形勢任務(wù)宣傳教育材料

實用標準文案形勢任務(wù)宣傳教育材料2018年第2期）今年以來，公司上下以黨的十九大精神為引領(lǐng)，認真貫徹落實“三會”精神，積極圍繞“深化改革、扭虧脫困保市”中心任務(wù)，集中精力抓思想、促改革、拓市場、保運行、夯“三基”、嚴考核、強黨建，1-3月份開鉆 159口、交井136口，進尺 44.07 萬米；公司實現(xiàn)收入 18.88 億元，同比增加3.57億元，增幅23.29%，利潤同比增加2.72億元。其中，3月份取得當月盈利的可喜成績，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)虧損的不利局面。為了讓廣大干部員工對公司當前和今后的發(fā)展形勢和目標任務(wù)，有一個更加清晰的認識，我們編寫了本期形勢任務(wù)宣傳教育材料。通過各單位深入宣講，號召和動員廣大干部員工堅定信心、乘勢而上，滾石上山、真抓實干，為公司決勝扭虧脫困攻堅戰(zhàn)作出新的更大貢獻。精彩文檔實用標準文案目 錄一、一季度重點工作及取得的成效二、下步重點工作安排部署三、公司2018 年績效考核政策解讀第一部分 一季度重點工作及取得的成效一、隊伍思想實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。面對虧損局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊扣扭虧先扭精氣神，狠抓思想引領(lǐng)，聚焦創(chuàng)效盈利，強化責任擔當，全員思想觀念得到明顯轉(zhuǎn)變。一是經(jīng)營理念徹底扭轉(zhuǎn)。 深入開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?、促改革、?chuàng)效益”專題討論，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展形勢任務(wù)教育，公司上下深刻認識到“只有盈虧、沒有限虧” ，一切工作聚焦創(chuàng)收、 聚焦盈利，凝聚了全員“不能虧、不敢虧、虧不起”的思想共識。二是實干作風不斷錘煉。 面向基層，眼睛向下，腳步向下，開展生產(chǎn)經(jīng)營“回頭看” ，引導(dǎo)各級干部做老實人、講精彩文檔實用標準文案老實話、辦老實事，敢于擔責，善于實干，為公司發(fā)展提供了源源不斷的動力支撐。三是鐵軍精神得到重塑。 大力發(fā)揚鐵的紀律、鐵的作風、鐵的意志、鐵的素質(zhì) “四鐵精神”，所有單位均把 2018年預(yù)算目標定在盈利標準之上，一季度有 4家單位實現(xiàn)盈利，全體員工盼發(fā)展、思發(fā)展、謀發(fā)展的愿望更加迫切，形成了一種聲音、一個目標、一致行動的良好局面，中原鐵軍精氣神重新回歸。二、改革舉措得到有效落實。切實用好改革這個關(guān)鍵一招，堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌優(yōu)化資源，深化改革穩(wěn)步推進。一是優(yōu)化精簡主業(yè)機構(gòu)設(shè)置。 壓減各類機構(gòu) 140個、減幅29.6%，減少機關(guān)及項目管理人員 230人、減幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批復(fù)的組織機構(gòu)精簡指標。二是實施主輔分離，顯現(xiàn)安置富余人員。 已顯現(xiàn)富余人員5900人，其中主業(yè)4115人，輔業(yè)1785人；累計分流安置5354人，其中盤活就業(yè)553人，清退減冊478人，離崗長休3214人，歇工短休1109人。精彩文檔實用標準文案三是扎實推進“去產(chǎn)能”工作。全面完成隊伍壓減任務(wù)，壓減主要專業(yè)資質(zhì)隊伍45支，現(xiàn)有資質(zhì)鉆井隊183支、測井隊53支、錄井隊72支、井下作業(yè)隊65支。積極推進裝備壓減進程，已壓減主要專業(yè)設(shè)備47臺。四是全力開展輔業(yè)承包經(jīng)營、合資合作。目前已有8個單位實行承包經(jīng)營，安置員工815人。3月底前實施承包經(jīng)營的7個單位全部盈利，實現(xiàn)利潤94.1萬元，并為主業(yè)節(jié)約成本費用552.5萬元。首家承包經(jīng)營單位林泉花園賓館，一季度實現(xiàn)收入232.9萬元、同比增長11.6%，員工人均同比增長19%。主業(yè)承擔成本同比減少14.43萬元。鉆井一公司綜合服務(wù)大隊全面回收外包業(yè)務(wù)、清退外部用工，安置轉(zhuǎn)崗員工35人。鉆井二公司綜合服務(wù)大隊精簡機構(gòu)、崗位，基層班組由12個合并為6個，機關(guān)人員從31人精簡至8人。鉆井三公司綜合服務(wù)大隊壓減機關(guān)人員4名、接收轉(zhuǎn)崗富余人員36人。井下綜合服務(wù)部 收回外包衛(wèi)生區(qū)域 2.76萬平方米、門崗17個，從后勤選派 42名員工頂替外部項目生活服務(wù)外包用工。 管具公司綜合服務(wù)大隊 通過回收環(huán)衛(wèi)、生精彩文檔實用標準文案活、基地保衛(wèi)業(yè)務(wù)，安置轉(zhuǎn)崗員工 25人。鉆井三公司試油測試大隊主動出擊闖市場，先后與中原油田采油三廠、濮東采油廠簽訂了 17口作業(yè)井施工合同，中標中原油田分公司試油項目、中石油南方勘探公司油氣水井試油及維護作業(yè)工程，累計新簽合同額 2355萬元。鉆具業(yè)務(wù)與天津中鼎公司簽訂了鉆桿生產(chǎn)銷售《合作協(xié)議》 ，雙方共同組建市場開發(fā)團隊，合力拓展國內(nèi)鉆桿市場。 機修業(yè)務(wù)與北京藍天新世紀投資有限公司達成合資合作意向。 鉆前、通用車輛業(yè)務(wù) 已完成承包經(jīng)營方案編制、承包人選競聘、內(nèi)部結(jié)算價格審定等工作。三、市場開發(fā)取得積極進展。 堅持把市場當作生命工程，抓住增收這個基礎(chǔ)， 扭住增效這個關(guān)鍵，始終保持進攻姿態(tài)，千方百計拓市開源。一是全力以赴開拓國內(nèi)市場。在中原本部， 以服務(wù)勘探開發(fā)為己任，承鉆的分3井助推普光主體外圍取得商業(yè)發(fā)現(xiàn)，施工的內(nèi)蒙探區(qū)拐 6井鉆遇油氣流。今年以來，與分公司簽訂合作框架協(xié)議，統(tǒng)籌組織運行，承攬中原本部第一批井 40精彩文檔實用標準文案口、內(nèi)蒙探區(qū)拐 8和拐9兩口探井。在西南市場，搶抓頁巖氣大發(fā)展機遇，厚植配套技術(shù)優(yōu)勢，重點跟進涪陵二期、永川威遠、南川等市場，一季度中標 32口井，合同額 5.55億元。在西北市場，憑借優(yōu)良施工業(yè)績，在西北油田、塔里木油田共計中標 57口井，合同額 6.55億元，27臺鉆機滿負荷運轉(zhuǎn)。在其他市場，持續(xù)優(yōu)化陜北、東北、冀東市場，強化與中國地質(zhì)調(diào)查局等地方機構(gòu)及企業(yè)合作，市場認可度持續(xù)提高。二是攻堅啃硬發(fā)展國際市場。 一季度累計新（續(xù)）簽合同12項，合同額 1.8億美元，超預(yù)算進度 0.17萬美元，同比增加2638萬美元。其中，哈薩克斯坦接連中標 6口大包井項目，首次中標乍得 1臺50D鉆機1+1年鉆井項目。三是優(yōu)化市場布局。 根據(jù)區(qū)域創(chuàng)效情況及時調(diào)整鉆機布局，一季度調(diào)整鉆機 26部，其中跨區(qū)域調(diào)遷 10部，同區(qū)域調(diào)整16部，市場結(jié)構(gòu)進一步得到優(yōu)化。四、生產(chǎn)運行保持平穩(wěn)高效。完善落實生產(chǎn)運行保障機制，著力在技術(shù)、安全、裝備、成本上下功夫，有效保障了精彩文檔實用標準文案生產(chǎn)組織高效運行。一是技術(shù)支撐顯著增強。 圍繞“一高一低”目標，集中力量開展科技攻關(guān)，一季度完成深井超深井 19口，平均機械鉆速提高 2.77米/小時（提高29.4%），完成水平井 35口，平均機械鉆速提高 2.55米/小時（提高 25.5%）；鉆井周期平均縮短 10.59天，建井周期縮短 9.86天。一季度創(chuàng)集團公司紀錄 2項，區(qū)域指標 6項：西北地區(qū)順北 51X井完鉆井深 7871m，垂深 7683.25m ，創(chuàng)中石化水平井垂深最深紀錄；西北地區(qū) TH121137 井，合同鉆井周期 60天，實際鉆井周期42.33天，節(jié)約17.67天，創(chuàng)集團公司 6000﹤H≦6500m 井深周期最短紀錄；西南地區(qū) YS112H3-1 、YS112H3-3井2口井水平井，水平段長度分別為1900米、1750米，先后創(chuàng)浙江油田昭通區(qū)塊頁巖氣水平段“一趟鉆”施工速度最快新紀錄。另外，東頁深 1井在破碎帶取芯 8井次，取芯進尺 63.67米，收獲率 99.14%；目的層連續(xù)雙筒取芯，共計取芯 6井次，取芯進尺 92米，收獲率 100% 。鳴玉1井在井筒存在漏失的復(fù)雜情況下連續(xù)取心 5回次，進精彩文檔實用標準文案尺45.3m，收獲率100%。二是安全管理持續(xù)完善。 嚴格落實安全主體責任和“六個必”要求，修訂 829個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各崗位考核標準，實現(xiàn)安全職責可量化、 可監(jiān)測、可考核、全覆蓋。開展風險分級評估，主要領(lǐng)導(dǎo)承包五類重大風險，有效管控重點區(qū)域、重點井、重大危險源。創(chuàng)新開展安全示范基層隊、班組和崗位“三個示范”創(chuàng)建，分專業(yè)、分工種制定27類項具體標準，試點單位已形成“可操作、可復(fù)制、可推廣”的建設(shè)成果，6月份全面推進實施。實行干部 HSE履職能力評估，各單位安全總監(jiān)對領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理水平和履職情況進行“畫像”，查找不足、加快改進，各級干部安全履職能力顯著提升。創(chuàng)新實施“員工安全 365激勵計劃”，無事故累計獎勵，不安全獎金清零，激發(fā)了全員“我要安全”的積極性。扎實開展HSE異體監(jiān)督和安全環(huán)保督查， 強化專項整治和境外項目重點監(jiān)管，查改問題隱患 1214 個，問責72人次。深刻吸取事故教訓， 層層召開專題民主生活會， 查擺9個方面問題，全面細化防范措施，扎實推進專項活動和精彩文檔實用標準文案“三項行動”，有效管控各類風險。三是裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置。 積極開拓設(shè)備保障渠道，通過租賃方式解決 2臺7000米電動鉆機需求，滿足了西南工區(qū)的市場開發(fā)。緊跟市場需求，強化配套論證，完成海外1套750修井機井架改造，更新國內(nèi)鉆機的配套設(shè)備 5臺；采取設(shè)備升級改造方式完成泥漿泵升級高壓泵 6臺，有效滿足西南工區(qū)甲方及工藝技術(shù)的要求。加快裝備壓減工作進度，依據(jù)本部核定設(shè)備總量，按照“報廢一批、處置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成報廢鉆機處置 11臺套。四是精細管理取得實效。 扎實推進“六大制度體系”建設(shè)，完善各層級成本控制體系，加強重點成本費用管控，形成職能部門、二級單位、項目部齊抓共管格局。 1-3 月份，實現(xiàn)挖潛增效 2.73 億元，其中，加大市場開拓力度，工作量實現(xiàn)同比增長，收入增加 3.57億元，增收增效 1.1億元；通過加強生產(chǎn)組織運行，強化材料采購和消耗管理等措施，降本增效 0.52 億元；通過強化技術(shù)攻關(guān)，提高運行效率，嚴格外委技術(shù)服務(wù)市場準入和立項審批，壓減富余產(chǎn)能等措精彩文檔實用標準文案施，優(yōu)化增效0.9億元；通過整合管理機構(gòu)， 壓扁管理層級，降低管理性支出，加強對外業(yè)務(wù)承攬及人力資源輸出等措施，改革增效 0.21億元。五、“三基”建設(shè)力度持續(xù)加大。眼睛向內(nèi)抓管理、挖潛力，苦練內(nèi)功提素質(zhì)、強本領(lǐng)，基層管理水平有效提升。一是基層建設(shè)持續(xù)深化。 積極開展示范基層隊建設(shè)，選樹5個示范點、21個金牌基層隊，發(fā)揮示范帶動和標桿引領(lǐng)作用，隊自為戰(zhàn)能力持續(xù)增強。以崗位責任制落實為中心，完成覆蓋 12個主要專業(yè)隊種“兩冊”模板，基層管理更加規(guī)范高效。二是基礎(chǔ)工作持續(xù)細化。 以提升基層管理檢查效果為重點，建立完善定期檢查、對標評價、問題整改和激勵約束機制，一季度累計檢查項目部 42個、基層隊 122隊次，查改問題隱患 2144 個，問責 27人，有效杜絕“三違”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。推進基層“三標”建設(shè)，規(guī)范施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作，現(xiàn)場標準化水平持續(xù)提高。三是基本功訓練持續(xù)強化。 全面推行系統(tǒng)設(shè)計、模塊培精彩文檔實用標準文案訓、實戰(zhàn)提高的培訓模式，累計培訓員工 2.53 萬人次。推廣應(yīng)用“鐵軍 e學堂”手機APP，為廣大員工自我素質(zhì)提升提供了載體。嚴格落實開工前考試制度，強化文 23儲氣庫等重點項目培訓，推行培訓合格與上崗晉級掛鉤，考試實效性、學習自覺性顯著增強。六、績效考核激發(fā)創(chuàng)效活力。緊緊抓住績效考核這個最能激發(fā)創(chuàng)效活力的法寶不放松，將員工利益和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系，形成了“創(chuàng)效有功、盈利有獎、虧損問責”的濃厚氛圍。一是重構(gòu)績效考核政策。 完善市場化分配機制，把創(chuàng)效作為評判所有生產(chǎn)經(jīng)營行為的基本準繩，修訂印發(fā)《 2018年績效考核辦法》《所屬單位績效考核指導(dǎo)意見》 ，充分體現(xiàn)績效考核在落實“四個發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個傾斜”原則，真正體現(xiàn)“盈與不盈不一樣、盈多盈少不一樣、貢獻大小不一樣” 。將項目創(chuàng)效與績效工資掛鉤聯(lián)動，細化各層級崗位薪酬分配標準，生產(chǎn)一線與機關(guān)后勤績效兌現(xiàn)差距1倍以上，直屬單位經(jīng)營者績效兌現(xiàn)差距 2倍以上。精彩文檔實用標準文案二是從嚴問責虧損項目。 按照虧損必究和“四不放過”原則，完善責任追究機制，把虧損項目、虧損單井作為專項治理、審計的方向和重點，對造成虧損的失職人員嚴格問責，根據(jù)公司《項目虧損責任追究管理細則》 ，對3名直接責任人進行了經(jīng)濟處罰。三是搭建公平公正平臺。 對各區(qū)域市場考核定額進行梳理、調(diào)整、糾偏，修訂完善 19個國內(nèi)區(qū)域市場定額標準，統(tǒng)一計提方式，統(tǒng)一考核尺度，重獎能擔當、能創(chuàng)效、能盈利的干部，懲戒不干活、不創(chuàng)效、不作為的干部，搭建起敢作為、能作為、善作為的干事創(chuàng)業(yè)平臺。七、黨建工作呈現(xiàn)深度融合。一季度，公司黨委緊緊圍繞“深化改革、扭虧脫困”任務(wù)目標，堅持以全面從嚴治黨為主線，明確了政治建設(shè)、 思想引領(lǐng)、推動生產(chǎn)、基層黨建、干部人才、廉潔建設(shè)、和諧穩(wěn)定等方面 13項重點工作，并以表單的形式把職責、任務(wù)分解落實到相關(guān)單位和部門。各單位、各部門利用召開 2017年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的時機，采取座談訪談、征求基層意見等方式， 查短板、找差距、精彩文檔實用標準文案強擔當，結(jié)合上級的新精神新要求，進一步明確工作思路和具體措施，保證了各項工作扎實有效開展。一是突出思想引領(lǐng)。 舉辦學習貫徹十九大精神專題黨課和領(lǐng)導(dǎo)干部輪訓班，深入宣貫黨的十九大和集團公司黨組有關(guān)會議精神；編發(fā)第 1期形勢任務(wù)宣講材料，深入內(nèi)外部項目開展形勢任務(wù)宣講，加大“寒冬里的暖陽”宣傳報道，各層級舉辦形勢任務(wù)宣講，形成了理解改革、支持改革、眾志成城的強大合力。二是強化黨建保障。 深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，制定處、科級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部管理辦法等“ 1+6”制度。制定各級班子成員黨建責任清單，舉辦基層黨組織書記培訓班，積極參與集團公司境外黨建課題研究，公司境外黨建和標桿黨支部建設(shè) 2個政研成果獲得集團公司表彰， 建立起可復(fù)制易推廣的標桿黨支部創(chuàng)建模板。三是加強黨風廉潔建設(shè)。 制定印發(fā)公司《關(guān)于進一步貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則》 《治理庸懶散行為問責辦法（暫行）》，召開領(lǐng)導(dǎo)人員及其親屬經(jīng)商辦企業(yè)專項治理動員會，舉辦 2018年度領(lǐng)導(dǎo)干部反腐倡廉專題黨課，召開精彩文檔實用標準文案了黨風廉潔建設(shè)和反腐敗工作會議，全面擰緊從嚴治黨、從嚴治企的螺絲。嚴格落實“兩個責任” ，加大“四種形態(tài)”監(jiān)督執(zhí)紀力度，堅決懲治發(fā)生在員工身邊的“微腐敗”和庸懶散“軟腐敗”，營造了從嚴從實、風清氣正的良好生態(tài)。四是推動提質(zhì)增效。 開展“四比四創(chuàng)”“三比三賽”主題活動，印發(fā)了《關(guān)于加強典型宣傳選樹宣傳工作的通知》 ，大力選樹基層創(chuàng)效盈利先進典型，王中華科技創(chuàng)新團隊先進事跡在2月8日《科技日報》整版刊發(fā)， 《油市“寒冬”砥礪奮進》新聞報道被人民日報客戶端采用，展現(xiàn)了中原石油工程鐵軍的良好形象。五是深化和諧建設(shè)。 深化“走基層、訪萬家”活動，推行“望問訪幫”工作法，發(fā)放慰問款物 34.95萬元，將組織的關(guān)心和溫暖送到員工心坎上。第二部分 下步重點工作安排部署一、持續(xù)加強思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展強大合力。以十九大精神統(tǒng)領(lǐng)全局,推動黨的十九大精神進機關(guān)、 進基層、進課堂，精彩文檔實用標準文案著力用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，努力把創(chuàng)收創(chuàng)效、深化改革、做強做優(yōu)做大的決策部署轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展的生動實踐。扎實開展“四比四創(chuàng)”主題活動，融入改革發(fā)展進程，聚焦解決瓶頸問題，充分調(diào)動全員提質(zhì)增效的積極性和能動性。二、持續(xù)推進深化改革，加快提質(zhì)增效步伐?？茖W制定改革方案，持續(xù)加快改革進程，共同為改革想招、一起為改革發(fā)力。一是穩(wěn)步推進區(qū)域一體化管理。 創(chuàng)新體制機制，以西南工區(qū)為試點，穩(wěn)步推進市場、技術(shù)、安全區(qū)域一體化管理，借助專業(yè)序列優(yōu)勢，提高效率效益，提升品牌形象。二是積極推進設(shè)備壓減處置工作。 推進富余閑置設(shè)備壓減、共享工作，確保 6月底前完成處置任務(wù)。三是推進輔業(yè)承包。 遵循“監(jiān)管不包管、參與不干預(yù)”原則，按照《通用車輛業(yè)務(wù)整合實施方案》 《鉆前工程業(yè)務(wù)整合實施方案》，全面推進鉆前、通用車輛業(yè)務(wù)承包經(jīng)營，組織簽訂承包經(jīng)營合同；推進實施鉆具制造業(yè)務(wù)內(nèi)部承包、精彩文檔實用標準文案機修業(yè)務(wù)對外合資合作，完善配套制度，促進放管結(jié)合。四是全面完成富余人員分流安置計劃。 堅持“保留員工身份、最低生活保障”的托底政策，積極推進“培訓轉(zhuǎn)型找出路、開拓市場促就業(yè)” ，采取承包經(jīng)營、勞務(wù)輸出、離崗息工等分流安置措施， 6月底前完成剩余 546人的分流安置工作。三、持續(xù)推進市場開拓，奮力拓展生存空間。統(tǒng)籌把握國內(nèi)、國外“兩個市場”資源，國內(nèi)市場突出優(yōu)化調(diào)整、效益優(yōu)先，海外市場突出有進有退、規(guī)模發(fā)展，持續(xù)提升市場競爭實力和整體創(chuàng)效水平。一是做優(yōu)國內(nèi)市場。 全力保障中原油田“三大基地”建設(shè)，加快推進文 23儲氣庫工程，切實盡好守土之責。做大西南市場，鞏固西南戰(zhàn)略市場地位；拓展西北市場，多拿高效井，多打優(yōu)質(zhì)井。優(yōu)化其他市場，最大限度盤活資產(chǎn)，提升鉆機動用率。二是做大海外市場。 穩(wěn)固老市場，緊盯沙特阿美氣油井項目，加強與科威特 KOC公司交流合作，關(guān)注哈薩克斯坦、精彩文檔實用標準文案非洲市場業(yè)主投資意向， 力爭獲得穩(wěn)定工作量。 開拓新市場，把進入伊拉克作為市場工作的重中之重，加快運行節(jié)奏，盡快打開局面；重點培育烏干達、阿曼、乍得等新市場，努力將新興市場打造成海外創(chuàng)效“根據(jù)地” 。三是做強技術(shù)服務(wù)。 以鉆井系列為龍頭，以解決勘探開發(fā)難題為導(dǎo)向，依托定向井、鉆井液技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，加快推廣新產(chǎn)品、新工藝，持續(xù)拓寬創(chuàng)效產(chǎn)業(yè)鏈。準確掌握與中海油服共享高端工具儀器的性能和參數(shù)，盡快進軍沙特、哈薩克斯坦和伊拉克市場。四、持續(xù)強化組織運行，著力提升生產(chǎn)效率。打通覆蓋生產(chǎn)施工全過程的各個環(huán)節(jié)，確保在建項目創(chuàng)收創(chuàng)效。一是優(yōu)化生產(chǎn)組織。 結(jié)合市場與生產(chǎn)運行實際，將任務(wù)指標細化分解到各項目，逐級壓實責任，加快運行節(jié)奏。緊盯中標井運行，倒排時間節(jié)點，實行“日跟蹤、周督導(dǎo)、月排名、季考核”制度，盡快啟動單井，提高鉆機動用率。二是推動技術(shù)進步。 完善區(qū)域技術(shù)一體化管理模式，提升區(qū)域整體技術(shù)水平，圍繞“一高一低”目標，強化井下故精彩文檔實用標準文案障復(fù)雜預(yù)防，堅決杜絕技術(shù)違章和操作違章； 嚴抓井控管理，6月15日以前完成井控設(shè)備隱患專項治理，重點開展項目部技術(shù)人員、平臺經(jīng)理井控技能提升培訓，實現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員和平臺經(jīng)理全覆蓋。三是狠抓安全生產(chǎn)。 嚴格落實“六必”要求，壓實主體責任，強化責任落實。實施領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理“活頁夾”創(chuàng)建、干部安全履職能力評估， 統(tǒng)籌推進 HSE異體監(jiān)督、作業(yè)許可管控和視頻監(jiān)控應(yīng)用，加快“三個示范”建設(shè)，扎實開展“三項行動”，嚴格落實員工安全“ 365激勵計劃”，形成安全生產(chǎn)長效機制。四是加強裝備保障。 探索外部設(shè)備租賃、動力外包、合同能源管理及技術(shù)服務(wù)等模式，有效解決設(shè)備缺口與投資緊縮的矛盾。五是強化規(guī)范管理。 扎實推進“六大制度體系”建設(shè)，建立職責清晰、流程優(yōu)化、標準完備、管理規(guī)范、考核嚴格、追責到位的項目管控模式，確保新上項目全部盈利。五、持續(xù)加強“三基”建設(shè)，筑牢公司發(fā)展根基。持之精彩文檔實用標準文案以恒抓基層、打基礎(chǔ)、強素質(zhì)，讓嚴的精神、細的作風、實的品格傳達到基層、提升在基層。一是加強基層建設(shè)。 健全以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡母偁帣C制，選優(yōu)配強基層班子，強化優(yōu)勢互補功能，用一個好班子帶出一支好隊伍。二是狠抓崗位執(zhí)行。 抓實班組長建設(shè)這個重點，強化崗位責任心，落實崗位責任制。以推進“三標”建設(shè)為抓手，完善《基層隊“三標”班組建設(shè)試點方案》 ，促進現(xiàn)場管理、作業(yè)環(huán)節(jié)和崗位操作標準化。三是提升員工素質(zhì)。 以員工崗位應(yīng)知應(yīng)會為重點，拓寬培訓學習渠道，將員工必要的、需要的、想要的實操知識搬進課堂，從根本上滿足生產(chǎn)需求；完善“鐵軍 e學堂”，將崗位職責、操作規(guī)范、作業(yè)流程等納入其中，形成集學習材料、規(guī)章制度、題庫考核于一體的學習平臺，滿足員工學習提升和個人成長的需求；積極開展技術(shù)人員導(dǎo)師帶徒，夯實基層技術(shù)基礎(chǔ)。六、持續(xù)推進績效考核，全面激發(fā)創(chuàng)效動能。聚焦創(chuàng)效精彩文檔實用標準文案盈利，強化激勵約束，堅持“三個傾斜”不動搖，堅持虧損問責不動搖，堅持公平公正不動搖。加強《 2018 年績效考核辦法》《所屬單位績效考核指導(dǎo)意見》宣講，真正把“效益決定分配”、“三個傾斜”考核導(dǎo)向傳達到每一名員工、每一個崗位，讓“一流的業(yè)績一定有一流的報酬”理念扎根基層，堅定全員創(chuàng)效信心，激發(fā)全員創(chuàng)效動力，增強全員比效益、比貢獻、比進步的責任意識和工作干勁，保持 3月份盈利的良好勢頭，以月保季，以季保年，打贏扭虧脫困決勝戰(zhàn)。嚴格落實績效考核政策，一線執(zhí)行統(tǒng)一施工定額，項目部、機關(guān)嚴格與一線兌現(xiàn)、效益完成、鉆機動用等掛鉤，按定員累計通算考核；牢牢把握“輔助生產(chǎn)不高于主要生產(chǎn)單位、后勤不高于一線”的基本原則，傳遞創(chuàng)效盈利的正能量。七、堅持深度融入中心任務(wù)，推進政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化。認真貫徹全面從嚴治黨要求，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定中心任務(wù)，不斷提高黨建工作質(zhì)量，著力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)的核心競爭力。一是持續(xù)深入學習黨的十九大精神。 繼續(xù)在學深悟透、精彩文檔實用標準文案融會貫通上下功夫，結(jié)合學習全國 “兩會”精神，通過舉辦“名家大講堂”、基層培訓、研討交流等方式，推進學習活動進基層、進班組、進崗位。二是深入開展形勢任務(wù)教育。 扎實推進“四比四創(chuàng)”主題活動，發(fā)動員工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難點重點問題開展技術(shù)攻關(guān)、“五小”成果申報等群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激勵員工創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)進取。進一步強化改革創(chuàng)新意識，抓住時間節(jié)點，找準工作坐標，積聚全員力量破題闖關(guān)，扭虧脫困。三是抓好先進典型選樹。 充分發(fā)揮先進典型的示范效應(yīng)和輻射作用，深入挖掘在經(jīng)營管理、市場開發(fā)、安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、黨建思想政治工作等方面過得硬、叫得響的先進典型，大力宣傳先進事跡、先進經(jīng)驗，增強先進典型的感召力和影響力，讓員工趕有目標，學有榜樣，形成比學趕幫、創(chuàng)效盈利的濃厚氛圍。四是扎實開展“七個一”黨建鐵軍創(chuàng)建。 持續(xù)推進深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建提升年活動，狠抓黨建“一單一卡”制度落實，推廣標桿黨支部創(chuàng)建模板，做實海外黨建，提升精彩文檔實用標準文案黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。五是堅定不移地正風肅紀反腐。 用足用準用好監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。六是持續(xù)開展“關(guān)愛員工”行動。關(guān)注單身青工生活，通過與外部單位開展聯(lián)誼聯(lián)歡等活動，幫助大齡青年解決婚姻問題。同時，督導(dǎo)外部市場在配齊生產(chǎn)班組的情況下，嚴格執(zhí)行倒休制度，確保員工按期與家人團聚；在中原內(nèi)部，充分發(fā)揮群工組織的后勤保障作用，通過志愿服務(wù)等形式，及時解決外部市場員工家庭困難，消除其后顧之憂。第三部分 公司2018 年績效考核政策解讀一、2018年績效考核政策修訂原則堅持效益決定分配。以效益為主導(dǎo)，利潤指標實行完成情況、貢獻大小、進步程度一體化考核，體現(xiàn)完成好壞差別、創(chuàng)效高低差別、效益提升與下降差別。堅持公平公正?？冃Х峙湎蛞痪€、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單位傾斜，體現(xiàn)效益貢獻、崗位價值。堅持工效聯(lián)動。員工績效工資與創(chuàng)造效益同升同降，共享發(fā)展、共擔風險，促進公司上下聚焦創(chuàng)效盈利履職盡責。堅持合理的分配關(guān)系。 各管理層級均與一線員工平均績精彩文檔實用標準文案效掛鉤聯(lián)動，體現(xiàn)市場導(dǎo)向和基層導(dǎo)向，形成保一線、保創(chuàng)效合力。堅持放開搞活。對內(nèi)部承包經(jīng)營單位， 放開經(jīng)營自主權(quán)，薪酬分配權(quán)，由承包單位自行制定績效考核辦法。堅持有責必問。 對完不成目標任務(wù)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，采取誡免談話、經(jīng)濟處罰、崗位調(diào)整等方式進行問責。二、修訂主要內(nèi)容（一）公司《2018 年績效考核辦法》充分體現(xiàn)績效考核在落實“四個發(fā)展”理念上的導(dǎo)向作用、以及“三個傾斜”原則，對考核指標和考核政策進行調(diào)整。調(diào)整主要經(jīng)濟指標設(shè)置。將原“單井平均毛利率”“人事費用率”調(diào)整為“資產(chǎn)收益率”“全員勞動生產(chǎn)率”，權(quán)重仍各為5%，體現(xiàn)資產(chǎn)回報，引導(dǎo)提升勞動效率。其他指標上繳內(nèi)部利潤（權(quán)重50%）、利潤增長率（權(quán)重8%）、營業(yè)收入（權(quán)重 10%）、營業(yè)收入增長率（權(quán)重 7%）、資金指標（權(quán)重15%）保持不變。上述指標占考核總權(quán)重的 70%。2.增加“利潤貢獻”指標，占考核總權(quán)重的 30%。在績效工資基數(shù)基礎(chǔ)上，每實現(xiàn)利潤 1000萬元，獎勵績效工資1萬元，各單位利潤按國內(nèi)實現(xiàn)利潤占比 70%、海外利潤占比30%加權(quán)計算。利潤目標不再分三檔設(shè)置?？己苏咝抻啚椤巴瓿晒饰臋n實用標準文案司下達目標，完成率每超（欠） 1%，獎勵（扣減）經(jīng)營者績效工資基數(shù) 1%；完成率超過 20%的部分，每超 1%，獎勵經(jīng)營者績效工資基數(shù) 2%”。4.對鉆井工程技術(shù)研究院的考核。 調(diào)整考核指標設(shè)置。引導(dǎo)提升優(yōu)勢產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力，將“費用控制”指標調(diào)整為“上繳內(nèi)部利潤”指標，權(quán)重仍為 10%。其他指標科研成果轉(zhuǎn)化（權(quán)重40%）、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)（權(quán)重10%）、科研項目質(zhì)效（權(quán)重30%）、科研項目合同完成率（權(quán)重10%）保持不變。對海外工程公司的考核。增加“利潤貢獻”指標，權(quán)重30%，原有6項考核指標權(quán)重為 70%。對外部市場管理委員會的考核?？紤]國內(nèi)外市場環(huán)境有較大差異，國內(nèi)新簽合同額和收入基本一致，將原新簽合同額（權(quán)重50%）、收入（權(quán)重40%）合并為收入一項指標，權(quán)重50%；引導(dǎo)加強區(qū)域市場、技術(shù)、安全一體化管理，提升區(qū)域創(chuàng)效水平，加大利潤指標考核權(quán)重，由10%提升為50%。為強化外部市場管理委員會技術(shù)管理服務(wù)協(xié)調(diào)職能，確保以井控為核心的“一高一低”目標實現(xiàn)，增加施工周期節(jié)超、故障復(fù)雜時效指標。施工周期節(jié)超率在 5%以內(nèi)，不獎不扣；超過5%，每節(jié)(超)1個百分點獎(扣)績效工資基數(shù)的2%。故障復(fù)雜時效同比每降(升)1個百分點獎(扣)績效工資精