企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)

第11頁共11頁企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)〔一〕x____公司的日常工作，在段總支及總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順利展開，穩(wěn)步開展，現(xiàn)就公司上半年的工作情況小結(jié)：一、標準管理，完善公司各項規(guī)章制度為標準管理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的管理施行細那么進展了相應補充，并組織員工學習，對各崗位職責進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。二、加強業(yè)務(wù)技能培訓，進步職工素質(zhì)今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓班，領(lǐng)導非常重視，請經(jīng)歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進展了講解和討論，進步了認識，活潑了思維；組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參加并獲得了優(yōu)異成績，通過這次培訓，進步了機械操作人員的技術(shù)程度。在全公司范圍內(nèi)營造學幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強平安管理，杜絕平安隱患，進步員工平安意識平安就是企業(yè)最大的效益，平安工作是一項常抓不懈的工作，根據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組織公司全體職工進展平安知識的學習，召開平安會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場糾正，并催促整頓落實。四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領(lǐng)導配合段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風整頓”教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以開展為主線，以管理為保障，以效勞為目的，把握形勢，學習先進，查找缺乏，增強工作責任心。通過開“展廉政教育、作風整頓”活動，進步規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講奉獻，比業(yè)績；理論毅精神，深化開展“廉政教育，作風整頓”的討論；積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理；把追求人生價值、人生目的落實到本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達____員先進性，爭做毅式的好黨員、好干部、好員工。五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)管理力度年初，公司領(lǐng)導根據(jù)段下達的目的任務(wù)，領(lǐng)導班子帶頭主抓市場的開展走勢和潛在市場的運行形式。不斷地分析^p形勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。加大企業(yè)管理力度，在管理形式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目的，全力施行品牌效應，以多創(chuàng)文明工地為目的，全力施行形象效應，以確保合同履約率為目的，全力施行誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、平安消費大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比擬標準，說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；_展。另外，我公司財務(wù)管理制度，財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本錢降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算：我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目的，繼續(xù)以“拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象”為下半年的努力方向，進一步加強工程質(zhì)量平安管理，財務(wù)管理，多創(chuàng)工程和優(yōu)質(zhì)工程己任?？傊?，上半年公司各方面工作都到達了預期的目的，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目的任務(wù)。企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)〔二〕2023年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是繁忙而充實。半年來在領(lǐng)導的指導、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作獲得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：一、端正態(tài)度，熱愛本職工作態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。二、培養(yǎng)團隊意識，端正合作態(tài)度在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補缺乏。工作才能更順利的進展。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。三、存在缺乏工作有成績，也存在缺乏。主要是加強業(yè)務(wù)知識學習和抑制自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，把工作干好?！惨弧?、強化自制力工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我抑制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成費事，培養(yǎng)大局意識〔二〕、加強溝通同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進理解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，進步工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領(lǐng)導與同事加強溝通。〔三〕、加強自身學習，進步自身素質(zhì)積累工作經(jīng)歷，改良工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找缺乏，進步自己。最后還是感謝，感謝領(lǐng)導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和缺乏，工作方式不夠成熟，業(yè)務(wù)知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)歷教訓，努力抑制缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作！企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)〔三〕上半年，根據(jù)局年初下達的工作目的和業(yè)務(wù)職責范圍，重點抓了以下四項工作：一是以進步素質(zhì)為重點，積極組織全體人員每周學習活動。要求辦公室全體人員除積極參加局統(tǒng)一組織的各項學習外，還需根據(jù)各自工作特點，加強自身學習，綜合素質(zhì)明顯進步。存在的問題：一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進一步提升；二是工作效率還有待進一步進步；三是效勞手段創(chuàng)新力度還不大。為此，下半年工作中，我將和辦公室全體人員一起緊緊圍繞局里制定的全年目的任務(wù)，力爭實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、發(fā)揮“五個作用”、施行“六化管理”，努力創(chuàng)始辦公室工作新場面。四個轉(zhuǎn)變：一是辦公室工作要從過去側(cè)重辦文辦事轉(zhuǎn)變?yōu)榧绒k文辦事，又出謀獻策；二是從以往簡單收發(fā)傳遞信息轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿?、多角度地搜集并綜合處理信息；三是從單憑老框框管理轉(zhuǎn)變?yōu)闃藴视行虻目茖W管理；四是從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橛袆?chuàng)新思維的主動效勞。五個作用，即發(fā)揮好“參謀、效勞、協(xié)調(diào)、把關(guān)、督辦”的作用。在此根底上，努力實現(xiàn)辦公室“六化”管理：一是效勞工作精細化。從細劃分任務(wù)，通過對細節(jié)的控制，促進效勞質(zhì)量的進步。二是來客接待人文化。在效勞接待中做到熱情周到，簡樸節(jié)約，不講排場、比闊氣、杜絕鋪張浪費等現(xiàn)象。三是固定資產(chǎn)購置政府采購化。積極探究辦公用品管理的新機制，強化節(jié)約意識，凡符合政府采購標準的，一律實行政府采購。四是會議管理標準化。對于各種會議會務(wù)做到提早介入，主動效勞，控制會議開支。五是工作任務(wù)流程化。標準辦公室工作流程，做到有規(guī)可依、有章可循，進步工作效率和質(zhì)量。六是崗位管理責任化。嚴格落實崗位責任制，做到責任分工明確，從而使辦公室工作再上一個新臺階。一、認認真真，做好本職工作一是遵從倉庫崗位職責，堅持做好出貨工作，保證發(fā)貨的準確無誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫承受，保證庫存數(shù)據(jù)的準確，確保庫存數(shù)據(jù)到達實實在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時安排的工作與積極參與整理工作，深化工作平安意識，提出各項合理化意見。及時與業(yè)務(wù)和消費部溝通聯(lián)絡(luò)，保證物流系統(tǒng)正常有序的進展。二、嚴于律已，自覺遵守各項制度嚴格遵守倉庫的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并付諸于實際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重認真，向領(lǐng)導匯報的仔細檢查，日常工作要記錄并及時上報；待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容；嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。三、存在的缺乏一些事還無法循規(guī)蹈矩的做好，需要增強自己的毅力不夠。二是工作中不夠大膽，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。四、下半年的工作打算1、一路既往抓發(fā)貨。要理清發(fā)貨流程，更細化的，更明朗的。2、要不斷進步修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要進步自己的效勞意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目的。3、對倉庫存在的問題不斷提出積極及合理化意見。例如倉庫倉儲飽和問題發(fā)貨流程問題都是下半年應該好好深思討論并付諸實際行動的。上半年成品庫的工作還算美滿，我對下半年的工作充滿信心與期待倉庫在將來的半年能有一個更嶄新的相貌！企業(yè)員工2023上半年工作總結(jié)〔四〕1、知識管理〔1〕、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性?！?〕、總經(jīng)理特殊門戶的搭建。積極爭取集團的資，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的km門戶?！?〕、進一步完善審批流程?！?〕、網(wǎng)上調(diào)查、時間管理模塊的推進。我們的目的：總結(jié)先進工廠的亮點，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前x名。2、現(xiàn)場管理〔1〕、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！?〕、部門6s專員培訓學習，加強檢查的才能?！?〕、編制辦公室及局部消費班組現(xiàn)場管理示范圖，要求部門管理人員比對圖文標準現(xiàn)場。3、有效工時管理〔1〕、完善班組有效工時評比制度，充分鼓勵班組員工。〔2〕、標準員工考勤管理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強班組長對有效工時的深化理解。4、e-hr人事信息管理〔1〕、員工照片維護?！?〕、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息?！?〕、學習薪酬管理模塊的操作。一、上半年工作缺乏1、深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生。3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深化的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時的理解不深，導致hr績效積分卡屢次失分。4、學習力還有待提升，關(guān)注面過窄，自己的學識、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。5、現(xiàn)場管理檢查力度不夠，常規(guī)性問題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進滯后，部門間的溝通還有待于加強。二、存在的問題一是辦公室人員整體素質(zhì)還有待進一步提升；二是工作效率還有待進一步進步；三是效