財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟

財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟財務(wù)管理培訓(xùn)是普及財務(wù)知識，提升對財務(wù)的管理，下邊是精心整理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟范文，供大家學習和參閱。財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟經(jīng)過幾日《財務(wù)管理》的學習，xxx教授真切的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我感覺獲取的最大的收貨就是成立財務(wù)看法和如何讀懂財務(wù)報表，并依照報表做出正確的管理決議，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識?，F(xiàn)就我對近幾日的學習心得領(lǐng)會做以下總結(jié):第一，透過學習，使我真切的認識到財務(wù)管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到公司的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種利處上說，財務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個要點。如:公司財務(wù)管理的合理性會促進公司增強管理和核算、改良技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提升。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了公司價值的最大化。其次，我們理解了如何看公司的三張報表，即:"財產(chǎn)欠債表"、"利潤表"、"現(xiàn)金流量表"。財產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的"此刻時"，即公司此刻的健康狀況如何;利潤表反應(yīng)公司的"過去時"，即公司過去"如何樣";現(xiàn)金流量表透視公司的"未來時"，即公司未來"如何樣"。透過財務(wù)報表解析，如何預(yù)警公司所面對的風險，公司的利潤源在哪里。理解了在公司擴充或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺易的案例，讓我們理解了資本周轉(zhuǎn)率的重要性;應(yīng)收帳款與存貨上漲等帶來的公司盈余潛力降落;為什么公司要適合借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家從前所熟知的毛利低或"賠本"產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理睬計知識解析，這些損失產(chǎn)品假如產(chǎn)生了邊沿貢獻，只管它是損失的也務(wù)必連續(xù)生產(chǎn)，只有這樣公司的盈余水平才會更高。管理睬計不只是給公司帶給了決議的科學方法，更主要的是透過決議使公司所擁有的有限資源獲取合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)付市場資源缺少給公司帶來的損失。最后，透過學習讓我們認識了錢幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中碰到過在生產(chǎn)時是如火如茶，但實質(zhì)上年末還賠本的例子，因此不論是工作仍是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。聯(lián)合公司實質(zhì)，我深刻認識到了為了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展和可連續(xù)增加，做好xx年部門財務(wù)估算的重要性。透過合理的估算，財務(wù)部能夠正確展望公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，防止不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險。以上是我的在這幾日學習的一點點心得，固然在這短短幾日可能不會學到太多的東西，可是卻使我在此后的工作和生活中，能夠掌握并建立財務(wù)管理看法就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了帶路和指導(dǎo)的作用。財務(wù)管理培訓(xùn)是普及財務(wù)知識，提升對財務(wù)的管理，下邊是精心整理的財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟范文，供大家學習和參閱。財務(wù)管理培訓(xùn)心得感悟經(jīng)過幾日《財務(wù)管理》的學習，xxx教授真切的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我感覺獲取的最大的收貨就是成立財務(wù)看法和如何讀懂財務(wù)報表，并依照報表做出正確的管理決議，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認識?，F(xiàn)就我對近幾日的學習心得領(lǐng)會做以下總結(jié):第一，透過學習，使我真切的認識到財務(wù)管理是公司管理的重要構(gòu)成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到公司的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。從某種利處上說，財務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個要點。如:公司財務(wù)管理的合理性會促進公司增強管理和核算、改良技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提升。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了公司價值的最大化。其次，我們理解了如何看公司的三張報表，即:"財產(chǎn)欠債表"、"利潤表"、"現(xiàn)金流量表"。財產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的"此刻時"，即公司此刻的健康狀況如何;利潤表反應(yīng)公司的"過去時"，即公司過去"如何樣";現(xiàn)金流量表透視公司的"未來時"，即公司未來"如何樣"。透過財務(wù)報表解析，如何預(yù)警公司所面對的風險，公司的利潤源在哪里。理解了在公司擴充或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風險。陳教授還用了一些淺易的案例，讓我們理解了資本周轉(zhuǎn)率的重要性;應(yīng)收帳款與存貨上漲等帶來的公司盈余潛力降落;為何公司要適合借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。對于大家從前所熟知的毛利低或"賠本"產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理睬計知識解析，這些損失產(chǎn)品假如產(chǎn)生了邊沿貢獻，只管它是損失的也務(wù)必連續(xù)生產(chǎn)，只有這樣公司的盈余水平才會更高。管理睬計不只是給公司帶給了決議的科學方法，更主要的是透過決議使公司所擁有的有限資源獲取合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)付市場資源缺少給公司帶來的損失。最后，透過學習讓我們認識了錢幣的時間價值。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。我在工作中碰到過在生產(chǎn)時是如火如茶，但實質(zhì)上年末還賠本的例子，因此不論是工作仍是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。聯(lián)合公司實質(zhì)，我深刻認識到了為了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展和可連續(xù)增加，做好xx年部門財務(wù)估算的重要性。透過合理的估算，財務(wù)部能夠正確展望公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，防止不合理的現(xiàn)金支出，降低公司運營風險。以上是我的在這幾日學習的一點點心得，固然在這短短幾日可能不會學到太多的東西，可是卻使我在此后的工作和生活中，能夠掌握并建立財務(wù)管理看法就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學習方面起到了帶路和指導(dǎo)的作用。【篇五】光陰急忙，轉(zhuǎn)瞬，一學期的學習又要結(jié)束了。第一，不得不說的是，我特別喜愛老師的授課方式，講堂氣氛輕松、活躍，老師授課通俗易懂，知識面廣且多數(shù)聯(lián)合實質(zhì)，引領(lǐng)我們以自己的看法解析目前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培育了我們對個人理財?shù)囊恍┛捶?。別的，我還特別賞識老師的教課理念――想同學之所想，及同學之所需，真希望此后還有時機連續(xù)跟著老師學習。在這學期學習財務(wù)管理從前，我們已經(jīng)學習了一些相關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比方經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習從前我對財務(wù)管理也大概有個模糊的看法，知道不論是對于一個公司仍是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習以后，我有了一條清楚的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是公司組織財務(wù)活動、辦理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，以錢幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決策、投資決議和利潤分派為基本內(nèi)容，以財務(wù)展望、決議、計劃、控制和解析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地論述了財務(wù)管理基本理論和適用方法。經(jīng)過對本學期所學知識的回首整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：第一，我認識到財務(wù)管理是公司管理的一個構(gòu)成部分，它浸透到公司的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在公司經(jīng)營過程中，我們要依據(jù)財經(jīng)法例制度，依照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，辦理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到公司的生計與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個要點。如：公司財務(wù)管理的合理性會促進公司增強管理和核算、改良技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提升。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了公司價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。公司的財務(wù)活動包含投資、資本運營、籌資和資本分派等一系列行為。公司資本投放在投資活動、資本運營活動、籌資活動和分派活動中，與公司各方面有著寬泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包含以下幾個方面：公司與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;公司與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;公司與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;公司與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;公司與供貨商、公司與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;公司與政府之間的財務(wù)關(guān)系;公司內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;公司與員工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和展望、財務(wù)決議、財務(wù)估算、財務(wù)控制、財務(wù)解析、業(yè)績評論與激勵。其核心是財務(wù)決議，財務(wù)展望是為財務(wù)決議服務(wù)的，決議的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。詳細總結(jié)以下：一是要認識一個公司的經(jīng)營狀況狀況，要點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包含會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反應(yīng)公司在特準時點狀況的詞匯，包含財產(chǎn)、欠債、股東權(quán)益，和反應(yīng)公司在一按時期經(jīng)營狀況的詞匯，包含收入、花費、利潤;三張報表：即財產(chǎn)欠債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是財產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的此刻，即公司此刻的健康狀況如何;利潤表反應(yīng)公司的過去;現(xiàn)金流量表透視公司的未來。三是對財產(chǎn)欠債表要做到"三看三注意"，三看主假如：一看財產(chǎn)增減變化并找到變化的原由;二看健康，如欠債率能否高，短期償債能力能否強等;三看真切的公司，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三注意主假如：一要注意表中的財產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的欠債可能是風險，而表外的"或有欠債"或許是更大的風險;三要注意表中的財產(chǎn)是公司的資源，但不代表所有，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形財產(chǎn)沒法在表中表現(xiàn)。四是對利潤表要做到"五看"：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三當作績：關(guān)注財務(wù)成就、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：贏利能力，包含銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總財產(chǎn)酬勞率、凈財產(chǎn)利潤率等指標;五看人的要素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、花費攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對公司老總說，現(xiàn)金就是公司的"血液";對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是錢幣資本，包含庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他錢幣資本和現(xiàn)金等價物。六是擬訂管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓歹人沒時機。過去的經(jīng)驗不必定是良藥，一定認識到每一步?jīng)Q議都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)建未來，并且思想定式永久存在，需要不停地打破它，戰(zhàn)勝它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決議正確，才能獲取更大的成功。最后，我感覺財務(wù)管理是一個把公司從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像從前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事同樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也同樣，因此不論是工作仍是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!這一學期經(jīng)過對財務(wù)管理的學習，我不單對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了必定的認識，并且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對企業(yè)的意義、財務(wù)管理的手段有了更為深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實質(zhì)中間，才能發(fā)揮其重要意義。可是，這一學習過程使我建立財務(wù)管理看法，深刻的認識了錢幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱門經(jīng)濟時勢的習慣，這就是我最大的收獲。相信在此后的學習、工作和生活中，所學的這些知識必定能夠發(fā)揮其實質(zhì)意義!【篇六】一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義跟著國際化的迅速發(fā)展，公司間的競爭加劇，公司對財務(wù)管理人材的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了增強實踐性教課，提升實質(zhì)操作能力，學校睜開了此次實習活動。實習我們學生能力培育與素質(zhì)提升的主要門路，為我們此后走向社會、走向工作崗位確立基礎(chǔ);同時也查驗了我們理論聯(lián)系實質(zhì)的能力。此次實習，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習以后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握公司財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行解析和研究以解決實質(zhì)工作中可能碰到的問題，鍛煉我們的著手能力和培育社會工作能力，為此后能夠較快地適應(yīng)公司財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。實習的題目有財務(wù)管理的目標、估算編制、信譽政策、股利政策、項目投資決議、財務(wù)展望、資本管理、證券投資、財務(wù)解析，最后財務(wù)綜合案例解析。只是十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)解析書。經(jīng)過課程實習，使我們更為直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各樣財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其余各樣經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各樣業(yè)務(wù)方法，學會運用財務(wù)管理的知識和技術(shù)為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決議服務(wù);我們加深對專業(yè)的認識，拓寬知識面，提升解析問題和解決問題的實質(zhì)能力;培育腳踏實地的工作作風，踏扎實實的工作態(tài)度，建立優(yōu)秀的職業(yè)道德和組織紀律看法。二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容平常我們在講堂上學習的都是理論知識，學校專門在學期最后留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一同的平臺。1.財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標能夠說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，由于全部活動都是以公司確立的目標睜開的。目前對于目標的說法有好多種，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股利潤最大化、公司價值最大化。這些的目標其實不是最優(yōu)的，聯(lián)合案例我感覺：每個公司的財務(wù)管理目標要就地取材，不可以堅守規(guī)定的目標，要合時變通，這樣才有利于公司的可連續(xù)發(fā)展。這三個目標也是都有優(yōu)弊端的，比如：利潤最大化沒有考慮資本的時間價值及風險要素;每股利潤最大化未能表現(xiàn)資本投入所面對的風險;公司價值最大化對于未上市公司就不是那么合用了。經(jīng)過對優(yōu)弊端的研究，更為表現(xiàn)了財務(wù)管理目標應(yīng)合時變通，以應(yīng)付瞬間萬變的市場。2.估算編制估算是指公司為了實現(xiàn)預(yù)按期內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，依照必定程序編制、審察、同意的，公司在預(yù)按期內(nèi)經(jīng)營活動的整體安排。題目要求我們所做的估算包含：銷售估算、生產(chǎn)估算、直接資料估算、直接人工估算、現(xiàn)金估算、估計利潤表、估計財產(chǎn)欠債表。前四個是平常業(yè)務(wù)估算，后三個是財務(wù)估算。銷售估算是全部估算的起點。銷售估算的編制也是特別簡單的，依據(jù)題目所給資料即可輕松編制達成，此中需注意的是本期的銷售額的40%要轉(zhuǎn)入下期。也就是說當期估計收入就40%的上期銷售收入加上60%的本期銷售收入。在銷售估算的基礎(chǔ)上可進行生產(chǎn)估算、直接資料估算、直接人工估算。這些估算表的結(jié)果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時要分外仔細計算。編制這些表時有一個隱含條件讓我找了許久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問過同學后茅塞頓開，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。在平常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要進行財務(wù)估算。財務(wù)估算的編制也很簡單，但有一個地方需要額外注意，就是現(xiàn)金估算中第一季度的進出軋抵現(xiàn)金結(jié)余為-7474，而依據(jù)題意現(xiàn)金最低庫存余額為8000。這時就要向銀行貸款，貸款額要16000。由于一直保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個8000，而不是只是讓結(jié)余不為負數(shù)。3.信譽政策信譽政策，換言之就是應(yīng)收賬款政策。應(yīng)收賬款在公司財務(wù)系統(tǒng)中是相當重要的。由于為保持公司間的優(yōu)秀的購銷來往就一定有應(yīng)收賬款的存在。但若一味的賒銷，致使應(yīng)收賬款過高很有可能惹起壞賬過高。因此優(yōu)秀的信譽政策能夠幫助公司防止不用要的損失。此題一共有兩段資料。第一段資料是要判斷其信譽政策能否成功。經(jīng)過求前后兩種方案的信譽成本后利潤發(fā)現(xiàn)采納較寬松的信譽政策以后，其信譽成本后利潤降落了252.5萬元，因此是不可功的。其實信譽政策的判斷核心是其信譽前后的利潤。信譽前的利潤是年賒銷額減去改動成本，有現(xiàn)金折扣的還要扣減現(xiàn)金折扣。信譽前利潤減去壞賬損失、收賬花費及時機成本的和即為信譽后利潤。經(jīng)過列表即可對照信譽后利潤，從而選擇最為有利的方案。綜上所述，不一樣公司應(yīng)依據(jù)不一樣客戶擬訂不一樣的信譽制度。光陰急忙，轉(zhuǎn)瞬，一學期的學習又要結(jié)束了。第一，不得不說的是，我特別喜愛老師的授課方式，講堂氣氛輕松、活躍，老師授課通俗易懂，知識面廣且多數(shù)聯(lián)合實質(zhì)，引領(lǐng)我們以自己的看法解析目前的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，并培育了我們對個人理財?shù)囊恍┛捶?。別的，我還特別賞識老師的教課理念――想同學之所想，及同學之所需，真希望此后還有時機連續(xù)跟著老師學習。在這學期學習財務(wù)管理從前，我們已經(jīng)學習了一些相關(guān)的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)課程，比方經(jīng)濟法、統(tǒng)計學、會計學基礎(chǔ)等。有了這些知識作為鋪墊，在本學期學習從前我對財務(wù)管理也大概有個模糊的看法，知道不論是對于一個公司仍是個人，財務(wù)管理作為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)意義。但經(jīng)過這一學期系統(tǒng)理論的學習以后，我有了一條清楚的脈絡(luò)，明確了財務(wù)管理是公司組織財務(wù)活動、辦理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。在本學期的學習過程中，老師以財務(wù)管理目標為導(dǎo)向，以錢幣的時間價值和投資風險價值為基礎(chǔ)，以籌資決議、投資決議和利潤分派為基本內(nèi)容，以財務(wù)展望、決議、計劃、控制和解析為基本環(huán)節(jié)和方法，全面系統(tǒng)地論述了財務(wù)管理基本理論和適用方法。經(jīng)過對本學期所學知識的回首整理和個人的認識，我做了以下總結(jié)：第一，我認識到財務(wù)管理是公司管理的一個構(gòu)成部分，它浸透到公司的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。它是一項經(jīng)濟管理工作，也是從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)。在公司經(jīng)營過程中，我們要依據(jù)財經(jīng)法例制度，依照財務(wù)管理的原則，組織財務(wù)活動，辦理財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理也直接關(guān)系到公司的生計與發(fā)展，從某種意義上說，財務(wù)管理是公司可連續(xù)發(fā)展的一個要點。如：公司財務(wù)管理的合理性會促進公司增強管理和核算、改良技術(shù)、提升勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提升。從公司的長久發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了公司價值的最大化。其次，我知道了財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系。公司的財務(wù)活動包含投資、資本運營、籌資和資本分派等一系列行為。公司資本投放在投資活動、資本運營活動、籌資活動和分派活動中，與公司各方面有著寬泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包含以下幾個方面：公司與投資者之間的財務(wù)關(guān)系;公司與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系;公司與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;公司與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系;公司與供貨商、公司與客戶之間的財務(wù)關(guān)系;公司與政府之間的財務(wù)關(guān)系;公司內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;公司與員工之間的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務(wù)規(guī)劃和展望、財務(wù)決議、財務(wù)估算、財務(wù)控制、財務(wù)解析、業(yè)績評論與激勵。其核心是財務(wù)決議，財務(wù)展望是為財務(wù)決議服務(wù)的，決議的成功與否直接關(guān)系到公司的興衰成敗。詳細總結(jié)以下：一是要認識一個公司的經(jīng)營狀況狀況，要點要掌握一篇報告：即財務(wù)報告，包含會計報表、會計報表附注和財務(wù)狀況說明書三部分;二組詞匯：即反應(yīng)公司在特準時點狀況的詞匯，包含財產(chǎn)、欠債、股東權(quán)益，和反應(yīng)公司在一按時期經(jīng)營狀況的詞匯，包含收入、花費、利潤;三張報表：即財產(chǎn)欠債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是財產(chǎn)欠債表反應(yīng)公司的此刻，即公司此刻的健康狀況如何;利潤表反應(yīng)公司的過去;現(xiàn)金流量表透視公司的未來。三是對財產(chǎn)欠債表要做到"三看三注意"，三看主假如：一看財產(chǎn)增減變化并找到變化的原由;二看健康，如欠債率能否高，短期償債能力能否強等;三看真切的公司，利潤是能夠干出來的，也是能夠算出來的。三注意主假如：一要注意表中的財產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要注意表中的欠債可能是風險，而表外的"或有欠債"或許是更大的風險;三要注意表中的財產(chǎn)是公司的資源，但不代表所有，如品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源等無形財產(chǎn)沒法在表中表現(xiàn)。四是對利潤表要做到"五看"：一看結(jié)果;二看構(gòu)造;三當作績：關(guān)注財務(wù)成就、市場表現(xiàn)、基本業(yè)務(wù)活動等三個層面問題;四看問題：贏利能力，包含銷售毛利率、主營業(yè)務(wù)利潤率、銷售凈利率、總財產(chǎn)酬勞率、凈財產(chǎn)利潤率等指標;五看人的要素對計算結(jié)果的影響，如成本結(jié)轉(zhuǎn)方法、折舊計算方法、花費攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關(guān)注。對公司老總說，現(xiàn)金就是公司的"血液";對財務(wù)人員說，現(xiàn)金就是錢幣資本，包含庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他錢幣資本和現(xiàn)金等價物。六是擬訂管理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓歹人沒時機。過去的經(jīng)驗不必定是良藥，一定認識到每一步?jīng)Q議都不是重復(fù)過去，而是創(chuàng)建未來，并且思想定式永久存在，需要不停地打破它，戰(zhàn)勝它，有了好的開始，仍要努力經(jīng)營，保證決議正確，才能獲取更大的成功。最后，我感覺財務(wù)管理是一個把公司從經(jīng)驗管理向科學管理過渡的重要工具。就像從前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事同樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話，誰知道從一粒開始，每次加多一倍的話，到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了。財務(wù)管理也同樣，因此不論是工作仍是生活，你不理財，財不理你，這就是很好的例證!這一學期經(jīng)過對財務(wù)管理的學習，我不單對財務(wù)管理的定義、內(nèi)容和職能有了必定的認識，并且我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理對公司的意義、財務(wù)管理的手段有了更為深入的認識，但我知道這是遠遠不夠的，這些知識僅是理論，只有把它們應(yīng)用到實質(zhì)中間，才能發(fā)揮其重要意義。可是，這一學習過程使我建立財務(wù)管理看法，深刻的認識了錢幣的時間價值，也養(yǎng)成了我關(guān)注熱門經(jīng)濟時勢的習慣，這就是我最大的收獲。相信在此后的學習、工作和生活中，所學的這些知識必定能夠發(fā)揮其實質(zhì)意義!【篇六】一、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的目的和意義跟著國際化的迅速發(fā)展，公司間的競爭加劇，公司對財務(wù)管理人材的綜合素質(zhì)要求較高;同時，為了增強實踐性教課，提升實質(zhì)操作能力，學校睜開了此次實習活動。實習我們學生能力培育與素質(zhì)提升的主要門路，為我們此后走向社會、走向工作崗位確立基礎(chǔ);同時也查驗了我們理論聯(lián)系實質(zhì)的能力。此次實習，是在經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)理論知識的學習以后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握公司財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學到的理論知識進行解析和研究以解決實質(zhì)工作中可能碰到的問題，鍛煉我們的著手能力和培育社會工作能力，為此后能夠較快地適應(yīng)公司財務(wù)崗位工作夯實基礎(chǔ)。實習的題目有財務(wù)管理的目標、估算編制、信譽政策、股利政策、項目投資決議、財務(wù)展望、資本管理、證券投資、財務(wù)解析，最后財務(wù)綜合案例解析。只是十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書和財務(wù)解析書。經(jīng)過課程實習，使我們更為直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各樣財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其余各樣經(jīng)濟活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各樣業(yè)務(wù)方法，學會運用財務(wù)管理的知識和技術(shù)為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決議服務(wù);我們加深對專業(yè)的認識，拓寬知識面，提升解析問題和解決問題的實質(zhì)能力;培育腳踏實地的工作作風，踏扎實實的工作態(tài)度，建立優(yōu)秀的職業(yè)道德和組織紀律看法。二、財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)的內(nèi)容平常我們在講堂上學習的都是理論知識，學校專門在學期最后留了3周的時間讓我們進行了財務(wù)管理專業(yè)實訓(xùn)。這是一個很好的讓我們把實踐和理論聯(lián)合在一同的平臺。1.財務(wù)管理目標財務(wù)管理目標能夠說是財務(wù)管理中最為基礎(chǔ)但也是最為重要的內(nèi)容，由于全部活動都是以公司確立的目標睜開的。目前對于目標的說法有好多種，書上給出的一共有三個目標：利潤最大化、每股利潤最大化、公司價值最大化。這些的目標其實不是最優(yōu)的，聯(lián)合案例我感覺：每個公司的財務(wù)管理目標要就地取材，不可