淺析“第一財(cái)經(jīng)”的全媒體盈利模式講解學(xué)習(xí)

淺析“第一(dìyī)財(cái)經(jīng)”的全媒體盈利模式廣播(guǎngbō)電視(diànshì)日?qǐng)?bào)周刊網(wǎng)站研究院論壇

劉偉杰

51152300028第一頁，共35頁。研究背景(bèijǐng)和研究意義研究背景：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，市場(chǎng)化、全球化、細(xì)分化的特征日益明顯，越來越多的利益和市場(chǎng)緊密相關(guān)，越來越多的人開始關(guān)注人力資源市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、實(shí)物市場(chǎng)等各種市場(chǎng)之間的聯(lián)系和變化，關(guān)注市場(chǎng)規(guī)則改變對(duì)自身的影響，財(cái)經(jīng)信息已經(jīng)成為公眾決策的重要依據(jù)。近幾年來，財(cái)經(jīng)媒體正在上演炙手可熱的場(chǎng)景，僅僅是這兩年新誕生的以“財(cái)富”來標(biāo)示刊名的雜志就有《時(shí)代財(cái)富》、《新財(cái)富》、《今日財(cái)富》、《數(shù)字財(cái)富》等近十個(gè)，財(cái)經(jīng)期刊已成為繼IT專業(yè)媒體后新一輪媒體擴(kuò)張的熱點(diǎn)。即便大家都宣稱自己是財(cái)經(jīng)媒體，但是不同財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式卻存在很大差異，主要表現(xiàn)為大眾化的泛財(cái)經(jīng)模式和專業(yè)化的窄財(cái)經(jīng)模式。前者是以中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道為代表；后者是以上海文廣集團(tuán)的第一財(cái)經(jīng)為代表。研究意義：從媒介發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)實(shí)需求來看，全媒體的發(fā)展已經(jīng)成為一種歷史趨勢(shì)。國(guó)外財(cái)經(jīng)新聞業(yè)在融合全媒體技術(shù)影響下已經(jīng)形成了相對(duì)穩(wěn)固的發(fā)展模式，我國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)由于受媒介融合以及新媒體技術(shù)條件發(fā)展的沖擊、受眾接收信息方式的轉(zhuǎn)變、國(guó)際傳媒巨頭的裹挾等因素影響，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，各傳統(tǒng)媒體集團(tuán)紛紛向全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型、積極推進(jìn)全媒體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。第一財(cái)經(jīng)試圖通過“品牌”進(jìn)行有效的資源整合，通過旗下?lián)碛械拿襟w平臺(tái)形成以品牌價(jià)值鏈為主導(dǎo)的“內(nèi)容集成模式”的全媒體集團(tuán)。截止到目前，第一財(cái)經(jīng)擁有七個(gè)板塊的平臺(tái)，已經(jīng)形成了“媒體全”的格局，但是否真正形成“全媒體”的格局呢？我們又如何解讀它的盈利模式？它的盈利模式又有哪些需要進(jìn)一步改進(jìn)(gǎijìn)？又有哪些啟示？這些都值得我們?nèi)ド钊胩骄亢屯诰?。第二頁，?5頁。文獻(xiàn)(wénxiàn)綜述來源：中國(guó)知網(wǎng)關(guān)鍵詞：第一財(cái)經(jīng)全媒體盈利模式一、從著重強(qiáng)調(diào)“盈利模式”的角度來檢索：（1）用“第一財(cái)經(jīng)”、“盈利模式”檢索全文，只有兩篇比較相關(guān)的文章《由“第一財(cái)經(jīng)”看我國(guó)跨媒體財(cái)經(jīng)傳媒之品牌構(gòu)建》和《金融界網(wǎng)站（JRJ.COM）的盈利模式分析》；（2）用“財(cái)經(jīng)媒體”、“盈利模式”檢索全文，只有三篇比較相關(guān)的文章《財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式:大眾化和專業(yè)化》和《對(duì)西方財(cái)經(jīng)媒體盈利模式的分析及思考》以及《財(cái)經(jīng)新傳媒的盈利模式初探》。二、從著重強(qiáng)調(diào)“第一財(cái)經(jīng)”、"全媒體”的角度來檢索：（1）用“第一財(cái)經(jīng)”檢索全文，找到1,185,243條結(jié)果，但基本上沒有太大作用，只參考了一篇文章《“第一財(cái)經(jīng)”媒介生態(tài)位分析》；（2）用“第一財(cái)經(jīng)”、“全媒體戰(zhàn)略”檢索全文，找到166,326條結(jié)果，但只有三篇比較相關(guān)的文章《第一財(cái)經(jīng)“全媒體戰(zhàn)略”的10年問題考察(2003—2013)》和《淺談我國(guó)財(cái)經(jīng)媒體的品牌戰(zhàn)略——以第一財(cái)經(jīng)為例》以及《全媒體環(huán)境下的媒介融合(rónghé)道路——以第一財(cái)經(jīng)傳媒為例》。第三頁，共35頁。相關(guān)(xiāngguān)的名詞解釋全媒體：是指媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動(dòng)畫、網(wǎng)頁等多種媒體表現(xiàn)手段（多媒體），利用廣播、電視(diànshì)、音像、電影、出版、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等不同媒介形態(tài)（業(yè)務(wù)融合），通過融合的廣電網(wǎng)絡(luò)、電信網(wǎng)絡(luò)以及互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播(三網(wǎng)融合)，最終實(shí)現(xiàn)用戶以電視(diànshì)、電腦、手機(jī)等多種終端均可完成信息的融合接收（三屏合一），實(shí)現(xiàn)任何人、任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、以任何終端獲得任何想要的信息（5W）。盈利模式：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程以及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。也有觀點(diǎn)認(rèn)為，它是企業(yè)通過自身以及相關(guān)利益者資源的整合并形成的一種實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值獲取、利益分配的組織機(jī)制及商業(yè)架構(gòu)。盈利模式分為自發(fā)的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發(fā)形成的，企業(yè)對(duì)如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，企業(yè)雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點(diǎn)；后者，也就是自覺的贏利模式，是企業(yè)通過對(duì)贏利實(shí)踐的總結(jié)，對(duì)贏利模式加以自覺調(diào)整和設(shè)計(jì)而成的，它具有清晰性、針對(duì)性、相對(duì)穩(wěn)定性、環(huán)境適應(yīng)性和靈活性的特征。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的初期和企業(yè)成長(zhǎng)的不成熟階段，企業(yè)的贏利模式大多是自發(fā)的。第四頁，共35頁。目錄第一(dìyī)財(cái)經(jīng)的介紹12第一(dìyī)財(cái)經(jīng)的主要產(chǎn)品3第一財(cái)經(jīng)的主要(zhǔyào)內(nèi)容及主要(zhǔyào)贏利點(diǎn)4第一財(cái)經(jīng)與國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式比較5第一財(cái)經(jīng)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)6總結(jié)第五頁，共35頁。第一(dìyī)財(cái)經(jīng)（CBN）隸屬于上海東方傳媒集團(tuán)（SMG）Page

6第六頁，共35頁。Page

71、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)的介紹1.1、第一財(cái)經(jīng)（CBN）成立于2003年7月，是中國(guó)唯一跨媒體、跨地域、跨行業(yè)的專業(yè)財(cái)經(jīng)資訊供應(yīng)商。第一財(cái)經(jīng)致力于為中國(guó)廣大投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈提供實(shí)時(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)(yōuzhì)的財(cái)經(jīng)新聞和深度評(píng)析，打造具有國(guó)際影響力的華語財(cái)經(jīng)資訊平臺(tái)。1.2、第一財(cái)經(jīng)的定位：做華語財(cái)經(jīng)媒體的領(lǐng)跑者，為投資者和全球華人經(jīng)濟(jì)圈生產(chǎn)和供應(yīng)專業(yè)、權(quán)威、極具豐富價(jià)值的財(cái)經(jīng)資訊。1.3、第一財(cái)經(jīng)的使命：架起市場(chǎng)與投資者之間的橋梁，服務(wù)于國(guó)家金融發(fā)展和投資者的需要。口號(hào)：答案，第一(dìyī)財(cái)經(jīng)第七頁，共35頁。Page

82、第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)的主要產(chǎn)品第一(dìyī)財(cái)經(jīng)電視第一(dìyī)財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)第一財(cái)經(jīng)周刊第一財(cái)經(jīng)廣播1234第一財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇5第一財(cái)經(jīng)研究院6第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站7第八頁，共35頁。2.1、第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)電視第一財(cái)經(jīng)電視下轄兩支頻道：第一財(cái)經(jīng)頻道（地面頻道）：立志成為中國(guó)最佳投資者頻道和領(lǐng)先商業(yè)(shāngyè)頻道，在上海等長(zhǎng)三角城市實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)覆蓋；通過香港NOW寬頻電視覆蓋香港的8萬多訂戶；通過STARHUB覆蓋新加坡的110萬家訂戶。第一財(cái)經(jīng)與北京、天津、江蘇、浙江、廈門、成都、澳門、臺(tái)灣等境內(nèi)外37家主流財(cái)經(jīng)電視共同發(fā)起中國(guó)財(cái)經(jīng)媒體聯(lián)盟（CBTN），打造全國(guó)首個(gè)財(cái)經(jīng)媒體資源共享平臺(tái)。以“點(diǎn)燃創(chuàng)造力”作為2015年度主題，第一財(cái)經(jīng)頻道持續(xù)打造具有影響力的高端思想交鋒平臺(tái)，關(guān)注年輕、新銳人群，聚焦新經(jīng)濟(jì)、新模式、新財(cái)富，并著力提升節(jié)目衍生價(jià)值。東方財(cái)經(jīng)（數(shù)字電視頻道）：中國(guó)首家交互式專業(yè)投資頻道，落地全國(guó)30個(gè)省市自治區(qū)，覆蓋全國(guó)3800多萬用戶。2015年，第一財(cái)經(jīng)與浦東新區(qū)政府聯(lián)合主辦的東方財(cái)經(jīng)·浦東頻道全新起航，重點(diǎn)聚焦浦東不斷堅(jiān)持改革開放的成功案例，打造與浦東在全國(guó)特殊的金融地位相匹配的高端財(cái)經(jīng)節(jié)目、財(cái)經(jīng)活動(dòng)，以上海特色、中國(guó)角度、全球視野開啟一個(gè)嶄新的傳播窗口，搭建一個(gè)廣泛互動(dòng)的傳播平臺(tái)。第一財(cái)經(jīng)電視全天播出20小時(shí)，直播12小時(shí)，全面覆蓋國(guó)內(nèi)外各大投資市場(chǎng)。頻道節(jié)目分為財(cái)經(jīng)資訊節(jié)目、證券交易節(jié)目及財(cái)經(jīng)專題節(jié)目。旗下?lián)碛幸慌放茩谀?，包括《?cái)經(jīng)早班車》、《財(cái)經(jīng)夜行線》、《公司與行業(yè)》、《市場(chǎng)零距離》、《波士堂》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》等。寧夏第一財(cái)經(jīng)（衛(wèi)星頻道）通過寧夏衛(wèi)視覆蓋上海、北京、廣東、江蘇、浙江等25個(gè)省、市、自治區(qū)，有效收視人口近4億。從2014年元月1日開始，寧夏衛(wèi)視與第一財(cái)經(jīng)合作正式終止。Page

9第九頁，共35頁。財(cái)經(jīng)(cáijīng)早班車第十頁，共35頁。2.2、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》創(chuàng)刊于2004年11月，是中國(guó)第一份市場(chǎng)化的財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)，由中國(guó)三大傳媒集團(tuán)——上海廣播電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社聯(lián)合主辦。她堅(jiān)持權(quán)威主流、專業(yè)負(fù)責(zé)、理性大氣、貼近市場(chǎng)的編輯方針，已密集覆蓋中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)帶和重要商業(yè)城市，成為中國(guó)最具影響力和最受信賴的財(cái)經(jīng)報(bào)紙(bàozhǐ)?！兜谝回?cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》為對(duì)開大報(bào)，每周一到周六出版，目前在上海、北京、廣州、深圳、杭州、南京、成都、濟(jì)南、沈陽、武漢和西安等11座城市開設(shè)12個(gè)印點(diǎn)（北京地區(qū)為2個(gè)），確保全國(guó)讀者能在第一時(shí)間閱讀到最及時(shí)的財(cái)經(jīng)資訊，訂戶遍及全國(guó)。此外，現(xiàn)已推出《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》iPad版以及《CBN思想云》電子雜志。Page

11第十一頁，共35頁。第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)日?qǐng)?bào)iPad版第十二頁，共35頁。2.3、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)周刊《第一財(cái)經(jīng)周刊》是中國(guó)第一本新聞性商業(yè)周刊，以輕松、有用、時(shí)尚的報(bào)道服務(wù)廣大公司人群，自2008年2月創(chuàng)刊以來迅速成為中國(guó)財(cái)經(jīng)商業(yè)雜志市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，在中國(guó)14個(gè)中心城市財(cái)經(jīng)商業(yè)雜志零售市場(chǎng)平均銷量排名第一。2011年3月上線的第一財(cái)經(jīng)周刊官方網(wǎng)站整合了雜志制作中心所有(suǒyǒu)數(shù)字化閱讀內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與iPad、iPhone和Android平臺(tái)多個(gè)移動(dòng)媒體應(yīng)用內(nèi)容及用戶數(shù)據(jù)對(duì)接，在原有紙版的內(nèi)容上還增加了更多“新”的、符合新媒體發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)容。Page

13第十三頁，共35頁。2.4、第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)廣播第一財(cái)經(jīng)廣播是中國(guó)最受歡迎和信賴(xìnlài)的財(cái)經(jīng)廣播。第一財(cái)經(jīng)廣播FM97.7每天播出18小時(shí)，全天三檔新聞60分節(jié)目，早晨七點(diǎn)《經(jīng)濟(jì)生活60分》、晚間六點(diǎn)《中國(guó)財(cái)經(jīng)60分》、夜間九點(diǎn)《環(huán)球財(cái)經(jīng)60分》、加上逢整點(diǎn)播出的《第一財(cái)經(jīng)最新播報(bào)》，大容量播報(bào)全球財(cái)經(jīng)資訊。高品質(zhì)證券節(jié)目，每天評(píng)點(diǎn)證券市場(chǎng)信息。品牌節(jié)目《黑馬競(jìng)選》、《股市大家談》擁有全國(guó)聽眾群。浦江之聲廣播電臺(tái)AM1422專注新上海生活，倡導(dǎo)和諧快樂、健康生活，以輕松風(fēng)格凸顯海派生活品味，每天6:00-24:00滾動(dòng)播出18個(gè)小時(shí)的節(jié)目。2010年，第一財(cái)經(jīng)廣播獲得廣電總局批準(zhǔn)，通過衛(wèi)星對(duì)外傳輸，這是第一個(gè)獲準(zhǔn)上星的專業(yè)化廣播頻率，標(biāo)志著第一財(cái)經(jīng)廣播節(jié)目實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)星全國(guó)覆蓋。此外，2011年，第一財(cái)經(jīng)廣播開創(chuàng)了廣播節(jié)目對(duì)外輸出新模式，為河北電臺(tái)新聞?lì)l率定制的《財(cái)經(jīng)三十分》節(jié)目每天早中晚在河北電臺(tái)新聞?lì)l率各播出一次。2011年，第一財(cái)經(jīng)廣播率先推出iPhone版，在中文財(cái)務(wù)類廣播媒體中排名第一。Page

14第十四頁，共35頁。2.5、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論壇第一財(cái)經(jīng)整合優(yōu)勢(shì)資源(zīyuán)推出的線下傳播平臺(tái)，致力于成為國(guó)內(nèi)最具影響力的經(jīng)濟(jì)論壇品牌。全年持續(xù)在重要經(jīng)濟(jì)城市開壇論道，集線下論壇、電視專題和報(bào)紙專欄于一體。《第一財(cái)經(jīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)論壇》就是第一財(cái)經(jīng)整合(zhěnɡhé)優(yōu)勢(shì)資源推出的強(qiáng)大傳播平臺(tái)；是全國(guó)唯一一檔結(jié)合真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)論壇的周播電視節(jié)目；是第一財(cái)經(jīng)電視高端資源最集中的節(jié)目。依托第一財(cái)經(jīng)頂級(jí)的政產(chǎn)學(xué)商資源網(wǎng)絡(luò)和全媒體傳播平臺(tái)，精準(zhǔn)分析宏觀政策，濃縮解讀產(chǎn)經(jīng)大勢(shì)，尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展之道，提供本地化、個(gè)性化、個(gè)案化的權(quán)威解決方案。主要受眾人群為專業(yè)人士，包括：企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者、官員、政策制定者、院校研究者等。第十五頁，共35頁。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代(shídài)體育產(chǎn)業(yè)新發(fā)展第十六頁，共35頁。2.6、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)研究院第一財(cái)經(jīng)研究院的業(yè)務(wù)包括：財(cái)經(jīng)信息加工、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)庫、咨詢服務(wù)、各類指數(shù)與榜單等。第一財(cái)經(jīng)研究院推出了面向企業(yè)(qǐyè)高層管理者，以“內(nèi)參版”、“金融版”、“證券版”、“行業(yè)版”四大模塊組合而成的“第一財(cái)經(jīng)高層決策參考系統(tǒng)”。Page

17研究院是第一財(cái)經(jīng)的核心“腦庫”，以其專業(yè)的研究能力，為第一財(cái)經(jīng)跨媒體平臺(tái)提供權(quán)威的政策研判和市場(chǎng)數(shù)據(jù)；并向市場(chǎng)提供其自主研發(fā)的財(cái)經(jīng)資訊產(chǎn)品，包括財(cái)經(jīng)信息加工、行業(yè)研究與數(shù)據(jù)庫、咨詢服務(wù)、各類指數(shù)(zhǐshù)與榜單等四類核心業(yè)務(wù)。研究院是第一財(cái)經(jīng)未來發(fā)展的孵化器。第十七頁，共35頁。2.7、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)站整合電視、廣播(guǎngbō)、日?qǐng)?bào)、周刊、研究院等內(nèi)容資源，為投資者提供不斷更新的財(cái)經(jīng)新聞。同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)手段，在線實(shí)時(shí)提供投資理財(cái)信息服務(wù)。每日有眾多讀者通過網(wǎng)站在線收聽、收看第一財(cái)經(jīng)廣播(guǎngbō)和電視節(jié)目。Page

18第十八頁，共35頁。3、第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)的主要內(nèi)容&主要盈利點(diǎn)3.1、實(shí)時(shí)財(cái)經(jīng)新聞：華爾街、倫敦、香港、滬深股市行情；石油/黃金；美元/歐元/日元匯率行情；主要上市公司動(dòng)態(tài)；期貨、大宗(dàzōng)商品、債券等市場(chǎng)數(shù)據(jù)；主要跨國(guó)公司、中國(guó)海外上市公司、未上市龍頭企業(yè)新聞信息；中央銀行/財(cái)政部/財(cái)稅或其他政策情況。第十九頁，共35頁。3.2、金融數(shù)據(jù)庫：政策法規(guī)；宏觀(hóngguān)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)；財(cái)經(jīng)新聞；公司、市場(chǎng)數(shù)據(jù)；基金市場(chǎng)數(shù)據(jù)；債券期貨書；研究報(bào)告；其他市場(chǎng)數(shù)據(jù)。3.3、指數(shù)系列：道瓊斯第一(dìyī)財(cái)經(jīng)600指數(shù)；第一(dìyī)財(cái)經(jīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)圈指數(shù)系列；中國(guó)股票指數(shù)；中國(guó)債券指數(shù)；定制的其他指數(shù)。3.4、投資者關(guān)系：企業(yè)新聞發(fā)布；專業(yè)投資者關(guān)系；公共關(guān)系服務(wù)（論壇、榜單、俱樂部、會(huì)展等）。例如如下榜單：中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖(lǐnɡxiù)評(píng)選、最具影響跨國(guó)企業(yè)評(píng)選、第一財(cái)經(jīng)商界精英高爾夫挑戰(zhàn)賽、第一財(cái)經(jīng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任排行榜等。第二十頁，共35頁。3.5、第一財(cái)經(jīng)(cáijīng)主要贏利點(diǎn)主要贏利點(diǎn)包括：1、線上和線下的廣告收入；2、各種出版物的收入；3、客戶的專業(yè)資訊費(fèi)用。部分營(yíng)收數(shù)據(jù)（含出版物的收入和廣告費(fèi)）：第一財(cái)經(jīng)廣播：2011年?duì)I收4000萬元，2012年?duì)I收5000萬元。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)(rìbào)：2011年?duì)I收4億元，其中廣告營(yíng)業(yè)收入為2.98億元。第一財(cái)經(jīng)電視：2011年?duì)I收（廣告費(fèi)）4.4億元，比2010年增加10.3%。第一財(cái)經(jīng)周刊：2011年?duì)I收4600萬元，比2010年增加89%。專業(yè)咨詢費(fèi)用：2011年?duì)I收1.28億元。綜合2011年第一財(cái)經(jīng)營(yíng)業(yè)收入概況：總營(yíng)收約為：10.7億；其中廣告收入約為7.16億；出版物收入：2.25億；專業(yè)資訊收入：1.28億。數(shù)據(jù)來源：中商情報(bào)網(wǎng)第二十一頁，共35頁。

4、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)與國(guó)內(nèi)外財(cái)經(jīng)媒體的盈利模式比較4.1、與國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的比較：以中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道為例中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道走的是大眾化的泛財(cái)經(jīng)道路，定位于數(shù)量眾多的消費(fèi)者，而不是專業(yè)人員。從之前大家熟知的《幸運(yùn)52》、《開心辭典》到后來的《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《購(gòu)物街》，再到現(xiàn)在的《生財(cái)有道》、《一槌定音》，盡管(jǐnguǎn)它也有《環(huán)球財(cái)經(jīng)連線》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》等較專業(yè)化的財(cái)經(jīng)資訊與新聞節(jié)目，但它仍是定位于大眾化的財(cái)經(jīng)媒體，其盈利模式主要還是通過資訊故事化，懸念化吸引最大規(guī)模的受眾，然后憑借受眾的注意力規(guī)模獲得廣告收入。

第二十二頁，共35頁。一旦財(cái)經(jīng)媒體定位于大眾化，實(shí)際上意味著“量”成為第一要素，而要獲得“量”就必須達(dá)到兩個(gè)要求：一是盡量(jǐnliàng)降低定價(jià)，有些財(cái)經(jīng)媒體如中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道等于免費(fèi)提供節(jié)目；二是內(nèi)容不能太艱深太專業(yè)，相反應(yīng)當(dāng)通過娛樂化、社會(huì)化的形式呈現(xiàn)財(cái)經(jīng)內(nèi)容，故事化、懸念化是最為基本的要求。例如《絕對(duì)(juéduì)挑戰(zhàn)》就是以“幫您找工作，教您找工作”為目的，集資訊、對(duì)抗、娛樂于一體的節(jié)目，實(shí)際上是用大眾化的形式來表現(xiàn)財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的內(nèi)容。第二十三頁，共35頁。4.2、與國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)媒體的比較：以東方(Dōngfāng)財(cái)富為例東方財(cái)富和第一財(cái)經(jīng)相比，有著更多的共同點(diǎn)，它們都是依托于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道，走專業(yè)化的窄財(cái)經(jīng)道路，將內(nèi)容定位于資本市場(chǎng)參與者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的政府部門等專業(yè)人員，公司口號(hào)是“沒有休息日、新聞不過夜”。按照經(jīng)營(yíng)模式劃分，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)業(yè)的企業(yè)主要分為(fēnwéi)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站類和金融信息終端類兩種類型，他們的主要區(qū)別是以網(wǎng)站平臺(tái)為載體還是以軟件終端為載體。而第一財(cái)經(jīng)和東方財(cái)富都運(yùn)用了前一種模式；后一種模式如同花順、大智慧等企業(yè)。第二十四頁，共35頁。4.2、東方(Dōngfāng)財(cái)富東方財(cái)富信息股份有限公司創(chuàng)建于2005年1月，總部位于上海，在北京和深圳設(shè)立有分公司。公司定位于網(wǎng)絡(luò)財(cái)經(jīng)信息平臺(tái)綜合運(yùn)營(yíng)商，依托對(duì)“東方財(cái)富網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)培育用戶基礎(chǔ)。其盈利模式主要來自公司金融電子商務(wù)服務(wù)(fúwù)業(yè)務(wù)和付費(fèi)金融數(shù)據(jù)服務(wù)(fúwù)以及互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)(fúwù)，公司是A股市場(chǎng)首個(gè)上市的門戶網(wǎng)站，公開發(fā)行3500萬股，發(fā)行價(jià)格每股40.58元。財(cái)經(jīng)網(wǎng)站模式通過向互聯(lián)網(wǎng)用戶提供財(cái)經(jīng)資訊和金融信息，吸引、覆蓋和積累用戶群并且在此基礎(chǔ)上挖掘龐大的用戶資源，利用信息渠道推廣基于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的服務(wù)(fúwù)和產(chǎn)品。第一財(cái)經(jīng)與東方財(cái)富都有著這樣的模式，然而第一財(cái)經(jīng)并不僅僅止于此。第一財(cái)經(jīng)更加突出“全”媒體理念，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)電視、廣播、日?qǐng)?bào)等平臺(tái)，讓受眾更加多方面全方位去獲得信息。此外，東方財(cái)富網(wǎng)也并無出版物的營(yíng)業(yè)收入，在客戶的專業(yè)資訊費(fèi)用上更依賴金融數(shù)據(jù)服務(wù)(fúwù)，缺乏專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)(fúwù)。并且，東方財(cái)富的金融電子商務(wù)服務(wù)(fúwù)業(yè)務(wù)占主要部分。第二十五頁，共35頁。4.3、與國(guó)外財(cái)經(jīng)(cáijīng)媒體的比較：以湯森路透集團(tuán)和彭博社為例全球財(cái)經(jīng)媒體的市場(chǎng)格局一直(yīzhí)處于西強(qiáng)我弱的局面，湯森路透集團(tuán)、彭博社以及道瓊斯公司，是當(dāng)今世界三大金融信息服務(wù)巨頭,2008年4月，湯森集團(tuán)和路透集團(tuán)合并之后，湯森路透在全球排名第一，其市場(chǎng)占有率約34%，彭博社排名第二，市場(chǎng)占有率約33%，兩家巨頭的市場(chǎng)份額加起來超過全球市場(chǎng)的2/3。4.3.1、湯森和路透2007年的合并收入大約(dàyuē)為124億美元，合并后公司把為金融機(jī)構(gòu)提供信息和數(shù)據(jù)的市場(chǎng)部門設(shè)為湯森路透集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，2008年信息和數(shù)據(jù)服務(wù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入占公司總營(yíng)收的57%，2011年為54%，2011年公司的總收入約為138億美元，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為75億美元，約54%，其中來自媒體部門的收入為3.36億，占總收入的2%，公司近年來的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率大概在19%上下。由此可以看出，湯森路透的信息咨詢和服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)，而以媒體廣告、版權(quán)銷售等實(shí)現(xiàn)的收入微乎其微。第二十六頁，共35頁。4.3.2、彭博社作為全球第二大財(cái)經(jīng)巨頭，彭博新聞社成立于1981年的美國(guó)彭博資訊公司，其營(yíng)收規(guī)模不斷增強(qiáng)。彭博社2010年的收入約為70億美元，2011年為73億美元，其中終端機(jī)的收入超過60億。一直(yīzhí)以來，終端機(jī)服務(wù)是其主營(yíng)業(yè)務(wù)，收入占其總收入的80%-85%。目前，全球終端機(jī)的客戶大約為34萬，傳媒業(yè)務(wù)約占其總收入的10%，其中電視廣告收入約為總收入的2%，其電視成本占總投入的50%，公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率始終維持在30%以上，大大高于湯森路透。*注明：此處的終端機(jī)服務(wù)是指包括電腦及手機(jī)等移動(dòng)終端的財(cái)經(jīng)資訊服務(wù)。第二十七頁，共35頁。4.3.3、對(duì)西方財(cái)經(jīng)(cáijīng)媒體盈利模式總結(jié)分析通過上述營(yíng)收結(jié)構(gòu)分析可以大致了解到西方主要財(cái)經(jīng)(cáijīng)媒體的盈利模式和核心競(jìng)爭(zhēng)力。與國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)(cáijīng)媒體不同的是，西方主要的財(cái)經(jīng)(cáijīng)媒體不是依賴廣告來盈利，其核心盈利模式是信息技術(shù)的創(chuàng)新，以及不遺余力地為客戶挖掘財(cái)經(jīng)(cáijīng)信息的價(jià)值。嚴(yán)格意義上來說，這些媒體巨頭并不是真正的媒體公司，而是金融、財(cái)經(jīng)(cáijīng)以及專業(yè)領(lǐng)域的信息服務(wù)商。湯森路透通過信息技術(shù)的創(chuàng)新，不斷開發(fā)出信息終端產(chǎn)品，成為全球最大的金融信息與數(shù)據(jù)提供商，不斷為金融機(jī)構(gòu)提供信息和數(shù)據(jù)服務(wù)，為法律、醫(yī)療等專業(yè)領(lǐng)域提供專業(yè)信息服務(wù)。例如Dealing3000以及Eikon等信息終端。彭博社的盈利模式更加簡(jiǎn)單而專注，即以每月大約2000美元的價(jià)格向全球超過30萬的金融領(lǐng)域客戶出租終端服務(wù)器，通過為客戶安裝接收彭博信息的終端設(shè)備向客戶收取終端使用費(fèi)。彭博的客戶主要包括企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)，包括各國(guó)央行、投資機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、政府部門、大型公司、新聞機(jī)構(gòu)等。彭博集團(tuán)董事長(zhǎng)彼得·格勞爾直言不諱地說，彭博的電視傳媒更多的時(shí)候只是促銷手段，或是為了提升品牌而采取的一個(gè)廣告策略。第二十八頁，共35頁。5、第一財(cái)經(jīng)所面臨的機(jī)遇(jīyù)與挑戰(zhàn)長(zhǎng)期以來，由于中國(guó)缺少本土的專業(yè)國(guó)際金融資訊提供商，目前在中國(guó)可供選擇的專業(yè)金融資訊產(chǎn)品基本只有彭博（Bloomberg）和路透（Reuters）兩家。中國(guó)內(nèi)地絕大部分金融機(jī)構(gòu)包括商業(yè)銀行、證券公司、期貨公司、基金公司、投資公司、信托公司及其他投資機(jī)構(gòu)，甚至包括國(guó)家外匯管理局等相關(guān)政府金融部門基本都在使用境外資訊、交易系統(tǒng)提供商彭博或路透的服務(wù)系統(tǒng)。大量使用海外供應(yīng)商資訊產(chǎn)品，可能發(fā)生境外資訊機(jī)構(gòu)在新聞、評(píng)論中蓄意(xùyì)造假、誤導(dǎo)、以制造中國(guó)經(jīng)濟(jì)、金融市場(chǎng)混亂。此外，信息渠道掌握在外資手里，數(shù)據(jù)會(huì)存在失真的可能。這些都嚴(yán)重威脅這中國(guó)的金融安全。因此，第一財(cái)經(jīng)或其他機(jī)構(gòu)都有機(jī)會(huì)在金融咨詢產(chǎn)品方面征得一席之地，但彭博和路透都是幾十年甚至上百年的品牌，數(shù)據(jù)庫強(qiáng)大，經(jīng)驗(yàn)豐富，同時(shí)經(jīng)歷幾個(gè)金融危機(jī)，因此他們?cè)诮鹑谫Y訊方面顯然要比第一財(cái)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富。他們整合了全球的優(yōu)秀的金融專家，這是目前國(guó)內(nèi)金融資訊提供商所不具備的，如果迎頭趕上，必將為國(guó)家金融安全提供有力的支持，同時(shí)中國(guó)已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，在二三十年預(yù)計(jì)成為世界第一大經(jīng)濟(jì)體，也必須由自己的專業(yè)的金融資訊服務(wù)商，我們相信第一財(cái)經(jīng)或其他機(jī)構(gòu)都有這樣的機(jī)會(huì)，更多的可以走向世界。第二十九頁，共35頁。5.1、第一(dìyī)財(cái)經(jīng)的優(yōu)勢(shì)分析5.1.1、外部環(huán)境優(yōu)勢(shì)：上海2010年建成國(guó)際(guójì)金融中心，這意味著：1、上海已經(jīng)形成了比較健全的全國(guó)性金融市場(chǎng)體系，這是第一財(cái)經(jīng)取之不竭的常態(tài)信息資源；2、國(guó)內(nèi)國(guó)際(guójì)的金融界盛事將時(shí)常在上海舉行，這為第一財(cái)經(jīng)提供了豐富的非常態(tài)信息資源；3、上海作為國(guó)際(guójì)金融中心的社會(huì)氛圍，為第一財(cái)經(jīng)儲(chǔ)備了寶貴的受眾資源。5.1.2、品牌化優(yōu)勢(shì)：品牌化戰(zhàn)略的核心在于贏得受眾持久、穩(wěn)定的品牌偏好與忠誠(chéng)；媒體品牌價(jià)值體現(xiàn)在媒介的受眾市場(chǎng)占有率、媒介的影響力、沖擊力、權(quán)威性、可信度等指標(biāo)上。據(jù)國(guó)家廣電總局發(fā)展研究中心的專題調(diào)研，目前第一財(cái)經(jīng)的商業(yè)價(jià)值將達(dá)到168.68億元，已引起資本市場(chǎng)的極大關(guān)注。第三十頁，共35頁。

5.1、第一財(cái)經(jīng)的優(yōu)勢(shì)(yōushì)分析5.1.3、內(nèi)部(nèibù)聯(lián)系優(yōu)勢(shì)：第一財(cái)經(jīng)下屬的多個(gè)媒體平臺(tái)形成了較好的人力資源共享機(jī)制，大大降低了第一財(cái)經(jīng)的人力成本，同時(shí)對(duì)人員的創(chuàng)造力和潛力進(jìn)行了多重、深度開發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性。第一財(cái)經(jīng)各媒體平臺(tái)和財(cái)經(jīng)產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)平臺(tái)可以共享內(nèi)容資源，對(duì)同一內(nèi)容資源進(jìn)行多重開發(fā)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容資源利用率的最大化。第一財(cái)經(jīng)下屬的各個(gè)平臺(tái)統(tǒng)一共用“第一財(cái)經(jīng)”品牌，統(tǒng)一呼號(hào)、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，各平臺(tái)共同打造“第一財(cái)經(jīng)”品牌影響力，增強(qiáng)“第一財(cái)經(jīng)”品牌號(hào)召力。品牌資源的共享可以降低品牌經(jīng)營(yíng)的成本，并在各平臺(tái)的互動(dòng)中快速增強(qiáng)品牌影響力。營(yíng)運(yùn)中心整合各平臺(tái)的品牌推廣和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，行政部門整合各平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理、人力資源等行政事務(wù)。這種基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合的組織結(jié)構(gòu)在集團(tuán)和本身內(nèi)部(nèibù)打通各個(gè)渠道，達(dá)到資源共享和協(xié)同發(fā)展。第三十一