工程項目管理講稿五

課程基本情況

課程名稱：工程項目管理學時：48學分：3授課對象：本科生（專升本）教材：《工程項目管理》，成虎，中國建筑工業(yè)出版社，第2版課程的地位、作用及任務：本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的前期策劃，工程項目系統(tǒng)分析，工程項目組織和計劃，實施控制，信息管理等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。本課程學習的注意點：掌握項目管理的基本理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如項目系統(tǒng)分析（WBS）方法、網(wǎng)絡計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法等；注意在自己工程領域的應用，解決實際問題；閱讀最新的研究和應用成果（學術刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求（如IPMP和PMP等）；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）。第一章概述本章主要內(nèi)容：工程項目工程項目管理

工程項目管理的歷史發(fā)展to本章學習要求：一般了解：項目的定義，工程項目的特點、工程項目生命期、現(xiàn)代項目的發(fā)展狀況。一般理解：工程項目管理的內(nèi)容，本章內(nèi)容是全書的基礎，書后面各章是這些內(nèi)容的細化和具體化。第一節(jié)工程項目

一、項目的定義to二、項目的廣義性三、工程項目

四、工程項目的生命期和相關者一、項目的定義

“項目“定義很多，有代表性的有：

1964年Martino的定義：“項目為一個具有規(guī)定開始和結束時間的任務，它需要使用一種或多種資源，具有許多個為完成該任務(或者項目)所必須完成的互相獨立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動?！盜SO10006定義項目為，“具有獨特的過程，有開始和結束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源等約束條件”。一、項目的定義

return德國國家標準DIN69901，“項目是指在總體上符合如下條件的具有唯一性的任務(計劃)：具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織?！?/p>

項目特征：為一次性的任務；具有預定的目標；具有時間、財務、人力和其他限制條件；具有專門的組織；可以分解成許多活動。二、項目的廣義性

在現(xiàn)代社會中“項目”是很普遍的：各類開發(fā)項目；各種建設工程項目；各種科研項目；各種環(huán)保和規(guī)劃項目；各種社會項目；各種投資項目；各種國防項目；從上述可見，項目已滲入到了社會的經(jīng)濟、文化、軍事的各個領域，社會的每一層次和每一角落。項目的其他應用項目型公司：國際合作公司、房地產(chǎn)公司項目啟動型公司：三峽總公司、南京地鐵總公司資本運作、企業(yè)重組以項目管理方法管理企業(yè)業(yè)務項目作為戰(zhàn)略的支撐（如合資、合作、多種經(jīng)營、靈活經(jīng)營、更新改造、改制）新的管理理念和方法：物流管理、學習型組織、變革管理、危機管理、集成化管理等return三、工程項目工程項目具有如下特點：return(一)具有特定的對象：工程技術系統(tǒng)(二)有時間限制(三)有資金限制和經(jīng)濟性要求(四)一次性(五)特殊的組織和法律條件(六)復雜性和系統(tǒng)性四、工程項目的生命期和相關者不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

l．項目的前期策劃和確立階段。這個階段的主要工作：項目的構思、目標設計、可行性研究和批準(立項)。2．項目的設計與計劃階段。這個階段的工作：設計、計劃、招標投標和各種施工前的準備工作。3．項目的施工階段。這個階段從現(xiàn)場開工直到工程建成交付使用為止。4．項目的使用(運行)階段。工程建設項目的階段劃分可如圖l-l所示。早期的項目管管理以工程建建設為主要目目標，項目的生命期期為從批準立立項到交付使使用為止；工程項目生命命期的演變項目的生命期期向前延伸到到可行性研究究階段，進而又到項目目的構思；向后拓展到運運行管理(包包括物業(yè)管理理、資產(chǎn)管理理)階段。形成工程項目全壽壽命期的管理。項目相關者項目投資者業(yè)主管理和咨詢單單位供應單位工程承包單位位設計單位用戶（購買者者）政府周邊組織不同的參加者者參與項目的的階段不同，，有不同層次和不不同任務的項項目管理。return有業(yè)主的項目目管理；承包商的項目目管理；監(jiān)理工程師的的項目管理；；設計單位的項項目管理；政府機關的項項目管理等。。第二節(jié)工工程程項目管理一、成功的項目to二、項目取得成功功的前提三、工程項目管理理的基本目標標四、工程項目管理理的工作內(nèi)容容一、成功的項項目1．滿足預定定的使用功能能要求，達到到預定的生產(chǎn)能力或或使用效果，，能經(jīng)濟、安安全、高效率地運行行。return2．在預算費費用(成本或或投資)范圍圍內(nèi)完成，盡可能地降低低費用消耗，，減少資金占占用，保證項目的經(jīng)經(jīng)濟性要求。。3．在預定的的時間內(nèi)完成成項目的建設設，不拖延，，及時地實現(xiàn)投投資目的。5．與環(huán)境協(xié)協(xié)調(diào)。4．使得項目目的相關各方方面都感到滿滿意。6．工程項目目具有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的能力力和前景。二、項目取得得成功的前提提1．進行充分分的戰(zhàn)略研究究，制定正確確的科學的符合實實際的有可行行性的項目目目標和計劃。return2．工程的技技術設計科學學、經(jīng)濟，符符合要求。3．有力的、、高質(zhì)量、高高水平的項目目管理。三、工程項目目管理的基本本目標項目管理的目目標有三個最最主要的方面面：專業(yè)目標(功功能、質(zhì)量、、生產(chǎn)能力等等)工期目標費用(成本、、投資)目標標它們共同構成成項目管理的的目標體系(如圖l-2所示)。。return四、工程項目目管理的工作作內(nèi)容按照管理學對對“管理”的的定義，“項項目管理”就是通通過計劃、組組織、人事、、領導和控制等等職能，設計計和保持一種種良好的環(huán)境，，使項目參加加者在項目組組織中高效率地地完成既定的的項目任務。。從不同的角度度，項目管理理有不同的描描述：2.按照管管理工作的過過程，項目管管理可分為對對項目的預測測、決策、計劃、、控制、反饋饋等工作。3.按照系系統(tǒng)工程方法法，項目管理理可分為確定定目標、制定定方案、實施方方案、跟蹤檢檢查等工作。。(3)工程項項目的計劃管管理，包括項項目的實施方案及總體計計劃工期計劃劃、成本(投投資)計劃、資源計計劃以及它們們的優(yōu)化；(l)工程項項目目標設計計，項目定義義及可行性研究；(2)工程項項目的系統(tǒng)分分析；4．按項目實實施過程，項項目管理工作作可分為：(4)項目的的組織管理，，包括組織機機構設置、人人員組成，工工作與職責的的分配，項目目管理規(guī)范的的制定；(5)工程項項目的信息管管理，包括項項目信息系統(tǒng)統(tǒng)的建立、文文檔管理等；；(6)工程項項目的實施控控制，包括進進度控制、成成本(投資)控制、質(zhì)量量控制、風險險控制、變更更管理；(7)項目后后工作，包括括項目驗收、、移交、項目目后評估。5．按照項目目管理工作的的任務，又可可以分為：return(l)成本(投資)管理理(2)工期管管理(3)工程管管理(4)組織和和信息管理(5)合同管管理五、工程項目目管理系統(tǒng)(一)工程項目管理理系統(tǒng)結構return(二)項目管理系統(tǒng)統(tǒng)流程分析工程項目管理理系統(tǒng)結構return項目管理系統(tǒng)統(tǒng)流程return第三節(jié)工工程項目管理理的歷史發(fā)展展二、現(xiàn)代項目管理理的歷史發(fā)展展return三、現(xiàn)代項目管理理的特點一、我國古代代的項目管理一、我國古代代的項目管理理1.中國曾有有輝煌的項目目：古代以宮殿、、水利工程、、道路、城墻墻、園林工程程為主體。如如長城、都江江堰、運河、、故宮等。這些工程的建建設過程都是是項目。有項目必然有有與之相應的的項目管理。。我國古代和現(xiàn)現(xiàn)代都曾經(jīng)完完成過許多大大型、特大型型項目，有自己適宜的的項目形式和和方法。所以，不能說說項目管理是是西方的東西西。2.項目管理理二、現(xiàn)代項目目管理的歷史史發(fā)展20世紀50年代，網(wǎng)絡絡技術(CPM和PERT網(wǎng)絡)應用于于工程項目的的工期計劃和和控制中。return近50年來，，項目管理大大致經(jīng)歷了如如下幾個階段段：60年代，利利用大型計算算機進行網(wǎng)絡絡計劃的分析析計算已經(jīng)成熟熟，項目成本本計劃資源計計劃和優(yōu)化。。70年代初提提出項目管理理信息系統(tǒng)。。整個70年代代，在企業(yè)職職能組織中項項目組織的應應用。70年代末，，隨微機的普普及，項目管管理應用更廣廣泛。80年代，研研究合同管理理、變更管理理、風險管理理、項目組織織行為和溝通通。在計算機機應用上決策策支持系統(tǒng)、、專家系統(tǒng)和和網(wǎng)絡技術應應用的研究。。三、現(xiàn)代項目目管理的特點點1．項目管理理理論、方法法、手段的科科學化。(l)現(xiàn)代的的管理理論的的應用，例如如系統(tǒng)論、信信息論、控制制論、行為科科學等。(2)現(xiàn)代管管理方法的應應用，如預測測技術、決策策技術、數(shù)學學分析方法、、數(shù)理統(tǒng)計方方法、模糊數(shù)數(shù)學、線性規(guī)規(guī)劃、網(wǎng)絡技技術、圖論、、排隊論等。。(3)管理手手段的現(xiàn)代化化，最顯著的的是計算機、、現(xiàn)代圖文處處理技術、精精密儀器的使使用，多媒體體和互聯(lián)網(wǎng)的的使用等。2．項目管理理的社會化和和專業(yè)化。如如職業(yè)化的的項目經(jīng)理、、專門的項目目管理或咨詢詢公司等。return3．項目目管理的的標準化化和規(guī)范范化。如：規(guī)范化的的定義和和名詞解解釋，規(guī)范化的的項目管管理工作作流程，，統(tǒng)一的工工程費用用(成本本)項目目的劃分分，統(tǒng)一的工工程計量量方法和和結算方方法，標準化的的信息流流程、數(shù)數(shù)據(jù)格式式、文檔檔系統(tǒng)、、網(wǎng)絡表表達形式式；使用標準準的合同同條件、、標準的的招投標標文件；；我國建設設項目管管理規(guī)范范等。4．項目目管理國國際化。。如：：世界銀行行推行的的工業(yè)項項目可行行性研究究指南，，世界銀行行的采購購條件，，F(xiàn)IDIC合同同條件和和相應的的招標投投標程序序，國際上處處理一些些工程問問題的慣慣例和通通行準則則等。return9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。15:14:5315:14:5315:141/6/20233:14:53PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2315:14:5315:14Jan-2306-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。15:14:5415:14:5415:14Friday,January6,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2315:14:5415:14:54January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20233:14:54下下午15:14:541月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:14下午午1月-2315:14January6,202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/615:14:5415:14:5406January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。3:14:54下下午3:14下下午15:14:541月-239、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。15:14:5415:14:5415:141/6/20233:14:54PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。1月-2315:14:5415:14Jan-2306-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。15:14:5415:14:5415:14Friday,January6,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2315:14:5415:14:54January6,202314、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。06一一月月20233:14:54下下午15:14:541月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月233:14下下午1月-2315:14January6,202316、少年年十五五二十十時，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2023/1/615:14:5415:14:5406January202317、空山新雨雨后，天氣氣晚來秋。。。3:14:55下下午3:14下下午15:14:551月-239、楊柳柳散和和風，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Friday,January6,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。15:14:5515:14:5515:141/6/20233:14:55PM11、越是沒