杭州某醫(yī)院病房綜合樓工程土方開挖施工方案

土方施工組織設(shè)計杭州**土石方工程有限公司二OO三年十一月二十日**醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院病房綜合樓工程土方開挖施工組織設(shè)計一、工程概況**醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院病房綜合樓工程由**建設(shè)集團有限公司第二建設(shè)公司承建，本工程位于**第一醫(yī)院內(nèi)，施工現(xiàn)場水電已通，出入口在場地南朝**路。二、土方開挖與安全要求土方開挖要求：（1）在圍護結(jié)構(gòu)施工，土方開挖前按設(shè)計的圍護圖紙待專家組論證后再施工。（2）基坑周圍6m范圍內(nèi)堆載不得超過15kpa。支撐和圍檁上嚴禁堆載，挖土機不得直接在支撐上行走，應(yīng)先在支撐兩側(cè)填土，填土高出支撐頂面，然后在其上鋪設(shè)路基箱，方可在上面通行機械車輛。（3）挖土次序嚴格遵循“分層開挖，先撐后挖”及“大基坑，小開挖”的原則，進行分區(qū)開挖，挖至坑底標高后，及時澆墊層，澆注后在進行相鄰區(qū)塊的開挖土方開挖方法：機械開挖加人工配合修土，即底板、地梁、大尺寸承臺在機械開挖至基底設(shè)計標高以上200-300mm時改用人工開挖修土，承臺區(qū)域及鉆孔樁（或管樁）有高于基底標高較多的樁身周圍土方全部用人工開挖修土，千萬不能讓挖斗碰撞樁身，以免影響樁身質(zhì)量。土方開挖應(yīng)待水平支撐梁及壓頂梁強度達到設(shè)計要求時分層分段進行。地下室土方開挖后若發(fā)現(xiàn)塘泥，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理同意后用好土或級配砂石進行置換，分層夯實回填至基底標高。根據(jù)本工程基坑土方挖除較深，工程量大、場地一般的特點，為了保證土方開挖時的安全，在挖土運土時應(yīng)特別注意以下幾個方面的問題：(1)必須嚴格按預(yù)定挖土方案順序進行開挖，不得任意改變；(2)挖出的土必須隨時運出，不得堆在基坑四周，土方車輛不得在基坑邊行駛、停留；(3)土方開挖時要有專人指揮，快到基坑底時，要隨時測量挖土深度，避免超挖；(4)在挖土過程中要加強監(jiān)測，如發(fā)現(xiàn)異常，要立即停止開挖，會同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及其他質(zhì)量監(jiān)督部門進行研究，嚴禁冒險施工；(5)土方開挖到設(shè)計標高要求后，要及時跟進后續(xù)工作，減小基坑露置時間。土方施工時的安全要求(1)在挖土技術(shù)交底的同時,進行書面安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底和被交底雙方簽字認可，以確保安全生產(chǎn)施工；(2)在基坑開挖區(qū)四周要有安全圍護，并在夜間要有紅色照明警示燈?；诱彰麟娋€必須用橡膠電纜，嚴禁使用塑料護套線。(3)土方開挖前，應(yīng)備好砂包，木樁等必要的搶險工具及材料，一旦出現(xiàn)險情應(yīng)及時進行處理。文明施工的要求(1)施工現(xiàn)場周圍必須有完善的排水系統(tǒng)，設(shè)置明溝和污水沉淀池并與市政下水管接通；(2)土方工程施工時，在大門口處設(shè)置沖洗臺，所有車輛外出前必須將粘附在汽車輪胎上的泥土經(jīng)沖洗干凈后出場，場內(nèi)、場外道路設(shè)有專人清掃，保持清潔；(3)車輛出入口處應(yīng)設(shè)置紅燈示警，每當車輛出入時，由門衛(wèi)負責向過往車輛及行人示警，提醒大家注意安全。三、施工工期目標確保按期完工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，確保在日歷天內(nèi)完成全部投標工程內(nèi)容。由于本工程體量大，施工環(huán)節(jié)多，涉面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們所采取的措施以強化管理，周密運籌為根本，合理的配置勞動力、機械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對人、財、物三位一體由工程項目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進度網(wǎng)絡(luò)的要求落實，定期地進行協(xié)調(diào)制度及月計劃的檢查。四、施工組織（一）、建立完善的管理體制根據(jù)該工程的使用功能、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識的工程師擔任該工程的項目經(jīng)理。如蒙中標，我們將針對工程的特點，本工程配備強有力的項目班子（詳見成員表）。（二）、各崗位職責1、項目經(jīng)理職責認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全保證體系，確定項目部管理人員的職責權(quán)限。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備和使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。（三）、施工組織與管理措施1、施工組織網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場組織一個以項目經(jīng)理為主的項目部，認真組織各部門，全力以赴的展開工作，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、文明施工、工程成本、施工進度、安全生產(chǎn)等全面負責。2、總體管理以集團公司總經(jīng)理為領(lǐng)導核心，以IS09002控制程序為手段，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理體制人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導。投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工，運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌方法原理，實行計劃管理網(wǎng)絡(luò)，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個施工環(huán)節(jié)順利運作和實施。進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量與施工進度同盟每一個施工人員的利益緊密相聯(lián)系。由技術(shù)負責人編制旬、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，每周召開一次現(xiàn)場會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題，做到“以天保旬，以旬保月”，最終如期完成施工任務(wù)。（四）、施工組織保證措施建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度和各階段進行項目分解，確定進度目標實行目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到以旬保月，以月保季，鳳季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。找出影響工期的主要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。建立每周例會制度，及時對出現(xiàn)的偏差進行分析探討，制定措施，減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的控制點建立進度控制體系，明確各層次的進度控制人員，具體任務(wù)和工作責任。五、工程施工測量及測量控制措施1、平面定位1.1本工程的測量定位特采用日產(chǎn)賓得PTX-III05型全臺儀，該儀器的測角誤差為5”,每次測量誤差為3MM±5/10000，以提高測量定位的精度，根據(jù)本工程設(shè)計提供的總的誤差和精度要求，考慮到施工過程中同樣會存在這種中以1/2的允許誤差作為控制標準。1.2測量定位中主要是建筑紅線內(nèi)的測量定位，根據(jù)提供的參考坐標，定出具體位置。1.3水平、標高控制用S3水準儀及鋼尺1.4水準點變形觀察1、水準點應(yīng)盡量靠近觀察點，兩者距離不應(yīng)超過100米。2、為保證變形觀察成果的精度，除按規(guī)定時間一次不漏地進行觀測外，在觀測中應(yīng)采取“一穩(wěn)定，四固定”的基本措施。一穩(wěn)定：水準點、工作基點和變形觀察點的位置要穩(wěn)定。四固定：儀器、設(shè)備要固定，觀察人員要固定，觀察的條件、環(huán)境基本相同；觀測的路線、鏡位、精度和方法要固定。六、確保安全施工的相關(guān)措施一、安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定安全質(zhì)量要兩手抓，在建筑施工中必須時刻注意安全生產(chǎn)。首先，我們應(yīng)在思想意識形態(tài)上時刻繃緊安全這根弦，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。建立全面的安全生產(chǎn)責任制，包括各級人員安全責任制、各職能部門安全生產(chǎn)責任制及項目部與各級員工安全責任制，做到安全工作大家抓，安全生產(chǎn)人人做。二、安全生產(chǎn)保證措施1、建立以項目經(jīng)理為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有專職安全員，對項目生產(chǎn)負責日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時處理。2、加強現(xiàn)場施工人員的安全教育，增強安全意識，遵守各項規(guī)章制度，加強上崗培訓、評比工作及現(xiàn)場標準化管理工作，抓好場容、場貌，將工地建設(shè)成文明施工的一個窗口。3、車輛進出現(xiàn)場應(yīng)由專人負責指揮，對于進出車輛須派專人及時沖洗清掃，防止污染交通道路。4、電動機械及工具應(yīng)嚴格按一機一閘一觸保。5、實行每天的上崗安全生產(chǎn)交底制度，每周由項目經(jīng)理親自組織安全檢查