2021-2022年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷A卷附答案

2021-2022年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理強(qiáng)化訓(xùn)練試卷A卷附答案單選題（共85題）1、成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是()。A.明確成本管理的指導(dǎo)思想B.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)C.建立成本管理責(zé)任體系D.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額【答案】C2、某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場(chǎng)租賃費(fèi)為1200/天，進(jìn)出廠費(fèi)2000元，臺(tái)班費(fèi)400元/臺(tái)班，其中臺(tái)班折舊費(fèi)160/臺(tái)班；計(jì)劃每天工作1臺(tái)班，共使用40天，則承包人索賠成立的費(fèi)用是（）元。（2016）A.4000B.1600C.12000D.12500【答案】B3、進(jìn)行年度成本分析，可以更有效地管理項(xiàng)目成本，年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A.分析上一年度的三材節(jié)約率B.分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C.規(guī)劃下一年度的成本管理措施D.預(yù)測(cè)下一年度的成本降低水平【答案】C4、根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見B.及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況C.口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書面報(bào)告委托人D.書面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人更正【答案】D5、施工過(guò)程中，工程師下令暫停全部或部分工程，而暫停的起因不是由承包商引起，承包商向業(yè)主提出工期和費(fèi)用索賠，則（）。A.工期和費(fèi)用索賠均不能成立B.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立C.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立D.工期和費(fèi)用索賠均能成立【答案】D6、對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，未經(jīng)（）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位D.質(zhì)量監(jiān)督管理部門【答案】A7、對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（）。A.質(zhì)量記錄B.質(zhì)量手冊(cè)C.質(zhì)量方針D.程序性文件【答案】B8、某網(wǎng)路計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間為6天，最遲完成時(shí)間為第25天，該工作三項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間分別為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時(shí)差是（）天。A.12B.8C.6D.4【答案】C9、某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是（）。(2015真題)A.定額控制B.計(jì)量控制C.指標(biāo)控制D.包干控制【答案】C10、發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起()日內(nèi)作出批復(fù)。（2013）A.30B.15C.45D.60【答案】B11、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。2014A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A12、關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及內(nèi)容的說(shuō)法，不正確的有（）。A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制通用的信息管理手冊(cè)B.信息管理手冊(cè)中包含了各種報(bào)表和報(bào)告的格式C.信息管理手冊(cè)中包含了工程檔案管理制度D.信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)【答案】A13、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中費(fèi)用目標(biāo)對(duì)施工方而言是（）。A.投資目標(biāo)B.效益目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.成本目標(biāo)【答案】D14、工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策和實(shí)施，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，其目的是為（）。A.進(jìn)行項(xiàng)目各方面的科學(xué)分析和論證B.項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值C.調(diào)查研究和收集資料D.針對(duì)項(xiàng)目決策的某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行論證【答案】B15、關(guān)于業(yè)主和參與各方進(jìn)度控制任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A.控制的目標(biāo)相同，但控制的時(shí)間范圍不同B.控制的目標(biāo)不同，但控制的時(shí)間范圍相同C.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍均相同D.控制的目標(biāo)和時(shí)間范圍各不相同【答案】D16、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B17、環(huán)境管理體系的綱領(lǐng)性文件是（）。A.管理手冊(cè)B.程序文件C.作業(yè)文件D.規(guī)劃文件【答案】A18、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系一級(jí)要素的是（）。A.協(xié)商和溝通B.實(shí)施和運(yùn)行C.結(jié)構(gòu)和職責(zé)D.職業(yè)健康安全管理方案【答案】B19、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。A.組織內(nèi)部職能分工B.設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分C.質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度D.質(zhì)量管理的資源配置【答案】A20、（2012年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是()A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理【答案】C21、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。A.措施費(fèi)B.主要的分項(xiàng)工程中C.主要的分部工程中D.預(yù)備費(fèi)【答案】B22、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式在合同價(jià)格方面的特點(diǎn)是（）。A.合同總價(jià)一次性確定，對(duì)業(yè)主投資控制有利B.施工總承包管理合同中確定總承包管理費(fèi)和建安工程造價(jià)C.所有分包工程都需要再次進(jìn)行發(fā)包，不利于業(yè)主節(jié)約投資D.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的【答案】D23、某地下工程施工合同約定，10月份計(jì)劃開挖土方量10000m3，合同單價(jià)為80元/m3；10月A.18B.16C.-18D.-16【答案】B24、企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，應(yīng)通過(guò)經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的（），并接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施監(jiān)督管理。A.系統(tǒng)性B.有效性C.完整性D.規(guī)律性【答案】B25、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），工程缺陷責(zé)任期自（）起計(jì)算。（2014）A.合同簽訂日期B.竣工驗(yàn)收合格之日C.實(shí)際竣工日期D.頒發(fā)工程接收證書之日【答案】C26、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。A.投資方B.DB總承包方C.施工總承包管理方D.項(xiàng)目使用方【答案】A27、應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項(xiàng)目進(jìn)展的（）。A.進(jìn)度累計(jì)偏差B.進(jìn)度局部偏差C.成本累計(jì)偏差D.成本局部偏差【答案】C28、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃【答案】B29、下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A30、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立刻進(jìn)行的工作是（）。A.調(diào)查研究和收集資料B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C.項(xiàng)目的工作編碼D.編制各層的進(jìn)度計(jì)劃【答案】B31、在施工期間，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重的單位，政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)（）。A.質(zhì)量問(wèn)題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書D.全面停工通知書【答案】C32、關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D.實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定【答案】B33、澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故的，屬于（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.控制責(zé)任事故C.一般責(zé)任事故D.操作責(zé)任事故【答案】D34、評(píng)標(biāo)結(jié)束應(yīng)該推薦中標(biāo)候選人，評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)（）。A.限定在1～3人，不分先后順序B.限定在1～3人，并標(biāo)明排列順序C.限定在3～5人，不分先后順序D.限定在3～5人，并標(biāo)明排列順序【答案】B35、為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，比較分析工程物資的采購(gòu)模式屬于進(jìn)度控制的（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B36、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。（）應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。A.安全標(biāo)志B.使用說(shuō)明C.登記標(biāo)志D.設(shè)備標(biāo)牌【答案】C37、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.約束機(jī)制B.反饋機(jī)制C.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制D.動(dòng)力機(jī)制【答案】D38、關(guān)于施工企業(yè)勞動(dòng)用工管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.作業(yè)人員變更后的14個(gè)工作日內(nèi)，在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中變更B.施工企業(yè)與勞動(dòng)者者按相關(guān)規(guī)定可以訂立口頭勞動(dòng)合同C.勞動(dòng)合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各持一份D.施工企業(yè)不得允許未與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者從事施工活動(dòng)【答案】D39、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的（）。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.采購(gòu)模式D.施工模式【答案】A40、關(guān)于施工項(xiàng)目或成本核算方法的說(shuō)法，正確的是（）。（2018年真題）A.表格核算法的優(yōu)點(diǎn)是覆蓋面較大B.會(huì)計(jì)核算法不核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)C.表格核算法可用于工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算D.會(huì)計(jì)核算法不能用于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算【答案】C41、項(xiàng)目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項(xiàng)目式【答案】B42、關(guān)于事中質(zhì)量控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.事中控制包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)B.要做到較好的事中控制必須建立和實(shí)施質(zhì)量體系C.事中控制強(qiáng)調(diào)監(jiān)控，以自控為輔D.事中控制強(qiáng)調(diào)自控，以監(jiān)控為輔【答案】C43、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的一般步驟中，在風(fēng)險(xiǎn)確定之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A.危險(xiǎn)源識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)C.評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性D.制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃【答案】B44、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.工程資金供應(yīng)的條件B.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性C.施工方案D.業(yè)主方人員的能力【答案】D45、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A.加強(qiáng)安全教育B.收集技術(shù)資料C.搭建生活設(shè)施D.編制施工計(jì)劃【答案】A46、工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（）。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提交索賠報(bào)告C.提出索賠意向通知D.與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判【答案】C47、下列不屬于質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象的是（）。A.施工技術(shù)參數(shù)B.施工順序C.隱蔽工程D.施工方法與關(guān)鍵操作【答案】C48、（2019年真題）某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工中發(fā)生下列人工費(fèi),完成業(yè)主要求的合同外工作,花費(fèi)3萬(wàn)元，由于業(yè)主原因?qū)е率┕すばЫ档?使人工費(fèi)增加3萬(wàn)元,施工機(jī)械故障造成人員誤工損失1萬(wàn)元,則施工單位可向業(yè)主索賠的合理人工費(fèi)為（）A.3B.4C.6D.7【答案】C49、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的項(xiàng)目管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣【答案】A50、（）是工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.施工項(xiàng)目成本計(jì)劃【答案】A51、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D52、下列關(guān)于建設(shè)工程總承包單位工作內(nèi)容的說(shuō)法中，正確的是（）A.按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)和（或）指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作B.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)C.完成拆遷補(bǔ)償工作D.使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項(xiàng)文件【答案】A53、實(shí)施性成本計(jì)劃是在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計(jì)劃。（2014）A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C54、對(duì)職業(yè)傷害事故，按照事故的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次()人及其以上的事故。A.1B.10C.3D.30【答案】C55、按照質(zhì)量管理的概念，組織必須通過(guò)建立（）實(shí)施質(zhì)量管理。A.規(guī)章制度B.技術(shù)交底C.質(zhì)量管理體系D.崗位責(zé)任制【答案】C56、《勞動(dòng)法》規(guī)定：新建、改建、擴(kuò)建工程的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程()。A.同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用B.同時(shí)開工C.同時(shí)驗(yàn)收D.同時(shí)立項(xiàng)【答案】A57、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》（GB/19000-2008/ISO9000:2005），質(zhì)量控制的定義是（）。2014A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.未達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)【答案】A58、按對(duì)隱患的分析評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分級(jí)治理，也可以用安全檢查表打分，對(duì)隱患危險(xiǎn)程度分級(jí)。這體現(xiàn)了（）的原則。A.重點(diǎn)治理原則B.動(dòng)態(tài)處理原則C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則D.單項(xiàng)隱患綜合治理原則【答案】A59、租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般按（）計(jì)算。A.實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算B.臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算C.按臺(tái)班費(fèi)D.設(shè)備使用費(fèi)【答案】A60、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—2013,對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行()。A.抽樣檢測(cè)B.化學(xué)成分測(cè)定C.破壞性試驗(yàn)D.觀感質(zhì)量驗(yàn)收【答案】A61、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④組織編制。2014根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。2014A.①→②→③→④B.②→①→④→③C.①→②→④→③D.②→①→③→④【答案】B62、某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該（）。A.加固處理B.返修處理C.不作處理D.限制使用【答案】C63、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。A.指揮和控制B.管理和協(xié)調(diào)C.調(diào)控和引導(dǎo)D.組織和計(jì)劃【答案】A64、按建設(shè)工程項(xiàng)目成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部分項(xiàng)施工成本C.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)【答案】D65、受到事故的嚴(yán)重威脅，Ⅱ級(jí)預(yù)警，用來(lái)表示的顏色是（）。A.橙色B.黃色C.紅色D.藍(lán)色【答案】A66、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于組織措施的是()。（2012）A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.改變施工管理方法C.強(qiáng)化合同管理D.調(diào)整工作流程組織【答案】D67、某分項(xiàng)分部工程預(yù)算單價(jià)為300元/m3，計(jì)劃一個(gè)月完成工程量100m3，實(shí)際施工中用了兩個(gè)月（勻速）完成工程量160m3，由于材料費(fèi)上漲導(dǎo)致實(shí)際單價(jià)為330元/m3。則該分項(xiàng)分部工程的費(fèi)用偏差為（）元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000【答案】B68、為了保證保險(xiǎn)的有效性和連貫性，國(guó)內(nèi)工程通常由（）辦理保險(xiǎn)。A.監(jiān)理人B.承包人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目法人【答案】D69、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A.信息管理制度B.信息管理手冊(cè)C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱【答案】B70、關(guān)于建設(shè)工程施工合同分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.合同分析主要由企業(yè)的合同管理部門或項(xiàng)目中的合同管理人員負(fù)責(zé)B.合同分析與招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中對(duì)招標(biāo)文件的分析在目的和側(cè)重點(diǎn)兩方面基本類似C.合同分析的作用包括合同任務(wù)分解和落實(shí)、分析合同風(fēng)險(xiǎn)并定制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等D.合同分析的內(nèi)容包括合同的法律基礎(chǔ)、合同價(jià)格、驗(yàn)收移交和保修等【答案】B71、（2014年真題）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的（）。A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化C.生產(chǎn)高效化D.組織集成化【答案】D72、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為（）。2018真題A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)自留C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避【答案】D73、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)指（）。A.風(fēng)險(xiǎn)后果嚴(yán)重,可能在較大范圍內(nèi)造成破壞或人員傷亡B.風(fēng)險(xiǎn)后果一般,對(duì)工程建設(shè)可能造成破壞的范圍較小C.風(fēng)險(xiǎn)后果在一定條件下可以忽略,對(duì)工程本身以及人員等不會(huì)造成較大損失D.風(fēng)險(xiǎn)后果是災(zāi)難性的，并造成惡劣社會(huì)影響和政治影響【答案】D74、根據(jù)我國(guó)相關(guān)規(guī)定，隱蔽工程的驗(yàn)收記錄應(yīng)由（）簽字。A.施工項(xiàng)目經(jīng)理B.施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人C.監(jiān)理人D.工程師和施工技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C75、對(duì)糾正施工成本管理目標(biāo)偏差具有相當(dāng)重要作用的施工成本管理措施是()。A.技術(shù)措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.合同措施【答案】C76、關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）。A.時(shí)間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)時(shí)標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時(shí)間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系【答案】B77、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設(shè)計(jì)中，除了確定文件結(jié)構(gòu)、編寫格式以及各層文件名稱及編號(hào)之外，還應(yīng)（）。A.制定文件編寫計(jì)劃、編寫文件內(nèi)容B.編寫文件內(nèi)容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C.制定文件內(nèi)容并通知相關(guān)方D.制定文件編寫計(jì)劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作【答案】D78、在編制項(xiàng)目()前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制等進(jìn)行詳細(xì)分解。A.管理職能分工表B.管理任務(wù)分工表C.工作任務(wù)分工表D.項(xiàng)目功能分解表【答案】B79、關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是()。A.非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審B.地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練E.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法定代表人發(fā)生變化的，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時(shí)修訂【答案】B80、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度對(duì)其緊后工作的最早開始時(shí)間和總工期的影響是（）。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長(zhǎng)5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長(zhǎng)5d【答案】A81、安全預(yù)警信息管理是一個(gè)系統(tǒng)性的()管理過(guò)程。A.靜態(tài)B.動(dòng)態(tài)C.有效D.高效【答案】B82、對(duì)企業(yè)加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起著積極作用的安全生產(chǎn)管理制度是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度【答案】C83、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在（）階段對(duì)（）進(jìn)行控制。A.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目的各方利益B.項(xiàng)目策劃階段，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的目標(biāo)D.項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目的各方利益【答案】C84、物資采購(gòu)合同中約定采購(gòu)方提貨的，交貨日期一般以（）為準(zhǔn)。A.供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期B.供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期C.供貨方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日緊D.采購(gòu)方收貨截記的日期【答案】A85、質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制【答案】A多選題（共38題）1、政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的主要職能包括（）。A.監(jiān)督工程參與各方的質(zhì)量行為B.監(jiān)督評(píng)定施工企業(yè)的資質(zhì)C.監(jiān)督檢查環(huán)境質(zhì)量D.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量E.監(jiān)督審核質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)【答案】AD2、建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求包括（）。A.重點(diǎn)控制B.預(yù)防為主C.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)D.全程監(jiān)督E.記錄完整【答案】ABC3、施工質(zhì)量計(jì)劃所要求的內(nèi)容，理所當(dāng)然地被包含于施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，而且能夠充分體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)（質(zhì)量、工期、成本、安全）的（），這也和全面質(zhì)量管理的思想方法相一致。A.關(guān)聯(lián)性B.制約性C.協(xié)調(diào)性D.整體性E.持續(xù)性【答案】ABD4、下列建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有（）。A.將有毒有害廢棄物作土方回填B.對(duì)化學(xué)用品、外加劑妥善保管C.工地茶爐采用電熱水器D.工地臨時(shí)廁所、化糞池采取防滲漏措施E.施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾渣土及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)【答案】BD5、根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》，下列合同中屬于建設(shè)工程合同的有（）。A.勘察合同B.設(shè)計(jì)合同C.施工承包合同D.工程監(jiān)理合同E.咨詢合同【答案】ABC6、建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。A.資源類信息B.組織類信息C.管理類信息D.技術(shù)類信息E.經(jīng)濟(jì)類信息【答案】BCD7、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，管理權(quán)力有（）。A.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍B.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配C.簽署合同D.購(gòu)置設(shè)備E.調(diào)配進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物【答案】AB8、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包單位支付工程款的方式可以是()。A.由業(yè)主直接支付給分包單位，不必經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可B.由業(yè)主直接支付給分包單位，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可C.由分包單位選擇由業(yè)主還是由施工總承包管理單位支付D.通過(guò)施工總承包管理單位支付分包工程款列入施工總承包管理費(fèi)中E.通過(guò)施工總承包管理單位支付【答案】B9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（）2016A.對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施B.各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施C.進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施D.進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、和手段、承發(fā)包模式等E.應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施【答案】BD10、總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的總體部署B(yǎng).可行性研究報(bào)告C.各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃D.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)E.總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施【答案】ACD11、由不同功能的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成的計(jì)劃系統(tǒng)包括（）A.控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)B.選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃(規(guī)劃)D.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)E.實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃【答案】AD12、建設(shè)工程預(yù)付款擔(dān)保一般采用的形式有（）A.抵押B.交付現(xiàn)金C.銀行保函D.投標(biāo)保證金E.擔(dān)保公司提供保證擔(dān)?！敬鸢浮緼C13、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可以參考的原則有（）。A.考慮項(xiàng)目進(jìn)度總規(guī)劃B.有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制C.考慮項(xiàng)目的組成D.結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)E.考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署【答案】BCD14、索賠文件的主要內(nèi)容包括（）。A.索賠款項(xiàng)（和/或工期）計(jì)算部分B.證據(jù)部分C.合同文件D.論證部分E.總述部分【答案】ABD15、建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類，屬于管理類信息分類的是（）。A.進(jìn)度控制信息B.安全管理信息C.投資控制信息D.工作量控制信息E.質(zhì)量控制信息【答案】AB16、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取()等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。A.旁站B.抽查C.巡視D.平行檢驗(yàn)E.見證取樣【答案】ACD17、在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括（）。A.提出生產(chǎn)安全事故防范的指導(dǎo)意見B.辦理有關(guān)安全的各種審批手續(xù)C.辦理有關(guān)環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)D.提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議E.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門備案【答案】BC18、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，需履行的職責(zé)有（）。A.貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.確定項(xiàng)目部和企業(yè)之間的利益分配C.對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理E.確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)【答案】ACD19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括（）。A.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)E.建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)【答案】ABCD20、關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制方法的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制B.涉及深基坑專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批D.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批E.重點(diǎn)專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審【答案】BD21、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制，下列說(shuō)法正確的有（）。A.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒(méi)有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C.項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D.項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整【答案】BC22、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都包括的內(nèi)容有（）A.工程溉況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置【答案】ACD23、合同實(shí)施偏差處理的合同措施包括（）。A.進(jìn)行合同變更B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.簽訂附加協(xié)議E.采用新的高效率的施工方案【答案】ABD24、不論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)地調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行必要的組織件，它包括（）。A.編制遠(yuǎn)程工作環(huán)境下共同工作的工作制度和信息管理制度B.項(xiàng)目參與各方的任務(wù)職能C.項(xiàng)目用戶組的建立D.項(xiàng)目決策期、實(shí)施期和運(yùn)營(yíng)期的文檔分類和編碼E.系統(tǒng)管理員的工作任務(wù)和職責(zé)【答案】ACD25、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項(xiàng)目參與方可以按（）構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同計(jì)劃深度B.不同項(xiàng)目參與方C.不同計(jì)劃功能D.不同計(jì)劃方法E.不同計(jì)劃周期【答案】ABC26、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中國(guó)，關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付的說(shuō)法，正確的有（）。A.全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D.工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E.工程承包人和勞務(wù)分包人對(duì)勞務(wù)報(bào)酬結(jié)算價(jià)款發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，按合同有關(guān)爭(zhēng)議的約定處理【答案】ABD27、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境因素的有（）。A.照明方式B.地下水位置C.風(fēng)力等級(jí)D.驗(yàn)收程序E.圍擋設(shè)施【答案】A28、下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。（2012）A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)C.拖延完工予以處罰D.編制進(jìn)度控制工作流程E.選用恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式【答案】ABC29、應(yīng)用建設(shè)工程