山東某辦公樓監(jiān)理細則土建安裝監(jiān)理細則

目錄一、工程項目概概況··························1二、土建監(jiān)理細細則編制依據據·····················1三、監(jiān)理工作流流程··························2四、監(jiān)理工作的的預控措施、控控制點及目標標值·············5五、監(jiān)理工作方方法及措施質質量控制方案案···············9六、監(jiān)理工作方方法及措施進進度控制方案案···············177七、監(jiān)理工作方方法及措施投投資控制方案案···············211八、季節(jié)施工監(jiān)監(jiān)理措施························22附件:質量、進進度、投資流流程圖···········23一、工程項目概概況:1、**電力生生產調度中心心工程，位于于**市新城區(qū)區(qū)，東南兩側側分別緊靠城城市道路***路、**路，西側側為N-5路，西側有有規(guī)劃中的大大面積景觀綠綠地。本工程建設單位位為**供電公司司，設計單位位為北京***建筑設計有有限責任公司司。本工程建建筑結構形式式為框架筒體體結構，基礎礎形式為梁板板式筏型基礎礎。該工程為為地下2層，地上21層的高層科科研辦公大樓樓，地下建筑筑面積119022.6㎡，地上建建筑高度393133.57㎡，總建筑筑面積512166.17㎡，本工程±0.00相當于絕對對標高79.700m，建筑高度93.100m。地下二層層為平戰(zhàn)結合合六級人防物物資庫，戰(zhàn)時時用途為人防防物資庫，平平時用途為汽汽車停車庫；；地下一層主主要為餐廳、廚廚房、停車庫庫、設備用房房等；地上主主要為生產、辦辦公用房。2、本工程合理理使用年限為為50年，抗震設設防類別為丙丙類，抗震設設防烈度為7度，抗震等等級二級，結結構安全等級級二級，建筑筑場地類別為為Ⅰ類建筑場地地，防火設計計的建筑分類類為一類，其其耐火等級為為一級，人防防地下室為乙乙類，抗震等等級為六級，防防化等級為丙丙級，戰(zhàn)時用用途為人防物物資庫，平時時用途為汽車車停車庫。3、本工程基礎礎形式為梁板板式筏型基礎礎,基礎底板厚厚度為500、900，基礎底板板梁為上翻梁梁，梁截面尺尺寸主要為500×11100、500×11500、800×11800、800×11850、900×11850、500×22350、800×22400、800×22500、800×22750、900×22850，其中以500×11500居多?；A礎墊層采用C15混凝土、基基礎采用C40抗?jié)B等級為為大于P8的抗?jié)B混凝凝土?；A鋼鋼筋以HRB3335級鋼筋為主主。二、土建監(jiān)理細細則編制依據據1、監(jiān)理委托合合同及建筑施施工合同2、經批準的的監(jiān)理規(guī)劃3、施工設計圖圖紙及有關說說明、與專業(yè)業(yè)工程相關的的標準設計文文件、技術資資料。4、國家建筑安安裝施工及驗驗收規(guī)范：序號標準編號驗收規(guī)范及驗收收標標準名稱1GB503000--20011建筑工程施工質質量量驗收統(tǒng)一一標標準2GB502022--20022建筑地基基礎工工程程施工質量量驗驗收規(guī)范3GB502033--20022砌體工程施工質質量量驗收規(guī)范范4GB502044--20022砼結構工程施工工質質量驗收規(guī)規(guī)范范5GB502077--20022屋面工質量驗收收規(guī)規(guī)范6GB502088--20022地下防水工程質質量量驗收規(guī)范范7GB502099--20022建筑地面工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范8GB502100--20011建筑裝飾裝修工工程程質量驗收收規(guī)規(guī)范9GB502422--20022建筑給排水及采采暖暖工程施工工質質量驗收規(guī)規(guī)范范10GB503033--20022建筑電氣工程施施工工質量驗收收規(guī)規(guī)范11GB503199--20000建筑工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范范5、施工組織織設計6、國家和和山東省有關關建設工程的的法律、法規(guī)規(guī)和相應的規(guī)規(guī)定7、洽商單和地地質勘察報告告8、山東省現行行的建設工程程預算定額、造造價處頒布的的造價信息等等有關工程造造價的文件三、監(jiān)理工作流流程1、開工申請核核簽程序圖施工單位施工單位現場監(jiān)理工程師總監(jiān)與業(yè)主及各方面協(xié)調會2、設計變更處處理流程圖總監(jiān)口頭指示總監(jiān)口頭指示擬訂文稿總監(jiān)審核設計單位提出修改后的設計圖紙與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)組織審核不合格/合格現場監(jiān)理工程師施工單位投資控制編制調整預算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系3、工序交接檢檢驗程序圖工序施工完畢工序施工完畢施工單位自檢、專檢初驗通知專業(yè)監(jiān)理工程師共同檢驗簽署質檢合格意見進行下道工序會通現場檢查實驗室檢驗返修四、監(jiān)理工作的的預控措施、控制點及目標標值（附表：5、6）附表1、各分項項工程的質質量預控措施施序號分部（分項）工工程程主要預控措施1原材料1、原材料、構構配件件必須有質質量量保證書。2、監(jiān)督抽樣，并并跟跟蹤檢查材材料料使用情況況。3、材料選用（尤尤其其鋼材、水水泥泥）積極建建議議使用大廠廠信信譽高的企企業(yè)業(yè)的產品。2鋼筋工程1、督促施工單單位制制定嚴密、可可可行的施工工方方案，尤其其注注意審核雨雨季季施工的質量保證證措施。2、檢查施工方方案及及質量保證證措措施的落實實情情況。3、施工過程中中，跟跟蹤監(jiān)督施施工工單位嚴格格按按方案施工工4、督促施工單單位作作好施工方方案案和技術交交底底工作5、對允許偏差差項目目嚴格檢查查3砼工程1、督促施工單單位制制定嚴密、可可可行的砼澆澆筑筑方案，尤尤其其注意審核核保保證砼連續(xù)續(xù)澆澆筑的措施施。2、檢查澆筑方方案及及措施的落落實實情況3、澆筑過程中中，跟跟蹤監(jiān)督施施工工單位嚴格格按按方案施工工。4砌磚工程1、跟蹤檢查砂砂漿配配比計量。2、嚴格檢查砂砂漿飽飽滿度、拉拉結結筋及直搓搓現現象。3、對允許偏差差項目目嚴格檢查查。5屋面工程1、督促施工單單位作作好施工方方案案和技術交交底底工作，避避免免包代管現現象象。2、對材料及結結點部部位加強跟跟蹤蹤檢查。3、每一構造層層均嚴嚴格進行隱隱蔽蔽檢查。6裝飾工程（包括括門門窗、樓地地面面工程）1、加強基層處處理和和找規(guī)矩工工作作。2、加強細部處處理工工作。3、搞好成品保保護工工作。4、嚴格控制回回填夯實實工作，分分層層回填，每每層層次必須經經過過驗收合格格后后，方可進進行行下部回填填工工作。附表2、質量控控制點的設設置及控制制方方法序號工程項目質量控制要點控制方法1土方工程基槽開挖開挖范圍及邊線線（從中間向兩側側量量測）測量軸線尺寸、標高高測量回填土土質、細度現場檢查干容量現場取樣送檢，審審查試驗報告告2基礎工程基礎鋼筋鋼材型號現場檢查標識，審審查鋼材試驗驗報告；鋼材下料尺寸、根根數、位置、接接頭及綁扎形形式現場抽樣送檢，審審查試驗報告告；現場檢查、量測測基礎砼原材料（水泥、砂砂、石）水泥查出廠合格格證證，并與砂砂、石石共同抽樣樣送送檢，審查查試試驗報告軸線、標高、垂垂直直度、截面面尺尺寸現場測量砼強度：配合比比、塌塌落度、強強度度及養(yǎng)護審查配合比試驗驗報報告，旁站站檢檢查其計量量、攪攪拌、運輸輸、振振搗等情況況，并并現場抽樣樣制制作砼試塊塊，審審核試驗報報告告施工縫留置及處處理理現場旁站預埋件：型號、位位置、數量、錨錨固現場檢查、量測測基礎砌體砂漿配合比審查試驗報告機磚型號審查磚合格證，并并現場抽樣送送檢，審查試試驗報告砂漿強度：配合合比比、砂漿飽飽滿滿度、強度度現場檢查計量、攪攪拌、運輸、砌砌筑等情況，抽抽檢砌體工作作面，檢查砂砂漿飽滿度，并并現場對砂漿漿抽樣送檢，審審查試驗報告告軸線、標高、垂垂直直度、十皮皮縫縫現場量測拉結筋旁站預埋件：型號、位位置、數量現場檢查、量測測序號工程項目質量控制要點控制方法3主體工程主體砌體同基礎砌體同基礎砌體主體鋼筋同基礎鋼筋同基礎鋼筋主體砼同基礎砼同基礎砼安裝屋面板安裝現場抽樣送檢，審審查試驗報告告灌縫及其它現場檢查4抹灰涂料材料配合比現場檢查抹灰工程抹灰厚度、垂直直度度、平整度度要求做樣板間，現現場檢查空鼓敲擊涂料審查其合格證，并并現場取樣送送檢，審查實實驗報告5樓地面配合比、平整度度、強強度審查實驗報告，對對現場計量、攪攪拌進行檢查查，并取樣制制作砼試塊，審審查實驗報告告空鼓敲擊6門窗工程嵌填、定位、安安裝裝、關閉、開開開關現場檢查測量7屋面工程找平層厚度、坡度、平平整整度、防裂裂縫縫觀察、測量保溫層厚度、平整度觀察、測量防水層填嵌、粘接、平平整整旁站水落管安裝、接水、排排水水觀察附表3、目標值值控制序號分部工程名稱分部工程質量等等級級序號分項工程名稱分項工程質量等級一基礎分部合格1基槽挖土方合格2基礎鋼筋合格3基礎砼合格4基礎砌體合格5回填土合格二主體分部合格1.墻體砌筑合格2鋼筋綁扎合格3砼合格4屋面板安裝合格三屋面分部合格1屋面找平層合格2屋面保溫層合格3卷材防水層合格四裝飾分部合格1抹灰合格2油漆合格3涂料合格4玻璃合格5木門窗安裝合格6鋁合金門窗安裝裝合格7砼墊層合格附表4、材料檢檢測控制表表序號材料名稱單位數量檢驗次數1水泥噸2鋼筋噸3機磚萬塊4砂m35石(1-2)m36石(2-4)m37SBS防水卷材材m28預制空心板m29塑鋼窗m2五、監(jiān)理工作方方法及措施質質量控制方案案（質量控制程序序見附件）1、質量控制目目標通過項目監(jiān)監(jiān)理機構的努努力，督促施施工單位的行行為，在按期期交工的前提提下，保證工工程質量達到到合同約定標標準。2、建立健全工工程質量控制制體系體系是由組組織機構職責責、程序、活活動能力和資資源等若干要要素有機聯(lián)系系、互相作用用，而構成的的具有特定功功能的有機整整體。建立健健全監(jiān)理質量量控制體系是是使控制的項項目工程質量量達到預定控控制目標的首首要保證。本工程質量量控制體系由由公司總工、總總監(jiān)和各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師三個層次組組成質量控制制體系。3、工程質量控控制措施3.1質量控制制的原則:堅持“質量第一一”的原則；堅持“以人為核核心”的原則，核核查施工方的的組織機構和和人員上崗資資格，檢查施施工單位的技技術交底，并并利用各種方方法，提高施施工單位的積積極性；堅持“預防為主主”的原則，督督促施工單位位建立健全質質量保證體系系，通過監(jiān)理理方的努力，使使施工單位的的質量保證體體系正常運行行，保證工程程質量；堅持質量標準的的原則，監(jiān)督督承包商按合合同、技術規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙要求施工工；貫徹科學、公正正、守法的職職業(yè)規(guī)范。3.2質量控制制的重點重要的分部、分分項工程：重重要的分部工工程是基礎、主主體、樓地面面、裝修、屋屋面防水工程程；重要的分分項工程是：：回填土、基基礎鋼筋、基基礎砼、主體體結構梁、構構造注、圈梁梁鋼筋及混凝凝土、防水卷卷材工程。關鍵部位：基礎礎、鋼筋、混混凝土接槎、圈圈梁構造柱接接點、衛(wèi)生間間、裝飾基層層與面層的結結合等。重點施工工序：：混凝土計量量、振搗、養(yǎng)養(yǎng)護、鋼筋的的下料、綁扎扎、保護、衛(wèi)衛(wèi)生間、屋面面的防水施工工等。旁站的部位及工工序：回填土土、基礎砼、卷卷材防水層細細部構造處理理；在主體結結構工程方面面包括：樓梯梯鋼筋隱蔽過過程，砼澆筑筑，屋面卷材材防水細部處處理。4、施工準備階階段質量控制制（施工質量量事前控制）4.1審查承包包商質量保證證體系，對承承包商質量保保證體系從兩兩個方面進行行嚴格審查，一一是各級質檢檢人員的名單單，組織機構構是否健全；；二是承包商商質量自檢制制度是否完善善，要求其建建立完善的、分分級負責的質質量自檢制度度和規(guī)程，便便于監(jiān)理人員員檢查和監(jiān)督督其質量保證證體系的運行行。4.2組織施工工圖紙會審施工圖紙是是工程施工的的直接依據，監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工圖紙的的審核是一個個關鍵舉措，不不但自身要對對施工圖做全全面認真審核核，而且要組組織推動承包包商對施工圖圖認真學習審審閱，找出問問題，提出建建議。在總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織下進行圖圖紙會審，提提前解決問題題，以免在施施工中造成不不應有的質量量缺陷和經濟濟損失。4.3嚴格施工工組織設計的的審查確保施工組組織設計和施施工方案的切切實可行，達達到指導施工工、保證工程程目標實現的的目的，審查查主要包括以以下內容：單位工程項項目部班子是是否健全、真真實、可靠。項項目經理、項項目技術負責責人是否兼職職掛名，是否否與標書相一一致，質量檢檢查機構人員員的配備、數數量、素質能能否達到要求求，特殊工種種是否持證上上崗等。施工總平面面布置是否合合理，是否有有利于質量控控制和質量檢檢測；主要組織技技術措施是否否具備有可操操作性，針對對性是否很強強、工程質量量保證措施對對主要分項分分部工程的質質量是否都有有預控方法和和針對性；是否已建立立完善的安全全管理機制，是是否職責落實實到人，具體體施工安全措措施是否已制制定，針對性性是否強，能能否真正保證證施工安全。4.4檢查施工工現場機械、設設備準備情況況在開工前，監(jiān)監(jiān)理方對承包包單位的施工工機械、設備備到位情況進進行核查，主主要檢查其是是否達到施工工組織設計中中規(guī)定、是否否能保證開工工后施工連續(xù)續(xù)性。4.5審查現場場開工條件開工前除審審查承包商的的施工準備之之外，還要對對業(yè)主提供的的場地和目前前現場情況是是否符合開工工要求、開工工后是否會因因外部干擾影影響施工進行行調查，并協(xié)協(xié)助業(yè)主及時時排除干擾，以以保證工程順順利進行。4.6嚴格工程程材料、設備備的檢驗對施工材料料的質量控制制包括進場材材料的抽檢和和生產過程的的檢查兩部分分；訂貨前承包包商應提供生生產廠家的合合格證書及試試驗報告，必必要時對廠家家的設備、工工藝、產品進進行現場實地地考察，當地地生產的材料料，如碎石、砂砂料等，監(jiān)理理人員應對其其現場調查，檢檢查其證明文文件，并經監(jiān)監(jiān)理工程師同同意后方可訂訂購進場。材料進場后后，應按規(guī)定定的數量和頻頻率由監(jiān)理工工程師現場見見證取樣、試試驗。對規(guī)定定抽樣檢查的的材料及構配配件應及時進進行抽檢，不不合格的產品品應立即清出出施工現場，不不準使用。4.7審查施工工測量定位放放線施工定位放放線是工程由由設計轉為實實物的第一道道工序，施工工測量的質量量直接決定工工程的綜合質質量，也制約約著施工過程程中各道工序序的質量，若一旦出出現失誤，會會造成無法挽挽回的后果。因因此，對施工工質量的控制制是施工準備備階段的一項項重要的工作作，我們監(jiān)理理工程師應該該加強對施工工測量的復測測檢查。4.8參加第一一次工地會議議項目監(jiān)理人人員參加由建建設單位組織織召開的第一一次會議，總總監(jiān)理工程師師介紹監(jiān)理機機構的組成人人員和職責，并并宣讀監(jiān)理交交底、監(jiān)理工工作程序；監(jiān)理工程師師說明開工前前檢查的內容容和結果，并并向承包商提提出開工準備備工作的不足足之處，并限限期彌補；各項準備工工作就緒后，經經第一次會議議通過，總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽署同意開工工的意見，報報業(yè)主批準正正式下達開工工令；就第一次工地例例會，由監(jiān)理理方整理會議議紀要，經各各方簽字后歸歸檔。5、施工過程中中的質量控制制（施工質量量事中控制）5.1施工過程程中質量控制制，我們本著著以下幾項原原則并采取相相應有利控制制措施，確保保工程目標的的實現。檢查、督促承包包單位的質量量保證體系運運行情況，使使施工質量保保證體系真正正發(fā)揮作用。堅持預防為主，重重視進行分項項工程質量的的預控，防患患于未然，把把質量問題消消除在萌芽狀狀態(tài)。既堅持質量標準準，嚴格檢查查，又熱情幫幫助，以監(jiān)督管管理為主，監(jiān)監(jiān)幫結合。在處理技術問題題時，尊重事事實、尊重科科學、立場公公正、謙虛謹謹慎，以理服服人，作好協(xié)協(xié)調工作，取取得業(yè)主的信信任，樹立監(jiān)監(jiān)理權威。5.2針對本工工程特點及技技術難點，設設置質量控制制點及預控措措施如下：砼施工控制措施：：——審查施工單單位制訂的砼砼澆筑方案；；——督促施工單單位健全質保保體系；——嚴把材料進進場關，監(jiān)督督原材料取樣樣送檢，及時時進行材料進進場的平行檢檢驗；——認真進行各各項施工測量量的復核工作作；——認真、及時時進行隱蔽工工程驗收；——砼澆筑過程程中，對關鍵鍵部位、施工工難點，監(jiān)理理人員進行旁旁站監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督檢查施工工單位質量體體系運行情況況、砼配合比比計量、振搗搗情況、澆筑筑的連續(xù)性及及模板、鋼筋筋的質量情況況等。屋面、衛(wèi)生間、外外墻滲漏問題題滲漏問題是是建筑工程普普遍通病之一一，本工程的的監(jiān)理工作將將把根治該問問題作為工作作重點之一，杜杜絕工程使用用出現下滲漏漏。主要控制制措施有:——督促施工單單位制訂建筑筑質量通病防防治措施，并并要求其對班班組工人進行行認真詳細的的技術交底；；——監(jiān)理人員加加強旁站監(jiān)督督，促使各項項措施真正落落到實處；——監(jiān)督搞好土土建、安裝專專業(yè)的工作配配合。——進行必要的的滲漏蓄水實實驗。主體工程主體工程程直接涉及工工程的結構安安全，所以監(jiān)監(jiān)理工作必須須對主體工程程的施工質量量給予高度重重視，將其作作為監(jiān)理工作作的重中之重重。為此制定定主體施工階階段的質量控控制措施：——禁止施工單單位搞主體分分包；——督促施工單單位健全質保保體系，加強強內部管理，搞搞好各工作協(xié)協(xié)作與配合；；——督促施工單單位制定各分分項工程的施施工方案和質質保措施；——嚴把材料進進場關，搞好好施工材料的的質量與價格格的確認工作作；——熟悉圖紙，要要求施工單位位嚴格按圖紙紙施工，對其其中有疑問的的部位，及時時征求設計單單位及業(yè)主意意見，對關鍵鍵部位及關鍵鍵工序（包括括混凝土梁柱柱及接點、鋼鋼筋工程等）勤勤于檢查，對對個別關鍵工工序（如混凝凝土梁的澆筑筑、施工縫的的處理）進行行旁站監(jiān)理，并并作出詳細的的旁站記錄。——督促施工搞搞好混凝土養(yǎng)養(yǎng)護工作；5.3施工過程程質量控制的的主要措施和和方法嚴格堅持巡視和和跟蹤旁站檢檢查。各專業(yè)監(jiān)理理工程師每天天堅持現場巡巡視檢查工程程施工質量，并并及時填寫巡巡視記錄，發(fā)發(fā)現問題及時時督促承包單單位進行落實實整改，跟蹤蹤檢查，不留留后患。對重重要部位和分分部工程基礎礎砼澆筑、管管道通水、試試壓等項目都都要進行旁站站監(jiān)督檢查，作作到全過程質質量監(jiān)控，確確保質量目標標的實現。我們現場進進行質量檢查查的方法主要要有三種：第一、目測測法：根據質質量標準進行行外觀目測，主主要是對施工工質量表面的的斑痕、氣泡泡、折皺、顏顏色、接縫等等的觀測。第二、實測測法：實測檢檢查法就是通通過實測數據據與施工規(guī)范范及質量標準準規(guī)定的允許許偏差對照來來判別是否合合格。第三、試驗驗檢查：指必必須通過試驗驗手段，方能能對質量進行行判斷的檢查查方法。嚴格隱蔽工程的的驗收檢查關關隱蔽工程的的驗收檢查是是工程質量控控制的關鍵。ISO90001質量體系中中稱為“特殊過程”，的確是質質量控制不容容忽視的重要要過程，如果果把關不嚴，將將會為工程質質量留下極大大隱患，其后后果不可想象象。所以隱蔽蔽驗收檢查必必須嚴格按以以下規(guī)定進行行：——承包商應提提前報送隱檢檢申請報驗單單；——承包商報驗驗時需同時報報送隱蔽工程程記錄和施工工質量自檢記記錄；——須經監(jiān)理工工程師檢查驗驗收合格，并并簽字認可后后，方可進行行隱蔽；若經經檢查不合格格，監(jiān)理工程程師立即下達達整改通知，承承包商立即進進行整改，自自檢合格后，重重新報監(jiān)理工工程師檢查驗驗收，驗收，自自直至合格；；堅持樣板工程制制度。在每分分項工程施工工中堅持做樣樣板墻、樣板板間、樣板房房，經業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程師及及相關部門進進行檢查，認認為達到標準準要求并簽證證后，按樣板板標準，再進進行大面積施施工。嚴格分部、分項項工程的檢查查驗收分部、分項項、檢驗批工工程完成后，由由承包商進行行自檢，自檢檢合格后報監(jiān)監(jiān)理工程師進進行檢查驗收收，并由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認分部、分分項、檢驗批批工程質量，再再轉入下一工工序的施工。對對達不到驗收收標準的工程程，監(jiān)理工程程師立即下達達“監(jiān)理工程師師通知書”，施工單位位將存在的問問題整改完畢畢后重新報檢檢，由監(jiān)理工工程師簽認合合格后才能進進行下一工序序施工。定期組織召開工工程質量例會會質量例會是監(jiān)理理工程師使用用的質量控制制有效措施之之一，監(jiān)理部部在工程階段段視現場情況況，由總監(jiān)主主持召開工程程質量例會，質質量例會主要要內容如下：：——檢查上次例例會議定的落落實情況，分分析未完事項項原因；——檢查分析工工程項目進度度計劃完成情情況，提出下下一階段進度度目標及其落落實措施；——檢查分析工工程項目質量量狀況，針對對存在的質量量問題提出改改進措施；——檢查工程量量核定及工程程款支付情況況；——解決需要協(xié)協(xié)調的有關事事項；——其他有關事事宜。通過質量例例會強化工程程各方的質量量意識，共同同提高質量管管理水平。正確、及時下達達各項監(jiān)理指指令在工程質量量控制中，監(jiān)監(jiān)理部將針對對施工質量問問題，正確、及及時地下達各各項監(jiān)理指令令，使工程質質量得到有效效控制，主要要有以下幾項項監(jiān)理指令：：——監(jiān)理工程師師通知當監(jiān)理工程程師在現場巡巡視或旁站監(jiān)監(jiān)理中，發(fā)現現質量隱患、質質量缺陷或違違章操作，及及時下達監(jiān)理理工程師通知知，承包商接接到通知后，應應立即進行整整改，并將整整改結果，書書面反饋監(jiān)理理工程師，監(jiān)監(jiān)理工程師應應進行跟蹤檢檢查，以使“通知”內容閉合起起來?！こ淌┕簳和：蛷凸ぶ钢噶畋O(jiān)理工程師師發(fā)現施工存存在重大質量量隱患，可能能造成質量事事故或已經造造成質量事故故時，總監(jiān)理理工程師征得得業(yè)主同意后后，及時下達達工程暫停令令，要求承包包單位停工整整改。整改完完畢并經監(jiān)理理人員復查，符符合規(guī)定要求求后，總監(jiān)理理工程師應及及時簽署復工工指令，承包包單位接到復復工指令后方方可繼續(xù)施工工?！渌噶睿海涸O計變更通通知、工程檢檢驗認可書、分分包單位資格格審查等，可可根據不同情情況及時下達達，以保證質質量監(jiān)理工作作正常運行，使使工程質量得得到有效控制制。運用各種監(jiān)理手手段和方法，保保證監(jiān)理指令令的有效貫徹徹執(zhí)行。為確保工程程質量，使施施工質量不失失控，強制承承包商執(zhí)行未未執(zhí)行的指令令時，工程監(jiān)監(jiān)理部將采用用以下措施和和手段?！芎灩こ藤|質量文件，拒拒簽分部、分分項工程驗收收單；——充分利用業(yè)業(yè)主授予的工程進度款款、工程預付付款及工程結結算的簽字權權，有效制約約承包商的抗抗拒監(jiān)理有效效指令的行為；——必要時，向向有關部門報報告工程發(fā)生生的質量問題題和承包商違違法行為，借借助政府機構構的權威，保保證監(jiān)理指令令的貫徹執(zhí)行行。施工質量監(jiān)理控控制過程中使使用先進科學學的檢測儀器器，快捷準確確地檢驗工程程材料、半成成品和工程成成品地質量。6、竣工階段的的質量監(jiān)理控控制（施工質質量事后控制制）6.1竣工階段段的質量控制制工作主要有有三部分第一是對工工程做全面檢檢查，并對承承包人的初驗驗申請簽署意意見。第二是配合合承包人整理理、審查、簽簽認竣工資料料，同時也包包括監(jiān)理方自自己的竣工資資料匯編。第三是配合合業(yè)主及主管管部門做竣工工驗收工作中中的一切檢查查和審核工作作，并編制《質質量評估報告告》。6.2初驗前對對工程的全面面檢查應督促總承承包商組織各各分包商，對對工程進行自自檢，應在對對所有檢驗批批、分項、分分部工程進行行自評的基礎礎上，對工程程進行全面全全數檢查，對對工程進行觀觀感評定，整整理竣工資料料，并對單位位工程質量進進行綜合評定定。嚴格按照相相關的法律、法法規(guī)、行業(yè)標標準，在總承承包方自檢的的前提下，報報工程項目監(jiān)監(jiān)理部，由業(yè)業(yè)主負責組織織監(jiān)理、設計計、承包方或或主管部門參參加初驗，工工程初驗應對對工程實體和和保證項目資資料進行檢查查。對工程實實體的檢查，分分為工程功能能檢查和觀感感評定，功能能檢查是對設設計文件和規(guī)規(guī)范規(guī)定的功功能進行全數數檢查，發(fā)現現問題立即指指令承包方進進行整改，直直到合格并經經監(jiān)理簽字認認可。填寫《竣竣工工程質量量驗收申請報報表》由建設設單位主持工工程竣工驗收收。7、工程保修階階段質量量監(jiān)理控制在工程竣工后，監(jiān)監(jiān)理機構及施施工機構，撤撤出現場，由由業(yè)主建設單單位接管工程程。監(jiān)理單位位定期進行顧顧客回訪，對對建設前段時時間反映的問問題，查看、分分析責任歸屬屬，通知責任任單位整改。六、監(jiān)理工作方方法法及措施進度度控制方案案（進度控制程序序見附件）1、進度控制目目標通過審查施工單單位位的進度計計劃劃并督促、幫幫幫助其實施施，力力爭工程在在合合同約定時時間間竣工。2、工期總進度度計劃網網絡的優(yōu)化2.1為達到工工期期要求，各各單單位工程按按各各自關鍵工工序序，如基礎礎、主主體、抹灰灰、地地面、涂料料等等，按工藝藝要要求相互搭搭接接施工，最最大大限度供足足勞勞動力進行行施施工，其他他水水、電、暖暖通通等穿插進進行行，盡量不不占占用工期；2.2優(yōu)先使用用先先進施工機機械械，提高工工作作效率；2.3提前安排排場場外加工成成品品、半成品品及及時供應到到現現場；2.4在不影響響安安全和保證證工工程質量的的前前提下，部部分分工序安排排晝晝夜施工。3、工期控制點點的設置置設置進度控制點點是是明確各階階段段施工進度度目目標，以施施工工中具有里里程程碑意義的的進進度接點為為控控制點的重重點點控制，具具體體做法是以以業(yè)業(yè)主已批準準的的總進度網網絡絡計劃為依依據據，詳細編編制制各施工段段的的施工進度度計計劃，確定定各各分部工程程進進度目標及及竣竣工目標，分分分段、分項項進進行預控，同同同時編制各各分分部工作周周、月月計劃，按按日日進行控制制，以以確保進度度計計劃的落執(zhí)執(zhí)行行，不致使使竣竣工日期落落空空。4、階段進度計計劃及控控制措施4.1階段進度度計計劃為確保工期期目標的的順利實現現，在在監(jiān)理過程程中中提供以下下控控制計劃：總進度計劃；月進度計劃；對于以上進進度計劃劃，按照動動態(tài)態(tài)控制原理理的的要求，將將總總工期按項項目目的特點進進行行分解，確確定定各子項的的進進度計劃，開開開工及完工工時時間，形成成施施工進度控控制制的目標體體系系，各子目目標標之間互相相聯(lián)聯(lián)系，下級級目目標保證上上級級目標，上上級級目標制約約下下級目標，最最最終保證總總目目標的實施施。月進度計劃劃必須服服從總進度度計計劃。月進進度度計劃突破破總總進度計劃劃時時，必須認認真真分析產生生的的原因，并并按按照產生問問題題的原因提提出出針對性措措施施，責任到到人人，在下期期進進度計劃中中根根據實際情情況況進行調整整，以以保證總進進度度計劃的實實現現。4.2控制措措施施根據合同總工期期，各各單位工程程均均要按照分分部部分項工程程的的預算工程程量量，計算出出勞勞動力和主主要要材料的需需要要量，依照照各各分項工程程的的順序和難難易易程度考慮慮多多種因素的的干干擾和影響響。編編制施工總總進進度控制計計劃劃，作為各各分分部分項工工程程和專業(yè)工工程程安排計劃劃的的依據。對各承建單位編編報報施工總進進度度進行審核核，對于安排不不合理的項項目目和時間提提出出修改意見見，使使其調整。根據總進度控制制計計劃的目標標，考考慮到勞動動力力、材料、資資資金和施工工隊隊伍的技術術素素質以及上上段段施工完成成的的情況和其其他他因素的干干擾擾和影響，落落落實分部分分項項的每月進進度度計劃目標標。審查各承建單位位編編報的分部部分分項計劃和和月月施工進度度計計劃，提出出修修正意見，督督督促施工單單位位作好進度度落落實。對各工種各專業(yè)業(yè)（土土建、水、電電電、暖通）的的的施工進度度計計劃，要以以總總進度計劃劃為為主體，經經常常協(xié)調，達達到到互相配合合，排排除干擾，為為為施工總進進度度計劃的完完成成創(chuàng)造有利利條條件。5、審核施工方方進度計計劃施工單位按按照監(jiān)理理工程師規(guī)規(guī)定定的格式和和深深度向監(jiān)理理工工程師提交交進進度計劃，監(jiān)監(jiān)監(jiān)理工程師師對對進度計劃劃進進行審查，同同同時，還應應隨隨施工進度度計計劃提供保保證證進度計劃劃實實施的施工工方方案及綜合合說說明。當施工過程程中實際際進度不符符合合已審批的的進進度計劃時時，施施工單位應應調調整進度進度計劃，以以以保證按原原工工期完成工工程程，無論實實際際執(zhí)行中有有無無重大問題題，每每隔一個月月施施工單位要要對對進度計劃劃進進行修改，并并并提交監(jiān)理理工工程師。工工程程施工過程程中中，監(jiān)理工工程程師應始終終保保持一份經經批批準的進度度計計劃作為實實施施依據。監(jiān)理工程師師在審閱閱進度計劃劃時時，應重點點考考慮以下問問題題：——把握竣工時時間，分分析關鍵線線路路是否正確確；；——所動用的人人力和施施工設備能能否否滿足完成成計計劃的工程程量量；——基本工程程程序是否否實際、實實用用；——施工設備的的規(guī)模和和技術狀態(tài)態(tài)是是否良好；——備用的配件件、零部部件能否滿滿足足需要；——員工的工作作能力如如何，是否否有有足夠的工工作作空間；——是否預留了了足夠的的動員時間間和和現場清理理時時間；——材料、勞動動力的供供應計劃是是否否符合進度度計計劃的要求求；；——進度計劃的的修改是是否改變了了關關鍵路線，是是是否影響竣竣工工時間，是是否否需要增加加勞勞動力和機機械械；——補救措施是是否合理理；——可能影響進進度的施施工環(huán)境和和技技術問題。6、本工程進度度控制的的預控重點點：：6.1設計變更更因因素。進度度計計劃實施中中的的設計變更更更更會大量增增加加施工量或或增增加施工時時間間，因此在在計計劃進度正正式式實施前，要要要求會同建建設設單位、設設計計單位、施施工工單位認真真仔仔細研究工工程程細節(jié)，對對各各專業(yè)設計計思思想及圖紙紙要要理解透徹徹，并并綜合對比比進進行校核，提提提出施工中中不不可行部分分修修改意見，以以以減少中途途變變更。本項項措措施由總監(jiān)監(jiān)及及專業(yè)監(jiān)理理工工程師實施施控控制。6.2相關單位位對對本工影響響因因素。與本本工工程有關的的材材料、設備備、構構配件、半半成成品供應商商及及分包商的的素素質會直接接影影響本工程程進進度計劃實實施施，因此對對分分包商、材材料料、設備、構構構配件、半半成成品供應商商的的資質能力力審審查要在實實施施進度計劃劃之之前進行，如如如半成品的的供供應廠家的的審審查工作要要在在該半成品品正正式到位、一一一個生產周周期期以前進行行完完畢，以防防不不合格引起起工工程停頓，本本本項措施由由總總監(jiān)及各專專業(yè)業(yè)監(jiān)理負責責人人實施控制制。6.3材料的檢檢驗驗應提前進進行行，材料復復驗驗應在材料料使使用前一個個復復驗周期加加一一個采購周周期期之前完成成，以以便出現不不合合格后另外外進進行采購及及重重新復驗。本本本項措施由由專專業(yè)監(jiān)理師師實實施控制。6.4不利施工工條條件因素可可能能導致工期期失失控。如工工程程場地布置置不不利于材料料、機機具等進出出場場時間安排排，要要保證計劃劃所所用材料、機機機具既不能能耽耽誤使用，又又又不得提前前多多日進場造造成成場地擁擠擠。6.5技術原因因可可能影響和和降降低進度計計劃劃的實施。在在在施工隊伍伍進進場或工人人上上崗前，要要對對施工單位位施施工人員的的培培訓情況徹徹底底核查，不不得得有技術工工人人無證上崗崗、冒冒名頂替等等現現象的發(fā)生生，使使工程施工工現現場效率降降低低，工期失失控控。要合理、科科學的組織織施施工，使工地地人數適中中，按按計劃有節(jié)節(jié)奏奏、有秩序序進進行施工。對對對工程中未未遇遇到過的新新材材料、新工工藝藝要對施工工人人員進行培培訓訓并要在施施工工前一個周周期期之前完成成，以以便在施工工中中出現問題題時時重新進行行培培訓。該項項措措施由專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師實實施控制。七、監(jiān)理工作方方法法及措施投資資控制方案案（投投資控制程序序見附件）1、投資控制目目標通過審查施施工單位位提交的工工程程款支付申申請請，控制工工程程款的撥付付，協(xié)協(xié)助業(yè)主考考察察材料的價價格格，及時收收集集工程信息息，妥妥善處理工工程程索賠，力力爭爭不突破工工程程計劃總投投資資。2、投資控制措措施與手手段本工程投資控制制要要從投資控控制制重點入手手，抓抓住工程費費用用容易突破破的的環(huán)節(jié)，采采取取有效的組組織織措施、技技術術措施、經濟濟措施和合合同同措施，分分別別做好事前前控控制、事中中控控制和事后后控控制。具體體做做法為：2.1監(jiān)理部在在工程程開工前嚴嚴密密組織圖紙紙會會審，對圖圖紙紙中的差錯錯及及不合理部部分分及時提出出變變更意見，節(jié)節(jié)節(jié)約工程投投資資；2.2根據自己己獲得得的信息，協(xié)協(xié)協(xié)助業(yè)主做做好好材料尤其其是是三大材的的考考察工作；2.3合理安排排施工工進度，合合理理安排雨、冬冬冬季施工時時間間；2.4工程施工工階段段，監(jiān)理部部將將嚴格按施施工工單位的形形象象進度審核核月月實際完成成工工程量，使使工工程進度款款按按實事求是是原原則合理支支付付，防止提提前前、超量支支付付。2.5嚴把現場場簽證證關，處理理好好現場索賠賠，首首先索賠必必須須有理有據據，二二是索賠必必須須實事求是是，一一般索賠由由監(jiān)監(jiān)理部作出出處處理意見后后報報業(yè)主批準準，重重大索賠必必須須先征求業(yè)業(yè)主主意見后再再做做處理決定定。2.6合理控制制好設設備和材料料價價格，我公公司司將會同業(yè)業(yè)主主與施工單單位位共同研究究，再再保證質量量的的前提下，購購購置性能價價格格比合理的的設設備和材料料。2.7把好結算算審查查關，投資資控控制工程師師在在審查結算算前前應先做好好準準備，對全全部部工程量經經過過計算做到到心心中有數，并并并有記錄，在在在審查時要要結結合設計變變更更、現場簽簽證證、承包合合同同、圖紙會會審審等有關資資料料認真審查查，監(jiān)監(jiān)理審查完完畢畢報業(yè)主復復審審后方能生生效效。3、提出有關合合理化建建議，用以以降降低工程造造價價3.1把價值工工程原原理應用到到工工程監(jiān)理中中，根根據工程的的實實際情況，提提提出合理化化建建議，提交交建建設單位，力力力爭在不降降低低功能的情情況況下降低造造價價。3.2嚴格控制制進場場材料、構構配配件、半成成品品及設備，采采采取大宗材材料料、設備詢詢價價制度，特特別別是市場價價格格較為混亂亂的的材料、構構配配件，宜采采用用招標方式式確確定廠家和和價價格，有利利于于在保證質質量量的前提下下取取得合理市市場場低價。3.3認真記錄錄現場場施工情況況，掌掌握和收集集有有關證據，嚴嚴嚴密合同管管理理，做好反反索索賠工作，減減減少工程索索賠賠。3.4適當調整整各分分包工程開開工工時間，以以合合同約束分分包包商盡量做做好好場外準備備，縮縮短場內施施工工時間，有有利利于減少資資金金壓力，降降低低利息支出出。八、季節(jié)施工監(jiān)監(jiān)理理措施季節(jié)因素對對工程施施工質量和和進進度、投資均能造成較大影影響，為保證季節(jié)施工質量和和進度并節(jié)約約成本，監(jiān)理理方將主要要采采取以下針針對對性措施：1、審查施工單單位的季季節(jié)施工專項措措施，尤其其審審查土方開開挖挖和混凝土土施施工時的防防雨雨、防凍措施，對對其中不妥妥之之處及時指指出出并幫助施施工工單位改正正。2、現場檢查施施工單位位季節(jié)施工措施落落實情況，如如如嚴格要求求其其做好土方方開開挖時的邊邊坡坡防護、堆堆土土不可在坑坑邊邊等。做好好澆澆灌混凝土時的保護等。3、基礎開挖完完畢后，及及時對其進進行行驗收，并并及及時進行墊墊層層的施工。附件:質量、進進度、投資資控制程序存在問題對材料（構配件）見證抽樣送樣項目監(jiān)理機構對工序（檢驗批）施工過程進行巡視檢查項目監(jiān)理機構對試塊、試件的抽樣、取樣、制作進行見證存在問題對材料（構配件）見證抽樣送樣項目監(jiān)理機構對工序（檢驗批）施工過程進行巡視檢查項目監(jiān)理機構對試塊、試件的抽樣、取樣、制作進行見證項目監(jiān)理機構編制《事故處理方案》承包商填報《工程復工報審表》承包商（A1）審查《事故處理方案》項目監(jiān)理機構按《事故處理方案》整改承包商項目經理部核查整改情況簽署核查意見項目監(jiān)理機構發(fā)《監(jiān)理工程師備忘錄》項目監(jiān)理機構編制《事故調查報告》承包商對《事故處理方案》進行技術復核設計人員（必要時）組織整改承包商工程暫停承包商發(fā)出《工程暫停令》總監(jiān)理工程師（B1）提出整改要求（口頭）項目監(jiān)理機構審查《事故調查報告》項目監(jiān)理機構資料審查項目監(jiān)理機構實體質量檢查項目監(jiān)理機構簽署質量驗收意見，編制《分部工程評估報告》總監(jiān)理工程師核查整改情況簽署核查意見項目監(jiān)理機構整改，填報《監(jiān)理工程師通知回復單》項目經理部（A6）自檢自查，并編制《分部工程自評報告》承包商質量管理部門對分部工程檢查驗收項目監(jiān)理機構審查《整改方案》承包商項目經理部編制《整改方案》承包商項目經理部分部工程完成填報《工序質量報驗》單承包商（A4）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》提出整改要求監(jiān)理工程師（B2）組織分部工程驗收總監(jiān)理工程師主持；業(yè)主、設計、勘探、承包商參加；質量監(jiān)督機構監(jiān)督簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》提出整改要求監(jiān)理工程師（B1）核查整改情況簽署核查意見項目監(jiān)理機構實體質量檢查項目監(jiān)理機構組織工程預檢驗收項目監(jiān)理機構對工序（檢驗批）檢查驗收項目監(jiān)理機構資料審查項目監(jiān)理機構編制《整改方案》承包商項目經理部審查《整改方案》項目經理部（A5）整改，填報《監(jiān)理工程師通知回復單》承包商項目經理部審查《竣工自評報告》承包商質量管理部門承包商自查自驗承包商質量管理部門自檢自查，填自檢自評表承包商項目經理部工序（檢驗批）完成填報《工序質量報驗》單承包商項目經