一月公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理注冊會計師考試第一次補充試卷含答案及解析

一月公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理注冊會計師考試第一次補充試卷含答案及解析一、單項選擇題（共30題，每題1分）。1、假設(shè)一家中國企業(yè)ABC向美國出商品。在29年6月1日，獲知其將在三個月后收到30萬美元。目前3個月的美元遠期合同的匯率為6.9。ABC公司售出價值30萬美元的三個月遠期合同，以對其外匯風(fēng)險進行套期。假設(shè)29年9月1日美元對人民幣的匯率為6.8元。則該企業(yè)通過該遠期合同獲取的收益是（）。A、3萬元B、-5萬元C、5萬美元D、-3萬美元【參考答案】：A【解析】本題考核主要衍生金融工具的計算。獲取的收益=30X（6.9-6.8）=3（萬元）。2、下列匯率風(fēng)險管理方法中，通常成本較高的是（）。A、匹配收入和支出B、匹配長期資產(chǎn)和負債C、貨幣套期D、多邊凈額結(jié)算【參考答案】：C【解析】由于貨幣套期成本很高，企業(yè)可考慮還有多種行為可以減少匯率風(fēng)險，說明貨幣套期的成本是最高的，參見教材275頁。3、下列對于職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的比較中，錯誤的是（）。A、相對于職能制組織結(jié)構(gòu)來說，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差B、職能制組織結(jié)構(gòu)相對于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)D、職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單【參考答案】：B【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)相對于職能制組織結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強。4、面對國外新型電子產(chǎn)品競爭壓力，甲公司有三種戰(zhàn)略可供選擇：戰(zhàn)略一是加強研發(fā)，向市場推出新產(chǎn)品；戰(zhàn)略二是模仿新產(chǎn)品的創(chuàng)新之處；戰(zhàn)略三是大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似，但價格相對低廉的產(chǎn)品。針對上述三種戰(zhàn)略，風(fēng)險最高的是（）。A、戰(zhàn)略一B、戰(zhàn)略二C、戰(zhàn)略三D、不確定【參考答案】：A【解析】戰(zhàn)略實施至少存在三種主要的研發(fā)方法：（1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)頭羊，風(fēng)險最高。（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動風(fēng)險和成本最小化。（3）通過大量生產(chǎn)與新引入的產(chǎn)品相類似、但價格相對低廉的產(chǎn)品來成為低成本生產(chǎn)者，價格低是其成功的敏感因素。5、甲公司是一家非常注重技術(shù)更新的企業(yè)。目前，該公司管理者正在為研發(fā)策略的選擇而爭議不休，于是甲公司聘請了調(diào)查機構(gòu)提供了市場調(diào)研報告，報告中主要摘要為：“經(jīng)過分析，我們發(fā)現(xiàn)貴公司目前面臨的市場狀況有如下特征：（1）產(chǎn)品技術(shù)進步速度緩慢;市場增長率適中；(3)新的市場進入者存在著很大的進入障礙……”。根據(jù)以上信息可以判斷，最適合該公司的研發(fā)策略是()。A、購買企業(yè)外部技術(shù)B、內(nèi)部研發(fā)C、獲得專利許可D、基準分析【參考答案】：B【解析】獲取外部企業(yè)的研發(fā)技術(shù)還是在企業(yè)內(nèi)部開發(fā)研發(fā)技術(shù)的選擇：如果技術(shù)進步速度緩慢、市場增長率適中，并且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因在于研發(fā)(如果成功)能夠為企業(yè)帶來可以利用的、暫時性的產(chǎn)品或流程壟斷。(本題屬于這種情況，所以選項B是正確答案。)如果技術(shù)變化速度較快而市場增長緩慢，則花費大量精力進行研發(fā)會給企業(yè)帶來較大風(fēng)險；原因在于這可能使企業(yè)開發(fā)出一種完全過時的、沒有任何市場的技術(shù)。如果技術(shù)變化速度緩慢但市場增長迅速，則通常沒有足夠的時間進行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)。在這種情況下，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨家或非獨家的研發(fā)技術(shù)。如果技術(shù)進步和市場增長都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。6、KL公司是一家計算機制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。因此，公司重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、走出單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是()。A、提前性變革B、反應(yīng)性變革C、滯后性變革D、危機性變革【參考答案】：D【解析】如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。KL公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機性變革。7、董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是（）。A、審計委員B、CEOC、執(zhí)行董事D、獨立董事【參考答案】：D【解析】獨立董事是獨立于管理層，不具有任何可能會有重大干擾的關(guān)系，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨立董事。8、甲公司是一家生產(chǎn)微電子產(chǎn)品的企業(yè)，無論產(chǎn)品技術(shù)還是企業(yè)發(fā)展都已經(jīng)處于成熟期，近期企業(yè)擬擴大投資，在咨詢了企業(yè)的財務(wù)顧問后，考慮在以下的幾種策略中進行選擇，其中適合該企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是（）。A、采用高股利政策以吸引投資者B、通過債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金C、采用權(quán)益融資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金D、通過不斷進行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性【參考答案】：B9、甲公司董事會對待風(fēng)險的態(tài)度屬于風(fēng)險厭惡。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80%出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。甲公司應(yīng)對此項信用風(fēng)險的策略屬于（）。A、風(fēng)險降低B、風(fēng)險轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險保留D、風(fēng)險消除【參考答案】：B【解析】甲公司將應(yīng)收款項出售給乙公司，實現(xiàn)了風(fēng)險轉(zhuǎn)移。參見教材231頁。10、對于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。A、與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的B、遠期合同不在規(guī)范的交易所內(nèi)交易，具有較大的靈活性C、遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好D、大多數(shù)期貨合同是抵消結(jié)算，少數(shù)是交付結(jié)算【參考答案】：C【解析】遠期合同較期貨合同而言的確具有較大的靈活性，但是期貨合同在專門的期貨交易所內(nèi)進行交易，流動性較好。11、下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是（）。A、發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務(wù)重組B、公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C、上市公司私有化會提高由于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的代理成本D、對陷入財務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理試題卷第3頁（共12頁）【參考答案】：B12、甲公司財務(wù)部只有3名員工：1名財務(wù)經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是（）。A、出納不能負責(zé)登記銀行日記賬B、財務(wù)專用章、企業(yè)法人章分別由出納和會計保管C、財務(wù)經(jīng)理雖然不負責(zé)編制任何會計憑證，但必須復(fù)核會計、出納編制的全部會計憑證D、財務(wù)經(jīng)理復(fù)核由會計人員按月編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表，并調(diào)查異常調(diào)節(jié)項目【參考答案】：D13、在風(fēng)險評估系圖中，風(fēng)險對企業(yè)所產(chǎn)生的影響是影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)，另一個影響風(fēng)險評級的重要參數(shù)是（）。A、應(yīng)對風(fēng)險措施的成本B、風(fēng)險發(fā)生的可能性C、企業(yè)對風(fēng)險的偏好D、企業(yè)對風(fēng)險的承受能力【參考答案】：B【解析】參見教材229頁圖9-1,橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生的影響。14、根據(jù)COS0委員會對內(nèi)部控制所下的定義，以下描述不正確的是（）。A、內(nèi)部審計部門通常是內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要監(jiān)察人B、風(fēng)險評估是確定如何降低和管理風(fēng)險的依據(jù)，同時也是其它內(nèi)部控制元素的根基C、C:企業(yè)無論規(guī)模大小，在建立內(nèi)部控制系統(tǒng)時，均可能存在資源受限的問題D、內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)嵌入企業(yè)運營之中，并成為公司文化的一部分【參考答案】：B【解析】控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，并提供紀律及結(jié)構(gòu)，被稱為企業(yè)的“最高層”。15、甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動通信公司（以下簡稱“乙公司”），甲公司主要為乙公司實現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開發(fā)行業(yè)的突出特點是知識更新快，同時也導(dǎo)致經(jīng)驗豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對各項目進行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是（）。A、職能制組織結(jié)構(gòu)B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：D16、下列有關(guān)審計委員會的監(jiān)察角色說法不正確的是（）。A、審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成B、審計委員會應(yīng)每年至少與內(nèi)外部審計師會面一次，并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內(nèi)的事項C、在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，及時向公司管理層匯報D、審計委員會應(yīng)制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務(wù)類型【參考答案】：C【解析】在掌握了關(guān)于內(nèi)控系統(tǒng)的重大審計發(fā)現(xiàn)及事項后，審計委員會應(yīng)及時向董事會報告，所以選項C的說法不正確。17、東鋼公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，由于國家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，鋼鐵行業(yè)不再批準建設(shè)新的項目，為進一步擴大規(guī)模，實現(xiàn)“做大做強”的目標，東鋼公司決定采取并購的方式對外擴張。該公司管理層在對并購對象的價值進行評估時可采用的方法是（）。A、凈資產(chǎn)價值B、平衡計分卡C、情景分析法D、以上三種方法均可【參考答案】：A【解析】管理層要對并購對象的價值進行評估。可采用以下幾種方法：（1）市盈率法；（2）目標企業(yè)的股票現(xiàn)價；（3）凈資產(chǎn)價值（包括品牌）；（4）股票生息率；（5）現(xiàn)金流折現(xiàn)法；（6’）投資回報率。18、某公司在非洲坦桑尼亞承接了一項基建工程，由于該國貨幣不穩(wěn)定，使該公司面臨一定的匯率風(fēng)險，為了有效的管理這種風(fēng)險，該公司可以采取的方式是（）。A、購買貨幣遠期合同B、將子公司現(xiàn)金余額進行集中C、購買利率雙限D(zhuǎn)、購買該國國債【參考答案】：A【解析】購買該國國債并不能降低匯率風(fēng)險，屬于干擾選項。選項B和C都屬于應(yīng)對利率風(fēng)險的措施，只有選項A正確。19、留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項中，不屬于該種籌資方式特點的是（）。A、籌資數(shù)額有限B、不存在資本成本C、不發(fā)生籌資費用D、維持控制權(quán)結(jié)構(gòu)【參考答案】：B【解析】留存收益籌資的特點：（1）不用發(fā)生籌資費用；（2）維持公司的控制權(quán)分布；（3）籌資數(shù)額有限。20、甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，28年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。29年“健康”牌方便面市場份額下降，為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于（）。A、公司戰(zhàn)略B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略C、產(chǎn)品戰(zhàn)略D、職能戰(zhàn)略【參考答案】：B【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略21、ABC咨詢公司的大區(qū)項目經(jīng)理現(xiàn)在正在跟進四個咨詢項目,以下四家公司都在考慮如何進行自己的戰(zhàn)略發(fā)展和調(diào)整。下列情況中，該經(jīng)理可以初步判斷，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。A、甲公司，理由：“在鄰國市場上對甲公司產(chǎn)品需求旺盛，但市場上的供應(yīng)量明顯不足”B、乙公司，理由：“乙公司在該行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，雖然該行業(yè)已經(jīng)明顯呈‘夕陽產(chǎn)業(yè)’的態(tài)勢?！盋、丙公司，理由：“丙公司管理層表示只想從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心僅局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域，不貿(mào)然進行轉(zhuǎn)型或擴張?！盌、丁公司，理由：“丁公司受金融危機影響很嚴重，目前該公司經(jīng)營遇到困難，管理層決定只要能維持目前的利潤水平即可?！薄緟⒖即鸢浮浚篈【解析】選項B適宜采用同心多元化戰(zhàn)略；選項C適宜采用市場滲透戰(zhàn)略；選項D適宜采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的維持利潤戰(zhàn)略。22、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時，會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性，其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組，該細分過程屬于（）。A、人細分B、財富細分C、購買特性細分D、價值細分【參考答案】：A【解析】市場研究常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)等進行劃分，這與產(chǎn)品和服務(wù)高度相關(guān)。該題目屬于按照收入進行的細分；針對選項D,價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的劃分，而不是根據(jù)消費者進行的劃分，所以選擇A。23、丙公司為一家手機生產(chǎn)企業(yè)于10年前創(chuàng)立，在25年以前已經(jīng)取得了一定的成績，占有整個市場5%的手機市場份額，25年底公司領(lǐng)導(dǎo)對以后的發(fā)展有很好的預(yù)期，在26年大量生產(chǎn)手機，大舉擴張。然而事實并非如此，26年的銷售情況并沒有達到預(yù)期，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量產(chǎn)能過剩，接著又出現(xiàn)了一系列問題，最終導(dǎo)致該企業(yè)破產(chǎn)。從該資料看，丙企業(yè)的倒閉類型是（）。A、極端迅速擴張的公司B、不成功的創(chuàng)業(yè)公司C、增長雄心過大當(dāng)公司D、成熟的、沒有迅速增長的公司【參考答案】：A【解析】本題考核企業(yè)倒閉的類型。丙公司在10年前創(chuàng)立，并且取得了一定的成績，但是該公司領(lǐng)導(dǎo)對前期的成功預(yù)期太高，以至于對未來盲目樂觀，大量生產(chǎn)手機，大舉擴張，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此屬于極端迅速擴張的公司。24、下列屬于匯率風(fēng)險中經(jīng)濟風(fēng)險的是（）。A、甲公司從美國進一套設(shè)備，三個月后付款時，美元相對于人民幣升值B、乙公司篤信只要堅持本幣結(jié)算，就可以規(guī)避折算風(fēng)險，為此，失去了一批客戶C、丙公司按資產(chǎn)負債表日外匯牌價折算外幣負債，結(jié)果資產(chǎn)負債率超過借款設(shè)定的最高限D(zhuǎn)、一家美國公司在1美元兌10人民幣時借入10萬人民幣，當(dāng)時按1萬美元入賬，第二年，人民幣升值，1美元兌8人民幣，這筆款現(xiàn)在折合125萬美元【參考答案】：B【解析】選項A屬于交易風(fēng)險，選項B屬于經(jīng)濟風(fēng)險，選項c和選項D屬于外幣折算風(fēng)險。25、下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（）。A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)【參考答案】：C【解析】JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)。參見教材125頁。26、某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5%。該電視臺認為這種戰(zhàn)略符合其長遠發(fā)展目標。該電視臺利用特定指標來衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時，所使用的戰(zhàn)略測試類別屬于（）。A、競爭優(yōu)勢檢驗B、一致性檢驗C、邏輯一致性檢驗D、價值增值檢驗【參考答案】：D【解析】良好的戰(zhàn)略能夠在市場為企業(yè)帶來價值增值，價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以表現(xiàn)為可預(yù)期的長期收益，其可用市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標來衡量。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。27、企業(yè)的產(chǎn)能與客戶需求之間的差異會直接導(dǎo)致效率低下。因此企業(yè)的產(chǎn)能計劃就要努力使得這種差異最小化。在下列各項產(chǎn)能計劃類型中，既能降低浪費，也可能導(dǎo)致潛在客戶流失的是（）。A、人員推銷B、領(lǐng)先策略C、滯后策略D、匹配策略【參考答案】：C【解析】產(chǎn)能計劃的類型包括領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業(yè)的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產(chǎn)生過量存貨；過量的存貨導(dǎo)致成本又高昂又浪費。滯后策略是指僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低浪費的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。匹配策略是指少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化。這是一種比較穩(wěn)健的策略。28、下列對于職能制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)的比較中，錯誤的是（）。A、相對于職能制組織結(jié)構(gòu)來說，矩陣制組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差B、職能制組織結(jié)構(gòu)相對于矩陣制組織結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)適合應(yīng)用于因技術(shù)發(fā)展迅速和產(chǎn)品品種較多而具有創(chuàng)新性強、管理復(fù)雜的特點的企業(yè)D、職能制組織結(jié)構(gòu)主要適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單【參考答案】：B【解析】矩陣制組織結(jié)構(gòu)相對于職能制組織結(jié)構(gòu)的一個重要優(yōu)勢在于適應(yīng)性強。29、新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。A、滲透定價法B、撇脂定價法C、增脂定價法D、成本領(lǐng)先定價法【參考答案】：B【解析】撇脂定價法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價格，參見教材115頁。30、下列各項中，屬于分析企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力和企業(yè)業(yè)績之間是否存在差距的是（）。A、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析B、企業(yè)層面的差距分析C、外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析D、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析【參考答案】：B【解析】外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距；企業(yè)層面的差距分析包括企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)能力差距分析以及企業(yè)（總體）戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析。本題屬于企業(yè)層面的分析。二、多項選擇題（共20題，每題2分）。1、甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。入、自動化生產(chǎn)線B、獨特的企業(yè)文件C、協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能D、作為商業(yè)秘密保管的食品配方【參考答案】：A,B,C,D2、下列關(guān)于衍生金融工具的表述中，正確的有（）。A、套期能夠降低風(fēng)險，但是套期后的結(jié)果不一定好于沒有進行套期的情況B、投機者采用期權(quán)的潛在損失和潛在收益要遠高于采用期貨C、與遠期合同相比，期權(quán)合同能夠提供保險且不一定需要行使D、套利者采用衍生金融工具的目的是對未來市場變量的走向下賭注【參考答案】：A,C【解析】本題考核對衍生金融工具的理解。選項A參見教材292頁倒數(shù)第四行；選項B參見294頁，投機者采用期貨時，潛在損失和潛在收益是非常大的，B不正確；選項C參見293頁；選項D參見294頁，套利是指同時在兩個以上的市場開展交易，以鎖定無風(fēng)險利潤，D不正確。3、平衡計分卡衡量的角度包括（）。A、財務(wù)角度B、顧客角度C、內(nèi)部流程角度D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度【參考答案】：A,B,C,D【解析】平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，它平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度，包括選項A、B、C、D四項。4、當(dāng)下列公司遇到倒閉風(fēng)險時，可能采取債務(wù)重組方案走出困境的有（）。入、進入清算的公司B、處于財務(wù)困難的公司C、行政處罰被注銷的公司D、有償債能力的公司【參考答案】：B,D【解析】采取債務(wù)重組方案的公司可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司，也可能是處于財務(wù)困難的公司，選項B、D正確；選項A已經(jīng)進入清算程序，重組已無可能；選項C屬于必須注銷的情況，不允許挽救。5、企業(yè)對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)察時，一般都是從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運營等三個層面考慮，以下屬于戰(zhàn)略層面需要監(jiān)察的風(fēng)險包括（）。A、新競爭者的威脅B、新技術(shù)的威脅C、關(guān)鍵雇員的離職情況D、供貨商處于清算階段【參考答案】：A,B【解析】本題考核持續(xù)監(jiān)察的相關(guān)內(nèi)容。企業(yè)對風(fēng)險進行持續(xù)監(jiān)察，可以從三個方面考慮：（1）戰(zhàn)略層面；（2）戰(zhàn)術(shù)層面；（3）運營層面。選項A、B屬于戰(zhàn)略層面的風(fēng)險，選項C、D屬于戰(zhàn)術(shù)層面的風(fēng)險。6、乙公司是蘇州一家集團企業(yè)，其主營業(yè)務(wù)為原木材料的供應(yīng)，其他業(yè)務(wù)為家具制造、公園設(shè)施基建工程業(yè)務(wù)等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗及大型加工場所，木材產(chǎn)量位居全國第二。乙公司自主品牌家具在28年成為歐洲單一品牌家具銷量之首。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（）。入、加工場B、組織經(jīng)驗C、品牌D、專利【參考答案】：B,C【解析】本題考核對無形資源概念的理解。無形資源，是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。乙公司擁有多年加工木材的經(jīng)驗，說明有組織經(jīng)驗；同時擁有自主品牌，所以正確答案是BC。參見教材37頁。7、獨立的審計委員會的存在已經(jīng)被國際公認為良好公司治理的一個重要特征。審計委員會負責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作，下列選項中屬于審計委員會對內(nèi)部審計進行復(fù)核的內(nèi)容包括（）。A、組織中的地位B、職能范圍C、技術(shù)才能D、內(nèi)部審計組成【參考答案】：A,B,C【解析】審計委員會在四個主要方面對內(nèi)部審計進行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。8、對信息安全控制的界定可從（）方面進行。A、預(yù)測性B、預(yù)防性C、偵察性D、矯正性【參考答案】：A,B,C,D【解析】信息安全控制從以下四個方面進行界定：預(yù)測性、預(yù)防性、偵察性及矯正性。9、在協(xié)商未果的情況下，某汽車制造企業(yè)通過發(fā)行債券融資250Jj元，銀行貸款6萬元，再加上自有資金l50萬元，共l0萬元，強行收購一家鋼鐵廠，這種收購方式為（）。A、非杠桿收購B、杠桿收購C、友善并購D、敵意并購【參考答案】：B,D【解析】并購按被并購方的態(tài)度分類可分為友善并購和敵意并購，友善并購是并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購；敵意并購是并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。按收購資金來源分類可分為杠桿收購和非杠桿收購，杠桿收購收購方的主體資金來源是對外負債；非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金。10、下列各項中，屬于企業(yè)應(yīng)對倒閉的措施的有（）。A、企業(yè)放棄戰(zhàn)略B、管理層收購C、資本再調(diào)配D、企業(yè)私有化【參考答案】：A,B,C,D【解析】以上各項措施均屬于企業(yè)應(yīng)對倒閉風(fēng)險的措施。11、下列各項中，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。A、廣告促銷B、人員推銷C、營業(yè)推廣D、公共關(guān)系【參考答案】：A,B,C,D12、相對于零基預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點有（）。A、預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的B、系統(tǒng)相對容易操作和理解C、能夠應(yīng)對環(huán)境的變化D、能夠促進更為有效的資源分配【參考答案】：A,B【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點有：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的；（2）經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門；（3）系統(tǒng)相對容易操作和理解；⑷遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；（5）容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項C、D是零基預(yù)算的優(yōu)點。13、甲公司是一家重型汽車生產(chǎn)企業(yè)。甲公司管理層正考慮進軍小轎車生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。A、為加入小轎車行業(yè)而成立新廠所需的資金是否足夠B、政府是否出臺限制某些公司進入小轎車行業(yè)的政策C、甲公司是否能夠承擔(dān)從重型汽車生產(chǎn)到小轎車生產(chǎn)的轉(zhuǎn)換成本D、市場上汽車生產(chǎn)用合金材料供應(yīng)商的數(shù)目及其議價能力【參考答案】：A,B,C14、下列關(guān)于影響匯率的各種說法中，不正確的有（）。A、某國貨幣利率比較高時，即期匯率也會隨之上升B、費雪效應(yīng)原理是：（1+名義利率）X（1+通貨膨脹率）=1+實際利率C、預(yù)期理論認為，目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化D、貨幣的遠期合約主要取決于外匯市場的供給和需求，但是貨幣的現(xiàn)貨不受其影響【參考答案】：B,D【解析】費雪效應(yīng)的原理是：（1+實際利率）X（1+通貨膨脹率）二1+名義利率，所以選項B的說法不正確；貨幣的現(xiàn)貨與遠期合約都主要取決于外匯市場的供給和需求，所以選項D的說法不正確。15、內(nèi)部控制的設(shè)計缺陷是指（）。A、缺少為實現(xiàn)控制目標所必需的控制B、現(xiàn)有控制設(shè)計不適當(dāng)，即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標C、設(shè)計適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計意圖運行D、執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實施控制【參考答案】：A,B【解析】按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。設(shè)計缺陷是指企業(yè)缺少為實現(xiàn)控制目標所必需的控制，或者現(xiàn)有控制設(shè)計不適當(dāng)，即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標。運行缺陷是指設(shè)計適當(dāng)?shù)目刂茮]有按設(shè)計意圖運行，或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力，無法有效實施內(nèi)部控制。16、下列有關(guān)統(tǒng)計分析與專題報告的說法中，正確的有（）。A、統(tǒng)