監(jiān)理工程師考試案例真題試卷

2010年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷【案例一】某工程，建設(shè)單位通過招標(biāo)方式選擇監(jiān)理單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：在監(jiān)理招標(biāo)文件中，列出的監(jiān)理目標(biāo)控制工作如下：投資控制：①組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；②處理費(fèi)用索賠；③審查工程概算；④處理工程價(jià)款變更；⑤進(jìn)行工程計(jì)量。進(jìn)度控制：①審查施工進(jìn)度計(jì)劃；②主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；③跟蹤檢查施工進(jìn)度；④檢查工程投入物的質(zhì)量；⑤審批工程延期。質(zhì)量控制：①審查分包單位資質(zhì)：②原材料見證取樣：③確定設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：④審查施工組織設(shè)計(jì)；⑤審核工程結(jié)算書。事件2：監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)如下工作：①主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；②審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③審查和處理工程變更；④調(diào)解合同爭(zhēng)議；⑤調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。事件3：該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容包括：①工程項(xiàng)目概況；②監(jiān)理工作范圍；③監(jiān)理單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；④監(jiān)理工作依據(jù)；⑤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)；⑥監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；⑦監(jiān)理工作方法及措施；⑧監(jiān)理工作制度；⑨監(jiān)理工作程序；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；監(jiān)理設(shè)施；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。事件4：在第一次工地會(huì)議上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位。會(huì)后，結(jié)合工程開工條件和建設(shè)單位的準(zhǔn)備情況，又將項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃修改后直接報(bào)送建設(shè)單位。事件5：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工人員正在處理地下障礙物。經(jīng)認(rèn)定，該障礙物確屬地下文物，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)采取措施并按有關(guān)程序進(jìn)行了處理?！締栴}】

1.指出事件1中所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作中的不妥之處，說明理由?！赫_答案』指出事件1所列監(jiān)理目標(biāo)控制工作不妥之處：（1）投資控制方面：“組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化”不正確。正確為：組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主確定對(duì)投資控制有利設(shè)計(jì)方案。（概論P(yáng)84）（2）進(jìn)度控制方面：④“檢查工程投入物的質(zhì)量”不屬于進(jìn)度控制內(nèi)容。正確應(yīng)為“在施工過程中，做好對(duì)人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控制工作以及轉(zhuǎn)換控制工作”。（概論P(yáng)86）（3）質(zhì)量控制方面：⑤審核工程結(jié)算書屬于投資控制內(nèi)容，不屬于質(zhì)量控制內(nèi)容。2.指出事件2中的不妥之處，說明理由?！赫_答案』事件2不妥之處：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；調(diào)解合同爭(zhēng)議。理由：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》3·2·4條文規(guī)定：總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠；3）根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。3.指出事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中的不妥之處。根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?！赫_答案』事件3中項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容不妥之處：不應(yīng)有：③監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；⑥監(jiān)理單位權(quán)利和義務(wù)；⑩工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；施工單位需配合監(jiān)理工作的事宜。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》或概論教材P150）根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)包括內(nèi)容：（1）監(jiān)理工作的內(nèi)容；（2）監(jiān)理工作的目標(biāo)；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃。

4.指出事件4中的不妥之處，說明理由。『正確答案』事件4不妥之處：（1）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送時(shí)間不對(duì)，不應(yīng)該在“第一次工地會(huì)議上”，而是在第一次會(huì)議之前完成內(nèi)容審核并報(bào)送建設(shè)單位。（2）監(jiān)理規(guī)劃沒有經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）修改后項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃不應(yīng)直接報(bào)送建設(shè)單位，應(yīng)先由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，按程序報(bào)建設(shè)單位。

5.寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5的程序?！赫_答案』項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件5程序：在施工中發(fā)現(xiàn)文物時(shí)，承包人應(yīng)立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，4小時(shí)內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)在收到通知后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告當(dāng)?shù)匚奈锕芾聿块T，發(fā)包人、承包人按文物管理部門要求采取妥善保護(hù)措施。發(fā)包人承擔(dān)由此過程發(fā)生的費(fèi)用，順延工期。（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》43.1）【案例二】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個(gè)子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會(huì)。會(huì)后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施。

事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門。事件3：受金融危機(jī)影響，建設(shè)單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項(xiàng)目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準(zhǔn)的計(jì)劃訂購(gòu)了用于子項(xiàng)目D、E的設(shè)備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復(fù)工時(shí)間，建設(shè)單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同?！締栴}】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。『正確答案』事件1不妥之處：（1）專家成員不妥：專家成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項(xiàng)目參建各方不得以專家身份參加專家論證會(huì)。（《招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條）（2）審批簽字程序不對(duì)：①實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。

②專項(xiàng)方案經(jīng)專家論證后，專家應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)于論證內(nèi)容要提出明確意見，并在論證報(bào)告上簽字。③“乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批”，不對(duì)，乙施工單位作為分包單位，先將該施工方案直接報(bào)送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承包單位審核合格后，報(bào)送監(jiān)理單位審核。（3）“總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過專家論證，便簽字同意實(shí)施”不對(duì)。監(jiān)理單位不應(yīng)接受分包單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案。

2.指出事件2中建設(shè)單位的不妥之處，寫出正確做法?！赫_答案』事件2不妥之處：“建設(shè)單位要求乙施工單位將資質(zhì)等級(jí)證明與專項(xiàng)施工方案報(bào)送工程所在地建設(shè)行政主管部門”不妥。乙施工單位作為分包單位，先將資質(zhì)等級(jí)證明直接報(bào)送甲施工總承包單位審核，由甲施工總承包單位審核合格后，報(bào)送監(jiān)理單位審核。專項(xiàng)施工方案，經(jīng)分包單位、總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)監(jiān)理單位，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核簽字。（質(zhì)量控制教材P57）

3.事件3中，建設(shè)單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項(xiàng)目D、E的施工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做哪些工作？『正確答案』建設(shè)單位可以解除合同，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》第44.4因一方違約（包括因發(fā)包人原因造成工程停建）致使合同無法履行，建設(shè)單位應(yīng)書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同通知，并在發(fā)出前7天告知對(duì)方，通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除。如果甲施工單位不同意解除合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要做工作：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭(zhēng)議調(diào)解。（2）當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)提出處理該合同爭(zhēng)議意見。

（3）在爭(zhēng)議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同條件外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行。（4）在總監(jiān)簽發(fā)合同爭(zhēng)議處理意見后，建設(shè)單位或承包單位在施工合同規(guī)定期限內(nèi)未對(duì)合同爭(zhēng)議處理決定提出異議，在符合施工合同前提下，此意見應(yīng)成為最后決定，雙方必須執(zhí)行。（參照《建設(shè)工程施工合同示范文本》37）

4.事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，甲施工單位應(yīng)得到哪些費(fèi)用補(bǔ)償？『正確答案』合同解除后，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（P152）甲施工單位應(yīng)得到如下補(bǔ)償：

（1）甲施工單位已完成工程表中所列的各項(xiàng)工作應(yīng)得到的款項(xiàng)；（2）按批準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃訂購(gòu)工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的款項(xiàng)；（3）承包單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用；（4）承包單位所有人員合理遣返費(fèi)用；（5）合理利潤(rùn)補(bǔ)貼；（6）施工合同規(guī)定建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金?！景咐磕彻こ?，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段監(jiān)理工作，并采用無標(biāo)底公開招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在組織評(píng)審A、B、C、D、E五家施工單位的投標(biāo)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)：A單位施工方案工藝落后，報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)；B單位投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)；C單位投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件要求；D單位的報(bào)價(jià)總額有誤；E單位投標(biāo)文件中某分部工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)。事件2：為確保深基坑開挖工程的施工安全，施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理員。為趕工期，施工單位在報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)施工方案的同時(shí)即開始該基坑開挖。

事件3：施工單位對(duì)某分項(xiàng)工程的混凝土試塊進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)表明混凝土質(zhì)量不合格。于是委托經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位對(duì)該分項(xiàng)工程混凝土實(shí)體進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果表明，混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，須加固補(bǔ)強(qiáng)。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的一批鋼材準(zhǔn)備用于工程，但尚未報(bào)驗(yàn)。【問題】1.事件1中A、B、D、E四家單位的投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。『正確答案』

A、B投標(biāo)文件屬于無效投標(biāo)文件，因?yàn)锳、B出現(xiàn)問題屬于重大偏差。D、E投標(biāo)文件屬于有效投標(biāo)文件，因?yàn)镈、E出現(xiàn)問題屬于細(xì)微偏差。（合同教材P59）2.指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法?！赫_答案』施工單位做法不妥之處：（1）施工項(xiàng)目經(jīng)理親自兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理員。正確的做法：安全管理員需配備專職人員，項(xiàng)目經(jīng)理不得兼任。（2）報(bào)審深基坑開挖工程專項(xiàng)方案，同時(shí)開挖該基坑。正確的做法：①專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)先由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核；②專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字；

③專項(xiàng)施工方案如須專家論證，專家論證后，專家組應(yīng)當(dāng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證內(nèi)容提出明確意見，并在論證報(bào)告上簽字；④專項(xiàng)施工方案經(jīng)審批后，才可以進(jìn)行基坑開挖。

3.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出總監(jiān)理工程師處理事件3的程序。『正確答案』根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（P147），總監(jiān)理工程師處理事件3程序：（1）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收；（3）總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故書而報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件4的程序?！赫_答案』（1）對(duì)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的鋼材，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)；并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格工程材料撤出現(xiàn)場(chǎng)。（規(guī)范：P146）

（2）要求進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》，同時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。（質(zhì)量控制：P66）【案例四】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購(gòu)合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時(shí)間向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了《工程開工報(bào)審表》，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計(jì)文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)：施工機(jī)具已進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備就位；施工測(cè)量人員正在進(jìn)行測(cè)量控制樁和控制線的測(cè)設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會(huì)影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報(bào)告了建設(shè)單位。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價(jià)格便宜，對(duì)工程質(zhì)量有保證。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。事件3：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)異常，便再次對(duì)甲施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍、本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。事件4：為了解設(shè)備性能，有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對(duì)丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收?！締栴}1】事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)？說明理由。『正確答案』事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工意見不妥當(dāng)。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；P145）缺少下列條件:（1）施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準(zhǔn)。（2）僅機(jī)具、施工測(cè)量人員進(jìn)場(chǎng)不妥當(dāng)。應(yīng)為：承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)。（3）進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。【問題2】寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。『正確答案』項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2程序：對(duì)新材料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位報(bào)送經(jīng)有關(guān)部門鑒定，確認(rèn)證明文件及相應(yīng)施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；P146）【問題3】事件3中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗(yàn)室？『正確答案』項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個(gè)方面對(duì)承包單位試驗(yàn)室進(jìn)行考核:（《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》；P146）（1）試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍；（2）法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具計(jì)量鑒定證明；（3）試驗(yàn)室管理制度；（4）試驗(yàn)人員資格證書；（5）本工程試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求?！締栴}4】事件4中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確？說明理由?！赫_答案』指令乙施工單位派專員進(jìn)駐丙單位做法不妥。因設(shè)備監(jiān)造，屬于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂設(shè)備監(jiān)造階段委托監(jiān)理合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)駐設(shè)備制造現(xiàn)場(chǎng)；而乙施工單位與丙單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位與建設(shè)單位的合同中只是安裝的義務(wù)，沒有這方面義務(wù)。

【問題5】指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由?！赫_答案』（1）不妥之處：甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位工程檔案，理由：工程檔案應(yīng)該由建設(shè)單位收集和匯總。（2）不妥之處：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗(yàn)收，理由：工程檔案驗(yàn)收由地方城建檔案管理部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收。（信息管理P33）【案例五】某實(shí)施監(jiān)理的工程，合同工期l5個(gè)月，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖5—1所示。

工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)A工作進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求施工單位返工整改。事件2：在第5個(gè)月初到第8個(gè)月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進(jìn)度受到較大影響。截止第8個(gè)月末，未完工作尚需作業(yè)時(shí)間見表5—1。施工單位按索賠程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期的要求。事件3：建設(shè)單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，加快后續(xù)工程進(jìn)度。經(jīng)分析得到的各工作有關(guān)數(shù)據(jù)見表5—1。表5—1相關(guān)數(shù)據(jù)表工作名稱CEFGHI尚需作業(yè)時(shí)間（月月）131432可縮短的持續(xù)時(shí)間間（月）0.51.50.521.5l縮短持續(xù)時(shí)間所增增加的費(fèi)用（萬萬元／月）281830261014【問題1】該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為多少？『正確答案』該工程施工進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵工作：A、D、B、E、G、I；非關(guān)鍵工作：C、F、H?！締栴}2】事件1中，對(duì)于A工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序?！赫_答案』對(duì)于A工作出現(xiàn)質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序：（質(zhì)量：P120）（1）當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。（2）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，或質(zhì)量問題的存在影響下道工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，指令施工單位停止有質(zhì)量問題部位和與其有關(guān)聯(lián)部位及下道工序施工。

（3）施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查及完成報(bào)告編寫。（4）監(jiān)理工程師審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告、判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（5）在原因分析基礎(chǔ)上，認(rèn)真審核確認(rèn)質(zhì)量問題處理方案。（6）指令施工單位按既定處理方案施工實(shí)施處理并進(jìn)行跟蹤檢查。（7）質(zhì)量問題處理完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量問題處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔。

【問題3】事件2中，逐項(xiàng)分析第8個(gè)月末C、E、F工作的拖后時(shí)間及對(duì)工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由?！赫_答案』事件2，第8月末C仍拖后1個(gè)月，工作C在8月末還有一個(gè)月總時(shí)差，對(duì)其拖后時(shí)間可以彌補(bǔ)，對(duì)總工期和G工作最早開始時(shí)間沒有影響。E工作拖后2個(gè)月，E工作是關(guān)鍵工作，會(huì)影響總工期2個(gè)月，對(duì)后續(xù)G工作最早開始時(shí)間影響2個(gè)月。F工作拖后1個(gè)月，F(xiàn)工作在8月末還有2個(gè)月總時(shí)差。對(duì)于總工期沒有影響，對(duì)H工作最早開始時(shí)間也沒有影響。

【問題4】針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間為多少？說明理由。『正確答案』到8月末，E工作還需3個(gè)月，E工作拖后2個(gè)月；G工作自身沒有延誤，H工作沒有延誤，I工作沒有延誤；E、G、I關(guān)鍵工作，所以應(yīng)批準(zhǔn)延期時(shí)間2+0=2個(gè)月。

【問題5】針對(duì)事件3，施工單位加快施工進(jìn)度而采取的最佳調(diào)整方案是什么？相應(yīng)增加的費(fèi)用為多少？『正確答案』I壓縮1天，E壓縮一天。相應(yīng)增加費(fèi)用14+18=32（萬元）。【案例六】某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂的施工合同約定：工程合同價(jià)為200萬元，工期6個(gè)月；預(yù)付款為合同價(jià)的15%；工程進(jìn)度款按月結(jié)算：保留金總額為合同價(jià)的3%，按每月進(jìn)度款（含工程變更和索賠費(fèi)用）的l0%扣留，扣完為止；預(yù)付款在工程的最后三個(gè)月等額扣回。施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，增加的工程量采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)，間接費(fèi)費(fèi)率8%，利潤(rùn)率5%，綜合計(jì)稅系數(shù)3.41%；發(fā)生窩工時(shí)，按人員窩工費(fèi)50元／工日、施工設(shè)備閑置費(fèi)l000元／臺(tái)班補(bǔ)償。工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件：事件l：基礎(chǔ)工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導(dǎo)致直接工程費(fèi)增加l0萬元，措施費(fèi)增加2萬元，人員窩工60工日，施工設(shè)備閑置3臺(tái)班，影響工期3天。

事件2：為了保持總工期不變，建設(shè)單位要求施工單位加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度。施工單位同意按照建設(shè)單位的要求趕工，但需增加趕工費(fèi)5萬元。為此，施工單位提出了費(fèi)用補(bǔ)償要求。

事件3：主體結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)，施工單位為了保證工程質(zhì)量，采取了相應(yīng)的技術(shù)措施，為此增加了工程費(fèi)用2萬元；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收申請(qǐng)后，及時(shí)組織了驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)論合格。施工單位以通過驗(yàn)收為由向項(xiàng)目