某電廠達標創(chuàng)國優(yōu)監(jiān)理策劃方案

目錄一、總則（一）編制目的-----------------------------（1）（二）編制依據------------------------------（1）二、工程概況---------------------------------（1）（一）概況--------------------------------（1）1．主要參建單位-----------------------------（1）2．主要設備---------------------------------（2）3．主要經濟技術指標-------------------------（2）4．機組性能指標-----------------------------（2）（二）工程管理思路與難點分析----------------（3）1．工程管理思路-----------------------------（3）2．工程管理難點分析-------------------------（4）三、組織機構---------------------------------（4）（一）組織機構設置--------------------------（5）1．工作機構管理模式-------------------------（5）2、達標創(chuàng)優(yōu)領導小組組織機構-----------------（5）3．達標創(chuàng)優(yōu)組織機構成員名單-----------------（5）4．管理流程圖-------------------------------（6）（二）工作職責------------------------------（7）1．達標創(chuàng)優(yōu)領導小組職責---------------------（7）2．達標創(chuàng)優(yōu)辦公室職責-----------------------（8）3．創(chuàng)優(yōu)活動中公司各部門、各參建單位主要職責--（8）（1）工程部主要職責--------------------------（8）（2）生產準備部主要職責----------------------（8）（3）計劃部主要職責--------------------------（8）（4）物資部主要職責--------------------------（9）（5）財務部的主要職責------------------------（9）（6）綜合管理部主要職責----------------------（9）（7）設計單位的主要職責----------------------（9）（8）監(jiān)理單位主要職責------------------------（9）（9）施工、調試單位主要職責------------------（9）4．達標創(chuàng)優(yōu)各驗評組組員及工作職責------------（9）組成及工作職責------------------（9）質量工藝組成及工作職責-----------------（10）（3）調整試驗組組成及工作職責----------------（10）（4）技術指標組成及工作內容----------------（11）（5）工程檔案管理組成及各參建單位工作職責劃分（11）項目公司管理職責------------------------（11）監(jiān)理單位管理職責------------------------（12）質監(jiān)單位管理職責------------------------（12）設計單位管理職責------------------------（12）施工單位管理職責------------------------（13）設備廠家管理職責------------------------（13）調試單位管理職責-----------------------（13）工程綜合管理組員及工作職責-----------（13）四、創(chuàng)優(yōu)目標與策劃-------------------------（14）（一）創(chuàng)優(yōu)目標-----------------------------（14）1．工程總體目標----------------------------（14）2．總造價目標------------------------------（14）3．安健環(huán)目標------------------------------（14）（2）職業(yè)健康目標--------------------------（14）（3）環(huán)境目標------------------------------（14）4．工程進度目標----------------------------（14）5．創(chuàng)國優(yōu)過程目標--------------------------（15）（1）高等級完成工程質量評價----------------（15）（2）高水平通過達標投產--------------------（15）（3）高排序獲得“中國電力優(yōu)質工程獎”-----（15）（4）創(chuàng)建國家優(yōu)質工程----------------------（15）（二）設計優(yōu)化-----------------------------（15）（三）節(jié)能減排-----------------------------（15）1．節(jié)能------------------------------------（15）2．節(jié)水------------------------------------（16）3．節(jié)地------------------------------------（16）4．節(jié)材------------------------------------（16）5．環(huán)保------------------------------------（16）（四）科技創(chuàng)新----------------------------（16）（五）設備質量----------------------------（16）（六）建筑工程質量------------------------（17）1．質量評價----------------------------（17）2．主控項目質量控制--------------------（17）3．消除質量通病，施工工藝質量精美------（17）（七）安裝工程質量------------------------（18）（八）觀感質量----------------------------（18）（九）調試質量----------------------------（19）（十）項目文件質量------------------------（20）（十一）考核期----------------------------（20）五．創(chuàng)優(yōu)的保證措施-----------------------（20）（一）設計創(chuàng)優(yōu)保證措施--------------------（20）（二）設備采購保證措施--------------------（21）1．設備采購-------------------------------（21）2．設備催交及運輸-------------------------（22）3．倉儲管理-------------------------------（22）4．進貨檢驗-------------------------------（23）5．管理創(chuàng)精品目標-------------------------（23）（三）設備制造保證措施--------------------（23）（四）建筑安裝工程質量控制----------------（24）（五）建筑工程關鍵工藝質量控制------------（25）（六）安裝工程關鍵工藝質量控制-----------（25）（七）安全施工文明保證措施---------------（25）（八）工程進度保證措施-------------------（26）（九）成品保護措施-----------------------（27）（十）綠色施工與節(jié)能減排措施-------------（27）（十一）工程管理保證措施-----------------（28）（十二）調試保證措施---------------------（28）（十三）生產準備保證措施-----------------（29）（十四）工程造價控制保證措施-------------（30）（十五）檔案管理保證措施-----------------（30）六、強制性條文執(zhí)行計劃-------------------（31）（一）健全組織機構-----------------------（31）（二）編制編制強制性條文實施方案---------（31）（三）強條的執(zhí)行的檢查內容---------------（31）（四）強條的執(zhí)行檢查計劃和檢查方式-------（31）1．檢查計劃-----------------------------（31）2．檢查方式-----------------------------（31）（五）強條的執(zhí)行記錄、檢查記錄和表式-----（32）1．執(zhí)行記錄-----------------------------（32）2．檢查記錄-----------------------------（32）（六）整改閉環(huán)管理-----------------------（32）（七）強條執(zhí)行總結-----------------------（32）七、工程創(chuàng)優(yōu)步驟及安排-------------------（32）（一）申報的必備條件--------------------（32）（二）工程創(chuàng)優(yōu)申報步驟------------------（33）（三）工程創(chuàng)優(yōu)各階段（步驟）工作安排----（33）1．第一階段（工程建設階段）-------------（33）2．第二階段（工程投產階段）-------------（33）3．第三階段（工程電力建設工程申報階段）-（33）4．第四階段（國家優(yōu)質工程申報階段）-----（34）（四）其他需準備的材料------------------（34）八、結束語-------------------------------（34）附錄1國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程各專業(yè)主要施工方案清單（35）附錄2國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程精品項目清單（38）附錄3國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程細部工藝質量清單（40）附錄4國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程關鍵項目質量控制要點清單-（45）附錄5成品保護實施細則------------------（46）國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程達標創(chuàng)優(yōu)策劃方案一、總則（一）編制目的編制本工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確了工程建設創(chuàng)優(yōu)目標、責任主體及保證措施，指導工程建設參建單位（建設、勘察設計、施工、監(jiān)理、調試）編制工程創(chuàng)優(yōu)的實施細則。通過各參建單位牢固樹立科學發(fā)展觀和“質量重于泰山”的質量意識，以科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來不斷提高工程質量管理水平；通過各參建單位規(guī)范操作、精雕細琢、突出亮點，最終實現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)的總體目標。（二）編制依據1.《卓越績效評價準則》（GB/T19580--2004）2．《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T50375--2006）3．《電力建設工程質量監(jiān)督檢查典型大綱》（2005版）4．《火電機組達標投產考核辦法》（中國國電集團公司2010版）5．《中國電力優(yōu)質工程獎評選辦法》（2011年版）6．《國家優(yōu)質工程審定與管理辦法》（2008年版）7．《中國建筑工程魯班獎評選辦法》（2009版）8．《創(chuàng)建電力優(yōu)質工程策劃與控制》（中國電力建設專家委員會）9．《工程建設標準強制性條文》（電力工程部分）10．《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》（DA/T28--2002）11．《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T50375—2006）12．《電力建設施工質量驗收及評價規(guī)程》（DL/T5210）11．《基建工程項目公司管理文件》（中國國電集團公司2005版）二、工程概況（一）概況國電xxxx2×350MW熱電聯(lián)產工程由中國國電集團公司獨資建設，廠址在xxxx市工業(yè)園區(qū)內。規(guī)劃建設4×350MW熱電聯(lián)產工程，本期工程2×350MW熱電聯(lián)產工程，遠期工程2×350MW熱電聯(lián)產工程。1．主要參建單位主要參建單位見表1—1表1—1主要參建單位序參建單位名稱標的1Xx電力建設監(jiān)理有限限責任公司工程建設監(jiān)理服務務2xx電力設計院有有限公司工程建設設計服務務3xx電力建設第三三工程公司A標段（#1機組）建建筑、安裝4xx電力建設第一一工程公司B標段（#2機組）建建筑、安裝5xx電力建設第四四工程公司C標段（煙、塔與輸輸煤）建筑、安安裝2．主要設備主要設備見表1——2表1—2主要設備序名稱型號制造廠家設備機組簡介1鍋爐HG1180/225.4—571/5569xxx鍋爐廠超臨界、對沖燃燒燒2汽輪機CLN350—224.2/5566/5666xxx汽輪機廠一次中間再熱、單單軸、雙缸雙雙排汽、抽凝凝式3發(fā)電機QFSN350——2xxx電機廠三相同步3．主要經濟技術指指標主要經經濟技術指標標見表1—3表1—3主要經濟技技術指標序指標名稱單位設計值1全廠年平均總熱效效率%57.42純凝工況廠用電率率%5.97（含脫硫硫）3供熱工況供熱廠用用電率%8.154供熱工況供熱廠用用電率%3.35百萬千瓦容量耗水水率m3/GW.s0.1126發(fā)電標準煤耗g/kw.h277.97廠區(qū)圍墻占地面積積hm226.018每千瓦主廠房容積積m3/kw0.394．機組性能指標機組性性能指標見表表1—4表1—4機組性能指指標序指標名稱單位設計值（標準值）1額定工況鍋爐熱效效率試驗%2鍋爐最大功率試驗驗（BMCR）t/h3鍋爐額定功率試驗驗t/h4空氣預熱器漏風試試驗%5制粉系統(tǒng)（磨煤機機）功率試驗驗t/h6磨煤單耗（保證功功率下）kw.h/t7汽輪機熱耗率試驗驗（THA）KJ/kw.h8汽輪機額定功率試試驗（TRL）MW9汽輪機最大連續(xù)功功率（TMCR）MW10汽輪機最大功率（VWO）MW11THA工況廠用電電%12機組供電煤耗g/kw.h13機組RB試驗引風機、送風機、一一次風機、空空預器、磨煤煤機、電動給給水泵（6項）14電除塵器效率試驗驗%15粉塵試驗mg/Nm3煙塵：粉塵：16鍋爐NOX排放濃度mg/Nm317SO2平均排放濃濃度mg/Nm318脫硫效率%19機組噪聲測試dB20機組散熱測試（二）工程管理思思路與難點分分析1．工程管理思路（1）始終把安全文明明施工放到首首位，在實際際工作中堅持持做到“三級控制”、“四個到位”、“五同時”，對文明施施工實行“重獎重罰”，對發(fā)生事事故堅持“四不放過”。（2）輕傷事故率控制制在3‰以下，不發(fā)發(fā)生惡性未遂遂事件。（3）落實《中國國電集集團公司綠色色火電站建設設指導意見》的的要求，加強強工程建設全全過程精細化化管理，提高高機組投產質質量。（4）工程技術指標達達到綠色工程程設計指標，實實現(xiàn)達標投產產。工程建設設質量和主要要技術經濟指指標達到國內內同類工程的的先進水平，爭爭創(chuàng)國家優(yōu)質質工程。（5）堅持“以創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)為載體、促促進綜合管理理、以管理促促進精品項目目的實施、確確保機組長周周期安全經濟濟運行”的質量意識識。（6）按照基建為生產產服務、生產產為經營服務務的理念，推推行“基建生產無無縫隙移交”管理模式。（7）堅持項目法人制制、招投標制制、合同管理理制、工程監(jiān)監(jiān)理制、資本本金制。（8）管理創(chuàng)新，推行行“一站、一室室、一部、三三個委員會、五五個領導小組組”的基建工作作組織機構模模式，分工落落實、責任到到人、目標明明確。2．工程管理難點分分析（1）極端氣象條件對對工期與造價價的影響。xxxxx市氣氣象條件比較較極端，有史史記載夏天最最高氣溫50℃，最低氣溫—42℃，冬季較長長約半年時間間，夏季刮風風時間較長，有有效施工時間間對施工周期期影響大，如如果當年的開開工時機不好好，當年入冬冬以前主廠房房不能暖封閉閉，施工必然然要跨越兩個個冬季。導致致工期控制難難度大、管理理費用高。（2）地處祖國西陲邊邊疆，設備的的運輸難度大大、成本較高高。（3）因xxxx極端端的氣候條件件，為解決機機組冷卻問題題，設計采用用并列式間接接空冷技術，即即間接冷卻塔塔與間接機冷冷塔聯(lián)合運行行。此技術屬屬國內外首創(chuàng)創(chuàng)，機組調試試、試運行、生生產運行沒有有成功的經驗驗可借鑒，造造成機組調試試、試運行的的難度大。（4）因廠區(qū)位置標高高較低于xxxxx城區(qū)標標高，兩者標標高相差1555米，造成城市市供熱系統(tǒng)及及特殊熱網循循環(huán)泵的優(yōu)化化選擇難度較較大，未來運運行的對設備備、系統(tǒng)的要要求較高。（5）工程建筑、安裝裝質量及工藝藝要求高。工工程建設質量量和主要技術術經濟指標達達到國內同類類工程的先進進水平，爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)質工工程。要求工工程綜合管理理水平高。（6）鍋爐機組采用側側煤倉布置，A與B標段、A與C標段施工交交叉多，需要要施工協(xié)調的的難度加大，與與前煤倉布置置相比工期有有所延長。（7）廠址土質條件不不理想，粉質質土層較厚、且且土質含水率率較低，加之之沙塵天氣較較長，基礎開開挖后，現(xiàn)場場塵土飛揚，施施工初期，安安全文明施工工的難度大。（8）受中國人民銀行行收縮銀根的的影響，工程程建設融資的的難度加大。融融資成本走向向難以確定。三、組織機構達標創(chuàng)優(yōu)組織機構構由國電xxxxx發(fā)電有有限公司公司司、xx電力建設設工程監(jiān)理有有限責任公司司、xx電力設計計院有限公司司、xx電力建設設第三工程公公司、xx電力建設設第一工程公公司、xx電力建設設第四工程公公司、xx承包商、機機組調試公司司、xxx鍋爐廠廠、xxx汽輪機機廠、xxxx電機廠及其其他設備制造造單位等組成成。（一）組織機構設設置1．工作機構管理模模式針對兄弟單位達標標創(chuàng)優(yōu)過程中中檔案管理、強強制性條文、潔潔凈化項目安安裝、綠色施施工等存在一一定的問題，工工程建設過程程中設置“11135”工作機構管管理模式，即即一站、一室室、一部、三三個委員會、五五個領導小組組：工程質量監(jiān)督站（待待政府質監(jiān)管管理部門到位位后設立）現(xiàn)場第三方實驗室室（擬正式開開工時設立）機組調試指揮部（擬擬機組調試前前設立）工程造價管理委員員會（擬施工工準備階段設設立）安全生產委員會（擬擬施工準備階階段設立）機組啟動委員會（擬擬機組調試前前設立）達標創(chuàng)優(yōu)領導小組組（擬施工準準備階段設立立）工程檔案管理領導導小組（擬施施工準備階段段設立）強制性條文執(zhí)行領領導小組（擬擬施工準備階階段設立）潔凈化項目安裝領領導小組（擬擬施工準備階階段設立）綠色施工領導小組組（擬施工準準備階段設立立）2、達標創(chuàng)優(yōu)領導小小組組織機構構達標創(chuàng)優(yōu)領導小組組組織機構圖圖見圖1—13．達標創(chuàng)優(yōu)組織機機構成員名單單（1）達標創(chuàng)優(yōu)領導小小組組長：：項目公司副副總經理（主主持工作）常務副組長：項目目公司基建副副總經理副組長：項目公司與基基建相關的領領導、各參建建單位項目負負責人成員：：項目單位負負責人、各參參建單位項目目部班子成員員（2）達標創(chuàng)優(yōu)辦公室（簡簡稱“創(chuàng)優(yōu)辦”）主任：：項目公司基基建副總經理理副主任：項項目公司達標標創(chuàng)優(yōu)的具體體負責人成員：：項目公司部部門負責人、監(jiān)監(jiān)理公司副總總監(jiān)、設計單單位設代、調調試單位調總總、施工單位位達標創(chuàng)優(yōu)負負責人、設備備監(jiān)理負責人人、項目質檢檢人員。項目公司監(jiān)理單位設計單位項目公司監(jiān)理單位設計單位達標創(chuàng)優(yōu)領導小組施工單位調試單位質量工藝組建筑工程質量汽機安裝質量鍋爐安裝質量達標創(chuàng)優(yōu)領導小組辦公室（簡稱創(chuàng)優(yōu)辦）調整試驗組工程綜合管理組熱控安裝質量電氣安裝質量安全管理組技術指標組工程檔案組造價管理設計管理監(jiān)理管理工期管理項目管理體系工程管理化水與環(huán)保設施質量設備單位EPC商圖1—1達達標創(chuàng)優(yōu)領導導小組組織機機構網絡圖4．管理流程圖管理流程圖如圖11—2YNYYNYNYN創(chuàng)優(yōu)目標確定（安健環(huán)、質量、進度、效益、管理、工程技術、檔案）設計創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗收是否合格理小組驗收建筑、安裝創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗收yy是否合格理小組驗收調試創(chuàng)優(yōu)階段創(chuàng)優(yōu)各管理小組驗收是否合格理小組驗收資料整理創(chuàng)優(yōu)階段國優(yōu)評選達標投產行優(yōu)評選創(chuàng)優(yōu)策劃圖1—2達標創(chuàng)優(yōu)領領導小組管理理流程圖（二）工作職責1．達標創(chuàng)優(yōu)領導小小組職責（1）在集團公司、新疆疆公司達標領領導小組的領領導和指導下下，全面貫徹徹集團公司和和新疆公司對對達標工作的的要求。（2）負責工程達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)領導工作作。（3）根據新疆公司達標標領導小組的的要求，負責責具體的達標標預檢和復檢檢的迎檢工作作。（4）負責向國電新疆疆公司達標領領導小組提交交機組達標預預檢申請。（5）組織并主持達標標自檢，提交交達標自檢報報告。（6）組織并主持年度度自查。（7）組織檢查達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實實情況。2．達標創(chuàng)優(yōu)辦公室室職責（1）負責協(xié)調、組織織各參建單位位、部門開展展達標創(chuàng)優(yōu)工工作，傳達達達標創(chuàng)優(yōu)工作作有關文件、會會議精神，按按要求定期向向達標創(chuàng)優(yōu)領領導小組匯報報達標創(chuàng)優(yōu)工工作的進展情情況。（2）定期召開達標創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作例會。負責達標創(chuàng)優(yōu)的日常工作，及時按階段準備材料。（3）督促檢查各達標標創(chuàng)優(yōu)小組工工作進展情況況，負責達標標創(chuàng)優(yōu)工作的的整體推進，對對存在問題下下發(fā)“整改通知書”，并要求整整改單位及時時提交“整改通知書書反饋單”進行閉環(huán)管管理。（4）每月出版《達標標創(chuàng)優(yōu)工作簡簡報》或計劃劃，并向各參參建方通報達達標創(chuàng)優(yōu)工作作情況。（5）監(jiān)控和監(jiān)督各參參建方達標創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)辦工作的的正常進行，確確保工程過程程達標創(chuàng)優(yōu)。（6）根據工程進展的不不同特點，逐逐項檢查達標標計劃的完成成情況，及時時協(xié)調解決有有關問題，組組織參建單位位全面完成各各類專項檢查查提出的達標標創(chuàng)優(yōu)整改要要求。（7）負責達標創(chuàng)優(yōu)工作作材料的申報報工作。3．創(chuàng)優(yōu)活動中公司各各部門、各參參建單位主要要職責（1）工程部主要職責責：編制亮點工程、主主要施工方案案實施細則，并并負責實施；；編制工程建建設強制性條條文實施細則則，并負責實實施；確?！八男隆奔夹g應用、自自主創(chuàng)新、節(jié)節(jié)能和環(huán)保方方面的先進性性；負責監(jiān)督督工程各參與與方安全責任任制和質量責責任制的落實實，負責消除除基建施工通通病，配合質質監(jiān)站作好質質量監(jiān)督工作作；（2）生產準備部主要職職責負責機組性能、技技術經濟指標標的先進性和和可靠性。調調整試驗及技技術指標達到到創(chuàng)國優(yōu)標準準；（3）計劃部主要職責責負責工程造價不超超過本地區(qū)同同類型機組新新建工程，合合理控制工程程造價，不超超工程概算。及及時完成工程程竣工決算，并并通過竣工決決算審計。（4）物資部主要職責責負責設備及材料采采購招投標的的工作，向有有資格、有信信譽的供貨產產商采購，嚴嚴格按照內控控流程執(zhí)行，發(fā)發(fā)標、評標、定定標三分離或或進行三家及及以上比價，擇擇優(yōu)選擇，確確保采購優(yōu)質質產品，杜絕絕質量低劣的的產品進入工工程現(xiàn)場。負負責設備、材材料的管理，滿滿足工程建設設的需求，避避免由于管理理不善，造成成設備材料損損壞。組織協(xié)協(xié)調重要設備備的監(jiān)造工作作，催交到貨貨。（5）財務部的主要職職責負責基建財務管理理及內控管理理，嚴格控制制費用。編制制工程財務竣竣工決算報告告，并通過審審計。確保不不發(fā)生違反財財經紀律的事事件。（6）綜合管理部主要要職責負責收集、匯總工工程支持性文文件，配合工工程部做好各各項會議接待待及會務工作作。負責創(chuàng)國國優(yōu)的宣傳工工作。按國優(yōu)優(yōu)申報的材料料要求制作影影像宣傳片。（7）設計單位的主要要職責負責本工程設計獲獲得國家優(yōu)秀秀設計獎；依依托本工程建建設，開發(fā)積積累“四新”技術的應用用、工法、QC、科技進步步成果、專利利、新紀錄等等；負責提供供設計方面與與創(chuàng)國優(yōu)相關關的資料；協(xié)協(xié)助建設單位位開展創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)工作。（8）監(jiān)理單位主要職職責負責編制監(jiān)理《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作實施施細則》；負負責策劃創(chuàng)優(yōu)優(yōu)“亮化”工程的具體體內容；確保保工程質量達達到國優(yōu)標準準；協(xié)助建設設單位開展創(chuàng)創(chuàng)國優(yōu)工作。（9）施工、調試單位位主要職責負責編制本單位《創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作實施施細則》；確確保本單位合合同范圍內的的工程質量一一次成優(yōu)，無無大面積返修修痕跡，高水水平達到國優(yōu)優(yōu)標準；依托托本工程建設設，開發(fā)積累累“四新”技術的應用用、工法、QC、科技進步步成果、專利利、新紀錄等等；確保施工工調試不發(fā)生生創(chuàng)國優(yōu)工程程的否決條件件。4．達標創(chuàng)優(yōu)各驗評評組組員及工工作職責組員員及工作職責責組長：項目公司總經經理擔任。副組長：項目公司司安監(jiān)部主任任擔任。組員：各主要施工單單位安全管理理部門的負責責人、項目公公司安全專責責人、副總監(jiān)監(jiān)。工作職責：①承安的②安工承全懲交定③全費和安審④全監(jiān)作決的施防機理衛(wèi)安環(huán)方問⑤理信系業(yè)例組絡調理間合⑥傳賽負設標及用的置⑦全總劃⑧更適其并達⑨全并級反質量工藝組員及及工作職責組長：項目公司分管管基建的副總總經理擔任。副組長：項目公司司副總工或質質檢部主任擔擔任。組員：項目公司工程程部、運行部部、檢修部的的負責人，工工程土建、安安裝單位的工工程部、質檢檢部的負責人人，總體設計計單位的工代代負責人、副副總監(jiān)理師。工作職責：①認真貫徹落實“百百年大計、質質量第一”的方針，嚴肅肅執(zhí)行國家、行行業(yè)和企業(yè)有有關的質量法法規(guī)、規(guī)程、導導則、標準和和規(guī)定，并從從技術措施、人人員、機械等等各方面著手手把好現(xiàn)場施施工質量關，嚴嚴格按質監(jiān)大大綱進行施工工驗評；②負責施工、安裝質質量高水平達達到國優(yōu)標準準；③負責落實《強制性性條文》在本本工程中有效效使用；負責責亮點工程方方案的審核、并并監(jiān)督實施；；④成立各專業(yè)質量小小組，定期開開展活動；（3）調整試驗組組員員及工作職責責組長：項目公司分管管生產的副總總經理擔任。副組長：項目公司司運行部主任任擔任。組員：項目公司的運運行部專工，調調試單位的調調總，主機安安裝單位的總總工程師，副副總監(jiān)理師。工作職責：認真執(zhí)行國電集團團的各項程序序規(guī)定，制訂訂調試大綱，對對單項設備系系統(tǒng)調試應項項項有措施，調試進行要做到穩(wěn)中求好，好中求快，各種經濟技術指標力求達到或超過設計和達標創(chuàng)優(yōu)水平，調試中發(fā)現(xiàn)的設備、系統(tǒng)運行異常，必須及時分析，找出對策，消除隱患，提供最佳的運行狀態(tài)。（4）技術指標組員員及工作內容容組長：由項目公司分分管生產的副副總經理擔任任。副組長：由項目公公司副總工或或運行部主任任擔任。組員：項目公司生技技部專工、可可靠性統(tǒng)計專專工，調試單單位技術負責責人，性能試試驗單位技術術負責人、副副總監(jiān)理師。工作內容：①收集考核期具有公公信度的25項技術指標標（原則采用用考核期內實實際運行的數數據）。②收集具有公信度的的30項性能技術術指標（均以以正式測試報報告為依據）。③收集具有公信度的的18項涉網特殊殊試驗項目報報告。④按《啟規(guī)20099版》和《性性能試驗導則則》的要求進進行性能試驗驗項目測試。性性能試驗技術術報告齊全、內內容滿足《性性能試驗導則則》要求，規(guī)規(guī)范、數據詳詳實、結論明明確。⑤特殊性能指標，按按合同和文件件考核，滿足足合同和上級級文件的要求求。（5）工程檔案管理組組組員及各參參建單位工作作職責劃分組長：項目公司總工工程師或分管管副總經理擔擔任。副組長：項目公司司工程檔案管管理負責人擔擔任。組員：土建、安裝單單位的檔案負負責人，總體體設計單位的的工代負責人人，調試單位位的負責人，項項目公司生產產統(tǒng)計、質檢檢、工程、設設備、計劃等等部門的負責責人、副總監(jiān)監(jiān)理師。項目公司管理職責責①建立工程檔案工作作領導責任制制與相關人員員崗位責任制制，將檔案管管理工作納入入工程建設計計劃和管理程程序，注重檔檔案的過程管管理，與工程程建設同步開開始、同步進進行、同步驗驗收。②負責履行對工程各各參建單位檔檔案工作的組組織、協(xié)調、指指導、監(jiān)督和和檢查。③在工程招標簽訂合合同協(xié)議時，應應當設立專門門條款，明確確工程參建各各方在文件收收集、整理、歸歸檔等方面的的責任，明確確各參建單位位移交檔案材材料的內容、數數量、時間、質質量等要求和和違約責任。④對工程各參建單位位移交的工程程檔案進行檢檢查驗收。檔檔案管理部門門按要求認真真檢查、核對對工程各參建建單位移交的的工程竣工資資料，確認準準確無誤，符符合歸檔要求求后在移交清清冊上簽字。負負責投產后45天內全部檔檔案（含竣工工圖）移交完完畢。⑤在單位工程驗收時時，應通知檔檔案管理部門門參加驗收，檔檔案管理部門門對工程竣工工檔案的歸檔檔率、完整率率、準確率進進行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，要要求及時整改改。⑥負責設備圖、施工工圖及部分施施工文件的統(tǒng)統(tǒng)一登記、分分發(fā)工作。⑦負責接收工程的全全部檔案，匯匯總、整理后后進行編目、上上架，具備檢檢索、借閱條條件。負責配配置的檔案管管理軟件須滿滿足工程建設設過程、生產產管理等檔案案信息化建設設需要。⑧建立符合要求的檔檔案保管庫房房，檔案管理理設施、設備備符合檔案安安全管理、利利用和保護條條件。⑨制定具有可操作性性的項目文件件歸檔制度，明明確歸檔范圍圍及保管期限限、歸檔質量量要求、歸檔檔措施、歸檔檔時間。配備備與工程規(guī)模模相適應的檔檔案人員，未未經檔案專業(yè)業(yè)業(yè)務培訓，沒沒有檔案上崗崗資格證的人人員不能上崗崗。⑩按照國家有關規(guī)定定，有選擇地地對歸檔的紙紙質檔案實施施數字化管理理，利用計算算機管理技術術進行項目文文件、檔案全全過程管理。歸歸檔文件分類類、組卷、排排列、編號、編編目等整理系系統(tǒng)，便于快快捷檢索利用用。監(jiān)理單位管理職責責①對工程各類監(jiān)理文文件進行整理理、裝盒，編編制移交清冊冊，在工程竣竣工（包括單單項工程及分分期建設的工工程投入使用用）后一個月月內移交建設設單位檔案部部門。②監(jiān)理單位作為工程程建設過程中中的檔案責任任單位負責監(jiān)監(jiān)督工程文件件內容的真實實性、完整準準確情況以及及歸檔文件的的質量，督促促檢查文件材材料的收集積積累和完整、準準確情況，負負責竣工文件件和竣工圖的的審核簽署意意見并與建設設單位密切配配合，共同做做好檔案管理理工作。③監(jiān)理單位資料室負負責所有監(jiān)理理竣工資料的的傳遞、檢查查工作，同時時要求各參建建單位的工程程竣工資料從從資料室傳遞遞并監(jiān)督其完完成情況。質監(jiān)單位管理職責責（質量監(jiān)督督中心站、質質量監(jiān)督站）負責質監(jiān)資料的管管理工作。設計單位管理職責責①負責設計變更資料料的管理工作作。②負責竣工圖的編制制移交工作。③負責工程質量的評評價報告的移移交工作。施工單位管理職責責①各施工單位負責各各自的工程施施工資料管理理工作。②負責各自施工竣工工資料的組卷卷移交工作。③負責做好承包范圍圍內的分包單單位竣工資料料的管理工作作。設備廠家管理職責責①編制移交清冊，在在設備開箱驗驗收前移交建建設單位檔案案部門。②在設備到貨時，必必須同時按照照合同要求提提供裝箱單、產產品質量證明明書、合格證證、說明書、試試驗報告、檢檢測報告、商商檢記錄、特特殊產品準銷銷證等文件材材料及至少三三套設備圖紙紙（合同中另另有規(guī)定的除除外）。調試單位管理職責責①負責調試資料的管管理工作。②負責調試竣工資料料的組卷移交交工作。工程綜合管理組組員及工作職職責組長：由項目公司分分管經營的副副總經理擔任任。副組長：項目公司司達標辦負責責人擔任。組員：項目公司的計計劃、工程、設設備等部門負負責人，總體體設計單位設設總、總監(jiān)。工作職責：①負責資金管理，使使其既要滿足足工程需要，又又要合理控制制。?？顚Ｓ糜茫瑑陡队杏嘤?。認真執(zhí)行行招、投標制制，最大限度度地降低工程程造價。財務務做到賬目清清楚，各項支支出有手續(xù)有有批準，經得得起上級的財財務審計。每每臺機組和每每期機組完成成考核試驗期期之前，要完完成財務審計計、審定結論論。②機組建設質量監(jiān)督督檢查，認真真執(zhí)行質量監(jiān)監(jiān)督檢查大綱綱的規(guī)定，不不漏項有結論論報告合格證證書，質監(jiān)活活動正規(guī)、正正常，質監(jiān)全全部資料、文文件及時歸檔檔。③編制工程施工的一一級網絡和二二級網絡進度度，并對各節(jié)節(jié)點完成情況況進行考核，確確?？傮w工期期按期或提前前完成。④進行設計優(yōu)化，降降低工程造價價，設計中貫貫穿創(chuàng)新意識識，力求使各各系統(tǒng)更可靠靠、更先進。⑤投產前要編制好各各有關的生產產運行技術管管理制度，配配齊人員，加加強培訓，落落到實處；建建好各種記錄錄、臺賬，做做到項項數值值有據可查。⑥建全崗位經濟責任任制，加強生生產人員責任任心。開展技技術競賽，認認真監(jiān)盤，精精心調整，千千方百計力爭爭各項經濟技技術指標保持持或超過機組組原來的水平。四、創(chuàng)優(yōu)目標與策策劃（一）創(chuàng)優(yōu)目標1．工程總體目標國電xxxx2××350MWW熱電聯(lián)產工工程建設總體體目標：“高等級完成成工程質量評評價，高水平平通過達標投投產，高排序序獲得中國電電力優(yōu)質工程程獎，創(chuàng)建國國家優(yōu)質工程程”。2．總造價目標初設工程動態(tài)總投投資2986612萬元，動態(tài)態(tài)單位造價4266元/kw；實現(xiàn)竣工工決算不超過過批準概算。全全過程掌握概概算執(zhí)行情況況，及時準確確的進行概算算回歸，單機機決算在#1機組投產1個月內完成成，工程竣工工決算在#2機組投產后3個月內完成成，半年內并并通過竣工審審計。3．安健環(huán)目標（1）安全總體目標①不發(fā)生死亡事故，控控制重傷事故故。②不發(fā)生一般及以上上機械設備損損壞事故。③不發(fā)生一般及以上上火災事故。④不發(fā)生負同等及以以上責任的重重大交通事故故。⑤不發(fā)生垮(坍)塌塌事故。⑥輕傷事故率控制在在3‰以下。（2）職業(yè)健康目標①不新增職業(yè)病。②不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生傷害事故故。③職工健康體檢率1100%。（3）環(huán)境目標①污染物達標排放，不不發(fā)生較大環(huán)環(huán)境污染責任任事故。②爭創(chuàng)自治區(qū)“安全全文明施工工工地”、全國建筑筑業(yè)“綠色施工示示范工程”。4．工程進度目標（1）進度控制總目標工程計劃20111年3月開工建設設，2012年12月兩臺機組組投產，總工工期18+1個月（2）進度控制里程碑計計劃進度控制里程碑計計劃（見附錄錄1）5．創(chuàng)國優(yōu)過程目標標（1）高等級完成工程程質量評價工程質量評價通過過有資質的第第三方評價，檢檢查得分：①機組168h滿負荷試試運質量評價價得分92分及以上。②單臺機組評價得分分92分及以上。③機組性能試驗技術術指標評價92分及以上。④工程檔案管理評價價92分及以上。⑤獲國家、省、部（行行業(yè)）級獎項項統(tǒng)計92分及以上。⑥整體工程質量評價價92分及以上。（2）高水平通過達標標投產機組168小時后，連連續(xù)安全經濟濟運行200天以上。（3）高排序獲得“中國國電力優(yōu)質工工程獎”獲中國電力優(yōu)質工工程獎，且在在350MW超臨界機組組中獲獎排序序第一名，按按照《中國電電力優(yōu)質工程程獎評選辦法法》（2011版）檢查得得分：①建筑工程質量應得得分92分以上（標標準100分）。②鍋爐安裝質量應得得分92分以上（標標準100分）。③汽機安裝質量應得得分92分以上（標標準100分）。④電氣、熱控安裝應應得分92分以上（標標準100分）。⑤主要技術經濟指標標應得分92分以上（標標準100分）。⑥工程綜合管理應得得分92分以上（標標準100分）。（4）創(chuàng)建國家優(yōu)質工工程。（二）設計優(yōu)化（1）創(chuàng)中國電力行業(yè)業(yè)優(yōu)秀設計獎獎，爭創(chuàng)國家家優(yōu)秀設計獎獎。（2）設計變更總額不不超過初步設設計批準概算算基本預備費費的15%（不超過500萬元）。（3）設計單位應該對對設計方案進進行優(yōu)化，爭爭取各主要經經濟技術指標標達到國內同同機組、同時時期先進水平平。（三）節(jié)能減排1．節(jié)能（1）重視工程工藝流流程的優(yōu)化設設計和總平面面布置的優(yōu)化化。（2）對主要設備進行行優(yōu)化選型，根根據同類設備備的技術性能能、可靠性、供供貨條件、價價格以及制造造廠的業(yè)績和和技術服務質質量擇優(yōu)選用用。。（3）對主要施工材料料進行優(yōu)化選選型。（4）采用先進的等離離子無油點火火技術。（5）采用先進優(yōu)質的的保溫材料，提提高設備管道道的保溫質量量，減少不必必要的熱能損損耗。（6）按國家發(fā)布的一一系列關于建建筑節(jié)能的設設計規(guī)范和施施工驗收規(guī)范范進行建筑施施工。2．節(jié)水將工業(yè)廢水、生活活廢水等綜合合利用，遵守守安全高效、節(jié)節(jié)約能源、滿滿足環(huán)保要求求的原則，根根據各工藝系系統(tǒng)對水質水水量的需求，合合理安排，整整體考慮全廠廠用水、排水水，盡可能一一水多用，廢廢水回用。3．節(jié)地（1）優(yōu)化設計，采用用側煤倉方案案，減少工程程用地，提高高土地使用效效率。減少主主廠房容積，縮縮短機爐間管管道長度和電電纜用量。（2）優(yōu)化施工組織設設計，搞好施施工總平面布布置，節(jié)約施施工用地。4．節(jié)材（1）抓好工程設計，努努力節(jié)約原材材料。（2）抓好工程施工計計經管理和材材料管理的基基礎工作。5．環(huán)保（1）煙氣脫硫。采用用國內成熟的的石灰石/石膏濕法脫脫硫技術。（2）煙氣脫銷。采用用國內成熟推推廣的催化劑劑還原法技術術。（3）采用除塵器。在在碎煤機間、輸輸煤運轉站、灰灰?guī)焯幉捎糜杏行У某龎m技技術。（4）采用低碳環(huán)保性性材料進行裝裝飾裝修，現(xiàn)現(xiàn)場嚴禁使用用粘土磚進行行砌筑。（5）降低噪音。設計計時充分考慮慮噪聲的控制制問題。（6）粉煤灰綜合利用用。采用干灰灰輸送灰?guī)?，對對粉煤灰全部部外售。?）對廠區(qū)整體環(huán)境境規(guī)劃、進行行綠化。（四）科技創(chuàng)新積極采用建設部規(guī)規(guī)定的“建筑業(yè)十大大新技術”，積極采用用法、專利、QC成果應用、“四新”技術應用。（五）設備質量1．經有資質的第三方方測試主設備備的主要技術術經濟指標達達到國內同類類機組的領先先水平。2．主要設備、主要要輔機設備不不發(fā)生因質量量問題返廠修修復；不發(fā)生生錯用材質現(xiàn)現(xiàn)象。3．主要輔機設備各各項技術性能能指標達到技技術協(xié)議要求求。4．鍋爐部件套產品質質量達到優(yōu)等等級要求（國國家技術監(jiān)督督總局），受受壓焊口無漏漏泄。（六）建筑工程質質量1．質量評價單位、分部、分項項建筑工程一一次驗收合格格率100%，質量評價價在92分及以上。2．主控項目質量控控制地基和基礎的安全全穩(wěn)定。地基檢測測報告、全程程沉降觀測規(guī)規(guī)范齊全完整整。主體結構安全和滿滿足使用功能能。結構實體體強度、鋼筋筋保護層厚度度、鋼結構的的焊縫和高強強度螺栓符合合要求。建筑安裝、裝飾裝裝修滿足規(guī)范范要求。室內內環(huán)境有害氣氣體檢測報告告、水壓試驗驗、接地電阻阻測試、嚴密密性試驗等完完整合規(guī)。重要原材料質量證證明、試驗報報告，進場檢檢驗報告完整整，跟蹤管理理臺帳記錄不不漏項。生活給水管道的沖沖洗消毒以及及水質檢測報報告合格。全場檢驗與試驗。需需第三方檢驗驗和試驗，且且第三方認證證章、年檢章章符合相關規(guī)規(guī)定。煙囪等接地電阻檢檢測按要求由由政府相關檢檢測單位進行行檢測。沉降觀測。要求責責任、時間、技技術要求、簽簽署程序四落落實。其中對對觀測點要求求落實的內容容：設置、材材質、形狀、防防腐、防護、標標識；對觀測測要求落實的的內容：填寫寫、精度、曲曲線、技術報報告、支撐材材料。集控室等有害氣體體檢測需第三三方環(huán)保驗收收監(jiān)測。門窗“三密性”試試驗檢測結果果滿足規(guī)范規(guī)規(guī)定。攪拌站粗細骨料檢檢驗，其中堿堿活性、有害害硫化物符合合規(guī)定。結構砼強度檢驗與與攪拌站砼生生產質量水平平評定，須按按照養(yǎng)護條件件、責任部門門、成型地點、統(tǒng)統(tǒng)計部位、用用途均有區(qū)別別進行分類評評定。同條件養(yǎng)護砼試塊塊強度須溫度度共享、計算算準確、正確確使用、技術術文件齊全完完整。鋼筋保護層厚度檢檢測符合規(guī)范范規(guī)定。3．消除質量通病，施施工工藝質量量精美建筑地面（包括樓樓層地面）平平整、無塌陷陷、無積水、無無起砂、無裂縫（貫貫通性裂縫、應應力裂縫、沉沉降裂縫、龜龜裂）。散水砼無開裂、無無塌陷、無脫脫空、瀝青灌灌縫飽滿。屋面和女兒墻部位位無滲漏、細細部工藝規(guī)范范、無老化開開裂粘貼牢固固、鋪貼卷材材無大面積空空鼓、砼整澆澆層無開裂等等。墻面平整、無龜裂裂、無沉降裂裂縫、無滲漏漏、無穿墻管管道拉裂。窗臺與滴水線無遺遺漏或不明顯顯、吊頂施工工二次設計到到位；吊頂板板無污染、門門窗安裝無缺缺項、完整；；管道油漆無無脫落。清水混凝土結構幾幾何尺寸準確確、內實外光光、外形美觀觀、棱角平直直、埋件正確確、接頭平整整、標號和強強度達到設計計要求。（七）安裝工程質質量1．質量評價。單位位、分部、分分項建筑工程程一次驗收合合格率100%，質量評價價在92分及以上。2．受監(jiān)焊口無損探探傷檢驗率100%，一次合格格率≥98%。3．安裝工程合格率1100%，安裝工程程優(yōu)良率≥98%。4．潤滑油、抗燃油油清潔度達到到規(guī)范上限要要求。油系統(tǒng)統(tǒng)管路沖洗后后達到制造廠廠或有關標準準要求；不發(fā)發(fā)生重要部件件、軸頸劃痕痕、磨損與系系統(tǒng)咖色現(xiàn)象象。5．主鋼結構禁止違違規(guī)焊接。6.主蒸氣、再再熱管道、主主給水管道的的彈簧吊架和和恒力吊架吊吊桿在熱態(tài)下下，不得有明明顯偏斜的現(xiàn)現(xiàn)象。7．主要輔機的振動動值、軸承溫溫度符合規(guī)程程上限要求，并并滿足創(chuàng)國優(yōu)優(yōu)規(guī)定。8．制定有效措施，確確保內在質量量，努力消除除漏粉、漏煤煤、漏灰、漏漏風、漏汽、漏漏油、漏煙、漏漏水現(xiàn)象。9．保溫外表不超溫溫，主廠房室室溫不超標，滿滿足規(guī)程要求求。保溫外層層平整光滑、無無裂紋；保溫溫外護板、罩罩殼安裝規(guī)范范、牢固、搭搭扣良好、美美觀；保溫外外護板溫度符符合規(guī)程、規(guī)規(guī)范要求。10．實現(xiàn)七個一次成功功：即廠用受受電、鍋爐水水壓、汽輪機機扣蓋、鍋爐爐點火、汽輪輪機沖轉、并并網發(fā)電和滿滿負荷啟動試試運。（八）觀感質量1.清水混凝土土結構表面無無色差、外觀觀工藝精細、棱棱角平直、埋埋件正確、接接頭平整、成成品保護到位位，不發(fā)生二二次污染；裝裝飾工程整齊齊美觀。溝（井井）蓋板齊全全、平整、周周邊順直，廠廠區(qū)排水通暢暢，管溝、電電纜溝等無積積水，暖通系系統(tǒng)安裝工藝藝美觀、可靠靠，接地系統(tǒng)統(tǒng)安裝工藝規(guī)規(guī)范、美觀。2．汽輪機基座及所所有外露混凝凝土達到清水水混凝土的效效果。3．對儀表管及小口口徑管進行現(xiàn)現(xiàn)場二次設計計，盡可能采采取集中布置置方式，管束束布置間距一一致、均勻，整整體美觀；管管束轉向彎度度美觀一致，坡坡度和標準、規(guī)規(guī)范要求；固固定支架間距距均勻一致，橫橫平豎直，吊吊架豎直。4．電纜應排列整齊齊，走向合理理，不宜交叉叉，最小彎曲曲半徑應符合合GB500168—2006的規(guī)定。電電纜敷設時，電電纜應從盤的的上端引出，不不應使電纜在在支架上及地地面摩擦拖拉拉，電纜上不不得有未消除除的機械損傷傷。5．保溫外護接縫嚴嚴密無間隙，結結束布置合理理、均勻整齊齊、搭接順暢暢，螺釘間距距均勻一致，外外觀平整光滑滑，無變形、劃劃痕、污染。6．管道、設備油漆漆要求色澤均均勻、光潔、不不流淌、無刷紋。表面面無二次污染染。7．防火墻上部的電電纜蓋上應涂涂刷紅色的明明顯標記。8．機務設備安裝整整齊、合理，墊墊片放置合理理、設備保持持清潔，無損損傷，無遺留留物；設備爬爬梯、平臺欄欄桿牢固可靠靠，平整，無無扭曲，拐彎彎處平滑過渡渡，外觀美觀觀。9．為便于未來檢修修，室內外露露出地面的蓋蓋板用統(tǒng)一標標準的蓋板。（九）調試質量1．按DL/T54377—2009《火力發(fā)電電工程啟動試試運及驗收規(guī)規(guī)程》及相關關規(guī)程要求，完完成全部分部部試運項目。2．實現(xiàn)廠用受電、化化學清洗、汽汽輪機沖轉定定速、發(fā)電機機并網、脫硫硫脫硝投入項項目一次成功功。3.試運期間間汽水品質符符合驗標優(yōu)良良條件。4．整套試運：1）脫硫脫硝與主體體工程同時投投入。2）整套啟動試運及進進入168小時前各項項條件具備，且且存在的問題題已經整改完完成。3）整套啟動試運自自動保護投入入率100%；保護、程程控投入率均均達到100%，且正確動動作率為100%。4）168小時試運前前，除性能試試驗外其他試試驗項目全部部完成。5）168小時試運連連續(xù)運行平均均負荷率不小小于90%，其中滿負負荷連續(xù)運行行的時間大于于96小時。6）完成168小時時滿負荷運行行試運的啟動動次數不大于于2次。7）機組真空嚴密性性試驗值<0.3KKPa/miin。8）機組振動≤70微微米。9）發(fā)電機漏氫量≤110NM3/d。5．全部調試項目要要做到方案、措措施完整，試試驗規(guī)范、數數據真實、結結論正確，報報告完整。6．不發(fā)生人為誤操操作停機事故故。7．168小時運行結結束后，及時時召開啟委會會會議，審議議整套啟動及及機組移交工工作并辦理移移交生產簽字字手續(xù)。8．168小時運行結結束后1個月內完成成有質監(jiān)站組組織的整套啟啟動后質量監(jiān)監(jiān)督工作。（十）項目文件質質量1.確保工程檔檔案歸檔合格格率、完整率率、及時率達達到100%。2.各施工單位位、監(jiān)理做到到工程檔案的的“規(guī)范、齊全全、系統(tǒng)、及及時”，使得檔案案的形成、積積累、歸檔與與工程的立項項準備、建設設同步進行。3．歸檔文件、竣工工圖在機組移移交生產后45天內交付。（十一）考核期1．按照《啟規(guī)》要要求按期完成成全部性能試試驗項目。2．所有技術經濟指指標及性能指指標應達到設設計值（或合合同值）或國國內同類機組組的領先水平平，滿足《火火電機組啟動動驗收性能試試驗導則》要要求。3．#2機組投產6個月內內，完成環(huán)保保、消防、勞勞動、衛(wèi)生、檔檔案單項驗收收、達標投產產驗收及工程程竣工驗收。五．創(chuàng)優(yōu)的保證措措施工程達標投產保證證措施主要從從設計、設備備采購、設備備制造、質量量、安全文明明施工、進度度、成品保護護、綠色施工工與節(jié)能減排排、工程管理理、調試、生生產準備、造造價、檔案管管理等十三個個重點環(huán)節(jié)進進行策劃。（一）設計創(chuàng)優(yōu)保保證措施1）設計反映國內發(fā)發(fā)電機組的先先進技術水平平，一是確保保發(fā)電機組的的出力、性能能數據和可用用率等達到全全國領先的指指標，二是工工程建成后能能長期安全、滿滿發(fā)、經濟、高高效運行。2）貫徹執(zhí)行國家與與行業(yè)的政策策和強制性標標準，對不適適應的規(guī)范標標準根據工程程建設的實際際情況，參考考國內外同類類先進標準進進行設計優(yōu)化化和創(chuàng)新。3）按照建設節(jié)約型型社會要求降降低能源消耗耗和滿足環(huán)保保要求精心研研究，選擇優(yōu)優(yōu)良的技術方方案和合理的的工程造價。4）從工程的特點出出發(fā)，研究和和借鑒國內外外同類型容量量機組的設計計經驗，結合合國內的實際際情況，優(yōu)化化設計方案，將將精益求精和和設計優(yōu)化的的思想貫穿于于整個設計的的全過程。5）總平面布置設計計要因地制宜宜，把輸煤、水水工、熱機、電電氣、除灰、化化水等各專業(yè)業(yè)的技術方案案進行統(tǒng)一組組織、相互協(xié)協(xié)調，以求得得流程合理、順順暢，生產路路線最佳、運運行管理方便便，遠近結合合，建筑群體體互相協(xié)調，體體現(xiàn)現(xiàn)代化的的新型電廠的的風貌。6）工藝系統(tǒng)的設計計和設備選型型，采取專業(yè)業(yè)評審與設計計鳴放等相結結合的方式進進行優(yōu)化和比比選，采用符符合國情、成成熟的先進技技術。7）自動化控制水平平要與主機設設備性能相匹匹配，確保提提高可靠性與與投入率，滿滿足電廠的管管理要求，達達到國際同類類型機組的水水平。8）建筑設計要符合合功能要求，要要追求清新、簡簡潔、明快的的風格、以充充分體現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)代化工業(yè)的的特點。使全全廠建筑統(tǒng)一一協(xié)調，要與與周圍的城市市環(huán)境相融合合、相協(xié)調。9）設計要要充分考考慮未來電廠廠的運行、檢檢修工作條件件，確保電廠廠能長期穩(wěn)定定地經濟運行行。要在環(huán)保保、勞保、安安監(jiān)、三廢處處理、粉塵治治理、廠區(qū)綠綠化等方面都都要綜合考慮慮，為電廠文文明生產創(chuàng)造造條件。10）做好技經分析來來控制好工程程造價。要通通過技經專業(yè)業(yè)與各專業(yè)的的密切配合，做做好設計的多多方案比較，并并在工程批準準概算范圍內內限額設計。11）考核廠區(qū)占地面面積、主廠房房可比容積，電電廠定員等均均不超過設計計規(guī)程規(guī)定要要求。設計變變更費不超過過基本預備費費的30%（最大不超超過500萬元）。避避免由于設計計原因導致的的質量缺陷，不不發(fā)生由于設設計影響安全全運行、機組組出力、運行行操作、維護護檢修等。（二）設備采購保保證措施1．設備采購1）組織開展收資與調調研工作，進進一步完善物物資采購技術術規(guī)范書。規(guī)規(guī)范書編制要要切合項目實實際，綜合考考慮運行、維維護等要求，對對設備性能參參數作出明確確量化規(guī)定。2）充分重視設備全全壽命周期的的經濟性，合合理設定商務務和技術的評評價權重，從從購置成本、運運行維護成本本、技術性能能各方面進行行綜合分析和和評價，選擇擇性價比最好好的產品。原原則上對技術術復雜、或對對安全穩(wěn)定和和技術經濟指指標影響大的的，評標中應應充分考慮技技術因素；對對競爭充分或或標準化程度度高的通用物物資，評標中中應在滿足標標書限定要求求情況下主要要考慮商務價價格。3）設備、材料采購購合同中應加加大對性能指指標的考核力力度，明確相相應的考核標標準。同時，各各項合同中要要明確設備制制造、監(jiān)造、監(jiān)監(jiān)督檢驗、監(jiān)監(jiān)理和施工等等單位在保證證設備質量方方面的責任與與義務。4）加大對機組性能能影響較大的的設備和材料料（如高中壓壓閥門、電纜纜、保溫材料料等）的采購購、檢驗管理理力度。閥門門采購過程中中應采取針對對性的專項措措施，防止因因銷售單位與與實際制造單單位脫節(jié)而造造成的貼牌、以以次充好現(xiàn)象象的發(fā)生。加加大電纜、保保溫材料現(xiàn)場場檢驗的范圍圍和力度，杜杜絕偽劣產品品進廠。5）進一步加強對設設備監(jiān)造的管管理，建立并并落實相應的的考核問責制制度，同時應應加強對重要要設備的監(jiān)造造力量，增派派有關人員與與監(jiān)造單位一一起工作，確確保設備重要要部件全過程程跟蹤監(jiān)造到到位，保證制制造質量。6）加強設備廠家分分包與外購管管理，不得隨隨意加大分包包范圍或者改改變合同中約約定的外購件件供應單位。對對一些影響總總體性能和質質量的外購件件、原材料等等，分包廠家家與采購品牌牌的選擇須得得到項目業(yè)主主的同意。7）對于工程施工合合同中規(guī)定由由施工單位采采購的材料，應應規(guī)定進行抽抽檢與復檢的的范圍和數量量，并在項目目業(yè)主組織下下由監(jiān)理單位位具體負責監(jiān)監(jiān)督，確保所所供材料質量量可靠。8）密切跟蹤市場價價格變化趨勢勢，掌握設備備、材料的價價格信息，在在不影響正常常工期的前提提下，合理選選擇招標時機機，有效控制制采購成本。2．設備催交及運輸輸1）組織有設備催交交經驗的專門門人員對合同同設備按照交交貨進度和現(xiàn)現(xiàn)場安裝進度度及時組織實實施催交和運運輸工作。2）深入工廠第一線線掌握第一手手資料，及時時將設備備妥妥情況反饋給給業(yè)主和標段段需用單位。為為工程建設做做好物資需用用的傳遞工作作。3）協(xié)調處理可能影影響設備交貨貨存在的問題題，重要情況況向相關負責責人和領導報報告，使問題題及時得到處處理和解決。4）根據貨運通知單單，及時核實實設備的重量量（數量）、外外形尺寸等信信息是否與提提單信息相符符，及時安排排車輛提運。5）做好設備運輸過過程的安全管管理工作，保保證設備及時時安全的抵運運施工現(xiàn)場。3．倉儲管理1）倉儲管理做到專專業(yè)對口，設設備保管按區(qū)區(qū)劃分，有專專人負責定期期檢查和日常常維護。2）認真做好帳、卡卡的登錄工作作，并采用計計算機管理，貨貨到上網、帳帳、卡、物相相符。3）根據物資需求計計劃，編制開開箱檢驗計劃劃，組織開箱箱做好開箱檢檢驗記錄簽證證工作。4）對開箱檢查存在在問題的設備備，做好特殊殊標識標記，并并跟蹤督促對對問題處理。5）按照公司各專業(yè)業(yè)批復的物資資需用計劃，做做好物資的備備料和發(fā)放工工作。6）嚴格按照設備供供應商所提供供的設備（特特殊材料）保保管要求做好好保管工作。4．進貨檢驗1）為確保工程質量量，使用符合合設計要求的的材料、設備備及部件，規(guī)規(guī)范進場接貨貨、開箱清點點檢驗工作，編編制工程的設設備、材料進進貨檢驗管理理制度并監(jiān)督督參建單位編編制各自的設設備、材料進進貨檢驗管理理制度，在工工程全工程中中實施。2）檢驗、試驗項目目：對工程中中使用的原材材料、成品、半半成品、設備備、儀表、精精密量具、儀儀器等按專業(yè)業(yè)進行分類。3）檢驗、試驗項目目采用的標準準：按照《電電力建設施工工及驗收技術術規(guī)范》有關關專業(yè)標準和和技術規(guī)定、制制造廠技術條條件與說明書書的要求、三三方簽訂的合合同或技術協(xié)協(xié)議執(zhí)行。5．管理創(chuàng)精品目標標1）設備運輸完好率率100%2）設備收發(fā)發(fā)準確率100%3）物資保證供應率率100%4）設備完好好保證率100%5）帳、卡、物相符符率100%6）信息數據據準確率100%（三）設備制造保保證措施1．項目公司負責設設備監(jiān)造、技技術及質量的的管理工作，負負責編制設備備監(jiān)造管理制制度。2．監(jiān)造設備其監(jiān)造造模式為主機機及重大輔機機駐制造廠監(jiān)監(jiān)造，其他輔輔機一般為見見證點監(jiān)造。監(jiān)監(jiān)造方式一般般為停工待檢檢（H點）、現(xiàn)場場見證（W點）、文件件見證（R點）。關鍵鍵設備和部件件增加巡查監(jiān)監(jiān)督。3．主機及重大輔機機，通過全過過程跟蹤監(jiān)督督，深入現(xiàn)場場實際對監(jiān)造造的設備進行行巡回檢查，對對重要關鍵的的零部件的制制造質量和工工藝工程進行行檢查和確認認，掌握產品品的質量情況況，努力將設設備存在的缺缺陷消除在出出廠前。4．實行設備制造廠廠駐廠代表制制度，監(jiān)督安安裝按照制造造廠的技術要要求進行安裝裝，確保安裝裝措施落實到到位、確保安安裝質量。5．強化合同管理，及及時掌握設備備制造廠的設設計、制造、交交貨信息，組組織好設備的的催交、發(fā)運運工作。按照照相關規(guī)定處處理設備存在在的缺陷，加加大大件運輸輸的管理和協(xié)協(xié)調，保證設設備按照進度度要求到貨，滿滿足施工要求求。6．督促監(jiān)造、安全全性能檢驗單單位按照工程程進度及現(xiàn)場場對資料的需需要，及時提提供相關的監(jiān)監(jiān)造，安全性性能檢驗報告告（記錄）。7．監(jiān)造工作創(chuàng)精品品目標：做好好見證工作，保保證設備制造造過程100%受控。做好好監(jiān)造工作，保保證設備制造造缺陷100%在工廠處理理完畢。按照照現(xiàn)場需求，落落實好設備的的交貨。8．對國外制造的設設備，熟悉設設備的性能與與構造，及時時掌握制造進進度，把握好好重點的節(jié)點點驗收。9．國內采購的設備備，簽訂設備備合同的同時時制定相應的的質保大綱，作作為驗收的依依據。（四）建筑安裝工工程質量控制制1．現(xiàn)場設立第三方土土建試驗室在施工準備階段，現(xiàn)現(xiàn)場設立第三三方土建試驗驗室，對現(xiàn)場場所有建筑用用原材料、焊焊接強度、回回填土壓實度度等每一批次次都經過嚴格格地檢驗、試試驗合格方能能使用。從施施工原材料來來源上控制工工程內在質量量。2．現(xiàn)場成立工程質量量監(jiān)督站。1）健全質量保證體系系，完善質量量監(jiān)督管理制制度，按規(guī)程程和規(guī)范要求求，對各重要要施工階段和和重要項目實實行質量監(jiān)督督檢查。實現(xiàn)現(xiàn)質量監(jiān)檢率率100%。2）制定質量監(jiān)督實施施細則。對工工程參建單位位執(zhí)行工程建建設規(guī)范、標標準、《工程程建設標準強強制性條文》的的情況及工程程質量實行監(jiān)監(jiān)督管理。3．健全質量管理體系系、完善制定定質量管理制制度4．做好日常質量跟跟蹤檢查驗收收工作1）堅持以《房屋建建筑建設施工工質量驗評規(guī)規(guī)程》和《工工程建設標準準強制性條文文》為依據，實實行工程質量量四級驗收制制度。2）堅持各專業(yè)主要要施工方案（見見附錄1）預事先審審批，工程施施工中嚴格落落實。3）嚴格執(zhí)行質量驗驗評標準，并并且質量驗評評分離嚴格把把好質量監(jiān)督督、檢查、驗驗收關，做到到工程實物外外觀質量與內內在質量的統(tǒng)統(tǒng)一，不達質質量標準不簽簽證。4）堅持做到“凡事事有人負責，凡凡事有章可循循，凡事有據據可查，凡事事有人監(jiān)督”。5）堅持做到專業(yè)技技術人員現(xiàn)場場跟蹤檢查。通通過查工序、查查工藝、查過過程、查缺陷陷、查隱患、查查野蠻施工、查查違章作業(yè)、查查質量通病等等，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，與施施工單位一起起，努力使施施工質量處于于受控狀態(tài)，把把質量問題消消除于施工過過程中。6）制定質量處罰規(guī)規(guī)定，對質量量工藝作風低低劣、質量通通病重復發(fā)生生、違反規(guī)程程、規(guī)范、驗驗評標準要求求等情況進行行處罰，對影影響創(chuàng)國優(yōu)要要求。7）生產人員提前介介入安裝調試試工作。重點點檢查設備可可能發(fā)生的缺缺陷和問題，對對重點重要設設備安裝質量量進行嚴格檢檢查和把關，實實現(xiàn)生產人員員和基建施工工的無縫交接接。8）定期召開周、月質質量創(chuàng)優(yōu)例會會。協(xié)調創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程施工安安裝質量問題題，并進行閉閉環(huán)。9）充分發(fā)揮監(jiān)理單位位的工程監(jiān)理理作用。結合合工程具體情情況，制定監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和建建設監(jiān)理細則則，細則中明明確H、W、R點。10）對工程各標段進行行各級驗收簽簽證。把工程程質量作為工工程款支付的的一票否決條條件。（五）建筑工程關關鍵工藝質量量控制重點強化建筑物清清水混凝土外外觀質量控制制、預埋件位位置精度，參參照附錄2、3內容，各參參建單位制定定各專業(yè)項目目創(chuàng)優(yōu)實施細細則、細部工工藝質量標準準。（六）安裝工程關關鍵工藝質量量控制強化對鍋爐及管道道焊接質量控控制、鍋爐及及管道設備保保溫質量控制制、潔凈化項項目安裝、電電纜橋架安裝裝、電纜敷設設及接線質量量控制、成品品保護控制。參照附錄2、3、4、5內容，各參建單位制定各專業(yè)項目創(chuàng)優(yōu)實施細則、細部工藝質量標準、成品保護實施細則、關鍵項目質量控制要點。（七）安全施工文文明保證措施施1．成立《安全生產委委員會》成立以國電xxxxx公司安全全第一責任人人為主任、各各參建單位項項目經理、國國電xxxxx公司副總經經理、相關部部門負責人為為委員的工程程安全生產委委員會。安全全委員會設辦辦公室，國電電xxxx公司司工程部負責責委員會的日日常工作，以以保證安全方方針的貫徹落落實和安全目目標的實現(xiàn)。各施工單位要成立立以項目經理理為首的安全全施工領導小小組，健全安安全管理組織織機構，制訂訂各項安全管管理制度，正正常開展安全全活動。2．編制《安全文明施施工策劃方案案》由項目公司組織編編制《安全文文明施工策劃劃方案》，包括工程建建設安全文明明施工整體規(guī)規(guī)劃、工程現(xiàn)現(xiàn)場安全標志志與標示、工工程安全設施施、工程臨建建設施布置效效果圖四個部部分。監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督，要求施施工單位增加加安全費用的的投入，統(tǒng)一一行動，按策策劃方案的標標準驗收。3．制定《專項應急急預案》由項目公司組織制制定《專項應應急預案》包包括綜合、人人身傷亡、火火災、防汛抗抗風（洪）、環(huán)環(huán)境保護、交交通事故、食食物中毒、群群體性不明原原因、疾病、傳傳染病疫情事事件、地震、大大型機械事故故應急預案等等11項內容，監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對照執(zhí)行。4．編制《危險、危危害因素辨識識、風險評價價與環(huán)境影響響因素識別》有項目公司組織編編寫《危險、危危害因素辨識識、風險評價價與環(huán)境影響響因素識別》，對對工程施工現(xiàn)現(xiàn)場建筑安裝裝活動中的危危險源進行識識別和評價，確確定不可承受受的職業(yè)健康康安全風險，采采取有效的控控制措施，保保障從業(yè)人員員的健康安全全，確保安全全文明施工。監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對照執(zhí)行5．組織編制《安全全健康環(huán)境總總體策劃》由項目公司組織編編制《安全健健康環(huán)境總體體策劃》，監(jiān)監(jiān)理公司監(jiān)督督，施工單位位對照執(zhí)行到到位，有效控控制安健環(huán)風風險，實行以以人為本的管管理。6．組織編制《安全全健康與環(huán)境境管理制度》為規(guī)范工程建設安安全、職業(yè)健健康與環(huán)境管管理工作，項項目公司組織織編制《安全全健康與環(huán)境境管理制度》，安安全健康環(huán)境目標等25項管理制度度。7．完成《安健環(huán)“三標一體化”體系建設》項目公司組織完成成基建《安健健環(huán)“三標一體化”體系建設》的的認證工作。推推行標準化、規(guī)規(guī)范化施工。8．加強職工的安全培培訓安全工作堅持“以以人為本”，采用各種種形式對職工工進行安全技技術培訓，加加強對崗位職職責、安全知知識的安全教教育，提高全全體員工的安安全施工意識識，努力提高高每位職工的的“三不傷害”（不傷害別別人、不傷害害自己、不被被別人傷害）能能力，在安全全監(jiān)察中真正正做到縱向到到底，橫向到到邊。9．開展日常安全活動動，完善安全全管理機制搞好日常性和階段段性的安全大大檢查，根據據季節(jié)特點和和節(jié)假日組織織安全檢查，搞搞好反事故應應急預案，查查處事故隱患患，杜絕事故故苗頭，不斷斷鞏固和發(fā)展展安全文明施施工的大好形形勢；開好安安全例會，總總結安全文明明施工的經驗驗教訓，提升升安全文明施施工管理水平平。10．強化安全交底制度度。施工單位（含調試試單位）編制制施工（調試試）方案或作作業(yè)指導書時時應強調安全全注意事項并并有防止事故故發(fā)生的預案案。業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理安監(jiān)人員員應對其進行行審查并簽署署意見。11．加大考核力度（八）工程進度保保證措施1．正確處理加快施施工進度與工工程創(chuàng)優(yōu)提高高效益的關系系。深刻認識識“又好又快”發(fā)展是全面面落實科學發(fā)發(fā)展觀本質要要求。2．提倡合理工期，做做到“又好又快”前，強調節(jié)節(jié)能降耗減排排指標，努力力實現(xiàn)全壽命命期質量和效效益的管理要要求。3．加強工程進度的的計劃管理，采采用先進管理理軟件，對施施工項目進行行全面統(tǒng)籌安安排。4．加強工程人、機機、料、具的的管理，施工工過程根據工工程進展情況況，加強施工工組織協(xié)調工工作，合理、及及時組織調動動工程需要的的各類施工人人才，合理配配備各類機械械設備，保證證工程需要的的各類材料物物資及時供應應。（九）成品保護措措施1．在項目開工前，工工程部策劃制制定《成品保保護管理制度度》和《現(xiàn)場場管理和獎懲懲制度》，做做到分工明確確、責任落實實、獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。2．做好建安施工圖圖紙的核對、專專業(yè)圖紙審核核、施工的到到位和無遺漏漏。3．在進行技術交底底時，必須針針對具體設備備防護的措施施進行交底，避避免二次污染染。4．根據誰施工誰保保護的原則，施施工完后，在在該施工區(qū)域域應掛警示牌牌，提高成品品保護意識，做做好設備保護護工作。5．各專業(yè)應設專職職文明施工成成品保護檢查查員，進行日日常的檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時督促整改。6．盡可能利用文明明施工二次策策劃建立封閉閉的施工小區(qū)區(qū)，設立門崗崗及值班巡視視人員。7．本著尊重他人勞勞動成果的原原則，土建、安安裝人員應相相互保護對方方的勞動成果果，加大教育育宣傳力度，將將成品保護意意識貫徹到每每個員工。8．施工過程中，結結合現(xiàn)場實際際情況，合理理安排工序，對對精密設備、儀儀表及其他易易受損害的施施工項目妥善善安排，盡量量避免交叉施施工。9．分析成品遭破壞壞原因，采取取相應防護措措施，制定應應急預案及非非常規(guī)的施工工措施。10．對成品采取有效效的攔、擋、遮遮、蓋等措施施，并懸掛醒醒目的警示牌牌。（十）綠色施工與與節(jié)能減排措措施1．施工單位應進一一步重視節(jié)能能減排、綠色色施工的有關關工作，認真真落實建設部部頒發(fā)的《綠綠色施工導則則》把“四節(jié)一環(huán)保”工作落到實實處，做到領領導重視、組組織落實、目目標明確、措措施有力、行行之有效、考考核認真、獎獎罰分明。2．綠色施工1）施工單位成立綠綠色施工領導導小組和工作作組，明確崗崗位職責，設設立綠色施工工管理員崗位位。開展綠色色施工宣傳工工作2）監(jiān)理編制綠色施施工策劃書，明明確綠色施工工管理目標和和控制要點。編編制綠色施工工管理方案，強強化管理，全全面推進綠色色施工技術。3）施工單位編制綠綠色施工實施施細則，報監(jiān)監(jiān)理審核批準準后執(zhí)行4）施工單位開展能能耗指標統(tǒng)計計分析，建立立獎罰制度，進進行綠色施工工管理目標考考核。（十一）工程管理理保證措施1．工程管理1）推行規(guī)范化管理理、制度化建建設、科學化化運作，完善善現(xiàn)場管理制制度。2）現(xiàn)場施工進度應應嚴格按照已已編制的一、二二級網絡計劃劃執(zhí)行。3）工程開工前，編編制一級施工工進度網絡計計劃，落實各各施工單位根根據一級施工工進度網絡計計劃編制的各各自的二級施施工進度網絡絡計劃，并監(jiān)監(jiān)督實施，按按節(jié)點考核。4）做好“施工圖交交底會審會”，把好施工工圖設計關，對對每一份設計計變更，認真真核實，嚴格格控制重大設設計變更，不不擅自擴大建建設規(guī)?；蛱崽岣呓ㄔO標準準。5）做好施工組織設設計、施工技技術措施方案案與達標創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實施細則的的審查工作，審審查開工報告告各項條件是是否滿足要求求，使整個施施工過程可控控、在控。6）定期召開工程協(xié)協(xié)調會，及時時研究和解決決制造、設計計、施工、調調試中出現(xiàn)的的問題。7）核查每月的工程程量，為工程程款支付提供供依據。2．計算機信息化管管理建立工程現(xiàn)場信息息局域網，加加強各單位間間信息交換。3．建立規(guī)章制度按照國電集團各種種管理制度的的要求，逐步步完善工程現(xiàn)現(xiàn)場管理制度度和項目公司司內部的管理理規(guī)范。制訂訂《施工技術術文件編報與與審批規(guī)定》、《單單位工程開工工申請規(guī)定》、《設設計變更管理理規(guī)定》、《變變更設計管理理規(guī)定》、《安安全施工管理理規(guī)定》等規(guī)規(guī)章制度。（十二）調試保證證措施1．按《國電驗評標標準》、《啟啟動辦法》及及其相關規(guī)定定執(zhí)行，工程程投產達標應應達到優(yōu)良等等級。2．制訂調試大綱并并經有關部門門和領導批準準，單項設備備、系統(tǒng)調試試、整套調試試項項有措施施，一個程序序調試不合格格未驗收或未未經業(yè)主方同同意，絕不能能進入下一個個調試階段。3．機組設備必須全全部投入，含含備用設備在在內的全部經經過試運轉達達到合格，試試運轉時間、設設備振動值、軸軸承溫度等記記錄數據完整整真實。4．調試中發(fā)現(xiàn)的設設備、系統(tǒng)運運行異常，必必須及時分析析，定對策，消消隱患，設備備處于最佳的的運行狀態(tài)。5．調試進行中要請請分析請調整整，各種經濟濟技術指標要要達到或超過過設備、設計計和達標水平平，力爭創(chuàng)造造多項全國領領先水平。6．竣工資