河北鋼結(jié)構(gòu)展覽館工程監(jiān)理大綱

xxx監(jiān)理大綱編制：審核：二0一一年十二月目錄第一章工程項目概況第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)第三章TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc58225687"項目監(jiān)理部組織機構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc58225688"第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)HYPERLINK\l"_Toc58225689"第二節(jié)職能部門職責(zé)分工HYPERLINK\l"_Toc58225690"第四章質(zhì)量控制HYPERLINK\l"_Toc58225691"第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解HYPERLINK\l"_Toc58225692"第二節(jié)質(zhì)量控制原則HYPERLINK\l"_Toc58225693"第三節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc58225694"第四節(jié)質(zhì)量控制工作程序HYPERLINK\l"_Toc58225695"第五節(jié)質(zhì)量控制方法HYPERLINK\l"_Toc58225696"第五章進度控制HYPERLINK\l"_Toc58225697"第一節(jié)進度控制原則HYPERLINK\l"_Toc58225698"第二節(jié)進度控制工作程序HYPERLINK\l"_Toc58225699"第三節(jié)進度控制內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc58225700"第四節(jié)進度控制方法HYPERLINK\l"_Toc58225701"第六章投資控制HYPERLINK\l"_Toc58225702"第一節(jié)投資目標(biāo)分解HYPERLINK\l"_Toc58225703"第二節(jié)投資控制原則HYPERLINK\l"_Toc58225704"第三節(jié)投資控制內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc58225705"第四節(jié)投資控制工作程序HYPERLINK\l"_Toc58225706"第五節(jié)造價控制方法HYPERLINK\l"_Toc58225707"第七章施工合同及其他事項的管理HYPERLINK\l"_Toc58225708"第一節(jié)管理原則HYPERLINK\l"_Toc58225709"第二節(jié)管理內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc58225710"第三節(jié)管理工作程序HYPERLINK\l"_Toc58225711"第四節(jié)管理措施HYPERLINK\l"_Toc58225712"第八章信息資料管理HYPERLINK\l"_Toc58225713"第一節(jié)信息資料管理的原則HYPERLINK\l"_Toc58225714"第二節(jié)信息資料管理依據(jù)HYPERLINK\l"_Toc58225715"第三節(jié)信息資料管理措施HYPERLINK\l"_Toc58225716"第四節(jié)信息資料管理流程HYPERLINK\l"_Toc58225717"第九章組織協(xié)調(diào)HYPERLINK\l"_Toc58225718"第一節(jié)組織協(xié)調(diào)原則HYPERLINK\l"_Toc58225719"第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容HYPERLINK\l"_Toc58225720"第三節(jié)工地會議制度HYPERLINK\l"_Toc58225721"第十章工程保修HYPERLINK\l"_Toc58225722"第十一章安全生產(chǎn)與文明施工方案第十二章本工程監(jiān)理工作重點、難點擬采用的監(jiān)理措施第十三章監(jiān)理向業(yè)主提交的報告第十四章擬在本項目使用的常規(guī)檢測儀器、設(shè)備一覽表第一章工程項目概況1、工程名稱：xxx2、工程地點：大街西側(cè)，xxx北3、建設(shè)單位：xxx有限公司4、建設(shè)規(guī)模：18000平方米5、工程概算：約8400萬元人民幣第二章工程項目建設(shè)監(jiān)理范圍、目標(biāo)、依據(jù)1、監(jiān)理范圍xxxxxx工程的施工及保修階段監(jiān)理。2、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理公司按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，以全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽定的《施工合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實現(xiàn)各項《施工合同》的預(yù)定目標(biāo)為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理工作目標(biāo)分解為質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)。2.1投資控制目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其協(xié)議條件為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。2.2工期目標(biāo)根據(jù)本工程工期總目標(biāo)，對工期目標(biāo)按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、及設(shè)備安裝工程進行分解。加強對關(guān)鍵線路上總承包單位的施工控制點、分包工程控制點、設(shè)備材料供應(yīng)控制點、設(shè)計保證控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標(biāo)保證整體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。2.3質(zhì)量目標(biāo)以建設(shè)單位同承包商簽訂的《施工合同》約定的質(zhì)量目標(biāo)為準(zhǔn)，并根據(jù)《設(shè)計規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》進行分項、分部工程質(zhì)量目標(biāo)的分解與控制。以工序質(zhì)量保分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3、監(jiān)理工作依據(jù)3.1國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)章；3.2國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；工程測量規(guī)范(GB50026-93)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(GB50204-2002)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)(GB50164-92)混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GBJ107-87)鋼筋焊接及驗收規(guī)程(JGJ18-84)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JBJ59-99)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50205-2001)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程(JGJ81)焊接球節(jié)點鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷方法及質(zhì)量分級法（JBJ/T3034.1）螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架焊縫超聲波探傷方法及質(zhì)量分級法（JBJ/T3034.2）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范（GBJ17）緊固件公差螺栓、螺釘和螺母（GB/T3103.1）緊固件機械性能螺栓、螺釘和螺柱（GB30980涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級（GB8923）普通螺紋公差與配合（GB197）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范(GB50221-2001)給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范(GB50268-97)玻璃幕墻工程質(zhì)量驗收規(guī)范(JGJ/T139-2001)3.3經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；3.4建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；3.5建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。第三章項目監(jiān)理部組織機構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，根據(jù)本工程項目的特點，為了保證工程監(jiān)理目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，采用直線式組織機構(gòu)。操作實施系統(tǒng)操作實施系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制組投資控制組信息、資料控制組總工辦進度控制組總監(jiān)理工程師代表安全文明施工管理組擬派駐地監(jiān)理人員序號姓名職務(wù)職稱專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程2監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程3監(jiān)理工程師工程師電氣工程4監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程5監(jiān)理工程師工程師房屋建筑工程第二節(jié)職能部門職責(zé)分工監(jiān)理組織由管理決策系統(tǒng)、技術(shù)保障系統(tǒng)、操作實施系統(tǒng)組成，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門有效運作。1、管理決策系統(tǒng)管理決策系統(tǒng)由總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表組成，負責(zé)工程項目的質(zhì)量策劃、進度審批、投資簽審、合同管理、信息處理、對外協(xié)調(diào)。2、技術(shù)保障系統(tǒng)技術(shù)保障系統(tǒng)由國家級專家組成，負責(zé)解決工程項目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，是項目監(jiān)理部的技術(shù)后盾，保障工程項目達到經(jīng)濟上可行、技術(shù)上可靠。3、操作實施系統(tǒng)操作實施系統(tǒng)由質(zhì)量控制組、進度控制組、投資控制組、安全文明施工管理組、信息資料控制組組成，負責(zé)工程項目進度、質(zhì)量、投資、合同和信息、安全文明施工的具體控制管理和信息收集。質(zhì)量控制組及進度控制組：負責(zé)施工過程中施工質(zhì)量、進度控制的全部工作，主持施工過程中質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)工作。安全文明施工管理組：負責(zé)整個施工現(xiàn)場安全文明施工管理協(xié)調(diào)工作。投資控制組：負責(zé)合同管理工作及工程的投資控制工作，審核承包商提交的預(yù)算，審核完成的工程量和進度款及進行工程竣工結(jié)算等。信息資料控制組：負責(zé)工程監(jiān)理過程中所有資料信息的收集、整理、歸檔、提供工程有關(guān)技術(shù)資料,完成監(jiān)理過程中的文字處理工作，負責(zé)收發(fā)文件，負責(zé)現(xiàn)場的行政和后勤工作。第四章質(zhì)量控制第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明確的質(zhì)量目標(biāo)，按分項、子分部、分部工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解。第二節(jié)質(zhì)量控制原則1、質(zhì)量管理應(yīng)按ISO9001的要求進行。2、堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的方針，以預(yù)控為重點，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，形成PDCA循環(huán)，使項目的質(zhì)量工作處于持續(xù)改進狀態(tài)。3、以工程《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。4、對工程項目生產(chǎn)要要素即人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。5、嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。6、對不合格的建筑材料、構(gòu)配和設(shè)備等堅決不準(zhǔn)在工程上使用。7、加強監(jiān)理力度，正確處理工期同質(zhì)量矛盾問題，堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，不得進入下一道工序施工。第三節(jié)質(zhì)量控制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前控制1.1核查承包單位的質(zhì)量管理體系。核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)、分工明確落實；各級專職質(zhì)檢人員配備到位；各級管理人員和專業(yè)操作人員持證情況；檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。1.2審查主要分部（分項）工程施工方案對于關(guān)鍵工序、重要分部（分項）工程、重點部位，在施工前要求承包單位編制專項施工方案，填報《工程技術(shù)文件報審表》，報監(jiān)理部審批。審核重點為：工藝是否合理、原材料及勞動力是否落實、質(zhì)保措施是否完備。當(dāng)承包人采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認文件。冬施、雨施等季節(jié)性施工方案提前報監(jiān)理部審批。上述方案未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽發(fā)，該分部（分項）、單位工程不得施工。1.3審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》，報監(jiān)理部審批。核查分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、業(yè)績、專業(yè)許可證、崗位證書等。經(jīng)核查合格后，簽批《分包單位資質(zhì)報審表》。1.4審查試驗室資質(zhì)是否符合要求。1.5查驗承包單位的測量放線查驗施工控制網(wǎng)(平面和高程)、軸線控制樁位置、各部位軸線、邊線、洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等測量成果。簽認承包單位的《施工測量放線報驗表》。1.6簽認材料的報驗所有工程材料必須先報監(jiān)理部驗收合格后才允許使用。承包單位按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等資料隨《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部簽認。必要時可會同建設(shè)單位到材料廠家實地考察。對于有關(guān)材料必須按主管部門相關(guān)規(guī)定進行有見證取樣試驗。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件。1.7簽認構(gòu)配件、設(shè)備報驗承包單位應(yīng)提供構(gòu)配件和設(shè)備廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進口材料設(shè)備商檢證明，監(jiān)理進行審查，并要求按規(guī)定進行復(fù)試。監(jiān)理工程師對主要構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審。根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。進場構(gòu)配件和設(shè)備，承包單位應(yīng)進行檢驗、測試、判斷合格后，填寫《工程物資進場報驗表》報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗，簽認審查結(jié)論。1.8檢查進場的主要施工設(shè)備承包單位主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后，使用《（）月工、料、機動態(tài)表》報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。對需要定期檢定的設(shè)備（如儀器、儀表及計量設(shè)備等）承包單位按期向監(jiān)理報送鑒定證明。1.9審查預(yù)制管樁、鋼結(jié)構(gòu)單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中控制2.1監(jiān)理工程師對施工現(xiàn)場進行有目的的巡視檢查和旁站。在巡視過程中發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合質(zhì)量要求的問題，并記入監(jiān)理日志。對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序、重點部位和關(guān)鍵部位設(shè)立其控制點進行重點控制，必要時進行旁站監(jiān)理，做好旁站記錄，并記入監(jiān)理日志。對所發(fā)現(xiàn)的問題，先口頭通知承包單位改正，對重要問題和不認真整改的問題應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進行復(fù)查。2.2核查工程預(yù)預(yù)檢承包單位填寫<預(yù)預(yù)檢工程檢查查記錄>報送監(jiān)理部部，監(jiān)理工程程師對預(yù)檢的的內(nèi)容現(xiàn)場進進行抽查。對不合格的分項工工程，通知承承包單位整改改并跟蹤復(fù)查查，合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進行下一一道工序。2.3驗收隱蔽工工程承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程先進行自自檢，在自檢檢合格的基礎(chǔ)礎(chǔ)上將<隱蔽工程檢檢查記錄>報送監(jiān)理部部；監(jiān)理工程程師對其內(nèi)容容到現(xiàn)場進行行檢測、核實實。對隱檢不合格的工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格項項處置記錄》，責(zé)責(zé)承包單位限限期整改，整整改合格后報報監(jiān)理工程師師復(fù)查。對隱隱檢合格的工工程監(jiān)理工程程師給予簽認認，并準(zhǔn)予進進行下一道工工序。2.4分項工程驗驗收承包單位在一個分分項工程完成成填寫《分項項/分部工程施施工報驗表》報報監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對報驗驗的資料進行行審查，并到到施工現(xiàn)場進進行抽驗核查查符合要求后后，監(jiān)理工程程師簽認。對對不符合要求求的，監(jiān)理工工程師簽發(fā)《不不合格項處置置記錄》，由由承包單位整整改。經(jīng)返工或返修的分分項工程應(yīng)重重新進行驗收收。建筑給排水、電氣氣、通風(fēng)空調(diào)調(diào)等工程的分分項工程簽認認，必須在施施工試驗、檢檢測完備、合合格后進行給給予簽認。2.5分部工程驗驗收承包單位在分部工工程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認的分分項工程質(zhì)量量評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定。填填寫《分項//分部工程施施工報驗表》，報報監(jiān)理部簽認認。單位工程基礎(chǔ)部分分已完成進入入主體結(jié)構(gòu)施施工時，或主主體結(jié)構(gòu)完工工，應(yīng)進行基基礎(chǔ)和主體驗驗收。承包單單位填寫〈基基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄〉申申報，并由總總監(jiān)理工程師師組織建設(shè)單單位、承包單單位和設(shè)計單單位共同核查查承包單位的的施工技術(shù)資資料，并進行行現(xiàn)場質(zhì)量驗驗收。由各方方協(xié)商驗收意意見，并在〈〈基礎(chǔ)/主體工程驗驗收記錄〉上上簽字認可。3、工程竣工驗收3.1工程達到竣竣工條件時，監(jiān)監(jiān)理部組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對各專專業(yè)工程的質(zhì)質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包單位位限期整改。3.2對需要進行行功能試驗的的項目，監(jiān)理理工程師督促促承包單位及及時進行試驗驗，并認真審審閱試驗報告告。對重要項項目親臨現(xiàn)場場監(jiān)督，必要要時請建設(shè)單單位、設(shè)計單單位參加。3.3總監(jiān)理工程程師組織竣工工預(yù)驗收承包單位在工程自自檢合格達竣竣工驗收條件件后，填寫《單單位工程預(yù)驗驗收報驗表》；；并將全部竣竣工資料（含含分包單位的的竣工資料）報報監(jiān)理部申請請竣工預(yù)驗收收。監(jiān)理進行行核查，督促促其完善有關(guān)關(guān)工作?？偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師及承包單位位共同對工程程進行檢查驗驗收，經(jīng)驗收收需要對局部部進行整改的的，應(yīng)在整改改符合要求后后再進行驗收收，直至符合合合同要求，總總監(jiān)理工程師師簽署《單位位工程竣工預(yù)預(yù)驗收報驗表表》。預(yù)驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位提出出《工程質(zhì)量量評估報告》，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負負責(zé)人審核簽簽字。3.4竣工驗收參加建設(shè)單位組織織的竣工驗收收，并提供必必要的監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的問問題，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)要求求、檢查承包包單位整改。竣竣工驗收合格格后，總監(jiān)會會同參加驗收收的各單位簽簽署竣工驗收收報告。3.5竣工驗收完完成后，由總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》。并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。4、質(zhì)量問題的處理理監(jiān)理工程師對工程程中的質(zhì)量問問題除去在日日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度分別處理理。對可通過返修彌補補的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包單位首先寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報告，提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理審審核后（必要要時經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計單單位認可）批批復(fù)其處理意意見并做重新新驗收評定。對需返工處理或加加固補強的質(zhì)質(zhì)量問題，除除責(zé)成承包單單位先寫質(zhì)量量問題的調(diào)查查報告，提出出處理意見外外；總監(jiān)理工工程師應(yīng)發(fā)《工工程暫停令》，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，批批復(fù)承包單位位進行處理；；處理結(jié)果承承包單位自檢檢合格后，報報監(jiān)理部重新新驗收。監(jiān)理工程師將完整整的質(zhì)量問題題處理記錄歸歸檔。第四節(jié)質(zhì)量控制工工作程序1、工程材料、構(gòu)配配件和設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制基本本程序承包單位填寫承包單位填寫《工程物資進場報驗表》承包單位另選監(jiān)理工程師審核承包單位使用方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料報驗4.進行驗證不合格合格2、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認審查意見總承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進場施工不同意3、分項、分部簽認認基本程序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查承包單位繼續(xù)施工達到分部工程報驗條件自檢總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位進行糾正不合格合格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位進行糾正不合格承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》合格監(jiān)理工程師審查4、單位工程驗收基基本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》第五節(jié)質(zhì)量控制方方法1、質(zhì)量控制應(yīng)以事事前控制（預(yù)預(yù)防）為主。2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的的要求對施工工過程進行檢檢查，及時糾糾正違規(guī)操作作，消防質(zhì)量量隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題，驗驗證糾正效果果。3、應(yīng)采用必要的檢檢查、測量和和試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量。4、應(yīng)對工程的某些些關(guān)鍵工序和和重點部位施施工過程進行行旁站。5、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有有見證取樣和和送檢制度。6、應(yīng)建議撤換承包包單位不稱職職的人員及不不合格分包單單位。第七章進度控制第一節(jié)進度控制原原則1、工程進度控制的的依據(jù)是施工工合同約定的的工期目標(biāo)；；2、在確保工程質(zhì)量量和安全并符符合控制工程程造價的原則則下控制進度度；3、應(yīng)采用動態(tài)控制制方法，對工工程進度進行行主動控制。第二節(jié)進度控制工工作程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。否第三節(jié)進度控制內(nèi)內(nèi)容1、審批進度計劃1.1承包單位根根據(jù)施工合同同約定工期，按按時編制施工工總進度計劃劃、季、月進進度計劃，按按時向項目監(jiān)監(jiān)理部申報（附附網(wǎng)絡(luò)圖，月月進度計劃、加加附分項工程程或主要工序序橫道圖）。1.2監(jiān)理工程師師全面分析審審核總進度計計劃的合理性性、可行性，進進度計劃編制制不合理時，要要求承包單位位重新申報進進度計劃。對季度及年度進度度計劃，要求求承包單位編編寫主要工程程材料、設(shè)備備采購及進場場時間等計劃劃安排；項目目監(jiān)理部應(yīng)對對進度目標(biāo)進進行風(fēng)險分析析，制度防范范性措施，確確定進度控制制方案。1.3進度計劃由由總監(jiān)簽署意意見批準(zhǔn)實施施，并報送建建設(shè)單位。2、進度計劃的實施施監(jiān)督2.1在計劃實施施過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包單位實實際進度進行行跟蹤監(jiān)督，實實施動態(tài)控制制，并對實施施情況做出記記錄，并進行行評價和分析析。2.2發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求承包單位位及時采取措措施，調(diào)整安安排實現(xiàn)計劃劃進度。3、工程進度計劃的的調(diào)整3.1發(fā)現(xiàn)工程進進度嚴重偏離離計劃時，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織監(jiān)理理工程師進行行原因分析，召召開有關(guān)各方方協(xié)調(diào)會，研研究應(yīng)必須采采取的措施，并并指令承包單單位采取相應(yīng)應(yīng)調(diào)整措施，保保證合同工期期目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。3.2在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告工程程進度和所采采取措施的執(zhí)執(zhí)行情況，提提出合理預(yù)防防由建設(shè)單位位原因?qū)е碌牡墓て谘诱`及及相關(guān)費用索索賠的建議。3.3承包單位必必須延長工期期時，應(yīng)填報報《工程延期期申請表》，報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工工程師依據(jù)施施工合同約定定，與建設(shè)單單位共同簽署署《工程延期期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進度計劃。第四節(jié)進度控制方方法1、審批進度計劃2、每周對進度計劃劃進行檢查、比比較、分析3、對拖延的進度進進行調(diào)整第八章投資控制第一節(jié)投資目標(biāo)分分解以建設(shè)單位與施工工單位簽定的的工程承包合合同價為目標(biāo)標(biāo)，按分部分分項建筑及安安裝工程進行行目標(biāo)分解，控控制設(shè)計變更更、洽商和工工程索賠的新新增費用，在在合同價及相相應(yīng)的承包方方式內(nèi)，按質(zhì)質(zhì)完成工程項項目。第二節(jié)投資控制原原則1、工程造價的控制制應(yīng)以施工合合同及其變更更、協(xié)議；工工程設(shè)計文件件及工程變更更；價格信息息；北京市概概（預(yù)）算定定額、取費標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期定定額及國家、地地方有關(guān)法規(guī)規(guī)、規(guī)章等作作為依據(jù)。2、嚴格執(zhí)行雙方簽簽定的施工合合同中所約定定的工程量計計算原則，材材料單價計價價原則、施工工性取費原則則、合同價款款調(diào)整原則和和工程款支付付方法。3、堅持報驗資料不不全，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格，與合同文文件不符、有有違約的不予予工程量審核核和計量。4、對有爭議的工程程計量和工程程款支付，采采取協(xié)商方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。5、對工程量和工程程款的審核，應(yīng)應(yīng)在施工合同同所約定的時時限內(nèi)。第三節(jié)投資控制內(nèi)內(nèi)容1、工程量計量1.1原則每月計計量一次，計計量周期為上上月26日至本月月25日。1.2承包單位每每月26日前根據(jù)據(jù)實際進度及及監(jiān)理工程師師簽認的分項項工程，填報報工程量清單單。1.3監(jiān)理工程師師對其申報工工程量進行核核實（必要時時與承包單位位協(xié)商），經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意并由由監(jiān)理工程師師簽認。1.4對某些特殊殊的分項、分分部工程的計計量方法，由由監(jiān)理部、建建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商約定。1.5對一些不可可預(yù)見的工程程量（如地基基基礎(chǔ)處理等等），監(jiān)理工工程師會同承承包單位依據(jù)據(jù)已簽認的工工程變更或施施工方案如實實進行計量。2、工程款支付2.1工程預(yù)付款款承包單位填寫《工工程預(yù)支付申申請表》報監(jiān)監(jiān)理部?？偙O(jiān)理工程師審核核是否符合施施工合同規(guī)定定，并及時簽簽發(fā)《工程款款支付證書》。監(jiān)理工程師按合同同約定及時抵抵扣工程預(yù)付付款。2.2月工程款支支付按月支付工程款（含含工程進度款款、設(shè)計變更更、洽商款、索索賠款等）時時，承包單位位根據(jù)監(jiān)理工工程師審批的的工程量，按按施工合同的的規(guī)定（或工工程量清單）計計算工程款，并并填寫《（）月工程進進度款報審表表》報監(jiān)理部部審核。監(jiān)理工程師依據(jù)施施工承包合同同及工程造價價管理文件和和規(guī)定進行審審核，確定應(yīng)應(yīng)支付的工程程進度款、設(shè)設(shè)計變更、洽洽商款、索賠賠款等的額度度。監(jiān)理工程師審核后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報報建設(shè)單位。3、設(shè)計變更、工程程洽商管理3.1設(shè)計變更、工工程洽商無論論由誰提出和和批準(zhǔn)，均須須按設(shè)計變更更、工程洽商商的基本程序序進行處理。3.2《設(shè)計變更更、洽商記錄錄》必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位簽認認后，承包單單位方可執(zhí)行行。3.3《設(shè)計變更更、洽商記錄錄》的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.4《設(shè)計變更更、洽商記錄錄》填寫的內(nèi)內(nèi)容必須表述述準(zhǔn)確、圖示示規(guī)范。3.5設(shè)計變更、工工程洽商的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)及時反反映在施工圖圖紙上。3.6分包工程的的設(shè)計變更、洽洽商應(yīng)通過總總承包單位辦辦理。3.7設(shè)計變更、工工程洽商的費費用由承包單單位填寫《工工程變更費用用報審表》和和《費用索賠賠審批表》報報項目監(jiān)理部部，由監(jiān)理工工程師進行審審核后，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認，建設(shè)單單位確認。3.8設(shè)計變更、工工程洽商的工工程完成并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收合格后后，應(yīng)按正常常的支付程序序辦理變更工工程費用的支支付手續(xù)。4、竣工結(jié)算4.1工程竣工，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、勘勘察設(shè)計單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位驗收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理部提交結(jié)結(jié)算資料。4.2監(jiān)理工程師師及時審核并并與承包單位位、建設(shè)單位位協(xié)商協(xié)調(diào)，提提出審核意見見。4.3總監(jiān)理工程程師根據(jù)各方方協(xié)商結(jié)論，簽簽發(fā)竣工結(jié)算算《工程款支支付證書》。4.4建設(shè)單位收收到總監(jiān)理工工程師簽發(fā)的的結(jié)算支付證證書后，及時時按合同約定定與承包單位位辦理竣工結(jié)結(jié)算有關(guān)事項項。第四節(jié)投資控制工工作程序1、月工程計量和支支付基本程序序監(jiān)理工程師對分項、監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認工程變更費用索賠費用等建設(shè)單位向承包單位支付2、工程竣工結(jié)算基基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付承包單位提出竣工結(jié)算資料第五節(jié)造價控制方方法1、要求承包單位依依據(jù)施工圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量建立工程量量臺帳。2、要求承包單位依依據(jù)建設(shè)單位位施工合同將將合同內(nèi)價款款分解切塊，編編制與進度計計劃相符的工工程項目各階階段及各年、季季、月度資金金使用計劃。審審核承包單位位的資金使用用計劃，并與與建設(shè)單位、承承包單位協(xié)商商確定相應(yīng)工工程款支付計計劃。3、針對工程造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期等方面面審查工程變變更的方案，在在工程變更前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價價款或計算價價款的原則、方方法。4、對按規(guī)定可以調(diào)調(diào)整的建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等價價格，包括暫暫估價、不完完全價等進行行主動控制。5、通過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部分、最易易發(fā)生費用索索賠的原因及及部位，并制制定防范性對對策。6、經(jīng)常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較，提出合理理控制造價的的建議，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。7、嚴格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。8、通過《工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。第九章施工合同及及其他事項的的管理第一節(jié)管理原則1、監(jiān)理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，并并督促雙方認認真履行合同同義務(wù)，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。2、隨時跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)實施中的的問題，及時時用《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知和督促違約約糾正不符合合合同約定的的行為。3、在處理問題過程程中，認真聽聽取有關(guān)各方方意見，與合合同雙方充分分協(xié)商。4、嚴格按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理地處處理合同其他他事項。第二二節(jié)管理內(nèi)容容工程變更的管理工程暫停及復(fù)工的的管理工程延期的管理費用索賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理第三節(jié)管理工作程程序監(jiān)理合同及建設(shè)工工程施工合同同分析件委托監(jiān)理分析內(nèi)容雙方權(quán)利及義務(wù)合同服務(wù)范圍違約條款施工合同文件施工合同分析內(nèi)容工期目標(biāo)承包工程概況質(zhì)量目標(biāo)違約條款風(fēng)險與責(zé)任分析其他適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包方式及中標(biāo)價與監(jiān)理工作有關(guān)條款合同對比分析，并與設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、進度計劃等文件進行比較2、工程變更管理的的基本程序建設(shè)單位或設(shè)計單位建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認必要時必要時建設(shè)單位予以簽認項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設(shè)單位審批3、工程延期管理的的基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意不一致同意4、費用索賠管理的的基本程序費用索賠事件發(fā)生費用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告事件結(jié)束后，承包單位提交《費用索賠申請表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向不同意不一致5、合同爭議調(diào)解的的基本程序合同爭議發(fā)生合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部書面提交調(diào)解爭議的申請總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后做出調(diào)解決定，用《工作聯(lián)系單》通知爭議雙方合同爭議解決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決對決定不同意雙方同意6、違約處理的基本本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì)，并用《工作聯(lián)系單》通知違約方監(jiān)理工程師評估違約方造成的費用增加或工期延長與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理協(xié)商一致協(xié)商不一致7、工程暫停及復(fù)工工管理的基本本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工第四節(jié)合同管理措措施1、監(jiān)理合同及施工工合同分析項目總監(jiān)理工程師師結(jié)合本工程程項目特點，在在工程開工前前組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對監(jiān)理委托托合同及施工工合同進行分分析，重點分分析以下內(nèi)容容：1.1監(jiān)理合同的的服務(wù)范圍、雙雙方的權(quán)利及及義務(wù)、違約約條款；1.2施工合同的的構(gòu)成、承包包工程概況、工工期質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、承包方式式及中標(biāo)價、違違約條款、風(fēng)風(fēng)險與責(zé)任分分析、與監(jiān)理理工作有關(guān)的的條款等；1.3將施工合同同同監(jiān)理合同同進行對比分分析，并與設(shè)設(shè)計圖紙、施施工組織設(shè)計計、總進度計計劃進行比較較分析，找出出項目監(jiān)理部部進行合同管管理的難點與與重點，制定定本項目《合合同管理綱要要》，交各專專業(yè)監(jiān)理工程程師遵照執(zhí)行行。2、工程變更的管理理2.1建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》附附設(shè)計變更文文件，并經(jīng)項項目監(jiān)理部簽簽認。施工方方只有在收到到項目監(jiān)理部部簽認的《工工程變更單》后后方可施工。2.2工程變更記記錄的內(nèi)容應(yīng)應(yīng)符合合同文文件及有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)程和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定，并表表述準(zhǔn)確、圖圖示規(guī)范。各各方及時將工工程變更內(nèi)容容反映在施工工圖上。2.3在實施工程程變更中發(fā)生生費用的增加加與減少，承承包單位填寫寫《工程變更更費用報審表表》報總監(jiān)理理工程師簽認認，由建設(shè)單單位批準(zhǔn)。2.4分包工程的的工程變更應(yīng)應(yīng)通過承包單單位辦理。3、工程暫停及復(fù)工工的管理3.1當(dāng)發(fā)生必須停停工的情況時時，總監(jiān)理工工程師會同各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對停工工原因的影響響范圍和影響響程度進行分分析，合理確確定工程項目目的停工范圍圍，并按合同同規(guī)定簽發(fā)《工工程暫停令》；；在監(jiān)理委托托合同有約定定或必要時，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》前應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。工工程暫停期間間，監(jiān)理要求求施工單位保保護該部分或或全部免遭損損失或損害。同同時，必須再再總監(jiān)批復(fù)后后才可繼續(xù)施施工。3.2總監(jiān)理工程師師會同各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對由于非承承包單位原因因造成停工進進行分析，并并組織有關(guān)各各方對工期和和費用等事宜宜與承包單位位進行協(xié)商，并并形成紀要；；3.3對由于建設(shè)單單位或其它非非承包單位的的原因造成停停工，總監(jiān)理理工程師會同同各專業(yè)監(jiān)理理工程師進行行分析，并詳詳細的如實記記錄所發(fā)生的的實際情況。在在暫停原因消消失、具備復(fù)復(fù)工條件時及及時簽署《工工程復(fù)工報審審表》，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；3.4對由于承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和?，在在具備?fù)工條條件時，項目目監(jiān)理部應(yīng)審審查承包單位位報送的復(fù)工工申請及有關(guān)關(guān)材料，重點點審核避免再再出現(xiàn)類似問問題的預(yù)防措措施。合格后后及時簽署《工工程復(fù)工報審審表》，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；3.5在簽發(fā)工程暫暫停令到復(fù)工工報審表之間間的時間內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織各專專業(yè)監(jiān)理工程程師對因停工工引起的工期期、費用等有有關(guān)問題進行行研究后，組組織有關(guān)各方方按合同約定定對因停工引引起的工期、費費用等有關(guān)問問題進行處理理，并及時做做好經(jīng)各方確確認的文字記記錄。4、工程延期的管理理4.1在工程延期事事件發(fā)生后，承承包單位根據(jù)據(jù)合同中約定定的原因引起起工程延長，向向項目監(jiān)理部部報送《工程程延期申請表表》并提供細細節(jié)材料和詳詳細記錄匯集集。4.2在工程延期期事件發(fā)生后后，總監(jiān)工程程師應(yīng)組織各各專業(yè)監(jiān)理工工程師對承包包單位提出的的工程延期申申請是否符合合有關(guān)規(guī)定進進行分析、研研究，并根據(jù)據(jù)掌握的資料料信息對減少少損失提出初初步建議，并并及時向建設(shè)設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)工工程延期意向向報告及建議議；4.3監(jiān)理部組織人員隨隨時收集延期期事件的有關(guān)關(guān)資料，做好好詳細記錄，對對減少損失提提出建議；4.4總監(jiān)理工程師按施施工合同中對對處理工程延延期的各種時時限要求，對對承包單位提提交的《工程程延期申請表表》進行審核核，并組織專專題會對延期期事件評估延延期天數(shù)及涉涉及的費用索索賠數(shù)額，在在與建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》；對于承包單位未能能按照施工合合同的工期竣竣工的項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按施施工合同規(guī)定定從承包單位位應(yīng)得款項中中扣除誤期損損失賠償費。5、費用索賠的管理理5.1項目監(jiān)理部采采取預(yù)控及主主動控制，對對導(dǎo)致索賠原原因進行充分分的預(yù)測和防防范，防止干干擾事件的發(fā)發(fā)生，對已發(fā)發(fā)生的干擾事事件及時采取取措施，以降降低其影響及及損失；5.2項目部參與索索賠的處理過過程，審核索索賠報告所依依據(jù)的法律、法法規(guī)、合同及及監(jiān)理部的信信息管理資料料，反駁不合合理的索賠要要求或索賠要要求不合理的的部分；5.3項目監(jiān)理部對對費用索賠引引起的原因進進行分析，確確認其是否符符合有關(guān)規(guī)定定；5.4項目監(jiān)理部對對費用索賠申申請?zhí)岢龅囊酪罁?jù)、程序進進行審核；5.5總監(jiān)理工程師師組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對費用索賠賠進行審查與與評估，根據(jù)據(jù)審查與評估估的結(jié)果與建建設(shè)單位協(xié)商商并經(jīng)同意后后確認索賠金金額，簽發(fā)《費費用索賠審批批表》。6、合同爭議的管理理6.1項目監(jiān)理部采采取預(yù)控及主主動控制，對對可能造成合合同爭議的事事項進行充分分的分析、預(yù)預(yù)測，并采用用監(jiān)理專題會會、《監(jiān)理通通知》等手段段進行防范，對對已發(fā)生的合合同爭議及時時采取措施，以以降低其影響響及損失；6.2在監(jiān)理部接到到合同爭議的的調(diào)解要求后后，及時了解解合同爭議的的全部情況，迅迅速進行調(diào)查查和取證；及及時組織爭議議各方進行磋磋商；項目監(jiān)監(jiān)理部經(jīng)分析析研究后提出出調(diào)解方案，由由總監(jiān)理工程程師進行爭議議調(diào)解。6.3當(dāng)調(diào)解未能能達到一致時時，可按合同同約定的解決決爭議的最終終辦法辦理。在在處理過程中中要求承包單單位繼續(xù)履行行施工合同；；6.4項目監(jiān)理部應(yīng)利用用信息管理手手段，收集所所用合同爭議議的有關(guān)證據(jù)據(jù)。7、違約處理7.1項目監(jiān)理部按按合同約定要要求，對參建建各方的行為為采用預(yù)控手手段進行跟蹤蹤管理，當(dāng)在在合同履行中中發(fā)現(xiàn)違約事事件可能發(fā)生生時，及時采采用《監(jiān)理通通知》、《監(jiān)監(jiān)理例會》、《監(jiān)監(jiān)理專題會》等等形式及手段段提醒各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生，并做好好文字記錄，為為一旦發(fā)生違違約事件時的的處理提供有有利依據(jù)。7.2對已發(fā)生的違違約事件，監(jiān)監(jiān)理部要以事事實、合同文文件及過程文文件為依據(jù)進進行公正處理理。并認真聽聽取各方意見見。7.3對已發(fā)生的違違約事件，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按合合同及有關(guān)法法律、法規(guī)、過過程文件確認認違約事件屬屬于建設(shè)單位位或施工單位位違約。7.4項目部在接到到受損方提出出的申訴后，總總監(jiān)理工程師師組織有關(guān)監(jiān)監(jiān)理工程師進進行調(diào)查、分分析，并對因因違約造成的的工期及費用用損失進行評評估后提出處處理方案，在在同雙方協(xié)商商一致的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，采用會會議紀要或《監(jiān)監(jiān)理通知》的的形式做出必必要憑證。8、分包合同的管理理8.1項目總監(jiān)理工工程師組織合合同管理監(jiān)理理工程師對總總包單位提出出的分包項目目是否符合總總承包合同進進行審查；8.2對總包單位報報送的分包單單位《資格報報審表》和分分包單位報送送的營業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)等級級證書、特殊殊行業(yè)施工許許可證、業(yè)績績、內(nèi)容和范范圍、專職管管理人員、特特種作業(yè)人員員資格證及上上崗證等有關(guān)關(guān)資料進行審審核；8.3對于重要的專專業(yè)分包項目目、或易發(fā)生生質(zhì)量問題的的分包項目應(yīng)應(yīng)會同建設(shè)單單位、總包、監(jiān)監(jiān)理對擬分包包的施工單位位進行現(xiàn)場考考察，并由監(jiān)監(jiān)理部向業(yè)主主提供考察報報告。8.4對總分包合同同條款中如何何保證總承包包合同的質(zhì)量量、進度、造造價目標(biāo)、進進場日期、同同總包單位的的交接配合等等進行審核，對對存在問題的的條款監(jiān)理部部將以《監(jiān)理理通知》的形形式要求總包包單位改正；；8.5在施工過程中中，監(jiān)理部依依據(jù)分包合同同對分包單位位執(zhí)行合同的的情況進行過過程監(jiān)督，對對于存在偏差差部分，及時時向總包單位位提出要求。第十章信息資料管管理第一節(jié)信息資料管管理的原則1、工程項目監(jiān)理部部應(yīng)公正、獨獨立、自主地地對信息資料料進行收集、整整理、分析處處理、保存；；2、信息資料管理實實行總監(jiān)理工工程師負責(zé)制制，并指定專專人具體執(zhí)行行；3、信息資料必須及及時、準(zhǔn)確、真真實、完整分分類有序；4、信息資料管理必必須了解信息息源，對信息息進行分類，正正確運用信息息管理手段，掌掌握信息流程程的不同環(huán)節(jié)節(jié)，建立信息息管理系統(tǒng)；；5、實行信息資料管管理必須做到到最優(yōu)控制、合合理決策、妥妥善協(xié)調(diào)各方方關(guān)系。第二二節(jié)信息資料料管理依據(jù)1、依據(jù)有關(guān)國家法法規(guī)、規(guī)范和和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；；2、國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319-20000）；3、北京市建筑安裝裝工程有關(guān)資資料管理規(guī)定定；4、《工程建設(shè)委托托監(jiān)理合同》及及《委托施工工合同》。第三節(jié)信息資料管管理措施1、依據(jù)公司ISOO90011質(zhì)量體系程程序文件及《公公司文件資料料統(tǒng)一編號規(guī)規(guī)定》，結(jié)合合工程特殊性性制定本項目目《信息資料料管理規(guī)定》；；2、信息資料管理由由總監(jiān)理工程程師負責(zé)，在在各監(jiān)理工程程師配合下，成成立信息資料料組，指定專專人具體獨立立負責(zé)實施；；3、實施嚴格的收發(fā)發(fā)文登記和資資料責(zé)任簽認認手續(xù)，要求求各單位間的的往來文件，資資料必須標(biāo)識識有效，內(nèi)容容真實、準(zhǔn)確確可靠；4、信息資料按本項項目《信息資資料管理規(guī)定定》分類歸檔檔，并立卷建建目錄，達到到分類整理規(guī)規(guī)范、組卷清清晰，相關(guān)資資料歸檔必須須交圈；5、重視會議紀要的的管理，為監(jiān)監(jiān)理工作提供供文件依據(jù)：：5.1監(jiān)理例會、各各種專題會實實行簽到制度度，并將簽到到單附紀要后后歸檔備查；；5.2建立會議紀紀要與會各方方主要負責(zé)人人簽認制度，要要求會議后最最遲在2天完成整理理、各方簽認認、修改、下下發(fā)工作；5.3建立監(jiān)理部部內(nèi)部會議紀紀要傳閱制度度。6、強化項目部內(nèi)部部信息溝通工工作：6.1緊各工向程以速監(jiān)向部安作6.2堅持每天下下午的監(jiān)理部部全體人員碰碰頭會制度以以便溝通全天天信息，安排排次日工作重重點；6.3堅持每天《監(jiān)監(jiān)理日記》簽簽字制度。7、積極推行《監(jiān)理理通知》反饋饋制度，保證證信息、指令令暢通；8、及時向公司填報報《工程信息息反饋單》、按按時參加公司司總監(jiān)周例會會，保證同公公司各部門的的信息暢通。9、通過微機，采用用網(wǎng)絡(luò)軟件、工工程項目管理理軟件、文字字處理軟件以以及質(zhì)量控制制、進度控制制、投資控制制等專用軟件件，對信息進進行分析、傳傳遞，對工程程全過程實施施監(jiān)督和輔助助，使項目建建設(shè)的過程規(guī)規(guī)范化、科學(xué)學(xué)化、正規(guī)化化第四節(jié)信息資料管管理流程1、監(jiān)理資料管理流流程形成中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理中標(biāo)形成形成監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃形成圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》形成圖紙會審記錄《工程技術(shù)文件報審表》《施工測量放線報驗表》第一次工地會議紀要施工監(jiān)理交工會議紀要施工準(zhǔn)備階段形成動工審批形成動工審批《工程動工報審表》《工程動工報審表》形成監(jiān)理實施細則施工階段形成監(jiān)理實施細則施工階段《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程變更單》《工程變更費用報審表》《費用索賠申請表》《費用索賠審批表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》《工程物資進場報驗表》《分包單位資質(zhì)報審表》《分項/分部工程施工報驗表》《監(jiān)理通知》《監(jiān)理通知回復(fù)單》《監(jiān)理抽驗記錄》《不合格項處記錄》《監(jiān)理旁站記錄》《有見證取樣和送檢見證人備案書》《見證記錄》《施工進度計劃報審表》《()月工、料、機動態(tài)表》《工程暫停令》《工程復(fù)工報審表》《工程延期申請表》《工程延期審批表》《監(jiān)理通知》《審稿核通知回復(fù)單》施工合同其它事項施工合同其它事項的管理工程造價控制工程質(zhì)量控制工程進度控制形成形成形成形形成形成形成形成《()月工程進度款報審表》《工程款支付申請表》《工程款支付證書》形成工程竣工報告(施工單位形成工程竣工報告(施工單位)《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》《工程質(zhì)量評估報告》(監(jiān)理單位)組織竣工預(yù)驗收形成形成《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》參加竣工驗收《單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄》參加竣工驗收《竣工移交證書》形成工程移交《竣工移交證書》形成工程移交《北京市建設(shè)工程竣工驗收備案表》備案文件形成《北京市建設(shè)工程竣工驗收備案表》備案文件形成竣工備案竣工備案2、施工技術(shù)資料管管理流程補充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等補充修改施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計、施工方案等形成1形成1、施工組織設(shè)計2、施工方案施工單位進行內(nèi)部審批，手續(xù)齊全施工單位進行施工單位進行施工技術(shù)文件報審建設(shè)建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見批準(zhǔn)，形成《工程技術(shù)文件報審表》(A1監(jiān)批準(zhǔn)，形成《工程技術(shù)文件報審表》(A1監(jiān))形成形成1、施工組織設(shè)計交底2、施工方案技術(shù)交底3、分項工程施工技術(shù)交底施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進行技術(shù)交底進入施工質(zhì)量驗收報驗程進入施工質(zhì)量驗收報驗程3、施工物資資料管管理流程相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：相關(guān)質(zhì)量證明文件包括：1、出廠合格證；2、廠家質(zhì)量檢驗報告；3、廠家質(zhì)量保證書；4、進口商品商檢證明；5、質(zhì)量檢驗部門出具的檢驗報告6、環(huán)保、消防部門出具的認可文件等。注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容應(yīng)由供求雙方事先約定。提交相關(guān)質(zhì)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場提交相關(guān)質(zhì)供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場量證明文件量證明文件施工單位組織工程物資進場檢驗施工單位組織工程物資進場檢驗不合格開箱檢查抽樣復(fù)試不合格開箱檢查抽樣復(fù)試合格合格1、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄(表C4-1)2、材料試驗報告(通用)(表C4-2)3、設(shè)備開箱檢驗記錄(表C4-3)1、材料、構(gòu)配件進場檢驗記錄(表C4-1)2、材料試驗報告(通用)(表C4-2)3、設(shè)備開箱檢驗記錄(表C4-3)4、設(shè)備及管道附件試驗記錄(表C4-4)5、物資進場復(fù)試報告(試驗或檢驗單位提供)形成施工單位進行工程物資進場驗收形成施工單位進行工程物資進場驗收報送報送審批簽認工程物資進場報驗表(A4監(jiān))建設(shè)(監(jiān)理)單位審核審批簽認工程物資進場報驗表(A4監(jiān))建設(shè)(監(jiān)理)單位審核形成形成合格退貨或按合同約定處理合格退貨或按合同約定處理工程使用工程使用4、檢驗批質(zhì)量驗收收流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工整改形成按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄整改形成按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗記錄等施工單位負責(zé)進行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗不合格施工完成，不合格施工完成，施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理不合格監(jiān)理(建設(shè))單位組織檢驗批質(zhì)量驗收不合格監(jiān)理(建設(shè))單位組織檢驗批質(zhì)量驗收形成《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》形成《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》合格施工單位進入下一道工序施工合格施工單位進入下一道工序施工5、分項工程質(zhì)量驗驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第2個)同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過(第1個)········同一分項工程全部檢驗批完成同一分項工程全部檢驗批完成施工單位自檢施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理《《分項工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》(A7監(jiān))監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收形成形成下一個分項工程質(zhì)量驗收流程下一個分項工程質(zhì)量驗收流程6、子分部工程質(zhì)量量驗收流程同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)····同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過(第n個)····同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過(第2個)同一子分部工程檢驗批施工完成并驗收通過(第1個)子分部工程驗收文件：1、施工管理文件子分部工程驗收文件：1、施工管理文件2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、分項工程質(zhì)量驗收記錄同一子分部工程全部檢驗批完成形成施工單位自檢形成施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理形成《形成《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》(A7監(jiān))監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進行子分部工程質(zhì)量驗收下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程下一個子分部工程質(zhì)量驗收流程7、分部工程質(zhì)量驗驗收流程同一分部工程的子分部工程完成并驗收通過(第n個)····同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過同一分部工程的子分部工程完成并驗收通過(第n個)····同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過(第2個)同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過(第1個)分部工程驗收文件：1、施工管理文件2、施工技術(shù)資料分部工程驗收文件：1、施工管理文件2、施工技術(shù)資料3、施工測量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗記錄7、子分部工程質(zhì)量驗收記錄同一分部工程的全部子分部工程完成形成形成施工單位自檢施工單位自檢合格，報監(jiān)理合格，報監(jiān)理監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加)監(jiān)理(建設(shè))單位組織施工單位進行分部工程質(zhì)量驗收(基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)有勘察、設(shè)計單位參加)形成《形成《分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄表》《分項/分部工程施工報驗表》(A7監(jiān))下一個分部工程質(zhì)量驗收流程下一個分部工程質(zhì)量驗收流程8、工程驗收資料管管理流程同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第n個)····同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第2個)同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第1個)同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第n個)····同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第2個)同一單位(子單位)工程的分部工程施工完成并驗收通過(第1個)同一單位(子單位)工程的全部分部工程完成同一單位(子單位)工程的全部分部工程完成《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位(子單位)工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄》《單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄》單位(子單位)工程完工形成施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收形成施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收整改整改不合格監(jiān)理單位進行預(yù)驗收形成《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》(A監(jiān))不合格監(jiān)理單位進行預(yù)驗收形成《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》(A監(jiān))列入城建檔案形成工程竣工檔案預(yù)驗收列入城建檔案形成工程竣工檔案預(yù)驗收館接收工程館接收工程收不合格不合格合格形成《竣工移交證書》(B8監(jiān))監(jiān)理單位工程移交建設(shè)單位合格形成《竣工移交證書》(B8監(jiān))監(jiān)理單位工程移交建設(shè)單位工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件(主要)：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》工程竣工驗收備案除具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件(主要)：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表》4、《地基驗槽檢查記錄》5、《建設(shè)工程防驗收意見書》6、《水質(zhì)檢驗報告》7、《環(huán)保監(jiān)測檢驗報告》8、《北京市房屋建筑工程質(zhì)量保修書》9、其它文件具備相工程竣工備案具備相工程竣工備案應(yīng)資料應(yīng)資料第十一章組織協(xié)調(diào)調(diào)第一節(jié)組織織協(xié)調(diào)原則1、堅持守法、誠信信、公正、科科學(xué)原則進行行組織協(xié)調(diào)2、堅持維護建設(shè)單單位的合法權(quán)權(quán)益的原則進進行組織協(xié)調(diào)調(diào)第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的的內(nèi)容1、項目各方人際之之間關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)2、項目各方組織分分工與配合的的協(xié)調(diào)3、項目實施中人、財財、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)第三節(jié)工地會議制制度工地會議是施工階階段組織協(xié)調(diào)調(diào)的一種重要要形式，監(jiān)理理工程師通過過工地會議對對工作進行協(xié)協(xié)調(diào)、檢查，并并落實下階段段任務(wù)。1、第一次工地會議議第一次工地會議在在工程正式開開工前進行，通通過會議使建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位、監(jiān)監(jiān)理單位相互互了解各方組組織機構(gòu)、人人員及其專業(yè)業(yè)、職務(wù)分工工，確定各方方協(xié)調(diào)方式。了了解工程施工工準(zhǔn)備情況。2、監(jiān)理交底會在工程開工前，由由項目監(jiān)理部部對承包單位位、建設(shè)單位位進行監(jiān)理工工作交底，明明確監(jiān)理在本本工程對質(zhì)量量、進度、投投資、合同、信信息的控制和和管理方法，明明確表格使用用方法，使各各單位之間配配合密切。3、監(jiān)理例會每周舉行一次監(jiān)理理例會，主要要解決工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、合同存存在的問題，使使工程順利進進行。4、總、分包例會根據(jù)工程實際進展展情況組織召召開總、分包包會議，使總總包單位和分分包單位之間間在工程進度度配合、成品品保護、安全全文明施工方方面做到有機機配合，保證證工程質(zhì)量、進進度、投資達達到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)。5、專題會根據(jù)工程特殊情況況召開土建、防防水、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、幕墻、屋屋面工程、電電氣、暖衛(wèi)、空空調(diào)、消防、裝裝修等專業(yè)及及資料專題會會，解決工程程施工中存在在的技術(shù)問題題、資料問題題。6、特殊的分項、分分部、單位工工程驗收會議議根據(jù)工程施工情況況，召開建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、承包包單位、監(jiān)理理單位參加的的分項、分部部、單位工程程驗收會議，把把好工程質(zhì)量量最后一道關(guān)關(guān)。7、監(jiān)理內(nèi)部會議每周在監(jiān)理例會之之前，舉行一一次監(jiān)理內(nèi)部部會議，主要要解決工程質(zhì)質(zhì)量、進度、投投資、合同存存在的問題；；檢查各專業(yè)業(yè)工作情況；；總結(jié)本周、布布置下周工作作要點，保證證監(jiān)理部工作作順利、有序序、高效進行行。第十二章工程保修修工程竣工后監(jiān)理公公司組織項目目監(jiān)理部有關(guān)關(guān)人員進行工工程保修。1、項目監(jiān)理部在工工程項目竣工工驗收后，協(xié)協(xié)助業(yè)主與承承包單位依據(jù)據(jù)國家有關(guān)建建設(shè)法規(guī)簽訂訂工程項目保保修合同，確確定保修期限限和保修內(nèi)容容。2、監(jiān)理工程師例行行檢查：第11個月按旬檢檢查，第2、3個月按月檢檢查；從第44個月起每三三個月檢查一一次。如有異異常氣候條件件(地震、暴雨雨、大雪、極極低溫和極高高溫)應(yīng)到現(xiàn)場及及時檢查。3、監(jiān)理工程師采用用調(diào)查法和觀觀察法對工程程項目進行檢檢查。4、監(jiān)理工程師保修修階段檢查內(nèi)內(nèi)容：保修階段檢查內(nèi)容容按監(jiān)理公司司ISO99001質(zhì)量體系文文件執(zhí)行。5、監(jiān)理工程師采用用民主方式，聽聽取用戶、設(shè)設(shè)計、施工、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站方面的的意見，對工工程質(zhì)量缺陷陷責(zé)任進行鑒鑒定。6、根據(jù)質(zhì)量問題鑒鑒定責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理工程師督督促業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包商商進行保修，監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督確認認保修質(zhì)量。7、保修期工作結(jié)束束后，監(jiān)理工工程師工作內(nèi)內(nèi)容：7.1協(xié)助業(yè)主按按保修合同的的規(guī)定結(jié)算保保修抵押金；；7.2做好保修期期監(jiān)理工作的的總結(jié)和保修修期內(nèi)發(fā)生的的質(zhì)量缺限的的全部技術(shù)資資料歸檔工作作。7.3召集業(yè)主、設(shè)設(shè)計、承包單單位，宣布保保修結(jié)束，簽簽發(fā)保修期滿滿證書。第十三章安全生產(chǎn)產(chǎn)與文明施工工方案第一節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工目標(biāo)保證不因監(jiān)理方管管理過失出現(xiàn)現(xiàn)重大安全責(zé)責(zé)任事故，爭爭創(chuàng)省、市建建筑工程安全全生產(chǎn)、文明明施工優(yōu)良樣樣板工地。第二節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工目標(biāo)分解圖圖中捷世博長廊安全管理目標(biāo)中捷世博長廊安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故，杜絕機械事故月輕傷事故率控制在1.0‰爭創(chuàng)江蘇省建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地杜絕重大火災(zāi)事故安全生產(chǎn)、文明施施工目標(biāo)分解解圖第三節(jié)安全生產(chǎn)產(chǎn)管理原則監(jiān)理方將按職業(yè)健健康、安全衛(wèi)衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，建立立健全保障體體系，充分識識別危險源，并并實施管理方方案和緊急預(yù)預(yù)案等措施，對對危險源予以以控制，做到到防患于未然然。安全生產(chǎn)問題是直直接影響到工工程項目的管管理目標(biāo)，同同時還涉及到到許多社會問問題，我們將將一如既往地地貫徹施工企企業(yè)安全管理理三大原則：：（1）“預(yù)防為主、綜合考考慮”的原則從施工開始就把人人力、物力綜綜合加以考慮慮，防患于未未然，著眼于于事前控制，要要有專門機構(gòu)構(gòu)和人員負責(zé)責(zé)抓安全工作作，要相應(yīng)地地設(shè)置安全設(shè)設(shè)備和必要的的安全設(shè)施。（2）“安全管理貫穿項目目施工全過程程”的原則事前要做充分的調(diào)調(diào)查研究，針針對現(xiàn)場的實實際情況，對對施工中可能能出現(xiàn)的安全全問題、不安安全因素加以以認真分析，制制定施工方案案，采取對策策措施。（3）“全員管理，安全第第一”的原則在整個安全管理中中，樹立安全全第一的思想想，“生產(chǎn)必須安安全、安全促促進生產(chǎn)”。在整個安安全管理中，使使全體參與施施工的人員自自覺地共同努努力，保證安安全生產(chǎn)。第四節(jié)安全管理理方法及文明明施工措施（一）、安全管理理方法（1）建立安全生產(chǎn)管管理體系，明明確參與項目目建設(shè)方的安安全崗位職責(zé)責(zé)（2）充分發(fā)揮各參建建單位管理職職能本工程在建設(shè)過程程中，項目部部將建立安全全生產(chǎn)責(zé)任制制，將責(zé)任落落實到人，并并根據(jù)建設(shè)進進展情況，由由現(xiàn)場工程師師和安全監(jiān)理理工程師督促促并參加由總總包組織的定定期檢查、專專題活動，推推動、提高本本工程的安全全生產(chǎn)和消防防保衛(wèi)管理水水平，并向招招標(biāo)人和使用用人進行定期期的檢查匯報報。項目監(jiān)理理部將定定期召集由監(jiān)監(jiān)理單位、總總包單位、設(shè)設(shè)計單位、專專業(yè)分包單位位參加的安全全生產(chǎn)例會，聽聽取各單位的的安全情況匯匯報，了解安安全生產(chǎn)管理理情況，對各各單位進行協(xié)協(xié)調(diào)，并根據(jù)據(jù)實際提出下下一步工作安安排。1）充分發(fā)揮監(jiān)理單單位的管理職職能①監(jiān)理單位依據(jù)《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例》和委托托合同,將對本項目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負責(zé)監(jiān)監(jiān)督管理職能能。②監(jiān)理單位委派安全全監(jiān)理工程師師常駐現(xiàn)場，負負責(zé)各參建單單位的安全管管理工作。工工程監(jiān)理單位位將負責(zé)審查查施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。③工程監(jiān)理單位在實實施監(jiān)理過程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)要求施工工單位整改；；情況嚴重的的，應(yīng)當(dāng)要求求施工單位暫暫時停止施工工，并及時報報告建設(shè)單位位。施工單位位拒不整改或或者不停止施施工的，工程程監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時向有有關(guān)主管部門門報告。工程程監(jiān)理單位和和監(jiān)理工程師師應(yīng)當(dāng)按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)監(jiān)理，并對建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)監(jiān)理責(zé)任。④在項目開工之前，監(jiān)監(jiān)理單位對總總包單位安全全生產(chǎn)資質(zhì)進進行審查，資資質(zhì)審查內(nèi)容容：營業(yè)執(zhí)照照、安全資質(zhì)質(zhì)、施工許可可證、ISO90001、ISO144001、OHS188001認證情況；；安全管理體體系及機構(gòu)的的設(shè)置情況，并并督促總包單單位及時編制制施工組織設(shè)設(shè)計，并提出出綜合的安全全生產(chǎn)施工方方案，借以指指導(dǎo)整個工程程安全生產(chǎn)活活動；⑤監(jiān)理單位應(yīng)在總包包和分包單位位進場后，查查驗其《安全全生產(chǎn)許可證證》和項目管管理部經(jīng)理的的資質(zhì)證書和和安全培訓(xùn)情情況，查驗施施工現(xiàn)場特殊殊工種上崗證證和專職安全全管理人員的的配備情況和和崗位證書是是否滿足《建建筑工程安全全生產(chǎn)管理條條例》的要求求。2）充分發(fā)揮施工總總承包單位的的安全管理職職能①總包單位主要負責(zé)責(zé)人依《建筑筑工程安全生生產(chǎn)管理條例例》的規(guī)定對對本項目的安安全生產(chǎn)工作作全面負責(zé)。②總包單位與分承包包單位、勞務(wù)務(wù)單位、供貨貨單位項目管管理部經(jīng)理簽簽訂安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任狀。明明確安全生產(chǎn)產(chǎn)、消防保衛(wèi)衛(wèi)、環(huán)保的相相關(guān)義務(wù)和法法律責(zé)任，使使安全生產(chǎn)工工作責(zé)任層層層分解，直至至基層的作業(yè)業(yè)人員，建立立層層責(zé)任明明確的安全生生產(chǎn)責(zé)任制度度。要求總包單位針對對不同階段的的安全生產(chǎn)特特點，編制階階段性的安全全生產(chǎn)方案，指指導(dǎo)安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。對本本項目中涉及及的專項復(fù)雜雜、技術(shù)含量量高的施工方方案，要求總總包單位組織織專家進行論論證、審查。③要求總包單位根據(jù)據(jù)本項目的特特點建立安全全生產(chǎn)例會制制度、特種作作業(yè)持證上崗崗制度、安全全值班制度、安安全技術(shù)交底底制度、建立立安全生產(chǎn)班班組、日檢查查、旬檢查制制度、機械設(shè)設(shè)備、臨電設(shè)設(shè)施和腳手架架的驗收制度度等安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制度,作為指導(dǎo)今今后安全生產(chǎn)產(chǎn)活動的大綱綱，貫徹在整整個生產(chǎn)活動動過程中。該該“安全生產(chǎn)管管理制度”，應(yīng)包括安安全生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)、安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、安安全管理制度度、防火防盜盜的設(shè)備、人人員配備及組組織制度、安安全防護用品品的使用、安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)、安全施工工方案的編制制、審批程序序、安全風(fēng)險險評估報告及及對策書、施施工機械的安安全使用、安安全技術(shù)操作作規(guī)程、意外外傷害保險制制度、生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援制度等等，指導(dǎo)整個個項目的安全全生產(chǎn)活動。④要求總包單位推行行持續(xù)不斷的的安全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)，重重點做好各級級管理人員的的安全教育培培訓(xùn)，把“安全第一”的思想變成成管理人員、作作業(yè)人員的自自覺行為，切切實實行“全員安全管管理”。大量事實實證明，任何何安全事故都都是由于人的的不安全行為為或物的不安安全狀態(tài)造成成的，而物的的不安全狀態(tài)態(tài)也往往是由由于人的因素素造成的。由由此可見，避避免安全事故故發(fā)生，不出出現(xiàn)違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)行為，決定定因素依然是是人。人的安安全意識增強強了?？梢噪S隨時發(fā)現(xiàn)并糾糾正物的不安安全狀態(tài)，消消除安全事故故隱患，預(yù)防防安全事故的的發(fā)生。⑤在建設(shè)過程中，管管理人員雖不不直接從事一一線活動，但但其管理的職職責(zé)對保證現(xiàn)現(xiàn)場的安全至至關(guān)重要，其其安全管理意意識直接影響響到作業(yè)人員員的安全意識識、安全行為為。所以，在在本項目建設(shè)設(shè)工程中，將將重點加強管管理人員的安安全教育培訓(xùn)訓(xùn)，不僅對所所有作業(yè)人員員進行安全教教育培訓(xùn)，也也將對全體管管理人員進行行安全教育培培訓(xùn)、崗前培培訓(xùn)，所有管管理人員在接接受安全教育育培訓(xùn)經(jīng)考試試合格后，方方可上崗。3）充分利用合同手手段，落實“安全第一”原則在簽訂承包合同、勞勞務(wù)合同、供供貨合同時，在在主合同之外外單獨簽訂安安全合同。在在安全合同條條文中，明確確安全責(zé)任管管理目標(biāo)，明明確安全責(zé)任任及獎罰條件件，便于在法法律的框架內(nèi)內(nèi)落實安全生生產(chǎn)責(zé)任制，作作為有法可依依、有據(jù)可查查，便于今后后的監(jiān)督、檢檢查。對于出出現(xiàn)的問題，可可以采用法律律的手段予以以解決。4）應(yīng)急救援預(yù)案制制度①職業(yè)危害防治措施施，并為作業(yè)業(yè)人員配備符符合國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的安全防護護用具和安全全防護服裝；；②對危險性較大的分分部分項工程程及施工現(xiàn)場場易發(fā)生重大大事故的部位位、環(huán)節(jié)的預(yù)預(yù)防、監(jiān)控措措施和應(yīng)急預(yù)預(yù)案；（二）、文明施工工管理措施文明施工管理目標(biāo)標(biāo)：以人為本本，營造舒適適的生產(chǎn)、生生活環(huán)境。實實現(xiàn)安全文明明工地。在項目建設(shè)過程中中，充分尊重重人的價值，在在進行設(shè)計、生生產(chǎn)、組織施施工等過程中中，充分發(fā)揮揮機械設(shè)備的的使用，代替替重體力勞動動和危險作業(yè)業(yè)，積極創(chuàng)造造舒適方便的的工作、生活活環(huán)境，最大大限度地保護護作業(yè)人員的的健康和積極極性，向技術(shù)術(shù)設(shè)備要生產(chǎn)產(chǎn)效率，營造造人人心情舒舒暢、健康向向上的工作、生生活環(huán)境。（1）要求總包單位對對圍墻、大門門設(shè)計有統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)，與周周圍環(huán)境協(xié)調(diào)調(diào)一致。（2）現(xiàn)場內(nèi)，對區(qū)域域要求統(tǒng)一管管理，專人負負責(zé)的制度，創(chuàng)創(chuàng)造整潔、有有序、安全的的作業(yè)環(huán)境。（3）對生活區(qū)進行統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)統(tǒng)一管理，綠綠化美化、建建立舒適、衛(wèi)衛(wèi)生、整潔的的生活環(huán)境。（4）充分尊重人的需需要，提高生生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，使所有的的施工人員能能夠工作好、能能夠休息好。（5）對臨設(shè)工程統(tǒng)一一設(shè)計、統(tǒng)一一建造、統(tǒng)一一管理。（6）進行持續(xù)的安全全、治安、消消防、衛(wèi)生防防疫、環(huán)境保保護、交通安安全等教育宣宣傳活動。（7）實行文明施工責(zé)責(zé)任區(qū)制度，從從制度上落實實文明施工工工作。（8）根據(jù)合同內(nèi)容、施施工范圍、施施工區(qū)域等劃劃分文明施工工責(zé)任區(qū)，要要求總包單位位做到責(zé)任落落實到位、落落實到班組、落落實到每一個個作業(yè)人員。第五節(jié)消防安全全預(yù)案措施本工程共施工期間間交叉作業(yè)多多，因此施工工單位必須制制訂完善的消消防安全制度度，從源頭上上消除隱患，因因此監(jiān)理主要要審核制度是是否完善，并并且是否落實實到位，主要要包括以下幾幾個方面的內(nèi)內(nèi)容。（一）消防安全教教育、培訓(xùn)制制度

1、創(chuàng)辦消防防知識宣傳欄欄，提高全體體員工的消防防安全意識。

2、定期組織織員工學(xué)習(xí)消消防法規(guī)和各各項規(guī)章制度度，做到依法法治火。

3、各部門應(yīng)應(yīng)針對崗位特特點進行消防防安全教育培培訓(xùn)。

4、對消防設(shè)設(shè)施維護保養(yǎng)養(yǎng)和使用人員員應(yīng)進行實地地演示和培訓(xùn)訓(xùn)。

5、每個標(biāo)段段應(yīng)有專職防防火員。

（二）防火火巡查、檢查查制度

1、落實逐級級消防安全責(zé)責(zé)任制和崗位位消防安全責(zé)責(zé)任制，落實實巡查檢查制制度。

2、專職防火火員應(yīng)每日對對工地現(xiàn)場進進行防火巡查查。3、重點點部位（危險險品倉庫、木木庫、油漆間間、變配電間間、宿舍等）有有防火制度，并并上墻，落實實有關(guān)責(zé)任人人和崗位責(zé)任任制4、檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)災(zāi)隱患，應(yīng)及及時整改。檢檢查人員應(yīng)填填寫防火檢查查記錄，并按按照規(guī)定，要要求有關(guān)人員員在記錄上簽簽名。5、建立并落實動用用明火審批制制度和易燃易易爆物品保管管與使用制度度。嚴格遵守守“十不燒”規(guī)定。禁止止使用電爐。6、裝飾工程（或階階段），明確確規(guī)定吸煙點點，禁止流動動吸煙。動火火作業(yè)按規(guī)定定提高級別，落落實監(jiān)護及檢檢查工作。

7、對檢查中中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)災(zāi)隱患未按規(guī)規(guī)定時間及時時整改的，根根據(jù)獎懲制度度給予處罰。

（三）安全全疏散設(shè)施管管理制度

1、施工現(xiàn)場場應(yīng)保持疏散散通道、安全全出口暢通，嚴嚴禁占用疏散散通道，嚴禁禁在安全出口口或疏散通道道上安裝柵欄欄等影響疏散散的障礙物。

2、應(yīng)按規(guī)范范設(shè)置符合國國家規(guī)定的消消防安全疏散散指示標(biāo)志和和應(yīng)急照明設(shè)設(shè)施。

（四）用火火、用電安全全管理制度

1、用電安全全管理：

(1)嚴禁隨意拉拉設(shè)電線，嚴嚴禁超負荷用用電。

(2)電氣線路、設(shè)設(shè)備安裝應(yīng)由由持證電工負負責(zé)。

(3)禁止私用電電熱棒、電爐爐等大功率電電器。

2、用火安全全管理：

（1）嚴格執(zhí)行行動火審批制制度，確需動動火作業(yè)時，作作業(yè)單位應(yīng)按按規(guī)定申請“用火許可證”。

（2）動火作業(yè)業(yè)前應(yīng)清除動動火點附近55米區(qū)域范圍內(nèi)內(nèi)的易燃易爆爆危險物品或或作適當(dāng)?shù)陌舶踩綦x，并并配備適當(dāng)種種類、數(shù)量的的滅火器材隨隨時備用。第六節(jié)針對xxxx工程的安安全防護措施施一、建立安全教育育制度因安防系統(tǒng)工程的的特殊性，必必須定期對施施工員工安全全及相關(guān)涉及及保密工作的的教育，建立立安全及保密密意識教育，堅堅持每月一次次宣傳國家有有關(guān)法律及各各項規(guī)章制度度，切實維護護客戶的安全全。此外，安安全教育的另另一個重要的的方面是有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)的的方針、政策策、法規(guī)等，組組織職工學(xué)習(xí)習(xí)安全工作規(guī)規(guī)程和安全管管理規(guī)定，項項