營(yíng)銷方案模板ppt

本文格式為Word版，下載可任意編輯——營(yíng)銷方案模板ppt安好施工專項(xiàng)方案審批表安好施工專項(xiàng)方案審批表編號(hào)工程名稱花溪區(qū)思楊路延遲段道路工程施工六標(biāo)段照明工程施工單位桂林建筑安裝工程有限公司編制單位（章）編制人有關(guān)部門會(huì)簽觀法簽字：

年月日簽字：

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年月日簽字：

年月日主管部門審核觀法負(fù)責(zé)人簽字：

年月日審批結(jié)論審批人簽字：

年月日審批單位（章）花溪區(qū)思楊路延遲段道路工程施工六標(biāo)段照明工程安全施工專項(xiàng)方案桂林建筑安裝工程有限公司年月日各工作組要指定一名人員承受信息報(bào)送工作，負(fù)責(zé)搜集和整理本組及相關(guān)成員單位的各類信息，經(jīng)組長(zhǎng)審核把關(guān)后實(shí)時(shí)報(bào)綜合組，每周至少報(bào)送一條工程進(jìn)展信息，每季度報(bào)送工作總結(jié)。41目錄第一章工程概況4其次章安好體系和安好管理保證措施42.1安好管理方針42.2安好管理、保障體系52.2.1安好生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)52.2.2安好保證體系52.2.3安好責(zé)在制度52.3安好生產(chǎn)管理原那么92.4安好管理保證措施92.4.1遵守安好管理根本要求102.4.2落實(shí)安好管理職責(zé)102.4.3完善安好管理制度102.4.4嚴(yán)抓日常安好管理制度112.4.5嚴(yán)抓安齊全生產(chǎn)紀(jì)律112.4.6開展安好教導(dǎo)制度122.4.7建立安好檢查制度132.4.8執(zhí)行工傷事故報(bào)告制度152.4.9強(qiáng)化技術(shù)安好管理162.4.10做好安好防護(hù)17第三章主要施工工程安好措施183.1、裝卸渣與運(yùn)輸安好措施183.2安好生產(chǎn)各項(xiàng)技術(shù)措施183.2.1基坑開挖與支護(hù)183.2.2鋼筋、砼工程施工20第四章現(xiàn)場(chǎng)施工安好保證措施224.1施工現(xiàn)場(chǎng)布置安好措施224.2現(xiàn)場(chǎng)安好用電責(zé)任制224.3安好用電管理體系234.4安好用電防護(hù)措施234.4.1外電線路的安好防護(hù)234.4.2現(xiàn)場(chǎng)電箱（配電箱、開關(guān)箱）的安好防護(hù)234.4.3接地零線的安好防護(hù)244.4.4現(xiàn)場(chǎng)照明的安好防護(hù)254.4.5架空線路(低壓干線架設(shè))的安好防護(hù)254.4.6室外電纜敷設(shè)安好防護(hù)措施264.5電器設(shè)備使用安好防護(hù)措施261、電焊、氣焊、氣割的安好技術(shù)措施262、交錯(cuò)作業(yè)的施工安好技術(shù)措施28第五章施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械安好保證措施28第六章施工運(yùn)輸行車安好保障措施29第七章現(xiàn)場(chǎng)消防安好措施307.1消防責(zé)任制及管理體系307.2消防管理制度307.3防火措施30第八章現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)安好措施31第九章現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療與衛(wèi)生安好措施329.1醫(yī)療329.2衛(wèi)生32第十章雨季施工安好防護(hù)措施33第十一章安好應(yīng)急預(yù)案3311.1編制目的33第十二章現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施3412.1文明施工管理體系3412.2文明施工管理方案3412.3現(xiàn)場(chǎng)管理措施3512.4施工管理措施3612.5監(jiān)視檢查措施38第一章工程概況工程名稱：花溪區(qū)思楊路延遲段道路工程施工六標(biāo)段照明工程創(chuàng)辦單位：貴陽(yáng)市城市進(jìn)展投資（集團(tuán)）股份有限公司監(jiān)理單位：

施工單位：桂林建筑安裝工程有限公司工程地點(diǎn)：貴陽(yáng)市花溪區(qū)工程內(nèi)容：花溪區(qū)思楊路道路工程-照明工程樁號(hào)為（-K0+438.751-K4+720.205），包含內(nèi)容為：2臺(tái)100KVA箱式變電站、2臺(tái)160KVA箱式變電站、12米路燈234盞、13米中桿燈18盞、10米路燈112盞、電纜11600米、路燈操縱箱4臺(tái)等設(shè)備材料的購(gòu)買及安裝。

創(chuàng)辦規(guī)模：樁號(hào)為-K0+438.751～K4+720.205，主線和支線的路燈照明工程和相關(guān)附屬工程。

其次章安好體系和安好管理保證措施2.1安好管理方針我們的安好方針是“安好第一，預(yù)防為主“。

2.2安好管理目標(biāo)本工程安好目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“五無、三殲滅、一社絕、一創(chuàng)造。

“五無立刻:無重大傷亡事故。無重大機(jī)械事故私重大交通事故，無重大火災(zāi)事故，無倒塌事故。無中毒事故。

三殲滅:殲滅違章指揮，殲滅違章作業(yè)，殲滅慣性事故。

一杜絕立刻:杜絕重傷以上(含重傷)傷亡事故，輕負(fù)傷率操縱在1%以內(nèi)。

一創(chuàng)：

創(chuàng)造安好文明標(biāo)準(zhǔn)工地。

2.3安好管理、保障體系針對(duì)本工程與點(diǎn)和常規(guī)的施工安好要求，為確保安好管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，立、健全了安好生產(chǎn)管埋、保障體系。

2.3.1安好生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立健全安好生產(chǎn)責(zé)在制，組建安好生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為在人、常務(wù)副經(jīng)理、總工程師為直接潰在人的安好生產(chǎn)管埋領(lǐng)導(dǎo)小組“工程安好主在、專職安好員，各施工隊(duì)設(shè)安好員，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安好監(jiān)視崗。詳見圖2.3-1。

2.3.2安好保證體系依據(jù)CB/T28001-2022標(biāo)準(zhǔn)。參照《中華人民共和安好生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安好電產(chǎn)法律法規(guī)的要求建立本工程的安好保證體系，確保安好工作制度化。程序化，從而實(shí)現(xiàn)全面的系統(tǒng)操縱。詳見圖況2.3-2。

2.3.3安好責(zé)在制度（1）工程經(jīng)理安好職責(zé)對(duì)本工程的安好生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)在。

貫徹執(zhí)行國(guó)家的安好生產(chǎn)方針、政策。法規(guī)和上級(jí)指示。制定本工程的安好生產(chǎn)管理手段并監(jiān)視實(shí)施。

確定安好工作管理體制和人員，明確安好責(zé)在和考核指標(biāo)，支持。指導(dǎo)安好管埋人員的工作。

工程經(jīng)理：馬輝技術(shù)負(fù)責(zé)人：全永華專職安主任：林章勇工程技術(shù)部質(zhì)安部設(shè)備管理部安全員安全員材料管理部籌劃合同部財(cái)務(wù)部圖2.3-1安好生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安好檢查。對(duì)察覺施工生產(chǎn)中的擔(dān)心全問題，組織制定惜施，實(shí)時(shí)解決。

促使有關(guān)部們實(shí)時(shí)發(fā)放安好防護(hù)用品，并教導(dǎo)職工正確使用。

（2）工程生產(chǎn)副經(jīng)理職責(zé)輔助項(xiàng)日經(jīng)埋落實(shí)安好貢在制。

在堅(jiān)持安好工作“五同時(shí)“時(shí)，安置安好工作，定期召開安好例會(huì)，分析安好處境，進(jìn)展趨勢(shì)，找出存在的問題，采取措施，并組織實(shí)施。

經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備、工具、生產(chǎn)、安好設(shè)施等處境，實(shí)時(shí)消釋隱患。

發(fā)生安好事故，組織做好現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)與搶救工作。使時(shí)上報(bào)并合作事故調(diào)查。

貫徹安好主產(chǎn)方計(jì)、政策，輔助落實(shí)安好責(zé)在在制。

工程開工前組織指定安好措施，對(duì)重“工程、關(guān)鍵部位和采用新技術(shù)、新工藝的隧道或深基坑作業(yè)、機(jī)電作業(yè)、兩季施工、使用有毒材料、交又、多層、高空作業(yè)以及其他危害性較大的工程和本單位沒做過酌工程等，組織安好交底學(xué)習(xí)，制定專項(xiàng)安好措施，并“經(jīng)常檢查執(zhí)行處境。

輔助組織安好事故搶修工作。

安好生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組安好教導(dǎo)安好管理安好活動(dòng)安好文件學(xué)習(xí)安好監(jiān)視日常安好教導(dǎo)安好操作培訓(xùn)特殊工種培訓(xùn)制定安好教導(dǎo)制度制定安好保證措施制定獎(jiǎng)罰制度定期或不定期檢查周一安好日活動(dòng)安好無事故活動(dòng)安好文明施工競(jìng)賽安好總結(jié)整改制度執(zhí)行處境檢查措施執(zhí)行處境檢查重點(diǎn)部位防范檢查按三不放過分析事故安好目標(biāo)實(shí)現(xiàn)圖2.3-2安好管理體系框圖（3）總工程師安好職責(zé)對(duì)工程安好生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)在。

貫徹落實(shí)安好生產(chǎn)方針、政策、嚴(yán)格執(zhí)行安好技術(shù)規(guī)程、模范、標(biāo)惟。主持工程的安好技術(shù)交底。

組織編制、審定施工方案、審核技術(shù)文件和處埋技術(shù)問題時(shí)，貫徹安好生產(chǎn)的原那么。

推行新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料時(shí)務(wù)必事先制訂安好措施。

指導(dǎo)安好技術(shù)教導(dǎo)，組織專業(yè)安好技術(shù)培訓(xùn)。

加入傷亡事故的調(diào)查處理負(fù)責(zé)作出技術(shù)性結(jié)論。

(4)安檢部安好職責(zé)掌管日常生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改觀法，制讓違章作業(yè)，違章指揮。

加入定期卻不定期的安好檢查，對(duì)安好問題的整提升行監(jiān)視和反應(yīng)。

推廣安好生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。

負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量操縱，按質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)做好分片面項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，保證工程質(zhì)量安好。

(5)工程部安好職責(zé)在編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施、作業(yè)籌劃時(shí)，務(wù)必同時(shí)制訂施工安好措施。

(6)物資部安好職責(zé)制定機(jī)械設(shè)備、車輛的安好操作規(guī)程，并監(jiān)視實(shí)施。

負(fù)責(zé)物資倉(cāng)庫(kù)和危害品運(yùn)輸?shù)陌埠?，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理制度。

(7)財(cái)務(wù)部安好職貢下達(dá)生產(chǎn)籌劃，簽訂施工合同時(shí)，提出安好指標(biāo)和要求。

正確列艾有關(guān)勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，執(zhí)行安好生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)全發(fā)放和罰款回收工作。

(8)辦公室職賈負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門做好與殊工種的安好培訓(xùn)。

(9)工區(qū)主在安好職責(zé)專心執(zhí)行安好生產(chǎn)的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安好操作規(guī)程，合理安置本工區(qū)人員工作，對(duì)本工區(qū)人員在生產(chǎn)中的安好和健康負(fù)責(zé)。

對(duì)作業(yè)環(huán)境、設(shè)施設(shè)備的安好狀態(tài)隨時(shí)檢查，察覺擔(dān)心全問題，實(shí)時(shí)解決。

掌管本單位人員的身體健康處境，擔(dān)心排帶病人員從事禁忌工種工作。對(duì)需要定期體檢的工種，促使按期體檢。

發(fā)揮安檢員的作用，養(yǎng)護(hù)其行使檢查工作的職權(quán)。

保證每周安好活動(dòng)日的落實(shí)并而置、檢查活動(dòng)內(nèi)容。

發(fā)生事故、要立刻組織搶救，防止事態(tài)擴(kuò)大，養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。

（10）工班長(zhǎng)安好職責(zé)專心執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安好生產(chǎn)規(guī)定。對(duì)本工班的安好生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)在。

專心執(zhí)行安好技術(shù)措施及安好操作規(guī)程，負(fù)責(zé)班組的書面安好技術(shù)交底并跟蹤落實(shí)。隨時(shí)校正違章作業(yè)，察覺解決擔(dān)心全隱患。

處理突發(fā)安企事故，組織應(yīng)急安好處境處理。

組織安企活動(dòng)舊，學(xué)習(xí)安好生產(chǎn)文件及有關(guān)規(guī)章制度，總結(jié)上一周安好生產(chǎn)處境，聽取觀法，提升工作，并做好記錄。

合理安置班組人員工作，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)、純熟程度和其他與點(diǎn)調(diào)配工作，以防事故的發(fā)生。班組分散工作時(shí)，一般不準(zhǔn)單人作業(yè)。二人以上時(shí)務(wù)必指定專人負(fù)責(zé)安好工作。

2.4安好生產(chǎn)管理原那么（1）堅(jiān)持管生產(chǎn)務(wù)必管安好的原那么。

（2）對(duì)安好生產(chǎn)堅(jiān)持“五同時(shí)“原那么，即在籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)籌劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安好工作。

（3）堅(jiān)持“四不放過“原那么，即對(duì)發(fā)生的事故理由分析不清不放過；

事故責(zé)在和群眾沒受到教導(dǎo)不放過；

沒有落實(shí)防范措施不放過；

事故的責(zé)在者沒有受四處理不放過。

2.5安好管理保證措施針對(duì)各部位、備工序、備工種的與點(diǎn)制定相應(yīng)的安好管理制廢。并逐級(jí)分降落實(shí)，落實(shí)各級(jí)管理人