競選人力資源科長精彩演講

第38頁共38頁競選人力資科長精彩演講各位領導、各位同仁：大家好！機關進展機構改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來活力，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。l個人簡歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學院大專結業(yè)，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，年從事人事和勞開工資管理工作，年擔任人事科長至今。l競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內外專業(yè)知識的培訓，理解和熟悉國家的相關法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經歷和相應的人際關系交往才能，能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規(guī)和領導決策制定相應管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。l崗位認識人力資科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業(yè)開展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進步員工素質的方面轉移。作為人力資科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業(yè)的開展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設想根據局改革的規(guī)劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到‘人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進步企業(yè)經營管理程度和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據企業(yè)開展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業(yè)技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類人員要到達5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息，建立人才信息儲藏庫，以快捷方便的解決問題.3、加強對專業(yè)技術人員的管理工作。專業(yè)技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活潑，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反響信息，保持專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時發(fā)現問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定，積極改革工資分配方法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理方法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么根底上，使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業(yè)經濟效益的重要途徑，我處領導非常重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點：1、全面進步員工整體素質；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業(yè)技術干部的專業(yè)知識程度；4、培訓高程度技工和特殊工種；5、進步專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質量，發(fā)揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理，二是效勞，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反響領導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不互相扯皮，相關科室的工作要積極主動去協(xié)調.另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內的應及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復.要經常深化基層調查理解情況，幫助現場解決問題.7、認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。本人的態(tài)度：(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。f132.更多演講稿延伸閱讀競選人力資部經理演講稿范文尊敬的領導、評委：大家好!我是史銳祥，今天很榮幸可以站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資部經理這個職位比較適宜我，所以今天我要競選的職務是人力資部經理!希望大家可以給予支持。為什么我要競選這個職務，我總結了四點原因：首先，我喜歡人力資管理工作，因為我在大學的專業(yè)就是人力資管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資管理工作。在其中我體會到做為一個人力資管理者所要具備的才能和責任，即扎實的人力資管理技能，突出的人際溝通才能和語言表達才能，統(tǒng)籌籌劃才能，以及要承擔的社會責任。適應工作的才能固然重要，但今天在這里我不會刻意強調我自己，因為我相信自己有這些才能，才能不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析^p，可以說是相當理解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經很好了，但是呢不代表沒有缺陷。根據我的分析^p，我認為目前公司的人力資有三方面的缺乏：1、人員裝備構造不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是院校畢業(yè)的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少。2、員工薪資本錢過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要表達在高學歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實才能。3、員工積極性不高，表如今員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題，必需要盡快解決。這是關系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的費事。假設我能勝選人力資部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，奉獻我的一份力量!再次，我之前談到，做為一個人力資管理者應該要承擔一定的社會責任。為什么這樣說呢?當前正是經濟危機的時候，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內部來說人力資部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適宜的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作才能，對給那些適宜這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些時機，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的上下，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能進步，因為只有不斷進步，才可以生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資管理者，應該給這些人一些時機。因為我覺的人力資的浪費就是一個企業(yè)的失敗!假設勝任的人力資部經理的話，這將是我工作的一部分!最后，我先舉個例子吧，這里就像拉車一樣，假設有人往這兒拉，有人往哪拉，互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。假設我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們擅長管理即可。假設我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的，只要可以凝聚!最后的做后我想用馬云的一句話來完畢我的演講,那就是：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家懊悔，不選我大家可能會懊悔?？偠灾?，還是我經常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!謝謝大家!我的演講完畢!競選人力資部經理演講稿尊敬的領導、評委：大家好!我是史銳祥，今天很榮幸可以站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見，我覺的人力資部經理這個職位比較適宜我，所以今天我要競選的職務是人力資部經理!希望大家可以給予支持。為什么我要競選這個職務，我總結了四點原因：首先，我喜歡人力資管理工作，因為我在大學的專業(yè)就是人力資管理專業(yè)，畢業(yè)后我所從事的也是人力資管理工作。在其中我體會到做為一個人力資管理者所要具備的才能和責任，即扎實的人力資管理技能，突出的人際溝通才能和語言表達才能，統(tǒng)籌籌劃才能，以及要承擔的社會責任。適應工作的才能固然重要，但今天在這里我不會刻意強調我自己，因為我相信自己有這些才能，才能不是嘴上說出來就能有的，歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資管理工作，就要拿百分百的熱情去對待這份工作，這是公司的要求，也是自己的承諾!其次，我對公司的運作狀況做了充分和系統(tǒng)的分析^p，可以說是相當理解，從目前來說公司的員工配置狀況和公司的運作狀況來說，其實已經很好了，但是呢不代表沒有缺陷。根據我的分析^p，我認為目前公司的人力資有三方面的缺乏：1、人員裝備構造不夠合理。公司目前的員工三分之二以上的是院校畢業(yè)的本科以上學歷的員工，大專學歷的員工少之又少。2、員工薪資本錢過高，給企業(yè)帶來了很大的壓力。主要表達在高學歷高工資方面，有些環(huán)節(jié)上忽略了員工的真實才能。3、員工積極性不高，表如今員工對公司的晉升制度和薪資調整上的不滿。其實這三個方面也不算什么大問題，但是問題就是問題，必需要盡快解決。這是關系到員工和企業(yè)利益的問題，處理不好將會有很大的費事。假設我能勝選人力資部的部長的話，我想這些問題將會變的不是問題!而且還要在原有的人力資部的制度上要有所創(chuàng)新，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃的實現，奉獻我的一份力量!再次，我之前談到，做為一個人力資管理者應該要承擔一定的社會責任。為什么這樣說呢?當前正是經濟危機的時候，每個企業(yè)一不小心就會踏上末路。相信在座的人也不希望看到我們公司會走到那一步!如何生存下去是公司所有人都要考慮的事情。對于公司內部來說人力資部要做的事情就是保證每個員工的利益，讓那些優(yōu)秀的員工沒有后顧之憂，普通員工充滿熱情，不稱職的員工主動讓位，讓更適宜的人來工作，優(yōu)勝劣汰。對于企業(yè)外部來講，大量的高校畢業(yè)生找不到工作，這是一項全社會的責任，作為一個人力資管理者，應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候，不要總是拿學歷來權衡一個人的工作才能，對給那些適宜這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些時機，因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比方很多優(yōu)秀的大專畢業(yè)生，他們來競聘一份工作，往往看重的不是工資的上下，而看重的是能不能做好這份工作，這份工作對自己能不能進步，因為只有不斷進步，才可以生存。我很欣賞這種精神，這種精神也事我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資管理者，應該給這些人一些時機。因為我覺的人力資的浪費就是一個企業(yè)的失敗!假設勝任的人力資部經理的話，這將是我工作的一部分!間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜，很傻的，我們會很痛苦。假設我們有50個傻瓜是幸福的，他們吃飯，睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候，會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的，誰都不服誰，形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人，是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要，只要我們擅長管理即可。假設我能勝選的話，我希望我的作用就像水泥，把這些人粘合到一起，使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的，只要可以凝聚!最后的做后我想用馬云的一句話來完畢我的演講,那就是：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美妙，但絕大多所人死在明天晚上，所以我們不要放棄今天，活在當下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能勝選，我還是我，因為天外有天，人外有人。但是選了我，我不會讓大家懊悔，不選我大家可能會懊悔?？偠灾?，還是我經常說的那句話：努力證明一切、一切證明努力!謝謝大家!我的演講完畢!競選人力資部門經理的演講稿大家好!我叫，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學校光纖通信專業(yè)。此后，通過六年艱辛自學，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？?、本科學歷。xx年12月，通過全國大學英語四級考試，并獲得證書。xx年2月，被廊坊通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術職務。xx年4月，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資管理師職業(yè)資格證書考試，并獲得證書。1999年7月畢業(yè)后，我被分配縣電信局參加工作。剛開始3年，在阜草支局從事機務員工作。xx年10月，因工作需要，被調入公司機關，負責秘書、人事、勞資、平安消費以及機關辦公局域網維護等工作。三年管理工作期間，在縣分公司、市公司人力資部各位領導的正確帶著下，在各位同事的鼎力支持下，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告、通信信息編發(fā)、會議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機構優(yōu)化調整、競爭上崗、營維體制改革等人力資管理工作;圓滿完成了縣分公司領導、綜合部主任交辦的經營分析^pppt制作、組織會議、協(xié)調縣委政府關系等臨時性工作。工作期間，堅持學以致用，及時將工作、學習經歷撰寫成文章和大家交流討論。xx年底，撰寫的《創(chuàng)立學習型組織，促進企業(yè)快速開展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年11月，參加完省公司人力資部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后，結合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)立學習型組織及現實考慮》一文，被作為頭版文章登載在河北通信人力資雜志上。各位領導、各位評委，我的競聘目的是省公司人力資部員工關系一般管理崗。我競聘這個崗位的最大優(yōu)勢是我有較豐富的人力資管理經歷、基層工作經歷和一定功底的文字程度。我假設競聘成功的話，主要從以下幾方面設想開展工作：第一，大力弘揚愛崗敬業(yè)、盡職盡責、團結協(xié)作、同舟共濟的企業(yè)精神，苦練根本功，努力成為本職工作的行家里手;另一方面，堅決服從領導指揮，嚴密團結同事，協(xié)調聯動，攜手共進，努力創(chuàng)始人力資部各項工作新場面。第二，創(chuàng)新思維，努力做好工作。xx年省公司形勢教育指出：網通公司成在經營，敗在管理，關鍵在人。通過近兩年的人力資體制改革，公司管理程度明顯進步，改革獲得了顯著成效。但距現代化的治理構造還有一定差距。因此，進步省、市、縣三級公司管理程度，特別是進步縣級公司的管理程度，但是當前人力資規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時，以創(chuàng)立學習型組織為載體，充分應用正強化、負強化理論，使員工將學習和改革視為網通工作的常志，進而逐步提升全省網通系統(tǒng)人力資才能建立。第三、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原那么，最大程度減少企業(yè)勞動爭議。以尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造為導向，充分應用需要層次論、公平理論、期望理論、保健鼓勵等鼓勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性的同時，最大程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經營開展營造和諧的人文環(huán)境。請各位領導、各位評委投出您手中珍貴的一票，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。人力資科長競聘演講稿人力資科長競聘演講稿各位領導、各位同仁：大家好！機關進展機構改革，公開競聘工作人員，改革給企業(yè)帶來活力，給員工帶來機遇，積極支持，重在參與，把握機遇，競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資科科長。l個人簡歷我年7月出生，年參加工作，年到公路一局工作.北京物資學院大專結業(yè)，局內部經濟師職稱。歷任支部書記、團委書記、人事科長職務，年從事人事和勞開工資管理工作，年擔任人事科長至今。l競聘優(yōu)勢我從事人事管理工作20多年，擔任人事科長___年，屢次參加局內外專業(yè)知識的培訓，理解和熟悉國家的相關法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度，對本企業(yè)的人力資管理和勞開工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗，有一定的工作經歷和相應的人際關系交往才能，能獨立處理解決工作中的問題，根據政策法規(guī)和領導決策制定相應管理制度.對人力資管理工作開展比較得心應手。自己的缺乏是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。l崗位認識人力資科作為處機關的一個職能科室，它負責人力資管理，勞開工資管理，職工教育，專業(yè)技術干部管理，干部管理及考核，內部勞務市場管理，三項統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資科也不僅單是名稱的變換，是為適應市場經濟企業(yè)開展的需要，它職能的重點要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、進步員工素質的方面轉移。作為人力資科長要求有全面綜合素質，較豐富的工作經歷，工作的原那么性和工作技巧，做好領導的參謀和助手，為企業(yè)的開展獻計獻策，智能到位，責任到人，發(fā)揮智能科室的作用.l工作設想根據局改革的規(guī)劃和處領導的指令，進一步加快我處人力資和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作，作為人事主管部門應責無旁貸，認真履行改革工作職責.我處以在工程管理層實行競爭上崗和崗位薪資，在兩項改革中邁出了第一步，但許多制度還不健全，有許多工作還沒有落實，改革的深度和力度還不夠，因此要加快步伐，落實改革方案，建立健全制度，在條件具備的條件下，在全處推行工程經理、工程總工競聘上崗機制.再者按照QHSE管理體系文件的規(guī)定和要求，確定每個員工的工作標準，逐步推行在操作層崗位競爭上崗機制，然后根據崗位職責和工作業(yè)績確定薪酬，做到人盡其才，才盡其用，充分調動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷進步企業(yè)經營管理程度和經濟效益。使我處兩項制度改革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的開展。2、做好人力資管理工作.人力資管理主要用好人，管好人，使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據企業(yè)開展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經營管理的需要。目前我各類人員比例失調，職工總數近641人，專業(yè)技術干部312人，高級職稱12人，中級職稱49人，土木工程人員222人。人員比例有所增加，但不能滿足經營管理和施工的需要，特別是技術工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進展調整，所以要加強管理，采取可行措施，改變現狀。設想近三年內，各類人員要到達5、2、2、1的比例關系。既技術人員50%，技術工人20%，管理人員20%，后勤效勞人員10%。專業(yè)技術人員比例為4、5、1。初級職稱40，中級50%，高級10%，技術工人比例為：5、3、1、1，高級工50%，中級工30%，初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內挖外聘的靈敏多樣的用工形式加以解決.通過網絡信息，建立人才信息儲藏庫，以快捷方便的解決問題.3、加強對專業(yè)技術人員的管理工作。專業(yè)技術人員是我處的中間力量，他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的消費和經營。在改革和人才流動的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。市場經濟使年青的知識分子思想比較活潑，上學深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題.解決問題的關鍵就是要合理使用專業(yè)技術人員，組織上關心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華表達自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人，以待遇留駐人，在表達個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進一步加強和專業(yè)技術人員的交流活動，理解和掌握他們的動態(tài)，深化細致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時向領導反響信息，保持專業(yè)技術隊伍的穩(wěn)定性。4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的詳細操作細那么和工資方案.認真做好工資根底管理工作和監(jiān)視檢查工作.及時發(fā)現問題，解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費.另外要根據局和處領導的決定，積極改革工資分配方法，在全處實行崗位薪資，并逐步完善管理方法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原那么根底上，使我處工資改革工作安康有序的開展.5、職工教育工作.職工教育是進步企業(yè)經濟效益的重要途徑，我處領導非常重視支持職工培訓工作，是我們做好職工教育工作的保證.總體設想是：按照QHSE管理體系文件4.4要求，根據員工在崗位上勝任情況、考核結果及將來開展的要求制定培訓方案，管理方法。并貫徹執(zhí)行，職工培訓要講實效，重點要抓落實，認真做好根底管理工作，建立健全職工培訓檔案和原始資料。全面理解和掌握職工培訓狀況，把工作做到實處。為我處培訓更多更好的優(yōu)秀人才.工作重點：1、全面進步員工整體素質；2、進步員工的文化知識程度；3、進步專業(yè)技術干部的專業(yè)知識程度；4、培訓高程度技工和特殊工種；5、進步專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。6、進步辦事效率和效勞質量，發(fā)揮機關文明窗口的作用.機關部門的職能一是管理，二是效勞，因此要保證上級的政策和處領導的指示及時傳達和執(zhí)行，同時基層的問題及時反響領導，對基層請示和報告在三日內要給以答復，工作不拖沓，不互相扯皮，相關科室的工作要積極主動去協(xié)調.另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內的應及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復.要經常深化基層調查理解情況，幫助現場解決問題.7、認真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達100%.如今我處職工勞動合同以到期限，形成事實上的勞動關系，急需續(xù)簽勞動合同，以保護企業(yè)利益和職工的利益.特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定，要解除勞動合同給以處理。8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項工作關系職工切身利益，一定要按照國家和上級的有關政策規(guī)定，不折不扣、一絲不茍，做到時間及時、帳目明晰、數據準確、不留后患。對職工負責，對企業(yè)負責，對國家負責。本人的態(tài)度：(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功，那么要勤于自勉，嚴于律己，克盡職守，履行職責，不辱使命。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻企業(yè)。2023年最新競選人事科長優(yōu)秀演講稿我叫，生于年，年考入湖北師范學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學金。年大學畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，年元月任市工業(yè)技校教務科副科長，年月任市工業(yè)技校辦公室主任，年底調入市人事局工資料并保存原副科級待遇，年月任工資科副科長，年月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，創(chuàng)始了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現了工資自動審批，有效地進步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好施行方案后，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。第三、自我學習自我完善的進步。學習是一個人不斷進步不斷進步的泉。我比較注重自身素質的進步，虛心好學，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實現自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現，就是我對單位和社會的奉獻。假設我中選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶著他們向復合型干部開展，調動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，進步工作效率和工作質量，以科學的管理、優(yōu)質的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細來說，我將從如下六個方面入手抓工作：1、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排詳細工作時要考慮到宏觀管理的需要，進展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。2、優(yōu)質效勞為人民。樹立為經濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達在我們的一言一行中，努力進步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。3、進步效率出成績。標準理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調效率意識，做統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領導提供全市機關事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。4、所有業(yè)務采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。一是學習業(yè)務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進步科室整體素質，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質的科室，具備科學指導優(yōu)質效勞的才能，為人事部門的職能轉變做好準備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需要同志們的幫助支持。假設我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，爭取更大的進步。謝謝大家！競選人事局人事科科長演講稿尊敬的領導、同事們：大家好！我叫***，生于*年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優(yōu)秀團員。*年考入湖北師范學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務科副科長，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料并保存原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，創(chuàng)始了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現了工資自動審批，有效地進步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好施行方案后，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。第三、自我學習自我完善的進步。學習是一個人不斷進步不斷進步的泉。我比較注重自身素質的進步，虛心好學，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實現自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現，就是我對單位和社會的奉獻。假設我中選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶著他們向復合型干部開展，調動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，進步工作效率和工作質量，以科學的管理、優(yōu)質的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細來說，我將從如下六個方面入手抓工作：１、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排詳細工作時要考慮到宏觀管理的需要，進展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。２、優(yōu)質效勞為人民。樹立為經濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達在我們的一言一行中，努力進步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。３、進步效率出成績。標準理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。４、拓展職能開展事業(yè)。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多方案經濟的遺跡，隨著中國參加ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責范圍內開拓新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作形式和工作方法，在經濟改革開展大潮中發(fā)揮人事局的作用，表達人事局的價值。５、加強學____同進步。在科內營造一個良好的學習氣氛，注重全市人事干部的業(yè)務培訓，進步其應用計算機的才能，促進其綜合素質的進步。６、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。近期要抓的兩件事：１、從如今開始，元月底完畢，借這次機構改革，結合這次調資、統(tǒng)計年報，對全市機關事業(yè)單位、及人員數據進展清理，三項工作結合起來一并完成。盡量利用現有數據進步工作效率和工作質量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領導提供全市機關事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。２、全科所有業(yè)務采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。一是學習業(yè)務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進步科室整體素質，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質的科室，具備科學指導優(yōu)質效勞的才能，為人事部門的職能轉變做好準備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需要同志們的幫助支持。假設我競爭不成功，我將一如繼往好好工作，并努力查找抑制自己的缺乏，爭取更大的進步。謝謝大家!競選人事局人事科科長演講稿范文尊敬的領導、同事們：大家好！我叫***，生于*年，中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優(yōu)秀團員。*年考入湖北師范學院數學系，曾擔任學習委員，團支書，系團總支宣傳委員，院團委宣傳部副部長等職務，二十歲入黨，屢次獲各種榮譽和獎學金。*年大學畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校，在教務科、辦公室等六個崗位工作過，曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會結合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者，*年元月任市工業(yè)技校教務科副科長，*年*月任市工業(yè)技校辦公室主任，*年底調入市人事局工資料并保存原副科級待遇，*年*月任工資科副科長，*年*月任工資科主任科員。為了使大家對我有一個較為全面的理解，借此時機，向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。一、自身工作情況自到人事局后，我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力，因此或多或少被別人看得很神秘，其實并不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。第一、專業(yè)知識的理論。自我到工資福利科后就努力研究工資政策，探究政策間的邏輯關系，刻苦鉆研計算機技術，不斷尋求知識與工作的結合點，創(chuàng)始了計算機自動技術與工資審批有機結合新路子。主要成果是：我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想，并通過多年的艱辛努力，開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng)，在我局率先實現了工資自動審批，有效地進步了工作效率，后被省人事廳看中，在全省推廣使用。第二、組織協(xié)調才能的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務，這種情況下，通過精心的組織協(xié)調來發(fā)揮群眾的作用是的方法。比方：在實現自動審批的初期，存在大量的核對工作，我構思好施行方案后，作好充分的準備工作，集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè)，一周內完成了近七千人的核對和工資審批任務。第三、自我學習自我完善的進步。學習是一個人不斷進步不斷進步的泉。我比較注重自身素質的進步，虛心好學，勤奮肯鉆，因此做事對自己有信心。有一次，為了弄清建國以來有關離退休政策，查閱了大量書籍，并深化到三個不同類型單位核對了大量檔案。二、下一步的打算總體工作思路：我把人事事業(yè)當作實現自我人生價值的目的，使個人追求與單位利益一致起來，個人目的的實現，就是我對單位和社會的奉獻。假設我中選為科長，我將注重科室同事的再學習，帶著他們向復合型干部開展，調動大家的積極性，激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感，齊心協(xié)力，開拓進取，內抓管理，外樹形象，進步工作效率和工作質量，以科學的管理、優(yōu)質的效勞，創(chuàng)造良好的社會效益，同時，在保證社會效益的前提下，通過優(yōu)質全位的效勞來創(chuàng)造可持續(xù)的經濟效益，爭創(chuàng)一流科室。詳細來說，我將從如下六個方面入手抓工作：１、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想，堅持原那么按政策辦事，并注意執(zhí)行政策的導向作用，始終不忘政策制定時的初衷，保證政策執(zhí)行的效果。采用科學的管理手段，利用計算機做到，該管的管住，該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系，安排詳細工作時要考慮到宏觀管理的需要，進展宏觀管理決策分析^p時，要充分利用微觀管理的成果。２、優(yōu)質效勞為人民。樹立為經濟建立效勞，為企事業(yè)單位效勞的思想，將全心全意為人民效勞的意思表達在我們的一言一行中，努力進步效勞程度，為單位提供實在有效的明顯有益的效勞。３、進步效率出成績。標準理順辦事程序，簡化手續(xù)，方便群眾。強調效率意識，做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷，利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內保質保量完成。４、拓展職能開展事業(yè)。當今已是市場經濟時代，正將過渡到知識經濟時代，而人事工作還殘留著太多方案經濟的遺跡，隨著中國參加ｗｔｏ與國際經濟的接軌，人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，時代要求我們在人事部門的職責范圍內開拓新的職能空間，建立與之相適應的工作內容、工作形式和工作方法，在經濟改革開展大潮中發(fā)揮人事局的作用，表達人事局的價值。５、加強學____同進步。在科內營造一個良好的學習氣氛，注重全市人事干部的業(yè)務培訓，進步其應用計算機的才能，促進其綜合素質的進步。６、增強凝聚力，充分調動下屬的積極性，形成工作合力。對待下屬，政治上關心他們，工作上幫助他們，學習上鼓勵他們，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，把下屬培養(yǎng)鍛煉成復合型干部，群雄齊戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流科室。近期要抓的兩件事：１、從如今開始，元月底完畢，借這次機構改革，結合這次調資、統(tǒng)計年報，對全市機關事業(yè)單位、及人員數據進展清理，三項工作結合起來一并完成。盡量利用現有數據進步工作效率和工作質量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的根底上，每月用計算機自動統(tǒng)計，給局領導提供全市機關事業(yè)單位情況報表。這是個根底工作。２、全科所有業(yè)務采用計算機自動化辦公，將每月的日常工作壓縮在一周內完成。擠出時間做二件事。一是學習業(yè)務和新科技知識，二是走出去搞調查、搞研究。一方面施行科學高效的管理，將人事部門的管理作用落到實處，另一方面進步科室整體素質，樹立效勞意識，把科室建立成帶有科研性質的科室，具備科學指導優(yōu)質效勞的才能，為人事部門的職能轉變做好準備。三、我對這次競爭上崗的態(tài)度多年來，在領導的指導幫助下，同志們的支持配合下，我學到不少東西，做了有限的工作，獲得了一點進步，在此向大家表示感謝。今日競爭假設能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要理論的檢驗，還需