工程管理專業(yè)實踐經(jīng)驗

精品文檔工程管理專業(yè)實踐經(jīng)驗自己整理的工程管理專業(yè)實踐經(jīng)驗相關(guān)文檔，希望能對大家有所幫助，謝謝閱讀！通過工程管理實踐，我學(xué)到了很多知識，實習(xí)期快到了。以下是邊肖主編的《工程管理實務(wù)經(jīng)驗》，僅供參考，歡迎閱讀。大四下學(xué)期，有幸去xx建筑設(shè)計院實習(xí)。在四個月的實習(xí)期間，我進一步理解了建筑的深刻內(nèi)涵，從書面的理論層面，結(jié)合實踐，攀上了一個新的高度。同時對具體設(shè)計流程、平面、立面、剖面、效果圖的要求和規(guī)范有了更深入的了解，空間的概念逐漸清晰，對自己的未來有了新的定位。相信這個實習(xí)經(jīng)歷會在我的未來。以下是我的實習(xí)經(jīng)歷和體會。實習(xí)的第一天，我在父親的指導(dǎo)下去了乂乂建筑設(shè)計院。面對著將要陪我實習(xí)四個月的工作人員，環(huán)視著與學(xué)校完全不同的新環(huán)境，看著辦公桌上一堆堆的圖紙，還有貼在墻上的新河小區(qū)和博文華盛頓的設(shè)計效果圖，我交織著陌生、膽怯和興奮，緊張。劉院長幽默地說：“大家歡迎乂乂加入我們的團隊。”所有的人都用微笑和掌聲打消了我所有的顧慮，我強烈的求知欲讓我下定決心，這是我人生的新戰(zhàn)場，我要在這里虛心請教，努力學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的實踐經(jīng)驗，鍛煉自己，超越自己。第1頁共12頁精品文檔接下來xx主任給我指定了一個有經(jīng)驗的教官。她叫xx,是設(shè)計院的副總裁兼工程師。聽說她不僅年輕能干，還是設(shè)計院的頂梁柱。她一開始并沒有給我安排什么具體的工作，而是詳細詢問了我在交大各專業(yè)課的學(xué)習(xí)和考試情況，以及我在學(xué)校的設(shè)計情況，并介紹了建筑設(shè)計院近期正在設(shè)計的幾個建筑項目。我暗暗慶幸自己的運氣好，因為實習(xí)的時候能得到她的指點。我來這里之前的一周不知道該做什么。也不會用語言跟你交流，只是在設(shè)計院收拾點室內(nèi)衛(wèi)生，幫你倒水倒茶，然后坐在xx院長的桌前等她給自己安排事情。當(dāng)時院子里正在畫御景園二期設(shè)計圖。她耐心的講解了圖紙的基本要求和規(guī)格，讓我畫一棟兩層的物業(yè)辦公樓的平面圖和立面圖。也許這是對我在學(xué)校所學(xué)的透徹理解。所以我全心全意的畫了這幅畫。說實話，我以前在學(xué)校畫畫，速度和質(zhì)量都比較可以接受。但是此時我還是很緊張，握筆的手在顫抖，額頭不自覺的冒汗，但是我還是盡快的完成了，交給了鞏俐，他仔細的看了整個繪圖過程，并指出了規(guī)格上的很多不足。然后她耐心的給我講了設(shè)計流程和不同建筑類型的設(shè)計規(guī)范要求。首先是對建筑全過程的理解。該建筑的形成和流程如下：投資人投資-國家審批-設(shè)計院制定建筑方案-中標-設(shè)計院進行建筑設(shè)計（包括建筑立面、立面、水電、采暖設(shè)計-施工部門審批-建設(shè)單位施工-監(jiān)理審核-施工竣工移交-裝修公司進行裝修移交。在整個過程中，建筑的設(shè)計部分占據(jù)著非常重要的位置。第2頁共12頁精品文檔所以在設(shè)計的時候，每一步都要按照規(guī)定，每一步都要謹慎。設(shè)計也有自己的流程：制定方案（必須符合結(jié)構(gòu)要求）一一進行平面設(shè)計（設(shè)計時結(jié)構(gòu)工程師可以調(diào)整，平面方法要符合結(jié)構(gòu)要求。調(diào)整的同時，結(jié)構(gòu)工程師進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，兩者同時進行和完成）-立面和剖面設(shè)計-水電和采暖。設(shè)計院使用的繪圖程序是autocad-計算機輔助設(shè)計。該程序具有二維和三維繪圖功能。我做的是把平面的，直立的，分段的建筑，二維的畫出來。在繪圖時，首先要了解功能，然后熟悉里面各個工具的用法。圖中還有步驟：軸線-墻線-門窗-樓梯-室內(nèi)布置-劃線。你必須在畫的時候修改它。我開始畫一些簡單的房屋平面圖，學(xué)會了用快捷鍵畫畫。在繪制過程中，遇到了一些困難，如圓弧與直線的相交，圖形的閉合與閉合。做這些事情的時候，往往會出現(xiàn)錯誤，影響下一步的操作。在這些操作中，需要有足夠的細心和耐心去修改。她一邊說，一邊耐心地手拉手教我，沒有任何權(quán)威，也沒有辭退沒有實際工作經(jīng)驗的大學(xué)生。在接下來的日子里，我進入了工作模式，跟隨李師傅做了一點工作，也參與了幾個小方案的設(shè)計，特別是跟隨鞏俐在開始設(shè)計前的實地探索，在廣泛征求了待建項目周圍的建設(shè)者和居民的意見后，不斷修改方案，并在設(shè)計后對數(shù)字的準確性進行了細致的檢查和校核。所有這些經(jīng)歷，對于一個剛離開學(xué)校的學(xué)生來說，是實踐操作和書本知識的交融，不僅鍛煉了我的思維能力，培養(yǎng)了我與社會各方協(xié)調(diào)的能力，積累了豐富的實踐經(jīng)驗為未來鋪路，更重要的是，第3頁共12頁精品文檔我看到了我為了做好工作應(yīng)該具備的不斷提高的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)。他們良好的專業(yè)素質(zhì)是我未來工作的指路明燈。前幾天熟悉設(shè)計院的繪圖工具，一一天正CAD。該軟件在原有CAD的基礎(chǔ)上增加了一些實用功能，如插入圖框、繪制標簽、三維建模、系統(tǒng)生成等。然后幫師傅改圖，再根據(jù)現(xiàn)有圖紙復(fù)制圖紙。這段時間，我還沒有真正進入他們的工作節(jié)奏。我一直覺得很輕松，他們給我的東西都是輕松完成的，沒有任何壓力。我做皇家園林設(shè)計圖的時候很激動，因為是師傅對我的信任，說明我真的可以根據(jù)同事的進度做給排水施工圖。對我來說，與現(xiàn)實相聯(lián)系的工作是最有意義的?？吹贸鑫业氖┕D是拿到工地施工的，完全按照我的做法執(zhí)行。但是壓力也很大，因為：首先，這是我第一次離校，在設(shè)計院做施工圖。他們的時間要求緊迫，周期短。我要跟上他們的進度（每個項目都有進度表）；其次，它們的質(zhì)量要求高，任何細節(jié)都要考慮在實際施工實踐中能否實現(xiàn)；我是工程管理專業(yè)的，大學(xué)幾年把理論知識記在心里。為了將理論知識付諸實踐，我在一家工程公司的子公司ab公司開始了我的工程管理實習(xí)。實習(xí)期間不斷總結(jié)自己，寫下實習(xí)經(jīng)歷。第4頁共12頁精品文檔實習(xí)期間，在公司導(dǎo)師的熱情指導(dǎo)下，開始了自己的工作計劃。積極參與公司的日常管理相關(guān)工作，注意將從書本上學(xué)到的工程管理理論知識與實際工作進行對比，用理論知識加深對實際工作的理解，用實踐驗證所學(xué)的工程管理理論，探索日常管理工作的本質(zhì)和規(guī)律。短暫的實習(xí)生活緊張、新奇、有收獲。通過實踐，我對日常管理有了深刻的感性和理性認識。本人謙虛謹慎好學(xué)。注重理論與實踐的結(jié)合，將學(xué)到的課堂知識有效地運用到實際工作中，認真聽取老員工的指導(dǎo)，虛心聽取他人在工作計劃中提出的建議。表現(xiàn)出強烈的求知欲，能夠仔細觀察，親身體驗，獨立思考，綜合分析，靈活運用自己的知識解決工作中遇到的實際困難。努力，努力。獨立工作的創(chuàng)造性和建設(shè)性思維；具有一定的開拓創(chuàng)新精神，接受新事物快，研究領(lǐng)域廣。它在工程計算領(lǐng)域不斷探索，有自己的想法和假設(shè)。能夠服從指揮，兢兢業(yè)業(yè)，責(zé)任心強，工作效率高，堅決執(zhí)行公司指示。在時間緊張的情況下，加班加點，保質(zhì)保量完成任務(wù)。生活中真誠待人，作風(fēng)樸實。嚴格遵守本單位的規(guī)章制度。實習(xí)期間第5頁共12頁精品文檔沒有曠工、遲到早退，能與單位同事和睦相處，溝通融洽，取長補短，虛心好學(xué)，注重團隊合作。實習(xí)是我進入社會前的第一課，教會我如何待人接物，如何處理各種事情。雖然我只能在短短的一個月內(nèi)看到工作的一面，學(xué)到一些初步的方法，但這些對我來說是非常重要的。這次實習(xí)告訴我，我在這所大學(xué)還是個小學(xué)生，還有很長的路要走。我們應(yīng)該采取謙虛謹慎的態(tài)度，認真務(wù)實地完成一切，無論大小，每一步都要走好。通過實習(xí)，我有信心以后能走的更好！通過這次實踐，我對一般工業(yè)與民用建筑工程的施工技術(shù)知識有了更深入的了解，培養(yǎng)了分析和解決施工技術(shù)問題的能力；讓我學(xué)會理論聯(lián)系實際，驗證、鞏固和深化建筑工程的理論知識，拓展視野；獲得了施工項目管理和施工圖預(yù)算的實踐知識，為以后專業(yè)課的學(xué)習(xí)奠定了感性基礎(chǔ)；第6頁共12頁精品文檔在工程技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)下，通過參加實際工作和勞動，學(xué)習(xí)了他們的優(yōu)秀品質(zhì)，促進了他們德、智、體的全面發(fā)展。我測試過自己各方面的能力：學(xué)習(xí)，生活，身體，思想等等?？傆X得自己學(xué)到了很多寶貴的知識，是在學(xué)校學(xué)不到的。到了辦公室，面對很多不熟悉的管理技術(shù)人員，想著如何給單位留下好印象。當(dāng)我們到達建筑工地時，我們面臨著許多建筑工人，他們有豐富的實際工作經(jīng)驗。首先想到的是如何與他們有效溝通。畢竟我在這里代表的是貴州大學(xué)的形象，所以我很努力，在辦公室里聚精會神的研究施工圖紙和規(guī)范，不懂的地方多問多想。雖然施工圖在課本上見過，結(jié)構(gòu)圖也是課程設(shè)計畫的，但是和這些施工圖相比，簡直太簡單了。所以會有很多你不懂的地方，從總體設(shè)計描述，到總平面圖，到立面圖、剖面圖，問的地方太多了。特別是對03G101（平法）的理解，學(xué)到了非常實用的讀圖知識，對鋼筋和下料有了深入的了解。在未來的日子里，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作，把在大學(xué)學(xué)了幾年的專業(yè)知識和工程實踐結(jié)合起來，回報祖國。隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化。因此，為了滿足各種項目日益嚴格的規(guī)范要求，提高工程施工管理已經(jīng)成為工程項目開發(fā)和建設(shè)的重要手段。劉總工程師的項目管理講座全面、到位、簡潔、直接、客觀，第7頁共12頁精品文檔從項目前期的相關(guān)準備工作，到項目中期的質(zhì)量安全和進度控制管理，再到項目后期的竣工驗收管理。通過本次學(xué)習(xí)，過程雖短，但總工程師劉不時用生動形象的例子進行論證，使我對項目管理的方向有了更深的認識。同時，會后通過其他途徑對這個話題有了一點了解，收獲也不少。現(xiàn)在我會的第一，成本控制利潤率是項目建設(shè)成功的重要指標。利潤=收入-成本。從身份上可以知道，利潤的增加會增加收入，降低成本。施工單位投標后收入相對固定，而成本在施工過程中是可以控制的，因此成本控制是建設(shè)項目施工管理中的關(guān)鍵工作。在項目建設(shè)開始前，應(yīng)對項目建設(shè)成本設(shè)定控制目標。確定目標時要注意合理性。目標太高容易造成浪費，目標太低質(zhì)量難以保證。如果目標成本確定合理，項目建設(shè)的實際成本應(yīng)該與目標成本相近。差異太多，要么是目標成本確定有問題，要么是項目建設(shè)有問題（比如偷工減料或者材料不合格）。在項目建設(shè)過程中，項目經(jīng)理和各部門都應(yīng)肩負起成本控制的責(zé)任，享有成本控制的權(quán)力。同時，項目經(jīng)理應(yīng)定期檢查和評估各部門在成本控制方面的績效，并實施獎懲。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能取得預(yù)期的效果。第8頁共12頁精品文檔二、進度控制首先，進度計劃的編制要在充分掌握工程量和工序的基礎(chǔ)上進行。二、確定計劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標時會提供標底工期。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)參照工期，同時結(jié)合其能夠獲得的最大限度和適當(dāng)?shù)馁Y源，最終確定計劃工期。第三，實時監(jiān)控進度的完成情況。編制完進度后，不是擱置不按計劃進行施工，而是實時監(jiān)控進度。正確的做法是每周總結(jié)工程進度，監(jiān)控是否偏離計劃，找出原因，實施趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上，每月、每季度或每年總結(jié)一次項目進度。最后，要盡量縮短工期。一旦確定進度，就要嚴格按照計劃進行施工。原則上不建議趕工期。進度計劃是在施工單位能獲得的最大、最合適的資源基礎(chǔ)上編制的，高峰期無疑會增加投入資源。投標報價是在工程造價的基礎(chǔ)上形成的，增加資源投入會增加工程造價，降低利潤。第三，質(zhì)量控制工程施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機三個方面進行控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最關(guān)鍵的工作，也是其他控制的基礎(chǔ)。1、對人的控制第9頁共12頁精品文檔項目管理中最難也是最基礎(chǔ)的管理就是人的管理。人的控制首先是選好人，用好人。人的能力在不同的時間和地點是不同的，但它的變化應(yīng)該圍繞一個基本點，每個人都不一樣。在選擇人才的時候，要選擇一個更高的基點。不同的工作對基本點的要求不同，要做到人盡其用，用好人。另外要盡量做到一人多用，這樣才能精簡人員，事半功倍。其次，要充分調(diào)動人民的積極性。說白了，人的能動性就是人能主動工作，主動發(fā)現(xiàn)問題，主動解決問題。每個人都不一樣：能力不同，愛好不同，風(fēng)格不同。即使是同一個人，也可能在不同的時間和地點有不同的表現(xiàn)?？梢韵胂?，要管理好這些充滿差異的人，共同完成同樣的工作，是非常困難的。在這樣的集體中，如何調(diào)動人的主動性，比如企業(yè)對員工的認可和支持，讓員工有歸屬感，讓員工盡最大努力為企業(yè)謀福利?？傊说目刂撇荒軝C械的套用，要因人而異，采用不同的方法。.材料控制材料的控制是從采購到運輸?shù)娜^程控制材料采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，也就是說，采購的材料不貴不便宜，不質(zhì)優(yōu)價廉，但應(yīng)符合合同條件，價格低廉。物資采購要堅持“貨比三家”的原則。第10頁共12頁精品文檔.機械使用的控制機械的使用可以有效提高生產(chǎn)效率，施工質(zhì)量比人工施工有很大的提高和保證。工程中應(yīng)廣泛采用機械化施工，這將有助于加快施工進度，保證施工質(zhì)量和安全。工程機械是一次性投資，使用壽命長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開始施工前評估是否購買、租賃或繼續(xù)使用原有的機械。評價指標以經(jīng)濟指標為主，評價時應(yīng)充分考慮項目持續(xù)期間各方案消耗的經(jīng)濟資源，選擇更經(jīng)濟的方案。建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的工程。要做好這項工作，施工企業(yè)必須認真分析自身特點，充分利用自身優(yōu)勢，采用科學(xué)方法，提高施工管理質(zhì)量。因此，在施工管理中，我們必須把安全放在第一位。如果忽視施工安全管理，將是非常危險的，也是施工管理中最大的錯誤。而安全管理的質(zhì)量影響著人們的生