江蘇拆遷安置房工程監(jiān)理大綱編制于

投標(biāo)文件項(xiàng)目編號(hào)：(G)JYS201405017001工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程施工監(jiān)理投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分（監(jiān)理大綱）目錄HYPERLINK\l"_Toc420503263"一、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的具體措施4HYPERLINK\l"_Toc420503264"1.1工程概況4HYPERLINK\l"_Toc420503265"1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc420503266"1.3監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc420503267"1.4監(jiān)理工作依據(jù)9HYPERLINK\l"_Toc420503268"1.5監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc420503269"1.6監(jiān)理人員崗位職責(zé)11HYPERLINK\l"_Toc420503270"1.7監(jiān)理工作制度20HYPERLINK\l"_Toc420503271"二、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)及施工合理化建議23HYPERLINK\l"_Toc420503272"三、確保工程質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503273"第一節(jié)工程質(zhì)量控制措施28HYPERLINK\l"_Toc420503274"第二節(jié)建筑節(jié)能工程監(jiān)理措施54HYPERLINK\l"_Toc420503275"第三節(jié)本工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施56HYPERLINK\l"_Toc420503276"四、確保工程安全、文明施工控制措施93HYPERLINK\l"_Toc420503277"4.1安全、文明施工控制目標(biāo)93HYPERLINK\l"_Toc420503278"4.2、本工程安全控制目標(biāo)分解93HYPERLINK\l"_Toc420503279"4.3安全控制措施94HYPERLINK\l"_Toc420503280"4.4建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序及要點(diǎn)96HYPERLINK\l"_Toc420503281"第五章確保工程進(jìn)度控制措施105HYPERLINK\l"_Toc420503282"5.1進(jìn)度控制目標(biāo)105HYPERLINK\l"_Toc420503283"5.2進(jìn)度控制措施106HYPERLINK\l"_Toc420503284"5.3本工程進(jìn)度控制要點(diǎn)111HYPERLINK\l"_Toc420503285"5.4本工程進(jìn)度目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性措施113HYPERLINK\l"_Toc420503286"六、確保工程投資控制措施116HYPERLINK\l"_Toc420503287"6.1投資控制目標(biāo)116HYPERLINK\l"_Toc420503288"6.2本工程項(xiàng)目投資控制重點(diǎn)分析117HYPERLINK\l"_Toc420503289"6.3投資控制措施117HYPERLINK\l"_Toc420503290"6.4針對(duì)本工程的投資控制重點(diǎn)的措施126HYPERLINK\l"_Toc420503291"6.5、本工程投資控制目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范性對(duì)策133HYPERLINK\l"_Toc420503292"七、合同、信息及文件管理控制措施136HYPERLINK\l"_Toc420503293"7.1合同管理136HYPERLINK\l"_Toc420503294"7.2信息管理142HYPERLINK\l"_Toc420503295"八、資料整理歸檔的具體措施144HYPERLINK\l"_Toc420503296"九、現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)方法措施145HYPERLINK\l"_Toc420503297"9.1組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理控制目標(biāo)145HYPERLINK\l"_Toc420503298"9.2組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理工作程序146HYPERLINK\l"_Toc420503299"9.3組織協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容147HYPERLINK\l"_Toc420503300"9.4組織協(xié)調(diào)的原則151HYPERLINK\l"_Toc420503301"9.5組織協(xié)調(diào)的方法152HYPERLINK\l"_Toc420503302"9.6組織協(xié)調(diào)措施152HYPERLINK\l"_Toc420503303"十、對(duì)本工程監(jiān)理重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位的控制措施153HYPERLINK\l"_Toc420503304"10.1測(cè)量放線的質(zhì)量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503305"10.2基坑圍護(hù)及土方開挖的質(zhì)量控制措施154HYPERLINK\l"_Toc420503306"10.3砌筑工程的質(zhì)量控制措施155HYPERLINK\l"_Toc420503307"10.4模板工程的質(zhì)量控制措施156HYPERLINK\l"_Toc420503308"10.5鋼筋工程的質(zhì)量控制措施157HYPERLINK\l"_Toc420503309"10.6混凝土工程的質(zhì)量控制措施158HYPERLINK\l"_Toc420503310"10.7屋面工程的質(zhì)量控制措施159HYPERLINK\l"_Toc420503311"10.8建筑防水工程的質(zhì)量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503312"10.9給排水工程的質(zhì)量控制措施160HYPERLINK\l"_Toc420503313"10.10電氣工程的質(zhì)量控制措施162HYPERLINK\l"_Toc420503314"10.11室外綜合管線工程的質(zhì)量控制措施164HYPERLINK\l"_Toc420503315"10.12土建與各安裝專業(yè)配合協(xié)調(diào)的質(zhì)量控制措施165HYPERLINK\l"_Toc420503316"10.13室外總體綠化景觀工程監(jiān)理要點(diǎn)和控制措施166HYPERLINK\l"_Toc420503317"10.14強(qiáng)電系統(tǒng)的監(jiān)理措施173一、健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的具體措施1.1工程概況1、建設(shè)單位：XX市XX鎮(zhèn)人民政府。2、工程名稱：XXX二期拆遷安置房工程（1-9#樓及服務(wù)設(shè)施用房土建、安裝及室外、景觀工程）施工監(jiān)理。3、建設(shè)地點(diǎn)：XX市XX鎮(zhèn)XX中路128號(hào)。4、建設(shè)規(guī)模：建筑面積約43510.62平方米，其中1#、2#、3#樓均為4687.64平方米，4#、5#、6#樓均為4883.46平方米，7#、8#、9#樓均為4687.64平方米，地上框架結(jié)構(gòu)七層，建筑高度20.05米，服務(wù)管理用房734.4平方米，框架二層，建筑高度8.4米。5、建安造價(jià)8400萬元，投資額（監(jiān)理費(fèi)）160.24萬元。1.2監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：本項(xiàng)目施工圖紙范圍內(nèi)的土建、安裝及室外停車場(chǎng)、室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎(chǔ)、景觀等工程施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全文明全過程監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全生產(chǎn)監(jiān)理控制，以及合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)工作。承擔(dān)本工程土建、安裝、室外停車場(chǎng)、室外道路、室外雨污管道和電力管線基礎(chǔ)、景觀等全過程及保修期監(jiān)理工作。為全面實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理目標(biāo)，使本工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等方面達(dá)到預(yù)控的目標(biāo)，我公司按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在施工及保修階段將認(rèn)真做好以下監(jiān)理工作：(1)協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報(bào)告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單位工程的開工報(bào)告；(2)協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質(zhì)；(3)認(rèn)真編制切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則；(4)認(rèn)真審閱施工圖紙，參加施工圖會(huì)審，提出審核意見；(5)熟悉本項(xiàng)目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況；(6)審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見；(7)督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系；(8)審核承包商或業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量）、成品半成品質(zhì)量，復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)承包商的施工測(cè)量放線，按規(guī)定做好平行檢測(cè)（平行檢測(cè)率達(dá)到30%）與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對(duì)本工程制定的試驗(yàn)計(jì)劃，并督促執(zhí)行；(9)督促、檢查承包人建立健全質(zhì)量保證體系和安全檢查體系；(10)審核承包人派駐現(xiàn)場(chǎng)特殊工種崗位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等主要技術(shù)人員的資質(zhì)；(11)審查承包人擬用于本工程機(jī)械裝備的性能與數(shù)量；(12)定期主持召開工地例會(huì)或各類協(xié)調(diào)會(huì)議；(13)審查承包人提交的總體施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度滯后時(shí)督促承包人采取趕工措施；(14)協(xié)調(diào)工地文明安全施工、交通組織、管線保護(hù)措施、新老管線實(shí)施的計(jì)劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；(15)協(xié)調(diào)本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關(guān)問題；(16)公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調(diào)雙方爭(zhēng)端；(17)審核經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)，簽證工程款支付申請(qǐng)，并對(duì)變更價(jià)款進(jìn)行審核，提出初審意見；(18)發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；(19)督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量，督促、檢查承包商落實(shí)施工安全保證措施和文明施工措施；(20)督促承包人嚴(yán)格按照合同條款、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段、全面控制工程質(zhì)量；(21)編制監(jiān)理月報(bào)、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結(jié)；(22)組織分項(xiàng)工程、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和工程交工的初步驗(yàn)收；對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)保資料、外觀、實(shí)測(cè)實(shí)量等方面的檢查評(píng)估，參與組織工程預(yù)驗(yàn)收或交工評(píng)估驗(yàn)收，并明確提出監(jiān)理意見；(23)督促承包商整理技術(shù)檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；(24)參加工程竣工驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，編制監(jiān)理服務(wù)的竣工文件；（25）協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；（26）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任；調(diào)查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故或發(fā)生安全事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；（27）督促承包商回訪，及時(shí)處理交驗(yàn)后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收零星收尾工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調(diào)查其原因并完成責(zé)任判定；（28）審核工程缺陷責(zé)任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；（29）認(rèn)真完成投資控制的相關(guān)工作，驗(yàn)工月報(bào)數(shù)據(jù)審核準(zhǔn)確；工程交工，計(jì)量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時(shí)并逐一復(fù)核，無擱置或漏簽情況；對(duì)承包人的決算工程量仔細(xì)復(fù)核、確認(rèn)，避免出現(xiàn)補(bǔ)報(bào)計(jì)量的情況。（30）完成建設(shè)單位交付的職責(zé)范圍內(nèi)的其他任務(wù)。1.3監(jiān)理的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)監(jiān)理工作指導(dǎo)思想監(jiān)理的價(jià)值體現(xiàn)在高質(zhì)量的技術(shù)服務(wù)中，通過對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的有效控制，確保項(xiàng)目的投資效益。為此，我公司將嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項(xiàng)目標(biāo)控制的相應(yīng)權(quán)利，使整個(gè)工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護(hù)參建各方的合法利益，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理手段和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制目標(biāo)，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。監(jiān)理工作目標(biāo).1、質(zhì)量控制目標(biāo)：一次性驗(yàn)收通過，100%合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：江蘇省優(yōu)質(zhì)工程。監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，施工承包合同（及標(biāo)書）以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的等級(jí)，監(jiān)理組將配合該計(jì)劃，制定詳實(shí)之監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則并積極落實(shí)。.2、進(jìn)度控制目標(biāo)：在甲方要求工期內(nèi)全面竣工，并交付使用。在進(jìn)度控制方面，監(jiān)理組要求承包商根據(jù)施工承包合同提出工程總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)承包商運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，找出影響工期的關(guān)鍵路線；并在實(shí)施過程中建立數(shù)據(jù)采集制度，利用計(jì)算機(jī)跟蹤分析施工中產(chǎn)生的進(jìn)度偏差；提出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及采取措施的建議，保證工程在合同工期內(nèi)竣工。.3、投資控制目標(biāo)：嚴(yán)格控制工程造價(jià)。以業(yè)主與承包商簽訂的合同承包價(jià)為依據(jù)，嚴(yán)格控制合同外費(fèi)用，以確?？偼顿Y控制在投資概算范圍內(nèi)，力爭(zhēng)最大限度的節(jié)余。.4、安全控制目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。監(jiān)理組將通過對(duì)工程建設(shè)中的人、機(jī)、環(huán)境及施工全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)督和督查，制止建設(shè)行為中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，有效地把該工程安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)度范圍以內(nèi)，以確保安全性。.5、文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)江蘇省文明施工工地。督促施工單位認(rèn)真按要求編制文明施工的方案并按方案安排落實(shí)實(shí)施，嚴(yán)格按照文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實(shí)整改并及時(shí)向委托人反饋。.6、合同管理目標(biāo)：監(jiān)理組將依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督；維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中的糾紛；減少項(xiàng)目運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。.7、竣工檔案管理目標(biāo)：監(jiān)理組將指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督承包商按要求完成歸檔資料，并向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。.8、保修階段工作目標(biāo)：提供完善的保修期服務(wù),及時(shí)迅速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保項(xiàng)目的正常運(yùn)行。對(duì)工程質(zhì)量、技術(shù)、維護(hù)等方面進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，提出評(píng)估意見，鑒定、鑒證、簽發(fā)有關(guān)責(zé)任書，定期對(duì)完成項(xiàng)目回訪。1.4監(jiān)理工作依據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)（1）《中華人民共和國(guó)建筑法》(國(guó)家主席令1997年第91號(hào))。（2）《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（國(guó)家主席令2002年第70號(hào)）。（3）《中華人民共和國(guó)合同法》(國(guó)家主席令1999年第15號(hào))。（4）《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第279號(hào))。（5）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）。（6）其它與建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件。本工程的合同及相關(guān)文件（1）《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》。（2）《建設(shè)工程施工合同》。（3）施工及監(jiān)理招標(biāo)、投標(biāo)文件。（4）工程準(zhǔn)備階段文件(前期文件)。（5）本工程有關(guān)的協(xié)議、補(bǔ)充合同及其它相關(guān)文件。設(shè)計(jì)文件、其它有關(guān)文件及其說明文件（1）工程地質(zhì)、水文勘察報(bào)告。（2）工程設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)更改及工程變更。（3）其他工程建設(shè)相關(guān)文件。本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則現(xiàn)行工程建設(shè)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2013)2、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)3、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（1）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202—2002（2）《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79—2002（3）《地下防水工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》68502208—2002（4）《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502204—2002（5）《砌體工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB502203-20002（6）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502207—2010（7）《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502209—2002（8）《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502210—2001（9）《建筑給水排水及及采暖工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502242—2002（10）《通風(fēng)與空調(diào)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB502243—2002（11）《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB503303—2002（12）《人民防空工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB501134－2004（13）《建筑節(jié)能工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》BG504411－2007（14）《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》JGJ33—2001（15）《建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)》及及其他相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。1.5監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織體體系1、為了對(duì)本工程進(jìn)行行有效的監(jiān)理理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理合同的約定定、承諾，本本公司將建立立健全監(jiān)理組組織管理體系系。2、成立技術(shù)支持組成立咨詢服務(wù)顧問問組，提供技技術(shù)支持。按按照本公司的的技術(shù)管理體體系要求，對(duì)對(duì)本工程的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，公司將提提供及時(shí)的技技術(shù)支持。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配置原則（1）根據(jù)本項(xiàng)目的特特點(diǎn)，為確保保順利實(shí)現(xiàn)監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)，同同時(shí)根據(jù)該工工程的特點(diǎn)配配置足夠數(shù)量量的具有豐富富的類似工程程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、并并具有良好團(tuán)團(tuán)隊(duì)配合經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的不同專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師組成本工程程的項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)。（2）滿足工程各階段段的多專業(yè)需需要，在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段一一般以土建專專業(yè)為主，電電氣、安全、造造價(jià)等專業(yè)為為輔，進(jìn)行合合理配置。（3）根據(jù)監(jiān)理人員的的專業(yè)水平，工工程經(jīng)驗(yàn)等因因素，按職稱稱結(jié)構(gòu)，高級(jí)級(jí)和中級(jí)合理理配置；按年年齡結(jié)構(gòu)合理理配置。（二）現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組的的組織機(jī)構(gòu)及及人員配備1、通過對(duì)工程建設(shè)過過程的分析，我我公司將本工程劃分為為三個(gè)階段。第第一是施工前前的準(zhǔn)備工作作階段，第二二是施工階段段，第三是竣竣工結(jié)算及保保修階段。在施工準(zhǔn)備階段，我我公司將派出出以總監(jiān)理工工程師為首的的，由具有施施工、監(jiān)理工作經(jīng)歷歷的同志開展展監(jiān)理工作，這這一階段監(jiān)理理的主要工作作是建立監(jiān)理理工作制度和和信息資料管管理系統(tǒng)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖圖紙的接收和和審查，審批批施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施施工方案。當(dāng)工程進(jìn)入保修階階段，我公司司將按照工作作需要留設(shè)各各專業(yè)監(jiān)理工工程師協(xié)助業(yè)業(yè)主方的專業(yè)業(yè)人員熟悉系系統(tǒng)情況，建建立維修管理理制度，督促促和監(jiān)理承包包單位保修人人員的工作，直直至保修期結(jié)結(jié)束。2、具體人員配備詳商商務(wù)投標(biāo)文件件。1.6監(jiān)理人員崗崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)：(1)確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；

(2)主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審批項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則，并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；

(3)審查分包包單位的資質(zhì)質(zhì)，并提出審審查意見；

(4)檢查和監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理人員員的工作，根根據(jù)工程項(xiàng)目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行監(jiān)理理人員調(diào)配，對(duì)對(duì)不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)調(diào)換其工作；；

(5)主持監(jiān)理理工作會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)的文件件和指令；

((6)審定承包包單位提交的的開工報(bào)告、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)方案案、進(jìn)度計(jì)劃劃；

(7)審核簽署署承包單位的的申請(qǐng)、支付付證書和竣工工結(jié)算；

(8)審查和處處理工程變更更；

(9)主持或參參與工程質(zhì)量量事故的調(diào)查查；

(10)調(diào)解建設(shè)設(shè)單位與承包包單位的合同同爭(zhēng)議、處理理索賠、審批批工程延期；；

(11)組織編寫寫并簽發(fā)監(jiān)理理月報(bào)、監(jiān)理理工作階段報(bào)報(bào)告、專題報(bào)報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)；

(12)審核簽簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織監(jiān)理理人員對(duì)待驗(yàn)驗(yàn)收的工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項(xiàng)目的的竣工驗(yàn)收；；

(13)主持整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料。

專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)在總監(jiān)理工程師的的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下下，協(xié)助總監(jiān)監(jiān)理工程師完完成本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的有關(guān)工工作。其基本本職責(zé)如下：：1、土建專業(yè)監(jiān)理工工程師崗位職職責(zé)(1)負(fù)責(zé)編制土土建專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則；(2)負(fù)責(zé)土建專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督土建建專業(yè)監(jiān)理員員的工作，當(dāng)當(dāng)人員需要調(diào)調(diào)整時(shí)，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；（4）審查承包單位提交交的涉及土建建專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報(bào)報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)土建專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；（6)定期向總監(jiān)理理工程師提交交土建專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作實(shí)施施情況報(bào)告，對(duì)對(duì)重大問題及及時(shí)向總監(jiān)理理工程師匯報(bào)報(bào)和請(qǐng)示；（7)根據(jù)土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)實(shí)施情況做好好監(jiān)理日記；；（8)負(fù)責(zé)土建專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；（10)負(fù)責(zé)土建建專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證2、給排水專業(yè)監(jiān)理理工程師崗位位職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)給給排水分項(xiàng)工工程的全部質(zhì)質(zhì)量、計(jì)量和和進(jìn)度監(jiān)理工工作，組織指指導(dǎo)旁站監(jiān)理理工作；2）審查各給排水分項(xiàng)項(xiàng)工程的施工工組織計(jì)劃，提提出各項(xiàng)工作作流程及質(zhì)量量控制程序；；3）審查承包商分項(xiàng)、分分部工程開工工報(bào)告，檢查查用于工程的的材料、施工工設(shè)備；對(duì)每每道工序、每每個(gè)部位進(jìn)行行質(zhì)量檢查和和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，實(shí)實(shí)施中間交工工驗(yàn)收；系統(tǒng)統(tǒng)記錄和分析析各部位質(zhì)量量成果；4）及時(shí)向總監(jiān)理工程程師報(bào)告工程程進(jìn)度情況，特特別是施工進(jìn)進(jìn)度有可能導(dǎo)導(dǎo)致合同工期期延誤時(shí)，應(yīng)應(yīng)與總監(jiān)理工程師師研究處理措措施，并整理理報(bào)告，供總總監(jiān)理工程師師做出相應(yīng)的的決定；

5）對(duì)管道基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線線、基準(zhǔn)標(biāo)高高等資料進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)；；配合試驗(yàn)監(jiān)監(jiān)理員對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)物各部位砼砼澆筑進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量抽檢、評(píng)評(píng)定；6）對(duì)給排水設(shè)計(jì)圖紙紙和數(shù)據(jù)進(jìn)行行必要的復(fù)核核，糾正差錯(cuò)錯(cuò)、補(bǔ)充漏缺缺，對(duì)重大錯(cuò)錯(cuò)誤、漏項(xiàng)等等問題應(yīng)報(bào)高級(jí)級(jí)駐地監(jiān)理工工程師，以便便總監(jiān)理工程師師定奪，同時(shí)時(shí)應(yīng)報(bào)計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工程師.3、電氣專業(yè)監(jiān)理工程程師崗位職責(zé)責(zé)

強(qiáng)電部分：：1〕編制電氣及消防防工程監(jiān)理細(xì)細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與電氣有關(guān)關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量量控制；3〕審核承建商提交交電氣專業(yè)的的施工方案和和施工技術(shù)措措施；4〕檢查承建商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實(shí)情況況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備質(zhì)量報(bào)告，組組織材料、設(shè)設(shè)備驗(yàn)收；6〕草擬與電氣專業(yè)業(yè)質(zhì)量有關(guān)的的監(jiān)理工程師師通知；7〕參與本專業(yè)分部部（項(xiàng)）、單單位工程、單單項(xiàng)工程驗(yàn)收收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告；9〕對(duì)工程計(jì)量簽署署質(zhì)量方面的的意見；10〕建立本專業(yè)的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理日志志，收集和整整理本專業(yè)資資料；11〕定期或不定期提提交工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)報(bào)告；；弱電部分：1〕編制弱電部分監(jiān)監(jiān)理細(xì)則；2〕負(fù)責(zé)與弱電相關(guān)關(guān)的監(jiān)理質(zhì)量量控制；3〕審核承建商提交交有關(guān)弱電方方面的施工方方案和技術(shù)措措施；4〕檢查承建商的質(zhì)質(zhì)量保證體系系的落實(shí)情況況；5〕審核本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料、設(shè)備備質(zhì)量報(bào)告，組組織材料、驗(yàn)驗(yàn)收設(shè)備；6〕草擬與質(zhì)量有關(guān)關(guān)的監(jiān)理工程程師通知；7〕參與弱電部分分分部（項(xiàng)）、單單位工程驗(yàn)收收和檢查；8〕審核有關(guān)材料、設(shè)設(shè)備的實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告；9〕對(duì)工程計(jì)量簽署署質(zhì)量方面的的意見；10〕建立本項(xiàng)目專業(yè)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理理日志，收集集、整理本專專業(yè)技術(shù)資料料；11〕定期或不定期提提交工程質(zhì)量量動(dòng)態(tài)報(bào)告。4、安全監(jiān)理工程師師職責(zé)1）按規(guī)定對(duì)有關(guān)的施施工安全生產(chǎn)產(chǎn)文件實(shí)施審審查并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；2）不得越權(quán)代簽應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)的有有關(guān)監(jiān)理文件件；3）按安全責(zé)任分工，定定期向總監(jiān)理理工程師報(bào)告告施工中存在在的施工安全全問題；4）對(duì)存在的安全重大大隱患及時(shí)監(jiān)監(jiān)督施工單位位落實(shí)整改措措施；5）按建設(shè)行政主管部部門的停工整整改決定，督督促有關(guān)單位位落實(shí)整改并并反饋情況；；6）對(duì)施工單位不按安安全技術(shù)措施施和專項(xiàng)施工工方案施工的的行為及時(shí)制制止并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告；7）工程施工作業(yè)期間間，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師不得得擅自離開工工作崗位8）按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施施安全檢查評(píng)評(píng)分；9）對(duì)不履行安全責(zé)任任或不稱職的的監(jiān)理員要及及時(shí)提出調(diào)整整撤換；10）及時(shí)制止施施工單位的違違章指揮及違違章作業(yè)行為為，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師報(bào)報(bào)告11）督促施工單單位按規(guī)定和和標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行檢查評(píng)分分和對(duì)存在問問題作出處理理；12）安全施工監(jiān)監(jiān)理日志或日日志內(nèi)容記錄錄必須規(guī)范、真真實(shí)、完整；；13）按規(guī)定對(duì)關(guān)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)節(jié)和事故易發(fā)發(fā)、多發(fā)工序序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)監(jiān)理和巡查，并并有詳細(xì)記錄。5、質(zhì)量監(jiān)理工程師師職責(zé)1）結(jié)合工程的具體體情況，制訂訂質(zhì)量監(jiān)理的的實(shí)施細(xì)則，協(xié)協(xié)助施工單位位完善質(zhì)量保保證體系。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施。3）審核施工單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃、方案、申申請(qǐng)、變更。4）簽發(fā)各子項(xiàng)工程程的開工通知知單，必要時(shí)時(shí)提出要求，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，通通知施工單位位暫時(shí)停止整整個(gè)工程或任任何部分工程程的施工。5）組織、指導(dǎo)及檢檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理員的工作。6）審核進(jìn)場(chǎng)材料的的質(zhì)檢報(bào)告，在在開工前和施施工過程中，檢檢查用于工程程的材料、設(shè)設(shè)備，對(duì)于不不符合合同要要求的，有權(quán)權(quán)拒絕使用。7）參與分項(xiàng)（部）、單單位、單項(xiàng)工工程質(zhì)量檢查查及驗(yàn)收工作作。8）審核有關(guān)材料、結(jié)結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，對(duì)承包包人的檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)試工作進(jìn)行行全面監(jiān)理；；有權(quán)利用施施工單位或自自備的測(cè)試儀儀器設(shè)備，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，憑憑數(shù)據(jù)對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。9）參與工程質(zhì)量事事故的處理。10）定期或不定期地地向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工程師或總總監(jiān)提交質(zhì)量量動(dòng)態(tài)報(bào)告6、工程進(jìn)度監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1）審批承包人在開開工前提交的的總體施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃劃和總說明以以及在施工階階段提交的各各種詳細(xì)計(jì)劃劃和變更計(jì)劃劃。2）在施工過程中檢檢查和監(jiān)督計(jì)計(jì)劃的實(shí)施。當(dāng)當(dāng)工程未能按按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)時(shí)，要求承包包人調(diào)整或修修改計(jì)劃，并并通知承包人人采取必要的的措施加快施施工進(jìn)度，以以使實(shí)際施工工進(jìn)度符合施施工合同的要要求。3）定期向建設(shè)單位位報(bào)告工程進(jìn)進(jìn)度情況，當(dāng)當(dāng)施工進(jìn)度可可能導(dǎo)致合同同工期嚴(yán)重延延誤時(shí)，有責(zé)責(zé)任提出終止止執(zhí)行施工合合同的詳細(xì)報(bào)報(bào)告，供建設(shè)設(shè)單位采取措措施或做出相相應(yīng)的決定。7、工程投資監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)1）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工工程計(jì)量。按按施工合同的的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)量合同工工程量清單規(guī)規(guī)定的任何已已完工程的數(shù)數(shù)量和價(jià)值。2）對(duì)不符合合同文文件要求的工工程項(xiàng)目和施施工活動(dòng)，有有權(quán)拒絕驗(yàn)收收計(jì)量，直到到上述項(xiàng)目和和施工活動(dòng)達(dá)達(dá)到要求。3）合同外內(nèi)容，在在取得建設(shè)單單位同意后，負(fù)負(fù)責(zé)計(jì)量證明明。4）按施工合同文件件規(guī)定，對(duì)合合同執(zhí)行期間間由于國(guó)家或或省（自治區(qū)區(qū)、直轄市）頒頒布的法律、法法令、法規(guī)等等致使工程費(fèi)費(fèi)用發(fā)生的增增減和人工、材材料或影響工工程費(fèi)用的其其它事項(xiàng)而引引起的工程費(fèi)費(fèi)用的變化，監(jiān)監(jiān)理工程師在在與建設(shè)單位位和承包人協(xié)協(xié)商后，計(jì)算算確定新的合合同價(jià)格或調(diào)調(diào)整幅度，予予以簽認(rèn)。8、合同和計(jì)劃監(jiān)理理工程師的職職責(zé)1）熟悉監(jiān)理合同的內(nèi)內(nèi)容，為正確確履行監(jiān)理合合同，經(jīng)常向向總監(jiān)提出建建議。2）代表總監(jiān)協(xié)助業(yè)業(yè)主與承包商商簽訂各種合合同，避免合合同缺陷發(fā)生生。熟悉工程程承包合同內(nèi)內(nèi)容，為正確確履行工程承承包合同向總總監(jiān)提出建議議。3）代表總監(jiān)對(duì)業(yè)主主簽訂的各種種合同進(jìn)行履履約分析和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，預(yù)預(yù)測(cè)各種合同同履行過程中中可能出現(xiàn)的的問題和糾紛紛，協(xié)助業(yè)主主根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行評(píng)估估和處理。4）為總監(jiān)提供資料料，及時(shí)提醒醒業(yè)主履行工工程承包合同同，避免業(yè)主主違約事件發(fā)發(fā)生。5）根據(jù)履約過程中中出現(xiàn)的各種種情況，公正正地解釋合同同條款的含義義，根據(jù)合同同規(guī)定處理違違約事件，協(xié)協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在在仲裁過程中中作證。6）按照監(jiān)理程序和和監(jiān)理工作細(xì)細(xì)則正確處理理工程變更、索索賠與反索賠賠、工期延誤誤等問題。7）按合同規(guī)定及時(shí)時(shí)審查承包商商編制的總施施工進(jìn)度計(jì)劃劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃），根據(jù)承承包商實(shí)際生生產(chǎn)能力、勞勞動(dòng)力、資源源配備等供應(yīng)應(yīng)情況提出審審批意見。8）根據(jù)總體計(jì)劃、年年計(jì)劃、月計(jì)計(jì)劃、旬計(jì)劃劃對(duì)照工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況進(jìn)行分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)時(shí)提出糾偏意意見，并向總總監(jiān)匯報(bào)。9、測(cè)量監(jiān)理工程師的的職責(zé)1）參與交接樁工作作，監(jiān)督承包包商對(duì)所交控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核核，并對(duì)復(fù)核核資料進(jìn)行審審核，發(fā)現(xiàn)偏偏差及時(shí)向總總監(jiān)和地鐵測(cè)測(cè)量隊(duì)反映，并并提出調(diào)整意意見，供有關(guān)關(guān)方面參考。2）根據(jù)測(cè)量精度要要求，復(fù)核承承包商已完成成的三級(jí)放樣樣以及加密樁樁和臨時(shí)水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)使用用時(shí)限較長(zhǎng)的的控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行定定期復(fù)核，作作好記錄。3）對(duì)施工單位在施施工過程中報(bào)報(bào)送的施工測(cè)測(cè)量放樣結(jié)果果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和和確認(rèn)，并按按抽檢頻率要要求復(fù)核施工工放樣。工程程竣工后會(huì)同同其他監(jiān)理人人員及施工單單位代表對(duì)工工程實(shí)測(cè)實(shí)量量。4）每項(xiàng)復(fù)核工作開開展前，認(rèn)真真作好復(fù)核方方案和內(nèi)業(yè)計(jì)計(jì)算，組織協(xié)協(xié)調(diào)其他人員員共同進(jìn)行復(fù)復(fù)核工作。5）第三方監(jiān)測(cè)及承承包商的監(jiān)測(cè)測(cè)資料的驗(yàn)證證、整理、分分析是測(cè)量監(jiān)監(jiān)理工程師的的重要職責(zé)。6）檢查承包商測(cè)量量?jī)x器和度量量工具的定期期標(biāo)定工作。7）定期檢查保養(yǎng)和和標(biāo)定監(jiān)理自自備儀器、度度量工具。8）匯總各項(xiàng)測(cè)量復(fù)復(fù)核成果，以以便隨時(shí)查詢?cè)?，定期向總總監(jiān)匯報(bào)測(cè)量量復(fù)核工作的的情況。10、地質(zhì)監(jiān)理工程師師職責(zé)1）在總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)下，熟熟悉項(xiàng)目情況況、地質(zhì)、水水文情況，認(rèn)認(rèn)清本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理的特點(diǎn)和和要求。2）參加審查設(shè)計(jì)圖圖紙和施工組組織設(shè)計(jì)，并并提出意見供供總監(jiān)參考。制制定地質(zhì)監(jiān)理理工作計(jì)劃和和實(shí)施細(xì)則。3）督促承包商做好好地質(zhì)素描工工作，包括對(duì)對(duì)開挖面進(jìn)行行地質(zhì)平、剖剖面素描、地地質(zhì)描述和地地質(zhì)攝影。檢檢查、驗(yàn)收地地質(zhì)素描成果果，并上報(bào)。4）對(duì)可能出現(xiàn)的危危害工程（圍圍護(hù)結(jié)構(gòu)和主主體結(jié)構(gòu)）以以及可能危及及人身、周邊邊設(shè)施、施工工機(jī)具等安全全的不良地質(zhì)質(zhì)現(xiàn)象作出預(yù)預(yù)報(bào)。5）參與相關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)變更，審查查與地質(zhì)情況況有關(guān)的施工工技術(shù)方案和和承包商擬采采用的新技術(shù)術(shù)、新工藝，處處理與地質(zhì)專專業(yè)有關(guān)的問問題并及時(shí)向向總監(jiān)匯報(bào)。6）負(fù)責(zé)地質(zhì)專業(yè)有有關(guān)的簽證，編編寫對(duì)外通知知、備忘錄以以及向總監(jiān)理理工程師的報(bào)報(bào)告、報(bào)表資資料。7）負(fù)責(zé)整理有關(guān)地地質(zhì)專業(yè)的竣竣工驗(yàn)收資料料。（三）監(jiān)理員崗位位職責(zé)1）在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2）復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；3）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)件、半成品品、機(jī)械設(shè)備備等查驗(yàn)認(rèn)可可工作；4）跟蹤施工，旁站站監(jiān)理，確保保監(jiān)理與施工工活動(dòng)同步；；5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安安全、防火的的檢查、監(jiān)督督；6）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題、安全隱隱患和其它異異常情況。7）作好監(jiān)理日記，文文件記錄做到到重點(diǎn)詳細(xì)、及及時(shí)完整。（四）見證員的崗崗位職責(zé)1、根據(jù)國(guó)家、地方和和設(shè)計(jì)的要求求，督促施工工方對(duì)原材料料、成品、半半成品、構(gòu)件件、設(shè)備等的的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)復(fù)試。2、對(duì)施工方報(bào)來的原原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃進(jìn)行記錄，并并參與現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)和復(fù)試取取樣。3、審核施工方填寫的的復(fù)試申請(qǐng)表表，并作出標(biāo)標(biāo)識(shí)（簽證）和和記錄，參與與試樣的送檢檢封樣，確保保見證有效。4、審核施工方委托檢檢驗(yàn)的單位的的資質(zhì)，檢查查施工方材料料員的上崗證證和原材料、成成品、半成品品、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備等的質(zhì)量量保證體系。5、匯總原材料、成品品、半成品、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備等等的用量、使使用部位、復(fù)復(fù)試結(jié)果，并并整理成冊(cè)（建建立分類臺(tái)帳帳），便于查查對(duì)。存在問問題及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)。6、配合單位工程竣工工驗(yàn)收，提供供“質(zhì)量保證資資料核查表”中的相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)。1.7監(jiān)理工作制制度工地會(huì)議制度工地會(huì)議是圍繞施施工現(xiàn)場(chǎng)問題題召開的會(huì)議議，它不僅可可以使履約的的各方和監(jiān)理理工程師之間間可以形成固固定的討論工工作的機(jī)會(huì)，而而且是溝通情情況、傳遞信信息的重要場(chǎng)場(chǎng)所。為此，召召開工地會(huì)議議是監(jiān)理工程程師進(jìn)行工程程監(jiān)理的很重重要的制度。工工地會(huì)議可以以分為：第一一次工地會(huì)議議，工地例會(huì)會(huì)，專題性工工地會(huì)議，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：.1第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議是是在項(xiàng)目尚未未全面展開，履履約各方相互互認(rèn)識(shí)、熟悉悉、取得聯(lián)系系且檢查開工工前各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作，明確確監(jiān)理程序的的會(huì)議，因而而是一個(gè)非常常重要的會(huì)議議。根據(jù)合同同條款的時(shí)間間表和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作的情情況確定會(huì)議議時(shí)間，它主主要包括以下下內(nèi)容：（1）介紹履行合同的的業(yè)主，承包包人及監(jiān)理工工程師人員構(gòu)構(gòu)成；（2）檢查承包人的施施工準(zhǔn)備情況況；（3）業(yè)主在施工前應(yīng)應(yīng)履行的職責(zé)責(zé)；（4）檢查監(jiān)理工程師師在開工前的的準(zhǔn)備工作；；（5）明確監(jiān)理程序。.2工地例會(huì)常規(guī)性工地例會(huì)原原則上每月召召開一次，特特殊情況隨時(shí)時(shí)召開，其內(nèi)內(nèi)容是以研討討工地出現(xiàn)的的包括計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、支支付等問題，參參加人員主要要包括總監(jiān)理理工程師，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、承包人人的項(xiàng)目經(jīng)理理和主要管理理人員、建設(shè)設(shè)單位業(yè)主代代表。其會(huì)議議內(nèi)容可包括括：（1）施工單位匯報(bào)工工程進(jìn)度情況況和下期進(jìn)度度計(jì)劃及要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題；（2）監(jiān)理單位的意見見和要求；（3）建設(shè)單位的意見見和要求；為開好月度工地例例會(huì)，對(duì)工程程管理真正起起到推動(dòng)作用用，應(yīng)注意以以下幾點(diǎn)：第第一、書面上上報(bào)會(huì)議匯報(bào)報(bào)材料；第二二、做好工地地的會(huì)議記錄錄。.3專題性工地會(huì)議專題性工地會(huì)議沒沒有常規(guī)性會(huì)會(huì)議固定的程程序，它可以以由合同中任任意一方提出出，參加會(huì)議議人員取決于于會(huì)議的專題題，涉及到誰誰就邀請(qǐng)誰參參加，會(huì)議召召開前，監(jiān)理理工程師要協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)方面面準(zhǔn)備材料、文文件。會(huì)議記記錄與常規(guī)性性會(huì)議一樣由由總監(jiān)簽發(fā)與與會(huì)各方，存存檔備案。監(jiān)理人員廉政制度度為切實(shí)加強(qiáng)我公司司廉政建設(shè)，進(jìn)進(jìn)一步抓好監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作作，本公司制制定了監(jiān)理人人員廉政制度度。(1)公司領(lǐng)導(dǎo)班班子對(duì)全公司司的廉政建設(shè)設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。(2)監(jiān)理組應(yīng)定定期開展廉政政建設(shè)教育和和監(jiān)督工作，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公司司的各項(xiàng)規(guī)章章制度，發(fā)生生違規(guī)問題及及時(shí)向公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3)監(jiān)理人員不不得向甲方單單位以任何理理由，提出任任何個(gè)人要求求，不得接受受甲方任何形形式贈(zèng)送的任任何錢物。(4)監(jiān)理人員不不得向施工單單位指定或推推薦設(shè)備或材材料供應(yīng)商。(5)監(jiān)理人員不不得與甲方單單位吃住在一一起，如因條條件限制，需需在甲方單位位搭伙或住宿宿，須經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，并并按期結(jié)清費(fèi)費(fèi)用。(6)對(duì)于有違反反廉政紀(jì)律的的集體與個(gè)人人，公司根據(jù)據(jù)情節(jié)輕重，在在行政與經(jīng)濟(jì)濟(jì)上予以處分分和處罰。圖紙審閱措施制度度為了使施工單位熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙，了解工程程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)計(jì)意圖，以及及對(duì)關(guān)鍵工程程部分的質(zhì)量量要求能在實(shí)實(shí)施中得到切切實(shí)保證，同同時(shí)也為了減減少圖紙的差差錯(cuò)，將圖紙紙中的質(zhì)量隱隱患消滅于萌萌芽狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)組織施工單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審，然后后再與設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底。中標(biāo)后，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)按公司司制度采取以以下措施：(1)總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)與建建設(shè)單位、施施工單位、設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)系，落落實(shí)技術(shù)交底底的具體時(shí)間間、地點(diǎn)和參參加對(duì)象，并并做好設(shè)計(jì)交交底的準(zhǔn)備。(2)圖紙會(huì)審前前，總監(jiān)理工工程師應(yīng)迅速速組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師針對(duì)設(shè)計(jì)意意圖、結(jié)構(gòu)特特點(diǎn)、施工要要求、技術(shù)措措施和有關(guān)注注意事項(xiàng)等，對(duì)對(duì)施工圖進(jìn)行行集中和分散散相結(jié)合的方方式予以審閱閱，并從中整整理出意見和和建議。由于于本工程的重重要性，我公公司將派總工工辦人員進(jìn)駐駐工地現(xiàn)場(chǎng)審審圖。(3)對(duì)各專業(yè)監(jiān)理理工程師審圖圖后提出的材材料和初步方方案，總監(jiān)理理工程師匯總總后予以審核核，并在交底底時(shí)提出最終終的合理方案案。(4)總監(jiān)理工程程師的審核意意見和最終方方案需提供給給每位專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師予予以確認(rèn)，將將反饋信息集集中后，總監(jiān)監(jiān)理工程師待待設(shè)計(jì)交底后后，形成文件件并作為設(shè)計(jì)計(jì)交底的意見見經(jīng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工四方簽字字認(rèn)可之后再再提供給每位位參加施工圖圖交底會(huì)議的的成員。(5)項(xiàng)目監(jiān)理部部在自己審閱閱圖紙的同時(shí)時(shí)，應(yīng)及時(shí)將將圖紙交底的的規(guī)劃和時(shí)間間安排報(bào)給建建設(shè)單位和施施工單位，以以爭(zhēng)取盡早時(shí)時(shí)間內(nèi)完成設(shè)設(shè)計(jì)交底。二、對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)及施工合理理化建議2.1對(duì)業(yè)主的合合理化建議一個(gè)項(xiàng)目的成敗，取取決于設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量的優(yōu)劣和和施工技術(shù)水水平的高低關(guān)關(guān)鍵在于管理理水平。管理理是要靠人來來完成，項(xiàng)目目管理好壞在在于業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和和施工單位四四個(gè)方面的相相互配合，監(jiān)監(jiān)理協(xié)調(diào)起著著“橋梁”的作用，監(jiān)監(jiān)理的權(quán)利來來源業(yè)主委托托，監(jiān)理建議議是否被采納納也取決業(yè)主主。而設(shè)計(jì)、施施工的配合也也十分重要，但但是如何共同同發(fā)揮各自的的作用，將其其納入監(jiān)理工工作范圍，我我公司認(rèn)真查查閱了相關(guān)資資料，并根據(jù)據(jù)多年的監(jiān)理理工作經(jīng)驗(yàn)，提提出如下建議議：2.1.1積極推推廣應(yīng)用新技技術(shù)新材料的的合理化建議議在施工中積極推廣廣應(yīng)用新技術(shù)術(shù)新材料，可可以在提高工工程質(zhì)量的同同時(shí)縮短工期期,降低造價(jià),如推廣應(yīng)用用新型模板與與腳手架應(yīng)用用技術(shù)，鋼筋筋砼表面裝飾飾采用薄抹灰灰或不抹灰，可可在保證抹灰灰質(zhì)量的同時(shí)時(shí)免除大面積積抹灰濕作業(yè)業(yè)；應(yīng)用建筑垂垂直度控制技技術(shù)，能保證證工程垂直度度控制。2.1.2施工招招標(biāo)合理化建建議(1)為保證工程程質(zhì)量和施工工進(jìn)度，在招招標(biāo)文件中，建建議對(duì)投標(biāo)單單位擬用于本本工程的施工工設(shè)備數(shù)量和和選型（如模模板、支撐系系統(tǒng)、垂直運(yùn)運(yùn)輸）以及材材料的使用、專專業(yè)分包等各各方面作出具具體的要求，使使今后的工程程建設(shè)管理、監(jiān)理工作得以順利地開展。(2)建議在招標(biāo)標(biāo)文件中對(duì)合合同造價(jià)的調(diào)調(diào)整范圍和調(diào)調(diào)整條件作出出具體約定。同同時(shí)，建議編編標(biāo)人員在計(jì)計(jì)算工程量時(shí)時(shí)要吃透圖紙紙，有疑問或或設(shè)計(jì)不合理理時(shí)要及時(shí)通通過建設(shè)單位位向設(shè)計(jì)單位位提出，以減減少施工過程程設(shè)計(jì)變更量量，從而有效效控制工程施施工中可能增增加的造價(jià)。(3)在招標(biāo)文件件中要特別規(guī)規(guī)定，設(shè)計(jì)變變更新項(xiàng)目的的綜合單價(jià)確確定方法，必必須明確套用用定額后相應(yīng)應(yīng)的優(yōu)惠比例例，以對(duì)抗施施工單位的不不平衡報(bào)價(jià)。2.1.3加快工工程進(jìn)度具體體合理化建議議（1）對(duì)工程量較大或工工藝繁雜的工工程應(yīng)優(yōu)先組組織。（2）綜合考慮整個(gè)工程程，合理安排排計(jì)劃，確保保上下道工序序的施工銜接接緊密，減少少人為工序間間歇。（3）采用“量?jī)r(jià)分離”方式進(jìn)進(jìn)行招標(biāo)。選選擇信譽(yù)好、有有實(shí)力的施工工隊(duì)伍，盡可可能避免返工工、窩工現(xiàn)象象。（4）做好整批工程進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)計(jì)劃及各單位位工程施工監(jiān)監(jiān)控計(jì)劃，及及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度度分析，并盡盡早采取糾偏偏措施。（5）做好圖紙會(huì)審及有有關(guān)報(bào)建工作作，確保施工工保持連續(xù)。（6）采用平行流水作業(yè)業(yè)及交叉作業(yè)業(yè)，擴(kuò)大作業(yè)業(yè)面積，必要要時(shí)考慮采用用逆常規(guī)作法法。（7）積極做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，提供供分部分項(xiàng)工工程的驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃，主動(dòng)與與設(shè)計(jì)院、質(zhì)質(zhì)檢站及其它它相關(guān)部門取取得聯(lián)系，避避免因此影響響下道工序施施工。（8）及時(shí)解決施工中遇遇到的各種問問題。（9）實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度度。將總工期期分成幾個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)工期，按按計(jì)劃工期完完成者予以相相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，工工期滯后者應(yīng)應(yīng)相應(yīng)或加倍倍處罰。（10）針對(duì)工程施施工發(fā)包：A要選擇有一定知名名度，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部管理水平平較高，制度度完善，注重重品牌的施工工企業(yè)，這樣樣也可以相應(yīng)應(yīng)提高自身的的企業(yè)形象，產(chǎn)產(chǎn)生品牌效應(yīng)應(yīng)。B選擇施工承包單位位宜少不宜多多，特別是室室外工程項(xiàng)目目，由于地下下管線交叉作作業(yè)太多，施施工隊(duì)伍多容容易造成扯皮皮，不易協(xié)調(diào)調(diào)，影響進(jìn)度度。2.2對(duì)設(shè)計(jì)單位位的合理化建建議1、設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保保工程質(zhì)量的的重要基礎(chǔ)，建建議在實(shí)施本本工程項(xiàng)目過過程中，設(shè)計(jì)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真真考慮避免工工程質(zhì)量通病病的建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)等技術(shù)措措施，以確保保工程質(zhì)量。(1)對(duì)容易產(chǎn)生生質(zhì)量通病的的部位，如：：外墻、樓（屋屋面）板、衛(wèi)衛(wèi)生間等采取取設(shè)計(jì)措施，避避免產(chǎn)生裂縫縫。(2)要求設(shè)計(jì)單單位加大施工工圖深度，如如對(duì)鋼筋的構(gòu)構(gòu)造要求、預(yù)預(yù)埋件的位置置等圖示清楚楚，對(duì)工程涉涉及的各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)設(shè)計(jì)計(jì)單位最好直直接出圖，以以便于施工單單位采用，避避免工程質(zhì)量量缺陷的產(chǎn)生生。(3)要求設(shè)計(jì)單單位設(shè)計(jì)中應(yīng)應(yīng)明確防水材材料、保溫等等特種材料的的名稱、規(guī)格格及構(gòu)造形式式、節(jié)點(diǎn)大樣樣、細(xì)部做法法，避免設(shè)計(jì)計(jì)不確定、不不具體，留下下滲漏等質(zhì)量量隱患。(4)建議成立立設(shè)計(jì)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主、施工單單位四方技術(shù)術(shù)專家小組，共共同研究審定定重要部位的的施工方案，新新技術(shù)、新工工藝、新材料料的應(yīng)用及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施。(5)設(shè)計(jì)單位優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，針針對(duì)通病產(chǎn)生生的原因，有有針對(duì)性地提提出處理意見見。(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)勘勘查，防止閉閉門造車的設(shè)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施施工時(shí)設(shè)計(jì)變變更多，返工工和窩工現(xiàn)象象嚴(yán)重。(7)建議設(shè)計(jì)單單位派駐設(shè)計(jì)計(jì)代表常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，有設(shè)計(jì)計(jì)及施工問題題及時(shí)解決，保保證工程的順順利開展。2.3對(duì)施工單位位的合理化建建議(1)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成成本管理，編編制工程成本本控制計(jì)劃，增增收節(jié)支，定定期進(jìn)行成本本分析，采取取降低費(fèi)用開開支、增加盈盈利。(2)編制科學(xué)合理的施施工計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目部根據(jù)工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及時(shí)編制制分部工程施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，充分采用用交叉施工、流流水作業(yè)等手手段，科學(xué)安安排施工，并并嚴(yán)格落實(shí)，減減少窩工、停停工等現(xiàn)象，提提高勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率。(3)項(xiàng)目部在滿足施工工進(jìn)度的前提提下，科學(xué)編編制月、季度度用料計(jì)劃；加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料料管理工作，做做到用料計(jì)劃劃準(zhǔn)確無誤，按按工程進(jìn)度需需要，組織不不同品種、規(guī)規(guī)格的材料分分批進(jìn)場(chǎng)。材材料、設(shè)備的的采購(gòu)要貨比比三家，最后后確定供貨單單位，批量材材料爭(zhēng)取由廠廠家直接供應(yīng)應(yīng)，以減少中中間流通環(huán)節(jié)節(jié)，降低材料料采購(gòu)的成本本。進(jìn)場(chǎng)的材材料的設(shè)備要要減少露天堆堆放的時(shí)間，防防止自然損耗耗的丟失，減減小保管費(fèi)用用。施工時(shí)做做到限量領(lǐng)料料，合理用料料，降低材料料的損耗量。(4)采用散裝水泥，節(jié)節(jié)省包裝費(fèi)用用。(5)盡量在原材料或半半成品的產(chǎn)地地完成質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，減少材材料報(bào)廢率等等。如花崗巖巖采購(gòu)必須到到礦山挑選母母材。切割后后，在產(chǎn)地進(jìn)進(jìn)行排板驗(yàn)收收合格后方能能運(yùn)至工地。(6)砼中采用雙摻技術(shù)術(shù)，一方面可可降低成本，二二則也可以改改善砼的和易易性提高砼的的質(zhì)量。(7)加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度度與管理，按按工程進(jìn)度的的需要配備勞勞動(dòng)力，對(duì)施施工班組采取取比較徹底的的責(zé)任承包辦辦法，工資分分配同所完成成的工程掛鉤鉤，提倡一專專多能，減少少間歇窩工及及非生產(chǎn)用工工。(8)施工機(jī)具配備要合合理，選用效效率高的施工工機(jī)械，提高高生產(chǎn)率及機(jī)機(jī)械化施工水水平。(9)選用先進(jìn)合理的施施工工藝及施施工方法，充充分利用施工工場(chǎng)地，提高高拌制加工效效率，減少工工程費(fèi)用。(10)加強(qiáng)對(duì)過程程產(chǎn)品質(zhì)量的的控制和管理理，保證產(chǎn)品品一次合格，減少返返工等現(xiàn)象，以以質(zhì)量保進(jìn)度度，以質(zhì)量降降成本。(11)認(rèn)真實(shí)施各各項(xiàng)質(zhì)量制度度。在施工過過程中，項(xiàng)目目部應(yīng)按公司司質(zhì)量手冊(cè)、程程序文件的要要求確保質(zhì)量量體系的有效效運(yùn)行，嚴(yán)把把各項(xiàng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱隱蔽工程等重重點(diǎn)部位加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)督檢查，將將質(zhì)量隱患消消除在萌芽狀狀態(tài)，避免因因質(zhì)量問題而而造成的整改改、返工損失失。(12)在施工過程中中，積極推行行新工藝、新新材料、新機(jī)機(jī)具等新的施施工方法手段段，以提高施施工效率，降降低工程費(fèi)用用，注重技術(shù)術(shù)革新和合理理化建議工作作，以確保工工程質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度及成本目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(13)注重工程的收收尾及交付使使用，保證及及早發(fā)揮效益益。工程完工工后，盡快拿拿出工程結(jié)算算資料，做到到工完、場(chǎng)清清、帳清，使使企業(yè)的效益益及時(shí)得到體體現(xiàn)，保證資資金的正?；鼗鼗\，加快資資金的周轉(zhuǎn)，降降低財(cái)務(wù)費(fèi)用用。(14)充分把握?qǐng)D紙紙會(huì)審關(guān)，使使設(shè)計(jì)方案結(jié)結(jié)合實(shí)際，降降低造價(jià)，方方便施工。(15)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平平面管理，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材抖、成成品、半成品品要按場(chǎng)地布布置圖堆放，做做到合理、整整齊，以減少少二次搬運(yùn)損損耗。(16)抓材料的裝卸卸、運(yùn)輸、管管理各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)，降低物資資消耗。(17)合理安排土方方開挖程序。調(diào)調(diào)配土方開挖挖與回填，節(jié)節(jié)約工程費(fèi)用用。在確保安安全的前提下下，減少基槽槽土方放坡，可可減少土方量量，從而節(jié)約約人工費(fèi)及機(jī)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。(18)做好材料計(jì)量量工作，做好好落手清，合合理回收利用用減少原材料料消耗。(19)加強(qiáng)模板管管理，做好模模板的拆模、維維修工作，增增加周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)。(20)混凝土摻早強(qiáng)強(qiáng)劑，縮短支支模時(shí)間，加加快模板周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。(21)做好材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收工作，驗(yàn)驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)數(shù)量，減少進(jìn)進(jìn)場(chǎng)損耗。(22)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備管理、保養(yǎng)養(yǎng)、維修，提提高機(jī)械利用用率。(23)提高計(jì)劃管理理水平，抓住住計(jì)劃編制，綜綜合平衡和檢檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)節(jié)。加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)管理工作，及及時(shí)解決施工工過程中的實(shí)實(shí)際問題，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。(24)要求以預(yù)算收收入控制支出出，進(jìn)行成本本核算，制定定目標(biāo)成本。(25)根據(jù)目標(biāo)成本本，進(jìn)行成本本倒算，確定定各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程材料用用量控制范圍圍及各工種控控制范圍。實(shí)實(shí)行成本否決決權(quán)。(26)嚴(yán)格樣板開路路，減少返工工，降低成本本。(27)加強(qiáng)合同管理理，降低合同同風(fēng)險(xiǎn)。2.4質(zhì)量的合理理化建議(1)要求施工單單位具備完善善的三級(jí)質(zhì)保保體系，并落落實(shí)到位；(2)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)工程監(jiān)理均均會(huì)進(jìn)行監(jiān)理理交底，同時(shí)時(shí)要求施工單單位也要進(jìn)行行施工技術(shù)交交底；(3)對(duì)關(guān)鍵工序序監(jiān)理做到事事前有交底，事事中有控制，事事后有驗(yàn)收；；監(jiān)理全過程程旁站監(jiān)理。(4)雨季施工有有保證質(zhì)量的的措施，施工工臨時(shí)排水溝溝必須保持暢暢通。(5)為保證工程程的質(zhì)量，加加強(qiáng)施工質(zhì)量量的平行檢驗(yàn)驗(yàn)和重要工序序的抽檢；并并要求在工程程中采用江蘇蘇省現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理用表第五版版，并對(duì)各工工序明確監(jiān)理理工作流程，以以規(guī)范操作程程序，通過程程序的嚴(yán)格控控制來保證工工程的質(zhì)量。我公司監(jiān)理將在這這方面加強(qiáng)監(jiān)監(jiān)理力量，重重視審圖，保保證工程的有有序進(jìn)行，加加強(qiáng)事前控制制，做好交底底。三、確保工程質(zhì)量控控制措施第一節(jié)工程質(zhì)量控控制措施1.1質(zhì)量控制的的原則督促承包商按施工工圖紙及設(shè)計(jì)計(jì)文件說明施施工，認(rèn)真實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件件的要求。以工程質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)規(guī)范與質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)繩，督促承承包商實(shí)現(xiàn)所所承諾的質(zhì)量量目標(biāo)。以事前控制為重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施全過過程的質(zhì)量控控制。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)等因素素事前、事中中進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，檢檢查承包商的的質(zhì)量保證體體系落到實(shí)處處。堅(jiān)持測(cè)量量與量測(cè)成果果的復(fù)測(cè)、復(fù)復(fù)驗(yàn)與儀器的的檢驗(yàn)，嚴(yán)防防差錯(cuò)。嚴(yán)格格執(zhí)行工程材材料、構(gòu)配件件、試件的檢檢驗(yàn)和工程設(shè)設(shè)備試驗(yàn)制度度。堅(jiān)持不合合格的工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備不準(zhǔn)準(zhǔn)在工程上使使用。堅(jiān)持上上道工序質(zhì)量量不合格或未未經(jīng)檢查驗(yàn)收收不予簽認(rèn)，下下道工序不得得施工的規(guī)定定。1.2、質(zhì)量控制制的方法事前控制.1質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）施工隊(duì)伍資質(zhì)的的審核1）審查承包單位和和分包單位的的技術(shù)資質(zhì)①審查資質(zhì)等級(jí)和承承包項(xiàng)目的符符合性；②特殊行業(yè)施工許可可證；③施工業(yè)績(jī)表；④安全施工許可證。2）審驗(yàn)特殊工種上上崗證書①項(xiàng)目經(jīng)理證書；②特殊工種證書及有有效期。（2）施工方法、檢驗(yàn)驗(yàn)方法質(zhì)量控控制1）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室審驗(yàn)驗(yàn)①現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理人人員應(yīng)通過驗(yàn)驗(yàn)證；②試驗(yàn)員及檢驗(yàn)員驗(yàn)驗(yàn)證、工作等等級(jí)及類別應(yīng)應(yīng)和實(shí)際工作作崗位相一致致。（3）原材料、半成品品、構(gòu)配件的的質(zhì)量控制1）材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)2）材料質(zhì)量的檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)3）材料的選擇和使使用要求（4）施工機(jī)械設(shè)備的的質(zhì)量控制1）施工機(jī)械的選型型①審查施工機(jī)械性能能應(yīng)滿足要求求；②審查施工機(jī)械的技技術(shù)試驗(yàn)報(bào)告告；③審查出廠合格證、安安全技監(jiān)合格格證、安全準(zhǔn)準(zhǔn)用證；④核查管理制度和操操作規(guī)程。2）施工機(jī)械的驗(yàn)證證（5）新材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝、新新技術(shù)的審核核1）審查技術(shù)鑒定報(bào)報(bào)告①鑒定報(bào)告符合工程程實(shí)際；②必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)研。（6）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審及技術(shù)交交底1）參加技術(shù)交底，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)存在問問題提出意見見2）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審①審查設(shè)計(jì)深度是否否滿足施工要要求；②審查設(shè)計(jì)各專業(yè)配配合和接口是是否正確；③審查材料選型是否否合理，能否否代用；④審查有無錯(cuò)、漏、碰碰、缺現(xiàn)象；；⑤審查設(shè)計(jì)方案能否否滿足施工方方案要求；⑥達(dá)成共識(shí)后形成紀(jì)紀(jì)要，變更部部分由設(shè)計(jì)單單位出變更單單。（7）施工組織設(shè)計(jì)及及施工方案的的審核1）審查施工組織總總設(shè)計(jì)及專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)①審查施工方案，重重大施工技術(shù)術(shù)措施；②審查施工總平面圖圖及占地面積積；③審查施工進(jìn)度計(jì)劃劃；④審查質(zhì)量管理體系系、安全管理理體系。2）審核施工作業(yè)指指導(dǎo)書①審查施工工藝方法法、措施；②審查施工作業(yè)程序序、工器具要要求；③審查施工作業(yè)質(zhì)量量見證點(diǎn)計(jì)劃劃；④審查采用的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；⑤審查作業(yè)分工和責(zé)責(zé)任；⑥審查消除質(zhì)量通病病措施。3）審查安全技術(shù)措措施①審查重要施工工序序及關(guān)鍵部位位安全技術(shù)措措施；②審查特殊作業(yè)項(xiàng)目目安全技術(shù)措措施；③審查季節(jié)性施工安安全技術(shù)措施施；④審查重要臨時(shí)設(shè)施施項(xiàng)目安全技技術(shù)措施；⑤審查交叉施工項(xiàng)目目安全技術(shù)措措施。（8）測(cè)量標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量放放線的復(fù)核1）復(fù)核測(cè)量放線控控制成果①檢查承包單位專職職測(cè)量人員崗崗位證書；②檢查測(cè)量設(shè)備檢定定證書；③復(fù)核控制樁校核成成果，包括平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)、臨臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)測(cè)量成果。2）控制樁的保護(hù)措措施（9）開工報(bào)告審核1）復(fù)核開工條件2）簽署開工報(bào)告①施工組織設(shè)計(jì)已報(bào)報(bào)批；②圖紙已到位，已進(jìn)進(jìn)行了會(huì)審；；③設(shè)備供應(yīng)已落實(shí)，材材料已到場(chǎng)；；④承包商已驗(yàn)資，合合同已簽訂，資資金已落實(shí)；；⑤施工機(jī)械、施工場(chǎng)場(chǎng)地、施工臨臨建滿足施工工需要；⑥施工許可證已辦理理；⑦測(cè)量放線已復(fù)驗(yàn)。.2質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作原則1）按照規(guī)范進(jìn)行檢檢查。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)行事事前檢查。3）堅(jiān)持不合格或未未經(jīng)檢查確認(rèn)認(rèn)的建筑材料料、構(gòu)配件和和設(shè)備，不得得進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)庫(kù)庫(kù)。4）堅(jiān)持監(jiān)理單位不不簽認(rèn)開工報(bào)報(bào)告，不得開開工的原則。5）對(duì)工程項(xiàng)目的人人、機(jī)、料、法法、環(huán)等因素素進(jìn)行全面的的質(zhì)量控制，督督促承包單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系落實(shí)到位位。6）堅(jiān)持新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備未經(jīng)有關(guān)專專家論證，不不得使用。.3質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作方法熟悉控制依據(jù)，按按規(guī)范、設(shè)計(jì)計(jì)文件、合同同等要求審核核；檢查、督促；組織專題論證，經(jīng)經(jīng)審定后予以以簽認(rèn)；審查施工資質(zhì)、人人員資格證、上上崗證；審查組織機(jī)構(gòu)、管管理制度、人人員資質(zhì)、上上崗證；檢查人員資質(zhì)、復(fù)復(fù)核控制樁成成果及其保護(hù)護(hù)措施、平面面及高程控制制網(wǎng)，臨時(shí)水水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量量成果；審查相關(guān)手續(xù)及施施工條件；審核有關(guān)報(bào)審表；；現(xiàn)場(chǎng)考查。.4質(zhì)量控制事前控制制的監(jiān)理工作作程序否否開工準(zhǔn)備（承包單位）承包單位提交工程開工報(bào)審表工程開工總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查開工條件附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)情況分包單位（如有）資質(zhì)材料分包單位資質(zhì)審查查基本程序不同意不同意選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位與分包單位簽訂施工分包合同監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見.5事前控制的監(jiān)理技技術(shù)措施1）參加由建設(shè)單位位組織的設(shè)計(jì)計(jì)交底會(huì)，了了解設(shè)計(jì)主導(dǎo)導(dǎo)思想和設(shè)計(jì)計(jì)原則、設(shè)備備選型原則、工工藝流程原理理以及所采用用的新技術(shù)、新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新材料料對(duì)施工的要要求。2）全面復(fù)查確認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)單位提供供的施工圖是是否符合上級(jí)級(jí)審批文件和和國(guó)家規(guī)程規(guī)規(guī)范，是否符符合“工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條條文”要求，設(shè)計(jì)計(jì)方案的優(yōu)化化情況、建筑筑標(biāo)準(zhǔn)是否適適當(dāng)、是否滿滿足使用功能能、安全經(jīng)濟(jì)濟(jì)，設(shè)計(jì)深度度是否符合規(guī)規(guī)定并滿足施施工要求，采采用的設(shè)備是是否滿足配套套要求，設(shè)計(jì)計(jì)遺留問題等等。3）在設(shè)備采購(gòu)階段段，復(fù)查設(shè)計(jì)計(jì)單位提供的的設(shè)備技術(shù)規(guī)規(guī)范書，按照照建設(shè)單位的的要求，編制制采購(gòu)方案，報(bào)報(bào)建設(shè)單位批批準(zhǔn)后對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)推薦的廠家家進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，考察潛潛在的設(shè)備供供應(yīng)單位。.6事前控制的監(jiān)理組組織措施1）監(jiān)理部的全體技技術(shù)人員應(yīng)全全面了解工程程建設(shè)前期情情況，熟悉建建設(shè)單位提供供工程建設(shè)文文件（地方資資源及各種協(xié)協(xié)議、審批文文件、合同文文件等）以掌掌握建設(shè)項(xiàng)目目的指導(dǎo)思想想和工程質(zhì)量量的要求。2）組織專業(yè)監(jiān)理工工程師熟悉設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料（工程原始始資料、勘察察資料、設(shè)備備資料），掌掌握上述有關(guān)關(guān)資料以便協(xié)協(xié)調(diào)各方關(guān)系系。3）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)存在的錯(cuò)、漏漏、碰和要求求設(shè)計(jì)改進(jìn)的的修改項(xiàng)目，各各方達(dá)成共識(shí)識(shí)，由設(shè)計(jì)單單位出具設(shè)計(jì)計(jì)變更。4）做好原材料和配配件采購(gòu)的監(jiān)監(jiān)控工作，首首先選擇資質(zhì)質(zhì)具備、能力力滿足、信譽(yù)譽(yù)服務(wù)優(yōu)良的的廠家。對(duì)到到場(chǎng)設(shè)備和主主要材料進(jìn)行行質(zhì)量檢查，做做到不合格品品不進(jìn)場(chǎng)、不不入庫(kù)、不就就位，確保質(zhì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)質(zhì)水平。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包商報(bào)報(bào)送的進(jìn)場(chǎng)的的工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量證明明資料進(jìn)行審審核，對(duì)需要要由承包商按按有關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行復(fù)試的材材料和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理人員進(jìn)行行見證取樣、檢檢驗(yàn)，對(duì)不合合格的材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行封封存，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證的材料，嚴(yán)嚴(yán)禁在工程中中使用，并簽簽發(fā)監(jiān)理通知知單，限期撤撤出現(xiàn)場(chǎng)。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師組織設(shè)備開開箱驗(yàn)收，檢檢查運(yùn)輸、裝裝卸質(zhì)量，核核查隨機(jī)文件件、裝箱單和和附件，設(shè)備備清點(diǎn)后移交交安裝單位，對(duì)對(duì)備件和專用用工具清點(diǎn)造造冊(cè)，對(duì)設(shè)備備缺陷和缺件件要取得供應(yīng)應(yīng)商的確認(rèn)。.7事前控制的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格控制工程預(yù)付付款的支付，不不具備條件的的拒簽預(yù)付款款憑證。.8事前控制的監(jiān)理合合同措施1）施工圖深度滿足足設(shè)計(jì)合同的的要求。2）當(dāng)采用招標(biāo)方式式進(jìn)行設(shè)備采采購(gòu)時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)建設(shè)單位位需求，協(xié)助助建設(shè)單位組組織招標(biāo)。當(dāng)當(dāng)直接采購(gòu)時(shí)時(shí)，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位參與技技術(shù)和商務(wù)談?wù)勁?，商簽訂訂貨合同?）參與施工開標(biāo)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行合同談?wù)勁泻蜕毯灣谐邪贤?）工程分包需經(jīng)建建設(shè)單位認(rèn)可可，承包商在在分包項(xiàng)目開開工前，須將將分包商的資資質(zhì)證書、營(yíng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、特特殊行業(yè)施工工許可證、安安全施工證書書、特殊工種種證書、項(xiàng)目目經(jīng)理資格證證書，及分包包單位業(yè)績(jī)、分分包范圍等報(bào)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查。審查符符合要求，督督促簽定合同同及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。事中控制.1質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作內(nèi)容（1）工序質(zhì)量控制1）合理確定工序流流程和施工方方案①單位工程開工后嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督施工工單位按施工工組織設(shè)計(jì)中中確定的施工工方案施工并并按照施工作作業(yè)指導(dǎo)書已已明確的工藝藝方法和作業(yè)業(yè)程序進(jìn)行施施工；②檢查和參加技術(shù)交交底，要求施施工單位實(shí)行行三級(jí)技術(shù)交交底，對(duì)重要要工序，監(jiān)理理抽查交底記記錄。2）正確確定質(zhì)量控控制點(diǎn)對(duì)已確定的質(zhì)量見見證點(diǎn)，分成成停工待檢點(diǎn)點(diǎn)（H點(diǎn)）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、文件件見證點(diǎn)（R點(diǎn)）、旁站站點(diǎn)（S點(diǎn)），按工工序進(jìn)行見證證。3）參加重要工序的的交接檢查嚴(yán)格工序之間的交交接檢查，重重要的工序交交接按H點(diǎn)處理，土土建交接檢查查應(yīng)有監(jiān)理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。4）隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程做為H點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行停工檢檢驗(yàn)，未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收簽證不得得覆蓋和進(jìn)入入下道工序，對(duì)對(duì)重要的隱蔽蔽工程，在隱隱蔽過程中監(jiān)監(jiān)理將進(jìn)行旁旁站（S點(diǎn)）。（2）質(zhì)量資料和質(zhì)量量控制圖表審審核1）監(jiān)理實(shí)施技術(shù)復(fù)復(fù)核制度2）審查施工單位提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和報(bào)告①審查施工單位提交交的試驗(yàn)報(bào)告告，抽查報(bào)告告進(jìn)行審查；；②審查施工單位的質(zhì)質(zhì)量管理文件件；④審查施工缺陷或質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告。（3）設(shè)計(jì)變更和圖紙紙修改審核1）監(jiān)理確認(rèn)設(shè)計(jì)變變更當(dāng)設(shè)計(jì)變更涉及安安全和環(huán)保時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)有關(guān)部部門審定。2）審查工程變更①工程變更涉及設(shè)計(jì)計(jì)修改時(shí)先由由設(shè)計(jì)提出意意見；②總監(jiān)組織各有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程師從造價(jià)、項(xiàng)項(xiàng)目功能要求求、質(zhì)量和工工期方面全面面進(jìn)行評(píng)估。（4）施工作業(yè)監(jiān)督和和檢查1）監(jiān)理工程師加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)對(duì)不符合工序序質(zhì)量要求和和未按批準(zhǔn)的的施工方案或或作業(yè)指導(dǎo)書書施工的要及及時(shí)制止和糾糾正。出現(xiàn)下列情況，總總監(jiān)下達(dá)工程程暫停令：①工程質(zhì)量下降或出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷，要求施工工單位進(jìn)行整整改；②對(duì)停工待檢點(diǎn)未簽簽證擅自進(jìn)行行下道工序；；③質(zhì)量下降，整改后后效果不好；；④特殊工種無證操作作，質(zhì)量不能能保證；⑤施工方案未經(jīng)監(jiān)理理批準(zhǔn)。2）對(duì)違章作業(yè)影響響質(zhì)量的可以以實(shí)行質(zhì)量否否決權(quán)。3）對(duì)不合格項(xiàng)目的的處理。（5）隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程、分部部工程的檢查查驗(yàn)收1）審核施工質(zhì)量檢檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分分表。按照《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收收制度，確定定質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目劃分表。2）對(duì)重要施工階段段和關(guān)鍵部分分組織階段性性質(zhì)量監(jiān)督活活動(dòng)。審查分項(xiàng)、分部工工程驗(yàn)評(píng)記錄錄，重要工序序和關(guān)鍵部位位進(jìn)行階段性性檢查，由施施工單位自檢檢、監(jiān)理復(fù)檢檢、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查查。（6）組織質(zhì)量信息反反饋1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量缺陷通知知施工單位整整改；①發(fā)生質(zhì)量缺陷后，監(jiān)監(jiān)理向施工單單位發(fā)整改通通知；②需要專題協(xié)調(diào)解決決的質(zhì)量問題題，及時(shí)進(jìn)行行協(xié)調(diào)并做出出紀(jì)要；③及時(shí)向總監(jiān)理工程程師報(bào)告質(zhì)量量信息；④對(duì)工序質(zhì)量的狀況況進(jìn)行分析；；⑤監(jiān)理進(jìn)行的平行檢檢測(cè)，要及時(shí)時(shí)向建設(shè)單位位通報(bào)。2）編制簡(jiǎn)報(bào)、月報(bào)報(bào)等。.2質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作原則1）施工質(zhì)量必須符符合合同約定定、施工圖紙紙、強(qiáng)制性條條文及有關(guān)規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等要要求。2）堅(jiān)持主要分部（分分項(xiàng)）工程或或重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊項(xiàng)目等施施工方案未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位審審核確認(rèn)不得得施工的原則則。3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量量未經(jīng)驗(yàn)收或或不合格，不不予簽認(rèn)，下下道工序不得得施工。4）要求施工單位必必須執(zhí)行見證證取樣送檢制制度，堅(jiān)持不不合格的原材材料、構(gòu)配件件和設(shè)備不得得在工程上使使用。5）嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施工工試驗(yàn)制度和和設(shè)備檢驗(yàn)制制度。6）工程變更或圖紙修修改，必須經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認(rèn)后后，施工單位位方可實(shí)施。7）對(duì)工程質(zhì)量控制制采取全方位位、全過程、系系統(tǒng)控制相結(jié)結(jié)合的原則。8）出現(xiàn)質(zhì)量事故（或或重大質(zhì)量事事故）或嚴(yán)重重質(zhì)量問題，施施工單位必須須迅速向監(jiān)理理單位、建設(shè)設(shè)單位和主管管部門報(bào)告。.3質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作方法1）審查技術(shù)文件、報(bào)報(bào)告、報(bào)表；；2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督與與檢查（旁站站、巡視、平平行檢驗(yàn)、見見證取樣）；；3）下達(dá)指令文件；；4）按規(guī)定質(zhì)量監(jiān)督督程序；5）利用計(jì)量、支付付控制手段。.4質(zhì)量控制事中控制制的監(jiān)理工作作程序分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作程序不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程不合格承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位進(jìn)行糾正不合格承包單位進(jìn)行糾正.5事中控制的監(jiān)理技技術(shù)措施1）堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)評(píng)分分級(jí)管理和分分級(jí)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格后，將將驗(yàn)收記錄報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對(duì)承包單位位報(bào)送的分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資資料進(jìn)行審核核和現(xiàn)場(chǎng)抽查查，在上述審審核和抽查合合格后，由專專業(yè)監(jiān)理工程程師組織驗(yàn)收收，符合要求求后予以簽認(rèn)認(rèn)。2）過程監(jiān)控：實(shí)行行施工過程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視及關(guān)關(guān)鍵工序旁站站監(jiān)理相結(jié)合合的原則；對(duì)對(duì)重要部位及及節(jié)點(diǎn)、各工工序交接進(jìn)行行檢查和中間間驗(yàn)收，及時(shí)時(shí)掌握施工質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)，層層層把關(guān)，確確保施工過程程的質(zhì)量。3）跟蹤監(jiān)控：對(duì)于于存在不符合合設(shè)計(jì)或規(guī)范范要求、不滿滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢檢查，直至符符合有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。4）在施工過程中監(jiān)監(jiān)理工程師要要進(jìn)行跟蹤監(jiān)監(jiān)控，隨時(shí)密密切注意承包包方在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段中對(duì)對(duì)影響工程質(zhì)質(zhì)量的各方面面因素所做的的安排，在施施工過程中是是否發(fā)生了不不利于保證工工程質(zhì)量的變變化。5）嚴(yán)格工序間的交交接檢查。對(duì)對(duì)于主要工序序作業(yè)和隱蔽蔽作業(yè)，要按按有關(guān)規(guī)范要要求檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量符符合要求后，才才能進(jìn)行下道道工序。6）工序產(chǎn)品的檢查查、驗(yàn)收。對(duì)對(duì)于各工序的的產(chǎn)出品，應(yīng)應(yīng)先由施工單單位按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行自檢，自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師提交“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”，監(jiān)理工程程師收到申請(qǐng)請(qǐng)表后，及時(shí)時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格并簽發(fā)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”后，方可進(jìn)進(jìn)行下道工序序的施工。7）加強(qiáng)施工過程中中的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查在施工過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)違章操作作和不按設(shè)計(jì)計(jì)要求、不按按施工圖紙或或施工規(guī)范、規(guī)規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工的，不不符合質(zhì)量要要求的及時(shí)進(jìn)進(jìn)行糾正和嚴(yán)嚴(yán)格控制。8）在施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核核性檢驗(yàn)復(fù)核性檢驗(yàn)是施工工階段技術(shù)管管理制度的組組成部分，它它要求在分項(xiàng)項(xiàng)（驗(yàn)收批）工工程施工中，在在承包商自檢檢基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)核性檢檢查，嚴(yán)格把把關(guān)，及早發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)糾正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和專專業(yè)工程，或或監(jiān)理工程師師對(duì)施工單位位的施工質(zhì)量量狀況未能確確信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，還還需由監(jiān)理工工程師親自進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)。10）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素自始至終都都納入質(zhì)量管管理范圍；督督促承包方對(duì)對(duì)重要的和復(fù)復(fù)雜的施工項(xiàng)項(xiàng)目或工序要要作為重點(diǎn)設(shè)設(shè)立質(zhì)量控制制點(diǎn)，加強(qiáng)控控制；及時(shí)檢檢查與審核施施工承包方提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析資料料和質(zhì)量控制制圖表；對(duì)于于重要的工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)工程，監(jiān)理理單位還要再再進(jìn)行試驗(yàn)和和復(fù)核。11）施工過程中監(jiān)理理工程師對(duì)分分包單位的監(jiān)監(jiān)督檢查重點(diǎn)點(diǎn)是：設(shè)備使使用情況、施施工人員情況況和工程質(zhì)量量情況。12）專業(yè)監(jiān)理工程師師定期檢查承承包單位的直直接影響工程程質(zhì)量的計(jì)量量設(shè)備的技術(shù)術(shù)狀況。13）在施工過程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充和變動(dòng)時(shí)時(shí)應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，總監(jiān)簽簽認(rèn)，并報(bào)建建設(shè)單位。14）對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行行開箱驗(yàn)收后后，如發(fā)現(xiàn)缺缺陷由廠家確確認(rèn)，并落實(shí)實(shí)處理方案，明明確處理單位位，記錄缺陷