人事員工工作總結(jié)

人事員工工作總結(jié)20xx年，人事處仔細貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處工作職責(zé)，根據(jù)年度工作規(guī)劃，依據(jù)學(xué)院的工作部署，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門、系（部）的支持、關(guān)懷下，以健全標(biāo)準(zhǔn)、高效的人力資源開發(fā)、利用機制為主要目標(biāo)，以提高人才培育質(zhì)量、辦學(xué)水平為中心，根據(jù)“制度建立科學(xué)化、機制改革高效化、隊伍建立全員化、人事治理標(biāo)準(zhǔn)化”的根本要求，積極推動人事安排制度改革，著力加強制度、師資等方面的建立，努力開創(chuàng)人事工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、高效化的新局面。

一、堅持科學(xué)化，著力進展規(guī)章制度體系建立

在調(diào)研、征求意見的根底上，組織起草、修訂了《人事治理根本規(guī)定》、《缺編費發(fā)放治理實施方法》、《崗位設(shè)置與聘用治理實施方法》、《治理崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《教師崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《其他專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《工勤崗位設(shè)置與聘用治理實施細則》、《部門（系部）考核實施方法》、《工作人員考核實施方法》、《教師進修規(guī)定》、《教師素養(yǎng)限期達標(biāo)工程治理實施方法》、《名師培育工程治理實施方法》、《專業(yè)帶頭人引進治理方法》、《專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔治理方法》、《校外專業(yè)教師隊伍建立治理實施方法》、《干部人事檔案治理規(guī)定》等19個規(guī)章制度，為推動以人事安排制度為重點的規(guī)章制度體系建立奠定了肯定的根底。

二、突出高效化，大力推動人事安排機制改革

在幫助院領(lǐng)導(dǎo)進展了編制和院內(nèi)機構(gòu)設(shè)置申報工作的根底上，結(jié)合制度建立，就人事安排機制改革開展了較為廣泛、深入的調(diào)查討論和聽取意見工作，并提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內(nèi)人員流淌的3點根本原則：

①敬重部門（系部）愿望，但學(xué)院整體利益第一，部門（系部）聽從學(xué)院整體安排；

②向緊缺崗位流淌，向與個人素養(yǎng)更適合的崗位流淌；

③兼顧個人愿望，但學(xué)院、部門（系部）的集體利益優(yōu)先于個人利益（當(dāng)集體利益與個人利益發(fā)生沖突時）。

2、進一步標(biāo)準(zhǔn)了校外人員引進的根本程序和有關(guān)運作方法。如：在《人事治理根本規(guī)定》中，明確：

①對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務(wù)處詳細組織實施，由教務(wù)到處長（或分管教學(xué)的處長）擔(dān)當(dāng)主考官，詳細實施按《xxxx學(xué)院教師治理工作實施細則》執(zhí)行（否則，教務(wù)處將難以履行“全院教學(xué)治理”、“審定教師名單”、“教師教學(xué)質(zhì)量評價”等職責(zé)）。

②進編人員、人事代理人員的面試結(jié)果由人事處匯總（擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結(jié)果由教務(wù)處匯總，并附評委的原始評價意見事先報人事處），報請學(xué)院批準(zhǔn)后，由人事處辦理相關(guān)手續(xù)。合同制（臨時）人員和勞務(wù)人員的面試結(jié)果由用人部門匯總，報請分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關(guān)手續(xù)。

3、為了強化二級治理，激發(fā)教職工工作的積極性，更好地發(fā)揮好系（部）及職能部門的自主治理功能，不斷完善院內(nèi)收入安排機制并保持其連續(xù)性，結(jié)合年終考核、安排核算及我院馬上開展的崗位設(shè)置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公正；綜合平衡、平穩(wěn)過渡；二級考核、二級安排”的原則，就全院人員缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放治理分別起草了《20xx年度缺編費及相關(guān)補貼費發(fā)放治理試行方法》、《xxxx學(xué)院缺編費發(fā)放治理實施方法》，從有利于學(xué)院人力、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度動身，提出了一些詳細的改革建議和措施：

①根據(jù)崗位設(shè)置的構(gòu)造比例要求，依據(jù)全院總?cè)本庂M額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總?cè)本庂M額度中所占的比例，把缺編補貼費的安排自主權(quán)進一步下放到部門，轉(zhuǎn)變了以往系部、部門在缺編補貼費安排核算中的兩種不同體系（系部是二級安排、部門是按職級進展的一級安排），有利于全院缺編治理統(tǒng)籌化設(shè)想的實施；

②在系部、部門工作安全運轉(zhuǎn)的前提下，將加班費、外聘人員費（此費用的包干可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中（運作方式可實行“年初包干、年中微調(diào)、年終核算”），從而促進系部、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進而在新的層面上進一步樹立當(dāng)家作主的仆人翁思想，并有利于全院績效治理高效化設(shè)想的實施；

③結(jié)合崗位設(shè)置，并考慮到學(xué)院系部、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實等諸多因素，明確提出了系部、部門應(yīng)有編制數(shù)、掌握編制數(shù)、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補貼費之間的關(guān)系，進一步明確了系部、部門在此方面的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，為激發(fā)系部、部門高效、標(biāo)準(zhǔn)地開展工作奠定了重要根底，且有利于全院人力資源預(yù)算治理可控化設(shè)想的實施。

三、注意全員化，盡力加大強伍建立工作力度

1、組織教師參與了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名教師參與了職稱計算機考試，組織12教師報名參與了思政和治理根底課程培訓(xùn)；組織229名專業(yè)技術(shù)人員參與了連續(xù)教育第三輪公修課培訓(xùn)考試；向系（部）、各部門印發(fā)了填報“20xx年度系（部）、部門人員進修規(guī)劃表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認(rèn)證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報材料剛上報）。

3、參加推舉省“333”、市“226”培育對象的工作，顧繪教師被確定為xxxx省“333高層次人才培育工程”其次批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培育工程”其次批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才（通委人才[xxxx]5號）。組織“226”培育對象進展了中期總結(jié)。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才頂峰”資助工程——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝討論》工程于20xx年9月27日牽頭組織了工程驗收；新申報了邵元健教師的一項6大人才頂峰資助工程。

5、推舉并獲準(zhǔn)全國訪問學(xué)者、省內(nèi)訪問學(xué)者各1人；組織申報出國進修5人、“雙師”進修3人，組織了校內(nèi)“雙師進修”和“科研進修”規(guī)劃的制定和申報；

6、組織進展了4名教授、8名副教授和26名講師、試驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格；審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料；對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進展了充分的解釋和說明；組織進展了三級教授的申報工作；將蘇職稱[xxxx]15號文轉(zhuǎn)發(fā)給系（部）、有關(guān)部門，并要求將此文件精神傳到達系（部）、部門的全部相關(guān)人員。

7、向市人事局起草了14名碩士討論生的進編報告（通農(nóng)院[xxxx]53號），屢次與人事局有關(guān)部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了20xx年春季公開聘請人才的規(guī)劃。

8、組織填報了省高校教師高評委及學(xué)科評議組成員根本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息、資料。

9、根據(jù)素養(yǎng)領(lǐng)先的要求，從德、勤、能等方面切實加強處室治理干部自身建立，使處室治理干部做到：

①仔細貫徹中心、教育部及省廳有關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責(zé)任制，保持治理和效勞工作的安全性和純凈性；

②堅持“治理與效勞并重，在治理中效勞”的理念，努力增加工作的規(guī)劃力量、協(xié)調(diào)力量、應(yīng)變力量，切實提高治理水平和效勞水平；

③加強與職能部門、系（部）及教職工的聯(lián)系，做好效勞與溝通工作，準(zhǔn)時了解并切實、仔細解決有關(guān)問題，積極、仔細協(xié)同有關(guān)部門完成相關(guān)工作。

四、強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，努力促進常規(guī)工作安全運行

1、依據(jù)上級有關(guān)部門的部署，進展了全院人員根底信息的整理填報；調(diào)整了在職教職工名冊。

2、對晉升職務(wù)職稱人員的工資津貼進展了調(diào)整（共60人），開展了年度薪級工資的局部調(diào)整工作（暫調(diào)整了259人），辦結(jié)2人工資轉(zhuǎn)移或重新認(rèn)定，調(diào)整了離休人員的津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表、有關(guān)師資年度統(tǒng)計報表、人才培育工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統(tǒng)計報表、預(yù)算報表及其它相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報工作。

4、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關(guān)安排；完成了探親費報支的審核及局部在職教職工的慰問工作。

5、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回校活動，請學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)介紹了學(xué)院建立進展的狀況，聽取了老同志對學(xué)校建立進展的建議和意見；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀；準(zhǔn)時為退休人員報支老年大學(xué)學(xué)費；對一位退休職工進展了80歲生日慰問；完成了離休干部完全護理費填報審批工作；妥當(dāng)處理了范仲胡教師世后事宜。

6、辦理了校內(nèi)人員調(diào)動的有關(guān)手續(xù)，提出了寒假前校內(nèi)人員調(diào)動的初步方案。

7、完成了有關(guān)人事、工資、安排等方面的來信來訪工作。

8、完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)工作。

由于本部門操作性的詳細事務(wù)多、人手少，加上一人常年請假，工作進度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能根據(jù)原定時序進展，力爭在新的一年里有較大的改良。

最新人事員工工作總結(jié)2

20xx年馬上過去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的.提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至20xx年11月30日，聘請人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要及正常運轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道—校園聘請，企業(yè)走進校門，既對公司人員進展了聘請，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20xx年各種聘請渠道進展相關(guān)比擬，網(wǎng)絡(luò)聘請()是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的幫忙。

1.2.2面試狀況

20xx年公司累計應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

20xx年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營治理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

聘請難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)治理方面的人才;因客觀緣由導(dǎo)致聘請難度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。

綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進展分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)進展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時機多。

最新人事員工工作總結(jié)3

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊邊工作，有進步也有缺乏。為使XX年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一、聘請工作了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理對現(xiàn)有人員進展建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準(zhǔn)時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展月統(tǒng)計并進展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、幫助選購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

最新人事員工工作總結(jié)4

回憶過去的工作，留給我許多有勝利的閱歷，也有缺乏的教訓(xùn)。為了以后更加順當(dāng)?shù)墓ぷ鳎鞒龈玫某煽?，特將過去工作的得與失總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容總結(jié)

在過去的工作里，經(jīng)上級的安排作為行政文員的我主要進展了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發(fā)工作，詳細是：

1、幫助上級建立本崗位各項工作制度，準(zhǔn)時向上級傳遞請示、報告，準(zhǔn)時反愧落實領(lǐng)導(dǎo)指示。

2、負責(zé)辦公室的文秘、信息、機要和工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、負責(zé)公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。

4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進展簽收、整理保管和發(fā)送工作。

5、負責(zé)公司印章使用的登記、簽字工作。

6、負責(zé)辦