某中醫(yī)醫(yī)院代建項(xiàng)目管理規(guī)劃

代建項(xiàng)目管理規(guī)劃某醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目某項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司項(xiàng)目名稱：--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓建設(shè)地點(diǎn)：--------------建設(shè)單位：--市政府（業(yè)主）使用單位：-----市中醫(yī)醫(yī)院監(jiān)理單位：------建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目代建單位：--------------目管理有限責(zé)任公司法定代表人：總經(jīng)理：總工：項(xiàng)目經(jīng)理：編制人：審批人：日期：目錄一、項(xiàng)目概況………………1二、項(xiàng)目管理范圍規(guī)劃……………………31.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)……………32.工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段界定………33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范圍……………44.項(xiàng)目管理（代建）范圍及工作內(nèi)容………………5三、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃……………………61.指導(dǎo)思想……………62.項(xiàng)目管理工作目的…………………63.工程總體目標(biāo)………73.1工程質(zhì)量目標(biāo)……………………73.2工期目標(biāo)…………83.3投資目標(biāo)…………9四、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃…………………101.建設(shè)項(xiàng)目組織管理結(jié)構(gòu)圖………102.項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)圖………………103.項(xiàng)目職能分工表…………………114.項(xiàng)目管理部主要職責(zé)任務(wù)………114.1項(xiàng)目管理部主要工作任務(wù)………114.2.項(xiàng)目經(jīng)理主要工作職責(zé)任務(wù)…………………134.3.項(xiàng)目專業(yè)工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………154.4.項(xiàng)目造價(jià)工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………164.5.行政文員主要工作職責(zé)任務(wù)…………………164.6.項(xiàng)目合約工程師主要工作職責(zé)任務(wù)…………17五、項(xiàng)目投資管理規(guī)劃…………………181.項(xiàng)目投資管理的指導(dǎo)思想、原則、依據(jù)、范圍………………182.項(xiàng)目全過程投資管理的工作內(nèi)容………………202.3.施工準(zhǔn)備階段…………………202.4.項(xiàng)目施工階段…………………212.5.項(xiàng)目竣工階段…………………223.投資管理措施……………………234.投資管理具體辦法………………24六、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃…………………291.項(xiàng)目進(jìn)度管理工作程序…………292.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系…………293.項(xiàng)目全過程進(jìn)度管理的任務(wù)……304.項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施……………315.項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體辦法………33七、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃…………………371.質(zhì)量控制的原則…………………372.質(zhì)量管理的內(nèi)容…………………382.2項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的內(nèi)容………………383.質(zhì)量管理措施……………………414.質(zhì)量控制的辦法…………………42八、項(xiàng)目采購管理規(guī)劃…………………501.項(xiàng)目采購原則……………………502.項(xiàng)目采購范圍的劃分及內(nèi)容……523.項(xiàng)目采購管理工作內(nèi)容…………534.項(xiàng)目采購管理辦法………………534.3暫定價(jià)格材料、設(shè)備采購管理辦法……………544.4甲供材料、設(shè)備采購管理辦法…………………594.5附屬配套工程招投標(biāo)采購管理辦法……………634.6醫(yī)療設(shè)備、工具及器具采購管理………………65九、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃…………………661.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)………………662.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的工作內(nèi)容…………673.提高崗位人員的安全管理意識(shí)的要求…………684.職業(yè)健康安全管理重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容…………695.環(huán)境、文明施工管理措施…………736.安全文明施工監(jiān)督管理措施……75十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃…………………771.信息管理的一般規(guī)定……………782.項(xiàng)目信息管理的的傳遞流程……783.本項(xiàng)目文件、檔案資料管理的主要內(nèi)容………794.文件、檔案資料的收文和登記管理辦法…………795.文件、檔案資料的傳閱與登記管理辦法…………806.文件、檔案資料發(fā)文與登記管理辦法……………817.文件、檔案資料分類存放管理辦法………………818.文件、檔案資料歸檔管理辦法……829.文件、檔案資料借閱、更改與作廢………………8310.建立項(xiàng)目用信息查詢系統(tǒng)………8311.運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)信息管理進(jìn)行高效處理…………8512.嚴(yán)格規(guī)范承建商的信息資料管理行為…………8513.本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料管理表格的總體要求………………85十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃…………………881.信息溝能的基本流程……………882.項(xiàng)目信息溝通的對(duì)象及內(nèi)容……883.信息溝通的方式…………………914.信息溝通的渠道…………………915.項(xiàng)目溝通計(jì)劃……………………916.項(xiàng)目溝通依據(jù)與方式……………927.項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理………928.本項(xiàng)目項(xiàng)目管理部溝通管理的基本方法………93十二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃………………1011.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念……………………1012．工程項(xiàng)目全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容…………1023.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作過程…………………1035.項(xiàng)目實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)管理…………104十三、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃………………1071.一般規(guī)定…………1072.項(xiàng)目竣工收尾管理………………1073.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理………………1074.項(xiàng)目竣工結(jié)算管理………………1085.項(xiàng)目竣工決算……………………1086.項(xiàng)目回訪保修管理………………1097.項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)……………………110十四、項(xiàng)目管理主要工作流程及管理用表……………1111.項(xiàng)目管理主要工作流程圖………1132.項(xiàng)目管理主要用表………………122一、工程概況--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究完成于----年六月份，建設(shè)地點(diǎn)于----年5月份確定建在-----，建筑總規(guī)模為-----m2,項(xiàng)目估算投資為-----萬元，項(xiàng)目概算形成的總投資----萬元。項(xiàng)目資金資金來源：開發(fā)銀行貸款----萬元；原中醫(yī)院舊址變現(xiàn)----萬元；衛(wèi)生事業(yè)補(bǔ)助金---；其余資金從醫(yī)院收入節(jié)余中解決。依據(jù)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)文件所確定的內(nèi)容本工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)見下表：--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)一覽表序號(hào)單項(xiàng)工程名稱結(jié)構(gòu)形式層數(shù)建筑面積(m2))備注1規(guī)劃總用地面積2容積率3綠地率4建筑密度5---樓6---樓7消防水池及泵房8柴油發(fā)電機(jī)房9附屬用房10門衛(wèi)11污水處理12室外安裝13室外環(huán)境在國家政策的推動(dòng)下，為更好地發(fā)揮政府投資的效益和提高工程建設(shè)水平，----年7月-----建設(shè)項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司受--市發(fā)展和改革局的委托，作為--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓建設(shè)項(xiàng)目管理的代建單位，同時(shí)項(xiàng)目被列為---首個(gè)試行代建制管理模式的試點(diǎn)工程。作為試點(diǎn)項(xiàng)目的代建單位，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)際上是工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理(以下簡稱項(xiàng)目管理),其可描述為：在工程的設(shè)計(jì)階段開始，代建單位和項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理工程師，按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行系統(tǒng)性的、科學(xué)的、有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程項(xiàng)目管理合同、其它合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)工程從設(shè)計(jì)至開工到竣工在質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其它方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。為規(guī)范、科學(xué)地管理好--市中醫(yī)醫(yī)院-----樓項(xiàng)目，使代建單位取得應(yīng)有的社會(huì)效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益，擬針對(duì)項(xiàng)目及現(xiàn)場情況，按項(xiàng)目既定的投資控制要求、質(zhì)量要求、工期要求、資源限制和環(huán)境條件制定了項(xiàng)目管理規(guī)劃方案，以此去指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作規(guī)范、科學(xué)、有序的開展，從而圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理范圍規(guī)劃1.項(xiàng)目管理規(guī)劃編制依據(jù)1.1可行性研究報(bào)告及其批復(fù)、變更批復(fù)；1.2初步設(shè)計(jì)文件及其批復(fù)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件及其工程建設(shè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)法律法規(guī)政策文件規(guī)定；1.3建設(shè)工程合同及其它建設(shè)工程相關(guān)的合同文件；1.4價(jià)格市場信息與環(huán)境信息；1.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-----。2.工程項(xiàng)目建設(shè)管理階段界定使用階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段決策階段使用階段保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段施工階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段決策階段項(xiàng)目使用保修期結(jié)束動(dòng)用開始竣工驗(yàn)收階段施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書項(xiàng)目使用保修期結(jié)束動(dòng)用開始竣工驗(yàn)收階段施工圖設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制可行性研究報(bào)告編制項(xiàng)目建議書施工安裝階段施工安裝階段投資方參與階段投資方參與階段設(shè)計(jì)方參與階段設(shè)計(jì)方參與階段監(jiān)理方參與階段施工方參與階段監(jiān)理方參與階段施工方參與階段供應(yīng)方參與階段供應(yīng)方參與階段項(xiàng)目管理公司參與階段（本項(xiàng)目代建管理階段）項(xiàng)目管理公司參與階段（本項(xiàng)目代建管理階段）項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目實(shí)施階段3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖及甲控材料設(shè)備范圍3.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目市中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目室外工程學(xué)配套工程學(xué)----樓---樓室外工程學(xué)配套工程學(xué)----樓---樓消防水池、泵房室外安裝土建工程室外建筑消防水池、泵房室外安裝土建工程室外建筑發(fā)電機(jī)房室外給排水裝飾工程大門門衛(wèi)發(fā)電機(jī)房室外給排水裝飾工程大門門衛(wèi)消防工程發(fā)電機(jī)安裝室外采暖圍墻消防工程發(fā)電機(jī)安裝室外采暖圍墻附屬用房（454m2）室外供電電纜弱電工程硬化地面附屬用房（454m2）室外供電電纜弱電工程硬化地面電梯工程污水處理土建室外照明室外綠化電梯工程污水處理土建室外照明室外綠化通訊工程室外箱變通訊工程室外箱變醫(yī)療設(shè)備污水處理設(shè)備醫(yī)療設(shè)備污水處理設(shè)備總包管理配合項(xiàng)目直接發(fā)包項(xiàng)目施工總包項(xiàng)目總包管理配合項(xiàng)目直接發(fā)包項(xiàng)目施工總包項(xiàng)目3.2甲控材料料設(shè)備一覽表表（施工總承承包范圍內(nèi)）序號(hào)分部工程設(shè)備材料名稱1裝飾門窗墻面地面其它2電氣3設(shè)備4給排水采暖4.項(xiàng)目管理（代建）范范圍及工作內(nèi)內(nèi)容4.1項(xiàng)目管理公公司（代建單單位）項(xiàng)目管管理范圍工程項(xiàng)目管理的范范圍是按代建建單位與---市政府、項(xiàng)項(xiàng)目使用單位位--市中醫(yī)院院簽訂的三方方代建合同中中所確定的項(xiàng)項(xiàng)目管理范圍圍，并依據(jù)已已批準(zhǔn)的可行行性研究報(bào)告告，即從初步步設(shè)計(jì)階段開開始，對(duì)工程程設(shè)計(jì)文件編編制、工程施施工、工程監(jiān)監(jiān)理、工程竣竣工驗(yàn)收交付付使用、財(cái)務(wù)務(wù)決算全過程程直至工程保保修期結(jié)束有有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作，包括項(xiàng)目目概算總投資資所包含的全全部工程項(xiàng)目目的管理。4.2項(xiàng)目管理公公司（代建單單位）項(xiàng)目管管理工作內(nèi)容容協(xié)助使用人完善項(xiàng)項(xiàng)目前期基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)建及審批批手續(xù)，協(xié)助助使用人提出出建設(shè)項(xiàng)目工工程規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求。按照可行性研究報(bào)報(bào)告重新批準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)模、建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建建設(shè)內(nèi)容和投投資要求，組組織完成工程程的初步設(shè)計(jì)計(jì)和工程概算算的審查報(bào)批批等工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目開工工前的各種審審批手續(xù)。完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理以以及材料采購購、設(shè)備采購購各階段的各各類招標(biāo)工作作。負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)所涉涉及的所有經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同的談?wù)勁?、澄清工工作，與各工工程承包單位位或材料設(shè)備備供應(yīng)單位簽簽訂合同。按項(xiàng)目總控制目標(biāo)標(biāo)的要求，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資及各類合合同實(shí)施有效效的管理，協(xié)協(xié)調(diào)參建各單單位之間的關(guān)關(guān)系。參與該項(xiàng)目的竣工工驗(yàn)收，完成成工程結(jié)算和和竣工決算，負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修修期間的管理理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的的各種資料的的收集、整理理、歸檔工作作，并于項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收后后完整地移交交給建設(shè)方；；負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目保修修期間的修復(fù)復(fù)管理工作。完成委托人交辦的的與建設(shè)項(xiàng)目目相關(guān)的其他他工作。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃1.指導(dǎo)思想本項(xiàng)目是新建中西西結(jié)合的綜合合醫(yī)院，雖然然規(guī)模不大，但但所涉及到的的工程項(xiàng)目管管理內(nèi)容全面面。雖然是以以代建制試點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目出現(xiàn)現(xiàn)，但無非是是要發(fā)揮專業(yè)業(yè)工程項(xiàng)目管管理公司對(duì)工工程項(xiàng)目管理理的作用，需需要項(xiàng)目管理理公司對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行高效率率的計(jì)劃、組組織、指導(dǎo)和和控制，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過過程的動(dòng)態(tài)管管理和項(xiàng)目目目標(biāo)的綜合協(xié)協(xié)調(diào)與優(yōu)化。為為能優(yōu)質(zhì)、高高效、低耗、按按期、安全、文文明地建好該該項(xiàng)工程，實(shí)實(shí)現(xiàn)---首個(gè)代代建制試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目的成功及及經(jīng)驗(yàn)積累，也也為我們代建建項(xiàng)目管理公公司項(xiàng)目進(jìn)一一步的發(fā)展樹樹立一個(gè)里程程碑項(xiàng)目，為為此，我們將將采用系統(tǒng)地地、嚴(yán)格地、規(guī)規(guī)范地按工程程項(xiàng)目管理的的方法、流程程和手段，全全面調(diào)度項(xiàng)目目管理公司的的資源優(yōu)勢，精精心組織、科科學(xué)管理，確確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.項(xiàng)目管理工作目的的2.1保證工程質(zhì)質(zhì)量工程項(xiàng)目管理必須須至始至終地地認(rèn)真貫徹國國家有關(guān)工程程質(zhì)量的方針針政策和各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、施施工規(guī)范和技技術(shù)規(guī)程，認(rèn)認(rèn)真組織貫徹徹保證工程質(zhì)質(zhì)量的各項(xiàng)管管理制度和管管理方法，制制訂保證工程程質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施，在施施工過程中還還應(yīng)認(rèn)真貫徹徹預(yù)防為主的的方針，加強(qiáng)強(qiáng)工程的任何何分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程直至其其中的各個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)都必須嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理，加強(qiáng)質(zhì)量量檢查和評(píng)定定，才能保證證整個(gè)工程的的質(zhì)量。對(duì)于于--市中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院------樓建設(shè)項(xiàng)目，我我們將利用我我們項(xiàng)目管理理公司資源、技技術(shù)、人員優(yōu)優(yōu)勢，精心策策劃并組成現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管理理部，配備適適應(yīng)合格的項(xiàng)項(xiàng)目管理工程程師，積極組組織與協(xié)助設(shè)設(shè)計(jì)、施工承承包、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)等單單位，從工程程的方案設(shè)計(jì)計(jì)一開始，就就做好質(zhì)量控控制工作，嚴(yán)嚴(yán)格按計(jì)劃、按按程序進(jìn)行工工程建設(shè)，確確保工程施工工質(zhì)量一次驗(yàn)驗(yàn)收合格并達(dá)達(dá)到最后用戶戶的滿意標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并爭創(chuàng)“………”工程。2.2合理縮短工工期工期是工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的一一項(xiàng)重要指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容之一。合合理地縮短工工期，等于投投資提前受益益，對(duì)項(xiàng)目使使用單位、項(xiàng)項(xiàng)目管理單位位、施工安裝裝承包等各承承建單位均有有利。項(xiàng)目管管理單位的項(xiàng)項(xiàng)目管理部在在項(xiàng)目建設(shè)管管理過程中要要積極主動(dòng)工工作、合理安安排各專業(yè)工工作單位的交交叉、銜接，采采取合同、組組織、進(jìn)度控控制的方法、措措施、手段對(duì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度度進(jìn)行系統(tǒng)綜綜合的管理，盡盡最大可能的的促使工期縮縮短或工期不不延誤，使工工期得到最大大限度的優(yōu)化化。2.3節(jié)約投資提提高效益工程建設(shè)無論是一一個(gè)項(xiàng)目或一一個(gè)單項(xiàng)工程程，其管理目目標(biāo)都應(yīng)當(dāng)以以全面、全過過程、全壽命命周期的思想想來貫徹節(jié)約約工程投資、降降低使用費(fèi)用用、提高效益益為使命，同同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家的有有關(guān)法律法規(guī)規(guī)政策的規(guī)定定，按照管理理程序辦事，要要嚴(yán)格控制工工程的變更、工工程款的支付付和有關(guān)可能能增加費(fèi)用的的技術(shù)簽證，承承包單位的選選擇要通過競競標(biāo)的方式進(jìn)進(jìn)行優(yōu)選，工工程變更要通通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選的方式式確定等，以以提高工程價(jià)價(jià)值為項(xiàng)目管管理的最終目目的。3.工程總體目標(biāo)3.1工程質(zhì)量目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)管理的原原則⑴工程質(zhì)量是整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作的核心，與與進(jìn)度控制、投投資控制相互互協(xié)調(diào)制約；；⑵堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不不茍、實(shí)事求求是、公正合合理”的原則；⑶遵循“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管管理、跟蹤監(jiān)監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程程質(zhì)量總目標(biāo)標(biāo)。⑷堅(jiān)持工程的工作質(zhì)質(zhì)量、工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原原則，一切以以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)據(jù)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合合格。3.2工期目標(biāo)工期目標(biāo)管理原則則：⑴為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目工工期目標(biāo)，代代建單位項(xiàng)目目經(jīng)理部以建建設(shè)工程施工工合同確定的的總工期為總總體進(jìn)度控制制目標(biāo)，并以以此對(duì)整個(gè)工工程項(xiàng)目的移移交使用制定定了詳細(xì)的項(xiàng)項(xiàng)目總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，按按項(xiàng)目總控制制進(jìn)度計(jì)劃的的要求嚴(yán)格控控制工程進(jìn)度度，落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)采購計(jì)劃，確確保項(xiàng)目能按按計(jì)劃如期交交付使用；⑵承包單位依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)編制工程施施工總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，項(xiàng)目公公司項(xiàng)目部以以施工總進(jìn)度度計(jì)劃為軸心心落實(shí)合同范范圍內(nèi)外工程程的進(jìn)度并與與總進(jìn)度計(jì)劃劃相協(xié)調(diào)；⑶經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目目經(jīng)理審核的的施工承包單單位編制施工工總進(jìn)度計(jì)劃劃、年/季/月計(jì)劃，作作為進(jìn)度實(shí)施施、管理的依依據(jù)?？偣て冢òㄊ┕すず贤て冢└鶕?jù)本建設(shè)工程施施工合同中簽簽訂確定的施施工總工期（稱稱合同工期）為為目標(biāo)，計(jì)劃劃于-----年--月10日開工，施施工合同范圍圍內(nèi)全部工程程確保在-----年--月21日前竣工，確確保合同要求求總工期為-----日歷歷天。在合同工期的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，項(xiàng)目部部制定項(xiàng)目總總控制計(jì)劃中中預(yù)留40天的竣工移移交期，即作作為項(xiàng)目施工工驗(yàn)收后醫(yī)療療設(shè)施、辦公公家具、收尾尾清理工作期期，確定于-----年10月1日為工程交付付使用最終日日期。3.3投資目標(biāo)3.3.1投資目目標(biāo)管理的原原則⑴按照本建設(shè)項(xiàng)目發(fā)發(fā)改部門最后后審批設(shè)計(jì)概概算2148萬元作為投投資總體控制制目標(biāo)；⑵以施工合同范圍內(nèi)內(nèi)的工程、合合同價(jià)為控制制核心，通過過嚴(yán)格控制合合同范圍內(nèi)變變更、經(jīng)濟(jì)簽簽證，有效地地組織暫定價(jià)價(jià)格材料設(shè)備備采購來進(jìn)一一步挖掘合同同范圍內(nèi)節(jié)約約投資的可能能；⑶制定合理可能的采采購方案，通通過采取競爭爭性談判、市市場詢價(jià)等采采購方式來確確定分包工程程、直接發(fā)包包工程的工程程承包合同價(jià)價(jià)；⑷在建設(shè)實(shí)施過程中中通過采用先先進(jìn)施工工藝藝、新材料、新新技術(shù)來進(jìn)一一步挖掘節(jié)約約工程投資的的可能。工程投資控制目標(biāo)標(biāo)⑴建設(shè)安裝工程總投投資額控制在在概算范圍內(nèi)內(nèi)⑵以各類承包合同的的合同價(jià)為造造價(jià)控制目標(biāo)標(biāo)，并依據(jù)施施工圖紙將工工程造價(jià)成本本控制在+5%范圍內(nèi)。3.4安全文明施工目標(biāo)標(biāo)管理整個(gè)--市中中醫(yī)醫(yī)院------樓建設(shè)項(xiàng)目在在建設(shè)過程中中無重大安全全責(zé)任事故產(chǎn)產(chǎn)生，杜絕發(fā)發(fā)生火災(zāi)事故故，并創(chuàng)市級(jí)級(jí)“文明工地”，并控制不不因施工而給給大院的衛(wèi)生生、安全環(huán)境境帶來任何負(fù)負(fù)面影響。文明施工目標(biāo)：文文明施工檢查查達(dá)標(biāo)，達(dá)到到--市文明安安全工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。四、項(xiàng)目目管理組織規(guī)規(guī)劃1.建設(shè)項(xiàng)目組織管理理結(jié)構(gòu)圖監(jiān)理單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工總承包單位施工單位供貨單位施工總包單位設(shè)備安裝單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項(xiàng)目管理部項(xiàng)目使用單位---中醫(yī)院市發(fā)改局（業(yè)主）項(xiàng)目管理公司（代建公司）圖4-1建設(shè)項(xiàng)目目組織管理結(jié)結(jié)構(gòu)圖2.項(xiàng)目管理公司項(xiàng)目目部管理機(jī)構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目總監(jiān)---項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目公司各職能部門行政文員項(xiàng)目合約工程師項(xiàng)目造價(jià)工程師圖4-2項(xiàng)目部組組織機(jī)構(gòu)圖3.項(xiàng)目職能分工表表4-1項(xiàng)目職能能分工表階段編號(hào)工作任務(wù)分類項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目使用單位投資單位設(shè)計(jì)單位施工總包單位材料設(shè)備供單位設(shè)計(jì)階段1編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書CIECP2方案設(shè)計(jì)PCIEECD3概算PCIEED4初步設(shè)計(jì)評(píng)審IPDCE5施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算算IPECD6資金使用計(jì)劃IPDCEE7進(jìn)度計(jì)劃IPDCEEDD8甲控機(jī)電設(shè)備和材材料招標(biāo)IPDCICEC施工階段9編制施工招標(biāo)方案案IPDCCE10招標(biāo)申請(qǐng)IPDEEE11編制招標(biāo)文件IPDECCC12組織招標(biāo)、選擇施施工單位IPDECC13進(jìn)駐施工現(xiàn)場IPECDD14開工前審批IPDEC15對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃劃的監(jiān)督IPDECCCDD16投資監(jiān)督IPDEDDE17對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督IPDECDD18項(xiàng)目管理組織內(nèi)部部信息IPDECCC19合同管理IPDECCCIDCIDC20現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與與管理IPEDCDCDC21設(shè)計(jì)和施工工期的的改變IPECEEDIDID22工程計(jì)量及付款單單的審核DECEEIPIP23竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量量評(píng)定PECCCDIDID24竣工決算IDECECII25竣工交付驗(yàn)收DCDCED26遺留問題的處理落落實(shí)DCICCDD注：職能代號(hào)：信息—I，決策準(zhǔn)備—P，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C。4.項(xiàng)目管理部主主要職責(zé)任務(wù)務(wù)4.1項(xiàng)目管理部部主要工作任任務(wù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成成本控制、工工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量管理工作作。負(fù)責(zé)制定定、審核本工工程的有關(guān)的的工期、質(zhì)量量、安全、成成本等實(shí)施計(jì)計(jì)劃并執(zhí)行、檢檢查、調(diào)整計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施過程中的組組織、協(xié)調(diào)、控控制和決策的的管理，對(duì)工工程項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、施工要要素實(shí)施全過過程的動(dòng)態(tài)管管理，對(duì)項(xiàng)目目的實(shí)施的各各方面嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目管理流程程進(jìn)行督促、檢檢查，確保各各項(xiàng)目控制目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目資金使用計(jì)計(jì)劃，并根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施施情況對(duì)資金金使用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，嚴(yán)嚴(yán)格按合同約約定支付各類類工程款項(xiàng)。實(shí)施有關(guān)國家質(zhì)量量政策法規(guī)、制制定有關(guān)工程程質(zhì)量監(jiān)督的的各項(xiàng)規(guī)定及及辦法。在項(xiàng)項(xiàng)目公司各職職能部門的支支持下解決工工程項(xiàng)目技術(shù)術(shù)難題和質(zhì)量量問題。討論因工程項(xiàng)目的的技術(shù)變更而而引起的工期期進(jìn)度、工程程投資控制等等管理問題，并并負(fù)責(zé)提出解解決問題正確確處理意見。負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目的的質(zhì)量定期或或不定期的檢檢查，督促和和落實(shí)有關(guān)規(guī)規(guī)范的要求，加加強(qiáng)對(duì)工程的的質(zhì)量管理控控制。編制項(xiàng)目總控進(jìn)度度計(jì)劃并依據(jù)據(jù)總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)度管理理，確保項(xiàng)目目進(jìn)度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。組織暫定價(jià)格材料料設(shè)備、甲供供材料設(shè)備、分分包、直接發(fā)發(fā)包項(xiàng)目的采采購，進(jìn)行市市場詢價(jià)，編編制采購計(jì)劃劃、采購方案案、合約規(guī)劃劃，通過競標(biāo)標(biāo)擇優(yōu)選擇承承包單位；采采取預(yù)控、技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較、合同管理理等手段，嚴(yán)嚴(yán)格合理控制制工程變更、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證，以以此達(dá)到控制制工程投資節(jié)節(jié)省投資的目目的。負(fù)責(zé)保存好各種工工程技術(shù)資料料的完整性和和可靠性，并并記錄好各種種會(huì)議紀(jì)錄。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)關(guān)部門對(duì)工程程檢查的資料料準(zhǔn)備工作。組織工程竣工驗(yàn)收收。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工結(jié)算算的組織、審審核、確認(rèn)工工作。協(xié)助項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)務(wù)及項(xiàng)目使用用單位完成本本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)務(wù)決算工作。協(xié)助項(xiàng)目公司及項(xiàng)項(xiàng)目使用單位位完成項(xiàng)目的的資產(chǎn)移交。4.2.項(xiàng)目經(jīng)理理主要工作職職責(zé)任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理是代建單單位法定代表表人在--市中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院------樓建設(shè)項(xiàng)目上上的代表人。他他根據(jù)項(xiàng)目法法定代人授權(quán)權(quán)的范圍、時(shí)時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作從開工建設(shè)設(shè)至竣工驗(yàn)收收全過程進(jìn)行行全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司企業(yè)法定代代表人的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，接受項(xiàng)目目管理公司管管理層、項(xiàng)目目使用單位---市中醫(yī)院院和項(xiàng)目委托托單位--市發(fā)展和改革局的的監(jiān)督和檢查查。項(xiàng)目經(jīng)理有確定項(xiàng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)，制定規(guī)章章制度，明確確有關(guān)人員的的職責(zé)，責(zé)管管理項(xiàng)目經(jīng)理理部的日常工工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目管理目目標(biāo)的任務(wù)，要要確定項(xiàng)目管管理階段目標(biāo)標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解，制定定總控制計(jì)劃劃，主持編制制工程項(xiàng)目管管理規(guī)劃大綱綱，以此作為為項(xiàng)目的指導(dǎo)導(dǎo)性文件，確確保項(xiàng)目建設(shè)設(shè)成功。在項(xiàng)目實(shí)施施過程中要嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行合同同條款，承擔(dān)擔(dān)履行合同的的責(zé)任，協(xié)調(diào)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與各協(xié)作單單位之間的協(xié)協(xié)作配合及經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)關(guān)系，代表企企業(yè)法人代表表進(jìn)行簽證。有權(quán)處理合同糾紛紛，受法律的的約束和保護(hù)護(hù)，及時(shí)、適適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)項(xiàng)目管理決策策，包括投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)決策、人人事任免決策策、重大技術(shù)術(shù)組織措施決決策、資源調(diào)調(diào)配決策、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃決策策等。組織、檢查、考核核工程管理人人員的工作。對(duì)對(duì)不稱職管理理人員及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，保保證管理機(jī)構(gòu)構(gòu)有序、高效效的開展工作作。審核施工總承包單單位提交的施施工組織計(jì)劃劃，施工方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃等重要文件件。審核并簽署承包商商提交的重要要申請(qǐng)，計(jì)量量、支付證明明文件和竣工工結(jié)算。檢查、督促項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工工程的監(jiān)理工工作，監(jiān)督檢檢查施工項(xiàng)目目經(jīng)理部施工工管理活動(dòng)是是否符合合同同約定，實(shí)施施合同，搞好好有關(guān)單位的的協(xié)作。主持召開項(xiàng)目管理理角度的工程程管理會(huì)議。建立完善的內(nèi)部及及對(duì)外信息管管理系統(tǒng),保證項(xiàng)目信信息流通的順順暢。主持整理并審核簽簽署項(xiàng)目的檔檔案資料。主持項(xiàng)目單項(xiàng)工程程的竣工驗(yàn)收收，組織項(xiàng)目目的整體竣工工驗(yàn)收及移交交。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的總結(jié)資料料移交等工作作，簽收工程程移交證書。負(fù)責(zé)定期向--市市發(fā)展和改革局匯報(bào)報(bào)項(xiàng)目的實(shí)施施進(jìn)展或工作作開展的情況況，并及時(shí)請(qǐng)請(qǐng)示一些涉及及工程項(xiàng)目技技術(shù)性重要變變更的事宜，以以避免工程成成本、投資擴(kuò)擴(kuò)大。接受公公司主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的指令、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接受公公司對(duì)工程管管理工作的檢檢查。4.3項(xiàng)目專業(yè)工工程師主要工工作職責(zé)任務(wù)務(wù)項(xiàng)目專業(yè)工程師的的工作直接對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，其工作作職責(zé)和權(quán)限限由項(xiàng)目經(jīng)理理授予。項(xiàng)目目經(jīng)理必須將將項(xiàng)目專業(yè)工工程師職責(zé)書書面通知項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及及施工承包單單位。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目規(guī)劃劃意圖和設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書要求求，審核本專專業(yè)的設(shè)計(jì)、施施工方案、申申請(qǐng)、報(bào)告等等文件，并簽簽署意見。嚴(yán)嚴(yán)把規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、施工質(zhì)量量關(guān)。熟悉施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)說明，掌掌握土建、水水電各專業(yè)的的工程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查各各種材料、設(shè)設(shè)備等質(zhì)量檢檢查工作。參與處理規(guī)劃、設(shè)設(shè)計(jì)、施工等等方面的技術(shù)術(shù)問題和工程程質(zhì)量事故，確確保全部工程程質(zhì)量驗(yàn)收合合格，達(dá)到工工程質(zhì)量規(guī)范范的要求。督促項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)嚴(yán)格把好原原材料、設(shè)備備的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)進(jìn)行抽查及質(zhì)質(zhì)量認(rèn)定工作作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好好工程建設(shè)的的施工進(jìn)度和和安排好配套套設(shè)施引進(jìn)管管理工作。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督及及管理：工程程部人員如發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位在施工過程程中不按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工規(guī)范要求施施工，有權(quán)提提出糾正意見見、返工處理理意見和停工工意見；并督督促監(jiān)理單位位、施工單位位及時(shí)整改。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)管理工工作實(shí)施情況況記錄。負(fù)責(zé)與本專業(yè)有關(guān)關(guān)的工程竣工工驗(yàn)收資料收收集。及時(shí)、全面、準(zhǔn)確確地向工程部部經(jīng)理報(bào)告其其負(fù)責(zé)的管理理工作情況。4.4.項(xiàng)目造價(jià)價(jià)工程師主要要工作職責(zé)任任務(wù)負(fù)責(zé)施工單位所報(bào)報(bào)工程經(jīng)濟(jì)簽簽證的審批工工作，制定工工程撥款計(jì)劃劃。作好工程實(shí)施中的的成本分析，投投資控制。協(xié)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及有關(guān)部門門做好工程項(xiàng)項(xiàng)目資金計(jì)劃劃安排工作。參與甲供機(jī)電設(shè)備備和材料、分分包工程、暫暫定價(jià)格材料料設(shè)備的采購購工作，負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)的詢價(jià)價(jià)及采購，負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目目的預(yù)算編制制。掌握各項(xiàng)合同內(nèi)容容及其各方的的責(zé)、權(quán)、利利，做到現(xiàn)場場跟蹤管理，及及時(shí)檢查和反反映合同造價(jià)價(jià)方面的執(zhí)行行信息。掌握設(shè)計(jì)變更內(nèi)容容，審核承包包商提供的設(shè)設(shè)計(jì)變更量，設(shè)設(shè)計(jì)變更依據(jù)據(jù)。審核工程施工階段段的支付申請(qǐng)請(qǐng)、經(jīng)濟(jì)簽證證及工程結(jié)算算書，編制工工程資金使用用計(jì)劃、制定定工程撥款計(jì)計(jì)劃、按合同同要求撥付工工程款。審查、確認(rèn)監(jiān)理工工程師上報(bào)的的承包商所做做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)報(bào)，上報(bào)上級(jí)級(jí)部門，并不不定時(shí)抽查工工程實(shí)際完成成情況與監(jiān)理理上報(bào)情況是是否符合。審核竣工結(jié)算，協(xié)協(xié)助進(jìn)行竣工工決算并報(bào)上上級(jí)有關(guān)部門門批準(zhǔn)。4.5.行政文員員主要工作職職責(zé)任務(wù)負(fù)責(zé)保存好各種工工程技術(shù)檔案案資料。負(fù)責(zé)責(zé)所有項(xiàng)目例例會(huì)的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的記錄整整理工作，并并保存好各種種工程技術(shù)資資料及合同。接受各項(xiàng)報(bào)告和文文件。對(duì)合同同范圍內(nèi)的本本項(xiàng)目管理的的內(nèi)容進(jìn)行檢檢查、審核發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)上報(bào)，對(duì)本本項(xiàng)目管理以以外的內(nèi)容，與與有關(guān)部門協(xié)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不不了的上報(bào)上上級(jí)部門。所所有報(bào)告和文文件均應(yīng)妥善善保管或備份份，以備查用用。提供月、季、年計(jì)計(jì)劃給有關(guān)部部門進(jìn)行匯總總。建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、變變更臺(tái)帳、來來往文件登記記、支付結(jié)算算臺(tái)帳，對(duì)合合同進(jìn)展情況況進(jìn)行分析研研究。隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目目檢查的資料料準(zhǔn)備工作。利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信信息管理和工工程管理。4.6.項(xiàng)目合約約工程師主要要工作職責(zé)任任務(wù)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面面負(fù)責(zé)合同管管理分部日常常工作；與項(xiàng)目經(jīng)理共同組織織有關(guān)采購工工作，參與制制定制定采購工作作總進(jìn)度計(jì)劃劃和分階段詳詳細(xì)進(jìn)度及；；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理擬定定項(xiàng)目的合約約規(guī)劃方案；；主持采購招標(biāo)文件件的中合同條條款的擬定，審審核供應(yīng)商要要約文件合同同方面條款的的審核；與項(xiàng)目管理部內(nèi)部部其它項(xiàng)目工工程師相互協(xié)協(xié)調(diào)配合，完成合約方方面的管理工作；負(fù)責(zé)管理各承包單單位、材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)單位之間合合同界面的協(xié)協(xié)調(diào)工作；與項(xiàng)目專業(yè)工程師師配合，制定定設(shè)備材料采采購工作策略略、方案、計(jì)劃及及招標(biāo)文件中中控制規(guī)劃條條款、質(zhì)量條條款、造價(jià)條條款等；監(jiān)督管理各承包單單位、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位合同執(zhí)行情情況，并記錄錄，定期向項(xiàng)目目經(jīng)理匯報(bào)有有關(guān)情況；對(duì)違反合同條款或偏偏離合同要求求時(shí)，向項(xiàng)目目經(jīng)理建議采采取合同措施施進(jìn)行糾正，如如下達(dá)指令、質(zhì)質(zhì)量否決，建建議停付工程程、罰款、緩付預(yù)預(yù)付款、直至至停工等各種種經(jīng)濟(jì)、組織織手段；把好工程變更，按按正確的程序序處理工程變變更，當(dāng)涉及及合同條款的的變更或需增增補(bǔ)協(xié)議時(shí)，將將及時(shí)協(xié)調(diào)合合同各方重新新取得協(xié)議，減減少不必要的的糾紛；參與編寫項(xiàng)目管理理月報(bào)、項(xiàng)目目管理工作總總結(jié)等工作。五、項(xiàng)目目投資管理規(guī)規(guī)劃1.項(xiàng)目投資管理理的指導(dǎo)思想想、原則、依依據(jù)、范圍1.1項(xiàng)目投資管管理的指導(dǎo)思思想及總體思思路以發(fā)改部門審批確確定的項(xiàng)目投投資概算控制制額為目標(biāo)，切切塊分解總概概算，細(xì)化控控制目標(biāo)。運(yùn)運(yùn)用控制理論論的基本原理理，采用系統(tǒng)統(tǒng)、動(dòng)態(tài)控制制方法，即時(shí)時(shí)估算工程費(fèi)費(fèi)用，定期比比較分析概算算、預(yù)算、合合同價(jià)、結(jié)算算及預(yù)測最終終結(jié)算投資，掌掌握跟蹤概算算、合同價(jià)執(zhí)執(zhí)行情況，嚴(yán)嚴(yán)格估算并審審查各類費(fèi)用用，依據(jù)概算算執(zhí)行情況及及時(shí)向項(xiàng)目使使用單位、發(fā)發(fā)改部門提供供控制投資方方面的報(bào)告和和建議，以促促使工程在人人力、物力、財(cái)財(cái)力方面得到到最合理的使使用，取得最最大的投資效效益。1.2項(xiàng)目投資管管理的原則投資管理堅(jiān)持與進(jìn)進(jìn)度管理、質(zhì)質(zhì)量管理相結(jié)結(jié)合的手段，以以此體現(xiàn)項(xiàng)目目系統(tǒng)的管理理方法。嚴(yán)格執(zhí)行施工合同同中確定的合合同價(jià)、單價(jià)價(jià)和約定的工工程款支付辦辦法；在報(bào)驗(yàn)資料不全，與與合同約定不不符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)合格或有違違約行為時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師不不予審核及計(jì)計(jì)量。工程量與工作量的的計(jì)算應(yīng)按施施工合同的約約定，并符合合有關(guān)的計(jì)算算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更更、工程洽商商、合同變更更及違約索賠賠等引起的工工程投資的增增減時(shí)，項(xiàng)目目管理方要采采用技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選的方式式確定最優(yōu)方方案并應(yīng)堅(jiān)持持科學(xué)、公正正、公平、合合理的原則，使使工程項(xiàng)目價(jià)價(jià)值最大化。有爭議的工程量計(jì)計(jì)量和工程款款，應(yīng)采取協(xié)協(xié)商的方式解解決，協(xié)商不不成時(shí)，應(yīng)按按施工合同中中關(guān)于雙方爭爭議的處理辦辦法解決。對(duì)工程量的審核、工工程款的審核核與支付，項(xiàng)項(xiàng)目管理部應(yīng)應(yīng)在施工合同同規(guī)定的時(shí)限限內(nèi)進(jìn)行。建立市場價(jià)格信息息系統(tǒng)，對(duì)甲甲供設(shè)備材料料、暫定價(jià)格格材料設(shè)備、分分包項(xiàng)目、直直接發(fā)包項(xiàng)目目在組織招標(biāo)標(biāo)采購前要充充分掌握市場場價(jià)格信息，使使這些項(xiàng)目價(jià)價(jià)格確定上有有明確的信息息支持。1.3.投資管理理的依據(jù)國家和---頒布布的有關(guān)工程程造價(jià)確定、計(jì)計(jì)價(jià)、結(jié)算等等方面的法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)章制度。關(guān)于城市配套、供供電、自來水水、煤氣增容容、污廢水排排放增容方面面的規(guī)定。關(guān)于勘察設(shè)計(jì)方面面的規(guī)定。國家和---頒發(fā)發(fā)的有關(guān)工程程投資方面的的法規(guī)及規(guī)定定。發(fā)改部門、市建委委有關(guān)項(xiàng)目的的批準(zhǔn)文件。工程合同文件及工工程洽商文件件。設(shè)計(jì)和工程預(yù)決算算方面的依據(jù)據(jù)。工程設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)設(shè)計(jì)變更圖。各類工程業(yè)務(wù)簽證證。設(shè)備材料市場價(jià)格格信息。對(duì)重大設(shè)計(jì)變更導(dǎo)導(dǎo)致的設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的增減，導(dǎo)導(dǎo)致新增項(xiàng)目目內(nèi)容，經(jīng)必必要的審核程程序后，提交交項(xiàng)目審批部部門審定。1.4投資管理的的范圍：建設(shè)設(shè)安裝工程、設(shè)設(shè)備工器具投投資、工程建建設(shè)其他費(fèi)用用（部分）、預(yù)預(yù)備費(fèi)。2項(xiàng)目全過程投投資管理的工工作內(nèi)容2.1項(xiàng)目前期階階段（略）2.2設(shè)計(jì)階段（略略）2.3施工準(zhǔn)備階階段項(xiàng)目施工總承包單單位的招標(biāo)由由項(xiàng)目公司委委托招標(biāo)代理理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組組織招投標(biāo)，項(xiàng)項(xiàng)目公司參與與項(xiàng)目施工招招投標(biāo)工作，參參與擬訂、審審定招標(biāo)文件件并報(bào)業(yè)主、市市政府行政主主管審定。分分包項(xiàng)目、其其它直接發(fā)包包項(xiàng)目的招標(biāo)標(biāo)采購由項(xiàng)目目公司安排組組織、收集有有關(guān)信息，并并負(fù)責(zé)編制采采購方案、招招標(biāo)議標(biāo)文件件、擬定合同同條款等工作作，最終招標(biāo)標(biāo)采購前采購購方案要經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目使用單位位、業(yè)主的審審核批準(zhǔn)并在在其共同參與與下進(jìn)行。2.4項(xiàng)目施工階階段編制項(xiàng)目資金使用用計(jì)劃并報(bào)業(yè)業(yè)主審批，以以便落實(shí)建設(shè)設(shè)資金按資金金使用計(jì)劃核核撥建設(shè)資金金、撥付工程程款。負(fù)責(zé)經(jīng)招投標(biāo)程序序所確定的合合同擬草、合合同洽商及會(huì)會(huì)簽，負(fù)責(zé)非非招標(biāo)合同的的談判、會(huì)簽簽，對(duì)變更的的合同標(biāo)的進(jìn)進(jìn)行審核。特特別是對(duì)合同同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條條款、索賠條條款，結(jié)算和和付款方式等等均由項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)項(xiàng)目管理部進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格審查查，完善各類類經(jīng)濟(jì)合同。通過對(duì)建安投資的的市場調(diào)查、詢?cè)儍r(jià)，掌握詳詳細(xì)市場信息息后對(duì)非招標(biāo)標(biāo)的建設(shè)投資資進(jìn)行測算，組組織專人收集集資料，對(duì)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行行分析。重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)甲供材料料設(shè)備、分包包項(xiàng)目、暫定定價(jià)格材料設(shè)設(shè)備、直接發(fā)發(fā)包項(xiàng)目特別別是有較大價(jià)價(jià)格變動(dòng)空間間的項(xiàng)目進(jìn)行行測算，以便便正確簽訂相相關(guān)合同價(jià)及及合同條款。核查已完工程量或或變更計(jì)價(jià)單單，做到計(jì)價(jià)價(jià)與實(shí)際進(jìn)度度相符，報(bào)表表與形象進(jìn)度度相符，保證證采用的材料料、設(shè)備、工工程量與設(shè)計(jì)計(jì)文件相符。核核對(duì)實(shí)物工程程量，防止因因人為因素在在計(jì)量上發(fā)生生大的偏差。參與對(duì)項(xiàng)目施工方方案的確認(rèn)，加加強(qiáng)措施費(fèi)和和合同開口部部分的核查，對(duì)對(duì)超概算、提提高標(biāo)準(zhǔn)等情情況及時(shí)報(bào)業(yè)業(yè)主認(rèn)定，防防止超規(guī)模及及提高建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑、安裝、設(shè)設(shè)備各類配套套管線工程量量和單價(jià)進(jìn)行行核查。對(duì)非招標(biāo)委托加工工或國內(nèi)承制制的各類非標(biāo)標(biāo)設(shè)備報(bào)價(jià)，組組織專人核價(jià)價(jià)。做好新增工程量、各各類設(shè)計(jì)修改改、現(xiàn)場簽證證的資料收集集和價(jià)格測算算以及會(huì)簽工工作，并每月月上報(bào)業(yè)主及及項(xiàng)目使用單單位。對(duì)非招標(biāo)工程，對(duì)對(duì)其工程量和和工程報(bào)價(jià)進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真審核核，把好預(yù)算算關(guān)。每月根據(jù)現(xiàn)場已完完工程量，復(fù)復(fù)核單價(jià)和費(fèi)費(fèi)用，嚴(yán)格審審核各類工程程付款申請(qǐng)，并并結(jié)合合同控控制建設(shè)資金金撥付額度。及時(shí)收集與項(xiàng)目相相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政政策、建筑材材料及設(shè)備的的價(jià)格波動(dòng)情情況，進(jìn)行投投資預(yù)測。認(rèn)真做好概算其他他建設(shè)費(fèi)用的的審核；掌握政府文件規(guī)定定，及時(shí)對(duì)煤煤氣、自來水水、污廢水排排放增容費(fèi)、供供電貼費(fèi)、各各類措施費(fèi)、科科研費(fèi)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行審核、確確認(rèn)。隨著工程建設(shè)的進(jìn)進(jìn)展，定期全全面測算概算算執(zhí)行情況，并并提出問題和和建議，確保保工程投資控控制在最終確確定的目標(biāo)值值內(nèi)。2.5項(xiàng)目竣工工階段：編制本階段資金使使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)調(diào)調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)行投資計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較，提交各各種投資控制制報(bào)告。按合同約定審核本本階段各類工工程付款。組織做好的竣工結(jié)結(jié)算工作，嚴(yán)嚴(yán)格按合同的的約定進(jìn)行工工程結(jié)算，審審核及處理施施工綜合索賠賠事宜。組織協(xié)調(diào)各結(jié)算單單位的關(guān)系，以以保證工程結(jié)結(jié)算順利進(jìn)行行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工程結(jié)結(jié)算中的疑難難分歧，促使使在合法、合合理、公平狀狀況下進(jìn)行結(jié)結(jié)算，把好項(xiàng)項(xiàng)目造價(jià)控制制的最后一關(guān)關(guān)。編制投資控制最終終報(bào)告，參與與討論工程決決算的有關(guān)問問題。項(xiàng)目管理部配合項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司按國家財(cái)務(wù)務(wù)制度和規(guī)定定，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算算，做到帳冊(cè)冊(cè)、憑證、報(bào)報(bào)表及有關(guān)資資料的真實(shí)性性、準(zhǔn)確性、完完整性。按財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)歸檔檔要求，協(xié)助助項(xiàng)目管理公公司財(cái)務(wù)建立立、保管好各各類憑證、帳帳冊(cè)、報(bào)表等等資料。項(xiàng)目管理部應(yīng)保存存屬項(xiàng)目經(jīng)理理部管理范圍圍內(nèi)的能清楚楚證明與有關(guān)關(guān)內(nèi)容的所有有資料直至項(xiàng)項(xiàng)目移交。項(xiàng)目管理部應(yīng)配合合項(xiàng)目管理公公司財(cái)務(wù)、業(yè)業(yè)主進(jìn)行工程程項(xiàng)目政府審審計(jì)，在項(xiàng)目目竣工驗(yàn)收后后6個(gè)月內(nèi)，向向業(yè)主或政府府審計(jì)部門提提出工程審計(jì)計(jì)所需的所有有資料。3.投資管理措施3.1投資控制的的組織措施⑴建立健全項(xiàng)目管理理組織；⑵完善職責(zé)分工有關(guān)關(guān)制度；⑶落實(shí)投資控制的責(zé)責(zé)任。3.2投資管理的的技術(shù)措施⑴招投標(biāo)階段，合理理確定標(biāo)底及及合同價(jià)。⑵材料設(shè)備采購供應(yīng)應(yīng)階段，通過過掌握市場價(jià)價(jià)格信息進(jìn)行行質(zhì)量價(jià)格比比較，明確規(guī)規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、品品牌等，擇優(yōu)優(yōu)選定材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)單位位。⑶施工階段通過審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工方方案，合理開開支施工措施施費(fèi)。⑷按合理工期組織施施工，安排土土建、裝飾、設(shè)設(shè)備合理銜接接施工，避免免不必要的索索賠費(fèi)用出現(xiàn)現(xiàn)。⑷施工安裝前挖掘設(shè)設(shè)計(jì)缺陷、不不滿足使用需需求可能造成成的設(shè)計(jì)變更更、返工造成成的成本增加加。⑸嚴(yán)格按項(xiàng)目成本管管理制定的成成本控制工作作流程辦事。3.3投資管理的的經(jīng)濟(jì)措施⑴及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用用與實(shí)際開支支費(fèi)用的比較較分析；⑵鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員員、參建技術(shù)術(shù)管理人員對(duì)對(duì)原設(shè)計(jì)或施施工方案提出出的合理化建建議，如采用用后所產(chǎn)生的的投資節(jié)約，可可按相關(guān)合同同約定予以相相關(guān)人員及單單位一定的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.4投資管理的的合同措施⑴按合同條款支付工工程款、防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；⑵全面履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)，正確地地處理索賠等等。3.5投資管理的的信息措施⑴建立設(shè)備材料市場場價(jià)格信息系系統(tǒng)，掌握市市場信息動(dòng)態(tài)態(tài)。⑵計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理理；⑶實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù)處理理；⑷計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析析；⑸費(fèi)用預(yù)測；⑹資金使用控制；⑺報(bào)告報(bào)表生成。4.投資管理具體辦法法4.1建立各項(xiàng)成成本控制工程程流程，使成成本控制工作作規(guī)范化、程程序化，確保保成本處于授授控狀態(tài)。本本項(xiàng)目制定的的成本控制工工作流程及辦辦法有,詳見附件：：⑴工程投資管理工作作流程；⑵工程款支付工作流流程；⑶工程簽證工作管理理辦法；⑷工程變更控制流程程；⑸竣工結(jié)算工作流程程。4.2編制年、季季、月資金使使用計(jì)劃，并并按批準(zhǔn)的資資金使用計(jì)劃劃控制工程總總成本支出，通通過此方法使使業(yè)主、使用用單位明確資資金籌集時(shí)間間、建設(shè)資金金核撥時(shí)間及及數(shù)額，資金金使用計(jì)劃要要與工程進(jìn)度度計(jì)劃、設(shè)備備材料采購計(jì)計(jì)劃、合同約約定等相協(xié)調(diào)調(diào)一致，以此此達(dá)到協(xié)調(diào)、集集成控制工程程總體目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。4.3建立工程項(xiàng)項(xiàng)目資金管理理專戶，嚴(yán)格格按財(cái)務(wù)制度度、基本建設(shè)設(shè)財(cái)務(wù)管理等等規(guī)定控制工工程各成本項(xiàng)項(xiàng)目的支出。4.4每月進(jìn)行投投資計(jì)劃值與與實(shí)際值的比比較分析，比比較成本內(nèi)容容包括本月所所有成本支出出部分，以便便及時(shí)分析、預(yù)預(yù)測出成本控控制中存在了了問題，使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部能能夠迅速做出出反映采取有有效措施進(jìn)行行糾偏。4.5將設(shè)計(jì)本身身缺陷、使用用需求不明導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合合理等設(shè)計(jì)中中存在增加項(xiàng)項(xiàng)目投資的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)預(yù)先控制的方方法盡可能地地降低。主要要發(fā)揮項(xiàng)目參參與各方專業(yè)業(yè)管理人員的的優(yōu)勢，運(yùn)用用激勵(lì)制度，實(shí)實(shí)施價(jià)值工程程，不斷優(yōu)化化設(shè)計(jì)方案，力力求減少施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)過多的設(shè)計(jì)計(jì)變更，從根根本止控制項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本。4.6通過竟標(biāo)方方式擇優(yōu)選擇擇施工、設(shè)備備材料供應(yīng)單單位，以此確確定各采購項(xiàng)項(xiàng)目的成本。要要掌握設(shè)備、材材料、人工市市場價(jià)格信息息，通過采購購管理流程，確確定施工、設(shè)設(shè)備材料招標(biāo)標(biāo)采購項(xiàng)目的的成本范圍，擬擬定各項(xiàng)采購購項(xiàng)目合同中中涉及投資控控制的條款，搞搞好合同管理理。4.7按工程變更更控制工作流流程，嚴(yán)格控控制工程變更更，力求減少少變更費(fèi)用。在在工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目中，工程程變更和現(xiàn)場場簽證是不可可避免的，但但要進(jìn)多方面面、預(yù)先的嚴(yán)嚴(yán)格的控制。對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要要通過審核、圖圖紙會(huì)審、技技術(shù)咨詢的環(huán)環(huán)節(jié)中盡可能能在開工之前前發(fā)現(xiàn)問題。4.8加強(qiáng)索賠管管理，盡可能能減少承包單單位的索賠，具具體的方法有有：⑴按施工合同規(guī)定的的日期提供施施工場地及其其它承諾的條條件（如拆遷遷、水電供應(yīng)應(yīng)、道路交通通等）；⑵按施工合同規(guī)定的的日期提供施施工圖紙；⑶按施工合同規(guī)定的的日期、款額額支付工程款款；⑷按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度度計(jì)劃中的日日期確定甲供供設(shè)備材料供供應(yīng)商及價(jià)格格，確定總包包配合項(xiàng)目的的分包單位，及及時(shí)組織協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)場；⑸預(yù)先處理好擾民問問題，避免因因造成的干擾擾引起向承包包單位支付賠賠償金；⑹盡最大可能減少工工程變更，必必須變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)于變更實(shí)施施前與建設(shè)單單位、承包單單位盡早達(dá)到到工程變更后后工程款調(diào)整整的協(xié)議。4.9嚴(yán)格工程款款支付流程管管理，具體做做法有以下方方面的內(nèi)容：：⑴嚴(yán)格按合同約定控控制工程進(jìn)度度款支付，防防止超付。工工程進(jìn)度款的的支付與工程程進(jìn)度、工程程質(zhì)量、工作作質(zhì)量（內(nèi)業(yè)業(yè)資料）相聯(lián)聯(lián)系，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理方只對(duì)實(shí)實(shí)際已完進(jìn)度度、質(zhì)量合格格、工作質(zhì)量量合格簽署支支付意見。⑵工程進(jìn)度付款由施施工單位按照照合同約定的的形象進(jìn)度及及規(guī)定的格式式向項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提出申申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查查并簽署意見見、項(xiàng)目管理理部審核后項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署署意見，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目使用單位位、業(yè)主會(huì)簽簽，最后報(bào)到到項(xiàng)目管理公公司撥付款項(xiàng)項(xiàng)目，可詳見見工程款支付付工作流程。⑶嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更更，嚴(yán)格現(xiàn)場場簽證程序?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師、項(xiàng)目管理理部項(xiàng)目管理理工程師、施施工單位現(xiàn)場場共同確認(rèn)，重重大變更要按按程序逐級(jí)上上報(bào)，經(jīng)項(xiàng)目目管理部組織織審批后方可可執(zhí)行，當(dāng)月月已核實(shí)確認(rèn)認(rèn)的設(shè)計(jì)變更更、簽證、索索賠價(jià)款作為為合同追加價(jià)價(jià)款計(jì)入當(dāng)次次工程款支付付中。⑷對(duì)各種暫定價(jià)格的的材料和設(shè)備備，由監(jiān)理單單位、承包單單位根據(jù)供貨貨商的投標(biāo)承承諾共同進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，合合格后可進(jìn)場場。辦理交接接手續(xù)后，經(jīng)經(jīng)施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方方可進(jìn)行材料料設(shè)備款的支支付?？偘渑浜系姆职?xiàng)項(xiàng)目工程支付付，列入當(dāng)次次工程款支付付中，由施工工總包單位向向項(xiàng)目管理公公司財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)出具，由項(xiàng)項(xiàng)目公司直接接撥付給分包包單位，分包包單位向施工工單位出具財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)。4.10為加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)量簽證證，制定如下下具體管理辦辦法對(duì)經(jīng)濟(jì)簽簽證進(jìn)行有效效合理的控制制：⑴經(jīng)濟(jì)簽證是工程建建設(shè)中發(fā)包人人與承包人就就工程量增減減內(nèi)容核定的的認(rèn)證，是履履行合同的補(bǔ)補(bǔ)充和工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)。參參與者應(yīng)堅(jiān)持持實(shí)事求是、嚴(yán)嚴(yán)肅認(rèn)真、掌掌握時(shí)限的原原則。⑵經(jīng)濟(jì)簽證的范圍是是指：設(shè)計(jì)范圍以以外、設(shè)計(jì)變更沒沒有體現(xiàn)工程程量的內(nèi)容且且無法通過計(jì)計(jì)算核實(shí)工程程量的；合同同范圍內(nèi)約定定需要現(xiàn)場計(jì)計(jì)量簽證的工工程項(xiàng)目?，F(xiàn)現(xiàn)場只對(duì)上述述范圍內(nèi)的發(fā)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)計(jì)量簽證。需需要辦理經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證的工程程量事前需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可實(shí)施。除以上范圍內(nèi)的簽證的其它情況原則上應(yīng)以協(xié)議形式辦理。⑶經(jīng)濟(jì)簽證的工程量量應(yīng)有施工承承包單位、監(jiān)理工程師師、項(xiàng)目管理工工程師三方人員共同實(shí)測測實(shí)量，且必必須有項(xiàng)目管管理部項(xiàng)目專專業(yè)工程師在在場。⑷經(jīng)濟(jì)簽證單要求采采用通用格式式，書寫規(guī)整整，文字述敘敘明確；經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)內(nèi)容應(yīng)注明發(fā)發(fā)生的時(shí)間、原因、范范圍和所在工工程的部位、必必要計(jì)算簡圖圖等；現(xiàn)場只只對(duì)工程量、圖圖紙類別、用用工性質(zhì)等進(jìn)進(jìn)行認(rèn)證。⑸經(jīng)濟(jì)計(jì)量簽證單由由施工單位填填寫，其經(jīng)辦辦人和施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字字蓋章，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)經(jīng)辦人及總總監(jiān)簽字并蓋蓋章，同時(shí)也也必須經(jīng)項(xiàng)目目管理部經(jīng)手手項(xiàng)目專業(yè)工工程師簽字方方可生效。⑹涉及需確定單價(jià)的的經(jīng)濟(jì)簽證，應(yīng)應(yīng)提前3日提交項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理理、項(xiàng)目管理理部、施工承承包人協(xié)商確確定達(dá)成一致致后，辦理價(jià)價(jià)格認(rèn)證單；；經(jīng)濟(jì)計(jì)量簽簽證單涉及的的費(fèi)用按施工工合同約定的的時(shí)限、確定定方法，由施施工單位向監(jiān)監(jiān)理提交費(fèi)用用清單，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)審核總監(jiān)簽簽字蓋章后報(bào)報(bào)項(xiàng)目管理部部，由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織審核核確認(rèn)后計(jì)入入工程款。⑺經(jīng)濟(jì)簽證要求即時(shí)時(shí)發(fā)生即時(shí)辦理，對(duì)未未經(jīng)現(xiàn)場計(jì)量量即隱蔽而事事后又無法計(jì)計(jì)量的項(xiàng)目，不不予認(rèn)可；所所有需要經(jīng)濟(jì)濟(jì)計(jì)量簽證的的項(xiàng)目以十五日內(nèi)為有有效辦理時(shí)限限，過期不補(bǔ)補(bǔ)，后果責(zé)任自自負(fù)。⑻如出現(xiàn)特殊項(xiàng)目的的計(jì)量簽證，由由項(xiàng)目管理部部、項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)與施工工承包單位事事先共同協(xié)商商確定。4.11嚴(yán)格按結(jié)結(jié)算管理程序序進(jìn)行工程結(jié)結(jié)算管理，把把好成本控制制的最后一關(guān)關(guān)。六、項(xiàng)目目進(jìn)度管理規(guī)規(guī)劃1.項(xiàng)目進(jìn)度管理工作作程序1.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度管理理工作程序（略略）1.2項(xiàng)目施工階階段進(jìn)度管理理工作程序詳見項(xiàng)目進(jìn)度管理理（施工階段段）工作流程程。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)標(biāo)體系2.1建立項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度度管理目標(biāo)體體系（略）2.2建立項(xiàng)目施施工階段進(jìn)度度管理目標(biāo)體體系施工階段是建設(shè)工工程實(shí)體的形形成階段，對(duì)對(duì)其進(jìn)行管理理是建設(shè)工程程項(xiàng)目管理工工作的重點(diǎn)之之一。做好施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與項(xiàng)目建設(shè)設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃劃的銜接并跟跟蹤檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的執(zhí)行情況，在在必要時(shí)對(duì)施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整，對(duì)對(duì)于建設(shè)工程程進(jìn)度控制總總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)具有十份重重要的意義。項(xiàng)目管理部對(duì)施工工階段進(jìn)度管管理時(shí)，其進(jìn)進(jìn)度管理的總總?cè)蝿?wù)就在滿滿足工程項(xiàng)目目總體工期目目標(biāo)的基礎(chǔ)上上，編制項(xiàng)目目施工總控制制進(jìn)度計(jì)劃并并以此監(jiān)督管管理施工進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，落實(shí)好土土建和設(shè)備的的銜接、各施施工承包項(xiàng)目目的銜接，使使施工階段項(xiàng)項(xiàng)目管理的各各項(xiàng)工作有計(jì)計(jì)劃的開展并并處于受控狀狀態(tài)，以保證證項(xiàng)目能夠按按期竣工交付付使用。制定項(xiàng)目總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。本項(xiàng)目總控制進(jìn)度度計(jì)劃詳見附附件—--市中醫(yī)醫(yī)醫(yī)院------樓項(xiàng)目總控制制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系系---市中醫(yī)醫(yī)院----樓項(xiàng)目---市中醫(yī)醫(yī)院----樓項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃體系施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工設(shè)備材料采購招標(biāo)工作計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目施工設(shè)備材料采購招標(biāo)工作計(jì)劃設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系3.項(xiàng)目全過程進(jìn)度管管理的任務(wù)3.1設(shè)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度管理的任任務(wù)3.2施工階段段進(jìn)度管理的的任務(wù)從組織管理的角度度采取措施，確確保進(jìn)度總目目標(biāo)——建設(shè)項(xiàng)目目如期交付使使用。具體的的工作任務(wù)如如下：確立項(xiàng)目總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，建建立項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃體系。編制主要設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、資金金使用計(jì)劃和和分階段資金金使用計(jì)劃，以以確保進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；；審核項(xiàng)目施工各階階段、年、季季、月的進(jìn)度度計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行，必必要時(shí)作調(diào)整整。確定開工時(shí)間，審審批開工報(bào)告告。實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度的的監(jiān)督、檢查查職能，定期期檢查實(shí)際進(jìn)進(jìn)度是否按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行，督督促承建單位位采取有效措措施糾正進(jìn)度度偏差，或及及時(shí)修改計(jì)劃劃以保證計(jì)劃劃期進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)及總進(jìn)度目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核材料、設(shè)備供供貨單位提出出的進(jìn)度計(jì)劃劃、供貨計(jì)劃劃，并檢查、督督促和控制其其執(zhí)行組織協(xié)調(diào)工作。做做好各有關(guān)單單位間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，預(yù)防防和排除對(duì)施施工進(jìn)度的干干擾，保證順順利施工。簽發(fā)進(jìn)度款付款憑憑證。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，從整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的角度進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，及及時(shí)調(diào)整相應(yīng)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃體體系的內(nèi)容，每每月、季、年年提交各種進(jìn)進(jìn)度控制報(bào)告告。審批進(jìn)度拖延。按按合同規(guī)定和和政策法規(guī)公公正處理進(jìn)度度拖延，正確確區(qū)分和審批批工程延誤和和工程延期，調(diào)調(diào)解代建單位位和施工承建建單位之間的的有關(guān)爭議。審批竣工申請(qǐng)報(bào)告告、組織竣工工驗(yàn)收。處理爭議和索賠。工程移交。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的措措施4.1組織措施⑴建立健全項(xiàng)目管理理組織，明確確各項(xiàng)目工程程師職責(zé)分工工；⑵要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和承包單位位建立健全工工程進(jìn)度控制制體系，依據(jù)據(jù)合同明確各各方進(jìn)度控制制的職權(quán)和責(zé)責(zé)任，明確各各種報(bào)審、監(jiān)監(jiān)督檢查工作作程序等。⑶建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議議制度，在總總監(jiān)辦定期召召集工地例會(huì)會(huì)、進(jìn)度專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，總總結(jié)、分析進(jìn)進(jìn)度情況，研研究、提出保保證進(jìn)度的各各種措施和要要求。必要時(shí)時(shí)（如發(fā)生停停/復(fù)工、工程程延期等情況況）組織專題題會(huì)議協(xié)調(diào)解解決相關(guān)問題題。⑷完善監(jiān)理的進(jìn)度審審查/檢查、記錄錄、分析、總總結(jié)匯報(bào)等制制度，將各項(xiàng)項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到到人，在項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)建立工程進(jìn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制制體系；⑸優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，盡可能采采用先進(jìn)的組組織管理手段段。4.2技術(shù)措施⑴嚴(yán)格審查承包單位位各項(xiàng)目、各各階段的施工工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)認(rèn)真分析施工工工藝、程序序和人、材、機(jī)機(jī)等的投入對(duì)對(duì)施工進(jìn)度的的保證能力；；⑵在可能的情況下，要要求承包單位位采取更先進(jìn)進(jìn)、快捷的施施工工藝、方方法；組織參參建單位分析析研究更有利利于保證進(jìn)度度的優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)建議等；⑶要求施工單位制定定嚴(yán)密的雨季季施工措施、防防洪技術(shù)措施施，以減少自自然災(zāi)害對(duì)施施工的影響，保保證工程按計(jì)計(jì)劃完成；⑷實(shí)時(shí)跟蹤檢查施工工進(jìn)展情況，要要求并監(jiān)督承承包單位按審審批的計(jì)劃、方方案進(jìn)行施工工，并保證足足夠的人力、材材料和機(jī)械等等。發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，按按照“審查計(jì)劃→實(shí)施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（PDCA）的的循環(huán)對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。4.3經(jīng)濟(jì)措施⑴編制切實(shí)可靠合理理資金使用計(jì)計(jì)劃，工程款款支付與項(xiàng)目目建設(shè)資金協(xié)協(xié)調(diào)配合，確確保工程款及及時(shí)到位；⑵及時(shí)簽付預(yù)付款和和各期工程進(jìn)進(jìn)度款，為承承包單位在的的各階段施工工提供資金保保證；⑶工程進(jìn)度款的支付付與工程形象象進(jìn)度相統(tǒng)一一，以促進(jìn)各各施工單位合合理安排進(jìn)度度施工；⑷建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與處罰激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，如勞勞動(dòng)競賽、提提前工期竣工工獎(jiǎng)勵(lì)、完成成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、計(jì)計(jì)劃拖后處罰罰等。4.4信息管理措措施⑴建立進(jìn)度信息收集集、存儲(chǔ)、分分析管理系統(tǒng)統(tǒng)；⑵計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)處理理；⑶實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)處理理；⑷計(jì)劃/實(shí)際費(fèi)用比較分析析；⑸進(jìn)度預(yù)測分析；⑹報(bào)告報(bào)表生成。4.5合同管理措措施⑴嚴(yán)格按照合同實(shí)施施進(jìn)度控制，包包括向承包單單位明確合同同工期目標(biāo)，依依據(jù)合同審查查施工投入，依依據(jù)合同處理理各種與進(jìn)度度相關(guān)的問題題等；⑵依據(jù)合同規(guī)定按時(shí)時(shí)完成各種審審查、驗(yàn)收工工作，杜絕因因監(jiān)理工作的的不到位而影影響施工或造造成索賠；⑶提醒項(xiàng)目使用單位位、業(yè)主規(guī)范范其有關(guān)行為為，避免影響響工程進(jìn)度或或造成索賠；；⑷及時(shí)處理工程變更更，盡量避免免影響工程進(jìn)進(jìn)度或造成索索賠。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理的具具體辦法5.1建立項(xiàng)目施施工階段進(jìn)度度管理目標(biāo)體體系,編制項(xiàng)目總總控制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，確立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃體系。詳見見“2、項(xiàng)目進(jìn)度度管理目標(biāo)體體系”一節(jié)。5.2項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施、控制與調(diào)調(diào)整⑴根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的安排，在在項(xiàng)目總監(jiān)審審批施工總進(jìn)進(jìn)度的基礎(chǔ)上上確認(rèn)施工總總進(jìn)度計(jì)劃；；⑵實(shí)施項(xiàng)目總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，向向各參建單位位明確總控制制計(jì)劃的要求求，以項(xiàng)目總總體控制進(jìn)度度計(jì)劃作為訂訂立和履行合合同的一個(gè)重重要依據(jù)，也也是作為監(jiān)理理工程師確定定和審核施工工進(jìn)度與材料料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度、資金資資源計(jì)劃是否否協(xié)調(diào)的依據(jù)據(jù)；⑶審核階段性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和相應(yīng)的的施工方案。通通過對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與施施工方案的對(duì)對(duì)比，從而確確認(rèn)進(jìn)度計(jì)劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性；⑷審核施工總平面布布置，根據(jù)施施工平面與施施工方案和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃比較較，使三者之之間能保證協(xié)協(xié)調(diào)、合理；；⑸編制有關(guān)施工、設(shè)設(shè)備材料設(shè)備備的采購招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，并以以此開展相關(guān)關(guān)的采購招標(biāo)標(biāo)工作；⑹項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查：①檢查的時(shí)間，包括括日常檢查和和定期檢查；；②檢查內(nèi)容：在進(jìn)度度計(jì)劃中，檢檢查的內(nèi)容有有工作的開始始時(shí)間、完成成時(shí)間、持續(xù)續(xù)時(shí)間、邏輯輯關(guān)系、實(shí)物物工程量和工工作量、關(guān)鍵鍵線路和總工工期、時(shí)差利利用等。③檢查方法：采用對(duì)對(duì)比法，即計(jì)計(jì)劃內(nèi)容和記記錄的實(shí)際狀狀況進(jìn)行對(duì)比比，利用“S”型曲線對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行行情況進(jìn)行檢檢查是十分有有效的，它可可以提供更多多多信息，且且直觀性很強(qiáng)強(qiáng)，同時(shí)編寫寫“進(jìn)度報(bào)告”。⑺項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督督過程，見“進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施監(jiān)督過程程“框圖；②根據(jù)檢查結(jié)果確定定調(diào)整內(nèi)容；；③調(diào)整辦法：進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施記錄實(shí)際進(jìn)度情況記錄實(shí)際進(jìn)度情況數(shù)據(jù)整理分析數(shù)據(jù)整理分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差是是調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督督過程※調(diào)整程序，見“調(diào)調(diào)整程序圖”；分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響找出主要原因找出主要原因分析偏差產(chǎn)生的原分析偏差對(duì)后續(xù)工作的影響找出主要原因找出主要原因分析偏差產(chǎn)生的原施工進(jìn)度發(fā)生偏差采取調(diào)整措施形成調(diào)整計(jì)劃確定調(diào)整目標(biāo)采取調(diào)整措施形成調(diào)整計(jì)劃確定調(diào)整目標(biāo)調(diào)整程序圖※確定調(diào)整目標(biāo)；※分析偏差對(duì)后續(xù)工工作的影響的的程序；※調(diào)整時(shí)間的措施（以以費(fèi)用增加最最少為判斷條條件的時(shí)間調(diào)調(diào)整方法），縮縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間間的辦法主要要有：A、增加資源（主要要是勞動(dòng)力和和機(jī)械）的數(shù)數(shù)量；B、不增加資源數(shù)量量，但延長日日作業(yè)時(shí)間；；C、提高工人或機(jī)械械的工作效率率；D、采用分段搭接施施工的方法（在在工作面允許許的情況下）；；E、改變施工方案，調(diào)調(diào)整施工順序序，使之有利利于縮短時(shí)間間，如原為手手工操作，現(xiàn)現(xiàn)改機(jī)械操作作?！谩癝”型曲線調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；⑻工期延誤（延期）處處理：①若由于承包單位原原因引起工期期延誤時(shí)，要要求承包單位位采取措施將將滯后的期趕趕上。若影響響了總工期，則則還應(yīng)依照合合同追究承包包單位的相應(yīng)應(yīng)責(zé)任；②若由于建設(shè)單位原原因引起工期期延期時(shí)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)做好建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的協(xié)調(diào)調(diào)工作，盡量量減少承包單單位的索賠。當(dāng)當(dāng)承包單位有有要求時(shí)，按按照合同規(guī)定定進(jìn)行合同工工期變更（工工程延期處理理）。⑼分析與總結(jié)：分析偏差對(duì)后續(xù)工工作影響的程程序（如下）：：否否此偏差是否大于自由時(shí)差此偏差是否大于總時(shí)差此工作是否在關(guān)鍵線路上某工作否否此偏差是否大于自由時(shí)差此偏差是否大于總時(shí)差此工作是否在關(guān)鍵線路上某工作出現(xiàn)偏差是是是是影響后續(xù)工作影響后續(xù)工作調(diào)整計(jì)劃否返加控制系統(tǒng)否返加控制系統(tǒng)返加控制系統(tǒng)返加控制系統(tǒng)分析偏差對(duì)后續(xù)工工作影響的程程序圖②分析和總結(jié)的內(nèi)容容包括成績、問問題、經(jīng)驗(yàn)、措措施；③分析的方法將分別別采取定量、定定性和綜合分分析法；④進(jìn)度控制文件整理理歸檔。七、項(xiàng)目質(zhì)量管理理規(guī)劃項(xiàng)目管理部對(duì)本工工程的質(zhì)量承承擔(dān)管理責(zé)任任，監(jiān)督項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的質(zhì)量監(jiān)督管管理是否到位位，監(jiān)督施工工承包單位在在施工質(zhì)量形形成過程是否否符合要求。在在施工質(zhì)量管管理上形成以以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)作為施工工質(zhì)量監(jiān)控核核心的項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理體系系，必須采取取有力管理措措施,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。1.質(zhì)量控制的原則1.1以項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究報(bào)告、初初步設(shè)計(jì)、施施工圖設(shè)計(jì)為為依據(jù)，合理理確定工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.2以施工圖紙紙，施工及驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程、工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依依據(jù)，以項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的質(zhì)量量管理活動(dòng)為為項(xiàng)目質(zhì)量管管理的重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)規(guī)范化化開展監(jiān)督管管理活動(dòng)，督督促承包單位位全面實(shí)現(xiàn)施施工合同中約約定的工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；1.3主動(dòng)地對(duì)工工程項(xiàng)目施工工的全過程實(shí)實(shí)施質(zhì)量管理理，并以預(yù)防防管理為重點(diǎn)點(diǎn)；1.4要求項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和和施工單位對(duì)對(duì)工程的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位，并正常發(fā)發(fā)揮作用。1.5要求項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行材料試試驗(yàn)、設(shè)備檢檢驗(yàn)及施工試試驗(yàn)等制度，對(duì)對(duì)承包單位的的試驗(yàn)室進(jìn)行行考核與批準(zhǔn)準(zhǔn)；1.6嚴(yán)格要求項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和施工單位位執(zhí)行預(yù)檢、隱隱檢、分項(xiàng)及及分部工程的的驗(yàn)收制度；；1.7監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施施工單位堅(jiān)持持不合格的建建筑材料、建建筑構(gòu)件及設(shè)設(shè)備不得使用用于工程，堅(jiān)堅(jiān)持本道工序序未經(jīng)驗(yàn)收或或質(zhì)量不合格格，不得進(jìn)入入下一道工序序；1.8施工過程中中嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)和施工單位位承包單位按按被批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）執(zhí)行監(jiān)督督、實(shí)施施工工，如需要調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充或或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)按程序規(guī)定定重新申報(bào)審審查批準(zhǔn)；1.9要求項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和施施工單位堅(jiān)持持以工序質(zhì)量量保證分項(xiàng)工工程質(zhì)量；以以分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量保證分部部工程質(zhì)量；；以分部工程程質(zhì)量保證單單位工程質(zhì)量量；1.10堅(jiān)持質(zhì)量量管理與項(xiàng)目目成本管理、進(jìn)進(jìn)度管理相協(xié)協(xié)調(diào)及集成的的管理方法，對(duì)對(duì)達(dá)不到質(zhì)量量管理要求的的活動(dòng)進(jìn)行有有效的控制。2.質(zhì)量管理的內(nèi)容2.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段質(zhì)量管理理的內(nèi)容（略略）2.2項(xiàng)目施工階階段質(zhì)量管理理的內(nèi)容施工準(zhǔn)備工作階段段⑴按照---及地方方政府及行業(yè)業(yè)管理的有關(guān)關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)到有關(guān)關(guān)部門辦理工工程質(zhì)量監(jiān)督督申報(bào)等有關(guān)關(guān)手續(xù)；⑵負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)提報(bào)的的《項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃》及各各分項(xiàng)、分部部工程的《監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則》；⑶組織對(duì)設(shè)計(jì)文件的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工圖設(shè)計(jì)審審核。對(duì)于設(shè)設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)現(xiàn)的差錯(cuò)及時(shí)時(shí)核查，進(jìn)一一步優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)。⑷組織設(shè)計(jì)交底、圖圖紙會(huì)審；⑸會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)施工組織織設(shè)計(jì)進(jìn)行審審查，使施工工組織設(shè)計(jì)具具備針對(duì)性、可可操作性；⑹催促并監(jiān)督檢查項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的組組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量保證體系系、安全文明明管理體系按按合同要求健健立健全，并并滿足國家及及省市相關(guān)管管理規(guī)定；⑺會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)建立健全工工地各種質(zhì)量量管理制度，包包括現(xiàn)場會(huì)議議制度，現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗(yàn)制制度，質(zhì)量事事故控制及處處理制度，現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工管理制度等等，并由項(xiàng)目目管理部監(jiān)督督檢查其執(zhí)行行情況；⑻負(fù)責(zé)根據(jù)本項(xiàng)目工工程的特點(diǎn)對(duì)對(duì)本項(xiàng)目單位位工程進(jìn)行劃劃分，合理確確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；⑼新材料、新工藝、新新技術(shù)、新設(shè)設(shè)備在采用或或?qū)嵤┣?，?xiàng)項(xiàng)目管理部應(yīng)應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織對(duì)其性能、技技術(shù)指標(biāo)、工工程實(shí)例等進(jìn)進(jìn)行充分的考考察和論證后后，經(jīng)審核批準(zhǔn)后后實(shí)施。施工階段⑴組織有關(guān)人員對(duì)施施工質(zhì)量進(jìn)行行定期和不定定期檢查和核核驗(yàn),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問問題及時(shí)組織織整改，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合格質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；⑵負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位與施施工、安裝方方面的技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)工作；⑶參與工程實(shí)施過程程中重要分部部、分項(xiàng)工程程、設(shè)備材料料的檢查與驗(yàn)驗(yàn)收,包括隱蔽工工程的驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)工程程的驗(yàn)收、原原材料產(chǎn)品的的抽驗(yàn)和提交交有關(guān)證明文文件；⑷在與各承包商進(jìn)行行各項(xiàng)合同協(xié)協(xié)商、談判時(shí)時(shí),應(yīng)在合同中中對(duì)承包商的的質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任期予以明明確；項(xiàng)目管管理公司與第第三方要明確確產(chǎn)品保護(hù)時(shí)時(shí)間和交接界界面；第三方方在向項(xiàng)目管管理部提交工工程竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告時(shí),應(yīng)當(dāng)出具質(zhì)質(zhì)量保修書，明明確保修范圍圍、保修期限限和保修責(zé)任任等。⑸項(xiàng)目實(shí)施過程中,,負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理理單位、各施施工單位工程程檔案的編制制、形成、歸歸檔進(jìn)行檢查查、指導(dǎo),督促各參建建單位形成合合格的工程檔檔案資料；⑹通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)促使各施工工單位通過建建立有效的保保障體系，采采取有效措施施杜絕和防范范重大質(zhì)量事事故的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的防治與管理；⑺按照國家及----對(duì)工程監(jiān)理理的管理及----地方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范實(shí)施細(xì)則》規(guī)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)對(duì)監(jiān)理單位的的監(jiān)督管理，使使其發(fā)揮對(duì)工工程質(zhì)量的全全面有效管理理。工程竣工驗(yàn)收階段段⑴組織項(xiàng)目所有竣工工資料的收集集、整理、匯匯報(bào),并負(fù)責(zé)通過過檔案資料的的竣工驗(yàn)收；；⑵項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件件時(shí),負(fù)責(zé)按有關(guān)關(guān)規(guī)定組織有有關(guān)委局、監(jiān)監(jiān)管單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、業(yè)業(yè)主等方面代代表組成竣工工驗(yàn)收組,進(jìn)行竣工驗(yàn)驗(yàn)收；⑶建設(shè)工程的保修范圍圍和內(nèi)容，按按照《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》的規(guī)規(guī)定和合同的的約定執(zhí)行。各施工單位在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)提交質(zhì)量保修書，保修書中應(yīng)明確保修范圍，期限和保修責(zé)任；⑷項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,,負(fù)責(zé)一年內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量缺陷陷責(zé)任期內(nèi)的的質(zhì)量保證責(zé)責(zé)任，組織做做好建設(shè)項(xiàng)目目后評(píng)價(jià)工作作；⑸在保修期限內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問題，項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司應(yīng)當(dāng)按有關(guān)關(guān)合同要求，協(xié)協(xié)助業(yè)主要求求有關(guān)方履行行保修義務(wù)。3.質(zhì)量管理措施3.1組織措施⑴建立健全項(xiàng)目管理理組織，明確確各項(xiàng)目工程程師職責(zé)分工工；⑵要求項(xiàng)目監(jiān)理部和和承包單位建建立健全工程程質(zhì)量管理體體系，建立各各項(xiàng)質(zhì)量管理理制度，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控控制責(zé)任；⑶促使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)完善質(zhì)量檢檢查、記錄、分分析、驗(yàn)收總總結(jié)等制度，將將各項(xiàng)職責(zé)落落實(shí)到人；⑷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，盡可能采采用先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目組織管理理手段。3.2技術(shù)措施⑴組織參建單位認(rèn)真真研究設(shè)計(jì)文文件，盡最大大可優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)；⑵會(huì)同監(jiān)理嚴(yán)格審查查各施工承包包單位的施工工組織設(shè)計(jì)、方方案設(shè)計(jì)；組織參建單位分析析研究更有利利于保證施工工質(zhì)量的新工工藝、新材料料、新設(shè)備、新新技術(shù)等，并并鼓勵(lì)施工承承包單位采用用。⑶要求施工單位制定定嚴(yán)密的質(zhì)量量事故防范、質(zhì)質(zhì)量通病的防防治措施，確確保工程質(zhì)量量順利實(shí)施；；⑷實(shí)時(shí)跟蹤檢查施工工進(jìn)展情況，要要求項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承承包單位按審審批的計(jì)劃、方方案進(jìn)行施工工，并保證足足夠的人力、材材料和機(jī)械等等。發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，按按照“審查計(jì)劃→實(shí)施檢查→總結(jié)分析→調(diào)整處置”（PDCA）的的循環(huán)對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)控制；⑸材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量價(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；⑹施工階段，監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及施工項(xiàng)目目經(jīng)理部嚴(yán)格格事前、事中中和事后的質(zhì)質(zhì)量控制措施施。3.3經(jīng)濟(jì)措施及及合同措施嚴(yán)格管理各參建單單位的質(zhì)量管管理活動(dòng)，對(duì)對(duì)不符合合同同規(guī)定的工作作質(zhì)量和工程程質(zhì)量要求的的拒付工程款款。3.4信息措施⑴建立項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量要求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)數(shù)據(jù)庫；⑵材料、設(shè)備檢查驗(yàn)驗(yàn)收記錄的查查詢；⑶工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄錄的查詢；⑷質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析、評(píng)評(píng)定的數(shù)據(jù)處處理；⑸質(zhì)量事故處理記錄錄；⑹質(zhì)量報(bào)告報(bào)表生成成。4.質(zhì)量控制的辦法4.1編制質(zhì)量計(jì)計(jì)劃在熟悉和掌握工程程建設(shè)依據(jù)及及工程設(shè)計(jì)文文件的基礎(chǔ)上上編制項(xiàng)目的的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目管理部項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)工程程師負(fù)責(zé)編制制后，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審核后后報(bào)代建項(xiàng)目目管理公司管管理層批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃的要要求，運(yùn)用動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原理理、方法進(jìn)行行項(xiàng)目的質(zhì)量量管理。質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包包括：質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求；質(zhì)量管理組織和職職責(zé)；所需的過程、文件件和資源；產(chǎn)品（或過程）所所要求的評(píng)審審、驗(yàn)證、確確認(rèn)、監(jiān)視、檢檢驗(yàn)和試驗(yàn)活活動(dòng)，以及接接收準(zhǔn)則；記錄的要求；所采取的措施。4.2施工質(zhì)量事事先管理方法法要熟悉和掌握工程程質(zhì)量控制的的依據(jù)⑴施工圖及其說明文文件；⑵建筑安裝工程施工工及驗(yàn)收技術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)程程及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；⑶施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)計(jì)交底的記錄錄文件；設(shè)計(jì)計(jì)變更及工程程洽商文件；；⑷有特殊要求的工程程項(xiàng)目應(yīng)要求求有關(guān)單位提提供施工程序序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)等資料；⑸采用新材料、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的工程項(xiàng)目目，應(yīng)要求承承包單位及有有關(guān)部門提供供施工工藝措措施及證明材材料，經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核同意后始可可采用。檢查承包單位的組組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)質(zhì)量保證體系系⑴項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)監(jiān)督施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人人員配備、職職責(zé)分工的落落實(shí)情況；⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗(yàn)驗(yàn)各級(jí)管理人人員和專業(yè)操操作人員的持持證上崗情況況；⑶項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促促各級(jí)質(zhì)量檢檢查人員的配配備及上崗情情況；⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查查質(zhì)量管理制制度是否完全全健全。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施施工現(xiàn)場的檢檢查驗(yàn)收：⑴施工現(xiàn)場障礙物（地地上、地下、架架空）拆除的的檢查與驗(yàn)收收：單位工程程定位軸線樁樁與高程控制制的施測及驗(yàn)驗(yàn)收；⑵對(duì)進(jìn)場的建筑材料料、構(gòu)配件、半半成品及設(shè)備備的質(zhì)量控制制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)對(duì)施工機(jī)械設(shè)設(shè)備、儀器的的控制：⑴直接影響工程質(zhì)量量的施工機(jī)械械設(shè)備（如砼砼攪拌機(jī)、振振搗器、打夯夯機(jī)、塔吊等等）應(yīng)在施工工現(xiàn)場審查其其規(guī)格、型號(hào)號(hào)是否與施工工組織設(shè)計(jì)（施施工方案）中中的規(guī)定相符符，其性能是是否滿足工程程質(zhì)量的要求求；⑵量具、衡具及測量量儀器（水平平儀、經(jīng)緯儀儀、測距儀、鋼鋼尺等）應(yīng)查查驗(yàn)其合格證證，并督促承承包單位建立立定期校驗(yàn)制制度，正式使使用應(yīng)進(jìn)行校校準(zhǔn)與校正。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)對(duì)施工方案、措措施、計(jì)劃的的控制：⑴審查主要分部（分分項(xiàng)）工程的的施工方案并并控制執(zhí)行；；⑵項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可規(guī)規(guī)定某些主要要分部（分項(xiàng)項(xiàng)）工程于施施工前，承包包單位應(yīng)將施施工工藝、原原材料使用、勞勞動(dòng)力配備、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等項(xiàng)編制成成專項(xiàng)施工方方案，報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，經(jīng)核準(zhǔn)后后監(jiān)督其執(zhí)行行，以切實(shí)保保障該分部（分分項(xiàng)）工程的的質(zhì)量；⑶承包單位應(yīng)將季節(jié)節(jié)性施工方案案（冬施、雨雨施等）編制制后報(bào)送項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)后監(jiān)督督其執(zhí)行。上上述