企業(yè)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建的意義和路徑,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化構(gòu)建的意義和路徑,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文摘要：企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是其利用信息技術(shù)構(gòu)建起的財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái),它能夠幫助企業(yè)更好的處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作,為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐,進(jìn)而提升本身整體的經(jīng)濟(jì)效益。基于此,通過了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)涵,結(jié)合企業(yè)的發(fā)展分析出財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性,并以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)經(jīng)過中的問題為基礎(chǔ),從提升意識(shí)、人員素質(zhì)、分享機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)方面來提出推動(dòng)信息化建設(shè)的有效途徑,以期為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文關(guān)鍵詞語：財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè);有效途徑;引言信息化的廣泛運(yùn)用,為企業(yè)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式帶來了新的發(fā)展機(jī)遇,因而,企業(yè)要注重財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),以期為將來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就能得到保證。財(cái)務(wù)管理人員能夠通過信息系統(tǒng)及時(shí)了解企業(yè)各部門的相關(guān)情況,并且利用信息平臺(tái)全面管理企業(yè)的財(cái)務(wù)工作,讓部門之間能夠更好地構(gòu)成相互合作的關(guān)系,企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)人員也能在部門之間良好溝通的背景下,把握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金使用情況,及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)和數(shù)據(jù)的情況來調(diào)整經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃,進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益始終獲得提升。一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化內(nèi)涵(一)財(cái)務(wù)信息化來源財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)來源于20世紀(jì)50年代,企業(yè)使用信息手段來核算人員的工資,是財(cái)務(wù)信息化開場(chǎng)產(chǎn)生的重要標(biāo)志,隨著企業(yè)信息化的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)信息化也被快速推動(dòng)著向前發(fā)展。正由于財(cái)務(wù)信息化的廣泛應(yīng)用,針對(duì)財(cái)務(wù)處理的信息軟件也被開發(fā)的越發(fā)完善,企業(yè)能夠應(yīng)用多種財(cái)務(wù)信息手段來處理財(cái)務(wù)相關(guān)工作,不僅讓企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)管理人員能夠更好地完成本身的工作和職責(zé),也能讓財(cái)務(wù)相關(guān)部門的工作進(jìn)行完善。不同企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)信息處理軟件時(shí),要根據(jù)本身的特點(diǎn)和需要來進(jìn)行。(二)信息化建設(shè)特點(diǎn)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)的管理獲得愈加豐富和高效的處理方式,企業(yè)施行財(cái)務(wù)管理的信息化,詳細(xì)而言其特點(diǎn)具體表現(xiàn)出在下面兩個(gè)方面:一方面是企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)進(jìn)行增加集中化的管理,讓資金、信息以及物流等與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的內(nèi)容都能得到企業(yè)的同步處理;另一方面,企業(yè)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理建立起完善的組織和系統(tǒng),進(jìn)而對(duì)會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)決策和物流管理等工作建立起相關(guān)的系統(tǒng),讓相互之間能構(gòu)成互相配合和互相影響的有效系統(tǒng)機(jī)制。二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必要性(一)提高管理效率企業(yè)當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理工作主要是依靠信息技術(shù)來對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效的處理,以期通過信息和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)來到達(dá)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理和提升企業(yè)效益的目的。當(dāng)代的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比,能更好地幫助企業(yè)處理各類財(cái)務(wù)事務(wù),能夠降低過去紙質(zhì)媒介處理財(cái)務(wù)管理時(shí)的缺乏,通過信息技術(shù)來構(gòu)建起較為完善的財(cái)務(wù)處理平臺(tái)。不僅如此,當(dāng)代的信息化財(cái)務(wù)管理形式,能在不斷運(yùn)行的經(jīng)過中,根據(jù)信息技術(shù)的更新和升級(jí)來完善本身的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),讓財(cái)務(wù)管理工作始終能高效地進(jìn)行,且始終保證財(cái)務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。(二)開發(fā)管理潛力企業(yè)重視本身財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),能夠在這里經(jīng)過中對(duì)財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)大,進(jìn)而將本身的財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)一步開發(fā)出來。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理的信息化平臺(tái)經(jīng)過中,財(cái)務(wù)信息的管理系統(tǒng)能夠及時(shí)處理企業(yè)當(dāng)下面臨的問題,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的審計(jì),與此同時(shí),還能就剩下財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控,讓企業(yè)之后的發(fā)展決策都能得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的指導(dǎo)?？傮w來講,企業(yè)一旦建立起了較為完善的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),就能監(jiān)控好整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)處理流程,讓企業(yè)的資金流動(dòng)獲得一定的監(jiān)督,進(jìn)而高效地使用資金,提升資金的利用效率,用較低的成本獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。(三)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)代企業(yè)在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中想要站穩(wěn)腳跟是較為困難的,想要一直維持好本身在市場(chǎng)中的穩(wěn)固地位,就要能夠隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)的走向來制定合理的自我發(fā)展規(guī)劃,進(jìn)而保證本身能夠不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)而言,單純的通過市場(chǎng)走向來調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,更重要的是能夠?qū)Ρ旧懋?dāng)下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的分析和處理,進(jìn)而控制好財(cái)務(wù)管理經(jīng)過中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。除此之外,企業(yè)通過信息化的財(cái)務(wù)建設(shè),能夠讓企業(yè)的決策者及時(shí)了解當(dāng)下的財(cái)務(wù)現(xiàn)在狀況以及市場(chǎng)的相關(guān)更新信息,進(jìn)而為決策者的決定提供有效的數(shù)據(jù)參考,且降低本身在市場(chǎng)變化中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。三、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有效途徑(一)提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境可知,企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)的發(fā)展,就一定要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作,而財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化的重要方式。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè),成功地讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從線下轉(zhuǎn)變?yōu)榱司€上,不僅讓財(cái)務(wù)管理的效率獲得很大的提升,而且促進(jìn)了信息化技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用。企業(yè)在信息化不斷發(fā)展和內(nèi)部體制改革的促進(jìn)下,內(nèi)部整體都會(huì)逐步認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)到底對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著如何的重要影響。當(dāng)企業(yè)的決策者對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)在信息管理上的重要性之后,就能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),進(jìn)而一起介入到財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)經(jīng)過之中,也只要內(nèi)部人員都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理工作在本身工作中所起的作用,企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)得到提升。在提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)意識(shí)方面,管理層一定要占據(jù)重要地位,企業(yè)的管理層需要積極地投入到財(cái)務(wù)信息化的詳細(xì)建設(shè)經(jīng)過中,進(jìn)而帶動(dòng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員來逐步提升建設(shè)意識(shí),讓財(cái)務(wù)的資源在有效的財(cái)務(wù)管理下被合理地利用。(二)強(qiáng)化人員培訓(xùn)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要當(dāng)下的信息技術(shù),離開了信息技術(shù),財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)根本是不可能實(shí)現(xiàn)的。所以對(duì)于要建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)來講,除了要從內(nèi)部首先提升財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的意識(shí)之外,還要培養(yǎng)起能夠處理財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)歷體驗(yàn)人才。但是人才的培養(yǎng)并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為。一方面,企業(yè)要培養(yǎng)起能夠處理信息技術(shù)的專業(yè)人員,由于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理必需要有專業(yè)的信息人員來進(jìn)行負(fù)責(zé),才能讓財(cái)務(wù)管理工作能夠被高效的處理。另一方面,企業(yè)還要培養(yǎng)起能夠兼顧財(cái)務(wù)管理和信息負(fù)責(zé)的綜合性人員。這樣不僅企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)人員能夠高效處理財(cái)務(wù)信息處理平臺(tái),還能夠隨時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來調(diào)整本身的管理任務(wù),做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念在其發(fā)展的經(jīng)過中,可能會(huì)發(fā)生改變和更新。針對(duì)這一問題,企業(yè)建立起的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)也就不能是一成不變的,而是要建立起靈敏的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)以及復(fù)合型的人才,這樣財(cái)務(wù)信息化的水平才能夠被不斷提升。除此之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員需要不斷在財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)經(jīng)過中,學(xué)習(xí)與信息技術(shù)和專業(yè)知識(shí)有關(guān)的內(nèi)容,始終保證能與企業(yè)的發(fā)展共同進(jìn)步。(三)規(guī)范建設(shè)經(jīng)過根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需求來看,各部門之間需要不斷配合,才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程被良好地推進(jìn)。由于財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)不僅僅僅是在信息化方面進(jìn)行不斷的開發(fā),也不是怎樣優(yōu)化信息技術(shù)的運(yùn)用,而是要從整體上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想,并且各個(gè)部門之間都要建立起配合的經(jīng)過,才能讓財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)得到有效的推動(dòng)。詳細(xì)而言,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要與各個(gè)部門之間進(jìn)行配合,然后企業(yè)為了讓部門之間的配合工作進(jìn)展順利,就要建立起相關(guān)的制度和流程,并且要求企業(yè)能夠根據(jù)制度的內(nèi)容來做好財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作和財(cái)務(wù)建設(shè)。企業(yè)在完善信息化建設(shè)的經(jīng)過中,還要注重對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的優(yōu)化,讓各部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溝通和處理時(shí),都能夠?qū)崿F(xiàn)信息方面的互通和分享。除此之外,企業(yè)還要將財(cái)務(wù)信息的建設(shè)設(shè)計(jì)流程愈加完善,讓財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)能夠在企業(yè)之中獲得更好地傳達(dá)和溝通,總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部支持,不僅僅是財(cái)務(wù)管理工作,所有的環(huán)節(jié)之中都要能浸透財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的理念。(四)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)在信息化和大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下,要建立起財(cái)務(wù)信息相關(guān)系統(tǒng),除了將華而不實(shí)的數(shù)據(jù)保障真實(shí)之外,更重要的是重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之中的數(shù)據(jù)安全問題。由于企業(yè)建立起了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng),企業(yè)內(nèi)部各部門之間的針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分享和合作等程度會(huì)越來越高,那么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露風(fēng)險(xiǎn)問題就會(huì)因而暴露出來。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)工作,幫助企業(yè)降低牽涉的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)就要采取相關(guān)的措施和保障財(cái)務(wù)信息的安全。一方面,企業(yè)能夠通過建立起相關(guān)的制度來給予企業(yè)基本的保障,讓企業(yè)能夠在相關(guān)制度的指導(dǎo)下,推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)進(jìn)程。而企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的建立,要始終以本身的發(fā)展情況和需求為導(dǎo)向,進(jìn)而使建設(shè)出來的制度能全面指導(dǎo)財(cái)務(wù)相關(guān)工作,制度之后的落本質(zhì)量也能一直有保障。也就是講,企業(yè)要通過一套有效的制度來給予財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)以指導(dǎo),財(cái)務(wù)的安全問題也能夠有保障。另一方面,企業(yè)除了在外部環(huán)境上重視起財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)工作之外,還要從內(nèi)部出發(fā),讓財(cái)務(wù)信息在處理的經(jīng)過中不斷強(qiáng)化安全方面的建設(shè)工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需要經(jīng)過很多流程,所以企業(yè)需要從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流程處理入手,比方,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析一定要經(jīng)過企業(yè)的層層審批,針對(duì)這個(gè)工作,企業(yè)就要建立起與審批有關(guān)的處理體系,以及信息的管控系統(tǒng),讓信息的整個(gè)處理經(jīng)過都?jí)虬踩倪M(jìn)行處理和利用,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)被因而降低,整個(gè)財(cái)務(wù)的處理經(jīng)過都能在完善的監(jiān)控體系下良好地進(jìn)行。除此之外,企業(yè)還要能為當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,讓企業(yè)能夠更好地辨別財(cái)務(wù)處理經(jīng)過中的風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作,并且通過評(píng)估的結(jié)果及時(shí)找出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策,讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在之后能被高效的處理,企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力也在問題不斷的解決經(jīng)過中得到提升。結(jié)束語綜上所述,企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的建設(shè),不僅要從提升財(cái)務(wù)管理意識(shí)、人員培養(yǎng)和制度建設(shè)等方面來進(jìn)行推動(dòng),更要