對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法目錄：1、對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法2、項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢(xún)薪酬管理辦法工程造價(jià)咨詢(xún)單位考核管理辦法考核目的為加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的管理，規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)工作，保證本工程項(xiàng)目審核的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦法?？己藢?duì)象：受委托業(yè)務(wù)的工程造價(jià)咨詢(xún)單位。責(zé)任義務(wù)（一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核；（二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)的編制、審核；（三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核；（四）其他相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)?？己藘?nèi)容在審核工作過(guò)程中，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、科學(xué)”原則，本著對(duì)公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢(xún)合同履行其職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方串通給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索賠造價(jià)咨詢(xún)工作，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)采取措施做到人員、審核時(shí)間及審核質(zhì)量的保證。1、人員保證工程工期較長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜，針對(duì)此實(shí)際情況，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)為本工程配備滿(mǎn)足工程需要且穩(wěn)定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，保證本工程的設(shè)計(jì)變更、費(fèi)用索賠第三方審核工作盡快完成，相關(guān)計(jì)量支付工作正常進(jìn)行。2、審核時(shí)間保證工程預(yù)算造價(jià)在500萬(wàn)元以下，原則上必須在15個(gè)工作日內(nèi)審核完成，500萬(wàn)元至1000萬(wàn)元在30個(gè)工作日內(nèi)必訓(xùn)審核完成，1000萬(wàn)元以上必須在60個(gè)工作日內(nèi)審核完成。3、審核質(zhì)量保證為確保所審核批復(fù)設(shè)計(jì)變更、索賠等項(xiàng)目能最終一次性通過(guò)工程審計(jì)，造價(jià)咨詢(xún)單位應(yīng)在總監(jiān)理部初審意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，查閱相關(guān)合同文件、圖紙、國(guó)家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，仔細(xì)審核，保證工作的質(zhì)量。考核方式：1、對(duì)入圍造價(jià)咨詢(xún)單位每年進(jìn)行一次考核。公司對(duì)造價(jià)咨詢(xún)單位有效周期內(nèi)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為下一年度委托造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)量的依據(jù)。2、考核評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)計(jì)分（滿(mǎn)分100分）、年末考核制度，每年六月統(tǒng)一公布上一年度考核結(jié)果?？己藰?biāo)準(zhǔn)更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，扣10分未按照委托時(shí)間完成工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，扣10分；3、

審計(jì)或財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)造價(jià)中介咨詢(xún)的項(xiàng)目進(jìn)行抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)造價(jià)中介因自身原因造成咨詢(xún)結(jié)果與復(fù)查后所確定的數(shù)額相差在±3%—±5%以?xún)?nèi)，扣30分；4、相差超過(guò)±5%的，按咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量低劣處理，扣減全部咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)，扣除50分。七、考核結(jié)果1、對(duì)于年度考核進(jìn)行排名，排名靠前的造價(jià)咨詢(xún)單位多委托造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)，排名靠后的少委托。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔**項(xiàng)目管理有限公司造價(jià)咨詢(xún)薪酬管理辦法一、目的為加強(qiáng)公司造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)管理，拓展公司造價(jià)（預(yù)算、結(jié)算）業(yè)務(wù)市場(chǎng)，明確公司投標(biāo)業(yè)務(wù)人員的工作職責(zé)，提高造價(jià)咨詢(xún)工作效率，明確以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，特制定本規(guī)定。二、適用范圍本規(guī)定適用于**公司全體造價(jià)人員。三、薪酬組成及獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）、固定工資（底薪）、加班費(fèi)、提成工資、福利、績(jī)效獎(jiǎng)、職務(wù)工資、保險(xiǎn)，其他。根據(jù)各人選擇的計(jì)薪方案（以上所列幾種工資的組合）結(jié)合公司制度計(jì)算。每個(gè)人的計(jì)薪方案一經(jīng)確定，不能隨便變更，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)及分管副總簽字同意后方可變更。1、保底工資：各專(zhuān)業(yè)造價(jià)員保底工資4000元/月，輔助造價(jià)員保底工資2500元/月，年【季】度計(jì)算，達(dá)不到保底工資，按保底工資發(fā)放，超過(guò)則按實(shí)際發(fā)放。2、提成工資造價(jià)咨詢(xún)的生產(chǎn)提成以該項(xiàng)目最后造價(jià)為基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)核算，提成計(jì)算是以作業(yè)合同項(xiàng)目的工程總造價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)，確定提成比例，各人應(yīng)得提成是以其各自完成的工程造價(jià)與該項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)提成比例的乘積計(jì)算。3、每單位工程（按建筑安裝、市政、公路、水利四大專(zhuān)業(yè)）的提成最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人單獨(dú)提取本項(xiàng)目提成總額中的10%，作為項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)費(fèi)用，全過(guò)程負(fù)責(zé)該項(xiàng)目，包括（并不限于）項(xiàng)目的收款、作業(yè)人員的提成計(jì)算以及審核核對(duì)工作。各項(xiàng)目需形成責(zé)任協(xié)議（蓋誰(shuí)的章誰(shuí)負(fù)責(zé)），項(xiàng)目?jī)?nèi)部可合適訂立獎(jiǎng)懲措施。5、提成工資的發(fā)放方式：預(yù)算成果打印蓋章送業(yè)主時(shí)支付以預(yù)算總價(jià)計(jì)算的提成的30%。審核報(bào)告文件審定時(shí)支付以審核價(jià)格計(jì)算的提成的30%。項(xiàng)目完全完成之后并收回來(lái)款項(xiàng)后發(fā)余款，并結(jié)合獎(jiǎng)懲方案。未核對(duì)工程量清單前，提成按標(biāo)準(zhǔn)80%發(fā)放，核對(duì)后發(fā)放余下的20%。6、以上系數(shù)為可疊加系數(shù)。（二）、獎(jiǎng)罰條款產(chǎn)：1、每個(gè)人的業(yè)績(jī)按季度累計(jì)完成工程超過(guò)5千萬(wàn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；年終獎(jiǎng)按照個(gè)人為單位計(jì)算.1億為0.03‰,3億為0.025‰,5億以上為0.02‰。(計(jì)算基礎(chǔ)為審核后的建安費(fèi)，分段累加計(jì)算)2、咨詢(xún)作業(yè)價(jià)和最終價(jià)相差10%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.8系數(shù)；相差15%以上，其提成按標(biāo)準(zhǔn)乘0.6系數(shù)；20%以上無(wú)提成費(fèi)用。園林差值可放寬*1.5，特殊情況另行處理；3、無(wú)本專(zhuān)業(yè)造價(jià)員證書(shū)提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)，醫(yī)社保照常繳交。因某證書(shū)注冊(cè)于其他單位致公司無(wú)法使用，社保由其注冊(cè)公司繳交，公司不予繳納，并由員工填寫(xiě)，自愿不交納醫(yī)社保申請(qǐng)，不管是否已取得證書(shū)，提成按此標(biāo)準(zhǔn)乘0.9系數(shù)計(jì)算；4、部門(mén)經(jīng)理根據(jù)個(gè)人能力合理安排項(xiàng)目責(zé)任人，被安排人員在無(wú)特殊情況下不得各種理由推脫；5、作業(yè)成果要求：（1）、合格品：內(nèi)審和外審造價(jià)誤差在±3%以?xún)?nèi)，資料歸檔完整；（2）、造價(jià)基數(shù):為業(yè)主或政審批部門(mén)或收費(fèi)結(jié)算確認(rèn)的該項(xiàng)目造價(jià)作為提成的基數(shù)，不得將項(xiàng)目投資拆分計(jì)算基數(shù)，基數(shù)僅指項(xiàng)目責(zé)任人自身完成的工作部分；（3）、提成包括項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、加班、交通電話等所有生產(chǎn)中發(fā)生的費(fèi)用；（4）、非項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的壞帳,生產(chǎn)提成正常發(fā)放，若因項(xiàng)目責(zé)任人成果原因造成的項(xiàng)目收入打折，生產(chǎn)提成按打折同比例發(fā)放。（5）、若因項(xiàng)目責(zé)任人成果問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題的,取消提成發(fā)放，并對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人員予以500～2000元的處罰處理；（6）、鋼筋建模導(dǎo)出砼、模板：建筑面積10000m2以下250元/幢，10000m2以上300元/幢，特殊情況另行調(diào)整；四、差旅補(bǔ)貼：1、出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi)按出差自然天數(shù)實(shí)行定額包干，每人每天50元。2、出差人員每人每天150元標(biāo)準(zhǔn)以下憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)；3、出差人員自行坐合適的交通工具，憑據(jù)報(bào)銷(xiāo)。一般以公共汽車(chē)、動(dòng)車(chē)為主。如公司派車(chē)則不另行交通補(bǔ)貼報(bào)銷(xiāo)；4．其他未詳細(xì)單列的，按公司規(guī)定執(zhí)行。五、違章處罰制度作業(yè)人員故意不遵守規(guī)章制度，違章違法給公司造成的經(jīng)濟(jì)與名譽(yù)損失，公司保留對(duì)作業(yè)人員依法追償、經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究相關(guān)刑事責(zé)任。六、本規(guī)定自2016**項(xiàng)目管理有限公司201附件1：造價(jià)咨詢(xún)內(nèi)部員工提成比例‰序號(hào)工程造價(jià)（百萬(wàn)）A≤11＜A≤33＜A≤55＜A≤1010＜A≤2020＜A≤3030＜A≤50A＞501市政綠化0.350.300.280.250.220.200.150.102建筑0.450.400.350.300.280.250.210.183安裝景觀0.650.600.550.500.400.350.300.204決算審核送審造價(jià)的0.01%，核減的0.04%4鋼筋工程≤300噸2.0≤1000噸1.5≤3000噸1.2＞3000噸1.05鋼筋結(jié)構(gòu)≤300噸2.8≤1000噸2.1≤3000噸1.7＞3000噸1.46單導(dǎo)結(jié)構(gòu)≤300噸1.0≤1000噸0.8≤3000噸0.6＞3000噸0.5說(shuō)明：1、公路、水利、土地開(kāi)發(fā)整理項(xiàng)目參考市政；仿古建筑參考建筑工程提成比例上浮30%。附件2：造價(jià)部人員薪酬方案序號(hào)計(jì)薪方案方案說(shuō)明備注1計(jì)時(shí)工資六（5）天工作制，周六不算加班，周日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算加班費(fèi)，上下班打卡，按原定工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司相關(guān)制度實(shí)施。2提成工資原則上6（5）天制，周六、周日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算在提成之內(nèi)，不算加班，上下班打卡，【做為工作參考，不做計(jì)薪直接依據(jù)】，必須按規(guī)定時(shí)間完成業(yè)務(wù)，按公司造價(jià)提成規(guī)定實(shí)施。工資按提成計(jì)算，保底不低于規(guī)定。3計(jì)時(shí)提成原則上6（5）天制，周六，日及其他加班時(shí)間上班均計(jì)算在提成及補(bǔ)貼工資之內(nèi)，不另算加班，上下班打卡，獨(dú)立項(xiàng)目仍按提成計(jì)算工資。4其他方案5申請(qǐng)離職不同意以上方案，選擇離職，但原來(lái)項(xiàng)目未完成的，按原制度，至完成項(xiàng)目，合