2023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（七）含解析

PAGEPAGE562023年全國(guó)一建《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前押題密卷（七）含解析一、單選題1.《建筑法》及《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門建立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使（）。A、監(jiān)督職能B、技術(shù)職能C、工程質(zhì)量D、單位職能答案：A解析：2020/2019：我國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》明確規(guī)定，國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，由政府行政主管部門設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。2.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)，屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響。本題中，選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施。3.不適合采用成本加酬金合同的建設(shè)工程項(xiàng)目是（）。A、救災(zāi)工程B、研究開發(fā)性質(zhì)的工程C、搶險(xiǎn)工程D、改建工程答案：D解析：2020/2019成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。4.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括（）。A、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件B、可行性研究報(bào)告C、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料D、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的5項(xiàng)編制依據(jù)：（1）可行性研究報(bào)告與相關(guān)批文；（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定性文件；（3）招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋；（4）發(fā)包人與項(xiàng)目管理公司、總承包人簽訂的合同；（5）市場(chǎng)信息。所以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)不包括項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。5.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是（）。2017A、將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上B、繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、計(jì)算各工作的最早時(shí)間D、確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)答案：A解析：本題考查的是雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時(shí)間，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：（1）將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；（2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；（3）其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處；（4）用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。6.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。7.項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A、組織論B、控制論C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制答案：D解析：2020/2019目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。8.根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，錯(cuò)誤的是（）。A、圖(l)顯示生產(chǎn)過(guò)程正常穩(wěn)定受控，經(jīng)濟(jì)合理B、圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D、圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格答案：D解析：圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布超出上下界限，質(zhì)量不合格。9.為了履行遵守法律法規(guī)要求的（），合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。A、承諾B、規(guī)定C、計(jì)劃D、活動(dòng)答案：A解析：2020/2019合規(guī)性評(píng)價(jià)。為了履行遵守法律法規(guī)要求的承諾，合規(guī)性評(píng)價(jià)分為公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)評(píng)價(jià)兩個(gè)層次進(jìn)行。10.某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（）模式。A、線性組織結(jié)構(gòu)B、混合組織機(jī)構(gòu)C、矩陣組織機(jī)構(gòu)D、職能組織機(jī)構(gòu)答案：A解析：本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，即每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。11.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A、任命項(xiàng)目經(jīng)理B、組建項(xiàng)目部C、確定項(xiàng)目建設(shè)資金D、實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案：C解析：本題主要考查工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。C項(xiàng)：C項(xiàng)并不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容，本題為選非題，故C項(xiàng)當(dāng)選。ABD項(xiàng)：ABD項(xiàng)均屬于以上工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，故不選。綜上所述，本題正確答案為C。12.施工現(xiàn)場(chǎng)（）人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池、定期清理，防止污染。A、20B、50C、100D、80答案：C解析：本題考查的是水污染防治的內(nèi)容。施工過(guò)程水污染的防治措施中，施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池、定期清理，防止污染。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。13.某分部工程計(jì)劃工程量5000m3，計(jì)劃成本380元/m3，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。A、-100000B、-190000C、-90000D、-200000答案：C解析：本題主要考查的是贏得值法計(jì)算費(fèi)用偏差。公式如下：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià)本題中，費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）－已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=4500*380－4500*400=-90000元綜上所述，正確選項(xiàng)為C。14.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和（）而建立。A、建設(shè)單位的需求B、建設(shè)行政主管部門規(guī)定C、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求D、信息處理的便捷性要求答案：C解析：2020/2019工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。15.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的是（）。A、確定風(fēng)險(xiǎn)因素B、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告C、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)D、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警答案：C解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括：（1）利用已有的數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；（2）分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失、以及對(duì)工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；（3）根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。16.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、需要進(jìn)行第三方認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證答案：A解析：本題考核的是工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制工作體系，工程質(zhì)量控制系統(tǒng)與按照GB/T1900-2008族標(biāo)建立的質(zhì)量管理體系相比有如下不同：（1）只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同；（2）涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同；（3）是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同；（4）與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同；（5）一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)方式不同。A項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)屬于一次性的系統(tǒng)，所以A項(xiàng)正確。B項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不需要進(jìn)行第三方認(rèn)證，所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要通過(guò)業(yè)主認(rèn)證，所以D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，正確選項(xiàng)為A。17.質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置以后，還要根據(jù)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制，預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中的重點(diǎn)控制對(duì)象的（）。A、人的行為B、材料的質(zhì)量與性能C、施工方法與關(guān)鍵操作D、施工技術(shù)參數(shù)答案：C解析：施工方法與關(guān)鍵操作：某些直接影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵操作應(yīng)作為控制的重點(diǎn)，如預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制，是可靠地建立預(yù)應(yīng)力值和保證預(yù)應(yīng)力構(gòu)件質(zhì)量的關(guān)鍵。18.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖（單位：天），則工作E的自由時(shí)差為（）天。2018真題A、3B、2C、4D、0答案：B解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。本工作自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間的最大值-本工作的最早完成時(shí)間=H工作的最早開始時(shí)間-E工作的最早完成時(shí)間=20-18=2（天）。參見教材33。19.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/m2，計(jì)劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際完成800m2，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。2018真題根據(jù)上述情況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。2018真題A、2500B、2000C、－2500D、－2000答案：C解析：本題考查的是偏差分析的表達(dá)方法。項(xiàng)目完工的工程量為1000㎡，第6天檢查時(shí)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元，則實(shí)際費(fèi)用單價(jià)＝50000÷800＝62.5元/㎡，那么項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差A(yù)CV＝已完工作預(yù)算費(fèi)用－已完工作實(shí)際費(fèi)用＝1000×60－1000×62.5＝－2500（元）。20.建設(shè)工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）。A、論證部分B、證據(jù)部分C、總述部分D、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分答案：A解析：本題主要考查工程索賠報(bào)告。索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：（1）總述部分。概要論述索賠事項(xiàng)發(fā)生的日期和過(guò)程；承包人為該索賠事項(xiàng)付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠要求。（2）論證部分。論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說(shuō)明自己有索賠權(quán)，是工程索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，也是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)(和/或工期)計(jì)算部分。如果說(shuō)索賠報(bào)告論證部分的任務(wù)是解決索賠權(quán)能否成立，則款項(xiàng)計(jì)算是為解決能得多少款項(xiàng)。前者定性，后者定量。（4）證據(jù)部分。要注意引用的每個(gè)證據(jù)的效力或可信程度，對(duì)重要的證據(jù)資料最好附以文字說(shuō)明，或附以確認(rèn)件。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是D項(xiàng)。21.下列關(guān)于施工質(zhì)量的控制，說(shuō)法正確的是（）。A、監(jiān)控主體的監(jiān)督管理是關(guān)鍵B、事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是他人監(jiān)控C、自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵D、事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是作業(yè)的質(zhì)量答案：C解析：2020/2019項(xiàng)目施工質(zhì)量控制是整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，自我控制是第一位的。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。22.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、目標(biāo)調(diào)整C、將項(xiàng)目的目標(biāo)分解D、目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制答案：D解析：2020/2019目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201081-1所示。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。23.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，下列關(guān)于分包人與發(fā)包人的關(guān)系表述中，不正確的是（）。A、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C、分包人可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，不需要經(jīng)過(guò)承包人的同意D、未經(jīng)承包人允許，不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令答案：C解析：本題主要考查專業(yè)分包。C項(xiàng)：分包人只與承包人之間存在合同關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，不可以直接與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，需要經(jīng)過(guò)承包人的同意。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤，C項(xiàng)當(dāng)選。ABD項(xiàng)：根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》的規(guī)定，分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。所以ABD項(xiàng)正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為C。24.關(guān)于資格預(yù)審的表述，錯(cuò)誤的是（）。A、通過(guò)資格預(yù)審，可以減少多余的投標(biāo)B、通過(guò)資格預(yù)審可以使招標(biāo)人了解潛在投標(biāo)人的資信情況C、資格預(yù)審文件必須由咨詢公司編制D、投標(biāo)意向者在規(guī)定的截止日期之前完成填報(bào)的內(nèi)容，報(bào)送資格預(yù)審文件，所報(bào)送的文件在規(guī)定的截止日期后不能再進(jìn)行修改答案：C解析：2020/2019資格預(yù)審文件應(yīng)由業(yè)主自行或委托咨詢公司進(jìn)行編制。25.編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼C、工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。26.施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、（）和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A、單項(xiàng)核算B、成本核算C、利潤(rùn)核算D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：2020/2019施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。27.關(guān)于項(xiàng)目管理和工程管理的說(shuō)法，正確的是（）。A、工程項(xiàng)目管理的時(shí)間是項(xiàng)目的全壽命周期B、建設(shè)工程管理的時(shí)間是項(xiàng)目的實(shí)施階段C、工程管理的核心任務(wù)是為項(xiàng)目的決策和實(shí)施增值D、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制答案：D解析：2020/2019項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象，故D正確。28.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（）。2016A、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)B、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例C、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄D、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項(xiàng)目專用型依據(jù)指本項(xiàng)目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材79。29.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。A、成本加固定費(fèi)用B、成本加固定比例費(fèi)用C、成本加獎(jiǎng)金D、最大成本加費(fèi)用答案：D解析：2020/2019三、成本加酬金合同的形式：（四）最大成本加費(fèi)用合同：在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤(rùn)）。如果實(shí)際成本超過(guò)合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過(guò)程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。30.某施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配電箱.電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（）原則。A、直接隱患與間接隱患并治B、預(yù)防與減災(zāi)并重處理C、單項(xiàng)隱患綜合處理D、冗余安全處理答案：C解析：2020/20192.單項(xiàng)隱患綜合治理原則人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改需綜合（多角度）治理。人的隱患，既要治人也要治機(jī)具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)置漏電開關(guān)，對(duì)配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。31.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說(shuō)法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C、內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D、內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的機(jī)制答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B。32.“信息獲取便捷”、“信息透明度高”以及“信息流扁平化”有利于（）。A、項(xiàng)目信息的檢索和查詢B、項(xiàng)目參與方之間的信息交流C、數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D、項(xiàng)目的文檔管理答案：B解析：2020/2019“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于項(xiàng)目各參與方之間的信息交流和協(xié)同工作。。33.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。34.下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是（）。2017A、工程質(zhì)量管理B、工程安全管理C、工程檔案管理D、工程進(jìn)度管理答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目信息管理的任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括：（1）負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和督促其執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（3）負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)工程檔案管理等。35.為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能“帶病”作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于（）。2017A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、經(jīng)常性安全檢查D、專項(xiàng)安全檢查答案：B解析：本題考查的是安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要類型。要害部門重點(diǎn)安全檢查：為了確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立刻更換，決不能“帶病”作業(yè)；一過(guò)有效年限即使沒(méi)有故障，也應(yīng)該予以更新，不能因小失大。36.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱為（）。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。37.《世行采購(gòu)指南》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗(yàn)收為止B、保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期C、不允許承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替質(zhì)量保證金D、保證金金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失答案：C解析：2020/2019《世行采購(gòu)指南》對(duì)履約擔(dān)保的規(guī)定工程的招標(biāo)文件要求一定金額的保證金，其金額足以抵償借款人（發(fā)包人）在承包人違約時(shí)所遭受的損失。該保證金應(yīng)當(dāng)按照借款人在招標(biāo)文件中的規(guī)定以適當(dāng)?shù)母袷胶徒痤~采用履約擔(dān)保書或者銀行保函形式提供。擔(dān)保書或者銀行保函的金額將根據(jù)提供保證金的類型和工程的性質(zhì)和規(guī)模有所不同。該保證金的一部分應(yīng)展期至工程竣工日之后，以覆蓋截至借款人最終驗(yàn)收的缺陷責(zé)任期或維修期；另一種做法是，在合同規(guī)定從每次定期付款中扣留一定百分比作為質(zhì)量保證金’直到最終驗(yàn)收為止?？稍试S承包人在臨時(shí)驗(yàn)收后用等額保證金來(lái)代替質(zhì)量保證金。38.下列施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A、施工平面圖控制B、施工組織設(shè)計(jì)交底C、計(jì)量控制D、測(cè)量控制答案：B解析：2020/2019施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。39.貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段全過(guò)程，并且是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)的是()。A、成本預(yù)測(cè)B、成本控制C、成本核算D、成本考核答案：B解析：2020/2019工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。40.建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它的確定是在項(xiàng)目（）。A、決策階段B、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段C、設(shè)計(jì)階段D、施工階段答案：A解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。41.施工事中質(zhì)量控制包括（）。A、建設(shè)單位控制和監(jiān)理單位監(jiān)理B、質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理C、質(zhì)量活動(dòng)主體的自控和他人監(jiān)控D、質(zhì)量活動(dòng)主體的監(jiān)督和作業(yè)人員自控答案：C解析：2020/20192.事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。42.在FIDIC系列合同工作中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》的合同計(jì)價(jià)采用（）方式。2014A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：C解析：本題主要考查的是FIDIC系列合同條件?！禘PC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》適用于在交鑰匙的基礎(chǔ)上進(jìn)行的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建造工作，在交鑰匙時(shí)，要提供一個(gè)設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的項(xiàng)目。合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)才調(diào)整價(jià)格。43.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩單位之間有合同關(guān)系，則用（）。A、折線B、直線C、單向箭線D、雙向箭線答案：D解析：2020/2019同結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系通常用雙向箭線表示。44.基準(zhǔn)日期是指招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前或直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前（）天的日期為基準(zhǔn)日期。A、14B、20C、28D、30答案：C解析：2020/2019基準(zhǔn)日期:招標(biāo)發(fā)包的工程以投標(biāo)截止日前28天的日期為基準(zhǔn)日期，直接發(fā)包的工程以合同簽訂日前28天的日期為基準(zhǔn)日期。45.某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是（）。2017A、A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DB、A、B均完成后進(jìn)行DEC、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、C完成后進(jìn)行E答案：B解析：本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。A選項(xiàng)中，A、B工作均完成后進(jìn)行D工作，C工作與AB工作沒(méi)有先后邏輯關(guān)系。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。ABC工作均完成后，E工作才能開始，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。46.對(duì)質(zhì)量控制體系的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)是屬于（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、反饋機(jī)制C、約束機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：B解析：2020/2019反饋機(jī)制：運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息反饋，是對(duì)質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)。47.溝通過(guò)程的要素中，()是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過(guò)程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。而溝通渠道是實(shí)施溝通過(guò)程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)。48.關(guān)于固定總價(jià)合同適用性的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、工程量小、工期短，施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確D、合同條件中有對(duì)承包商單方面保護(hù)的條款答案：D解析：2020/2019固定總價(jià)合同適用于以下情況：(1)工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理。(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確。(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小。(4)投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件、擬訂施工計(jì)劃。49.根據(jù)《世行采購(gòu)指南》，下列關(guān)于投標(biāo)保證金的說(shuō)法不正確的是（）。A、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證等形式B、應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函C、投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效D、一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人答案：A解析：2020/2019投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)根據(jù)投標(biāo)人的意愿采用保付支票、信用證或者由信用好的銀行出具保函等形式。應(yīng)允許投標(biāo)人提交由其選擇的任何合格國(guó)家的銀行直接出具的銀行保函。投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期滿后28d內(nèi)一直有效，其目的是給招標(biāo)人在需要索取保證金時(shí)，有足夠的時(shí)間采取行動(dòng)。一旦確定不能對(duì)其授予合同，應(yīng)及時(shí)將投標(biāo)保證金退還給落選的投標(biāo)人。50.對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問(wèn)題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A、分層法B、因果分析圖法C、排列圖法D、直方圖法答案：A解析：本題考查的是分層法的內(nèi)容。分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問(wèn)題的分析，分門別類地進(jìn)行，以準(zhǔn)確有效地找出問(wèn)題及其原因所在。通常可按照以下分層方法取得原始數(shù)據(jù)：（1）按施工時(shí)間分，如月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié);（2）按地區(qū)部位分，如區(qū)域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻;（3）按產(chǎn)品材料分，如產(chǎn)地、廠商、規(guī)格、品種;（4）按檢測(cè)方法分，如方法、儀器、測(cè)定人、取樣方式;（5）按作業(yè)組織分，如工法、班組、工長(zhǎng)、工人、分包商;（6）按工程類型分，如住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道;（7）按合同結(jié)構(gòu)分，如總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包。A項(xiàng)：題干即為分層法思想的描述，故A為正確選項(xiàng)。B項(xiàng)：因果分析圖法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，采用圖示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，故B不當(dāng)選。C項(xiàng)：通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，故C不當(dāng)選。D項(xiàng)：直方圖法主要用于整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征；觀察分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)，故D不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。51.（）是為了確保在施工階段，或在缺陷責(zé)任期間，由于承包人未能履行合同義務(wù)，由業(yè)主（或工程師）指定他人完成應(yīng)由承包人承擔(dān)的工作所發(fā)生的費(fèi)用。A、動(dòng)員預(yù)付款B、工程預(yù)付款C、保留金D、支付擔(dān)保答案：C解析：2020/2019五、履約擔(dān)保2.履約擔(dān)保的形式（1）銀行履約保函（2）履約擔(dān)保書（3）保留金3.作用履約擔(dān)保將在很大程度上促使承包商履行合同約定，完成工程建設(shè)任務(wù)，從而有利于保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。一旦承包人違約，擔(dān)保人要代為履約或者賠償經(jīng)濟(jì)損失。52.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的自由時(shí)差和總時(shí)差均表示工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，如果計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，則（）。A、自由時(shí)差等于總時(shí)差B、自由時(shí)差大于總時(shí)差C、自由時(shí)差不會(huì)超過(guò)總時(shí)差D、自由時(shí)差可能大于也可能小于總時(shí)差答案：C解析：2020/2019三、時(shí)差總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。所以自由時(shí)差一定不會(huì)超過(guò)總時(shí)差。53.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（）的項(xiàng)目管理范疇。A、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方C、施工方D、供貨方答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，應(yīng)由業(yè)主方編制。如果業(yè)主聘用工程咨詢公司代為管理，可由咨詢公司編制。綜上所述，本題正確答案為A。54.在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工成本核算時(shí)，工作之一是需要按照規(guī)定的開支范圍，對(duì)施工項(xiàng)目的支出費(fèi)用進(jìn)行()。A、控制B、分析C、考核D、歸集答案：D解析：2020/2019工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。55.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過(guò)2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)3.事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)（考過(guò)案例題）“事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。56.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A、分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)B、選擇項(xiàng)目的融資方式C、使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值D、確定項(xiàng)目管理的組織形式答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的目的。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。57.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A、盲目追求利潤(rùn)引發(fā)的質(zhì)量事故B、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D、對(duì)地質(zhì)情況估計(jì)錯(cuò)誤引發(fā)的質(zhì)量事故答案：B解析：2020/2019：（2）管理原因:指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，質(zhì)量管理措施落實(shí)不力，施工管理混亂，不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，檢測(cè)儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，以及材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起質(zhì)量事故。58.施工過(guò)程質(zhì)量控制，必須控制（）施工質(zhì)量。A、質(zhì)量控制點(diǎn)B、施工預(yù)檢C、工序D、隱蔽工程答案：C解析：2020/2019建設(shè)工程項(xiàng)目施工是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過(guò)程（工序）構(gòu)成，因此施工質(zhì)量控制，必須對(duì)全部作業(yè)過(guò)程，即各道工序的作業(yè)質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行控制。59.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的是（）。A、常用的組織結(jié)構(gòu)模式只包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)兩種B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為一個(gè)項(xiàng)目的組成部分C、組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系D、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源答案：B解析：2020/2019用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性和矩陣組織結(jié)構(gòu)。A錯(cuò)誤項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖矩形框是一個(gè)項(xiàng)目的組成部分，B正確阻截令，即組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是指令關(guān)系，C錯(cuò)誤職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，D錯(cuò)誤60.（2020年真題）下列計(jì)算方法中，不屬于工程咨詢合同咨詢費(fèi)計(jì)算方法的是（）。A、工程進(jìn)度百分比B、人月費(fèi)單價(jià)法C、工程建設(shè)費(fèi)用百分比D、按日計(jì)費(fèi)法答案：A解析：P298-301咨詢服務(wù)費(fèi)用涉及費(fèi)用計(jì)算方法和費(fèi)用構(gòu)成要素兩個(gè)主要問(wèn)題。常用的咨詢費(fèi)計(jì)算方法如下：1.人月費(fèi)單價(jià)法2.按日計(jì)費(fèi)法3.工程建設(shè)費(fèi)用百分比。選項(xiàng)A不屬于。61.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A、從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B、運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C、施工場(chǎng)地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D、施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員答案：B解析：2020/2019運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。62.固定總價(jià)合同中，（）承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。A、業(yè)主方B、承包商C、監(jiān)理方D、建設(shè)單位答案：B解析：2020/2019固定總價(jià)合同下，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包商在報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)一切費(fèi)用的價(jià)格變動(dòng)因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計(jì)，并將其包含在合同價(jià)格之中。63.根據(jù)表中給定的邏輯關(guān)系所繪制的分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其作圖錯(cuò)誤的地方在于（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：2020/2019終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線（指節(jié)點(diǎn)的箭線），一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。本題中，6和7節(jié)點(diǎn)都為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。7、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。64.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的()的定量化數(shù)據(jù)比較的成果。A、預(yù)測(cè)值與計(jì)劃值B、計(jì)劃值與實(shí)際值C、實(shí)際值與預(yù)測(cè)值D、計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值答案：B解析：2020/2019度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。65.在編制施工成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)預(yù)備費(fèi)的考慮，下列描述錯(cuò)誤的是（）。A、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)B、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)C、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，不需要在不必要的分項(xiàng)工程中安排不可預(yù)見費(fèi)D、編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在所有的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)答案：D解析：2020/2019編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。66.某招標(biāo)工程，未要求投標(biāo)保證金。某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)由于自己報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采取的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是()。A、風(fēng)險(xiǎn)自留B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)減輕D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移答案：B解析：2020/2019提到了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合，但沒(méi)有提到具體的內(nèi)容。質(zhì)量部分提到了下面的內(nèi)容：1.規(guī)避采取恰當(dāng)?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如：依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。以上都是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的辦法。2.減輕針對(duì)無(wú)法規(guī)避的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，研究制定有效的應(yīng)對(duì)方案，盡量把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風(fēng)險(xiǎn)盤和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。例如，在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案，可以降低質(zhì)撾事故發(fā)生的概率和減少事故損失量。67.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。68.對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較，這項(xiàng)工作的主要時(shí)間段在（）。A、施工準(zhǔn)備工作階段B、設(shè)計(jì)工作的前期C、招標(biāo)采購(gòu)階段D、設(shè)計(jì)工作的后期答案：B解析：2020/2019不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。69.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A、加強(qiáng)施工定額管理B、制定施工方案并對(duì)其進(jìn)行分析論證C、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策D、防止和處理施工索賠答案：A解析：2020/2019組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。要做好施工采購(gòu)計(jì)劃，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等現(xiàn)象。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，具備合理的管理體制，完善的規(guī)章制度，穩(wěn)定的作業(yè)秩序，完整準(zhǔn)確的信息傳遞，才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以取得良好的效果。70.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作。多選題1.有關(guān)工程施工的索賠不包括（）。A、地質(zhì)條件變化引起的索賠B、暫停施工引起的索賠C、增減工程量的索賠D、關(guān)于貨幣貶值引起的索賠E、終止合同引起的索賠答案：BDE解析：2020/20192.有關(guān)工程施工的索賠（1）地質(zhì)條件變化引起的索賠；（2）工程中人為障礙引起的索賠；（3）增減工程量的索賠；（4）各種額外的試驗(yàn)和檢查費(fèi)用的償付；（5）工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠；（6）指定分包商違約或延誤造成的索賠；（7）其他有關(guān)施工的索賠。2.以下施工質(zhì)量控制的依據(jù)，屬于項(xiàng)目專用性依據(jù)的有（）。A、建筑法B、設(shè)計(jì)交底C、勘察設(shè)計(jì)文件D、混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范E、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例答案：BC3.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，繪圖的錯(cuò)誤有（）。（2018年真題）A、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、存在循環(huán)回路D、有多余虛工作E、節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤答案：BDE解析：本題考查的是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)B，有①和②兩個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。選項(xiàng)D，有多余虛工作②→③和②→④。選項(xiàng)E，有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)⑨。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書包括的內(nèi)容有（）。A、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)B、項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法C、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D、組織的管理制度E、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)答案：ABC解析：本題主要考查項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：（1）項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；（2）組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；（4）項(xiàng)目需用的資源的提供方式和核算辦法；（5）法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；（6）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；（7）項(xiàng)目管理目標(biāo)的評(píng)價(jià)原則、內(nèi)容和方法；（8）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；（9）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及辦法。根據(jù)上述（1）、（4）、（6），ABC正確。綜上所述，本題正確答案為ABC。5.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》，工程監(jiān)理人員如認(rèn)為工程施工不符合()的，則有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A、工程設(shè)計(jì)要求B、監(jiān)理規(guī)劃C、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、合同約定E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案：ACD解析：2020/2019工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正”（引自《中華人民共和國(guó)建筑法》)。6.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是()。A、由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B、由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C、由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D、通過(guò)施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E、通過(guò)施工總承包管理單位支付答案：BE解析：2020/2019.對(duì)分包單位的付款對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。故BE正確。7.應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故調(diào)查報(bào)告后，在上報(bào)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)通知的相關(guān)部門有（）。A、公安機(jī)關(guān)B、勞動(dòng)保障行政部門C、人民檢察院D、街道辦事處E、醫(yī)院答案：ABC解析：2020應(yīng)急管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)和人民檢察院。8.因素分析法用于分析各種因素對(duì)成本的影響程度。其中要將因素按其相互關(guān)系進(jìn)行排序，排序規(guī)則是()。A、先實(shí)物量，后價(jià)值量B、先絕對(duì)值，后相對(duì)值C、先相對(duì)值，后絕對(duì)值D、先價(jià)值量，后實(shí)物量E、先統(tǒng)計(jì)數(shù)，后單項(xiàng)數(shù)答案：AB解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相對(duì)值)；9.項(xiàng)目管理職能分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分，下列表述正確的是（）。A、項(xiàng)目管理能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工B、管理職能包括提出問(wèn)題.籌劃.決策.執(zhí)行.檢查這幾個(gè)管理環(huán)節(jié)C、在一個(gè)項(xiàng)目的施工全過(guò)程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)結(jié)合工程的進(jìn)展?fàn)顩r做相應(yīng)調(diào)整D、在管理職能分工表中，項(xiàng)目經(jīng)理只有“決策”的職能E、管理職能分工表能更清晰.更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿枋龉芾砺毮芊止?，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛使用答案：ABCE解析：2020/2019、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查；管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理只能分工；從表1Z201034-2可以看出，每項(xiàng)任務(wù)都有工作部門或個(gè)人負(fù)責(zé)決策準(zhǔn)備、決策、執(zhí)行和檢查；工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。10.關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說(shuō)法正確的是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本法分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比B、每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都必須進(jìn)行成本分析C、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表D、年度成本分析的重點(diǎn)是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三才節(jié)約率對(duì)成本的影響E、單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析答案：ACE解析：本題主要考查施工成本分析的基本方法。A項(xiàng)：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完部分分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程尋求節(jié)約途徑。故A項(xiàng)正確。C項(xiàng)：月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。故C項(xiàng)正確。E項(xiàng)：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治鰬?yīng)包括對(duì)主要資源節(jié)超比進(jìn)行對(duì)比分析。故E項(xiàng)正確。B項(xiàng)：由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒(méi)有必要對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但對(duì)于主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為ACE。11.關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（）。（2018年真題）A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D、有利于業(yè)主方的總投資控制E、與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少答案：ABDE解析：本題考查的是施工總承包模式的特點(diǎn)。參見12.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括（）。A、項(xiàng)目效益分析B、資金需求量計(jì)劃C、建設(shè)成本分析D、融資方案的深化分析E、技術(shù)方案分析答案：BD解析：2020/2019目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃包括資金需求計(jì)劃，融資方案的深化分析13.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度除了“三同時(shí)”制度、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度、安全監(jiān)察制度、安全教育制度，還包括（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全宣傳制度C、安全措施計(jì)劃制度D、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度E、安全檢查制度答案：ACDE解析：2020/2019現(xiàn)階段正在執(zhí)行的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；安全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；施工起重機(jī)械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；“三同時(shí)”制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；意外傷害保險(xiǎn)制度等。14.下列工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能中，屬于成本控制功能的有（）。2016A、投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析B、計(jì)劃施工成本C、計(jì)算實(shí)際成本D、編制資源需求量計(jì)劃E、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析答案：ABCE解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能。成本控制的功能：（1）投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析；（2）計(jì)劃施工成本；（3）計(jì)算實(shí)際成本；（4）計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè)等。15.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點(diǎn)有（）。A、有利于的業(yè)主的總投資控制B、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)C、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D、項(xiàng)目發(fā)包需要完整的施工圖E、縮短建設(shè)周期，進(jìn)度控制較為有利答案：BCE解析：選項(xiàng)A、選項(xiàng)D屬于施工總承包模式的特點(diǎn)16.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（）。A、投標(biāo)書優(yōu)先于合同專用條款B、合同專用條款優(yōu)先于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范C、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙D、工程量清單優(yōu)先于圖紙E、工程量清單優(yōu)先于工程報(bào)價(jià)單答案：ABCE解析：本題主要考查施工合同文件。解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項(xiàng)目的具體情況在專用條款內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。原則上應(yīng)把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書——中標(biāo)通知書——投標(biāo)書及其附件——專用合同條款——通用合同條款——有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件——圖紙——工程量清單——工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。綜上所述，本題正確答案為ABCE。17.已知某分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天）。在施工過(guò)程中，由于施工單位機(jī)械出現(xiàn)故障，造成D工作延誤6天。則正確的有（）。A、關(guān)鍵線路保持不變B、總工期延長(zhǎng)一天C、工作G的總時(shí)差變小D、工作H的自由時(shí)差不變E、工作B的最遲開始時(shí)間變?yōu)?答案：BCDE解析：2020/2019雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由該雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖可以得出初始關(guān)鍵線路為A—E—H—I，長(zhǎng)度為23，D工作延長(zhǎng)6天后，關(guān)鍵線路發(fā)生改變，變?yōu)锳—D—G，長(zhǎng)度為24，總工期延長(zhǎng)1天，G從非關(guān)鍵工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作，總時(shí)差變小，H也從關(guān)鍵工作變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，H的自由時(shí)差FFH=ESI-EFH=17-17=O，保持不變，LSB=LFB-10=Min（LSG，LSF，LSH，LSJ）-10=13-10=3。18.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告時(shí)，應(yīng)具備的條件包括（）（2013）A、完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告D、有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E、有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCE解析：19.（2020年真題）某項(xiàng)目時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第2、4周末實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖,關(guān)于該項(xiàng)目進(jìn)度情況的說(shuō)法,正確的有（）。A、第2周末,工作C提前1周,工期提前1周B、第2周末,工作A拖后2周,但不影響工期C、第2周末,工作B拖后1周,但不影響工期D、第4周末,工作D拖后1周,但不影響工期E、第4周末,工作E提前1周,工期提前1周答案：BCDE解析：P143-145實(shí)際進(jìn)度前鋒線是在原時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，自上而下從計(jì)劃?rùn)z查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫線依此將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接而成的折線。通過(guò)實(shí)際進(jìn)度前鋒線與原進(jìn)度計(jì)劃中各工作箭線交點(diǎn)的位置可以判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，計(jì)算哪個(gè)工作的總時(shí)差，就以哪個(gè)工作為起點(diǎn)工作，尋找通過(guò)該工作的所有線路，然后計(jì)算各條線路的波形線的長(zhǎng)度和，波形線長(zhǎng)度和的最小值就是該工作的總時(shí)差。A工作的總時(shí)差為2，B工作的總時(shí)差為1，C工作的總時(shí)差為0，D工作的總時(shí)差為2，E工作的總時(shí)差為1，F(xiàn)工作的總時(shí)差為0。此題信息有誤，答案僅供參考。20.關(guān)于合同款支付的方式，支付的（）等有很多種可能的選擇，并且可能對(duì)承包人的成本、進(jìn)度等產(chǎn)生比較大的影響，因此，合同支付方式的有關(guān)條款是談判的重要方面。A、時(shí)間B、方式C、地點(diǎn)D、條件E、審批程序答案：ABDE解析：2020/2019：（五）關(guān)于合同款支付方式的條款建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。關(guān)于支付時(shí)間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對(duì)承包人的成本、進(jìn)度等產(chǎn)生比較大的影響，因此，合同支付方式的有關(guān)條款是談判的重要方面。21.（2019年真題）下列工作任務(wù)中，屬于工程施工階段監(jiān)理人員工作任務(wù)的有（）。A、核驗(yàn)施工測(cè)量放線B、驗(yàn)收隱蔽工程C、參與編寫施工招標(biāo)文件D、檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室E、審查施工進(jìn)度計(jì)劃答案：ABE解析：P65-68工程施工階段建設(shè)監(jiān)