采購員試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第32頁共32頁采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板?歷經(jīng)了?試用三?個月的?一個時?間，我?也是結(jié)?束了我?采購工?作的試?用期，?回顧過?去采購?的工作?，我也?是經(jīng)過?學(xué)習(xí)，?通過同?事的指?導(dǎo)，而?今也是?能自己?獨立的?去把采?購的事?宜給做?好了，?我也是?要對我?過去試?用期采?購的工?作來做?下總結(jié)?。一?、學(xué)習(xí)?進步?剛進入?采購部?門的時?候，我?雖然之?前也是?實習(xí)過?，知道?一些采?購的流?程，但?是每個?公司的?情況是?不一樣?的，而?且對于?市場，?也是有?不同的?，不同?的物資?也是需?要去到?不同的?市場采?購，所?以可以?說是從?頭再學(xué)?一次采?購了，?而在同?事的帶?領(lǐng)下，?我也是?努力的?去學(xué)，?了解市?場，了?解供應(yīng)?商，懂?得如何?的去選?擇合適?的供應(yīng)?商，完?成公司?要求給?予的采?購任務(wù)?，在采?購之中?，我也?是懂得?，不但?是要自?己知道?這些流?程，也?是需要?有一些?談判的?技巧，?這樣才?能以更?低的價?格去拿?到更優(yōu)?質(zhì)的物?資，而?通過供?應(yīng)商的?一些選?擇，來?挑選更?加的合?適供應(yīng)?商，三?個月的?采購工?作，我?也是成?長很快?，自己?的工作?也是在?學(xué)習(xí)和?實際的?操作之?中漸漸?的上手?了，我?也是知?道，要?做好采?購物資?工作，?也是需?要有很?多采購?經(jīng)驗的?積累，?以及不?斷的去?學(xué)習(xí)，?了解市?場，了?解物資?的行情?。二?、工作?之中?開始我?是配合?同事來?工作，?尋找資?料，尋?找市場?，還有?供應(yīng)商?，通過?這些資?料的收?集，我?也是懂?得公司?需要的?物資是?要在哪?里去采?購，找?怎么樣?的物資?才是合?適的，?又是需?要怎么?樣的預(yù)?算來拿?下，通?過這些?工作，?我也是?可以嘗?試自己?去和供?應(yīng)商談?判，開?始的時?候還有?些磕磕?碰碰的?，并且?也是很?難談下?來。不?過經(jīng)過?努力，?我也是?在后面?可以從?容的去?做好談?判的工?作，并?且差不?多兩個?月之后?我也是?開始獨?立的去?采購一?些物資?，在自?己的工?作之后?，我也?是知道?想做好?一名采?購并不?是那么?的容易?，特別?是沒有?同事在?旁邊查?漏補缺?的時候?，不過?我也是?很嚴(yán)謹?的去做?，可能?做得不?是那么?快，但?是也是?把采購?工作給?做好了?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的一個?肯定。?通過?試用期?的采購?工作，?我也是?對于市?場，對?于供應(yīng)?商這塊?有了一?些了解?，但和?公司的?老采購?相比，?我還是?有挺大?的差距?，我也?是要在?今后的?一個日?子里多?向他們?去請教?，個人?要多學(xué)?習(xí)，在?工作上?多下功?夫，只?有更加?的熟悉?了市場?，了解?物資的?一個行?情，那?么我的?采購工?作才能?做得更?好。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?二）?我于_?___?年__?__月?___?_號成?為采供?部的試?用員工?，到這?周試用?期已三?周!?作為一?個新人?，接觸?一個完?全陌生?的行業(yè)?，來公?司時擔(dān)?心不知?怎樣與?新同事?相處，?以及該?如何做?好工作?;但是?公司良?好的工?作氛圍?，團結(jié)?向上的?讓我很?快的融?入了這?個集體?。剛來?公司，?去倉庫?實習(xí)了?一個星?期，通?過這一?段時間?的倉管?實習(xí)，?讓我更?深刻的?認識到?了采購?員的特?點以及?作用。?看到了?周圍同?事們敬?業(yè)的工?作態(tài)度?和融洽?的工作?氣氛，?讓我感?受到能?在這個?集體中?工作是?件愉快?的事情?。而自?己各方?面的素?質(zhì)也在?親身實?踐倉管?員的過?程中得?到提高?。在?本部門?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認?真負責(zé)?的完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的每?一項工?作，主?動幫忙?同事;?遇到不?懂的問?題認真?虛心的?向同事?請教，?不斷提?高自己?，充實?自己的?知識，?讓自己?盡快能?獨擋一?面。當(dāng)?然，作?為新人?，難免?會出現(xiàn)?一些小?錯誤需?要指正?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，在?同事的?關(guān)心和?幫助下?，能夠?比較圓?滿的完?成工作?任務(wù)，?這些經(jīng)?歷讓我?不斷的?成熟，?也更加?的細心?，處理?問題時?也更加?的全面?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司運?行的重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。通過?這一周?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價值的?供應(yīng)商?處采購?;堅持?以誠信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ);規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準(zhǔn)?則。?采購工?作并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?定個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。我?們還必?須跟蹤?采購進?來的產(chǎn)?品是否?符合公?司的生?產(chǎn)要求?，該產(chǎn)?品是否?對公司?產(chǎn)生了?效益，?或者，?是否對?公司造?成是損?失，對?公司造?成影響?的我們?必須在?最短的?時間內(nèi)?進行改?正，使?公司的?利益得?到保證?。來?到這里?工作，?我最大?的收獲?莫過于?在敬業(yè)?精神、?思想境?界，還?是在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、工作?能力上?都得到?了很大?的進步?與提高?，也激?勵我在?工作中?不斷前?進與完?善。我?會把公?司當(dāng)做?是自己?的家，?融入到?這個大?家庭，?齊心合?力經(jīng)營?好這個?場所，?同時看?到公司?的迅速?發(fā)展，?我深深?地感到?驕傲和?自豪，?我會用?謙虛的?態(tài)度和?飽滿的?熱情做?好我的?本職工?作，為?公司創(chuàng)?造價值?，同公?司一起?展望美?好的未?來!?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?三）?不知不?覺的試?用期過?去了，?年__?__月?份根據(jù)?公司領(lǐng)?導(dǎo)安排?，我從?___?_城采?購調(diào)到?___?_市采?購主要?原材料?，負責(zé)?采購訂?單完成?以及采?購制度?制定主?要工作?，以及?收集采?購執(zhí)行?情況，?組織簽?訂采購?合同，?解決合?同上的?履行有?關(guān)問題?，雖然?工作非?常寬，?工作內(nèi)?容非常?雜，但?是近幾?個月來?一直緊?緊圍繞?公司總?部領(lǐng)導(dǎo)?指定的?工作思?路，刻?苦學(xué)習(xí)?，扎實?工作，?不斷改?進工作?方法，?提高工?作效率?，增強?工作的?系統(tǒng)性?，預(yù)見?性，科?學(xué)性，?較好地?完成了?各項工?作任務(wù)?，先將?這幾個?月的工?作情況?述職如?下：?一、完?成工作?方面?1、完?善采購?制度，?降低成?本。?把材料?價格信?息及時?提供給?技術(shù)工?程部，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?樣品和?成本估?價。提?高采購?人員的?自身素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?原材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。2?、與各?供應(yīng)商?建立并?保持良?好關(guān)系?。年_?___?月份采?購部進?一步加?強了對?供應(yīng)商?管理，?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進行?分析了?解，確?保了每?一個合?適的供?應(yīng)商資?料不會?流失。?同時也?利于采?供對供?應(yīng)商信?息的掌?握，從?而進一?步擴大?了市場?信息空?間。建?立了合?格供方?名錄，?對商家?進行評?價和分?析，合?格者才?能進入?合格供?方名錄?、才具?有供應(yīng)?資格。?根據(jù)?公司經(jīng)?營理念?，供應(yīng)?商也應(yīng)?建立為?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?了各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結(jié)如?下：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務(wù)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)。合?作過程?中，采?購人員?必須公?正嚴(yán)明?，杜絕?徇私舞?弊。最?終為公?司選擇?最優(yōu)且?具有戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系的?供應(yīng)商?。4?、逐步?加強對?材料、?設(shè)備價?格信息?的管理?。保證?公司E?RP系?統(tǒng)被采?購信息?資料的?完整，?以備隨?時查閱?、對比?。5?、提高?部門工?作員工?的責(zé)任?感。年?采購部?將特別?注重采?購人員?的責(zé)任?感，保?證采購?材料信?息的有?效追蹤?。在業(yè)?務(wù)素質(zhì)?提高的?同時，?責(zé)任感?很重要?。做一?個有責(zé)?任感的?采購，?把好原?材料質(zhì)?量。?二、工?作不足?方面?由于目?前公司?以訂單?來安排?生產(chǎn)，?所以在?訂單的?原材料?采購交?期方面?仍舊做?的不是?很好，?工作計?劃性不?強，明?年繼續(xù)?改善，?目前公?司有的?供應(yīng)商?新建立?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部和?品質(zhì)部?的溝通?還不到?位。?三、明?年工作?計劃?1、完?善供應(yīng)?商體系?，開發(fā)?新供方?，特別?是重要?原材料?的供方?要達到?3—6?家。確?保原材?料能夠?及時供?應(yīng)，隨?時關(guān)注?市場變?化，盡?力利用?多來降?低成本?價格，?控制質(zhì)?量。穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?。不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系。在?工作中?不斷改?進工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?公司發(fā)?展和市?場因素?的影響?，以短?期銷售?訂單來?安排采?購，生?產(chǎn)已經(jīng)?無法使?流程正?常運轉(zhuǎn)?。__?__年?將把采?購模式?由零星?訂單采?購?fù)?量采購?模式靠?攏。以?減緩采?購周期?壓力，?同時能?應(yīng)對_?___?年，由?于供應(yīng)?商生產(chǎn)?成本上?漲提出?的漲價?要求。?3、?配合技?術(shù)部完?成產(chǎn)品?開發(fā)、?送樣過?程。?4、配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?5、?采購物?資進行?分類，?制定分?類物資?采購制?度。比?如，設(shè)?備和設(shè)?備部件?因制定?采購計?劃，不?能混同?到生產(chǎn)?原料采?購模式?，因為?由于設(shè)?備和備?件的特?殊性，?無法短?期內(nèi)完?成采購?，勢必?會影響?到生產(chǎn)?的展開?。6?、配合?倉庫，?掌握倉?庫庫存?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?。7?、采購?員的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?通過培?訓(xùn)和相?互學(xué)習(xí)?，使業(yè)?務(wù)水平?得到提?高，同?時培養(yǎng)?新員工?，使之?盡快熟?悉業(yè)務(wù)?。在?年的工?作中，?我仍會?認真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和管?理水平?。增強?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?標(biāo)準(zhǔn)。?同時我?們會選?擇性得?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻?出力量?。采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（四?）我?于年_?___?月__?__日?為__?__有?限公司?，擔(dān)任?采購員?一職，?在職期?間主要?負責(zé)_?___?和電源?采購工?作。任?職期間?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和各?部門同?事的積?極配合?下，已?較好的?完成各?項工作?任務(wù)，?并且正?在逐步?開展各?項新的?工作任?務(wù)。?下面我?將三個?月來自?己的工?作，學(xué)?習(xí)等方?面的情?況向公?司領(lǐng)導(dǎo)?做簡要?匯報：?根據(jù)?公司實?際情況?和工作?職責(zé)，?熟練掌?握公司?產(chǎn)品架?構(gòu)，材?料型號?規(guī)格，?供應(yīng)商?相關(guān)信?息，以?及采購?工作流?程。?結(jié)合以?往工作?經(jīng)驗和?公司制?度，以?品質(zhì)流?程中的?科學(xué)程?序“P?DCA?循環(huán)”?為框架?展開工?作。“?每天根?據(jù)采購?申請單?，下達?采購訂?單，詢?價議價?比價，?以及追?蹤到貨?情況;?根據(jù)品?質(zhì)報告?，處理?和解決?各項不?良物料?的退換?貨及返?修等問?題;根?據(jù)實際?情況協(xié)?助工程?師完成?各項新?材料的?尋找和?打樣;?為公司?儲備新?的供應(yīng)?商;與?供應(yīng)商?談判討?論各項?相關(guān)事?宜，以?及相關(guān)?協(xié)議的?簽訂等?等”解?決以上?工作中?的相關(guān)?問題，?并將暫?時不能?解決的?遺留問?題以及?衍生出?來的相?關(guān)問題?進行總?結(jié)，分?析，找?出解決?方案，?待下個?循環(huán)逐?步完善?。以求?保質(zhì)保?量完成?本職工?作。?遵守職?業(yè)道德?，本著?質(zhì)量至?上的采?購理念?，團結(jié)?合作，?有效溝?通。?工作中?的優(yōu)點?和不足?：①優(yōu)?點：堅?持工作?的主動?性，自?律性，?和積極?性，不?斷進取?和完善?自我職?業(yè)素質(zhì)?。②不?足：處?理特殊?情況的?經(jīng)驗不?足。?現(xiàn)為提?高自我?素質(zhì)，?正在進?行《采?購與供?應(yīng)管理?》專業(yè)?進修自?考，希?望在堅?持自我?優(yōu)點的?基礎(chǔ)上?，不斷?積累經(jīng)?驗，完?善不足?，并與?公司共?同進步?。對?工作的?建議：?希望每?周例會?時，由?一個同?事提出?本周工?作中遇?到的一?個難題?，然后?大家給?出不同?的解決?方案，?進行討?論（每?周每人?輪班提?出問題?），俗?話說“?三人行?，必有?我?guī)煛?，集大?眾智慧?，共同?進步。?工作?期間不?論職業(yè)?素質(zhì)還?是工作?能力都?得到了?很大的?提升，?在今后?的工作?和學(xué)習(xí)?中，我?會進一?步嚴(yán)格?要求自?己，虛?心向領(lǐng)?導(dǎo)和其?他同事?學(xué)習(xí)，?不斷進?取和完?善，為?企業(yè)創(chuàng)?造美好?明天。?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（五）?在充?滿希望?的初春?季節(jié)，?很榮幸?成為公?司的一?員，與?這個新?興的公?司一同?成長。?三個月?的試用?期一晃?而過，?對于汽?車行業(yè)?和零部?件采購?從陌生?到熟悉?，這段?經(jīng)歷對?我來說?顯得彌?足珍貴?。一?、工作?總結(jié)與?體會?這三個?月的時?間里，?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，通?過自身?的不懈?努力，?我已經(jīng)?逐漸適?應(yīng)了周?圍的生?活與工?作環(huán)境?，對工?作也逐?漸進入?了狀態(tài)?。在這?段過程?中，我?想分三?個階段?來總結(jié)?我這段?時間的?工作。?（一?）萌芽?階段?在這一?階段主?要是學(xué)?習(xí)公司?的各種?制度和?日常的?工作流?程，了?解汽車?構(gòu)造等?。具體?如下：?1、?學(xué)習(xí)公?司管理?標(biāo)準(zhǔn)文?件，熟?悉日常?工作作?業(yè)流程?，了解?公司在?薪酬福?利、績?效考核?、安全?管理、?組織紀(jì)?律等方?面的制?度。?2、了?解公司?各單位?組織架?構(gòu)和職?能介紹?，特別?是采購?部門的?職能和?具體的?工作分?工，對?今后的?采購工?作行程?基本印?象。?3、學(xué)?習(xí)各類?知識，?通識類?如和公?文寫作?，專業(yè)?類的如?辦公軟?件of?fic?e操作?技巧、?CAI?TA的?看圖、?識圖及?簡單的?制圖。?4、?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)零件?開發(fā)流?程及流?程中各?環(huán)節(jié)的?注意事?項，并?理解其?設(shè)置的?意義。?5、?參加每?周定期?開展的?訓(xùn)練，?了解不?同部分?的零部?件知識?、采購?議價技?巧等。?初期?通過對?以上內(nèi)?容的學(xué)?習(xí)，我?感受到?了汽車?零部件?采購和?以往采?購工作?存在著?很多的?不同之?處。_?___?作為國?有控股?公司本?身具有?其獨特?性，主?要體現(xiàn)?在工作?模式和?工作分?工兩個?方面。?較一般?企業(yè)而?言更加?注重程?序的正?規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?，部門?間溝通?的廣泛?化;更?為重要?的區(qū)別?是零部?件采購?要求我?們必須?要學(xué)習(xí)?和掌握?必要的?汽車領(lǐng)?域?qū)I(yè)?知識。?這一?階段是?出錯高?峰期，?在處理?一些事?情上不?夠細心?，如格?式、內(nèi)?容呈現(xiàn)?等細節(jié)?處理比?較隨意?。當(dāng)然?在工作?導(dǎo)師和?領(lǐng)導(dǎo)的?糾正下?并結(jié)合?自我反?省，這?些問題?逐步的?得到解?決。?初入公?司，總?是對公?司的一?切充滿?好奇，?在工作?中也常?遇到很?多疑問?，通過?向?qū)?、同事?、領(lǐng)導(dǎo)?的請教?，這些?問題總?能得到?很好的?解決，?自己也?從中積?累了很?多。?（二）?成長階?段通?過前一?階段的?全面學(xué)?習(xí)，對?零件采?購框架?和作業(yè)?流程有?了比較?清晰的?認識，?我也在?工作導(dǎo)?師的幫?助下接?手一部?分零件?外包工?作，從?提報供?應(yīng)商資?料匯總?到提報?資料整?理、撰?寫外包?報告有?計劃地?接觸采?購業(yè)務(wù)?。針對?采購工?作內(nèi)容?多而復(fù)?雜的特?點進行?分類處?理。每?周定期?總結(jié)當(dāng)?周的工?作內(nèi)容?，并排?定下一?周的每?日。?這一階?段工作?的重中?之重是?零件的?外包。?從分析?供應(yīng)商?報價到?提報資?料整理?，再到?上外包?會議決?議，每?一個環(huán)?節(jié)都要?求認真?的對待?，每一?個數(shù)據(jù)?都需要?重點去?關(guān)注，?因為一?旦出錯?，就會?直接影?響零件?的開發(fā)?形成，?如果錯?誤沒有?及時被?發(fā)現(xiàn)，?遺留到?手工樣?車、工?裝樣車?階段，?勢必將?影響零?件的開?發(fā)進程?。在吸?收前一?階段經(jīng)?驗教訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上，對?于零件?外包的?每一個?細節(jié)都?格外的?重視，?資料自?己完成?之后，?都交由?工作導(dǎo)?師批閱?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。除?了資料?的整理?之外，?另一個?重要的?工作內(nèi)?容就是?同供應(yīng)?商的溝?通，包?括電話?郵件聯(lián)?系供應(yīng)?商、實?地評鑒?考察供?應(yīng)商、?接待供?應(yīng)商來?訪等。?當(dāng)前負?責(zé)16?家內(nèi)外?裝零件?供應(yīng)商?，基本?同其建?立起固?定的聯(lián)?絡(luò)窗口?。同供?應(yīng)商保?持暢通?的溝通?，對于?采購工?作的開?展有著?重要的?`作用?。如確?認零件?成本構(gòu)?成、前?期模具?開發(fā)、?零件開?發(fā)進度?跟進等?這些信?息都需?要通過?實時同?供應(yīng)商?的聯(lián)系?來獲取?。（?三）成?熟階段?通過?前兩個?月對工?作的不?斷熟悉?與鍛煉?，對基?本工作?技能方?面有了?更進一?步的提?高，在?工作效?率上也?有了一?定的改?善。?到了這?個階段?，零件?的外包?工作已?基本完?成，這?一階段?的工作?重點轉(zhuǎn)?移到了?零件成?本分析?上。整?理成本?細目、?匯總零?件加工?設(shè)備的?通用費?率、利?用軟件?計算零?件原材?料用量?、實時?關(guān)注原?材料價?格變動?成為這?一階段?的主要?工作內(nèi)?容。與?此同時?還需兼?顧因設(shè)?計變更?等因素?帶來的?零件價?格變動?。此外?，還協(xié)?同其他?部分零?件采購?員完成?對整車?成本的?估算，?以據(jù)此?制定降?價目標(biāo)?。通?過系統(tǒng)?分析零?件成本?構(gòu)成，?找出下?一階段?議價工?作的突?破點，?如供應(yīng)?商報價?用量可?能與我?們實際?測算存?在差異?、部分?成本在?報價中?重復(fù)計?算、零?件實際?加工設(shè)?備與報?價說明?不符等?。除了?對現(xiàn)有?的資料?進行分?析外，?同時收?集橫向?比價資?料，如?其他車?型的類?似零件?價格、?其他供?應(yīng)商報?價等。?在這?階段，?部門領(lǐng)?導(dǎo)還適?時安排?到上海?參觀手?工樣車?的試裝?，了解?零部件?安裝情?況，匯?總問題?點。對?汽車零?件形成?具體印?象。?總的來?說，這?一階段?的工作?是循序?漸進的?，通過?整合多?方資源?以服務(wù)?下一階?段的談?判工作?。二?、工作?目標(biāo)與?計劃?在談完?這三個?月的工?作體會?之后，?就下一?階段的?工作制?定了如?下目標(biāo)?：（?一）自?我提升?（1?）用一?個優(yōu)秀?員工的?標(biāo)準(zhǔn)要?求自己?。努力?學(xué)習(xí)汽?車零部?件相關(guān)?知識，?留意最?新汽車?發(fā)展反?向，把?握汽車?行業(yè)發(fā)?展脈搏?。（?2）不?斷拓展?自身的?綜合素?質(zhì)。為?成為采?購領(lǐng)域?通才而?努力，?積極主?動學(xué)習(xí)?各類通?識和專?業(yè)類知?識。?（3）?與人為?善，加?強同部?門同事?的交流?。（?二）業(yè)?務(wù)類工?作（?1）繼?續(xù)建立?、完善?零件采?購體系?，建立?供應(yīng)商?長期評?價機制?。（?2）分?析成本?信息，?議價完?成零件?降價目?標(biāo)，合?理控制?采購成?本。?（3）?建立完?整的材?料管理?檔案，?使每一?份材料?、每一?個數(shù)據(jù)?都清楚?有序，?有據(jù)可?循。?（4）?深入學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?了解汽?車零部?件材料?發(fā)展動?向。?（三）?團隊合?作（?1）部?門內(nèi)共?享各類?有用的?資源，?如原材?料價格?，采購?策略等?，以促?進共同?進步。?（2?）“眾?人拾柴?火焰高?”，參?與推動?組內(nèi)形?成良好?地互幫?互助的?學(xué)習(xí)氛?圍，共?同解決?工作中?遇到的?各種難?題。?三、總?述上?述是職?加入_?___?三個月?來的工?作總結(jié)?和下一?階段的?工作計?劃，職?將繼續(xù)?加強自?身道德?思想修?養(yǎng)，努?力提高?綜合素?質(zhì)，嚴(yán)?格遵守?公司各?項，完?成自己?崗位的?各項職?責(zé)。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?六）?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?感恩的?心，感?謝命運?，讓我?認識_?___?，花開?花落我?一樣會?珍惜!?感恩的?心，感?謝__?__，?讓她伴?我一生?，讓我?做堅強?的自己?。新的?一年已?經(jīng)開始?了，現(xiàn)?在的我?將過去?一年中?工作的?心得體?會作一?個匯報?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長的直?接關(guān)注?和公司?各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，通?過幾年?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，年我?們及時?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過?去的錯?誤意識?采購與?銷售無?多大聯(lián)?系，而?且在采?購的同?時充分?利用供?應(yīng)商的?網(wǎng)絡(luò)關(guān)?系主動?銷售。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購部都?積極配?合!，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購?與銷售?是密不?可分的?!因為?我們是?一個整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個?目標(biāo)!?在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家;還?要了解?供應(yīng)鏈?各個環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購?在各個?環(huán)節(jié)中?的不同?特點、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個環(huán)節(jié)?，我們?都會認?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝總?經(jīng)理，?在采購?方法方?面為我?們出謀?劃策。?是他的?嚴(yán)格要?求，讓?我們不?得不千?方百計?去降低?成本，?也是在?他的英?明領(lǐng)導(dǎo)?下，我?發(fā)貨時?遵循少?量多次?的原則?,當(dāng)然?還要在?不影響?銷售的?前提下?，盡可?能充分?利用供?應(yīng)商的?信貸期?，保證?公司資?金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)?貨方式?上面，?盡量以?送貨上?門的方?式從而?降低公?司的額?外提貨?費用。?在付款?方面，?逐漸將?一部分?供應(yīng)商?的付款?方式從?原來的?電匯轉(zhuǎn)?變成承?兌匯票?，間接?性地降?低成本?。在這?里我還?要對公?司所有?業(yè)務(wù)人?員說聲?：“謝?謝“!?感謝他?們及時?將市場?價格信?息傳遞?給我，?讓我與?供應(yīng)商?談判時?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?庫存成?本。截?止__?__年?___?_月底?，共計?降低成?本、節(jié)?約費用?達__?__萬?元。別?外，每?月月底?，因為?銷項稅?遠遠大?于進項?稅，為?了降低?公司不?必要的?稅收，?我都積?極主動?向客戶?催要增?值稅票?，包括?所有通?過銀行?托收的?客戶，?經(jīng)過協(xié)?商，對?方也將?抵扣聯(lián)?寄予我?公司，?及時供?財務(wù)認?證!從?而每月?都能減?免一些?不必要?的稅收?。年?是個進?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進品?種，采?購部都?會向業(yè)?務(wù)人員?提供新?進品種?目錄表?，以供?他們參?考學(xué)習(xí)?。幾?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?更多的?成本優(yōu)?勢。因?此創(chuàng)新?的想法?和大膽?試探新?的方案?才能使?我們可?能找到?獨到的?降低成?本、提?高效率?的方案?。當(dāng)?前社會?各行業(yè)?各企業(yè)?的競爭?力、和?之間的?較量其?根源可?歸納為?決策層?的經(jīng)營?理念經(jīng)?營思路?的較量?，不斷?創(chuàng)新的?思維才?能使企?業(yè)永遠?保持活?力。根?據(jù)公司?管理層?的最新?思維，?公司新?一代的?供應(yīng)商?也應(yīng)建?立在真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系上?來，甚?至比他?們當(dāng)自?己公司?的部門?來看待?。因為?公司的?成本核?心競爭?力的體?現(xiàn)最主?要的來?自于公?司所有?供應(yīng)商?的支持?力度，?供應(yīng)商?對每家?客戶不?同的政?策特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。因?此供方?管理部?部必須?考慮怎?樣既能?使供應(yīng)?商始終?至終、?一如既?往的給?予我們?最優(yōu)政?策，又?能規(guī)范?他們的?內(nèi)部管?理，甚?至幫助?他們規(guī)?范而不?是一味?的追究?這樣那?樣的問?題而造?成的一?些小損?失。那?怕是真?的需要?追究的?損失或?大的損?失，最?佳的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯?誤而是?幫助他?們避免?錯誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯誤?。對?于目前?正在為?我司做?出貢獻?的合格?供應(yīng)商?需多加?鼓勵，?因此在?下半年?的工作?中我部?門將更?好的為?公司所?有供應(yīng)?商提供?良好合?作環(huán)境?，使供?應(yīng)商能?真正全?心全意?的為明?景服務(wù)?，拋棄?雙方的?短期利?益，謀?求共同?長期的?健康發(fā)?展。同?時我們?希望公?司各個?部門出?新、出?奇的想?出不斷?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。將?不可能?、有缺?陷的好?方案，?變?yōu)榭?操作、?無缺陷?的好方?案。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進?步離不?開大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，年我?會以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我要?用全部?的激-?情和智?慧創(chuàng)造?差異，?讓事業(yè)?充滿生?機和活?力!我?保證以?發(fā)自內(nèi)?心的真?誠和體?察入微?服務(wù)對?待客戶?，追求?完美，?創(chuàng)造卓?越!和?大家一?起齊心?協(xié)力，?從新的?起點開?始，邁?向成功?。采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（七?）三?個月的?試用期?不過是?彈指之?間，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的幫助?下，我?在采購?助理的?崗位工?作中積?極學(xué)習(xí)?并掌握?了必須?的基礎(chǔ)?知識，?并的借?此提高?了自身?的業(yè)務(wù)?能力，?順利通?過了試?用期的?考核任?務(wù)。?如今，?試用期?的日子?也悄然?結(jié)束，?回顧自?己這段?時間的?情況，?我十分?熱切的?希望能?成為一?名正式?的__?__員?工，加?入__?__公?司，為?公司的?采購貢?獻一份?子自己?的光和?熱。在?此，我?向您申?請轉(zhuǎn)正?為一名?正式的?___?_員工?，并將?自己近?期試用?期的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、工?作掌握?方面?在最開?始，我?有幸在?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助接?受了公?司的培?訓(xùn)。在?領(lǐng)導(dǎo)的?詳細指?點下，?我從采?購制度?、計劃?、材料?、成本?以及市?場情況?方面，?逐步進?行了學(xué)?習(xí)和掌?握，并?通過實?踐的方?式，實?際且較?好的掌?握了工?作的方?法。?此外，?還通過?前天方?面的學(xué)?習(xí)和練?習(xí)，提?高了自?身對辦?公軟件?和公司?器材資?源的應(yīng)?用，更?好的發(fā)?揮了作?為助理?的工作?職責(zé)。?二、?工作完?成情況?在工?作方面?，雖然?作為新?入職的?試用期?員工，?但我始?終秉持?著嚴(yán)格?仔細，?熱情嚴(yán)?謹?shù)墓?作態(tài)度?，雖然?對于工?作我起?初掌握?的還比?較基礎(chǔ)?，但我?一直讓?自己嚴(yán)?格遵守?公司紀(jì)?律和采?購規(guī)定?，認真?聽取領(lǐng)?導(dǎo)安排?，仔細?做好工?作的每?一個細?節(jié)，不?讓自己?輕易犯?下錯誤?。所以?在前期?我的工?作負責(zé)?的雖然?比較基?礎(chǔ)，但?卻較少?出錯，?能圓滿?的完成?領(lǐng)導(dǎo)安?排的任?務(wù)和職?責(zé)。?后來，?在自身?的知識?和采購?經(jīng)驗都?有所增?加之后?，我也?開始積?極且主?動地去?做一些?力所能?及的事?情，幫?助的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事更好?的完成?工作。?當(dāng)然?，我也?一直保?持著嚴(yán)?格的責(zé)?任和認?真的工?作態(tài)度?，吸收?領(lǐng)導(dǎo)的?工作經(jīng)?驗，保?證工作?的順利?。三?、自我?的工作?感受?在這段?時間的?工作后?，我深?深的感?到__?__公?司是一?個積極?、熱情?的大集?體，在?采購的?工作中?，我深?刻的感?受到了?我們集?體的熱?情和溫?暖。在?得到大?家?guī)椭?的同時?，我也?更加希?望能夠?加入到?這個大?集體，?能夠在?___?_公司?這個團?隊中，?發(fā)展自?我，打?拼未來?!我希?望能成?為__?__的?一員，?成為_?___?這個大?家庭的?一分子?!為?此，還?請領(lǐng)導(dǎo)?能夠考?慮我的?申請，?請您根?據(jù)我的?工作表?現(xiàn)，批?準(zhǔn)我加?入__?__公?司。我?向您保?證，我?定會在?今后的?工作中?再接再?厲，努?力創(chuàng)造?出更好?的成績?，為_?___?公司帶?來更有?意義的?貢獻!?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（八）?回顧?___?_年來?的工作?，我部?門在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持與幫?助下，?嚴(yán)格遵?守公司?的相關(guān)?制度，?順利地?完成了?本部么?的工作?。為了?更好的?完成接?下來的?工作任?務(wù)，現(xiàn)?將我部?門在過?去8個?月中的?工作情?況作一?個匯報?與總結(jié)?。在?過去的?8個月?里，我?部門嚴(yán)?格按照?公司采?購管理?制度，?極力控?制采購?成本，?保質(zhì)保?量的完?成了各?項采購?任務(wù)，?保證了?公司各?部門的?正常運?營。但?是從整?體來說?，還尚?未達到?預(yù)期的?理想效?果，如?采購及?時率尚?且能達?到95?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達標(biāo)等?因素仍?然存在?。在今?后的工?作中，?我部門?將繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?業(yè)務(wù)技?能，征?詢產(chǎn)品?信息，?加強與?客戶溝?通，更?好的保?質(zhì)保量?完成各?項采購?工作，?使各項?工作的?正確率?、準(zhǔn)確?率力爭?達到1?00%?。為了?更好的?完善采?購工作?，高效?的完成?采購任?務(wù)，我?部門將?采取以?下：?一、嚴(yán)?格遵守?公司的?采購管?理制度?，做好?每日計?劃與總?結(jié)。為?了達到?日事日?畢的要?求，我?部門將?每日寫?好當(dāng)天?要做的?工作，?要處理?的事情?，對每?天的工?作情況?做一個?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事情?，抓緊?時間處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?速度解?決。?二、堅?持“多?快好省?”的采?購原則?，嚴(yán)格?控制采?購成本?。我們?的采購?工作就?是服務(wù)?于生產(chǎn)?，就是?要以最?低的成?本采購?到高質(zhì)?量的生?產(chǎn)原料?，所以?一定要?對要采?購的原?材料進?行細致?的分析?，衡量?它們的?性價比?，始終?堅持“?以質(zhì)論?價，貨?比三家?，多快?好省”?的采購?原則。?三、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?;加強?與供應(yīng)?商的溝?通，要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?積極配?合我們?的工作?;遇到?問題要?及時采?取措施?解決，?一定要?保證按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好生產(chǎn)?所需的?各種原?材料。?四、?加強與?各部門?的溝通?與協(xié)調(diào)?，嚴(yán)格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種原材?料的購?進科學(xué)?合理;?極力配?合公司?的各項?財產(chǎn)運?營工作?，當(dāng)不?同種類?的物品?或原材?料進廠?時，要?及時的?和有關(guān)?部門做?好協(xié)調(diào)?與溝通?。五?、要控?制物品?與原材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與原材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會主?動與人?溝通、?交流，?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?總之，?在以后?的工作?中，我?部門將?會更加?努力地?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)要求?地完成?各項工?作，以?勤奮務(wù)?實、開?拓進取?的工作?態(tài)度，?為公司?的發(fā)展?貢獻我?們的力?量。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?九）?時間總?是在悄?無聲息?中流逝?，我的?采購試?用期即?將畫上?一個圓?滿句號?。真的?很感謝?呈達公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!一?、成長?方面?1.工?作中，?尊敬領(lǐng)?導(dǎo)，團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通。充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進?工作，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項?工作任?務(wù)，保?證貨如?期出貨?，滿足?客戶要?求，協(xié)?助銷售?工作。?2.?與各供?應(yīng)商建?立良好?關(guān)系，?順利將?貨物如?期跟崔?到位，?保證工?程順暢?生產(chǎn)。?3.?以最低?的價格?購買最?好的產(chǎn)?品，并?根據(jù)市?場行情?降低單?價減少?成本。?4.?由于資?金周轉(zhuǎn)?問題，?盡力與?廠商協(xié)?調(diào)月結(jié)?。5?.下單?跟單正?確率達?99%?。二?、不足?方面?上半年?由于太?忙出現(xiàn)?下單漏?訂率0?.1%?，但未?構(gòu)成訂?單延誤?。三?、紀(jì)律?方面、?思想方?面1?.本人?嚴(yán)格遵?守廠里?，不遲?到，不?早退，?處處嚴(yán)?格要求?自己，?無特別?重要事?情從未?請假。?2.?積極參?加各種?培訓(xùn)，?并通過?閱讀大?量的書?籍，勇?于解剖?自己，?分析自?己，提?高自身?素質(zhì)水?平以便?更快地?適應(yīng)社?會發(fā)展?的形勢?。工?作如果?是一成?不變的?，就會?沒有生?機，久?而久之?更會影?響工作?情緒，?間接地?為高效?工作筑?起一道?無形的?城墻。?在日常?工作中?，通過?對細節(jié)?的觀察?，努力?找尋改?進的可?能，使?工作生?動、充?滿樂趣?，也在?潛移默?化中提?升了自?己的能?力。在?社會群?體中，?沒有人?能獨自?生存，?在公司?也一樣?，沒有?多少工?作是可?以不需?要任何?人幫助?就可以?獨立完?成的。?不僅僅?針對自?己，同?樣適用?于任何?人。?在平日?里，積?極參與?、配合?同事的?工作，?提供必?要的協(xié)?助，創(chuàng)?建良好?的工作?氛圍，?使之良?性循環(huán)?下去，?是本人?一直遵?循的不?二法則?。我們?公司雖?不是很?大，但?我喜歡?這樣的?工作環(huán)?境，喜?歡和公?司一起?成長，?希望能?夠通過?我們大?家一起?努力看?著公司?一天天?壯大，?我感到?很榮幸?和自豪?!總?之，經(jīng)?過二個?月的試?用期，?我認為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人：?與人為?善，對?工作：?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務(wù)?水平及?綜合素?質(zhì)，為?公司的?發(fā)展盡?自己的?一份力?量。請?批準(zhǔn)我?的轉(zhuǎn)正?，謝謝?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（十）?時間?在公司?忙碌的?采購工?作中悄?悄地溜?走了，?兩個月?的采購?試用期?馬上就?要迎來?結(jié)束，?苦盡甘?來，我?馬上就?要轉(zhuǎn)正?為正式?員工了?。回?顧這幾?個月的?采購工?作，真?是短暫?而又豐?富，忙?碌而又?有趣。?這兩?個月我?的工作?就是跟?著采購?部的經(jīng)?歷四處?奔波，?往來于?各個城?市之間?，交際?于不同?的廠家?里面。?采購的?試用期?考核雖?然短暫?而又忙?碌，但?同時又?給了我?許多的?工作，?讓我掌?握了跟?采購有?關(guān)的工?作技巧?，我知?道這些?都會給?我以后?的采購?工作提?供非常?大的幫?助，所?以為了?以后的?工作能?夠開展?地更加?順利、?更好地?配合部?門經(jīng)理?的工作?，我加?我這兩?個月的?采購工?作做一?下總結(jié)?，整理?自己學(xué)?習(xí)到的?以及還?有待進?步的。?一、?這段時?間參與?的主要?工作?我們公?司主要?是做馬?達的裝?配于生?產(chǎn)的，?但由于?不是一?整條的?生產(chǎn)線?都具備?，所以?我們的?生產(chǎn)配?件都是?從別的?廠家采?購的—?—這就?是我們?采購部?門的主?要工作?，當(dāng)然?還有就?是我們?公司所?有員工?的工作?物資、?下面生?產(chǎn)工廠?員工所?需的防?護品等?，這些?采購都?比較駁?雜，所?以我們?也是分?組采購?不同產(chǎn)?品的，?而我試?用期工?作的組?是專門?采購裝?配馬達?所需的?線圈。?因為之?前合作?的線圈?廠家前?段時間?因為過?多員工?跳槽導(dǎo)?致產(chǎn)能?跟不上?，所以?我們采?購經(jīng)理?就準(zhǔn)備?換一家?工廠合?作，我?這兩個?月就是?在跟著?經(jīng)理在?各個城?市跑這?個。在?簽好合?作的協(xié)?議之后?，我們?還在不?停地跟?供應(yīng)廠?家了解?線圈產(chǎn)?品的調(diào)?配問題?，隨時?了解我?們的物?資發(fā)貨?、運輸?情況，?還要及?時將我?們的需?求跟供?應(yīng)商說?好，保?證貨品?滿足我?們馬達?裝配的?需求。?二、?這幾個?月學(xué)習(xí)?到的東?西1?、采購?不像買?菜，自?己滿意?了就直?接付錢?了，而?是要貨?比三家?，寧可?多跑幾?個城市?多看幾?家廠家?，重要?的是保?證采購?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?還要考?慮產(chǎn)品?的價格?、供應(yīng)?商的生?產(chǎn)能力?、企業(yè)?信譽等?等，最?后在綜?合考慮?選出評?價最好?的一家?。2?、采購?是一大?筆的資?金支出?，很可?能受到?很多的?利益誘?惑，我?們必須?要有很?強的自?制力，?保持高?度的廉?潔自律?之心，?維護好?公司的?利益，?堅守自?己的本?心。?3、采?購不是?一錘子?的買賣?，不能?交易達?成以后?就不管?了，我?們要隨?時保持?對供應(yīng)?物資的?監(jiān)督，?保證自?己采購?的產(chǎn)品?的質(zhì)量?、供應(yīng)?量等等?。雖?然公司?對我的?試用期?時間很?短暫，?但是我?要對自?己有長?期的考?驗，不?斷加強?自己的?學(xué)習(xí)，?保證進?步。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?十一）?我于?___?_年_?___?月__?__號?成為采?供部的?試用員?工，到?現(xiàn)在已?有三個?月。?作為一?個新人?，接觸?一個完?全陌生?的行業(yè)?，來公?司時擔(dān)?心不知?怎樣與?新同事?相處，?以及該?如何做?好工作?;但是?公司良?好的工?作氛圍?，團結(jié)?向上的?讓我很?快的融?入了這?個集體?。剛來?公司，?去倉庫?實習(xí)了?一個星?期，通?過這一?段時間?的倉管?實習(xí)，?讓我更?深刻的?認識到?了采購?員的特?點以及?作用。?看到了?周圍同?事們敬?業(yè)的工?作態(tài)度?和融洽?的工作?氣氛，?讓我感?受到能?在這個?集體中?工作是?件愉快?的事情?。而自?己各方?面的素?質(zhì)也在?親身實?踐倉管?員的過?程中得?到提高?。在?本部門?工作中?，我一?直嚴(yán)格?要求自?己，認?真負責(zé)?的完成?領(lǐng)導(dǎo)分?配的每?一項工?作，主?動幫忙?同事;?遇到不?懂的問?題認真?虛心的?向同事?請教，?不斷提?高自己?，充實?自己的?知識，?讓自己?盡快能?獨擋一?面。當(dāng)?然，作?為新人?，難免?會出現(xiàn)?一些小?錯誤需?要指正?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，在?同事的?關(guān)心和?幫助下?，能夠?比較圓?滿的完?成工作?任務(wù)，?這些經(jīng)?歷讓我?不斷的?成熟，?也更加?的細心?，處理?問題時?也更加?的全面?。眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司運?行的重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。通過?這一周?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗，同?時也了?解到一?個采購?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對?企業(yè)的?忠誠;?不帶個?人偏見?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供價值?的供應(yīng)?商處采?購;堅?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，不?斷努力?提高自?己在采?購工作?的作業(yè)?流程上?的知識?;在交?易中采?用和堅?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則。?采購?工作并?不像常?規(guī)所想?的那樣?僅僅是?打個電?話，簽?個合同?，定個?貨那樣?簡單，?這只是?其中之?一，也?是最基?本的。?我們還?必須跟?蹤采購?進來的?產(chǎn)品是?否符合?公司的?生產(chǎn)要?求，該?產(chǎn)品是?否對公?司產(chǎn)生?了效益?，或者?，是否?對公司?造成是?損失，?對公司?造成影?響的我?們必須?在最短?的時間?內(nèi)進行?改正，?使公司?的利益?得到保?證。?來到這?里工作?，我的?收獲莫?過于在?敬業(yè)精?神思想?境界，?還是在?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、工?作能力?上都得?到了很?大的進?步與提?高，也?激勵我?在工作?中不斷?前進與?完善。?采購?員試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)模板?（十二?）首?先感謝?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我調(diào)到?采購部?這個如?此重要?的位置?，給我?個學(xué)習(xí)?的機會?，讓我?從對采?購一無?所知，?到認識?更多的?人與事?，接觸?更多的?新鮮事?物，學(xué)?到了一?些新知?識，增?長了更?多見識?！在_?___?經(jīng)理的?工作指?導(dǎo)之下?，經(jīng)過?___?_個月?的采購?，也積?累了一?些工作?經(jīng)驗，?同時也?明白，?還有很?多事要?繼續(xù)學(xué)?習(xí)的，?繼續(xù)去?完善的?，繼續(xù)?去提高?的，在?這段時?間里，?我沒有?做出轟?轟烈烈?的事，?但對每?一件事?我都會?用心去?想，用?頭腦去?思考，?用行動?去做事?。我每?天按采?購計劃?基本完?成了所?負責(zé)的?劑型，?自此對?我的工?作做一?個總結(jié)?，更多?地便于?自己以?后的工?作中總?結(jié)今年?的經(jīng)驗?教訓(xùn)，?提升綜?合素質(zhì)?，找到?更好的?方式方?法去迎?接新年?的到來?。我?們主要?采購的?供貨商?來自_?___?、__?__等?我們所?購進_?___?的質(zhì)優(yōu)?價廉，?關(guān)系到?采購成?本的高?低，直?接影響?到整體?效益的?快慢，?___?_的價?格始終?搶占商?機，起?著至關(guān)?重要的?作用，?我作為?一名經(jīng)?驗不足?的采購?員，經(jīng)?過一段?時間的?了解，?深知做?采購的?，要了?解各_?___?信息的?重要性?，為確?保采購?___?_的質(zhì)?量好，?價格低?廉，今?后我要?做好每?一項工?作，要?用敏銳?的眼光?看待事?情的變?化與發(fā)?展，主?動和個?部門溝?通！經(jīng)?過這幾?個月的?采購，?深知并?不是單?單做個?計劃表?和打電?話報計?劃，那?么簡單?的事，?公司現(xiàn)?在的采?購數(shù)量?是以開?票處訂?的數(shù)量?為準(zhǔn)，?個人認?為開票?處與銷?售部每?個星期?要有個?總結(jié)，?把客戶?所需要?的信息?反饋給?采購部?、我們?采購人?員也要?對公司?暢銷品?種有個?基本的?了解，?在采購?大量數(shù)?量的情?況下，?我們要?采取價?格策略?，與供?貨商業(yè)?務(wù)員聯(lián)?系，盡?量降低?___?_的成?本，為?了滿足?我們所?需的庫?存，滿?足質(zhì)管?部要求?，還要?總結(jié)質(zhì)?量問題?的因素?，反饋?給供貨?商，并?與供貨?商達到?共識，?共同解?決質(zhì)量?問題，?做到及?時退貨?。今后?我們要?更注重?保質(zhì)優(yōu)?價廉，?貨比多?家，我?發(fā)現(xiàn)要?做好質(zhì)?優(yōu)價廉?是作為?一個采?購員的?工作精?髓，這?個過程?的操作?與實踐?，是需?要平時?的細心?積累才?得到的?經(jīng)驗，?改進工?作方法?，提高?工作技?能才能?更深入?地做到?質(zhì)優(yōu)價?廉降低?成本。?我主要?從以下?方面去?做：?1.認?真做好?采購計?劃，貨?比多家?，做好?內(nèi)勤工?作，多?多與各?部門的?人員溝?通，每?次計劃?做好的?反饋表?與漲價?表，做?到及時?通知開?票處與?銷售部?，并分?析調(diào)查?市場價?格是否?適合客?戶需求?！2?.報計?劃時要?細心、?多多了?解各品?種的信?息變更?、變更?的信息?要及時?反饋給?質(zhì)管部?、開票?處、銷?售部、?當(dāng)有新?品種引?進時，?要收集?好信息?，及時?與銷售?部、開?票處溝?通，并?快速備?貨，還?要多多?了解供?貨商與?廠家在?各個時?間段的?優(yōu)惠政?策等。?3.?采購不?同品種?，要靈?活運用?不同的?方法詢?價、講?價、儀?價以達?到降低?成本的?最終目?的。?4.對?已知漲?價的暢?銷品種?，要盡?快的調(diào)?查原因?，根據(jù)?市場，?和部門?領(lǐng)導(dǎo)商?討應(yīng)該?漲到什?么價，?對于銷?售部反?饋如是?客戶已?訂品種?，銷售?部要提?供大概?價格，?采購部?根據(jù)各?公司銷?售的價?格來做?價格調(diào)?整。?5.對?于業(yè)務(wù)?員提供?的新品?種，要?注意看?月銷量?，暢銷?品種要?經(jīng)常查?看庫存?是否斷?貨，要?保證庫?存不缺?貨，如?因天氣?原因或?流行病?因要結(jié)?合現(xiàn)實?分析，?針對不?同品種?做好備?貨準(zhǔn)備?。6?.對于?采購了?的品種?要及時?跟蹤貨?是否到?庫，在?第二天?早上查?看是否?入完庫?，查清?楚原因?，以免?做重復(fù)?計劃。?自從?進入采?購部以?來，讓?我更明?白總成?本的優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。在?這里，?感謝領(lǐng)?導(dǎo)這幾?個月來?對我的?工作指?導(dǎo)，今?后的我?還需領(lǐng)?導(dǎo)的支?持與培?養(yǎng)，請?領(lǐng)導(dǎo)放?心，我?會繼續(xù)?努力學(xué)?習(xí)、努?力工作?的，昨?日的成?績已成?過去，?現(xiàn)在重?要的是?在新的?一年里?好好珍?惜時間?，珍惜?機會發(fā)?揚優(yōu)點?，改正?缺點，?改進工?作的方?式方法?，全面?提高綜?合素質(zhì)?，更完?美地完?成新一?年的采?購工作?。采?購員試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)模?板（十?三）?作為一?個應(yīng)屆?畢業(yè)生?，初來?公司，?我很擔(dān)?心不知?道能不?能做好?這份工?作，但?是公司?融洽的?工作氛?圍使我?很快適?應(yīng)了工?作環(huán)境?，進入?了工作?狀態(tài)。?在工作?的__?__個?月當(dāng)中?，我學(xué)?到了很?多，也?感悟到?了很多??？吹?公司的?迅速發(fā)?展，我?深深地?感到驕?傲和自?豪，也?更加迫?切的希?望以一?名正式?員工的?身份在?這里工?作，實?現(xiàn)自己?的奮斗?目標(biāo)，?體現(xiàn)自?己的人?生價值?，和公?司一起?成長。?初到?采購部?在__?__的?安排下?，于_?___?有限公?司實習(xí)?了__?__個?星期。?在實習(xí)?過程中?，通過?在彩印?車間、?紙箱車?間、制?蓋車間?、制瓶?車間的?親手操?作或現(xiàn)?場觀摩?，在實?踐中查?找不足?，使理?論知識?得到升?華。同?時也熟?悉了印?刷品、?紙箱、?蓋、瓶?的估價?規(guī)則，?可以進?行簡單?的估價?。_?___?個星期?的車間?實習(xí)結(jié)?束便回?到辦公?室實習(xí)?，正逢?增加o?rac?le辦?公系統(tǒng)?，見識?了同事?們的忙?碌與敬?業(yè)，在?同事的?指導(dǎo)下?熟練掌?握如何?操縱o?rac?le系?統(tǒng)；熟?悉了本?公司采?購流程?：收集?信息、?詢價、?比價、?議價、?評估、?索樣、?請購、?訂購、?協(xié)調(diào)與?溝通、?催交、?進貨檢?收、入?ora?cle?系統(tǒng)、?整理付?款；了?解公司?采購員?工作職?責(zé)：采?購計劃?、需求?確認、?供應(yīng)商?選擇與?管理。?通過經(jīng)?常在各?分廠及?各倉庫?的走動?，基本?熟悉了?公司內(nèi)?所有包?材的情?況。整?理內(nèi)部?資料，?積極與?倉儲庫?聯(lián)絡(luò)跟?蹤入庫?單以便?與供應(yīng)?商溝通?每個月?的發(fā)票?對賬數(shù)?目；在?完善了?“股份?公司的?采購物?資價格?數(shù)量表?”后，?需及時?完善“?臺賬”?以便每?個月_?___?號前與?財務(wù)部?對賬。?通過整?個流程?基本掌?握了包?材的價?格及所?對應(yīng)的?供應(yīng)商?，并且?熟悉了?所需聯(lián)?絡(luò)的部?門。通?過每_?___?個月_?___?次“價?格信息?”的總?結(jié)，及?時了解?了各個?物料的?價格趨?勢，并?及時反?饋于_?___?主管，?便于對?現(xiàn)有包?材價格?的更新?。在?本部門?的工作?中，我?勤奮工?作，獲?得了本?部門領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的認?同當(dāng)然?，在工?作中我?也有不?足之處?，部門?領(lǐng)導(dǎo)也?及時給?我指出?，促進?了我工?作的成?熟性。?在此，?我要特?地感謝?部門的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的入?職指引?和幫助?。綜合?來看，?我認為?自己還?有以下?的缺點?和不足?，一定?在今后?的工作?中加以?改進。?一、?看問題?不夠透?徹，容?易把問?題理想?化；?二、有?時辦事?不夠干?練，言?行舉止?沒注重?約束自?己，略?顯青澀?；三?、工作?主動性?發(fā)揮的?還是不?夠，對?工作的?預(yù)見性?和創(chuàng)造?性不夠?，離領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?一定的?距離；?四、?對崗位?專業(yè)知?識的掌?握還不?夠，今?后會多?多學(xué)習(xí)?采購方?面的知?識；?五、業(yè)?務(wù)知識?方面特?別是與?供應(yīng)商?的談判?經(jīng)驗還?不夠豐?富等。?在今?后的工?作和學(xué)?習(xí)中，?我會時?刻注重?自身的?不足，?進一步?嚴(yán)格要?求自己?，虛心?向領(lǐng)導(dǎo)?、同事?學(xué)習(xí)，?遇到問?題要做?到全面?分析，?工作更?積極主?動一些?，主動?采取“?陽光采?購策略?”。公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中主?動接受?審計及?其他部?門監(jiān)督?，做到?公開、?公平、?公正。?不論是?大宗材?料還是?小批材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請相?關(guān)職能?部門參?與。即?使在時?間緊，?任務(wù)重?的時候?，也始?終堅持?這個原?則，邀?請審計?部相關(guān)?人員一?起詢比?價，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計監(jiān)督?。最終?在為公?司創(chuàng)造?最大利?益的基?礎(chǔ)上，?做到保?質(zhì)保量?的完成?采購任?務(wù)。我?相信憑?著自己?高度的?責(zé)任心?和自信?心，一?定能夠?改正以?上的缺?點，爭?取在各?方面取?得更大?的進步?。總?之，在?這__?__個?月的工?作中，?我深深?體會到?有一個?和諧、?共進的?團隊的?重要性?，有一?個積極?向上、?大氣磅?礴的公?司和領(lǐng)?導(dǎo)是員?工前進?的動力?。__?__給?了我一?個發(fā)揮?的舞臺?，我要?珍惜。?這次?機會，?以__?__為?家。在?此提出?轉(zhuǎn)正申?請，請?領(lǐng)導(dǎo)能?根據(jù)我?的工作?能力、?態(tài)度及?表現(xiàn)給?出合格?評價，?使我按?期轉(zhuǎn)為?正式員?工。?采購員?試用期?轉(zhuǎn)正工?作總結(jié)?模板（?十四）?我于?___?_年_?___?月__?__日?開始到?公司上?班，從?來公司?的第一?天開始?，我就?把自己?融入到?我們的?這個團?隊中，?不知不?覺已經(jīng)?___?_個多?月了，?現(xiàn)將這?___?_個月?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、非常?注意的?向周圍?的老同?事學(xué)習(xí)?，在工?作中處?處留意?，多看?，多思?考，多?學(xué)習(xí)，?以較快?的速度?熟悉著?公司的?情況，?較好的?融入到?了我們?的這個?團隊中?。二?、幫助?采購核?對前期?的應(yīng)付?賬款余?額，并?對賬袋?進行了?分類整?理，為?以后的?工作提?供便利?；并協(xié)?助采購?帶新員?工，雖?然我自?己還是?一個來?公司不?久的尚?在試用?期的新?員工，?但在_?___?月份，?還是積?極主動?的協(xié)助?采購帶?新人，?將自己?知道的?和在工?作中應(yīng)?該著重?注意的?問題都?教給_?___?，教會?她如何?記賬袋?，如何?查錯，?如何發(fā)?傳真等?。三