一致，代代換是否合理理，有無高套套、錯套、重重套的現(xiàn)象。第三步：材料用量量和價格審查查，一審單調(diào)調(diào)材料種類是是否按規(guī)定，二二審用量統(tǒng)計計是否有誤、三三審價格是否否符合當(dāng)時市市場行情合同同規(guī)定。第四步：費用計算算程序和取費費標(biāo)準(zhǔn)審查。有有兩個方面：：一看定額與與費用是否配配套，二看取取費標(biāo)準(zhǔn)與施施工隊伍等級級和工程類別別是否相符。第五步：合同審查查，審查各變變更、簽證、技技術(shù)措施費等等是否重復(fù)、合合理。第六步：工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書計算算結(jié)果審查，審審查工程預(yù)（結(jié)結(jié)）算書的計計算結(jié)果是否否正確。上述這種審查順序序與編制順序序一致的方法法，叫做正向向?qū)彶榉?。如如果用相反的的順序?qū)彶椋薪心嫦驅(qū)彶榉ǚ?。兩者相比比，逆向?qū)彶椴槭且环N由簡簡到繁、由易易到難、由淺淺入深的方法法，可以先看看預(yù)（結(jié)）算算的編制方法法是否規(guī)范，內(nèi)內(nèi)容是否齊全全，計算是否否正確，從中中發(fā)現(xiàn)問題，抓抓住審查重點點，在方法上上比前者更為為簡便、適用用。六步審查法，按其其技術(shù)上的難難易，造價上上的影響程序序，前三項內(nèi)內(nèi)容的審查的的重點和難點點。第五節(jié)投資控控制的措施5.1合同措施施5.1.1協(xié)助業(yè)業(yè)主選擇有利利于投資控制制的合同結(jié)構(gòu)構(gòu)，制定嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、明確的《施施工承包合同同》文件。5.1.2按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量支付款項。5.1.3嚴(yán)格按按照合條款進(jìn)進(jìn)行索賠與反反索賠，我司司具有多年建建設(shè)工程經(jīng)驗驗，在索賠與與反索賠方面面具有具備較較豐富的經(jīng)驗驗，相信能夠夠有效保護(hù)業(yè)業(yè)主利益。5.2組織措措施建立健全的監(jiān)理組組織：監(jiān)理班子中，設(shè)專專人負(fù)責(zé)投資資控制，有專專職預(yù)算人員員審核承包單單位的報價，核核實付款額度度，審核、分分析承包單位位索賠額度，監(jiān)監(jiān)測付款情況況，向總監(jiān)匯匯報投資控制制執(zhí)行情況，分分析發(fā)生偏差差的原因。按程序支付工程款款和材料預(yù)付付款。組織分項工程分期期驗收使用，以以使工程盡早早發(fā)揮投資效效益。落實投資控制的責(zé)責(zé)任。督促承建商及時辦辦理簽證和補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算，及及時辦理結(jié)算算?？偝邪鼏挝粏挝煌晖瓿晒こ塘坎坎糠譀]有經(jīng)過過監(jiān)理工程師師驗收或驗收收不合格，不不得支付工程程款，所有獨獨立分包單位位實行交接單單制度，獨立立分包單位沒沒有完成交接接與反交接，監(jiān)監(jiān)理工程師沒沒有驗收簽字字，將視為此此項工程沒有有完成不得支支付工程款。5.3技術(shù)措措施在招標(biāo)階段，合理理地確立標(biāo)底底和合同價。通過質(zhì)量、價格對對比，合理選選定材料設(shè)備備的供應(yīng)單價價。審核施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支措施費，并并合理組織施施工，避免不不必要的返工工。嚴(yán)格審核變更和簽簽證，并做到到證據(jù)齊全、解解釋合理、真真實可信、及及時處理。定期向業(yè)主報告投投資控制情況況。5.4經(jīng)濟(jì)措措施承包單位對設(shè)計提提出合理化建建議，采用后使投投資節(jié)約的，對對承包單位給給予適當(dāng)獎勵勵，調(diào)動承包包單位節(jié)約工工程投資的積積極性。第六節(jié)投資控控制的過程6.1事前控控制：施工階段投資控制制的事前控制制，主要是在在招標(biāo)的時候候，采用合理理的承包方式式和合理的合合同價。6.1.1協(xié)助助業(yè)主制定一一個合理的招招標(biāo)方案實行總承包，業(yè)主主所需作的協(xié)協(xié)調(diào)工作少，投投資容易控制制，但合同中中要包含大量量的管理費和和風(fēng)險金，如如采用分別發(fā)發(fā)包，業(yè)主可可節(jié)約一部分分管理費和風(fēng)風(fēng)險金，但協(xié)協(xié)調(diào)量大并要要承擔(dān)相應(yīng)的的風(fēng)險。6.1.2審查查施工圖預(yù)算算6.1.3審查查標(biāo)底6.1.4確定定合同價6.1.5施工工階段的事前前控制（1）熟悉施工圖、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)書標(biāo)底，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確費用最易易突破的部分分和環(huán)節(jié)，明明確投資控制制重點，加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)控。（2）預(yù)測工程施工階階段的各種風(fēng)風(fēng)險，制定防防范策略。（3）編制資金使用計計劃，確定投投資控制目標(biāo)標(biāo)。（4）審查承包單位的的施工組織設(shè)設(shè)計和施工方方案，進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析。（5）依據(jù)合同條件，按按時，按質(zhì)完完成業(yè)主應(yīng)做做的準(zhǔn)備工作作，如五通一一平，防止索索賠的發(fā)生。6.2事中控制制：6.2.1做好資資金使用計劃劃，利用電腦腦，將資金與與進(jìn)度結(jié)合起起來，共同控控制。6.2.2根據(jù)據(jù)工程進(jìn)展情情況，定期向向業(yè)主報告用用資計劃。6.2.3按合同同要求，及時時提供業(yè)主應(yīng)應(yīng)提供的圖紙紙、材料、設(shè)設(shè)備及必要的的配合工作，防防止索賠。6.2.4及時時答復(fù)承包單單位提出的問問題和要求防防止業(yè)主違約約。6.2.5搞好好設(shè)計、施工工、安裝等單單位的協(xié)調(diào)工工作。6.2.6嚴(yán)格審審查施工變更更、設(shè)計修改改等要求，要要全面分析其其經(jīng)濟(jì)技術(shù)上上的合理性，控控制變更的數(shù)數(shù)和量。6.2.7協(xié)助助承包單位進(jìn)進(jìn)行成本預(yù)測測和成本控制制。6.2.8嚴(yán)格格經(jīng)費簽證制制，對涉及經(jīng)經(jīng)費支出的，必必須由項目總總監(jiān)最的核簽簽后方為有效效。6.2.9及時時對完成的工工程量進(jìn)行計計量。6.2.10提提醒業(yè)主及時時支付進(jìn)度款款，不造成索索賠條件。6.2.11及及時了解國家家費用的范圍圍和幅度，掌掌握價格信息息。6.2.12定定期進(jìn)行工程程費用超支分分析，制定控控制工程費用用突破的方案案和措施。6.2.13定定向業(yè)主報告告工程投資控控制動態(tài)。6.3事后控控制6.3.1審查施施工單位的工工程結(jié)算書。6.3.2公正處處理承包單位位的索賠申請請，只有非承承包單位原因因引起的承包包單位損失，才才可以向業(yè)主主索賠，而且且索賠必須有有理、有據(jù)、有有度。第七節(jié)施工階階段投資控制制——全過程成本本控制7.1為了保保證業(yè)主方的的經(jīng)濟(jì)效益，必必須在施工過過程中進(jìn)行全全成本控制。全全成本控制必必須建立在管管理體制健全全的基礎(chǔ)上，在在計劃、財務(wù)務(wù)、材料、設(shè)設(shè)備和成本管管理上進(jìn)行定定量指標(biāo)控制制。施工全過過程成本控制制的主要工作作有：（1）根據(jù)報價書，控控制分項費用用指標(biāo)。（2）按月進(jìn)行形象進(jìn)進(jìn)度經(jīng)濟(jì)活分分析。（3）控制工程量變更更。（4）嚴(yán)格控制勞務(wù)費費。（5）嚴(yán)格控制材料消消耗。（6）認(rèn)真處理索賠業(yè)業(yè)務(wù)。（7）加強(qiáng)工程款的結(jié)結(jié)算工作。在該階段投資控制制主要是通過過對工程款運運用和支付，及及對變更，索索賠的管理和和控制來實現(xiàn)現(xiàn)的。工程款運用和支付付（1）協(xié)助編制資金使使用預(yù)測表，使使業(yè)主對資金金可按工程進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行合理使用調(diào)調(diào)配，并可保保證工程有充充足資金，得得以順利實施施；對已完工程進(jìn)行審審核，代表業(yè)業(yè)主簽發(fā)月度度付款證明；；（3）施工期間接月向向業(yè)主匯報工工程財務(wù)狀況況，使業(yè)主及及明準(zhǔn)確了解解工程財務(wù)狀狀況；（4）根據(jù)合同審核承承包單位的竣竣工決算書。審審核內(nèi)容包括括工量計算，單單價審核；（5）代表業(yè)主向承包包單位發(fā)出最最終付款審核核表。7.2工程變變更的管理和和控制工程變更管理重點點是如何在保保證功能和質(zhì)質(zhì)量要求前提提下避免不必必要變更。（1）投標(biāo)人將憑借多多年工程管理理經(jīng)驗，協(xié)助助業(yè)主制定一一套針對本項項目完整合理理的變更和索索賠管理程序序；對工程控制價格即即合同價進(jìn)一一步細(xì)化分類類，以便今后后變更控制；；（3）建立完善造價監(jiān)監(jiān)控系統(tǒng)；（4）和設(shè)計方和業(yè)主主有效及時溝溝通，了解潛潛在變更，分分析該潛在變變更對工程控控制價格和進(jìn)進(jìn)度影響，提提出合理化建建議；審核承包單位提出出變更申請，確確定合理價格格，代表業(yè)主主簽發(fā)變更令令；（6）按月提交成本預(yù)預(yù)測報告，在在報告中詳細(xì)細(xì)列出投資計計劃值和完成成值，供項目目總監(jiān)和業(yè)主主審核，并采采取相應(yīng)措施施。7.3索賠管管理重點（1）盡可能減少索賠賠事件發(fā)生，及及如何盡快解解決索賠事件件，使工程能能順利進(jìn)行；；（2）項目開始前，協(xié)協(xié)助業(yè)主作好好充分準(zhǔn)備，避避免由于業(yè)主主方面項目準(zhǔn)準(zhǔn)備工作不充充分導(dǎo)致索賠賠，協(xié)助業(yè)主主選擇合適的的合同類型防防止或減少施施工過程中索索賠；協(xié)助業(yè)主完善承包包合同；加強(qiáng)設(shè)計管理，及及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計計中錯誤和不不足；加強(qiáng)質(zhì)量管理，減減少合同外抽抽樣檢驗和工工程復(fù)查；作好文件管理，對對施工中各事事件及時記錄錄；按合同建立完善的的索賠程序，及及進(jìn)處理索賠賠事件，防止止損失進(jìn)一步步擴(kuò)大。第八節(jié)監(jiān)理工工程師對工程程變更的操作作8.1工程變變更的范圍廣義上的工程變更更的范圍，是是指構(gòu)成合同同文件的任何何組成部分的的變更，并不不局限于設(shè)計計變更所特指指的與施工圖圖紙有關(guān)的部部分。它既包包括工程進(jìn)展展中形式的變變更、工程數(shù)數(shù)量的增減或或工程質(zhì)量要要求及標(biāo)準(zhǔn)方方面的變動；；又包括合同同條件的修改改。8.2工程變變更的性質(zhì)及及其工程變更更工作的重要要性任何部分的工程變變更，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和承包單單位都可以提提出。但按照照國際慣例，不不管由哪一方方提出的任何何變更，都應(yīng)應(yīng)交由監(jiān)理工工程師來最終終處理，并報報與業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)備案。監(jiān)理理工程師發(fā)出出有關(guān)的變更更指令，一經(jīng)經(jīng)發(fā)出，應(yīng)視視為合同文件件的一部分。因因此，工程變變更具有一定定的法律強(qiáng)制制性。沒有監(jiān)監(jiān)理工程師的的變更指令，合合同的任何一一方都不能對對工程及其有有關(guān)方面做出出任何的改動動，監(jiān)理工程程師發(fā)出的工工程變更指令令，合同雙方方必須執(zhí)行。實實質(zhì)上，工程程變更是對合合同文件進(jìn)行行修正、補(bǔ)充充，使其更加加完善。一般在土木工程項項目實施中，只只要在原合同同規(guī)定工程范范圍內(nèi)進(jìn)行變變更，不超出出合同規(guī)定，變變更是允許的的，必須或需需要變更部分分，原合同一一般都已講明明。工程變更常常發(fā)生生的工程承包包合同執(zhí)行過過程中，通常常是不可預(yù)見見，因而事先先無法約定，需需要監(jiān)理工程程師隨工程進(jìn)進(jìn)展現(xiàn)場定奪奪，若久拖不不決，即使是是合情合理的的變更也會阻阻礙工程進(jìn)展展；況且大部部分的工程變變更涉及到費費用，若處理理不當(dāng)，不僅僅造成資金浪浪費，影響工工程質(zhì)量，埋埋下索賠隱患患，甚至使業(yè)業(yè)主對其工程程投資失去控控制或承包單單位的利益受受到損害，監(jiān)監(jiān)理單位的形形象也會受到到影響。8.3工程變變更的提出和和審議工程變更一般應(yīng)按按圖所示進(jìn)行行：事由：提出工程變更事由：提出工程變更監(jiān)理工程師審查工程變更批準(zhǔn)與否編制工程變更文件發(fā)出變更指令與業(yè)主（或業(yè)主邀請第三方）及承包商協(xié)商報業(yè)主認(rèn)可或備案NY工程變更的提出。工工程變更可以以由承包單位位提出，也可可能由業(yè)主或或工程相鄰地地段的第三方方提出，有時時監(jiān)理工程師師也會提出工工程變更。承包單位提出的工工程變更，一一種情況是工工程遇到不能能預(yù)見的地質(zhì)質(zhì)條件或地下下障礙，另一一種情況可能能是承包單位位為節(jié)約工程程成本或方便便其施工條件件，加快工程程施工進(jìn)度。這這種提出，一一般都會涉及及費用增加或或引起索賠。業(yè)主提出變更多數(shù)數(shù)是應(yīng)當(dāng)?shù)卣囊?，或或者工程使用用性質(zhì)發(fā)生改改變。業(yè)主提提出工程變更更，監(jiān)理工程程師應(yīng)與承包包單位協(xié)商，看看是否合理可可行，主要看看提出的工程程變更內(nèi)容是是否超出合同同限定的范圍圍。若屬于新新增工程，則則不能作為工工程變更，只只能另外簽署署合同，除非非承包單位同同意作為變更更。同樣也需需要提出變更更原因、設(shè)計計圖紙和有關(guān)關(guān)計算書。工程相鄰地段的第第三方提出的的設(shè)計變更，可可劃分為業(yè)主主提出變更的的范疇。當(dāng)其其提出工程變變更的要求時時，監(jiān)理工師師要先報請業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主出面和第三三方相協(xié)調(diào)，以以利工程進(jìn)展展。監(jiān)理工程師往往根根據(jù)工地現(xiàn)場場工程進(jìn)展的的具體情況環(huán)環(huán)境情況的變變化，本著節(jié)節(jié)約工程成本本和加快工程程進(jìn)度與保證證工程質(zhì)量的的原則，提出出工程變更，也也有一些為彌彌補(bǔ)設(shè)計中的的不足或修正正錯誤。監(jiān)理理工程師提出出的變更，如如屬業(yè)主授權(quán)權(quán)的范圍，可可直接下達(dá)變變更指令，報報業(yè)主備案；；否則，應(yīng)與與業(yè)主協(xié)商或或申請授權(quán)。工程變更的審查和和批準(zhǔn)無論哪方面提出的的工程變更，均均需經(jīng)監(jiān)理工工程師審查核核準(zhǔn)，并上報報業(yè)主批準(zhǔn)備備案。對工程程變更審查的的原則是：變變更后的工程程不降低使用用標(biāo)準(zhǔn)；變更更項目在技術(shù)術(shù)上必須可行行，同時還必必須可靠；變變更后的工程程費用較之整整體工程要合合理；變更后后的施工工藝藝不宜復(fù)雜，一一般不應(yīng)由于于變更后的施施工技術(shù)方案案影響工期。工程變更的審核和和批準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)根根據(jù)變更項目目的性質(zhì)或者者按照涉及增增減費用的多多少劃分級別別，相應(yīng)的級級別由相應(yīng)的的監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)受理。駐地監(jiān)理工程師每每天直接與承承包單位及其其他參加工程程建設(shè)的人員員打交道。因因此，應(yīng)把好好對工程變更更管理與審核核的第一個關(guān)關(guān)口。駐地監(jiān)監(jiān)理工程師及及其班子應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)變更更工程量的核核實，提供現(xiàn)現(xiàn)場的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)資料和證證明，并審查查提出工程變變更方的理由由是否充分，起起草工程變更更令，然后上上報總監(jiān)理工工程師或其他他代表，由其其負(fù)責(zé)對工程程變更令的最最終審查，若若基本同意工工程變更，可可上報業(yè)主批批準(zhǔn)備案。若若業(yè)主出于其其他考慮不批批準(zhǔn)變更，監(jiān)監(jiān)理方應(yīng)視工工程進(jìn)展情況況，實事求是是地向業(yè)主講講明變更的利利弊；必須變變更時，還應(yīng)應(yīng)盡量說服業(yè)業(yè)主采納合理理化建議而同同意變更。若若遇緊急情況況，監(jiān)理方可可先處理工程程變更事宜，隨隨后盡快通知知業(yè)主。對屬于方方案性的變更更，一般不由由監(jiān)理工程審審批，而應(yīng)由由業(yè)主組織專專門小組（監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)參加這個小小組）進(jìn)行評評價，然后由由業(yè)主進(jìn)行審審批。8.4工程變變更文件的編編制一項工程變更，從從提出到實施施，一般要經(jīng)經(jīng)過承包單位位、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主多次地單單獨或共同的的考察、協(xié)商商，特別是為為了具體實施施、計量支付付及交、竣工工驗收的需要要，以及為了了建設(shè)管理檢檢查、審計的的需要，必須須編制完備的的工程變更文文件。一項工工程變更應(yīng)包包括以下文件件：工程變更令。一項項工程變更指指令，具有一一定的法律性性，因此應(yīng)是是嚴(yán)密的和公公正的。并不不是簡單地說說明決定哪一一部分進(jìn)行變變更，而應(yīng)當(dāng)當(dāng)是一份包括括以下內(nèi)容的的完整的文件件：（1）變更的原因和依據(jù)據(jù)；（2）擬采用的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）變更的內(nèi)容和范圍圍；（4）估算工程變更的的價格。每項工程變更必須須確定其變更更項目的