目標(biāo)流程設(shè)計(jì)-報(bào)告v4簡化本

文檔更新記文檔審核記日 審核 職BPR項(xiàng)文檔去向記拷貝份 接受 職 文檔控 項(xiàng)目目 工作回 指導(dǎo)思想與原 目標(biāo)流程設(shè)計(jì)框 目標(biāo)流程總 目標(biāo)流程............................................................................................................................................結(jié)合問題的流程改進(jìn)要 總體改進(jìn)要點(diǎn)一 “品牌-市場-研發(fā)聯(lián)動”流程優(yōu)化要 產(chǎn)供銷流程優(yōu)化要 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化要 流程改進(jìn)帶來的收 流程改進(jìn)可能的風(fēng) 組織職能調(diào)整的驅(qū)動因 組織職能調(diào)整的約束條 目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方 面向職能到面向流程的改 物流、流、信息流的..........................................................................................................庫存成本和物流流轉(zhuǎn)的控 BPR階段工作與ERP階段工作的關(guān) BPR階段工作與其他相關(guān)管理工作的關(guān) ERP上線后，達(dá)到流、物流、信息流的目、、、、、、、、表 序號4月23 高 、4月24對6化內(nèi)容和使用方法4月255月14、高5月14215月15521-25、高5月30、 高 5305月30容6月3日-月568613、、、6月18-日、堅(jiān)持“長壽企業(yè)”的定位與“3A.HOT”指導(dǎo)原業(yè)務(wù)執(zhí)行與相分離，加強(qiáng)監(jiān)督職以流程改進(jìn)拉動配套，并與管理接戰(zhàn)略戰(zhàn)略流程1流程2流程3…流程的持續(xù)改 流程m流程n共圖

企 規(guī)劃/綜合計(jì)劃/品牌規(guī)企 規(guī)劃/綜合計(jì)劃/品牌規(guī)績 體調(diào)推策試制試設(shè)論處調(diào)規(guī)IT系統(tǒng)支撐物料送采購生產(chǎn)作銷售物料送采購生產(chǎn)作銷售庫存潛在原輔品牌研發(fā)市場聯(lián)動總流產(chǎn)供銷總流財(cái)務(wù)總流BRFIBRFIBRFIBRFIBRFIBRFIBRFIBRFIBRBRBRBRBRBRBROPOPOPOPOP綜合計(jì)綜合計(jì)劃/品牌規(guī)劃/關(guān)鍵績效指標(biāo)體規(guī)客戶客戶（快速產(chǎn)供訂單計(jì)劃（閉環(huán)供應(yīng)格管（強(qiáng)化供應(yīng)商財(cái)務(wù)（映射（明確計(jì)劃配套設(shè)崗位配套設(shè)部門配套設(shè)績效配套設(shè)制度配套設(shè)報(bào)表配套設(shè)IT配套設(shè)計(jì)劃體崗位設(shè)組織機(jī)績效體制度體報(bào)表體IT體品牌（填補(bǔ)品牌（聯(lián)動品牌（明晰圖 /HR/OA等共試銷證理研試銷證理研 劃、 行、 劃、 行、 測、 表 13.1品牌管理流4.9明確：概念收集、處理、管理由市場部負(fù)責(zé)。明確從、市場、財(cái)務(wù)、技術(shù)等多個(gè)方面對品牌概念的論證，進(jìn)行品牌管理：以解決新品牌開發(fā)過程研所、市場部、銷售部分頭工作，無總體協(xié)調(diào)的問題；明確了品牌經(jīng)理對后續(xù)工作的全程組織、職責(zé)。23.234.64.9.1品牌整合方案4劃4.354.9.2品牌評估、、填補(bǔ)增了從概處理試銷各段的評調(diào)工作以便時(shí)調(diào)整期的策劃案，并解決原來產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型后頻繁進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的問題；增加了新品牌試銷工作后的專家評審環(huán)4.10流物料采購接送生產(chǎn)作銷售發(fā)訂物料采購接送生產(chǎn)作銷售發(fā)訂單簽原輔訂單簽表 戶為基本思想，提升企業(yè)市場參與意識和體系對市場的把握。2、市場分析與銷售意4.1流證了計(jì)劃的可執(zhí)行性和可考核性。3通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)核算，減少工作中的非增5、13.1子流銷售計(jì)劃省內(nèi)計(jì)劃子銷售計(jì)劃省內(nèi)計(jì)劃子了不必要的審核和活動；聯(lián)動：配合供應(yīng)商管理流程，減少了輔料采購計(jì)劃過程中的環(huán)節(jié)理表 3審計(jì)部門的審計(jì)重點(diǎn)在于各項(xiàng)訂單或合同的內(nèi)容是否按規(guī)定的要求形成。財(cái)務(wù)體財(cái)務(wù)體IT支撐（財(cái)務(wù)軟件財(cái)務(wù)分析/投資分費(fèi)用管理 管固定資產(chǎn)管總帳管預(yù)算/效益預(yù)應(yīng)付/預(yù)付帳款理 財(cái)務(wù)目標(biāo)流程體

版本

頁碼圖 表 檢驗(yàn)流程；原煙入庫管理流程；采購預(yù)付款流程；采購付款流程；原煙再加工流程；原輔料配送流程；車間作業(yè)管理流程；成品煙入庫流程；銷售發(fā)運(yùn)流程；銷售收款流程；庫存盤點(diǎn)4.8.2應(yīng)收應(yīng)付賬款子14.17收入利潤核算流程調(diào)整類別：自動化、、風(fēng)險(xiǎn)防1；（3） 的財(cái)務(wù)體系（對應(yīng)問題點(diǎn)5）固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)處理14.10固定資產(chǎn)核算流14.8總表流3．14.5年 14.6月 調(diào)整類別 、整 用，使財(cái)務(wù)預(yù)算有據(jù)可依，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性、可靠性（24、管 14.5年 14.6月 規(guī)范：規(guī)范運(yùn)作，完善管理制度、建立績效指標(biāo)為企業(yè)合理運(yùn)用提供保證，根據(jù)層的總體投向，綜合平衡，合理籌金，降低綜合成本，使得到合理有效運(yùn)用，提高使用效率。根據(jù)企業(yè)發(fā)展、銷售預(yù)測、部門需求，確定合理資調(diào)整結(jié)構(gòu)，加速周轉(zhuǎn)、降低使用成本（針對問題點(diǎn)析14.19財(cái)務(wù)例行分析流14.20財(cái)務(wù)專題分析流程理，在設(shè)立投融資管理部，加強(qiáng)對子公司的，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)（針對問題點(diǎn)62、產(chǎn)品運(yùn)作的后評價(jià)是在建立在市場的基礎(chǔ)上的。2、流程保證了品牌經(jīng)理對于品牌運(yùn)作的各環(huán)節(jié)的整體和指導(dǎo)。 2、以流程規(guī)范 五 質(zhì)量34、通過與產(chǎn)供銷主業(yè)務(wù)結(jié)合、業(yè)務(wù)計(jì)劃檢索、合理的制定，價(jià)格庫的運(yùn)用，使財(cái)務(wù)預(yù)算有據(jù)可依，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確 八 風(fēng)險(xiǎn)1、利用IT的支撐，使財(cái)務(wù)核算由粗放型轉(zhuǎn)為核算成為可能，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營的每筆明細(xì)業(yè)務(wù)進(jìn)行追溯，有效控制了企3、通過流程的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出事中控制點(diǎn)，通過流程中流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的勾兌，進(jìn)行事后，并與效益預(yù)算中的事前控制相呼應(yīng)，建立健全完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。九 部門間聯(lián)動32、團(tuán)隊(duì)對客戶關(guān)系管理理念的理解的帶來的問、對市場4、由于財(cái)務(wù)與緊密，業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量對財(cái)務(wù)部門將會產(chǎn)生直接的影響。若基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確，會引起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的失煙草行業(yè)全球性、行業(yè)性的轉(zhuǎn)移為組織提出了新的課題，可以注意到，無論是國際還是國內(nèi)煙草行業(yè)，都在積極推進(jìn)組織。因此，長煙廠的組織也成為一種必然選擇。BPR增值的原則：將企業(yè)各項(xiàng)活動分為增值活動和非增值活動，強(qiáng)化增值部分，減少、會多、協(xié)調(diào)多等不增值活動，實(shí)現(xiàn)價(jià)BP--門職能調(diào)整求進(jìn)行合；然綜合考企的發(fā)展和企業(yè)化的特、部門次、部的關(guān)性，形企業(yè)組 表 組建的要以品牌經(jīng)營為，計(jì)劃牽頭，組織保障，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程中策具體制定策劃方案，指導(dǎo)、協(xié)強(qiáng)化等職站在的角度，確立煙以銷售計(jì)劃為，通過計(jì)劃的制訂備、、人員等方面的有序管理和計(jì)劃相銜移，使其成為卷煙的運(yùn)作是對高效運(yùn)作的存占用和人力成本建立、健全統(tǒng)一的管理體簡化財(cái)務(wù)流響 金職能），為集將項(xiàng)目審核與審核相分理模式，舊有的勞動以的視野，搭建吸引整合全廠的信息管理和搭建共享集成的，逐步完成企業(yè)心，而且成為整個(gè)的堂、澡堂、醫(yī)院、等進(jìn)行作為的一個(gè)獨(dú)立核算以的視野，加強(qiáng)CI導(dǎo)調(diào)整力度的約束：任何都不可能一步到位，組織調(diào)整也不例外。組織調(diào)整是牽一發(fā)而動全身的活動，調(diào)整力度的大小影響到的約束：煙草專賣體制以及長煙廠行業(yè)領(lǐng)先的地位，也滋生了長煙部分員工的作風(fēng)，相對保守，缺乏開人力資源的約束：在新設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)中，將根據(jù)企業(yè)的需要，強(qiáng)化品牌、研發(fā)、綜合管理等職能，但企業(yè)目前比較缺乏具有全面品牌知識的管理人才、具有理念的研發(fā)人才等各種復(fù)合型人才；同時(shí)，企業(yè)目前還急需具有視野的投資管理人才和管理人才的加盟。值得注意的是，近幾年來，長煙的人才流動率相對不高，也使企業(yè)缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，顯得動力不白 （兼長煙廠廠長兼長 規(guī)劃

紀(jì)委書

原煙物資配工團(tuán)科研資財(cái)務(wù)化元紀(jì)審管部部資關(guān)辦部所站部化實(shí)委計(jì)部長

長 際 際

圖 1、層的設(shè)計(jì)要點(diǎn)根據(jù)長煙廠的實(shí)際情況，未來的管理模式宜采用“依托型”（見“白沙管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)報(bào)告”）。在這種組織架構(gòu)下，（即長煙廠）需將企業(yè)管理職能、管理職能、投資管理職能、研發(fā)管理職能、人力資源管理職能、紀(jì)審職能提升到管理層次。這些部門的職責(zé)相應(yīng)調(diào)整為： 規(guī)劃部：制定總體發(fā)展規(guī)劃和相應(yīng)的實(shí)施綱要，同時(shí)兼有長煙廠的規(guī)劃與管理職能；專家決策作為非投資方面：長煙廠的投資計(jì)劃是總體投資計(jì)劃的一個(gè)子計(jì)劃，因此長煙在進(jìn)行投資活動時(shí)，要確認(rèn)對長煙投資方面的要求，找到之間的接口，減少投資，為企業(yè)帶來更好的效益。人資方面：支撐長煙目標(biāo)業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的人力資源平臺需要同的整體人力資源規(guī)劃掛起鉤來。在的指導(dǎo)下，對長煙//長煙廠長副副副副副副業(yè)政營技財(cái)技制紀(jì)副副副副副副業(yè)政營技財(cái)技制紀(jì)多后戰(zhàn)務(wù)工銷術(shù)務(wù)改造審元勤略中中中中中中中中化中中心心心心心心心心中心心心銷售銷售原煙內(nèi)部制絲卷包機(jī)修動力多元嘉沙部部配車車車車化公送間間間間實(shí)司中體心圖8把質(zhì)檢站的職能劃歸銷售成立部，負(fù)責(zé)全廠的管表9方案分抓住長煙廠組建的契機(jī)，整合、優(yōu)化資源；在長煙范圍內(nèi)，重點(diǎn)整合與優(yōu)化品牌、、科研、采 模式下，使企業(yè)管理、管理、投資管理、技術(shù)管理、人力資源管理 視野，為決策層提供有力支撐共享資源的收益。內(nèi)部，所有成員可共享信息、技術(shù)、和人才等各種資源，同時(shí)共享外部放大專業(yè)管理職能。使管理、品牌管理、研發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等專業(yè)化職能向強(qiáng)化品牌對市場與研發(fā)的。將品牌管理、策劃、銷售管理都整合到中心，同時(shí)加強(qiáng)與研發(fā)銷售銷售品牌科研所品牌科研所品牌品牌發(fā)展圖 市市市品牌市場構(gòu)思概念技術(shù)設(shè)場場試圖10品牌運(yùn)作（目標(biāo)從現(xiàn)狀看出，目前尚無完整的品牌運(yùn)作流