H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)狀,成本會計論文

H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)在狀況,成本會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】【第二章】【第三章】H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)在狀況【第四章】【第五章】【結論/以下為參考文獻】第三章H醫(yī)藥公司成本控制的現(xiàn)在狀況3.1H醫(yī)藥公司簡介。H醫(yī)藥有限公司總部坐落于哈爾濱，是一家具有良好知名度的醫(yī)藥代理和藥品流通企業(yè)。企業(yè)成立于2000年，注冊資本3000萬元，當前員工總數(shù)187人，華而不實管理銷售人員101人，技術人員36人，管理及其別人員50人。經(jīng)太多年的發(fā)展H醫(yī)藥公司在黑龍江上乃至東北三省具有很高的知名度，其營銷渠道遍布全國，銷售業(yè)績連年在民營醫(yī)藥企業(yè)中處于領先地位。H醫(yī)藥企業(yè)在2003年獲得了GMP和GSP認證，同時連續(xù)四年〔2021年、2020年、2020年和2020年〕被黑龍江省食品藥品監(jiān)督管理局和黑龍江省衛(wèi)生和計劃生育委員會評委最誠信企業(yè)。H醫(yī)藥公司處于行業(yè)價值鏈中的區(qū)域分銷商，為黑龍江省的一級代理商。從圖3-1中我們能夠看出，開展的業(yè)務主要是針對黑龍江區(qū)域的各二級分銷商、醫(yī)院、醫(yī)藥零售店等。H醫(yī)藥企業(yè)的營銷渠道主要是各類醫(yī)院和藥店，信息化、網(wǎng)絡化和科學化是H醫(yī)藥企業(yè)的主要經(jīng)營宗旨，差異化和精細化的營銷，貼心和細致的服務理念，獲得了省內(nèi)多家醫(yī)院的好評。黑龍江省腫瘤醫(yī)院、哈爾濱醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院、第二附屬醫(yī)院和第四附屬醫(yī)院的腫瘤類藥物大部分是H醫(yī)藥公司來提供和配送，并建立了長期的合作伙伴關系，這與H企業(yè)的科學管理有直接的關系。H醫(yī)藥企業(yè)的客戶主要分為三大類醫(yī)院、藥店和批發(fā)公司，根據(jù)規(guī)模和銷售藥品的數(shù)量，能夠分為大客戶、小客戶、單品種客戶以及其他的客戶。從表3-1和圖3-2中具體的能夠看出，H醫(yī)藥企業(yè)的大客戶在2020年占60%,而到了2021年到達了65%,這講明大客戶是企業(yè)的主要營銷對象，并在數(shù)量上逐年增長。小客戶由2020年的5%增加到2021年的17%,講明企業(yè)的小客戶的開發(fā)數(shù)量增幅較大。單品種客戶的數(shù)量進一步減少，2021年到達了0.1%.3.1.1公司經(jīng)營環(huán)境。3.1.1.1國家醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境國家在宏觀調控的層面上，以民生為出發(fā)點，加大了對藥品價格、藥品管理、藥品回收、藥品營銷、藥品流通鏈的控制力度，這些宏觀調控在一定程度上制約了民營醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展，使醫(yī)藥行業(yè)處于一個低迷的階段。從長遠意義看，出于民生考慮下的這些宏觀調控有利于醫(yī)藥市場的規(guī)范，精煉醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)構造，對醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展必將產(chǎn)生積極的促進作用。但從最近來看，伴隨著調控力度逐步加大，短期內(nèi)的影響是不可避免的，企業(yè)需根據(jù)國家政策的變化，及時調整企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理策略。國家的調控主要具體表現(xiàn)出在下面幾方面：〔1〕藥品價格降低。自2001年起，開場對藥品價格施行國家管制以來，先后進行了17次的藥品降價，設計藥品種類到達1000多種，減少藥品銷售額300多億元，平均降幅到達15%以上。當前對藥價的不滿情緒仍然特別高漲，所以國家對藥品價格的調控力度將繼續(xù)加強。對于民營醫(yī)藥企業(yè)來講，面對著利潤的逐步降低，提高工藝水平、強化管理影響體制成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵所在?！?〕藥品分類管理。國家相繼公布了OTC類藥品、處方藥、招標藥品、社保藥品目錄，大大強化了藥品分類管理政策。該政策的施行加強了藥品的流通安全性，百姓能夠有具體的指導進行購藥，真正的讓廣大百姓得到實惠。但是該政策也致使藥品生產(chǎn)流通企業(yè)和醫(yī)院的利潤大幅降低，華而不實作為中間環(huán)節(jié)的藥品銷售企業(yè)的壓力尤為宏大，上有生產(chǎn)企業(yè)越來越高的藥價，下有醫(yī)院等消費環(huán)節(jié)越來越低的藥價，面對著醫(yī)院招標的宏大競爭壓力，藥品銷售企業(yè)處于不中標等死、中標找死的困難境地?！?〕處方藥限售.國家對處方藥的監(jiān)管力度越來越大，明確規(guī)定了處方藥的生產(chǎn)、銷售方式，并且嚴格要求醫(yī)院遵守處方藥的規(guī)定，要求藥店嚴格根據(jù)處方進行售藥，隨著調控的增加，處方藥的范圍越來越大，對民營醫(yī)藥企業(yè)也產(chǎn)生一定的影響。〔4〕醫(yī)藥廣告監(jiān)管。近期幾年，國家加大力度規(guī)范和整治醫(yī)藥廣告行業(yè)，堅決杜絕誤導、欺騙和侵權行為的出現(xiàn)，極大的保證了老百姓的權益，也凈化了藥品宣傳市場。這些政策的制定，使得民營醫(yī)藥企業(yè)在進行宣傳時應該正確的把握出發(fā)點和方式，這對民營企業(yè)的市場宣傳工作有一定的制約作用。〔5〕打擊醫(yī)藥灰色收入。國家把藥操行業(yè)的混亂很大程度上歸咎為醫(yī)藥灰色收入。對于競爭劇烈的醫(yī)藥行業(yè)，灰色收入一直是醫(yī)藥營銷和公司競爭的機密武器，怎樣擴大醫(yī)藥終端成為企業(yè)發(fā)展的關鍵，而這些灰色收入也大大的擴大了企業(yè)成本，成為藥品價格居高不下的重要原因。國家加大力度打擊醫(yī)藥行業(yè)的灰色收入，凈化藥品市場，最終降低藥品價格。這些政策的制定也導致了民營企業(yè)在營銷策略上的宏大轉變，通過提高工藝水平、優(yōu)化企業(yè)管理水平、營造優(yōu)良的企業(yè)形象來提高公司的營銷總額，怎樣平穩(wěn)的度過這一轉型期成為民營醫(yī)藥企業(yè)生死存亡的關鍵。3.1.1.2行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境在競爭劇烈的大環(huán)境下，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)也順應形勢出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，能在競爭中優(yōu)勝的企業(yè)之間會強強聯(lián)合，去并購重組其他淘汰的企業(yè)。這樣來出現(xiàn)了一大批地方大企業(yè)、大集團壟斷醫(yī)藥市場，他們資源豐厚、口碑良好、品牌家喻戶曉，市場占有率、利潤率和市場認可度上比其他企業(yè)更有前景。隨著國際化的加劇，中國醫(yī)藥行業(yè)受國外資本的沖擊嚴重，高新技術先進、營銷管理水平高、資金雄厚是國外資本的競爭優(yōu)勢。在不久的將來，醫(yī)藥行業(yè)的改革會順應市場規(guī)律，一個企業(yè)能否長久穩(wěn)定的發(fā)展主要依靠企業(yè)的綜合實力，只要提高綜合競爭力，提高成本管理水平，才不會被其他醫(yī)藥企業(yè)兼并、破產(chǎn)甚至淘汰。醫(yī)藥體系的銷售渠道和改變正在快速的發(fā)生質變，多元化、立體化的銷售形式替代傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)--大銷售企業(yè)--小銷售企業(yè)--消費者的縱向銷售渠道。大型藥品銷售超市和平價銷售超市正在向規(guī)?；图s化發(fā)展，中小藥店呈現(xiàn)分布廣泛、規(guī)模小、數(shù)量擴展迅速的發(fā)展形式。隨著科技的發(fā)展，網(wǎng)絡提高了醫(yī)藥企業(yè)的銷售效率，傳統(tǒng)的銷售形式已對市場的覆蓋率減弱，醫(yī)藥銷售的體系發(fā)生了根本性的改變，如此圖3-3,我們能夠看出2021年單體藥店數(shù)量驚人的下降，比重從2020年最高為65.38%,2020年占63.4%,2020年占40%,2021年只占35%左右。據(jù)統(tǒng)計，2021年醫(yī)藥企業(yè)中獲得互聯(lián)網(wǎng)交易資質的總計為829家，比去年上升了56.3%;從銷售業(yè)績看，這類醫(yī)藥企業(yè)的電子商務營業(yè)收入平均增長率超過50%,遠大于傳統(tǒng)藥品流通銷售形式的增長幅度。隨著企業(yè)、醫(yī)院和藥品超市的強強聯(lián)合，藥品銷售形式也向著多元化發(fā)展，藥品銷售渠道向多樣化發(fā)展，都會增加銷售風險。3.1.2公司財務狀況。從2020年5月到2021年12月31日止，從表3-2中我們能夠看出公司的基本財務狀況，H醫(yī)藥公司現(xiàn)資產(chǎn)總額5186萬元，負債總額2550萬元，所有者權益2636萬元。資產(chǎn)負債率49%.營運資本1200萬元，流動比率1.5,速動比率1.47.從表3-3中我們能夠看出公司利潤狀況，2021年銷售收入8500萬元，銷售凈利率17%.3.2H醫(yī)藥公司成本控制現(xiàn)在狀況。3.2.1H醫(yī)藥公司成本控制的內(nèi)容。H醫(yī)藥公司成本控制的內(nèi)容分為下面三個方面，藥品銷售前的控制、藥品銷售經(jīng)過中的控制及藥品流通經(jīng)過中的控制。每個環(huán)節(jié)在整個成本控制的經(jīng)過中都起著舉足輕重的作用，以公司的高效成本控制為目的，以各個部門各個環(huán)節(jié)的協(xié)調為基礎，力求建立一個完善的成本核算管理體系。從成本控制的流程來講，是對H醫(yī)藥公司的全經(jīng)過、全方面的成本控制，藥品銷售前的控制主要指藥品的采購成本控制，采購成本占H醫(yī)藥公司總成本的64%,是H醫(yī)藥公司成本控制的主要對象，采購成本最直接的影響了H醫(yī)藥公司的總成本。藥品銷售經(jīng)過中的控制主要包括人工成本、銷售人員的差旅費、資金成本及管理部門的費用支出。藥品流通經(jīng)過中的成本控制包括藥品的包裝、藥品的運輸、倉儲、裝卸及配送的費用。3.2.2已初步建立成本核算管理體系。建立一個完善的產(chǎn)品成本核算管理體系是進行成本控制的基礎，通過十幾年的積累，H醫(yī)藥公司初步建立了產(chǎn)品成本核算管理基礎體系。審查一切物資的收、發(fā)、領、退并進行及時準確的記錄，驗收產(chǎn)品在各部門之間的內(nèi)部轉移、出入庫等日?；顒?，準確計量動力能源消耗等；對公司的財產(chǎn)、物資進行實地盤點，定期由公司的相關職能部門盤查并核對公司的財產(chǎn)物資；根據(jù)市場變化和價位調整，把計劃價格目錄進行統(tǒng)一，所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關的物資進行統(tǒng)一的定價，并每年隨時更新；對生產(chǎn)經(jīng)營中牽涉物資發(fā)放、物資收領、物資與設備利用或損耗、產(chǎn)品出庫入庫、加班工作時間、質量檢驗等信息，當事人都要記錄、填寫并保存，明確規(guī)定記錄的保存責任單位及人員，出現(xiàn)問題時，直接負責人和當事人來承當責任。3.2.3已初步建立成本控制責任制。成本核算管理體系的建立只是成本控制的基本，要想成本控制成效顯著，能夠解決公司實際問題，必須建立監(jiān)督機制即成本控制責任制，這是成本控制得以實現(xiàn)的重要方式方法。藥品和醫(yī)療器械的銷售是H醫(yī)藥公司的主營業(yè)務，財務部對公司的財務事宜進行統(tǒng)一規(guī)范管理。當前H醫(yī)藥公司的成本控制系統(tǒng)是以財務部為中心，從圖3-4中我們能夠看出，財務部根據(jù)以往的參考數(shù)據(jù)對目的成本進行事前預算，公司的其他權利部門〔十分是采購部和銷售部〕以預算的指標進行成本控制，并根據(jù)市場競爭狀況及時匯報到財務部，根據(jù)差額的幅度大小財務部進行宏觀調控來及時調整成本預算，保證成本控制指標的順利完成。3.2.4采用定額成本法進行成本控制。定額成本法來控制成本是H醫(yī)藥公司當前采用的方式方法。財務部每年按例規(guī)劃本年度成本計劃，主要根據(jù)公司上一年的成本控制完成情況與否、公司銷售收入增減、利潤的增減，制定出公司本年度的成本控制目的，最后將成本指標〔成本的明細及所占總成本的比例〕下到達各個公司部門。財務部以不高于上一年銷售費用占銷售總收入的比例為原則，制定該年度考核標準規(guī)范。但當前H醫(yī)藥公司的定額成本控制對象主要是企業(yè)基本經(jīng)營活動的普遍費用上〔主要集中在采購、銷售〕，各個部門和公司的正常運營都離不開這些普遍費用上，這部分費用由財務部作為主管部門，由他們進行統(tǒng)一的監(jiān)管和考察，監(jiān)管各個部門能否根據(jù)公司的定額指標進行成本控制，并在監(jiān)管的同時考察各部門節(jié)約成本的完成情況。3.2.5成本控制措施的執(zhí)行狀況。直線職能制形式是H醫(yī)藥公司現(xiàn)采用的組織構造。從圖3-5中，總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略成本規(guī)劃，下屬各個部門根據(jù)總戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定符合各部門的實際情況并與之匹配的詳細施行策略，完成企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略。公司部門繁多，組織不協(xié)調，并且公司管理層缺乏事前成本控制意識，總是采取計劃成本形