2018-6模擬題(中總協(xié)管理會計)

WORWOR/式專業(yè)資料整理2018年管理會計師專業(yè)能力考試專業(yè)知識水平科目模擬試卷一、單項選擇題：本部分共 120道題，每題0.5分，共計60分。1、企事業(yè)單位的管理會計不得擅自向外透露（）oA、管理流程B、管理制度C、獎懲辦法D、戰(zhàn)略決策2、下列關(guān)于“職業(yè)道德觀念淡薄”表述不正確的是（）oA、不注意自身道德的修養(yǎng)B、抵御誘惑能力較差C、無視國家的法律法規(guī)D、廉潔自律3、會計人員擔(dān)任某項職務(wù)或從事某項工作后就應(yīng)承擔(dān)（或被賦予）的相應(yīng)義務(wù)叫做（）。A、會計職業(yè)責(zé)任B、會計職業(yè)道德C、會計職業(yè)技能D、會計工作態(tài)度4、當(dāng)企業(yè)制定完戰(zhàn)略之后，接下來應(yīng)該做（）oA、分析內(nèi)外部因素B、制定長期計劃和目標(biāo)C、制定短期計劃和目標(biāo)D、編制預(yù)算5、價值鏈的概念是（）于1985年提生的。A、美國哈佛商學(xué)院的波特教授 B、日本東京大學(xué)的村山教授C、英國牛津大學(xué)的亨利教授D、荷蘭鹿特丹大學(xué)的史密斯教授6、標(biāo)桿管理法由美國的（）首創(chuàng)。A、杜邦公司B、福特公司C、通用公司D、施樂公司7、管理會計的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。這體現(xiàn)的是管理會計應(yīng)用原則中的（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)t原則D、成本效益原則8、投融資管理，應(yīng)以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價值為核心，這體現(xiàn)的是投融資管理原則中的（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、價值創(chuàng)造原則C、風(fēng)險匹配原則D、風(fēng)險控制原則9、下列關(guān)于成功預(yù)算的特征中表述不正確的是（）。A、假設(shè)清晰B、符合戰(zhàn)略C、領(lǐng)導(dǎo)重視D、部分參與10、下列行為中，涉及進(jìn)項稅額不得從銷項稅額中抵扣的是（）。A、將外購的貨物用于本單位集體福利B、將外購的貨物分配給股東和投資者C、將外購的貨物無償贈送給其他個人D、將外購的貨物作為投資提供給其他單位11、自2017年7月1日以后取得的增值稅專用發(fā)票認(rèn)證期限為（）oA、300天B、180天C、90天D、360天12、X為企業(yè)的管理會計帶來了很多機(jī)遇的同時，也使管理會計面對更多的挑戰(zhàn)。A、互聯(lián)網(wǎng)+B、大數(shù)據(jù)C、人工智能D、互聯(lián)網(wǎng)十大數(shù)據(jù)13、在全面預(yù)算管理模式下，下列關(guān)于分解利潤目標(biāo)需要進(jìn)行的工作說法錯誤的是（）。A、為避免有限資源的浪費(fèi)，需要對內(nèi)部的非增值作業(yè)及其所涉及的部門、組織、資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整B、需要對增值性作業(yè)部門或者組織按照最大化效益原則進(jìn)行必要安排C、在分解利潤目標(biāo)時，需要進(jìn)行三項基本工作D、對保留下來的組織，按照功能、屬性等進(jìn)行責(zé)任中心定位14、全面預(yù)算管理的核心職能在于對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流、信息流和（）的全面整合，實現(xiàn)“四流”的高效合一。A、內(nèi)部控制B、風(fēng)險管理C、戰(zhàn)略管理D、人力資源15、凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/（）。A、期末7^資產(chǎn)B、期初凈資產(chǎn)C、平均7^資產(chǎn)D、總資產(chǎn)的一半16、）（能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算的盲目性、不變性和間斷性，從這個意義上說，編制預(yù)算已不再僅僅是每年末才開展的工作了，而是與日常管理密切結(jié)合的一項措施。A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算17、預(yù)算目標(biāo)分解時需要考慮三個因素，下列不正確的是（）oA、戰(zhàn)略問題B、生命周期問題C、控制權(quán)問題D、非財務(wù)資源問題18、全面預(yù)算監(jiān)控按功能可分為四類，以下不正確的是（ ）。A、制度控制B、預(yù)防性控制C、導(dǎo)向t控制D、補(bǔ)償性控制19、全面預(yù)算編制的（）原則是預(yù)算目標(biāo)必須與公司目標(biāo)相一致，各級預(yù)算必須服從于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)。A、適度性B、持續(xù)改進(jìn)C、一致性D、權(quán)利義務(wù)對等20、以下屬于監(jiān)事會的監(jiān)控職責(zé)的是（）。A、對預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進(jìn)行評估B、檢查公司財務(wù)C、為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層21、0是指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算。A、業(yè)務(wù)預(yù)算B、專門決策預(yù)算C、財務(wù)預(yù)算D、重大經(jīng)營預(yù)算22、在銷售量水平一定的條件下，盈虧臨界點的銷售量越小，說明企業(yè)（）oA、經(jīng)營風(fēng)險越小B、經(jīng)營風(fēng)險越大C、財務(wù)風(fēng)險越小D、財務(wù)風(fēng)險越大23、平衡計分卡與傳統(tǒng)的業(yè)績評價指標(biāo)相比，最大的特點在于注重對（）等非量化因素的影響，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營的客戶導(dǎo)向和流程導(dǎo)向。A、產(chǎn)品生產(chǎn)B、財務(wù)C、學(xué)習(xí)與成長D、產(chǎn)品型號24、）（是一種對資金收付的原因、對象、數(shù)額、過程、授權(quán)等進(jìn)行實施監(jiān)控的卡片。A、內(nèi)部結(jié)算中心B、資金結(jié)算卡C、平衡記分卡D、資金監(jiān)控卡25、全面預(yù)算的流程管理一般通過（）的形式進(jìn)行列示和管理。A、文字表述B、流程圖C、表格D、列要點26、預(yù)算執(zhí)行中的控制主要在于實際運(yùn)營中的（）。A、董事會B、管理團(tuán)隊C最小的SBU單位D、銷售部門27、0是按照成本（費(fèi)用）習(xí)性分類的基礎(chǔ)上，根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系，考慮到計劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制由一套適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費(fèi)用預(yù)算，以便分別反映在各種業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支的費(fèi)用水平。A、彈性預(yù)算B、固定預(yù)算C、滾動預(yù)算D、零基預(yù)算28、以下不屬于預(yù)算執(zhí)行機(jī)制的是（）。A、剛性機(jī)制B、組織機(jī)制C、核算機(jī)制D、監(jiān)控機(jī)制29、）（是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績評價及將評價結(jié)果用于企業(yè)管理活動以激勵員工的積極性，并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標(biāo)的一種管理活動。A、績效管理B、品牌管理C、目標(biāo)管理D、質(zhì)量管理30、以下關(guān)于當(dāng)前時代預(yù)算流程與企業(yè)文化層面一些問題的表述不正確的是（）cA、信息不對稱B、開會不說會后嘀咕C、暗箱操作D、預(yù)算約束導(dǎo)致缺乏親和力31、十九大提由“全面實施績效管理”，以下不屬于基本要求的是（）oA、高質(zhì)量發(fā)展B、注重經(jīng)濟(jì)效果C、追求綜合績效D、不斷解決發(fā)展不平衡不充分32、經(jīng)營分析框架的終點目標(biāo)是（）oA、經(jīng)營環(huán)境分析B、數(shù)據(jù)質(zhì)量分析C、經(jīng)營指標(biāo)分析D、經(jīng)營前景預(yù)測33、在企業(yè)各收入利潤率中，（）通常是其他利潤率的基礎(chǔ)。A、成本費(fèi)用利潤率B、毛利率C、總收入利潤率D、銷售凈利率34、下列現(xiàn)金流量，反映企業(yè)“輸血”功能的是（）oA、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量B、籌資活動現(xiàn)金凈流量C、投資活動現(xiàn)金凈流量D、投資活動現(xiàn)金流由量35、通過分析影響財務(wù)指標(biāo)的各項因素，計算其對指標(biāo)的影響程度，來說明財務(wù)指標(biāo)前后期發(fā)生變動或產(chǎn)生差異的主要原因的一種分析方法是（）oA、因素分析法B、水平分析法C、趨勢分析法D、垂直分析法36、能夠反映企業(yè)在一定期間內(nèi)生產(chǎn)耗費(fèi)與銷售成果關(guān)系的比率是（）oA、期間費(fèi)用降低率B、營業(yè)成本降低率C、營業(yè)收入成本率D、成本費(fèi)用利潤率37、因素分析法的本質(zhì)是（）。A、二八分析，確定結(jié)果B、多期比較，預(yù)測未來C、比較分析，發(fā)現(xiàn)差異D、利用關(guān)系，探析動因38、如果流動比率大于1,則下列結(jié)論成立的是（）。A、速動比率大于1B、現(xiàn)金比率大于1C、運(yùn)營資金大于0D、短期償債能力絕對有保障39、以下各項中不能夠提高企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的方法是（）oA、提高流動資產(chǎn)速度B、提高固定資產(chǎn)利用效率C、合理確定固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的比率D、提高全部資產(chǎn)的規(guī)模40、下列項目中，屬于反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)是（）oA、流動比率B、現(xiàn)金比率C、速動比率D、資產(chǎn)負(fù)債率41、如果企業(yè)本年銷售收入增長快于銷售成本的增長，那么企業(yè)本年營業(yè)利潤。。A、一定大于零B、一定大于上年營業(yè)利潤C(jī)、一定大于上年利潤總額D、不一定大于上年營業(yè)利潤42、權(quán)益乘數(shù)的計算公式是（）oA、資產(chǎn)總額+股東權(quán)益總額 B、1-資產(chǎn)負(fù)債率C、1+資產(chǎn)負(fù)債率D、負(fù)債總額+股東權(quán)益總額43、0指標(biāo)越高，說明企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)用效率越好。A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B、存貨周轉(zhuǎn)率C、資產(chǎn)U^益率D、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率44、單變模式和多變模式的區(qū)別不包括（）A、預(yù)警白^目的B、著眼點C、預(yù)測方法D、預(yù)測內(nèi)容45、可以預(yù)測企業(yè)未來財務(wù)狀況的分析方法是（）oA、水平分析B、垂直分析C、趨勢分析D、比率分析46、反映企業(yè)營運(yùn)能力的指標(biāo)是（）。A、存貨周轉(zhuǎn)率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、現(xiàn)金比率D、總資產(chǎn)報酬率47、杜邦財務(wù)分析體系的第一順序影響因素是（）oA、權(quán)益乘數(shù)B、總資產(chǎn)凈利率C、銷售7^利率D、凈資產(chǎn)收益率48、利用共同比資產(chǎn)負(fù)債表評價企業(yè)的財務(wù)狀況屬于（）oA、水平分析B、垂直分析C、趨勢分析D、比率分析49、以下企業(yè)利益相關(guān)者，屬于內(nèi)部分析主體的是（）oA、企業(yè)的供應(yīng)商B、證券管理部門C、企業(yè)管理層D、潛在投資者50、“內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項”依據(jù)的內(nèi)部控制原則是（）oA、全面t原則B、重要性原則C、制衡t原則D、適應(yīng)性原則51、下列選項中不屬于內(nèi)部控制參與主體的是（）。A、企業(yè)董事會B、企業(yè)監(jiān)事會C、政府對企業(yè)進(jìn)行審計的審計人員 D、企業(yè)全體員工52、關(guān)于企業(yè)內(nèi)部報告的形成和傳遞，下列說法錯誤的是（）oA、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告審核、保密和評估制度B、企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，在任何情況下不得越權(quán)上報信息C、內(nèi)部報告應(yīng)當(dāng)簡潔明了、通俗易懂、傳遞及時D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓寬內(nèi)部報告渠道，廣泛收集合理化建議53、下列有關(guān)人力資源的激勵、約束與退由的說法中不正確的是（）oA、考核的過程不僅可以促使員工改善現(xiàn)有的工作，還可以在考核的過程中提高自身的專業(yè)素質(zhì)B、年終考核是指企業(yè)于每年年末，對員工本年度的工作情況進(jìn)行全面綜合的評價C、物質(zhì)激勵在企業(yè)的應(yīng)用方式主要有增加薪酬、頒發(fā)獎品、獎金以及休假、療養(yǎng)、旅游等福利待遇D、董事、經(jīng)理及其他高級管理人員的離職應(yīng)當(dāng)進(jìn)行離任審計54、為企業(yè)提供精神支柱，提升企業(yè)的核心競爭力，還可以為內(nèi)部控制有效性提供有力保證的是（）oA、企業(yè)的規(guī)章制度B、企業(yè)文化C、管理層的管理理念D、管理者與員工的關(guān)系55、在對采購程序進(jìn)行經(jīng)營審計時，內(nèi)部審計師核查由采購經(jīng)理批準(zhǔn)過一次未經(jīng)招標(biāo)的采購訂單。上述信息所能支持的結(jié)論是：（）oA、采購經(jīng)理未遵守公司的政策B、這可能不是唯一的一次未取得競標(biāo)價格的采購行為C、在審計報告中應(yīng)說明這一審計發(fā)現(xiàn)D、該組織可能在這次采購中支付了不必要的高價56、下列活動中，不屬于風(fēng)險管理流程的是（）oA、風(fēng)險識別B、風(fēng)險承擔(dān)能力確定（風(fēng)險承擔(dān)）C、風(fēng)險計量D、風(fēng)險控制57、中央在國企推行“三重一大”制度中的“三重”不包括（）。A、重大決策B、重大政策變更C、重大事項D、重要人事任免58、進(jìn)行風(fēng)險分析時，適用于對可變因素較多的項目進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和識別的方法是（）。A、情景分析法B、壓力測試C、敏感t分析D、風(fēng)險評估圖法59、下列各項中，屬于資產(chǎn)保護(hù)目標(biāo)的是（）。A、保護(hù)資產(chǎn)的完整性B、實現(xiàn)利潤的最大化C、執(zhí)行控制完成D、執(zhí)行授權(quán)批準(zhǔn)制度60、在風(fēng)險發(fā)生之前，風(fēng)險管理者因發(fā)現(xiàn)從事某種經(jīng)營活動可能帶來風(fēng)險損失，因而有意識地采取規(guī)避措施，主動放棄或拒絕承擔(dān)該風(fēng)險。這種風(fēng)險應(yīng)對策略是。。A、風(fēng)險承受B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險降低D、風(fēng)險規(guī)避61、作為全面預(yù)算的核心環(huán)節(jié)，關(guān)乎預(yù)算目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是（）oA、預(yù)算編制B、預(yù)算執(zhí)行C、預(yù)算控制D、預(yù)算考核62、對企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督和控制，收集相關(guān)信息并形成分析報告的是（）。A、預(yù)算管理委員會B、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)C、各責(zé)任中心D、各禾fj潤中心63、內(nèi)部報告指標(biāo)體系的設(shè)計，最重要的依據(jù)是（）oA、社會公眾的需求B、企業(yè)內(nèi)部報告使用者的需求C、企業(yè)的外部環(huán)境D、企業(yè)財務(wù)狀況64、企業(yè)籌資、投資和資金營運(yùn)等活動的總稱是（）oA、資金活動B、資產(chǎn)管理C、擔(dān)保業(yè)務(wù)D、工程項目65、利用兩個或若干相關(guān)數(shù)據(jù)之間的某種關(guān)聯(lián)關(guān)系，運(yùn)用相對數(shù)形式來考察、計量和評價，借以評價企業(yè)運(yùn)營狀況的分析方法是（）oA、比較分析法B、趨勢分析法C、比率分析法D、綜合分析法66、”企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊所認(rèn)同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱” 是（）。A、組織架構(gòu)B、企業(yè)文化C、發(fā)展戰(zhàn)略D、社會責(zé)任67、以下關(guān)于貨幣資金內(nèi)部控制的描述中錯誤的是（）。A、由納員不得兼任稽核、會計檔案保管B、嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)C、專人定期核對銀行賬戶，每月至少核對一次D、重要貨幣資金支付，由總經(jīng)理決策和審批68、企業(yè)稅務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中一個重要的（）系統(tǒng)。A、財務(wù)管理B、納稅管理C、價值管理D、企業(yè)管理69、企業(yè)稅務(wù)管理的主體是負(fù)有（）的各類企業(yè)。A、繳稅義務(wù)B、稅收C、納稅人義務(wù)D、納稅義務(wù)70、企業(yè)稅務(wù)管理必須以國家已頒布實施的（）為依據(jù)。A、稅法B、稅法政策C、法律法規(guī)D、稅收政策71、企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的（）而產(chǎn)生的。A、經(jīng)營B、資金C、稅額D、稅種72、0的驅(qū)動應(yīng)該是企業(yè)稅務(wù)管理產(chǎn)生的最直接的動力和原因。A、利益B、利潤C(jī)、經(jīng)濟(jì)利益D、企業(yè)利潤73、（）是企業(yè)稅務(wù)管理中必須堅持的首要原則。A、成本效益B、財務(wù)管理C、依法管理D、經(jīng)濟(jì)74、我國稅收政策法規(guī)尚未由臺的是（）oA、稅收征收管理法B、稅務(wù)機(jī)關(guān)組織法C、稅收基本法D、發(fā)票管理法75、企業(yè)稅務(wù)管理是一項技術(shù)性、政策性很強(qiáng)的工作，只有在遵循基本管理原則的基礎(chǔ)上恰當(dāng)運(yùn)用（），才會給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益，否則可能會給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)上的損失。A、管理技術(shù)B、納稅技巧C、財務(wù)管理技術(shù)D、納稅技能76、企業(yè)稅務(wù)管理要合理合法地降低（），只有全面詳細(xì)地了解企業(yè)真實的財務(wù)情況，才能制訂由合理合法的企業(yè)稅務(wù)管理目標(biāo)、制度與措施。A、納稅額B、稅收成本C、財務(wù)成本D、納稅成本77、0是指兩個或兩個以上的國家，在同一時期內(nèi)，對參與經(jīng)濟(jì)活動的同一納稅人或不同納稅人的同一課稅對象或稅源，征收相同或類似的稅收。A、雙重征稅B、國際雙重征稅C、征稅D、國際征稅78、企業(yè)納稅成本，又稱為“奉行納稅費(fèi)用”、“履行納稅義務(wù)費(fèi)用”或“稅好行費(fèi)用”，是企業(yè)在納稅過程中為（）的總和。A、履行納稅義務(wù)所產(chǎn)生的納稅支由和相關(guān)費(fèi)用支由B、履行納稅義務(wù)所發(fā)生的稅款支由和相關(guān)費(fèi)用支由C、履行納稅義務(wù)所發(fā)生的稅費(fèi)支由D、履行納稅義務(wù)所發(fā)生的稅款支由和相關(guān)稅額支由79、企業(yè)稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制，確保稅務(wù)管理的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。稅務(wù)管理的不相容職責(zé)不包括（）oA、稅務(wù)規(guī)劃的起草與審批，稅務(wù)資料的準(zhǔn)備與審查B、納稅申報表的填報與審批，稅款繳納劃撥憑證的填報與審批C、發(fā)票購買、保管與財務(wù)印章保管D、由納崗位和庫房保管崗位的設(shè)置80、下列（）是轉(zhuǎn)讓定價的特點。A、銷售商品、提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸等活動時所確定的集團(tuán)的外部價格B、關(guān)聯(lián)企業(yè)銷售商品、提供專門技術(shù)、資金借貸活動時所確定的集團(tuán)的外部價格C、企業(yè)之間資金借貸活動時所確定的價格D、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品、提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸等活動時所確定的集團(tuán)的內(nèi)部價格81、納稅人購進(jìn)用于生產(chǎn)銷售或委托加工 16%稅率貨物的農(nóng)產(chǎn)品，按照（）的扣除率計算進(jìn)項稅額。A、10%R12%C13%D15%82、企業(yè)發(fā)生的職工教育經(jīng)費(fèi)支由，不超過工資薪金總額（）的部分，準(zhǔn)予在計算企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額時扣除；超過部分，準(zhǔn)予在以后納稅年度結(jié)轉(zhuǎn)扣除。A、3%B5%C8%D10%83、某大型商場是增值稅的一般納稅人，購貨均能取得增值稅的專用發(fā)票，假定該商場銷售商品的毛利率為 40%銷售額為200元的商品，其成本為120元；贈送的60元的商品，其成本為36元。為進(jìn)一步促銷，下列（）方案最優(yōu)。A、商品7折銷售B、購物滿200元贈送價值60元的商品（成本為36元，均為含稅價）C、購物滿200元，返還60元的現(xiàn)金D、商品8折銷售84、任某承包經(jīng)營一家公司制企業(yè)。該企業(yè)將全部資產(chǎn)租賃給任某試用，任某每年上繳租賃費(fèi)200000元，每年計劃提折舊40000元，租賃后的經(jīng)營成果全部歸任某個人所有。任某年生產(chǎn)經(jīng)營所得為 200000元，每月開支4000元工資。那么,下列（）對于任某來說是最適合的。A、使用原公司制企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，按稅法規(guī)定其經(jīng)營所得繳納企業(yè)所得稅，按其稅后所得按承包、承租經(jīng)營所得繳納個人所得稅B、將原企業(yè)的工商登記改變?yōu)閭€體工商戶，按其承包經(jīng)營所得繳納個人所得稅C、將租賃全部資產(chǎn)改為購買全部資產(chǎn)D、將租賃資產(chǎn)改為經(jīng)營租賃，不計提折舊85、企業(yè)所籌集的資金，主要有權(quán)益和負(fù)債兩大類，等額的資金采取不同的籌資方式，會影響企業(yè)各年度的凈利潤和所得稅。下列說法正確的是（）oA、債務(wù)籌資所產(chǎn)生的利息支由，可以作為利潤總額的扣除數(shù)，產(chǎn)生“ 稅收擋板作用，并且向股東、投資者分派的股利能在稅前利潤中扣除B、企業(yè)籌資方案應(yīng)大幅度提高債務(wù)籌資的比例，以充分享受利息支由抵 稅所帶來的好處C、舉債雖然有利息支生可以從稅前利潤扣除的優(yōu)勢，卻存在到 期還本的「題而且會加大公司財務(wù)風(fēng)險；發(fā)行股票、吸收直接投資，雖然分派由去 的股利、利潤不能在稅前利潤中扣除，卻無還本之憂，而且吸收資金的速度與 規(guī)模避舉債所無法比摭勺D、專注于“節(jié)稅”的籌資方案會引導(dǎo)企業(yè)最終做由正確的決策86、短期經(jīng)營中，如果固定成本為相關(guān)成本，（）不能用來進(jìn)行短期決策分析。A、差量分析法B、相關(guān)成本分析法C、利潤總額對匕法D、邊際貢獻(xiàn)分析法87、某企業(yè)單位產(chǎn)品變動成本為 140元，邊際貢獻(xiàn)率為30%按變動成本定價，其價格應(yīng)為（）元。A、170B、182C、200D、46788、由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（）oA、增量成本B、重置成本C、邊際成本D、付現(xiàn)成本89、在產(chǎn)品的市場生命周期中，（）我們需要采取降價的定價策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)滋媼A、投入期B、成長期C、成熟期D、衰退期90、0是按復(fù)利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。A、年金終使、復(fù)利終倜、復(fù)利現(xiàn)偷、年金現(xiàn)值91、進(jìn)行投資決策時，采用獲利指數(shù)評價方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是0。A、投資方案白^獲利指數(shù)V1B、投資方案白^獲利指數(shù)＜0C、投資方案的獲利指數(shù)A1D、投資方案的獲利指數(shù)A092、下列哪項不是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的廁屋a、前urnt原則b、實質(zhì)重于形式C、經(jīng)濟(jì)t原則D、及時性原則93、威廉的年收入為￥35,000,他決定放棄現(xiàn)在的工作去讀全職的 MBA假定他這個夏天不工作（全職或者兼職的形式）。他全年的學(xué)費(fèi)、書本、房租及其他雜費(fèi)的費(fèi)用的總計為￥25,000,根據(jù)以上信息，威廉選擇讀 MBA勺總經(jīng)濟(jì)成本為。。A、￥10,000B、￥35,000C、￥25,000D、￥60,00094、決策中的一個重要概念是“因選擇有限資源的最佳用途而放棄的項目中收入貢獻(xiàn)最大的”該部分被稱為（）oA、邊際成本B、增量成本C、潛在成本D、機(jī)會成本95、一家公司召開總經(jīng)理辦公會來解決一個重要的問題，他們花了 1個小時分析數(shù)據(jù)、討論問題的形成原因，達(dá)成一致意見后，他們下一步應(yīng)該（）oA、識別問題B、考慮競爭者對各種行動的反映C、產(chǎn)生不同的解決方案D、選擇解決方案96、M公司有幾個分部，都作為分權(quán)化的利潤中心進(jìn)行運(yùn)作。 UT-371電路板是一種暢銷的產(chǎn)品，可以用在很多數(shù)字產(chǎn)品上。目前制造分部擁有的過剩產(chǎn)能足以生產(chǎn)該產(chǎn)品5,000件。關(guān)于此電路板的資料如下：市價$48變動銷售費(fèi)用$5變動生產(chǎn)成本$21固定生產(chǎn)成本$10公司的電子裝配分部想要采購 4500件電路板，可以從內(nèi)部購買，也可以在市場上以$46的價格購得相似產(chǎn)品。裝配分部的管理層考慮到兩家分部都隸屬同一公司，覺得如果從內(nèi)部購買，在價格上應(yīng)該會有一些妥協(xié)。為了實現(xiàn) M公司的目標(biāo)一致性原則，制造分部向組裝分部提供此電路板的最低價格（）oA、$21B、$26C、$31D、$4697、哪一種財務(wù)預(yù)警分析方法更適合小股份簡單預(yù)測上市公司的經(jīng)營狀況（）oA、單變模式B、利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法C、企業(yè)股市跟蹤法D、企業(yè)安全率法98、J公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品。該公司5月份生產(chǎn)產(chǎn)品的成本銷售信息如下所示：產(chǎn)品ABC總計產(chǎn)量300002000070000120000分離點處的聯(lián)合成￥480000本再加工成本——￥60000￥140000分離點的銷售單價￥ 3.75￥5.5￥10.25『步加工后的單 ￥價8.00￥12.50基于以上的信息應(yīng)該給公司管理層提供哪個建議（）oA在分離點處銷售產(chǎn)品 B和CB、在分離點處銷售產(chǎn)品 C,進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 BC、在分離點處銷售產(chǎn)品 B,進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 CD、進(jìn)一步加工后銷售產(chǎn)品 B和C99、安全邊際量為1000件，單價為50元，單位產(chǎn)品成本為 35元，其中單位產(chǎn)品固定成本20元，那么其利潤為（）元。A、150000B、200000C、350000D、500000100、L公司擁有多家零售商店。下年將執(zhí)行新的預(yù)算要求，其利潤表的情況如下所示：銷售收入￥46,000,000銷售成本￥20,700,000銷售和管理費(fèi)用￥19,800,000經(jīng)營利潤￥5,500,000只有銷售成本和銷售傭金的 5猾可變成本，L公司高層管理人員認(rèn)為銷售經(jīng)理低估預(yù)計銷售量，他們希望增加銷售預(yù)算，來實現(xiàn)公司 18%勺目標(biāo)銷售利潤率，則銷售必須增加多少才能實現(xiàn)公司的目標(biāo)（）oA、￥4,000,000B、￥5,687,500C、￥7,750,000D、￥8,687,500101、如果某期按完全成本法計算的營業(yè)利潤為 10000元，該期產(chǎn)量為6000件,銷售量為3000件。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為 8000元，則按變動成本法計算的營業(yè)利潤為（）oA、10000元B、8000元C、6000元D、7000元102、已知某企業(yè)的銷售收入為 100萬元，固定成本為33萬元，保本作業(yè)率為60%在此情況下，該企業(yè)可實現(xiàn)利潤為（）oA、18萬元B、22萬元C、23萬元D、28萬元103、商業(yè)活動層面上，企業(yè)可能面對的風(fēng)險可分為兩大類，即（）。A、經(jīng)營風(fēng)險和行業(yè)風(fēng)險 B、經(jīng)營風(fēng)險和市場風(fēng)險C、市場風(fēng)險和法律風(fēng)險D、行業(yè)風(fēng)險和操作風(fēng)險104、現(xiàn)代企業(yè)的管理以價值形態(tài)為主，實際上就是（）。A、生產(chǎn)管理B、銷售管理C、資金管理D、財務(wù)管理105、作業(yè)成本法的成本計算是以（）為中心。A、產(chǎn)品B、作業(yè)C、費(fèi)用D、資源106、傳統(tǒng)成本計算法的計算對象為（）oA、資源B、作業(yè)中心C、費(fèi)用D、最終產(chǎn)品107、在企業(yè)各收入利潤率中，（）通常是其他利潤率的基礎(chǔ)。A、產(chǎn)品銷售利潤率B、營業(yè)收入利潤率C、總收入利潤率D、銷售凈利潤率108、已知上年利潤為500000元，下年的經(jīng)營杠桿系數(shù)1.36,銷售量變動率為10%則本年的利潤預(yù)測額為（）元。A、550000B、680000C、748000D、568000109、X是普通股股利與每股收益的比值，反映普通股股東從每股的全部獲利中分到多少。A、每股收益B、普通股權(quán)益報酬率C、市盈率D、股利發(fā)放率110、影響企業(yè)短期償債能力最根本的原因是（）oA、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績B、企業(yè)的融資能力C、企業(yè)的權(quán)益結(jié)構(gòu)D、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)111、如果說生存能力是企業(yè)實現(xiàn)盈利的前提，那么企業(yè)實現(xiàn)盈利的根本途徑是0。A、發(fā)展能力B、營運(yùn)能力C、償債能力D、資本積累112、戰(zhàn)略管理是一個（）過程，隨著公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，公司的戰(zhàn)略也應(yīng)該不斷改變。A、多元的B、動態(tài)的C、循環(huán)的D、閉環(huán)的113、在管理決策中，下列哪種成本是相關(guān)成本（）。A、會計成本B、機(jī)會成本C、歷史成本D、沉沒成本114、企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時，作為主要生發(fā)點的應(yīng)是（）oA、企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容B、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境C、企業(yè)的目標(biāo)或使命D、企業(yè)的人員和文化115、企業(yè)在對部門的績效進(jìn)行評測時，常常選用投資回報率指標(biāo)。下列選項中,屬于該指標(biāo)缺陷的是（）oA、不利于對不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較B、不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)C、不容易為管理層理解D、可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策116、某企業(yè)在營銷過程中，以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價值信念為立業(yè)之本，企業(yè)的這一謀劃與方略屬于（）。A、品牌營銷B、顧客滿意營銷C、整合營銷D、文化營銷117、為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是 （）A、對于超預(yù)算的資金支持，實行嚴(yán)格的審批制度B、將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機(jī)構(gòu)C、董事會審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案D、要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對118、某計算機(jī)制造公司實行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為（）oA、互聯(lián)網(wǎng)訂貨B、電子數(shù)據(jù)交換C、文件成像D、電子銷售119、總資產(chǎn)報酬率是指（）與平均總資產(chǎn)之間的比率。A、利潤總額B、息稅前利潤C(jī)、凈利潤D、息前利潤120、已知企業(yè)某產(chǎn)品的單價為2000元，目標(biāo)銷售量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤為600000元，則企業(yè)應(yīng)將單位變動成本的水平控制在（）。A、1000元/件B、1500元/件C、1667元/件D、1800元/件二、多項選擇題：本部分共40道題，每題1分，共計40分。1、下列屬于企業(yè)內(nèi)部控制可實現(xiàn)的目標(biāo)的是（）oA、經(jīng)營活動的效率和效果B、財務(wù)報告的可靠性C、保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整D、確保有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行2、以下屬于轉(zhuǎn)移價格確定方法的是（）oA、以成本為依據(jù)制定轉(zhuǎn)移價格 B、以市場價格作為轉(zhuǎn)移價格C、協(xié)商定價D、固定價格3、下列屬于管理會計方法的是（）oA、全面預(yù)算管理B、作業(yè)成本法C、盈虧平衡分析D、變動成本法4、針對企業(yè)全面預(yù)算應(yīng)用中存在的問題可以采取的對策有（）。A、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行水平B、建立健全高效的全面預(yù)算管理組織，保證全面預(yù)算管理工作的順利開展C、現(xiàn)在比較流行的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)是董事會D、深入調(diào)研，立足實際，確定客觀可行的預(yù)算目標(biāo)5、確定預(yù)算的時間周期有（）。A、主要是長期預(yù)算B、投資回收期C、技術(shù)因素影響預(yù)算周期D、季節(jié)因素影響預(yù)算周期6、企業(yè)收益有幾個層次，以下正確的是（）oA、銷售收入B、經(jīng)營收入扣除經(jīng)營費(fèi)用后的經(jīng)營收益C、在經(jīng)營收益基礎(chǔ)上扣除財務(wù)費(fèi)用后的經(jīng)常收益D、在經(jīng)常收益基礎(chǔ)上與營業(yè)外收支凈額的合計，也就是期間收益7、下列屬于全面預(yù)算的考評原則的是（）oA、目標(biāo)t原則B、時效性原則C、合理ft原則D、分級考評原則8、經(jīng)營分析的宏觀環(huán)境分析關(guān)注的關(guān)鍵因素有（）oA、政治法律環(huán)境B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、社會文化環(huán)境D、技術(shù)環(huán)境9、因素分析法應(yīng)用時應(yīng)該注意的問題有（）oA、因素分解的相關(guān)性B、分析前提的假定性C、因素替代的順序性D、順序替代的連環(huán)性10、以下屬于責(zé)任中心劃分遵循的原則的是（）oA、具有能夠獨立的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的主體B、有一定的管理和控制責(zé)任范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動的權(quán)力C、能制定明確的目標(biāo)，有完成目標(biāo)的能力D、能夠獨立的執(zhí)行并完成目標(biāo)任務(wù)，績效可衡量11、以下關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的作用正確的是（）oA、提供分析企業(yè)償債能力信息 B、揭示企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源總量及其分布形態(tài)C、反映企業(yè)資金來源及其構(gòu)成情況 D、獲取企業(yè)資產(chǎn)流動性水平信息12、提高EVA的路徑有（）。A、提高現(xiàn)有資產(chǎn)的盈利水平B、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本率C、在資本利潤率小于資本成本率時，減少或不投資D、資本利潤率大于資本成本率時，減少投資13、利潤表可直接提供的利潤指標(biāo)包括（）oA、息稅前利潤B、凈利潤C(jī)、利潤總額D、營業(yè)利潤14、屬于成本費(fèi)用分析的主要指標(biāo)有（）。A、營業(yè)成本降低率B、期間費(fèi)用降低率C、營業(yè)收入成本率D、資本保值增值率15、下列各項中符合有效控制原則的有（）oA、為了加強(qiáng)投資控制，公司聘請有實力的咨詢公司做投資項目的可行性研究報告，明確投資方案、回報率等內(nèi)容B、與員工簽訂協(xié)議，規(guī)定不得以私人名義經(jīng)營與公司有關(guān)的業(yè)務(wù)、保守商業(yè)秘密等，并規(guī)定相應(yīng)的處罰條款C、企業(yè)研究成果的開發(fā)應(yīng)當(dāng)分步推進(jìn)，通過試生產(chǎn)充分驗證產(chǎn)品性能，在獲得市場認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)D、資金管理信息系統(tǒng)允許多人用同一用戶名在同一個 IP地址操作16、企業(yè)在內(nèi)部控制評價實際操作中，評價結(jié)果的客觀性往往受到現(xiàn)實各方面因素的影響，表現(xiàn)在（）oA、高管層對工作重視不夠，有意回避存在的問題B、評價人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，缺乏科學(xué)的評價手段，對存在的風(fēng)險識別不足C、內(nèi)部控制、審計、專業(yè)部門溝通不夠，信息無法共享D、內(nèi)部控制評價獨立性不強(qiáng)，評價過程中受下屬單位管理層干涉17、在測試控制的有效性時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)根據(jù)與控制相關(guān)的風(fēng)險，確定所需獲取的審計證據(jù)。下列各項因素中，影響與某項控制相關(guān)的風(fēng)險包括（）oA、相關(guān)賬戶或列報是否曾經(jīng)由現(xiàn)錯報B、該項控制在運(yùn)行中依賴判斷的程度C、該項控制是人工控制還是自動化控制D、企業(yè)層面控制的有效性18、審核批準(zhǔn)公司年度預(yù)算方案的不是（）oA、董事會B、總經(jīng)理C、預(yù)算委員會D、總經(jīng)理辦公室19、在資金控制的不相容崗位相互分離中，由納人員不得兼任（）工作。A、會計檔案保管工作B、會計檔案銷毀工作C、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作D、固定資產(chǎn)的登記工作20、下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的表述中，正確的有（）。A、內(nèi)部控制是一個過程B、內(nèi)部控制是由企業(yè)的董事會和管理層實施的C、有效的內(nèi)部控制可以絕對保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)D、內(nèi)部控制不僅僅是制度和手冊，而是滲透到企業(yè)活動之中的一系列行為21、關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系實施中相關(guān)問題解釋第 1號》文件，下列說法正確的是（）oA、查找并糾正企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，是開展企業(yè)內(nèi)部控制評價的一項重要工作B、關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)由臺了統(tǒng)一規(guī)定C、企業(yè)在確定內(nèi)部控制缺陷的具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)當(dāng)從定性和定量的角度綜合考慮D、只有重大缺陷需要向董事會、監(jiān)事會或管理層報告，其他類的缺陷不需要匯報22、企業(yè)納稅政策管理的原則有（）。A、納稅清晰原則B、從實際生發(fā)原則C、程序化管理原則D、及時全面原則23、企業(yè)稅務(wù)管理的必要性是（）oA、企業(yè)稅務(wù)管理的好壞是企業(yè)經(jīng)營的合法性的重要條件之一B、企業(yè)的納稅義務(wù)是由于企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的經(jīng)營而產(chǎn)生的C、企業(yè)稅負(fù)是企業(yè)經(jīng)營的外在成本，凡是企業(yè)成本都有管理和控制的必要D、企業(yè)稅負(fù)成本高低可能在較大程度上取決于企業(yè)自身的管理水平24、從微觀而言，稅務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括（）oA、優(yōu)化資源，提高獲利能力B、促進(jìn)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，提高財務(wù)管理水平C、