江蘇市政路橋改造工程監(jiān)理大綱

xx縣2008年危橋改造工程xx監(jiān)理組監(jiān)理大綱編制單位：xxxx工程監(jiān)理有限公司xx監(jiān)理組目錄第一節(jié)監(jiān)理工作的目標和各級監(jiān)理組織的職責(zé)、范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、監(jiān)理工作的目標和范圍……41、監(jiān)理宗旨2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想3、監(jiān)理工作依據(jù)4、工作總目標5、監(jiān)理工作范圍二、監(jiān)理部的職責(zé)范圍……6三、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)………81、正駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)2、副駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3、道路工程師的崗位職責(zé)4、結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé)5、試驗工程師的崗位職責(zé)6、測量工程師的崗位職責(zé)7、合同及計量工程師職責(zé)8、道路和結(jié)構(gòu)監(jiān)理員（工程師助理）的崗位職責(zé)9、試驗監(jiān)理員（工程師助理）的崗位職責(zé)10、測量監(jiān)理員（工程師助理）職責(zé)第二節(jié)監(jiān)理部機構(gòu)設(shè)置及人員情況一、監(jiān)理組織機構(gòu)……………14第三節(jié)監(jiān)理工作方法及程序一、施工準備階段監(jiān)理的工作程序和方法…161、熟悉合同文件，制定監(jiān)理細則2、了解工地現(xiàn)場、審查承包人實施性施工組織設(shè)計3、檢查承包人質(zhì)量自檢系統(tǒng)4、復(fù)核定線數(shù)據(jù)，落實承包人的材料來源5、協(xié)助總監(jiān)辦開好第一次工地會議6、監(jiān)理部建設(shè)二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序和方法…………211、施工實施階段的監(jiān)理2、完工階段的監(jiān)理3、對承包人自檢質(zhì)保體系的要求三、工程進度監(jiān)理的工作程序和方法…………301、進度控制的任務(wù)2、進度計劃監(jiān)理程序3、進度計劃的審批4、進度統(tǒng)計5、進度計劃的調(diào)整6、進度計劃的調(diào)整7、進度控制的監(jiān)理要點四、工程費用監(jiān)理的工作程序和方法…………361、費用監(jiān)理的任務(wù)2、工程量清單3、工程計量與支付4、費用控制監(jiān)理要點五、合同管理的工作程序和方法………………431、合同管理的任務(wù)2、協(xié)助訂立施工承包合同3、工程變更4、工程索賠5、工程延期6、工程分包7、保險8、爭端和仲裁9、違約及違約處理10、合同管理的監(jiān)理要點六、監(jiān)理的工地會議制度………501、第一次工地會議2、工地會議（例會）3、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會七、監(jiān)理記錄和報告格式………501、監(jiān)理記錄2、原始記錄3、交竣工驗收資料八、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法……………511、缺陷責(zé)任期的工作內(nèi)容2、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理組織3、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法第一節(jié)監(jiān)理工作的目標和各級監(jiān)理組織的職責(zé)范圍、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)一、監(jiān)理工作的目標和范圍1、監(jiān)理宗旨嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想現(xiàn)場監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構(gòu)和人員配備、完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng)，按照監(jiān)理服務(wù)合同的規(guī)定，站在公正的立場上，對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。根據(jù)交通部頒布的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》等法規(guī)文件和業(yè)主與承包人簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人是否嚴格按合同要求履行合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用(計量與支付)監(jiān)理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。3、監(jiān)理工作依據(jù)：(1)監(jiān)理合同；(2)業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；(3)合同圖紙及說明；(4)合同工程量清單及說明；(5)合同指定使用的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等；依據(jù)的技術(shù)規(guī)范如下：1)《公路工程技術(shù)標準》（JTJ001）2)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077）3)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》(JTJ071)4)《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ033）5)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041）6)《公路工程土工試驗規(guī)程》(JTJ051)7)《公路工程水泥混凝土試驗規(guī)程》（JIJ053）8)《公路工程石料試驗規(guī)程》（JIJ054）9)《公路工程金屬試驗規(guī)程》（JIJ055）10)《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》（JIJ059）12)《公路土工材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ97）14)《公路工程集料試驗規(guī)程》（JIJ058）15)《公路土工合成材料試驗規(guī)程》（JIJ/T076）16)《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JIJ076）以及農(nóng)村公路改造工程指揮部頒發(fā)的有關(guān)文件、現(xiàn)行公路工程標準、規(guī)范及文件。說明：以上所列規(guī)范若與施工招標文件中有出入的，以施工招標文件中的規(guī)范為準。4、工作總目標：監(jiān)理工作的主要目標包括質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、合同管理以及信息管理目標等。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的監(jiān)理質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測，從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系，尤其是強化承包人的自檢質(zhì)保體系的監(jiān)理和運轉(zhuǎn)。工作中強調(diào)以事前控制為主，嚴格開工申請的審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，預(yù)防質(zhì)量通病的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，確保分項工程全部合格并創(chuàng)優(yōu)良工程。（2）進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的動態(tài)控制，按月向業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。（3）費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，以工程量清單為總控，依據(jù)合同文件，認真核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求額外補償索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關(guān)，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。（4）合同管理目標認真落實施工承包合同和監(jiān)理服務(wù)合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制與監(jiān)理方的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（5）信息管理目標按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告，認真負責(zé)地做好監(jiān)理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作，并利用計算機進行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。（6）組織協(xié)調(diào)目標充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加該項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作始終處于有條不紊的工作狀態(tài)。（7）監(jiān)理服務(wù)目標要發(fā)揚我公司健全的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證系統(tǒng)，全面貫徹公司的質(zhì)量體系文件，以一流的管理、一流的水平、一流的業(yè)績、一流的信譽作為質(zhì)量方針，全方位地為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良級和部優(yōu)。5、監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務(wù)的工作范圍包括xx監(jiān)理部所監(jiān)理的所有合同段承包人承擔的合同工程項目。監(jiān)理服務(wù)的工作范圍是在業(yè)主及其派出機構(gòu)的宏觀指導(dǎo)下，對于所轄施工標段的全部工程自施工準備期至施工期的質(zhì)量控制、進度控制、費用控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理；參與缺陷責(zé)任期的工作。二、監(jiān)理部的職責(zé)范圍根據(jù)xx農(nóng)村公路改造工程的特點和業(yè)主要求，我公司擬在xx設(shè)置監(jiān)理部。監(jiān)理部將根據(jù)專業(yè)技術(shù)規(guī)定和國家、省監(jiān)理的行業(yè)工作準則，謹慎而勤奮的履行監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理部在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主及其專門機構(gòu)負責(zé)，根據(jù)合同文件，接受xx農(nóng)村公路改造工程指揮部的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下。1、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負責(zé)并與業(yè)主密切合作，在相互尊重的基礎(chǔ)上，按監(jiān)理規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包單位簽訂的合同文件規(guī)定的各項內(nèi)容，對工程質(zhì)量、進度、費用、合同、交工及缺陷責(zé)任期進行全面管理，做到不玩忽職守，不徇私舞弊。對承包單位進行監(jiān)督和管理，并為承包單位創(chuàng)造良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包單位的工作。2、向承包單位書面提供由設(shè)計單位出具的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場校驗及驗收承包單位施工放樣。3、在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備是否符合施工合同要求，如不符則有權(quán)拒絕使用。4、簽發(fā)各項工程的開工通知單及必要時的停工令、復(fù)工令。5、全面審查承包單位的檢驗、測試工作，以工程質(zhì)量進行檢驗、監(jiān)督、管理，對工程質(zhì)量負責(zé)。6、對施工每道工序，每個部位進行質(zhì)檢、現(xiàn)場監(jiān)督，按施工程序進行旁站，對重要工程跟班檢查，簽認質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工程，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包單位返工或采用其它補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求。7、審查承包單位在開工前提交的工程量清單中的單價分割，總體施工進度計劃、年度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工過程中提交的各種詳細計劃和變更計劃，在簽署意見后報指揮部、業(yè)主。8、檢查和監(jiān)督施工計劃的實施，必要時可要求承包單位調(diào)整或修改計劃以加快施工進度和要求承包單位采取必要措施加快進度的權(quán)利。9、定期向指揮部、業(yè)主報告工程進度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時上報指揮部、業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包單位協(xié)商處理或要求承包單位救。當施工進度可能導(dǎo)致合同工期延誤，承包單位不服從監(jiān)理管理，監(jiān)理有責(zé)任向指揮部、業(yè)主提出中止施工合同并沒收承包單位履約保證金和提供詳細報告。10、發(fā)現(xiàn)承包單位施工現(xiàn)場人員的構(gòu)成、數(shù)量以及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等與業(yè)主和承包單位簽訂的合同不符，施工單位有不稱職人員，有對監(jiān)理不尊重、不服從管理、監(jiān)督的人員，有責(zé)令承包單位限期增加或撤換有關(guān)人員、設(shè)備的權(quán)利。11、按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計算核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完合格工程的數(shù)量和單價，并上報指揮部、業(yè)主簽認。12、按合同規(guī)定審查，簽認中間計量，上報指揮部、業(yè)主審批。13、主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，簽發(fā)會議紀要；有權(quán)參加承包人為實施合同組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)席會議。并有隨時召集某承包單位或所有承包單位匯報、檢查自身工作情況而舉行會議的權(quán)利。14、按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的形式、質(zhì)量及任何工程的施工程序做出變更提議，報請指揮部、業(yè)主批準后變更并實施。15、按施工合同規(guī)定，審查承包單位的交工申請報告，對工程進行全面檢查，認為符合合同文件要求的，應(yīng)及時向業(yè)主報告，經(jīng)審查批準后，簽發(fā)全部或部分工程交工證書。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，檢查承包單位剩余工作計劃，指示承包單位修復(fù)其工程缺陷，審查承包單位終止缺陷責(zé)任的申請報告，對工程進行最終檢查和評價，簽認《工程缺陷責(zé)任終止證書》。缺陷責(zé)任期期間，承包單位不服從管理、監(jiān)督、有權(quán)拒絕簽認《工程缺陷責(zé)任終止證書》，并有權(quán)向指揮部、業(yè)主提出扣除承包單位缺陷責(zé)任期預(yù)留款的建議。三、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、正駐地監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（1）對總監(jiān)理工程師及其授權(quán)代表負責(zé)，全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時應(yīng)報總監(jiān)辦；（2）檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題。根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要和重大問題應(yīng)及時報總監(jiān)辦；（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報總監(jiān)辦；（4）簽發(fā)分項工程開工令，審查分包工程和分包商，初簽中期支付證書和最終支付證書；（5）審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報總監(jiān)辦；（6）對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報總監(jiān)辦；（7）審查承包人的施工計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其執(zhí)行情況；（8）主主持工地會議議，研究和解解決施工中的的各種問題；；（9）主主持駐地辦的的一切監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作；（10）主主持制定施工工過程中的有有關(guān)監(jiān)理細則則；（11）主主持、督查竣竣工文件的編編制工作；（12）承辦總監(jiān)下達的的指令。2、副駐駐地監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)（1）按按駐地監(jiān)理工工程師授權(quán)，監(jiān)監(jiān)督、檢查所所分管專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或監(jiān)理標段（作作業(yè)段）的監(jiān)監(jiān)理工作執(zhí)行行情況，指導(dǎo)導(dǎo)施工監(jiān)理工工作。（2）參參與分管專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師的重要業(yè)務(wù)務(wù)活動。（3）在在駐地監(jiān)理工工程師授權(quán)范范圍內(nèi)，對現(xiàn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問問題作出決定定。（4）協(xié)協(xié)調(diào)分管專業(yè)業(yè)工程師與承承包商之間的的關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)分管專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與監(jiān)理員之間間的關(guān)系。（5）按按變更設(shè)計管管理辦法進行行變更設(shè)計的的核查工作。（6）核核查承包人施施工組織設(shè)計計及其相關(guān)部部分，檢查分分管作業(yè)段（標標段）承包人人進度計劃執(zhí)執(zhí)行情況，提提出處理意見見。報駐地監(jiān)監(jiān)理工程師審審查。（7）核核查已完工程程的計量資料料和分管作業(yè)業(yè)段的承包人人每月付款申申請。報駐地地監(jiān)理工程師師審查。（8）定定期或不定期期組織召開分分管標段的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解解決現(xiàn)場施工工過程中的實實際問題，核核查分管作業(yè)業(yè)段承包人的的報告和請示示。（9）執(zhí)行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的其它工作。（10）當正駐地監(jiān)理工工程師缺席時時，代行正駐駐地監(jiān)理工程程師職責(zé)。3、道路工程師的崗位位職責(zé)（1）對駐地工工程師負責(zé)，在在駐地工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)本合同的的道路工程監(jiān)監(jiān)理工作；（2）全全面熟悉合同同條款、技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙。對施施工過程中道道路工程的進進度、質(zhì)量進進行全面控制制，對施工中中出現(xiàn)的問題題，要按技術(shù)術(shù)規(guī)范要求及及時提出處理理意見；（3）審審查承包人的的道路工程施施工組織計劃劃和分項施工工方案及施工工組織計劃，并并檢查執(zhí)行情情況；（4）檢檢查承包人的的質(zhì)量自檢系系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況；（5）審審核承包人提提出的各種資資料，制定控控制道路工程程質(zhì)量和進度度的各種圖表表；（6）協(xié)協(xié)同合同工程程師、試驗工工程師和測量量工程師審查查工程計量中中的道路工程程部分。（7）組組織領(lǐng)導(dǎo)道路路現(xiàn)場監(jiān)理工工作，做好監(jiān)監(jiān)理日記，并并檢查道路工工程師助理及及以下人員的的監(jiān)理日志，負負責(zé)制定施工工過程中的道道路工程監(jiān)理理細則；（8）協(xié)協(xié)助駐地工程程師處理工程程變更、質(zhì)量量事故以及合合同糾紛等工工作；（9）辦辦理駐地工程程師交辦的其其它工作。4、結(jié)構(gòu)工程師的崗位位職責(zé)（1）對駐駐地工程師負負責(zé)，對所分分管的作業(yè)段段（標段）結(jié)結(jié)構(gòu)物的工程程質(zhì)量全面負負責(zé)。根據(jù)施施工現(xiàn)場的實實際情況，牽牽頭協(xié)調(diào)測量量監(jiān)理工程師師和試驗監(jiān)理理工程師的工工作，指導(dǎo)和和安排工程師師助理或監(jiān)理理員的工作。（2）與承承包人的自檢檢人員協(xié)商，提提出各分部工工程質(zhì)量控制制單元的工序序檢查程序并并附說明和要要求，配以明明確相應(yīng)的檢檢驗、記錄、試試驗及測量的的監(jiān)理表式，以以每道工序控控制為基礎(chǔ)，嚴嚴格中間檢驗驗的報驗項目目和程序，上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢驗批準，不不準進入下道道工序。（3）對承承包人施工的的隱蔽工程、重重要工程部位位、重要工序序及工藝實行行全過程旁站站監(jiān)督，及時時消除影響工工程質(zhì)量的不不利因素，并并應(yīng)全環(huán)節(jié)地地在每道工序序結(jié)束后及時時進行檢查和和認定，現(xiàn)場場監(jiān)督承包人人的試樣抽取取及施工記錄錄。（4）每個個分項工程（或或每道檢驗工工序）結(jié)束后后，由結(jié)構(gòu)專專業(yè)監(jiān)理工程程師會同試驗驗、測量監(jiān)理理人員及時將將工程質(zhì)保資資料整理歸檔檔，并及時進進行質(zhì)量評定定，另外配合合進行工程計計量計算。（5）熟悉悉合同工程設(shè)設(shè)計圖紙、對對承包人提交交的各分部分分項工程施工工組織設(shè)計、技技術(shù)方案、開開工報告提出出規(guī)范化的意意見。（6）執(zhí)行行駐地監(jiān)理工工程師交辦的的工作。5、試驗工程師的崗位位職責(zé)（1）在駐駐地工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)本合同段段所有的材料料控制和工地地試驗監(jiān)理工工作，搞好工工程材料和成成品的質(zhì)量控控制。試驗工工程師必須與與道路工程師師、橋梁工程程師緊密配合合，協(xié)調(diào)工作作。在工作上上對駐地工程程師負責(zé)；（2）熟熟悉合同條款款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙和試試驗規(guī)程，監(jiān)監(jiān)督工地試驗驗室外。解釋釋各類試驗的的規(guī)程、記錄錄等，督促承承包人提供足足夠的試驗設(shè)設(shè)備和人員以以便保證按合合同的要求控控制材料和工工地試驗；（3）監(jiān)監(jiān)督承包人按按規(guī)范要求的的頻率進行試試驗，原則上上工地試驗和和室內(nèi)試驗須須有試驗監(jiān)理理人員在場；；（4）督督促承包人定定期檢查工地地試驗設(shè)備，檢檢查各類設(shè)備備的調(diào)校和運運轉(zhuǎn)情況，協(xié)協(xié)同道路與橋橋梁工程師檢檢查自采材料料的加工辦法法，以及各類類材料料堆的的堆放和材質(zhì)質(zhì)規(guī)格是否滿滿足技術(shù)規(guī)范范與技術(shù)要求求；（5）審審查和評價試試驗結(jié)果，根根據(jù)技術(shù)規(guī)范范建議駐地工工程師認可或或否定材料的的使用；（6）全全面負責(zé)合同同段試驗監(jiān)理理的管理工作作，并安排有有關(guān)試驗監(jiān)理理人員按有關(guān)關(guān)部門要求頻頻率進行獨立立抽樣試驗，建建立試驗檔案案；（7）按按時簽署試驗驗報告和試驗驗匯總表；（8）檢檢查、指導(dǎo)試試驗監(jiān)理人員員的各項工作作；（9）辦辦理駐地工程程師交辦的其其它工作。測量工程師的崗位位職責(zé)按設(shè)計文件和工程程測量規(guī)范規(guī)規(guī)定對工程測測量控制網(wǎng)進進行復(fù)核、審審核和保護，進進行原地面測測量或?qū)ο鲁谐袑舆M行交驗驗測量并進行行施工現(xiàn)場原原地面測量或或?qū)ο鲁袑舆M進行交驗測量量。分部分項項工程開工前前進行施工放放樣，完工時時進行交工復(fù)復(fù)測。建立工工程測量質(zhì)量量管理制度并并督促檢查承承包人的執(zhí)行行情況。（2）建建立和管理駐駐地監(jiān)理測量量設(shè)備和儀器器，并對承包包人測量儀器器和設(shè)備的準準確性進行標標定和校正。監(jiān)監(jiān)督、檢查、旁旁站和指導(dǎo)承承包人測量放放樣工作的運運轉(zhuǎn)情況，使使之規(guī)范化、及及時化。在承承包人自檢頻頻率的基礎(chǔ)上上，監(jiān)理進行行全頻的獨立立抽檢。（3）建建立監(jiān)理工地地測量的管理理制度和原始始測量記錄手手薄，及時向向結(jié)構(gòu)和道路路專業(yè)工程師師提交必要的的測量簽證資資料。（4）配合結(jié)構(gòu)和道路路專業(yè)工程師師對每個分項項工程或每道道工序進行測測量方面的簽簽證認定，參參與工程計量量，整理質(zhì)保保資料。（5）全全面熟悉合同同條款，技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙，在施施工過程中對對道路幾何要要素和構(gòu)造物物的幾何尺寸寸精度進行全全面控制，審審核承包人測測量儀器的配配置及其檢定定和檢校數(shù)據(jù)據(jù)；（6）協(xié)協(xié)同專業(yè)工程程師對關(guān)鍵部部位和隱蔽工工程平面位置置、幾何尺寸寸標高等測量量工作進行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理，并并將各分項工工程、工程部部位臨時樁標標妥善保護，并并交接給專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員；；（7）辦辦理駐地工程程師交辦的其其它工作。合同及計量工程師師職責(zé)（1）對駐地工程師負負責(zé)，在駐地地工程師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下工作，負負責(zé)本合同的的合同管理工工作；（2）負負責(zé)本合同段段計量支付、統(tǒng)統(tǒng)計報表、工工程分包、工工程變更的審審查、處理等等合同管理工工作，并提供供有關(guān)的原始始資料；（3）全全面熟悉合同同條款、工程程量清單、技技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙等合合同文件，緊緊密配合專業(yè)業(yè)工程師嚴格格按照合同文文件和監(jiān)理程程序及時準確確的作好計量量支付和月進進度報表工作作，并作好工工地現(xiàn)場記錄錄；（4）深深入工程現(xiàn)場場，隨時掌握握施工現(xiàn)場工工料機動態(tài)和和工程進展情情況，配合專專業(yè)工程師做做到數(shù)量真實實，計算準確確；（5）審審核承包人申申報的支付報報表，做到每每項工程數(shù)量量均有簽認的的憑證和依據(jù)據(jù)；（6）負負責(zé)督促承包包人及時準確確的呈報工作作進度報表；；（7）負負責(zé)收集匯總總并按時報送送應(yīng)報的記錄錄、紀要和各各種報告，經(jīng)經(jīng)駐地工程師師簽字后上報報；（8）參參加對一般工工程變更的單單價議訂及審審查工作；（9）協(xié)協(xié)助駐地工程程師對施工計計劃進行審查查；（10）辦辦理駐地工程程師交辦的其其它工作。道路和結(jié)構(gòu)監(jiān)理員員（工程師助助理）的崗位位職責(zé)（1）在在各專業(yè)工程程師的領(lǐng)導(dǎo)下下，負責(zé)本合合同段所有本本專業(yè)范圍內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)場施工工旁站工作，在在工作上對各各專業(yè)工程師師負責(zé)；（2）熟熟悉合同條款款、規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙和各各有關(guān)專業(yè)知知識，監(jiān)督承承包人的現(xiàn)場場執(zhí)行情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)應(yīng)在各施工點點監(jiān)督施工，原原則上采取旁旁站監(jiān)督，根根據(jù)工程施工工難易程度和和需要，采取取全過程旁站站，部分過程程旁站和檢查查抽查三種形形式進行跟蹤蹤監(jiān)督；（3）監(jiān)督督以保證工程程自始至終按按批準的施工工方案執(zhí)行，及及時指出存在在問題和制止止錯誤的施工工手段及方法法，并上報施施工中出現(xiàn)的的各類問題，做做好各試驗記記錄和施工記記錄的簽證并并對其負責(zé)；；（4）做做好監(jiān)理日記記，隨時記錄錄施工現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各類情情況；（5）按按時簽署各中中間檢驗申請請單和計量支支付等報表中中“現(xiàn)場監(jiān)理意意見”。試驗監(jiān)理員（工程程師助理）的的崗位職責(zé)：：（1）協(xié)協(xié)助試驗專業(yè)業(yè)工程師管理理監(jiān)理工地試試驗室和檢查查指導(dǎo)承包人人工地試驗室室的工作，按按規(guī)范規(guī)程要要求做好監(jiān)理理獨立承擔的的各種驗證試試驗、標準試試驗、工藝試試驗、抽樣試試驗、驗收試試驗，并旁站站檢查承包人人試驗的真實實情況。（2）按按要求登記試試驗臺帳，出出具試驗記錄錄或報告，配配合道路和結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理人員的檢驗驗工作。按照照原材料質(zhì)量量管理制度的的規(guī)定，掌握握并填報原材材料進場和試試驗情況并復(fù)復(fù)核承包人材材料的進場和和試驗情況復(fù)復(fù)核承包人的的材料報表。（3）做做好監(jiān)理日記記，執(zhí)行上級級監(jiān)理人員交交辦的工作。測量監(jiān)理員（工程程師助理）職職責(zé)（1）協(xié)協(xié)助測量專業(yè)業(yè)工程師管理理監(jiān)理測量儀儀器和指導(dǎo)檢檢查承包人工工地測量隊的的工作，按規(guī)規(guī)范規(guī)程要求求做好監(jiān)理獨獨立測量驗證證工作，并旁旁站檢查承包包人測量數(shù)據(jù)據(jù)的真實情況況。（2）按按要求登記測測量原始記錄錄臺帳（測量量手簿），出出具工程測量量檢驗報告，配配合道路和結(jié)結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理理人員的檢驗驗工作。根據(jù)據(jù)測量數(shù)據(jù)（含含動態(tài)施工的的沉降觀測數(shù)數(shù)據(jù)）協(xié)助合合同計量監(jiān)理理工程師的計計量工作。做好監(jiān)理日記，執(zhí)執(zhí)行上級監(jiān)理理人員交辦的的工作。第二節(jié)駐駐地監(jiān)理組機機構(gòu)設(shè)置及人人員情況一、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)：根據(jù)本工程的特點點，擬設(shè)置駐駐地監(jiān)理工程程師辦公室，根根據(jù)項目情況配備備專業(yè)工程師師。各專業(yè)設(shè)設(shè)一名專業(yè)工工程師和若干干助理人員，以以保證項目的的施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。監(jiān)理組織機構(gòu)框圖圖駐地監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理工程師橋梁道路測量試驗合同測量試驗合同第三節(jié)監(jiān)理工作方方法及程序一、施工準備階段監(jiān)理理的工作程序序和方法施工準備階段主要要是工程正式式施工前的準準備階段，包包括承包人質(zhì)質(zhì)保體系建立立、施工機械械和原材料的的準備、標準準試驗、施工工方案及技術(shù)術(shù)措施，按設(shè)設(shè)計圖紙進行行現(xiàn)場放線、測測量等工作。做做好本階段的的監(jiān)理工作有有助于合同三三方更好地履履行合同的職職責(zé)和義務(wù)，有有利于承包人人適應(yīng)監(jiān)理程程序，也為監(jiān)監(jiān)理人員迅速速掌握工程情情況，按照合合同賦予的權(quán)權(quán)力、獨立、公公正地對工程程項目進行監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)造良好好的條件。在在此階段，我我公司認為應(yīng)應(yīng)做好以下幾幾項工作：1、熟悉合同文件，制制定監(jiān)理細則則合同條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范和設(shè)計文文件作為工程程監(jiān)理的依據(jù)據(jù)，各自起著著不同的作用用而又緊密聯(lián)聯(lián)系。合同條條款規(guī)定了監(jiān)監(jiān)理工程師在在三大控制中中的地位。技技術(shù)規(guī)范和設(shè)設(shè)計文件則為為監(jiān)理工程師師提供了進行行三大控制的的依據(jù)和手段段。作為一個具有多年年高等級公路路監(jiān)理經(jīng)驗的的監(jiān)理公司，我我們的監(jiān)理工工程師對FIDIC條款及各種種施工驗收規(guī)規(guī)范相當熟悉悉，在承擔的的項目監(jiān)理過過程中能嚴格格地、一絲不不茍地執(zhí)行并并維護其嚴肅肅性和權(quán)威性性。公路施工工質(zhì)量的標準準就是要求各各項工程符合合設(shè)計規(guī)范要要求，我們的的監(jiān)理人員將將要求承包人人按照技術(shù)規(guī)規(guī)范寫明的試試驗項目、材材料要求、施施工工藝和允允許偏差等有有關(guān)規(guī)定進行行施工，并約約束承包人履履行其法定的的責(zé)任和義務(wù)務(wù)。當然，每個工程在在符合一般要要求的情況下下，也具備著著一些特點，例例如合同特殊殊條款、質(zhì)量量標準的特殊殊規(guī)定，設(shè)計計圖紙等。監(jiān)監(jiān)理工程師在在具備監(jiān)理工工作經(jīng)驗的前前提下，特別別要注意對這這特點的學(xué)習(xí)習(xí)和掌握。按按照我公司的的監(jiān)理慣例，在在監(jiān)理人員進進入現(xiàn)場后，必必先進行合同同文件的學(xué)習(xí)習(xí)討論，交換換意見，分析析設(shè)計圖紙以以備設(shè)計交底底，以充分地地理解和掌握握合同文件及及設(shè)計圖紙，并并在此基礎(chǔ)上上編制《監(jiān)理理實施細則》，供供全體監(jiān)理人人員和承包人人參照執(zhí)行。這這樣就便于監(jiān)監(jiān)、承雙方對對合同文件達達成一致的理理解，利于工工作中的協(xié)調(diào)調(diào)配合。駐地監(jiān)理人員應(yīng)全全面熟悉合同同文件及有關(guān)關(guān)標準和測試試方法，選寫寫所監(jiān)標段的的監(jiān)理細則。在在監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理大綱（技技術(shù)建議書）的的框架下，監(jiān)監(jiān)理細則應(yīng)根根據(jù)所監(jiān)理標標段項目特點點突出細化（可可操作）以下下內(nèi)容：（1）質(zhì)量控制單元劃劃分和工序檢檢驗程序。為為使合同工程程從一開始就就處于受控狀狀態(tài)并有序施施工，質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，直至交交工能及時拿拿出一套完整整的規(guī)范的質(zhì)質(zhì)保原始資料料，必須在分分部分項工程程開工前進行行質(zhì)量控制單單元劃分并制制定配套的工工序檢查程序序和相應(yīng)的檢檢驗、施工記記錄、試驗、竣竣工測量及質(zhì)質(zhì)量評定表式式，并明確相相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)責(zé)任人（包括括承包人和監(jiān)監(jiān)理雙方）。（2）決定、補充、完完善各種監(jiān)理理用表格式，貫貫徹“以表管人”的行為管理理思想。（3）質(zhì)量控制單元劃劃分和質(zhì)量控控制流程。（4）對監(jiān)監(jiān)理人員進行行項目崗前培培訓(xùn)，對承包包人技術(shù)質(zhì)量量管理人員進進行宣講監(jiān)理理細則和合同同意識教育。2、了解工地現(xiàn)場、審審查承包人實實施性施工組組織設(shè)計本項工作的目的是是了解“三通一平”工作的解決決情況，熟悉悉重點工程的的位置、理解解承包人的施施工意圖，掌掌握臨時工程程及通往現(xiàn)場場通道的布置置等。監(jiān)理人員員進入現(xiàn)場后后，及時地踏踏勘工地現(xiàn)場場是必不可少少的工作，在在進行本項工工作時，駐地地監(jiān)理工程師師、專業(yè)監(jiān)理理工程師應(yīng)沿沿線步行踏勘勘，并結(jié)合設(shè)設(shè)計圖紙進行行比照，在此此過程中，測測量工程師要要特別注意各各固定樁的位位置，道路及及試驗工程師師要注意沿線線土質(zhì)的變化化情況，結(jié)構(gòu)構(gòu)、工程師要要了解橋位、預(yù)預(yù)制場及料場場的位置。駐駐地監(jiān)理工程程師要注意重重點工程，便便于安排現(xiàn)場場監(jiān)理人員；；了解現(xiàn)場“三通一平”情況，便于于正常順利地地施工。當然然，各專業(yè)工工程師都應(yīng)注注意便道、便便橋的位置，通通向現(xiàn)場的既既有道路的位位置、現(xiàn)狀等等，同時清點點承包人已進進場的設(shè)備、人人員的數(shù)量和和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上，駐地辦辦將對承包人人按合同條款款遞交的實施施性施工組織織設(shè)計進行審審查，有了現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查的基基礎(chǔ)，監(jiān)理工工程師就能明明確地了解承承包人的施工工意圖，就工工程總計劃所所反映的各階階段需要完成成的工程數(shù)量量、資金流動動估算、工程程的施工方案案進行綜合性性評價，并分分析計劃的可可行性，如計計劃中的施工工便道是否可可行，關(guān)鍵線線路是否合理理，計劃安排排與業(yè)主提供供現(xiàn)場時間是是否協(xié)調(diào)等。同同時監(jiān)理工程程師也可對照照施工組織設(shè)設(shè)計，了解承承包人設(shè)備的的到位率，實實際使用效率率和配套情況況等。在進行行分析研究后后，及時與承承包人、業(yè)主主進行討論，以以便分岐趨于于一致，為下下步的工作奠奠定良好的基基礎(chǔ)。3、檢查查承包人質(zhì)量量自檢系統(tǒng)承包人作作為工程實施施的主體、合合同條款規(guī)定定了承包人應(yīng)應(yīng)對質(zhì)量負有有不可推卸的的責(zé)任，作為為監(jiān)理工程師師不可能親自自對每一項試試驗或每一個個高程點進行行檢驗測量，只只能進行部分分抽檢，督促促承包人建立立完備的質(zhì)量量保證體系。要要求承包人提提供質(zhì)量保證證體系的詳細細資料交監(jiān)理理工程師檢查查是施工準備備階段的重要要內(nèi)容，也是是監(jiān)理工程師師質(zhì)量控制的的重要手段。我們將首先檢查承承包人質(zhì)量保保證體系的合合理性，落實實各項工程的的質(zhì)量負責(zé)人人和技術(shù)負責(zé)責(zé)人，檢查他他們的技術(shù)水水平和職業(yè)道道德；其次將將審查承包人人試驗室，檢檢查其設(shè)備類類型、規(guī)格是是否符合合同同文件中有關(guān)關(guān)試驗標準的的規(guī)定，要求求承包人對試試驗設(shè)備進行行標定；落實實試驗設(shè)備的的數(shù)量，分析析是否滿足合合同文件規(guī)定定的試驗項目目；以及在施施工高峰期試試驗設(shè)備的數(shù)數(shù)量是否能滿滿足工程檢驗驗的需要。與與此同時，還還應(yīng)審查承包包人試驗人員員的素質(zhì)，要要求他們統(tǒng)一一著裝、持證證上崗、業(yè)務(wù)務(wù)熟悉。以上原則的詳細內(nèi)內(nèi)容見本投標標書有關(guān)章節(jié)節(jié)。根據(jù)我公公司多年的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗證明明，完全依賴賴承包人控制制其自身的工工程質(zhì)量是不不可行的，駐駐地辦必須建建立自己的試試驗室，監(jiān)理理人員必須在在工程實施過過程中隨時對對承包人自檢檢人員的工作作進行抽檢和和試驗，這樣樣既控制了工工程，又檢查查了承包人員員的工作質(zhì)量量。4、復(fù)核核定線數(shù)據(jù)，落落實承包人的的材料來源在施工準準備階段的監(jiān)監(jiān)理工作中，測測量和試驗工工作是非常重重要的，在項項目進場初期期我們就將配配備充足而有有經(jīng)驗的人員員。測量監(jiān)理理工程師在合合同簽訂后的的規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)應(yīng)向承包人人書面提供原原始基準點、線線和標高。承承包人應(yīng)根據(jù)據(jù)這些數(shù)據(jù)計計算復(fù)核并確確定施工中需需要的任何中中線點、尺寸寸、位置等。監(jiān)監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核計算后進進行審批并參參與承包人各各基準點的加加密、放樣工工作。根據(jù)我們們的經(jīng)驗，在在進行測量工工作時應(yīng)特別別注意各基準準點的布置，路路、橋、的銜銜接；其次，路基基原地面的測測量也是一項項重要的監(jiān)理理工作，它的的準確測定給給路基總數(shù)量量的確定創(chuàng)造造了有利的因因素，減少了了今后的矛盾盾；為了確保保線路與地方方道路、水文文的銜接，監(jiān)監(jiān)理組還應(yīng)審審查通道、涵涵洞與地方道道路、水文的的銜接。試驗工程程師要掌握承承包人材料的的來源，進行行各種標準試試驗、平行試試驗、驗證試試驗和抽檢試試驗，為正式式開工做好試試驗準備。在在這項工作中中，試驗工程程師要深入材材料產(chǎn)地進行行檢查，注意意廠家生產(chǎn)工工藝的穩(wěn)定性性分析、料場場的石質(zhì)和自自查體系，同同時應(yīng)親自進進行抽檢，確確定質(zhì)量良好好穩(wěn)定的料源源。同時還應(yīng)應(yīng)盡量避免同同種結(jié)構(gòu)采用用太多產(chǎn)地、品品牌的材料，尤尤其是水泥，這這樣就能減少少配比試驗的的多樣性和保保證砼產(chǎn)品顏顏色一致、美美觀。5、協(xié)助總監(jiān)辦開好好第一次工地地會議第一次工地會議是是總監(jiān)辦主持持的，在項目目尚未全面展展開前，履約約各方相互認認識、熟悉并并取得聯(lián)絡(luò)，檢檢查開工前各各項準備工作作，明確監(jiān)理理程序的會議議。會議主要內(nèi)容是介介紹合同三方方，澄清各方方組織，檢查查三方工程準準備情況及明明確基本監(jiān)理理程序。駐地地辦除做好自自身在會前應(yīng)應(yīng)做好的工作作以外，還應(yīng)應(yīng)對承包人在在正式開工前前的各項準備備工作進行檢檢查和巡視，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在的問問題，并事先先向業(yè)主報告告，協(xié)調(diào)達到到共識，這對對會議的成功功召開起到良良好的作用。通過第一次工地會會議，在總監(jiān)監(jiān)辦制定的監(jiān)監(jiān)理手冊的基基礎(chǔ)上，駐地地辦必須進一一步明確各分分項工程施工工監(jiān)理流程，主主要內(nèi)容如下下：質(zhì)量控制的主要程程序、表格及及說明。施工進度控制的主主要程序、圖圖表及說明。計量支付的主要程程序、報表及及說明。延期及索賠處理的的主要程序、報報表及說明。工程變更的主要程程序、圖表及及說明。工程質(zhì)量事故及安安全事故的報報告程序、報報表及說明。函件的往來傳遞交交接程序、格格式及說明。確定常規(guī)工地會議議（例會）的的時間、地點點、程序。會議召開開的時間也是是成功與否的的重要因素，根根據(jù)我們的經(jīng)經(jīng)驗，接到施施工中標通知知書后，承包包人應(yīng)開始其其履行合同義義務(wù)的工作和和責(zé)任，而監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)布開工令標標志著工程正正式開始建設(shè)設(shè)，第一次工工地會議安排排大致在業(yè)主主發(fā)出承包人人中標通知后后到監(jiān)理工程程師發(fā)出的開開工令生效前前召開最為有有利。在施工準備階段的的監(jiān)理中，針針對本監(jiān)理合合同段的特點點，對承包人人應(yīng)統(tǒng)一要求求，做好協(xié)調(diào)調(diào)工作。尤其其是臨時工程程的布置，進進度計劃的銜銜接等應(yīng)充分分考慮。同時時對承包人的的質(zhì)保系統(tǒng)，應(yīng)應(yīng)針對承包人人的不同的組組織方法和特特點配置監(jiān)理理人員與其對對應(yīng)，才能真真正起到監(jiān)督督管理的作用用。另外，上上述工作內(nèi)容容在實際工作作中應(yīng)穿插同同時進行，為為下步的工程程開展創(chuàng)造條條件。6、監(jiān)理理部建設(shè)（1）根根據(jù)合同規(guī)定定做好監(jiān)理所所需的各項設(shè)設(shè)施的準備工工作（如住宿宿、辦公、生生活、通訊設(shè)設(shè)施等），以以保證監(jiān)理人人員到位后能能正常開展工工作。（2）建建立駐地辦內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量保證證體系，制定定監(jiān)理管理制制度，以確保保監(jiān)理工作的的運轉(zhuǎn)。（3）在在駐地建設(shè)過過程中，我公公司將重點做做好以下工作作：①、加強對監(jiān)理人員員責(zé)任心教育育，明確分工工，責(zé)任到人人，堅決杜絕絕因疏忽、失失控造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷。②、加強對監(jiān)理人員員品德和行為為的教育和考考核，堅決杜杜絕“吃、拿、卡卡、要”現(xiàn)象，搞好好監(jiān)理服務(wù)。監(jiān)理部除現(xiàn)場旁站人員，其他監(jiān)理人員一律集中食宿，以便相互督促，同時也有助于信息交流。③、各級監(jiān)理人員明明確職責(zé)分工工，各司其責(zé)責(zé)，但又通過過組織關(guān)系搞搞好協(xié)調(diào)工作作和信息交流流工作。④、認真執(zhí)行部、省省監(jiān)理規(guī)范、細細則，按職責(zé)責(zé)要求做好各各級監(jiān)理工作作。駐地監(jiān)理理工程師的工工作重點在于于監(jiān)理組織的的管理和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、合同管理理、施工組織織控制，宏觀觀質(zhì)量、進度度控制工作；；各專業(yè)工程程師的工作重重點在于其質(zhì)質(zhì)量控制主體體工作和微觀觀進度控制工工作。⑤、監(jiān)理設(shè)施從優(yōu)配配置，人員按按老、中、青青分專業(yè)配合合，合理流動動,注重其資質(zhì)質(zhì)和工作態(tài)度度、能力、成成效的培養(yǎng)、考考核和獎懲。⑥、加強監(jiān)理資料管管理，使之在在過程中隨時時反映工程狀狀況且完整齊齊備；存放時時有明確歸放放要求，并形形成制度。這這樣做有利于于使監(jiān)理工作作上軌道，通通過對資料的的及時整理和和檢查可督促促工序控制工工作并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題以改改進日常監(jiān)理理工作。⑦、增大通訊、交通通投入，促進進信息交流。工工程質(zhì)量控制制情況及進度度每日一報，起起到自上而下下的監(jiān)理控制制作用，并通通過對各級監(jiān)監(jiān)理的適時有有效控制，使使各項監(jiān)理指指令按時傳達達到位并即時時組織落實和和檢查工作。⑧、嚴肅監(jiān)理紀律、工工作紀律、工工作規(guī)程的執(zhí)執(zhí)行和檢查工工作，凡有問問題及時調(diào)查查處理。以一一套行之有效效的行政方法法控制監(jiān)理的的思想和工作作，提高其工工作質(zhì)量和文文明監(jiān)理水平平。駐地監(jiān)理理工程師切實實負責(zé)地執(zhí)行行其駐地辦職職責(zé)。通過本本項目工程監(jiān)監(jiān)理實踐再次次提高公司監(jiān)監(jiān)理層次，形形成一套完整整體系，體現(xiàn)現(xiàn)出一只紀律律嚴明、工作作出色的社會會監(jiān)理隊伍的的素質(zhì)。⑨、注重總結(jié)工作教教訓(xùn)，及時開開好監(jiān)理工程程師會議，使使之成為監(jiān)理理管理和控制制的有效手段段。⑩、以質(zhì)量、進度控控制工作為主主線，善用各各種有效監(jiān)理理方法，高標標準要求監(jiān)理理工作，督促促承包人高效效、優(yōu)質(zhì)建成成精品工程。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工工作程序和方方法1．施工工實施階段的的監(jiān)理施工實施施階段是工程程的形成階段段。因此，此此階段是監(jiān)理理工程師實行行監(jiān)理工作的的中心內(nèi)容，質(zhì)質(zhì)量方面要重重點抓住各道道施工工序的的檢查，嚴格格執(zhí)行工序質(zhì)質(zhì)量管理程序序，確保每道道工序質(zhì)量符符合合同的技技術(shù)要求。施工階段的質(zhì)量控控制主要是由由承包人按施施工技術(shù)規(guī)范范中的施工方方法要求以及及批準的施工工方案和計劃劃進度來實施施工程，以達達到規(guī)范及設(shè)設(shè)計的要求和和質(zhì)量標準。這這個階段的主主要監(jiān)理內(nèi)容容有：審批主主要工程項目目或工序的試試驗路段或試試驗項目的施施工工藝、項項目施工方案案，審批試驗驗結(jié)果；檢查查承包人的施施工工藝和方方法是否符合合技術(shù)規(guī)范的的要求，是否否按經(jīng)監(jiān)理工工程師審批的的方案進行施施工；檢查、檢檢驗施工中所所使用的原材材料、混合料料是否符合監(jiān)監(jiān)理工程師批批準的材料標標準和混合料料配比；對每每道工序成活活后進行質(zhì)量量驗收，合格格后批準承包包人進行下一一道工序；（如如果有）對施施工中發(fā)生的的缺陷或事故故進行調(diào)查、處處理，當缺陷陷或事故處理理達到設(shè)計和和規(guī)范要求后后，批準承包包人繼續(xù)施工工。1．1、駐地辦將抓住“檢查”這個重點。按按照技術(shù)規(guī)范范的要求，盡盡可能加密檢檢點，加強檢檢查的深度，做做到“全過程、全全方位、全環(huán)環(huán)節(jié)”，以便在現(xiàn)現(xiàn)場盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和制止可能能影響工程最最終質(zhì)量的任任何不良因素素或質(zhì)量事故故苗頭，及時時處理已經(jīng)出出現(xiàn)的技術(shù)或或質(zhì)量缺陷并并要求承包人人采取措施予予以糾正。（1）為了使本項目的的最終質(zhì)量達達到技術(shù)規(guī)范范和施工設(shè)計計圖的要求，在在整個施工過過程中，視工工程具體情況況，擬采取以以下幾種質(zhì)量量控制形式：：①通過材料檢驗堵住住質(zhì)量問題的的源頭，控制制工程質(zhì)量。②通過工藝檢驗，即即在施工中通通過旁站、檢檢查和巡視，對對承包人的人人員組織，機械設(shè)備的的配備，施工工方法和施工工程序進行監(jiān)監(jiān)督和控制，使使其符合技術(shù)術(shù)規(guī)范和設(shè)計計圖紙的有關(guān)關(guān)要求，達到到通過控制施施工工藝保證證工程質(zhì)量的的目的。③通過成品檢驗，控控制工程的整整體質(zhì)量和外外觀質(zhì)量。擬通過以上三種形形式，有效、自自始至終、自自下而上地控控制工程質(zhì)量量。（2）為了對工程施工工方法控制和和實施最終結(jié)結(jié)果控制以達達到設(shè)計文件件和技術(shù)規(guī)范范對工程質(zhì)量量的要求，我我們擬采取以以下方法和手手段。①檢查（旁站）根據(jù)工程的重要程程度和施工的的難易程度，采采用全過程旁旁站、部分時時間旁站和一一般性檢查33種情況的現(xiàn)現(xiàn)場檢查制度度。a全過程旁站：用于于比較復(fù)雜、情情況變化大，工工程質(zhì)量保證證因素不穩(wěn)定定，隨時都可能出現(xiàn)異異常情況的施施工工序和隨隨時可能覆蓋蓋的重要隱蔽蔽施工過程中中。b部分時時間旁站：用用于關(guān)鍵、重重要但又相對對穩(wěn)定的工序序。c一般性性檢查：用于于上述重要、關(guān)關(guān)鍵工序以外外的，不需長長時間“盯”在現(xiàn)場的工序。②測量測量是監(jiān)監(jiān)理人員對工工程質(zhì)量監(jiān)理理中對工程的的線位和幾何何尺寸進行控控制和檢查的的重要手段，對對此應(yīng)：a開工前前，按合同規(guī)規(guī)定對工程的的線位放樣進進行檢查和校校核，測量結(jié)結(jié)果不合格者，不準開工；；b施工中中，隨時抽查查、校核重要要工程項目的的施工測量數(shù)數(shù)據(jù)，以便及及時發(fā)現(xiàn)問題，避免因測量量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有有誤導(dǎo)致工程程質(zhì)量缺陷；；c在工程程驗收時，要要對驗收部位位的幾何尺寸寸進行測量，不不符合要求的的進行整修，無法整修的的要求承包人人進行返工或或報廢處理?？傊?，掌掌握好工程測測量這一監(jiān)理理手段，對保保證工程質(zhì)量量，避免重大大工程缺陷是是十分必要的的。③試驗試驗是監(jiān)理人員確確認各種材料料和工程質(zhì)量量的主要手段段。本項目監(jiān)監(jiān)理的試驗工工作原則之一一是以數(shù)據(jù)為為準，用數(shù)據(jù)據(jù)說話。a對每道道工序的監(jiān)理理，包括材料料的性能、各各種混合料的的配比，標準準試驗工程結(jié)結(jié)構(gòu)的強度、密密實度等，都都要有試驗數(shù)數(shù)據(jù)。b對在某某工程質(zhì)量或或技術(shù)問題上上有爭議的，必必須做到采用用正確的試驗驗方法，采集集準確、可靠靠的試驗數(shù)據(jù)據(jù)。c對混合合料配合比等等重大工序必必須有獨立的的試驗數(shù)據(jù)，判判斷是否有誤誤。d對所有有試驗原始數(shù)數(shù)據(jù)都必須分分類歸檔，妥妥善保存。e加強對對承包人工地地試驗室、試試驗工作的管管理和旁站監(jiān)監(jiān)督，保證其其試驗數(shù)據(jù)真真實、可靠。我們將采采用一切測試試手段，緊緊緊把住原材料料和混合料質(zhì)質(zhì)量關(guān)，杜絕絕不合格原材材料和混合料料使用于永久久工程中。1．2、監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量程序序控制監(jiān)理程序是監(jiān)理人人員為了使工工程的施工和和管理按一定定的規(guī)程和順順序進行而按按時間先后或或依次安排的的工作步驟。遵遵守規(guī)范規(guī)定定的施工程序序是承包人保保證工程質(zhì)量量的必要手段段，也是監(jiān)理理人員控制現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理工作的有效效措施。根據(jù)業(yè)主提出的施施工要求，結(jié)結(jié)合我公司在在以往監(jiān)理工工作總結(jié)出來來的“質(zhì)量通病及及防治”要點，在各各工序?qū)嵤┲敖M織學(xué)習(xí)習(xí)，并在工作作中認真貫徹徹執(zhí)行，嚴防防死守，把此此類問題消除除在萌芽狀態(tài)態(tài)。我們將重點點把好開工申申請、中間檢檢驗、中間驗驗收三關(guān)，在在實際工作中中，各級監(jiān)理理人員將對重重點項目、重重點工序、重重點環(huán)節(jié)嚴防防死守，不留留缺口，堅決決做到“四不準”即：a、人力、材料、機機械設(shè)備準備備不足，不準準開工；b、未經(jīng)檢驗認可的的材料，不準準使用；c、未經(jīng)批準的施工工工藝，不準準使用；d、前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗驗收，后一道道工序不準進進行。根據(jù)業(yè)主提供的施施工監(jiān)理招標標文件，我們們擬定了本監(jiān)監(jiān)理合同段的的各分項工程的工序檢查質(zhì)量量監(jiān)理控制要要點，并嚴格格按此實施；；質(zhì)量監(jiān)理程序路基工程施工工序序檢查、質(zhì)量量控制要點灌注樁工程施工工工序檢查、質(zhì)質(zhì)量控制要點點系梁、承臺工程施施工工序檢查查、質(zhì)量控制制要點立柱、墩身工程施施工工序檢查查、質(zhì)量控制制要點墩、臺帽工程施工工工序檢查、質(zhì)質(zhì)量控制要點點鋼筋制作、安裝工工程施工工序序檢查、質(zhì)量量控制要點箱涵、通道工程施施工工序檢查查、質(zhì)量控制制要點現(xiàn)澆梁工程施工工工序檢查、質(zhì)質(zhì)量控制要點點預(yù)制梁工程施工工工序檢查、質(zhì)質(zhì)量控制要點點上述監(jiān)理控制要點點、流程圖詳詳見技術(shù)建議議書附件。1．3、監(jiān)理工程師指令文文件監(jiān)理人員的各種指指令都必須有有簽字確認，而而且以文字為為準，其指令令性文件包括括：a、監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人的原原材料、混合合料配合比、施施工技術(shù)方案案、施工機械械配備等方面面的批復(fù)文件件；b、當當工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和確認發(fā)生生了工程質(zhì)量量問題時，向向承包人發(fā)出出的質(zhì)量事故故通知、現(xiàn)場場指令、工地地指示等；c、設(shè)設(shè)計變更指令令，補充技術(shù)術(shù)標準、要求求以及一些通通知、會議紀紀要、備忘錄錄、情況通報報等。監(jiān)理部將在工程實實施的各階段段，充分利用用監(jiān)理指令這這一手段，規(guī)規(guī)范服務(wù)。2．完工工階段的監(jiān)理理在此過程程中監(jiān)理組的的工作由外業(yè)業(yè)為主轉(zhuǎn)為側(cè)側(cè)重于內(nèi)業(yè)和和成品外觀及及尺寸檢查驗驗收，我們認認為在本階段段的工作中，針針對本項目的的工程特點，有有幾個項目是是承包人與監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)共同注意并并必須做好的的。及時進行行初步驗收工程完工后，監(jiān)理理工程師要及時對這這些工程進行行最后驗收。驗驗收的內(nèi)容包包括內(nèi)業(yè)資料料和外業(yè)檢查查。內(nèi)業(yè)資料料的檢查側(cè)重重于資料的完完整性，正確確性，合理性性。外業(yè)檢查查包括標高、線線型、尺寸的的測量并與內(nèi)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)一一一對應(yīng)，同同時與交（竣竣）工文件對對應(yīng)。這樣工工程開工有方方案審查，施施工有中間驗驗收，完工有有最終驗收就就能充分保證證工程的質(zhì)量量。3．對承包人自檢質(zhì)保保體系的要求求3．1、對對承包人自檢檢質(zhì)保體系的的一般要求（1）承承包人應(yīng)注意意合同條件，一一般在收到中中標通知書后后14天內(nèi)應(yīng)提交交各級自檢監(jiān)監(jiān)督人員的名名單和詳細情情況供審批。各各級自檢監(jiān)督督人員應(yīng)由富富有施工經(jīng)驗驗、具有專業(yè)業(yè)技術(shù)職稱、熟熟悉規(guī)范和圖圖紙，并且工工作作風(fēng)優(yōu)良良的技術(shù)人員員擔任。（2）負負責(zé)分項工作作的自檢監(jiān)督督人員應(yīng)在合合同全部時間間內(nèi)一直在施施工作業(yè)現(xiàn)場場跟班監(jiān)督，并并有足夠的職職權(quán)接受和貫貫徹監(jiān)理人員員的指示和指指導(dǎo)。（3）合合同工程自檢檢監(jiān)督人由項項目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)理、總工或或工程質(zhì)檢科科科長擔任，并并負責(zé)管理工工地試驗室和和測量隊人員員；各分項工工程自檢監(jiān)督督人員由各施施工隊長或技技術(shù)質(zhì)檢員擔擔任，并隨著著施工進度需需要，負責(zé)牽牽頭通知并監(jiān)監(jiān)督管理工地地試驗和測量量人員進行作作業(yè)。3．2、對對承包人各級級自檢監(jiān)督人人員的一般要要求（1）承承包人各級自自檢監(jiān)督人員員應(yīng)服從對口口監(jiān)理人員的的指導(dǎo)和指示示，對監(jiān)理人人員的意見可可通過項目經(jīng)經(jīng)理向駐地辦辦反映。（2）項項目經(jīng)理和技技術(shù)負責(zé)人離離開現(xiàn)場須征征得駐地辦的的同意。（3）建建立質(zhì)量檔案案系列，隨時時應(yīng)監(jiān)理人員員要求提供有有關(guān)工程質(zhì)量量的詳實的施施工資料。（4）充充分理解并按按照《招標文文件》和《規(guī)規(guī)范》的有關(guān)關(guān)要求進行工工作。3．3、分分項工程自檢檢監(jiān)督人員的的職責(zé)及要求求（1）隨隨時自檢各分分項工程的施施工條件是否否符合批準的的開工報告要要求，并提供供有關(guān)技術(shù)資資料。（2）對對分項工程施施工的工班成成員或工人進進行工序工藝藝操作的技術(shù)術(shù)交底并提出出要求，講解解有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范的要求。應(yīng)應(yīng)通知有關(guān)監(jiān)監(jiān)理人員出席席并聆聽分項項工程技術(shù)交交底會。（3）在在分項工程施施工中，對每每道工序進行行現(xiàn)場跟班檢檢查，做好有有關(guān)工序的施施工記錄，及及時發(fā)現(xiàn)引起起質(zhì)量缺陷的的苗子，并采采取措施予以以消除，保證證整個施工過過程中的材料料、操作及各各項技術(shù)指標標符合合同要要求，并獲得得旁站監(jiān)理人人員的認可。（4）按按技術(shù)規(guī)范規(guī)規(guī)定的抽樣頻頻率、時間和和方法對工程程質(zhì)量進行檢檢驗、測量，并并及時通知工工地試驗室進進行取樣或現(xiàn)現(xiàn)場試驗，并并報告監(jiān)理人人員，對保留留在工程現(xiàn)場場的試樣和工工程部位的養(yǎng)養(yǎng)護與管理進進行監(jiān)督檢查查。（5）按按照合同規(guī)定定的施工測量量要求，隨著著施工程序及及時通知工地地測量人員進進行各工程部部位的測量放放樣，并對保保留在工程部部位現(xiàn)場的測測量標志（樁樁位）進行保保護性管理和和監(jiān)督檢查。（6）對對施工過程中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷進行現(xiàn)現(xiàn)場記錄，并并及時報告監(jiān)監(jiān)理人員。（7）及及時檢測各工工程部位的位位置和幾何尺尺寸，對每道道工序或分項項工程完工后后進行自檢和和測定（可報報告監(jiān)理人員員共同檢驗），提提供各項檢測測資料并提供供一切手段配配合監(jiān)理人員員的檢查驗收收，以獲得監(jiān)監(jiān)理人員的認認可。（8）隨隨時應(yīng)監(jiān)理人人員要求提供供分項工程詳詳實的施工資資料，建立質(zhì)質(zhì)量檔案。3．4、承承包人工地試試驗室監(jiān)督人人員的職責(zé)及及要求（1）按按合同技術(shù)規(guī)規(guī)范要求進行行各分項工程程開工前的標標準預(yù)先試驗驗和進場材料料鑒定試驗。（2）配配合施工工序序，根據(jù)合同同規(guī)定的抽樣樣頻率、時間間和方法，進進行施工過程程的取樣和試試驗以及工序序、分項工程程完工后的檢檢查試驗。（3）除除非另有準許許，否則所有有取樣和試驗驗應(yīng)由承包人人在監(jiān)理人員員在場情況下下進行，以獲獲得旁站人員員的認可，并并提供一切手手段配合監(jiān)理理人員的獨立立檢驗。（4）為為了預(yù)防不合合格材料進場場以致造成拒拒收或退場現(xiàn)現(xiàn)象，承包人人在采購材料料前須向監(jiān)理理工程師通報報各種材料的的采購意向，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師考察并審批批料源的質(zhì)量量合格后，方方能訂貨采購購。（5）每每批材料進場場時，應(yīng)注意意檢查材料出出廠質(zhì)保書或或合格證的貨貨批符合性，嚴嚴格禁止無質(zhì)質(zhì)保書或貨批批不符合的材材料卸車進場場，進場后應(yīng)應(yīng)與檢驗過的的材料分別堆堆放。并及時時通知工地試試驗室和試驗驗監(jiān)理工程師師（以三聯(lián)單單通知方式并并示明數(shù)量、規(guī)規(guī)格、堆放地地點），以便便及時對該批批材料進行取取樣檢測試驗驗，未經(jīng)試驗驗合格的材料料不得用于工工程，試驗不不合格的材料料必須退貨和和清出現(xiàn)場。（6）承承包人工地試試驗室的建筑筑面積、試驗驗設(shè)備及人員員配備應(yīng)能滿滿足本合同工工程各項檢測測試驗的需要要。并應(yīng)向江江蘇省交通廳廳質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)領(lǐng)工地試驗的的合格證書，出出具的試驗報報告應(yīng)加蓋試試驗室合格資資質(zhì)用章方為為有效。對擬擬委托專門檢檢測試驗單位位進行的項目目，應(yīng)事前向向監(jiān)理工程師師申報，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查認可外委委單位的規(guī)定定資質(zhì)信譽后后方可委托。（7）承承包人應(yīng)建立立進場材料分分月臺帳，登登記各種進場場材料的數(shù)量量、規(guī)格、進進場時間、用用于何分項工工程，質(zhì)保書書和試驗報驗驗情況等，并并與合同工程程計劃定額材材料用量進行行比較，若發(fā)發(fā)現(xiàn)報驗進場場材料數(shù)量少少于工程計劃劃定額數(shù)量情情況，應(yīng)及時時尋找原因，否否則，說明有有可能未經(jīng)檢檢驗合格的材材料用于合同同工程，當月月施工的分項項工程質(zhì)量不不予報驗，等等候查處。3．5、對對承包人施工工測量監(jiān)督人人員的職責(zé)及及要求（1）核核對監(jiān)理工程程師提供的基基準點、基準準線、基準高高程等測量標標志資料，并并實地檢查。在在測量現(xiàn)場交交驗后14天內(nèi)向監(jiān)理理工程師提交交自己的檢測測結(jié)果和補定定原始基準的的結(jié)果，并對對所有的測量量控制點進行行有效的保護護，以上工作作須取得監(jiān)理理工程師的認認定。（2）檢檢查原始地面面線實測結(jié)果果并報監(jiān)理工工程師認定。（3）在在每個分項工工程和工程部部位開工前，進進行測量定線線放樣，所有有工程部位的的軸線和標高高樁標及其測測量資料必須須報測量監(jiān)理理工程師簽認認后，方可交交給分項工程程監(jiān)督人員，同同時監(jiān)督有關(guān)關(guān)人員保護至至該工程部位位施工報驗結(jié)結(jié)束。3．6、其其它（1）嚴嚴格各類監(jiān)理理用表制度。各各級監(jiān)理人員員和承包人自自檢監(jiān)督人員員必須透徹理理解有關(guān)表格格的意義，正正確用表。（2）實實行監(jiān)理和承承包人共同檢檢驗制度和重重要項目監(jiān)理理獨立抽檢制制度，承包人人的一切試樣樣和樣本數(shù)據(jù)據(jù)（如量測數(shù)數(shù)據(jù)）的采集集（包括取樣樣、送樣和試試驗）必須有有監(jiān)理人員的的認可。（3）將將合同工程分分解為諸分部部、分項工程程，各分部、分分項工程由諸諸工程部分構(gòu)構(gòu)成。在各分分部、分項工工程開工之前前，提出各工工序檢查程序序說明（框圖圖流程），各各工序檢查報報驗標準、檢檢驗頻率和檢檢驗方法，以以及工序施工工記錄都應(yīng)與與相應(yīng)的檢查查記錄、報表表、證書等監(jiān)監(jiān)理表格相配配套。（4）此此工序檢查程程序框圖供現(xiàn)現(xiàn)場旁站監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員及施工人人員共同遵循循。（5）嚴格實行各級監(jiān)監(jiān)理與承包人人監(jiān)督人員對對口管理制度度和上級主管管人員信息匯匯報制度。項項目經(jīng)理、項項目技術(shù)負責(zé)責(zé)人或分項工工程自檢監(jiān)督督人員擅離現(xiàn)現(xiàn)場，對口監(jiān)監(jiān)理人員有權(quán)權(quán)按合同條款款指令合同工工程或分項工工程暫時停工工并報駐地監(jiān)監(jiān)理工程師批批準。監(jiān)理程序框圖現(xiàn)場檢查材料、人員設(shè)備審查、施工工藝批準承包人提出開工申請現(xiàn)場檢查材料、人員設(shè)備審查、施工工藝批準承包人提出開工申請準備階段重準備階段新提審批開工申請單？出NO審批開工申請單？施工進行下道工序Yess進行下道工序每道工序開工監(jiān)每道工序開工施工階段理施工階段Yes現(xiàn)Yes返工承包人質(zhì)量自檢合格？返工承包人質(zhì)量自檢合格？No場監(jiān)Yess監(jiān)理工程師驗收？Noo理監(jiān)理工程師驗收？驗收階段驗收階段計量支付階段Yes中間交工證書工程支付工程計量質(zhì)量監(jiān)理程序計量支付階段Yes中間交工證書工程支付工程計量《分項開工申請報告》《分項開工申請報告》經(jīng)監(jiān)理工程師批準承包人實施該道工序承包人實施該道工序承包人自檢承包人自檢合格否NNYY承包人填報承包人填報《質(zhì)量檢驗申請單》監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師檢驗合格否Y實施下道工序?qū)嵤┫碌拦ば蛉?、工程進度監(jiān)理理的工作程序序和方法1．進度度控制的任務(wù)務(wù)進度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項目目建設(shè)時間目目標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標，施施工直到工程程竣工為止。在在不同節(jié)段，將將有不同的側(cè)側(cè)重。1．1、在在施工招投標標和開工準備備階段：本階階段進度控制制的主要任務(wù)務(wù)是審查承包包人申報的施施工進度計劃劃，包括施工工技術(shù)方案和和組織計劃。審查承包人的施工工組織和進度度計劃，是選選擇承包人的的主要標準之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標之之一，承包人人的技術(shù)力量量，設(shè)備能力力和按期施工工的能力將體體現(xiàn)在投標書書中提交的施施工技術(shù)方案案及施工組織織計劃中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)仔細審審查，以判斷斷承包人是否否有實力保證證工期按期交交工。監(jiān)理對施工計劃的的審查應(yīng)在確確?？傔M度目目標的條件下下做好進度目目標的分解，并并在施工過程程中作分階段段控制。正確的施工進度計計劃，應(yīng)有一一定的預(yù)見性性并留有一定定余地，，以以適應(yīng)可能出出現(xiàn)的各種變變化（例如天天氣因素等），應(yīng)應(yīng)保證工程實實施的連續(xù)性性和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最可能得得到實現(xiàn)。1．2、施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務(wù)主主要是協(xié)調(diào)施施工力量、檢檢查調(diào)整進度度計劃，以保保證按期交工工的進度總目目標，實現(xiàn)分分階段分項目目工程的進度度控制，以保保證總目標的的實現(xiàn)，尤其其是對關(guān)鍵線線路上的工程程進度，必須須嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方面的原因因，任何工程程進度計劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應(yīng)對其進行行動態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調(diào)進度度計劃的實施施，督促承包包人及時對進進度計劃進行行調(diào)整與修訂訂，采取相應(yīng)應(yīng)的措施糾正正由于各種干干擾引起的進進度偏差，以以滿足進度總總目標的要求求。2．進度計劃監(jiān)理程程序承包人編制實施性總體施工進度計劃承包人編制實施性總體施工進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批承包人編制各階段年．月進度計劃承包人編制各階段年．月進度計劃承包人調(diào)整進度計劃承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批分析原因采取措施分析原因采取措施監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施情況監(jiān)理工程師檢查進度計劃實施情況監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)出現(xiàn)進度障礙監(jiān)理工程師對計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)出現(xiàn)進度障礙3．進度計劃的審批批3．1、監(jiān)監(jiān)理工程師進進場后，及時時通知承包人人書面提交工工程總進度計計劃（應(yīng)用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖的形式式）和各項特特殊工程的單單位工程施工工進度計劃、年年度進度及與與此相關(guān)的相相關(guān)流動計劃劃、施工方案案、工料機進進場計劃等。3．2、監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人提交交的各種進度度計劃進行審審查和批準實實施。審查的的主要內(nèi)容包包括：a、施工總工期是否否符合合同工工期；b、施工順序和時間間安排與工料料機進場計劃劃是否協(xié)調(diào)；；c、特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時間；；d、時間安排是否恰恰當、有無余余地；e、各種材料、設(shè)備備和主要管理理人員的進場場計劃是否有有保證；f、施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術(shù)水平、設(shè)設(shè)備和經(jīng)驗；；g、關(guān)鍵線路的計算算是否正確。4．進度統(tǒng)計當工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時時間記錄工程程進展情況，每每月統(tǒng)計和記記錄標記一次次進度情況，并并向業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。4．1、每日進度檢查記記錄專業(yè)工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分項工程或工工點對實際進進度進行記錄錄，并予以檢檢查，以作為為掌握工程進進度和進行決決策的依據(jù)。每每日進度檢查查記錄應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：a、當日實際完成及及累計完成的的工程量；b、當日實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及生生產(chǎn)效率；c、當日施工停滯的的人力、機械械數(shù)量及其原原因；d、當日承包人的主主管及技術(shù)人人員達到現(xiàn)場場的情況；e、當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊時間或或原因；f、當日的天氣情況況等。4．2、每月工程進度報報告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供的的每日施工進進度記錄及時時進行統(tǒng)計和和記錄，并通通過分析和整整理，每月向向總監(jiān)理工程程師和業(yè)主提提交一份每月月工程進度報報告。應(yīng)包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：a、概況或總說明：：應(yīng)以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析；；b、工程進度：應(yīng)以以工程數(shù)量清清單所列細目目為單位，編編制出工程進進度累計曲線線和完成投資資額的進度累累計曲線；c、工程圖片：應(yīng)顯顯示關(guān)鍵線路路上（或主要要工程項目上上）一些施工工活動及進展展情況；d、財務(wù)狀況：應(yīng)主主要反映承包包人的現(xiàn)金流流動、工程變變更價格調(diào)整整、索賠工程程支付及其他他財務(wù)支出情情況。4．3、進度控制圖表應(yīng)編制和監(jiān)理各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃、工程進度度差距的進度度控制圖及進進度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度、調(diào)整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。5．進度度計劃的調(diào)整整5．1、調(diào)調(diào)整工程進度度計劃主要是調(diào)整關(guān)鍵線線路上的施工工安排，對于于非關(guān)鍵線路路，如果實際際進度與計劃劃進度的差距距并不對關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度造成成不利影響時時，監(jiān)理工程程師不必要求求承包人對整整個工程進度度計劃進行調(diào)調(diào)整。5．2、加加快工程進度度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，將將不能按照進進度計劃預(yù)定定的竣工期完完成工程時，應(yīng)應(yīng)要求承包人采取取加快的措施施，以趕上工工程進度計劃劃中的階段目目標或總體目目標。承包人人提出和采取取的加快工程程進度的措施施必須經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理工程師批批準，批準時時應(yīng)注意以下下事項：（1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予以批準；；（2）因采取加快工程程進度措施而而增加的施工工費用由承包包人自負；5．3、進進度計劃的延延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因，或承包人人在實施工程程中遇到不可可預(yù)見或不可可抗力的因素素，因而使工工程進度延誤誤并批準延期期的，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求承包人對原原來的工程進進度計劃予以以調(diào)整，并按按調(diào)整后的進進度計劃實施施工程。5．4、進度計劃的延誤誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然不能趕上上預(yù)期的工程程進度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應(yīng)對對承包人的施施工能力重新新進行審查和和評價，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部分強制分割割或考慮更換換承包人。6．進度計劃控制的的措施監(jiān)理工程師在進度度控制的執(zhí)行行進程中，可可以根據(jù)影響響進度目標的的具體情況，采采取以下措施施，以確保進進度目標的實實施。6．1、組織措施要求承包人建立健健全進度控制制的管理系統(tǒng)統(tǒng)，落實進度度控制的組織織機構(gòu)和人員員，明確責(zé)任任制，經(jīng)常對對進度執(zhí)行情情況進行分析析，使進度檢檢查和調(diào)整工工作始終處于于動態(tài)管理之之中。6．2、技術(shù)措施要通過及時分析進進度計劃執(zhí)行行中的偏差情情況，經(jīng)常研研究和分析進進度計劃執(zhí)行行和編制中存存在的問題，找找清原因，采采取相應(yīng)的對對策，特別要要注意引導(dǎo)承承包人盡量采采用先進的科科學(xué)技術(shù)和管管理方法去組組織施工，加加快進度，提提高勞動生產(chǎn)產(chǎn)效率，縮短短工期。6．3、合同措施監(jiān)理工程師利用合合同規(guī)定的權(quán)權(quán)利，督促承承包人全面履履行合同，必必要時可采取取諸如強制分分包；采用“違約金”條款，對超超工期未完部部分罰款；召召開工地協(xié)調(diào)調(diào)會等手段，促促使承包人加加快工程進度度，完成預(yù)定定的工期目標標。6．4、經(jīng)濟措施當承包人的工程進進度與進度目目標相比出現(xiàn)現(xiàn)偏差時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)與與承包人一起起認真分析原原因，對于承承包人的原因因是由于資金金不足或業(yè)主主延誤付款造造成的，應(yīng)督督促業(yè)主及時時支付工程進進度款，如果果承包人進度度落后的原因因不是由于業(yè)業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則則應(yīng)要求承包包人認真分析析原因，并按按合同的規(guī)定定扣除其違約約金或罰款。7．進度控制的監(jiān)理理要點：工期考核核是實施項目目管理的重要要指標，只有有按期完成工工程項目才能能達到預(yù)期的的經(jīng)濟效益，才才能體現(xiàn)合同同的法律作用用。滿足技術(shù)術(shù)規(guī)范標準，在在合同規(guī)定工工期內(nèi)完成工工程才能被監(jiān)監(jiān)理工程師批批準完工。因因此工期管理理要用FIDIC條款中所有有有關(guān)條款來來制約和監(jiān)督督，進度控制制的主要監(jiān)理理內(nèi)容和要點點有計劃控制制、進度檢查查、調(diào)整計劃劃等。7．1、一一份完整的進進度計劃，從從承包人角度度講是履約合合同的保證、指指導(dǎo)工程的依依據(jù)，從監(jiān)理理工程師的職職責(zé)看是控制制進度、管理理工期的憑證證。因此雙方方在施工準備備階段即要對對編制計劃保保持不斷的信信息交流。監(jiān)監(jiān)理工程師將將對計劃編制制提出要求，制制定必要的規(guī)規(guī)定，明確方方法，確定內(nèi)內(nèi)容，要求編編制出切實可可行、能符合合合同、又能能指導(dǎo)施工的的進度計劃。關(guān)于計劃劃制定的深度度，根據(jù)我們們的經(jīng)驗，應(yīng)應(yīng)形成幾個層層次，即總體體計劃、年度度計劃、月計計劃、旬或周周計劃。總體體計劃只有一一個目標，即即在合同工期期內(nèi)完成工程程，其制定的的項目可以是是粗線條的，主主要是做好工工程的組織和和資金調(diào)配，編編制網(wǎng)絡(luò)計劃劃圖，分析關(guān)關(guān)鍵線路。年年度計劃應(yīng)制制定年度目標標，包括預(yù)計計產(chǎn)值和主體體工程形象進進度，該計劃劃要較為詳細細地列出各分分項工程的開開、完工時間間，調(diào)整工作作組合，確定定資源狀況。年年度計劃應(yīng)符符合總體計劃劃，特別要做做好關(guān)鍵線路路分析，并給給予資源的保保證。而月度度計劃應(yīng)詳盡盡至每個分項項的各道工序序，制定出目目標和各分項項工程形象進進度，并與年年度計劃基本本適應(yīng)，突出出分析關(guān)鍵工工程的進展情情況。旬或周周計劃側(cè)重于于施工安排，詳詳細程度根據(jù)據(jù)現(xiàn)場情況確確定。事實上上，有些工程程將計劃甚至至要分解到天天，對此我們們認為，每日日工作計劃不不利于突出關(guān)關(guān)鍵線路，如如經(jīng)常完不成成會影響到完完成計劃的信信心，這種日日計劃的形式式通常適用于于各個工班和和工點，而不不宜普遍應(yīng)用用于一個建設(shè)設(shè)項目。編制制各級計劃時時要始終注意意關(guān)鍵工程的的進展，并相相互統(tǒng)一，才才能利于考核核計劃。7．2、監(jiān)監(jiān)理工程師對對工期計劃管管理體系和進進度控制的主主要手段是加加強現(xiàn)場巡視視和采集相關(guān)關(guān)資料，巡視視的目的在于于了解現(xiàn)場動動態(tài)，掌握工工地形象進度度，收集相關(guān)關(guān)資料的目的的在于分析、考考核實際進度度，為評價月月計劃完成情情況提供憑證證。巡視可以以邀請承包人人工地負責(zé)人人一同前往，以以便隨時交換換意見，也可可以單獨巡視視，但一定要要及時把發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題通報報給承包人，不不要等影響到到工期問題成成災(zāi)，危及月月計劃完成時時才和承包人人交換意見。采集相關(guān)關(guān)資料，掌握握現(xiàn)場動態(tài)包包括承包人生生產(chǎn)活動，工工程進展，主主要工程項目目開、完工時時間，工料機機投入情況，現(xiàn)現(xiàn)場進度障礙礙等。監(jiān)理工工程師有責(zé)任任對拖后進度度的承包人施施加壓力或通通過對現(xiàn)場情情況的掌握和和對承包人的的了解，督促促承包人隨時時糾正工程進進展中的問題題，加快施工工進度。同時時將進度計劃劃的完成情況況以書面形式式及時上報總總監(jiān)理工程師師及其辦事機機構(gòu)。7．3、進度控制的另一一個手段是督督促承包人及及時統(tǒng)計剩余余工程，修改改并完善計劃劃。一個大的的建設(shè)項目分分項工程很多多，影響