《中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題研究7500字（論文）》

我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略TOC\o"1-3"\h\u25938引言 引言在五十年代里企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃，大多是資金預(yù)算和現(xiàn)金流量折現(xiàn)技術(shù)（DEC）的結(jié)體，以控制企業(yè)的整體活動(dòng)形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在六十年代，企業(yè)利用規(guī)劃控制業(yè)務(wù)，在中期需要資金預(yù)算的根本上，制作戰(zhàn)略目的及商品，市場(chǎng)占有率的規(guī)劃以形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在七十年代里企業(yè)更為注重環(huán)境及企業(yè)地位，在產(chǎn)業(yè)組織分析的根本上，決定企業(yè)的投資方向與資金預(yù)算規(guī)劃以形成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；隨之，大家發(fā)現(xiàn)在相同的環(huán)境下，有的企業(yè)發(fā)展前景廣闊，而有的企業(yè)虧損甚至倒閉，這些情況都是理論知識(shí)不能解釋的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示各行各業(yè)企業(yè)的差異甚至不如行業(yè)內(nèi)的企業(yè)差異，這更加使大家相信企業(yè)的成功或失敗完全取決于企業(yè)內(nèi)部。八十年代后，國(guó)內(nèi)外企業(yè)注重開(kāi)展稀有的資產(chǎn)與能力，找尋持久的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力取得了收益。八十年代末至九十年代初發(fā)生了以資產(chǎn)為根本的企業(yè)觀不再以企業(yè)看作是同質(zhì)追求利益最大化的黑箱，而是強(qiáng)調(diào)：第一，企業(yè)發(fā)展注重的是內(nèi)部原因的作用，企業(yè)在發(fā)展中具有獨(dú)特的發(fā)展對(duì)策的特點(diǎn)；第二，企業(yè)的實(shí)力累積、運(yùn)作是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得失的大體原因；第三，企業(yè)的核心實(shí)力是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。所以，中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)烈的市場(chǎng)上取得成果，就要直觀的知道企業(yè)的實(shí)力，注重核心實(shí)力。企業(yè)方案、技術(shù)的創(chuàng)造能力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)創(chuàng)造能力和企業(yè)文化的獨(dú)特魅力是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大原因，所以，要一直提高中小企業(yè)的創(chuàng)造能力，更進(jìn)在新的經(jīng)濟(jì)信息年代，企業(yè)的核心實(shí)力，只靠一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方案，只能取得短暫的勝利，只有強(qiáng)化核心實(shí)力，才能使得企業(yè)站在世界的前端。企業(yè)自身的同行競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)在市場(chǎng)的地位,也是企業(yè)和企業(yè)間相互較量的資本。并且公司能夠擁有強(qiáng)大的實(shí)力對(duì)公司也就擁有著延長(zhǎng)生命力的特殊技能。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的現(xiàn)代社會(huì)中,我國(guó)中小型企業(yè)如果不能增強(qiáng)自身能力,那么也將會(huì)在不久后提高的將來(lái)被淘汰。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),要想不被社會(huì)淘汰,在高手如云的戰(zhàn)場(chǎng)中處于安全的位置上,都是根據(jù)企業(yè)的實(shí)力狀況來(lái)決定的。提高公司的核心能力的調(diào)察和探討公司內(nèi)部管理和定義,并且合理的解剖分析企業(yè)的發(fā)展方向,可以給公司帶來(lái)更好的利益滋生。通過(guò)一些基礎(chǔ)的指導(dǎo),對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新能力都有十分難得的建設(shè)性建議。對(duì)提高國(guó)內(nèi)GDP總值有著特別重要的影響。一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力概述（一）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)條件下，企業(yè)通過(guò)培育自身資源和能力，獲取外部可尋找資源，并綜合加以利用，在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的綜合性能力。這些企業(yè)特有的能力也是同行企業(yè)公司所不能復(fù)制的,也是給公司帶來(lái)利潤(rùn)和發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和資本。在世界前五百?gòu)?qiáng)企業(yè)里,都有著共同的一些特征,像在管理制度,創(chuàng)新能力,和市場(chǎng)營(yíng)銷和對(duì)待顧客態(tài)度和售后服務(wù)方面也都有自己特有的處理手段。由此可以看出來(lái)這些企業(yè)之所以這么多年能夠長(zhǎng)盛不衰,是因?yàn)樗鼈冏陨淼氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力十分強(qiáng)大。（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征1.不易摹仿性企業(yè)的實(shí)力都是采用特有的方法和技術(shù)逐漸加強(qiáng)的,在管理制度方面也是有著獨(dú)立特殊的管理方案,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是走自己的發(fā)展路線。從而不被對(duì)手抄襲,給對(duì)手超越的機(jī)會(huì)和能力。像lntel公司的芯片技術(shù),是其他同行企業(yè)所不能超越的,也是聯(lián)想公司在世界中有著獨(dú)樹(shù)一幟的標(biāo)志和在中國(guó)市場(chǎng)中占有特殊位置的能力。2.不可分離性競(jìng)爭(zhēng)力的核心和企業(yè)是有關(guān)系的，每一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心的形成都不是一朝一夕的，也不可能憑空出現(xiàn)，它的經(jīng)歷很多年的企業(yè)理念、企業(yè)管理和企業(yè)文化形成的。依據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行修理，可以使思想和行為融合在一塊兒，不能分開(kāi)。正是這種性質(zhì)，可以使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大的難度，成為差異化的來(lái)源。3.動(dòng)態(tài)發(fā)展性競(jìng)爭(zhēng)可以使對(duì)手彌補(bǔ)自己不對(duì)的地方，可以縮小核心競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的差異，甚至到超越，使個(gè)別核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力甚至形成差異。例如，河北天綸有限公司，它雖然是一個(gè)舊的棉紡廠，經(jīng)過(guò)多年的改革和加強(qiáng)自己的技術(shù)，成為很有影響力的企業(yè)。（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1.保持企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)的發(fā)展中能在比較長(zhǎng)的時(shí)間里面領(lǐng)先同行的收益和資本回報(bào)類，基于可持續(xù)性這一特征，持續(xù)的優(yōu)勢(shì)可以在企業(yè)中占據(jù)主要性。長(zhǎng)久的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在企業(yè)多方位、多產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的理論就是能有利于在市場(chǎng)中永久存在2.為企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供方向指引企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一直存在的，誰(shuí)有能力，誰(shuí)就能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，否則將會(huì)被淘汰。由此可見(jiàn)企業(yè)要重點(diǎn)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，把它作為戰(zhàn)略的重心，來(lái)為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)必須始終牢記核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升是企業(yè)現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題的，必須認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，這樣才能取得成功。作為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來(lái)說(shuō)，企業(yè)必須將有限的資源在分配的時(shí)候應(yīng)該更加注視對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，并抓住這一主線，帶動(dòng)并提高競(jìng)爭(zhēng)力使企業(yè)快速發(fā)展。3.為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)延伸提供新思路企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)點(diǎn)是它能夠解決和改善企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，當(dāng)企業(yè)有較大的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)一系列的規(guī)模效應(yīng)，當(dāng)然這種出現(xiàn)的多樣化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸的規(guī)模效應(yīng)，它要與公司發(fā)展條件和核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)相匹配，良好的匹配能力可以為公司的發(fā)展提供強(qiáng)大的支持，反之，就會(huì)使公司陷入經(jīng)營(yíng)困境之中。二、我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀及問(wèn)題中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的發(fā)展線，沒(méi)了它，企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展就不用說(shuō)了。但是目前為止，我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力還是不夠強(qiáng)大。數(shù)年來(lái)我國(guó)的中小企業(yè)進(jìn)行了多次改革，在與國(guó)外企業(yè)進(jìn)行較量時(shí)還是有點(diǎn)力不從心。目前我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主要存在點(diǎn)幾個(gè)問(wèn)題：（一）缺乏保持和推動(dòng)所必須的企業(yè)文化企業(yè)文化的根本在于文化思想政治工作，每個(gè)員工都應(yīng)有一樣的精神思想來(lái)帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化可分為四個(gè)方面：一是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)，二是企業(yè)中所制度政策法規(guī)，三是員工在企業(yè)中所貢獻(xiàn)的，有價(jià)值的，促進(jìn)文明、文化以及人類社會(huì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)造性活動(dòng)，四是為了滿足人類生存和發(fā)展需要所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品及其所表現(xiàn)的文化。企業(yè)文化在教育人員與持續(xù)原有的競(jìng)爭(zhēng)力有助于企業(yè)在針對(duì)性競(jìng)爭(zhēng)有所優(yōu)勢(shì)。但是我國(guó)大多數(shù)的中小型公司都注重方面都是資金等看得到的利益。在人才等方面的無(wú)形利益被淡忘。造成中小型公司在公司內(nèi)部缺乏人才問(wèn)題和影響公司企業(yè)的發(fā)展渠道。（二）缺乏明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略近代的企業(yè)發(fā)展中，規(guī)模比較大的企業(yè)則發(fā)展渠道就更多，規(guī)模小的公司在發(fā)展中更不占優(yōu)勢(shì)，它們的企業(yè)布局不夠完善，沒(méi)有主要的推銷商品或者推銷的商品并沒(méi)有什么特色沒(méi)有什么吸引力，這些問(wèn)題就困擾著企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展的步伐，較為失利的是商品不能國(guó)際有所收益嚴(yán)重的連國(guó)內(nèi)都不能夠帶來(lái)很大的收益。導(dǎo)致的原因所在就是中國(guó)有一部分人的思想總是客觀的，雖然企業(yè)中各項(xiàng)活動(dòng)等方面都一樣但是較大的企業(yè)給他們的信任度就會(huì)比較高所以較大規(guī)模企業(yè)的公司發(fā)展優(yōu)勢(shì)就大大上升以至于中小型企業(yè)就在這方面沒(méi)有其他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以公司擴(kuò)大是很重要的這樣才能在緊張氣氛企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫險(xiǎn)。因此我國(guó)有大部分的中小型規(guī)模企業(yè)為了提升自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力而做了一些不理智行動(dòng)和對(duì)策，企業(yè)發(fā)展的核心在于市場(chǎng)調(diào)查與分析，一個(gè)公司能夠市場(chǎng)穩(wěn)固在于對(duì)的時(shí)機(jī)以及有效的經(jīng)營(yíng)方案。（三）缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品關(guān)鍵型技術(shù)和關(guān)鍵型產(chǎn)品的缺乏是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。其中關(guān)鍵型技術(shù)有著可以一直不斷地利用而使其繼續(xù)發(fā)展，獲得的利潤(rùn)不斷增加的特點(diǎn)。所以，這掌握了這兩個(gè)要素，企業(yè)才能夠謀取更多的效益?，F(xiàn)在這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)還處于一個(gè)比較落后的階段，在這個(gè)方面，和國(guó)外的技術(shù)和產(chǎn)品的差距還是很大，不能相比。還沒(méi)有比較成熟的企業(yè)具有這方面的關(guān)鍵型技術(shù)以及產(chǎn)品，或者只是少部分有。想要擺脫隨大流的局面，不論是大點(diǎn)的企業(yè)還是小企業(yè)，都要自己掌握關(guān)鍵型技術(shù)和產(chǎn)品才可以。而目前的現(xiàn)狀是，很少有人主動(dòng)去創(chuàng)新，相反的，更傾向于隨大流，別人做什么自己做什么，僧多粥少只想賺快錢，結(jié)果只能是一個(gè)行業(yè)人滿為患，毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)可言，都賣一樣的產(chǎn)品，互相爭(zhēng)奪可憐的利潤(rùn)。所以說(shuō)，這種競(jìng)爭(zhēng)是非常不可取的，而問(wèn)題的關(guān)鍵，還是要掌握自己的關(guān)鍵型技術(shù)和產(chǎn)品，良性競(jìng)爭(zhēng)。（四）缺乏創(chuàng)新管理能力有了產(chǎn)品和技術(shù)，想要通過(guò)企業(yè)的發(fā)展讓它們得到同步發(fā)展，還需要合理有效的管理，才能使資源和能力不斷提高。國(guó)內(nèi)多數(shù)的中小型公司還沒(méi)有意識(shí)到這方面，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和想法管理公司，這種方法很死板，不能適用于多種情況，而對(duì)管理的方式的不足，不能及時(shí)學(xué)習(xí)新知識(shí)使其規(guī)范化，也是中小型公司既創(chuàng)業(yè)之后面臨的第二個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題的表現(xiàn)是多方面的，對(duì)企業(yè)的影響也是很嚴(yán)重的，主要表現(xiàn)在這些方面：沒(méi)有科學(xué)有效的制度，以前的老方法不適應(yīng)現(xiàn)在的新環(huán)境，而造成效益低下，企業(yè)不具備科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。除此之外，現(xiàn)在國(guó)際化的環(huán)境，權(quán)利上層不及時(shí)更新知識(shí)，與國(guó)際接軌，提升自我知識(shí)與技能，造成了企業(yè)一直處于落后的局面，跟不上潮流，這個(gè)也遏制的企業(yè)的進(jìn)程，而處于受人或者其他企業(yè)限制的局面。（五）缺乏人才發(fā)掘體系微軟因厲害的應(yīng)用建設(shè)技能而被知曉，事實(shí)上微軟是經(jīng)過(guò)吸取全宇宙最厲害的應(yīng)用建設(shè)技能人杰，讓本身自帶的特殊性的公司知識(shí)變成能量，培養(yǎng)和安排以應(yīng)用建設(shè)技能人杰為代理的各種人杰的主動(dòng)性與創(chuàng)新能力，竭盡全力塑造出世界特殊應(yīng)用建設(shè)技能系統(tǒng)，出現(xiàn)了以應(yīng)用建設(shè)技能人杰為重要部分，以巨大的應(yīng)用建設(shè)技能本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的重要部分的能力，一樣，海爾因獨(dú)辟蹊徑的營(yíng)銷本領(lǐng)而出名，事實(shí)上海爾是經(jīng)過(guò)吸取各種杰出的人才，讓本身就特殊的海爾知識(shí)為能量，培養(yǎng)各種人杰的主動(dòng)與創(chuàng)新能力，向產(chǎn)物的品質(zhì)，服務(wù)品質(zhì)這方面的問(wèn)題出發(fā)，創(chuàng)建以特殊，完美的服務(wù)系統(tǒng)為根本，以自立的海爾價(jià)格和價(jià)值形式為中心的營(yíng)銷治理系統(tǒng)，漸漸出現(xiàn)了以在營(yíng)銷當(dāng)面杰出的人為中心，以特殊而壯大的營(yíng)銷本領(lǐng)為表面現(xiàn)象的中心本領(lǐng)。杰出的人士是公司必不可少的能源，亦是公司各種本領(lǐng)的根本，唯有經(jīng)過(guò)特殊的公司文化讓那些本領(lǐng)的根本執(zhí)行有用的結(jié)合，聚集，啟動(dòng)，出現(xiàn)公司特殊的人杰系統(tǒng)，這樣就可以塑造出公司的中心力量，進(jìn)一步促使各種本領(lǐng)的整體提升，以至于在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不至于落敗?？墒菍?duì)大部分的公司來(lái)講，做的沒(méi)有全面。三、提高中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略我國(guó)已經(jīng)成功地加入了世界貿(mào)易組織，在此之后，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，所以不斷提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是很有必要的，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)更應(yīng)該加快發(fā)展的速度。因此，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是很關(guān)鍵的問(wèn)題。筆者結(jié)合有關(guān)理論認(rèn)為，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)長(zhǎng)期的和復(fù)雜的過(guò)程，會(huì)受到自身能力以及周圍環(huán)境等多種因素的影響，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際情況來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要分為以下五個(gè)方面：（一）重視企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都有具備自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，這不僅是一種價(jià)值觀，更是企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的一種肯定和奉獻(xiàn)。企業(yè)文化不但是企業(yè)的靈魂所在，也是企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新的動(dòng)力，是企業(yè)在發(fā)展中不斷積累和總結(jié)出來(lái)的，所以具有很強(qiáng)的特殊性?，F(xiàn)在的企業(yè)需要的是互相尊重、充滿正能量的企業(yè)文化，因?yàn)槲幕歉?jìng)爭(zhēng)力中最關(guān)鍵的因素之一，企業(yè)文化的優(yōu)劣能夠直接影響核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。所以企業(yè)特別是中小企業(yè)必須要從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)：第一就是要逐漸將企業(yè)獨(dú)有的精神培養(yǎng)出來(lái)；這種精神能夠形成具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)觀、道德觀還有價(jià)值觀；而且還能夠促使內(nèi)部員工在工作時(shí)更加凝聚和團(tuán)結(jié)，充滿著集體榮譽(yù)感還有活力；第二就是要增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)還有創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新性企業(yè)的建設(shè)，能夠更加全面地提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以從更加深的層次來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中走的更遠(yuǎn)，就必須要具有對(duì)手缺乏的能力，能根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)地采取措施進(jìn)行調(diào)整，從而能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。所以，中小型企業(yè)必須先在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)的良好氛圍，持續(xù)地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，從而做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）制定培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是保障企業(yè)能夠長(zhǎng)期快速發(fā)展的基礎(chǔ)，所以要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。所以核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高就需要企業(yè)提前做好自身的目標(biāo)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃，這也是能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化來(lái)調(diào)整自己的規(guī)劃，能夠在最大程度上對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的情況進(jìn)行及時(shí)、有效的處理和應(yīng)對(duì)，正確把握本領(lǐng)域的發(fā)展方向并及時(shí)做出調(diào)整，從而能夠滿足市場(chǎng)的變化。核心競(jìng)爭(zhēng)力提高的措施應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)的核心技術(shù)、管理水平、企業(yè)文化、創(chuàng)新和研發(fā)能力，中小型企業(yè)要更加重視在這些方面進(jìn)行努力和提高。（三）培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要提高企業(yè)內(nèi)資源分配的效率，而提高效率的關(guān)鍵就是核心技術(shù)的不斷創(chuàng)新和應(yīng)用，唯獨(dú)這樣才能夠最大程度上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這項(xiàng)技術(shù)肯定是要獨(dú)特并且受到法律保護(hù)的，是同行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以掌握或者復(fù)制的。中小企業(yè)在培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，必須要知道自己所掌握的核心技術(shù)，也就是屬于自己專有，之后就要最大程度地集中企業(yè)的所有力量對(duì)關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。各個(gè)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)選擇最適合的研發(fā)途徑，比如增加在技術(shù)研發(fā)方面的投資，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)有關(guān)技術(shù)人員的積極性，引進(jìn)高層次的專業(yè)人才，主動(dòng)吸收高等院校、科研院所的技術(shù)成果；與此同時(shí)，還要加大對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的依法保護(hù)。對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用是加快企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)途徑，企業(yè)要深入研發(fā)帶有自身特點(diǎn)的技術(shù)，從而能夠在激烈的市場(chǎng)占據(jù)有利地位。企業(yè)在創(chuàng)新技術(shù)的過(guò)程中，要重點(diǎn)關(guān)注兩個(gè)重要方面：首先，要堅(jiān)持市場(chǎng)為中心。企業(yè)創(chuàng)新的目的就是要通過(guò)技術(shù)更新來(lái)增強(qiáng)自身核心產(chǎn)品的技術(shù)含量，以便能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的更大份額。其次就是要加強(qiáng)合作。中小型企業(yè)因?yàn)樽陨淼目陀^原因，往往無(wú)法自己?jiǎn)为?dú)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，也無(wú)法建立研發(fā)系統(tǒng)，所以中小型企業(yè)要主動(dòng)尋求大型企業(yè)的合作，獲得有關(guān)的技術(shù)和創(chuàng)新能力，并且在市場(chǎng)中積極尋找掌握核心和關(guān)鍵技術(shù)的人才；或者與創(chuàng)新技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟，甚至是出巨資收購(gòu)具有核心技術(shù)的企業(yè)，總之就是盡可能吸收對(duì)自己有用的技術(shù)和知識(shí)，從而產(chǎn)生一個(gè)較為全面的體系，從而實(shí)現(xiàn)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高和增強(qiáng)的最終目的。（四）創(chuàng)新管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和合理的治理結(jié)構(gòu)加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，能夠?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供制度層面的保障。中小型企業(yè)必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的多方面要求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化自身內(nèi)部的企業(yè)管理制度，促進(jìn)制度能夠更加合理、優(yōu)化、規(guī)范、科學(xué)，從而為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定制度層面的保證。第一，中小型企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變內(nèi)部管理中的傳統(tǒng)觀念，盡早放棄之前那種傳統(tǒng)的、粗放的、專斷的管理方式，樹(shù)立科學(xué)、學(xué)習(xí)型的企業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的管理制度，再利用較為合理、科學(xué)的管理方式，充分發(fā)揮管理制度具備的作用，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)和監(jiān)管機(jī)制，提高企業(yè)員工的主體意識(shí)。第二，必須要將現(xiàn)代企業(yè)制度建立的速度加快，提高企業(yè)的全面能力，比如財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、決策、采購(gòu)等等，從根本上保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力更加有效、科學(xué)的提高。（五）加強(qiáng)人才資源的開(kāi)發(fā)企業(yè)要想占據(jù)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，就必須要有一支專業(yè)人才組成的高素質(zhì)隊(duì)伍，因?yàn)檫@不僅是企業(yè)的核心和關(guān)鍵，而且還是企業(yè)的核心技術(shù)和知識(shí)的承載者。與這些專業(yè)人才相關(guān)和配合的就也要有管理方面的人才以及一般員工等，企業(yè)要更加重視這些人才尤其是關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，這樣是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式?，F(xiàn)在我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)都十分缺乏必要的專業(yè)人才，包括技術(shù)類、管理類、營(yíng)銷類等，這也是競(jìng)爭(zhēng)力提高受到制約的關(guān)鍵因素之一，所以企業(yè)要盡早建立起高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。我國(guó)在加入世界貿(mào)易組織之后，企業(yè)就要建立起新的競(jìng)爭(zhēng)力，其中有一項(xiàng)就是要提高專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。專業(yè)知識(shí)的技術(shù)含量高，能夠提高工作效率，而且激勵(lì)企業(yè)員工不會(huì)隨意辭職。四、結(jié)論要想提高中小型企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及員工的整體素質(zhì)，不但要學(xué)習(xí)有關(guān)世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí)，而且也要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)方面的文化知識(shí)。同時(shí)，還要對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使能力有差別的人才能夠接受針對(duì)性的提高和培訓(xùn)，使員工的素質(zhì)得到一定的提高。要更加重視以人為本。第一，員工也具有集體榮譽(yù)感；第二培訓(xùn)時(shí)要更加重視思想道德以及文化知識(shí)；第三要著重培養(yǎng)員工之間相互幫助、團(tuán)結(jié)前進(jìn)的精神。全面、科學(xué)地建立起具有活力和積極性的企業(yè)管理和員工隊(duì)伍。五、參考文獻(xiàn)[1]梁貝貝.整合視角下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究[D].山東大學(xué),2016.[2]程鳳然,吳丹.高科技企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,01:51-52.[3]徐孝忠,戚浩金.以同業(yè)對(duì)標(biāo)為抓手,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2017,01:82-83.[4]陳穎.企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究[D].華中師范大學(xué),2016.[5]馮俊華,王靖.基于企業(yè)文化的核心競(jìng)爭(zhēng)力培育模式[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2016,05:54-56.[6]魏襯襯,李濤.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究綜述[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力,2016,09:20-22.[7]翟佳萌.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017,07:64-65.[8]陳思