企業(yè)運營管理的現(xiàn)代化(全文)

--#-企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化（全文）隨著社會經(jīng)濟的進展，一個企業(yè)能否立足的關(guān)鍵是企業(yè)運營治理，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)運營治理中存在的問題，認(rèn)真地分析問題，并形成有效地解決方案，才能提高企業(yè)的綜合競爭力。而運營治理需要緊跟社會進展的時代，緊跟現(xiàn)代化技術(shù)，如何更好地實現(xiàn)運營治理，讓企業(yè)適應(yīng)市場競爭的需求，成為企業(yè)生存進展的突出問題。一、企業(yè)運營治理現(xiàn)代化的概念什么叫企業(yè)運營治理現(xiàn)代化？它的概念是什么？所謂企業(yè)治理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在治理過程中通過科學(xué)思想和方法的運用，如系統(tǒng)論、操縱論、信息論等，采納以計算機為核心的治理手段，建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的治理組織，使企業(yè)治理達到更為先進的水平?，F(xiàn)代企業(yè)治理理論認(rèn)為，企業(yè)治理的對象包括：人、財、物、信息、時間等五個方面，企業(yè)治理的職能包括：計劃職能、組織職能、指揮職能、操縱職能、協(xié)調(diào)職能、激勵職能等六個方面。二、企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化存在的問題（一）運營治理相對粗放，基礎(chǔ)治理水平較低現(xiàn)在很多企業(yè)容易忽略基礎(chǔ)治理，而盲目地追求先進化的概念，使得企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化的概念沒有牢固的基礎(chǔ)根基，企業(yè)運營治理缺乏穩(wěn)定性，容易被小事情所絆腳。我國企業(yè)運營治理不規(guī)范、較粗放，導(dǎo)致資源消耗過大，生產(chǎn)效率偏低。與目前先進的外國企業(yè)相比，基礎(chǔ)性的運營治理還需要加強，治理模式和制度需要制定，形成統(tǒng)一化和規(guī)范化。（二）現(xiàn)代化水平技術(shù)相對較低最近幾年來，大部分企業(yè)的治理現(xiàn)代化水平相對較低，規(guī)范性不高，與國外先進的企業(yè)相比，存在著巨大的差距，治理方面，國外企業(yè)采取重組織和重體制的計算機治理，而國內(nèi)大部分企業(yè)仍處于經(jīng)驗治理的階段。設(shè)計方面，國外先進企業(yè)不斷創(chuàng)新，采取新的設(shè)計方法，國內(nèi)企業(yè)采納的技術(shù)相對較低。無論是在治理技術(shù)方面、設(shè)計技術(shù)方面還是工藝制造等方面，都存在在一定的差距。（三）總體水平進展較低，且進展不均衡我國還未普遍的實現(xiàn)企業(yè)治理現(xiàn)代化，整體的水平進展想讀較低。甚至，邊遠郊區(qū)地帶的中小型企業(yè)還處于初級階段，現(xiàn)代化設(shè)備水平欠缺，水平相對較低，絕大多數(shù)的中小型企業(yè)配備的計算機數(shù)量較少，缺乏統(tǒng)一的治理技術(shù)。而且，從應(yīng)用的角度來看，大多數(shù)的企業(yè)僅僅將運管治理現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)治理或者庫存剩余等方面，像研究開發(fā)、采購制作、營銷治理等方面應(yīng)用度不高，整體的進展相對不夠均衡。（四）重技術(shù)輕治理的現(xiàn)象嚴(yán)峻若把一個企業(yè)治理的井然有序，既要先進的治理理念，又要高端的治理技術(shù)，縱觀ZG各大企業(yè)，往往出現(xiàn)輕治理、重技術(shù)的現(xiàn)象，企業(yè)矛盾突出，治理混亂，但技術(shù)裝備相對較強，還有很多企業(yè)不惜花費重金去購買先進的設(shè)備技術(shù)，卻忽略了從治理制度上多下幾番功夫。再有部分企業(yè)雖然意識到了治理基礎(chǔ)工作的重要性，卻感到困難重重，所以，現(xiàn)ZG很多企業(yè)治理和技術(shù)相對不協(xié)調(diào)。（五）人才匱乏，亟待提高現(xiàn)如今的ZG勞動力結(jié)構(gòu)，已經(jīng)呈現(xiàn)了兩頭大、中間小的局面，即中間階層的高端技術(shù)人才相對匱乏，直接影響企業(yè)的運營治理進展，也正是由于現(xiàn)在的勞動者不能夠理解現(xiàn)代化的治理理念和缺乏現(xiàn)代化的治理技術(shù)，而使得企業(yè)在實行運營治理現(xiàn)代化時，阻礙重重，難以出效果，企業(yè)進展得到制約。（六）安全事故頻發(fā)，治理情形嚴(yán)峻近些年來，我國企業(yè)的重大事故越來越多，企業(yè)的安全化的治理存在巨大的漏洞，一旦發(fā)生，將對企業(yè)的進展產(chǎn)生巨大的負面影響。主要是因為安全意識培訓(xùn)相對較少，勞動者不清楚安全意識及防范措施該如何去做，其次是企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法規(guī)模式不合理，或者安全生產(chǎn)法規(guī)執(zhí)行力度較差，缺乏監(jiān)督和檢測。再就是企業(yè)的安全性能和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不夠達標(biāo)，這幾項原因，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。三、企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化實施建議及措施（一）建立專業(yè)化的治理體系？要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化治理，建立一個專業(yè)的治理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責(zé)質(zhì)量全面治理的質(zhì)量治理體系，負責(zé)目標(biāo)全面治理的計劃治理體系，以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立治理系統(tǒng)的方法。各治理系統(tǒng)建立后，實行歸口治理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性，制定統(tǒng)一指揮和各級治理結(jié)合的原則，綜合治理和專業(yè)治理相結(jié)合的原則（二）建立現(xiàn)代化的治理機構(gòu)？？治理的基本定義是指一定組織中的治理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會活動過程從治理的基本定義中我們不難看出，治理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立，在企業(yè)治理的現(xiàn)代化進程中，成立一個或多個領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)并不困難，難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。（三）增強自身的認(rèn)識現(xiàn)如今，企業(yè)運營治理的技術(shù)不斷地在創(chuàng)新、不斷的在提升，企業(yè)的綜合競爭力也提高，競爭也越來越激烈，需要企業(yè)及時的了解市場動態(tài)，用最敏銳的感覺，及時捕捉市場的變化，找準(zhǔn)自身企業(yè)的定位，明確自身的優(yōu)點與缺陷，以積極的心態(tài)去領(lǐng)悟新奇事物，從而順應(yīng)時代的進展和社會的進步。（四）加強運營治理的安全性一個企業(yè)能否實現(xiàn)快速穩(wěn)定的進展，安全因素是非常重要的一點，保證社會的安定，幸免過多的處罰。這就要求企業(yè)必須嚴(yán)峻的意識到安全生產(chǎn)的重要性，加大對員工的安全意識和防范措施的培訓(xùn)，建立有效的安全生產(chǎn)制定，并提高制度執(zhí)行力度，同時制定監(jiān)督和監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督，從各個方面來提高企業(yè)對于安全運營治理的意識。（五）注重人才梯隊建設(shè)的培養(yǎng)一個企業(yè)只要員工的素養(yǎng)和能力強了，運管治理就相對較簡單化，況且，企業(yè)運營治理的發(fā)起者是人，是各個部門、各個級別的重要承載者，所以，這就要求企業(yè)需要加強人才梯隊的建設(shè)，挖掘高素養(yǎng)人才，一方面治理技術(shù)需要過硬，同時，治理理念也要符合企業(yè)對于運營理念，把握住運營治理現(xiàn)代化的模式、方向、策略和方法，才能夠提升企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化。（六）加強基礎(chǔ)治理水平一個企業(yè)立足的根本是企業(yè)基礎(chǔ)治理制度，在尋找最先進的高端設(shè)備技術(shù)之前，需要對企業(yè)的基礎(chǔ)工作治理的相當(dāng)好才行，建立基礎(chǔ)治理制度，規(guī)范員工的行為，提升積極性。在此方面，像ZG的海爾集團“日日清”的工作方法，就是需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。所以，只有將最基礎(chǔ)的治理工作做好，才能在此基礎(chǔ)之上，尋找更加先進的生產(chǎn)治理技術(shù)。四、結(jié)論綜上所述，企業(yè)運營治理的現(xiàn)代化需要企業(yè)從眾多方面綜合去考慮，現(xiàn)如今市場競爭殘酷，優(yōu)勝劣汰，隨時面臨著企業(yè)破