公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

Word第第頁公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書公司創(chuàng)業(yè)打算書1

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關(guān)聯(lián)

本人在家具行業(yè)20多年，非常慶幸這一門類的商品市場需求長久而廣泛。

2、實(shí)施創(chuàng)業(yè)的基本條件

〔1〕具有良好的職業(yè)經(jīng)受和職業(yè)業(yè)績〔長期從事技術(shù)、業(yè)務(wù)和企業(yè)管理工作〕。

〔2〕具有肯定時期的創(chuàng)業(yè)模擬預(yù)備，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)等〔決策、執(zhí)行和操作三層骨干人員基本配齊，人員專長涵蓋產(chǎn)品開發(fā)、營銷、生產(chǎn)、管理等要素，且均具有較良好的職業(yè)業(yè)績〕，這批對象將作為發(fā)起人而加入新辦企業(yè)。

〔3〕發(fā)起人〔團(tuán)隊(duì)〕具有滿意企業(yè)創(chuàng)辦初期的資金需求力量。

〔4〕新辦企業(yè)〔以下簡稱"企業(yè)"〕有可能獲得有名品牌的授權(quán)使用。

〔5〕企業(yè)有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和關(guān)心〔可視作輕工國有企業(yè)部分轉(zhuǎn)制的性質(zhì)〕，其內(nèi)容大致為：作業(yè)場地和部分設(shè)備以及成熟銷售店鋪等方面。

〔6〕企業(yè)有可能通過創(chuàng)業(yè)扶持政策獲得流淌資金的借入和享受到有關(guān)優(yōu)待政策，如所得稅減免等。

〔7〕一個以核心專長為基礎(chǔ)并輔之于"分解結(jié)合"方式的作業(yè)思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業(yè)狀況所確定的。做強(qiáng)、做精、做準(zhǔn)20%；做好、做妥、做穩(wěn)80%，在堅(jiān)持雙贏和不斷學(xué)習(xí)的引導(dǎo)下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業(yè)僅完成整個工藝路線中的關(guān)鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工〔含制品〕由企業(yè)的購置行為支持。購置行為將獲得技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)掌握標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)合同履行和合格分承包方的支持。

〔8〕企業(yè)的發(fā)起人〔群〕對建設(shè)"學(xué)習(xí)型企業(yè)"有劇烈的愿望和認(rèn)同〔發(fā)起人群的基本狀況略〕。

〔9〕企業(yè)運(yùn)行的方向，將向"頭腦型"企業(yè)演化，通過可掌握資源因素和不行掌握資源因素在銷售和開發(fā)的磨合作用，慢慢實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)行初期將是這一構(gòu)造的模擬實(shí)踐運(yùn)作和磨合。

二、企業(yè)的一般狀況

1、公司性質(zhì)和主要經(jīng)營范圍

公司的法律形式采納有限責(zé)任公司形式。性質(zhì)為混合經(jīng)濟(jì)，公司的初期投入〔注冊資本金〕為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經(jīng)營范圍為：木制家具〔含軟體家具〕生產(chǎn)、銷售〔含延長產(chǎn)品〕；工藝品、藝術(shù)品制造、創(chuàng)作及其延長產(chǎn)品的銷售；室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)和室內(nèi)裝潢施工及其配套制品的銷售；詢問服務(wù)；家居式空間相關(guān)用品的制造的原材料銷售〔含進(jìn)口原材料〕。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈〔成熟且有良好銷售業(yè)績，上海市區(qū)境內(nèi)〕。

工廠首選和次選地理位置均支配在滬青大路二側(cè)的劉行鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)。

3、經(jīng)營理念

做小、做精、做好。

做?。鹤非?∶6.5的和諧〔頭腦與軀干〕，操作2∶8〔1∶4〕的加工。

做精：品質(zhì)掌握。

做好：2個方向的服務(wù)，即顧客和分供方。為顧客服務(wù)以建立企業(yè)的美譽(yù)度，為分供方服務(wù)以提高全面質(zhì)量。

4、質(zhì)量目標(biāo)〔指最終檢驗(yàn)入庫檢查狀況〕

特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。

企業(yè)將在運(yùn)行初期，貫徹ISO9001體系。貫標(biāo)6個月后，申請多邊認(rèn)可的認(rèn)證證書。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

產(chǎn)品銷售與服務(wù)范圍見"主要經(jīng)營范圍"。

其中詢問服務(wù)為：中小型木制企業(yè)〔對象〕的技術(shù)、質(zhì)量掌握和企業(yè)管理顧問以及為有特別需求的顧客供應(yīng)產(chǎn)品、工藝流程設(shè)計(jì)。

四、市場與顧客群分析

1、目標(biāo)顧客

新辦企業(yè)的目標(biāo)顧客為：

1.1單體顧客--指購置商品或服務(wù)，以滿意居住和提高生活質(zhì)量的人群，其特征是獨(dú)特化的小量購置，是我們主要服務(wù)對象。

1.2團(tuán)體顧客--指購置商品或服務(wù)，以滿意營業(yè)需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的'經(jīng)銷商(含海外顧客)。其特征是獨(dú)特化設(shè)計(jì)的成批購置和來樣成品生產(chǎn)組織。

1.3有特別需求的顧客--指購置服務(wù)范疇內(nèi)的，以滿意生產(chǎn)組織、品質(zhì)掌握等需求的顧客(個人或企業(yè))。

在企業(yè)初期(開業(yè)至18個月間)的打算銷售額為：65×18＝1080萬元。預(yù)報(bào)上述三類顧客群，分別占企業(yè)銷售總額的：80%(864萬元)；15％〔162萬元〕；5％〔54萬元〕。

2、顧客需求滿意

以肯定品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)，分別滿意三個顧客群的現(xiàn)實(shí)和潛在的需求：

--以獨(dú)特化的商品和服務(wù)滿意單體顧客群中的不同層次的需要，以整體化銷售的方式滿意這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準(zhǔn)時化服務(wù)滿意團(tuán)體顧客群的需求。

--以有顯見成效的方案和策劃滿意有特別需求顧客的現(xiàn)實(shí)需求。

3、顧客群分析及目標(biāo)市場預(yù)報(bào)

新辦企業(yè)的三類顧客群中，其次類即團(tuán)體顧客和第三類即有特別需求的顧客在實(shí)際運(yùn)作中是穩(wěn)定的，其銷售額有足夠的上升空間，其緣由系由新辦公司的發(fā)起人擁有這方面資源。

新辦企業(yè)鎖定第一類顧客的大比例，是由于其中是競爭的熱點(diǎn)，參加熱點(diǎn)競爭，是實(shí)現(xiàn)新辦企業(yè)運(yùn)行2：8操作和演練新品開發(fā)力量以及成品掌握力量的最好舞臺。參加這個目標(biāo)市場的競爭，是提高新辦企業(yè)向"頭腦型"組織演化速度的最好途徑。

第一類(單體顧客群分析)

目標(biāo)市場容量(25億-30億元之間)

僅上海地區(qū)每年約有8-10萬對新婚家庭和25萬個家庭搬遷至新居，需購房或置換950萬一1000萬平方米。據(jù)調(diào)查顯示，72％的居民接受的家具價格為5000-8000元之間，頸測每平方米約可帶來300元的家具消費(fèi)，此項(xiàng)的容量計(jì)算為30億元?；虬葱禄?、搬遷數(shù)按二室一廳家具消費(fèi)10000元計(jì)，也大抵相當(dāng)。因此，上海地區(qū)的單體顧客年購置需求為25億一30億元之向。

流價格狀況(五件套臥房家具是；6000-7000元／套)：

據(jù)對1000名月薪在900-1200元之間的中等偏下的上海消費(fèi)者的問卷調(diào)查顯示：6000-7000元五件套家具(床、床邊柜2件、外套櫥、低柜)為這類顧客的主流價格。他們當(dāng)中購置主流價格的顧客為89%；購置高檔國產(chǎn)家具的為7％(含紅木家具)；購置高檔進(jìn)口家具的為4％。

4、市場前景與優(yōu)、劣勢分析

4.1市場前景：市場容量和主流購置群狀況顯示，主體價格的年銷售總額為22億-26億元間。"上海牌"家具在這一目標(biāo)市場中的年銷售額約為0.40-0.45億元之間，市場占有率僅為1.5％左右，作為具有40年歷史和上海家具產(chǎn)品唯一連續(xù)4年獲得市名牌產(chǎn)品稱號的品牌，其擴(kuò)大占有率的空間較為寬闊。本企業(yè)目標(biāo)銷售為624萬元，僅占該品牌銷售總額的13％左右，市場前景較為樂觀。

4.2優(yōu)劣勢分析：新辦企業(yè)的優(yōu)勢如前所述；劣勢狀況為：

a．流淌資金的缺口。b．生產(chǎn)鏈連接和品質(zhì)掌握環(huán)節(jié)方面的有素養(yǎng)的人員缺口。c．新設(shè)銷售點(diǎn)的4PS的領(lǐng)悟運(yùn)用欠缺。d．CAD幫助設(shè)計(jì)跟進(jìn)和設(shè)計(jì)本錢的跟進(jìn)速度不快。e．作業(yè)團(tuán)隊(duì)的磨合速度和親和度尚顯不夠。

五、競爭

1、企業(yè)競爭對手分析

在臥房家具主流價位的目標(biāo)市場內(nèi)，競爭對手的價格和服務(wù)、

款式、品質(zhì)狀況如下表：

競爭對手款式價格服務(wù)品種木料

外地企業(yè)A和式9900元一般改變少實(shí)木

上海企業(yè)B流行款8632元一般改變多雙包抽木

上海企業(yè)C流行款7200元一般改變少雙包水曲柳

2、競爭對策

2.1服務(wù)做好：其中包括安居、使用說明；隨訪、公開承諾等。

2.2款式做多：同一造型產(chǎn)品有A、B、C版，使喜愛造型和欲少花錢的顧客能夠在三個價位上選擇較適合自己的價格。

2.3價格做公：企業(yè)受到的優(yōu)待政策的部分讓給消費(fèi)者。

六、定價與銷售

1、企業(yè)第一年銷售打算：年銷售額780萬元；其次年銷售打算：年銷售額780萬元，月均銷售65萬元。

時間1-3月4-6月7一9月10-12月

銷售額273156117234=780萬元

百分比35％20％15％30％=100%

2、定價和銷售渠道

定價：擬將"破壞價格"和需求導(dǎo)向定價、競爭導(dǎo)向定價法交替使用。

銷售渠道：鑒于企業(yè)授權(quán)使用有名品牌，在原單位品牌專賣商廈內(nèi)辟有500~l000平方米專用銷售地直銷。

3、促銷手段

〔1〕價格適合。

〔2〕專用銷售地的氣氛營造，使現(xiàn)實(shí)和潛在商品選購

者在銷售地停留時問增多，構(gòu)成慕名(品牌)、停留、商量、異議、成交的良好過程。

〔3〕做顧客的顧問和助手，提倡在肯定條件下的顧客少購置行為、宣揚(yáng)"少工序勝多工序的"家具選購原則。

〔4〕宣揚(yáng)：售后服務(wù)專用車輛，媒體廣告和軟廣告，產(chǎn)品及相關(guān)的宣揚(yáng)品(冊)。

〔5〕不設(shè)購置金額下限的隨品贈送，印有企業(yè)標(biāo)志的獨(dú)特定制的工藝品。

〔6〕銷售區(qū)域內(nèi)辟設(shè)"上海牌"家具進(jìn)展陳設(shè)，彰顯產(chǎn)品的文化內(nèi)涵和新工藝應(yīng)用等。

七、本錢打算

企業(yè)的產(chǎn)品群由1、2、3類構(gòu)成。其本錢打算如下〔第一、二年，銷售價100%〕：

內(nèi)容單體顧客團(tuán)體顧客有特別需求的顧客本打算(目標(biāo)本錢)％88％85％20％毛利率％12％15％80％。

本錢打算：料、工、費(fèi)〔財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用、銷售費(fèi)用、保險(xiǎn)。

費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、折舊費(fèi)用等可計(jì)入本錢的費(fèi)用〕。

例：單體顧客產(chǎn)品(成套臥房)的本錢構(gòu)成表：

(1)主要原輔材料和成型加工件：約占55％

(2)精加工和裝飾的材料和人工支出：18％

(3)宣揚(yáng)廣告費(fèi)用和開發(fā)試樣費(fèi)用：5％

(4)管理費(fèi)用(財(cái)務(wù)費(fèi)用、租賃費(fèi)用等)：10％

(5)毛利率：12％

八、現(xiàn)金流量打算

年銷售780萬元，月銷售65萬元，生產(chǎn)周期40天，其中其次類和第三類不作現(xiàn)金流量打算。由于其次類有50%訂金，第三類隨機(jī)投入的主要是文員和操作人員薪金支出。

780萬元×80%＝624萬元；

624萬元÷12＝52萬元(用第一類產(chǎn)品銷售)

資金周轉(zhuǎn)天數(shù)：80-90天／次

流淌資金需求量：總銷售值的55%，即28.6萬元×3個月＝85.8萬元

銷售額(第一類)期初投入期末投入期中回收期末回收

52萬元／月28.6萬元85.8萬元52萬元156萬元

156萬元/3個月

詳細(xì)現(xiàn)金流量由專業(yè)人員設(shè)計(jì)。

公司創(chuàng)業(yè)打算書2

一、項(xiàng)目名稱、法律形態(tài)及地址

1、企業(yè)名稱：食家莊

2、經(jīng)營項(xiàng)目：涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆?jié){等;

3、法律形態(tài)：個體工商戶;

4、經(jīng)營地址：贛州市國光超市旁邊

二、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告

1、市場評估:

我們所經(jīng)營的食家莊，主要是針對贛州市人們開設(shè)的，國光超市是我們贛州市最大的超市，人流量最多，客源相當(dāng)穩(wěn)定，沒有一家是以涼皮、肉夾饃、菜夾饃、稀飯、豆?jié){等一起經(jīng)營的，是獨(dú)家經(jīng)營。產(chǎn)品具有獨(dú)特的陜西地方風(fēng)味、口感好、價格廉價的優(yōu)勢，所以，只要保持目前的價位和不斷提升我們的服務(wù)質(zhì)量，此項(xiàng)目具有可長期進(jìn)展的空間。

三、資金狀況

1、資金狀況：

A、開辦費(fèi)用：企業(yè)辦證費(fèi)、驗(yàn)資費(fèi)、房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)等計(jì)：0.5萬元;

B、固定資產(chǎn)投資：爐具、冰柜、廚房用品、消毒柜、空調(diào)、桌椅、餐具、裝修費(fèi)等計(jì)：3萬元;

C、流淌資金投資：人員工資、租金、管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、原材料等計(jì)：5萬元。

資金需求共計(jì)：8.5萬元。

2、自有資金：4.5萬元，主要用于開辦費(fèi)用和固定資產(chǎn)投資。

四、貸款用處

由于我們店面是租借，每月結(jié)帳一次，占壓了我們的流淌資金，目前我們沒有足夠的錢，來開啟我們的企業(yè)。流淌資金消失緊缺，想通過小額擔(dān)保貸款政府關(guān)心解決4萬元。

五、盈利打算

1、銷售和本錢狀況統(tǒng)計(jì)表：

20xx1年11月至20xx年10月銷售收入和本錢狀況單位：萬元

2、利潤打算：單位：萬元

六、還款打算

依據(jù)銷售和本錢打算以及利潤打算表的分析，企業(yè)當(dāng)年能夠?qū)崿F(xiàn)利潤近14萬元，三年后首先用于歸還銀行貸款。

七、風(fēng)險(xiǎn)評估

我們經(jīng)營的食家莊的產(chǎn)品屬獨(dú)家經(jīng)營、收入穩(wěn)定、有固定的客源，零風(fēng)險(xiǎn)投資，便于長期經(jīng)營。只要有信念，我所經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益會逐年上一個新臺階。

公司創(chuàng)業(yè)打算書3

一、公司描述

〔一〕公司名稱：xx文化傳媒有限公司

〔二〕公司性質(zhì)：

集策劃、創(chuàng)意、商演、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布、安裝、詢問為一體的媒介性傳媒公司。

〔三〕公司宗旨：

以關(guān)心客戶獵取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告本錢，到達(dá)最正確傳播的效果。

〔四〕公司目標(biāo)：打造長三角文化傳媒界的專業(yè)品牌。

〔五〕經(jīng)營范圍：活動策劃、廣告設(shè)計(jì)制作、戶外廣揭發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動布展、網(wǎng)絡(luò)媒介推廣、城市亮化工程、報(bào)刊雜志發(fā)行等

〔六〕創(chuàng)業(yè)理念

xx文化傳播有限公司目前處于調(diào)查討論和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個共識，即在起步之初主動探究進(jìn)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運(yùn)作，從而在南通形成強(qiáng)有力的文化傳媒公司，并漸漸向長三角進(jìn)展。從最吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)看法與客戶建立良好的長期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應(yīng)，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。

我們將努力在每一個詳情之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析文化傳媒進(jìn)展的動態(tài)和趨勢，從討論受眾及市場動身，詳細(xì)落實(shí)為我們的每一個客戶供應(yīng)科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越，這才是我們公司進(jìn)展的關(guān)鍵。

二、市場調(diào)查

對南通大大小小傳媒公司來說，無論是如今日子過得還算滋潤的，還是靠吃老本聊以支撐的，又或是只能撈些邊角廢料牽強(qiáng)糊口的，活下去確定是第一位的目標(biāo)，與這些公司竭盡心智掙扎求生相對的是，一些曾經(jīng)特別風(fēng)光的知名公司包括幾家大型傳媒公司，卻靜靜地偃旗息鼓、關(guān)門大吉了。

當(dāng)然，消逝的傳媒公司未必是盡數(shù)死亡，——有些或許只是轉(zhuǎn)向經(jīng)營了，然而，對于那些仍想在媒體圈里混的大多數(shù)傳媒公司來說，突破行業(yè)整體的悶局，突破自身生存的界限，吃得比別人稍多，跑得比別人稍快，活得比別人更長，是分分鐘都在發(fā)愁的問題。而那些相對跑在行業(yè)第一方陣的公司，雖然還不能說已經(jīng)由他們掌握了“大多數(shù)人的生活方式”，但是他們的先行閱歷和蘊(yùn)涵在其行動背后的思想，無疑是值得那些掙扎求生者借鑒一二的。

要么專業(yè)化，要么組團(tuán)

1、專業(yè)化：傳媒公司今后越來越向?qū)I(yè)化進(jìn)展，確定了今后傳媒公司今后的人才儲備也將越來越專業(yè)化。

2、整合化：對于廣告?zhèn)髅綇臉I(yè)人士來說，“整合”的概念并不生疏，但是，在南通，就缺的是“整合傳播”，大型綜合性的傳媒公司幾乎為零。但是從側(cè)面講，為我公司的進(jìn)展制造了條件。

三、經(jīng)營范圍

設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理種類廣告，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，公關(guān)活動策劃，展覽展現(xiàn)服務(wù)，平面廣告創(chuàng)意，投資管理詢問，企業(yè)管理詢問，商務(wù)詢問，禮儀服務(wù)等；電子產(chǎn)品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產(chǎn)品的銷售；信息技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)詢問等。

四、注冊資本30——50萬

五、股東的名稱、出資方式、出資額

六、股東股份比例和分紅比例

七、核心管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)、責(zé)任及薪資

八、業(yè)務(wù)范圍

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃：品牌調(diào)研、品牌診斷、品牌規(guī)劃、品牌定位、品牌理念提煉品牌/企業(yè)形象創(chuàng)建：品牌命名、LOGO、VI、CI品牌/企業(yè)形象優(yōu)化：品牌診斷、形象整合、形象再設(shè)計(jì)品牌/企業(yè)形象推廣：畫冊、包裝、網(wǎng)站、終端品牌環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)：形象店、連鎖店、專賣店規(guī)劃設(shè)計(jì)

零售及專柜規(guī)劃設(shè)計(jì)展現(xiàn)、展覽規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)環(huán)境規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

活動策劃執(zhí)行：促銷活動、周年慶、發(fā)布會

產(chǎn)品營銷推廣：產(chǎn)品線架構(gòu)、產(chǎn)品概念發(fā)想、產(chǎn)品形象規(guī)劃、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、階段性產(chǎn)品推廣策略、產(chǎn)品

終端規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷活動規(guī)劃設(shè)計(jì)、促銷物料設(shè)計(jì)

市場營銷策劃

平面廣告創(chuàng)意：海報(bào)、DM、折頁、幫助銷售材料廣告制作、印刷、包裝、執(zhí)行商務(wù)禮品開發(fā)設(shè)計(jì)銷售

九、業(yè)務(wù)拓展業(yè)務(wù)策略

以點(diǎn)帶面重點(diǎn)突破集中優(yōu)勢資源重點(diǎn)突破區(qū)域行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，制造行業(yè)和區(qū)域影響力資源整合自身人脈資源：政府、機(jī)構(gòu)、企業(yè)、商人合作伙伴：制作、印刷、慶典、媒體原有老客戶、老關(guān)系業(yè)務(wù)方向金華地區(qū)知名品牌或企業(yè)開發(fā)區(qū)各企業(yè)區(qū)域核心行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)有潛力產(chǎn)品上升型中小企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)、食品企業(yè)快速消費(fèi)品專業(yè)市場行業(yè)協(xié)會知名品牌經(jīng)銷商或代理商政府、機(jī)構(gòu)、組織、行業(yè)主管單位學(xué)校品牌連鎖店房地產(chǎn)旅游景點(diǎn)、旅行社等。

十、運(yùn)營本錢

月運(yùn)營本錢估算固定資產(chǎn)投資估算

年運(yùn)營本錢估算

考慮到初期運(yùn)營本錢掌握，人員崗位的架構(gòu)要最大可能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，初期崗位架構(gòu)建議為：設(shè)計(jì)總監(jiān)、主創(chuàng)設(shè)計(jì)、策劃文案、市場總監(jiān)、總經(jīng)理加一個財(cái)務(wù)。后期視業(yè)務(wù)進(jìn)展適度超前配備。啟動資金估算

十一、運(yùn)營打算

第一年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，構(gòu)建比較合理穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。第一年運(yùn)營月本錢在2.2萬左右，要實(shí)現(xiàn)月盈利2.2萬。

啟動的前半年估量會比較困難，主要是關(guān)系的梳理、業(yè)務(wù)拓展、公司的磨合。但是一旦業(yè)務(wù)上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼于半年后和一年后的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)。

團(tuán)隊(duì)：

人力資源價值觀：把人才視為進(jìn)展的基石，實(shí)施高素養(yǎng)精英人才匯聚戰(zhàn)略，以最大的包涵性匯聚各類高層次人才。

人