人事員工工作總結

人事員工工作總結20xx年，人事處仔細貫徹上級文件及會議精神，切實履行人事處工作職責，根據(jù)年度工作規(guī)劃，依據(jù)學院的工作部署，在院領導的正確領導下，在部門、系（部）的支持、關懷下，以健全標準、高效的人力資源開發(fā)、利用機制為主要目標，以提高人才培育質量、辦學水平為中心，根據(jù)“制度建立科學化、機制改革高效化、隊伍建立全員化、人事治理標準化”的根本要求，積極推動人事安排制度改革，著力加強制度、師資等方面的建立，努力開創(chuàng)人事工作標準化、制度化、高效化的新局面。

一、堅持科學化，著力進展規(guī)章制度體系建立

在調研、征求意見的根底上，組織起草、修訂了《人事治理根本規(guī)定》、《缺編費發(fā)放治理實施方法》、《崗位設置與聘用治理實施方法》、《治理崗位設置與聘用治理實施細則》、《教師崗位設置與聘用治理實施細則》、《其他專業(yè)技術崗位設置與聘用治理實施細則》、《工勤崗位設置與聘用治理實施細則》、《部門（系部）考核實施方法》、《工作人員考核實施方法》、《教師進修規(guī)定》、《教師素養(yǎng)限期達標工程治理實施方法》、《名師培育工程治理實施方法》、《專業(yè)帶頭人引進治理方法》、《專業(yè)技術拔尖人才選拔治理方法》、《校外專業(yè)教師隊伍建立治理實施方法》、《干部人事檔案治理規(guī)定》等19個規(guī)章制度，為推動以人事安排制度為重點的規(guī)章制度體系建立奠定了肯定的根底。

二、突出高效化，大力推動人事安排機制改革

在幫助院領導進展了編制和院內(nèi)機構設置申報工作的根底上，結合制度建立，就人事安排機制改革開展了較為廣泛、深入的調查討論和聽取意見工作，并提出一些改革的建議和措施，如：

1、提出了校內(nèi)人員流淌的3點根本原則：

①敬重部門（系部）愿望，但學院整體利益第一，部門（系部）聽從學院整體安排；

②向緊缺崗位流淌，向與個人素養(yǎng)更適合的崗位流淌；

③兼顧個人愿望，但學院、部門（系部）的集體利益優(yōu)先于個人利益（當集體利益與個人利益發(fā)生沖突時）。

2、進一步標準了校外人員引進的根本程序和有關運作方法。如：在《人事治理根本規(guī)定》中，明確：

①對擬進編或擬實行人事代理的教師的試講工作由教務處詳細組織實施，由教務到處長（或分管教學的處長）擔當主考官，詳細實施按《xxxx學院教師治理工作實施細則》執(zhí)行（否則，教務處將難以履行“全院教學治理”、“審定教師名單”、“教師教學質量評價”等職責）。

②進編人員、人事代理人員的面試結果由人事處匯總（擬進編或擬實行人事代理的教師的試講結果由教務處匯總，并附評委的原始評價意見事先報人事處），報請學院批準后，由人事處辦理相關手續(xù)。合同制（臨時）人員和勞務人員的面試結果由用人部門匯總，報請分管院領導批準后，報人事處備案，由人事處會同用人部門辦理有關手續(xù)。

3、為了強化二級治理，激發(fā)教職工工作的積極性，更好地發(fā)揮好系（部）及職能部門的自主治理功能，不斷完善院內(nèi)收入安排機制并保持其連續(xù)性，結合年終考核、安排核算及我院馬上開展的崗位設置工作，遵循“效率優(yōu)先、兼顧公正；綜合平衡、平穩(wěn)過渡；二級考核、二級安排”的原則，就全院人員缺編費及相關補貼費發(fā)放治理分別起草了《20xx年度缺編費及相關補貼費發(fā)放治理試行方法》、《xxxx學院缺編費發(fā)放治理實施方法》，從有利于學院人力、財力資源的有效開發(fā)、高效利用及統(tǒng)籌安排的角度動身，提出了一些詳細的改革建議和措施：

①根據(jù)崗位設置的構造比例要求，依據(jù)全院總缺編費額度，提出了系部與黨政工團部門兩大塊在總缺編費額度中所占的比例，把缺編補貼費的安排自主權進一步下放到部門，轉變了以往系部、部門在缺編補貼費安排核算中的兩種不同體系（系部是二級安排、部門是按職級進展的一級安排），有利于全院缺編治理統(tǒng)籌化設想的實施；

②在系部、部門工作安全運轉的前提下，將加班費、外聘人員費（此費用的包干可一步試行到位）分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費總額中（運作方式可實行“年初包干、年中微調、年終核算”），從而促進系部、部門高效、合理地利用校內(nèi)外人力資源，進而在新的層面上進一步樹立當家作主的仆人翁思想，并有利于全院績效治理高效化設想的實施；

③結合崗位設置，并考慮到學院系部、部門人員數(shù)量、質量形成的歷史、現(xiàn)實等諸多因素，明確提出了系部、部門應有編制數(shù)、掌握編制數(shù)、核算編制數(shù)、實有編制數(shù)及其與缺編補貼費之間的關系，進一步明確了系部、部門在此方面的責、權、利之間的關系，為激發(fā)系部、部門高效、標準地開展工作奠定了重要根底，且有利于全院人力資源預算治理可控化設想的實施。

三、注意全員化，盡力加大強伍建立工作力度

1、組織教師參與了職稱英語考試，上、下半年分兩次組織25名教師參與了職稱計算機考試，組織12教師報名參與了思政和治理根底課程培訓；組織229名專業(yè)技術人員參與了連續(xù)教育第三輪公修課培訓考試；向系（部）、各部門印發(fā)了填報“20xx年度系（部）、部門人員進修規(guī)劃表”的通知。

2、上、下半年分兩次組織34名教師申報高校教師資格認證，上半年申報的30人全部取得高校教師資格（下半年4名教師的申報材料剛上報）。

3、參加推舉省“333”、市“226”培育對象的工作，顧繪教師被確定為xxxx省“333高層次人才培育工程”其次批中青年科學技術帶頭人（通委人才[xxxx]4號）及南通市“226高層次人才培育工程”其次批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領軍人才（通委人才[xxxx]5號）。組織“226”培育對象進展了中期總結。

4、就xxx博士主持的xxxx省“六大人才頂峰”資助工程——《紫外變異提高雨生紅球藻蝦青素含量及其提取工藝討論》工程于20xx年9月27日牽頭組織了工程驗收；新申報了邵元健教師的一項6大人才頂峰資助工程。

5、推舉并獲準全國訪問學者、省內(nèi)訪問學者各1人；組織申報出國進修5人、“雙師”進修3人，組織了校內(nèi)“雙師進修”和“科研進修”規(guī)劃的制定和申報；

6、組織進展了4名教授、8名副教授和26名講師、試驗師的申報材料的審核與評議、評審和上報工作，共有3名教師獲得教授任職資格、5名教師獲得副教授任職資格、25名教師獲得講師任職資格；審核上報了其他系列3名副高、3名中級申報材料；對兩名副高申報人遇到的障礙，在不違反原則的前提下，為申報人進展了充分的解釋和說明；組織進展了三級教授的申報工作；將蘇職稱[xxxx]15號文轉發(fā)給系（部）、有關部門，并要求將此文件精神傳到達系（部）、部門的全部相關人員。

7、向市人事局起草了14名碩士討論生的進編報告（通農(nóng)院[xxxx]53號），屢次與人事局有關部門商談14人進編的問題。向市人事局報送了20xx年春季公開聘請人才的規(guī)劃。

8、組織填報了省高校教師高評委及學科評議組成員根本信息表及其數(shù)據(jù)庫等信息、資料。

9、根據(jù)素養(yǎng)領先的要求，從德、勤、能等方面切實加強處室治理干部自身建立，使處室治理干部做到：

①仔細貫徹中心、教育部及省廳有關文件精神，嚴格執(zhí)行學校規(guī)章制度，落實安全、綜治工作及反腐倡廉責任制，保持治理和效勞工作的安全性和純凈性；

②堅持“治理與效勞并重，在治理中效勞”的理念，努力增加工作的規(guī)劃力量、協(xié)調力量、應變力量，切實提高治理水平和效勞水平；

③加強與職能部門、系（部）及教職工的聯(lián)系，做好效勞與溝通工作，準時了解并切實、仔細解決有關問題，積極、仔細協(xié)同有關部門完成相關工作。

四、強調標準化，努力促進常規(guī)工作安全運行

1、依據(jù)上級有關部門的部署，進展了全院人員根底信息的整理填報；調整了在職教職工名冊。

2、對晉升職務職稱人員的工資津貼進展了調整（共60人），開展了年度薪級工資的局部調整工作（暫調整了259人），辦結2人工資轉移或重新認定，調整了離休人員的津貼標準。

3、完成了20xx年及20xx年1—6月份全院人員工資收入統(tǒng)計報表、有關師資年度統(tǒng)計報表、人才培育工作狀態(tài)數(shù)據(jù)采集工作報表、績效報表、教授信息報表、人事統(tǒng)計報表、預算報表及其它相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理上報工作。

4、完成了月度考勤統(tǒng)計及月度津貼表的制作，對工作人員的年度考核、缺編費及年終津貼等的發(fā)放作出了有關安排；完成了探親費報支的審核及局部在職教職工的慰問工作。

5、更新了離退休人員的信息；組織離退休人員于4月15日回?；顒?，請學院領導介紹了學院建立進展的狀況，聽取了老同志對學校建立進展的建議和意見；于11月30日組織43位老同志去木瀆參觀；準時為退休人員報支老年大學學費；對一位退休職工進展了80歲生日慰問；完成了離休干部完全護理費填報審批工作；妥當處理了范仲胡教師世后事宜。

6、辦理了校內(nèi)人員調動的有關手續(xù)，提出了寒假前校內(nèi)人員調動的初步方案。

7、完成了有關人事、工資、安排等方面的來信來訪工作。

8、完成了院領導交辦的其他有關工作。

由于本部門操作性的詳細事務多、人手少，加上一人常年請假，工作進度受到影響，勞資、人事檔案等工作未能根據(jù)原定時序進展，力爭在新的一年里有較大的改良。

最新人事員工工作總結2

20xx年馬上過去，在這一年中，在公司領導的悉心催促下，在各部門同事的幫助和大力協(xié)作下，行政人事部整體治理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探究，得到了突破，通過這一年不斷的實踐和積存，部門綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的.提高，現(xiàn)將這一年的工作狀況匯報如下：

1、人才配置

20xx年是企業(yè)人員需求比擬頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且物業(yè)市場相對較為年輕，人員流淌性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參與人才市場聘請會、人力資源市場聘請會、唐山學院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場聘請會等。截止至20xx年11月30日，聘請人員數(shù)量已到達公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿意公司各部門崗位需要及正常運轉。但是對于一些專業(yè)性較強的人員，例如水暖技工、強弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)聘請渠道。

1.1人員在崗狀況

截止到20xx年11月，公司實際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財務部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人)，較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

1.2人員聘請

1.2.1聘請渠道

20xx年的聘請渠道依舊是常規(guī)的網(wǎng)絡聘請、媒體聘請和現(xiàn)場聘請。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的聘請渠道—校園聘請，企業(yè)走進校門，既對公司人員進展了聘請，同時也對企業(yè)進展了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

通過對20xx年各種聘請渠道進展相關比擬，網(wǎng)絡聘請()是供求量較大的渠道，能對公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術性等方面的崗位有不同程度的供求;報刊及人才市場現(xiàn)場聘請會對更勤及車場安管員等有很大的幫忙。

1.2.2面試狀況

20xx年公司累計應聘511人，入職新員工120人，累計離職168人。

20xx年度聘請的重點職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營治理部導購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的人才。

聘請難度較大的職位為：工程技術人員和營銷專業(yè)治理方面的人才;因客觀緣由導致聘請難度較大的職位有水吧人員及導購。

綜合各種狀況對聘請難度較大的緣由進展分析為：

1)20xx年新增人員為企劃營銷主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應公司組織變革和業(yè)務進展需要，對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素養(yǎng)要求高;

3)20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失，聘請時間特別緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)特別稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇時機多。

最新人事員工工作總結3

時間飛逝，轉瞬間在深川工作已半年多了。在緊急、勞碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫忙下，我邊邊工作，有進步也有缺乏。為使XX年有更好的借鑒和指導，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結如下。

一、聘請工作了解各部門新增崗位的治理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性聘請員工已配備各崗位。通過實行一系列切實措施：廣發(fā)聘請信息、網(wǎng)上聘請、現(xiàn)場聘請、貼聘請廣告等各種途徑聘請人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才（不含辭職）需求。

二、建立、健全、標準人事檔案治理對現(xiàn)有人員進展建檔工作：身份證、學歷證明、身體體檢報告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、準時做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉正、調崗、離職等治理工作。

4、實行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計工作。并對新進、轉正、調薪、離職人員進展月統(tǒng)計并進展核對。

5、人才庫檔案治理工作。提高后期聘請效率。

三、員工培訓工作完成新入職人員的培訓工作：員工入職治理規(guī)定、考勤治理方法、工作紀律等。

2、完成銷售部、行政前臺、市場部前臺、技術部內(nèi)勤的商務禮儀培訓工作。

3、幫助選購部完成員工物料培訓工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術部門技術骨干的培訓工作。

四、員工關系找各部門員工談天，了解各部門員工的思想動態(tài)。

2、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實緣由及思想動態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)大事。

最新人事員工工作總結4

回憶過去的工作，留給我許多有勝利的閱歷，也有缺乏的教訓。為了以后更加順當?shù)墓ぷ?，作出更好的成績，特將過去工作的得與失總結如下：

一、工作內(nèi)容總結

在過去的工作里，經(jīng)上級的安排作為行政文員的我主要進展了會議、文件、宣傳、合同、制度、印信、檔案、接待、文書報紙的收發(fā)工作，詳細是：

1、幫助上級建立本崗位各項工作制度，準時向上級傳遞請示、報告，準時反愧落實領導指示。

2、負責辦公室的文秘、信息、機要和工作，做好辦公室檔案收集、整理工作。

3、負責公司紅頭文件的登記、發(fā)放、存檔工作。

4、對外來公文、信件、郵件、報刊函件進展簽收、整理保管和發(fā)送工作。

5、負責公司印章使用的登記、簽字工作。

6、負責辦