生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)

第頁(yè)生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)1

在管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是××月份：

一、××月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

××月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專(zhuān)業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)，但是總承包單位的平安管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教化卻沒(méi)有跟上，到××月××日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)平安管理部門(mén)帶來(lái)負(fù)面影響。

在××月××日監(jiān)理例會(huì)上，監(jiān)理將農(nóng)夫工三級(jí)平安教化的問(wèn)題提上會(huì)議日程要求總承包單位馬上對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)夫工進(jìn)行全面的平安教化，保證全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工精確無(wú)誤的都能受到教化，提高其自身愛(ài)護(hù)實(shí)力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟?lái)、高興奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設(shè)單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達(dá)強(qiáng)硬指令，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)人員全面的重新培訓(xùn)，在總承包單位平安管理人員一個(gè)星期的努力下，實(shí)行了分組培訓(xùn)和集體培訓(xùn)的方式，做好平安，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工全面的進(jìn)行了三級(jí)平安生產(chǎn)教化，培訓(xùn)農(nóng)夫工230人以上，監(jiān)理對(duì)受培訓(xùn)農(nóng)夫工的培訓(xùn)數(shù)量逐一進(jìn)行了比照復(fù)核。

三、如何搞好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作

前幾期的平安工作總結(jié)中曾經(jīng)提到本工程材料堆放場(chǎng)地比較狹小，根據(jù)規(guī)定總承包單位應(yīng)租賃材料堆放場(chǎng)地，有些施工材料應(yīng)堆放在場(chǎng)外的材料儲(chǔ)存場(chǎng)地和材料加工場(chǎng)地，但是總承包單位沒(méi)有這樣做，大量的材料進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿(mǎn)了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現(xiàn)場(chǎng)二級(jí)配電箱的圍欄上的門(mén)都不能打開(kāi)，堆放的材料將邊坡變形觀測(cè)點(diǎn)都給覆蓋，造成邊坡不能進(jìn)行變形觀測(cè)，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設(shè)單位簽訂的中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)行保持施工現(xiàn)場(chǎng)平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經(jīng)違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯(lián)合檢查中多次提出但是無(wú)濟(jì)于事，每次提檢查后有所收斂但是過(guò)后還是亂堆亂放，已經(jīng)向建設(shè)單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因?yàn)楸O(jiān)理沒(méi)有懲罰權(quán)。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔(dān)子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責(zé)任，平安管理人員的心就不會(huì)那么驚慌，要想輕松就要負(fù)起責(zé)任，許多問(wèn)題都是平常積累而出現(xiàn)的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會(huì)隨之削減。

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一、本月車(chē)間的平安工作：

1、××月××日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的運(yùn)用和撲救初起火災(zāi)的學(xué)問(wèn)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、××月××日召開(kāi)車(chē)間平安例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

3、××月××日到××月××日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行平安考試，通過(guò)考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能、內(nèi)容、危急辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及平安生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高平安防范意識(shí)。

4、針對(duì)××月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間剛好合理按排檢修安排，限制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的平安進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持平安條件不具備不試車(chē)，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并剛好督促施工單位對(duì)平安設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。

6、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按安排進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題剛好賜予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保平安生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足：

1、員工對(duì)危急辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)駕馭的不嫻熟，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來(lái)施工人員的平安管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三、下月安排：

1、組織員工簽定20××年度××季度平安承諾。

2、合理按排前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè)，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參與考試人員進(jìn)行補(bǔ)考。

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氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份，回首六月份，有歡聲笑語(yǔ)，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車(chē)間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤(pán)區(qū)購(gòu)置一臺(tái)清盤(pán)機(jī)。經(jīng)過(guò)幾天的運(yùn)用，有一點(diǎn)可以確定：清盤(pán)機(jī)清理的烤盤(pán)要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤(pán)，清盤(pán)區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤(pán)，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤(pán)就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤(pán)。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭(zhēng)吵事務(wù)。第一天為了一把鐵把模具槍?zhuān)臀灏喟嚅L(zhǎng)操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事務(wù)發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說(shuō)了，主要還是咱們工具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍?zhuān)际峭瑯拥膿{面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的不開(kāi)心的事情。事后廠(chǎng)部快速的購(gòu)買(mǎi)了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公允安排就不會(huì)再發(fā)生此類(lèi)事務(wù)。

二、全員活動(dòng)

6月11日公司為了豐富員工生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠(chǎng)部組織一場(chǎng)別開(kāi)生面的文體競(jìng)賽活動(dòng)。

剛起先進(jìn)行的體育活動(dòng)的競(jìng)賽。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場(chǎng)，提高了現(xiàn)場(chǎng)氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝競(jìng)賽，活動(dòng)中各展才藝爭(zhēng)奇斗艷現(xiàn)場(chǎng)氣氛一浪高過(guò)一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語(yǔ)舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，全部的員工也得到參加獎(jiǎng)。活動(dòng)完滿(mǎn)結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、本月問(wèn)題

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問(wèn)題出現(xiàn)了罷工事務(wù)，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事務(wù)以后，要常常和員工做到有效溝通，剛好了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽(yù)帶來(lái)影響。

當(dāng)然對(duì)那些挑事者和刺頭要肅穆處理，對(duì)心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)，也對(duì)這起事務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓其主動(dòng)心態(tài)灑遍四周，帶動(dòng)全部員工主動(dòng)向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四、下月安排

1、干好自己的本職工作，做好車(chē)間的5s管理。

2、嚴(yán)格要求自己，做到言行一樣，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3、每天短信提示，做好的持續(xù)和傳承。

4、主動(dòng)協(xié)作廠(chǎng)長(zhǎng)和車(chē)間主任的工作，保證完成安排的臨時(shí)性工作。

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12月份××××車(chē)間各類(lèi)平安事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。現(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下：

一、仔細(xì)實(shí)行××××消防、平安專(zhuān)業(yè)管理工作例會(huì)精神，利用車(chē)間調(diào)度會(huì)對(duì)本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對(duì)××××生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問(wèn)題進(jìn)行了主動(dòng)的整改和落實(shí)，主要有：

1、對(duì)部分崗位運(yùn)用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對(duì)缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用××××工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了修理和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后××××工段惡劣的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對(duì)被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)平安附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用安排，貨到即安裝復(fù)原正常。

4、對(duì)甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了修理，滴漏隱患已整改。

二、在××××消防科有關(guān)人員的主動(dòng)協(xié)作下，對(duì)合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在××××工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對(duì)主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對(duì)腐蝕比較嚴(yán)峻的防暴電器管路、開(kāi)關(guān)進(jìn)行了更換;對(duì)三足離心機(jī)所存在的平安隱患進(jìn)行了消退，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、期間加強(qiáng)了平安檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間平安生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格根據(jù)公司管理制度，仔細(xì)履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對(duì)外來(lái)人員的平安管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來(lái)施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車(chē)輛隨意通行等各類(lèi)違章事故的發(fā)生。

六、仔細(xì)做好本職工作，主動(dòng)完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問(wèn)題：

目前，××××工段運(yùn)用的××××型干燥器存在平安隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷(xiāo)子常常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇?xì)怏w爆炸。擬請(qǐng)公司派修理、電儀專(zhuān)家前來(lái)幫助解決。

下一步車(chē)間將加大平安管理力度，嚴(yán)抓嚴(yán)管，協(xié)作生計(jì)處開(kāi)展的管理風(fēng)暴行動(dòng)，對(duì)違章人、違章單位負(fù)責(zé)人、進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，剛好曝光。尤其是對(duì)打手機(jī)、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，肅穆處理，震懾以身試法者，愛(ài)護(hù)員工及企業(yè)財(cái)產(chǎn)的平安。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)5

火紅的五月就要結(jié)束了，為了更好地迎接和面對(duì)六月的工作，現(xiàn)將五月份的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

我主要還是負(fù)責(zé)餡料的炒制，和夜班車(chē)間施工的監(jiān)督工作。天氣一天一天的變的燥熱，炒制的餡料放置就成了一項(xiàng)重要的工作。以前我們有特地的餡料放置的庫(kù)房，有空調(diào)制冷，臭氧殺毒。而現(xiàn)在車(chē)間改造，沒(méi)有特地的放置區(qū)域，就對(duì)餡料的質(zhì)量要求就更高。為了保證餡料的質(zhì)量，在炒制的過(guò)程中要駕馭好餡料各項(xiàng)合格指數(shù)。在放置的時(shí)要求密封嚴(yán)實(shí)，并定期檢查餡料的改變，如發(fā)覺(jué)異樣狀況，立刻實(shí)行有效措施解決。一真空包裝，二重新回鍋高溫殺菌。

對(duì)通風(fēng)管道的按裝，剛起先可以說(shuō)一點(diǎn)也不了解，經(jīng)過(guò)了解學(xué)習(xí)到最終檢查發(fā)覺(jué)問(wèn)題。如發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)堅(jiān)決要求返工整改達(dá)到要求。接茬處未粘貼密封墊，螺絲未上緊，通風(fēng)窗的切口大小是否合適，管道的整體安裝等一系列工作。在跟進(jìn)安裝時(shí)也學(xué)到了好多以前從未接觸到的學(xué)問(wèn)。

二、質(zhì)量事故方面

首先我自己在炒餡方中，每天總有幾次的電源掉閘落閘，不是電器接觸不好，就是電壓負(fù)荷超重!總之我覺(jué)得，不論廠(chǎng)外的修理人員還是施工人員在檢查修理和施工的時(shí)刻，我們必需要有業(yè)內(nèi)人士響應(yīng)的跟進(jìn)。

5月4日東車(chē)間空調(diào)的移動(dòng)安裝，假如不是剛好提示，煤氣罐的接口“氣”和“液”換接，有可能造成焊接的不燃燒和“放炮”。在電器這一方面我的確不太懂，他們?yōu)榱吮憷芍鳈C(jī)和外機(jī)接在兩個(gè)電源上，總覺(jué)得不合適?

5月19日粽子車(chē)間的配電箱著火，連同原料庫(kù)的配電箱的部分線(xiàn)路燒毀，干脆給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。平安第一防患未然!我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一管理制定相應(yīng)的設(shè)備修理制度(外來(lái)修理)，并對(duì)全公司的電路和設(shè)備統(tǒng)一進(jìn)行一次檢查和修理。要做到的是定期維護(hù)保養(yǎng)而不是事后檢查修理!

三、下月安排

1、保質(zhì)保量的完成自己的本職工作。

2、主動(dòng)地協(xié)作車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)工作，把糕點(diǎn)車(chē)間的工作做好做細(xì)，做到前管理。

3、仔細(xì)的相識(shí)和完善自己的不足，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)6

二月份生產(chǎn)部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)狀況1、加工量

本月公司共加工原油4.6556萬(wàn)噸，原安排加工原油3.6萬(wàn)噸，完成月度安排的129.32%。與去年同期8.5154萬(wàn)噸相比下降了45.33%，下降的緣由是今年二月份由于引江河船船閘檢修，原油無(wú)法運(yùn)輸至公司碼頭，故裝臵于2月12日-26日停車(chē)檢修。由于加工時(shí)間短，故本月加工量與去年同期相比大幅下降。本月公司能耗為25.21kg標(biāo)油/噸原油，與去年同期21.91kg標(biāo)油/噸原油相比上升了15.06%。主要緣由是今年二月份裝臵提前大修所致.

本月裝臵與公司能耗與上月相比,均有所上升,主要緣由是今年二月裝臵大修所致.3、產(chǎn)品質(zhì)量

瀝青裝臵本月餾出口合格率為%，累計(jì)%，工藝指標(biāo)執(zhí)行率%，累計(jì)%。4、其他工作

1、按期組織好大修調(diào)度會(huì)，并做好記錄，同時(shí)按要求做好大修期間吊車(chē)工作量的統(tǒng)計(jì)工作。

4、依據(jù)20xx年度及20xx年度資源配臵的實(shí)際狀況，完成了20xx年度瀝青裝臵、污水處理車(chē)間、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間的目標(biāo)責(zé)任書(shū)的編制。

5、幫助營(yíng)銷(xiāo)部及儲(chǔ)運(yùn)車(chē)間開(kāi)展月度盤(pán)庫(kù)數(shù)據(jù)的核查。二、下月工作準(zhǔn)備

1、抓好平安生產(chǎn)管理，做好裝臵大修后的生產(chǎn)管理工作，3月份瀝青裝臵加工原油9萬(wàn)噸。

2、組織一次大修后的裝臵收率、能物耗的標(biāo)定。

3、做好20xx年度裝臵工藝卡片、分析頻次、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)性文件的修訂和發(fā)放。4、編制公司科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目實(shí)施方案。5、做好自備車(chē)的輔修跟蹤工作。

6、抓好原油調(diào)罐工作，合理支配調(diào)罐周期；

7、依據(jù)銷(xiāo)售須要，剛好做好營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

8、依據(jù)中海油氣利用公司的要求，做好erp基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集工作。

9、依據(jù)中海油氣公司的要求，做好迎接20xx年節(jié)能減排監(jiān)督監(jiān)測(cè)和能源審計(jì)的工作。生產(chǎn)部20xx年3月2日

10、接著抓好統(tǒng)計(jì)管理工作，幫助做好盤(pán)庫(kù)工作。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)7

截止20××年××日為止，我們本著“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，同心同德，圓滿(mǎn)完成了作業(yè)區(qū)的工作任務(wù)。為了總結(jié)成果，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)將這個(gè)月以來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)抓平安生產(chǎn)、確?！捌桨采a(chǎn)、保和諧穩(wěn)定”。

為了保障人身、設(shè)備的平安,真正實(shí)現(xiàn)“抓平安、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的原則。首先我們?cè)谌藛T調(diào)整職工思想不穩(wěn)定的狀況下，強(qiáng)化管理、思想工作跟進(jìn)，做到員工思想動(dòng)態(tài)駕馭，把工作“做細(xì)、做透”。其次組織召開(kāi)各級(jí)平安例會(huì)，傳達(dá)各級(jí)會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。再次開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理上交車(chē)間，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān)，為職工工作業(yè)創(chuàng)建一個(gè)相對(duì)平安的工作環(huán)境。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

為了圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，使軋線(xiàn)順當(dāng)實(shí)現(xiàn)“高質(zhì)量、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”的目標(biāo)。首先我們?cè)谀ポ伆嘟M人員不飽滿(mǎn)的狀況下，把長(zhǎng)白班人員安排到各班，并對(duì)其進(jìn)行崗位操作及危急預(yù)知培訓(xùn)，在較短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入崗位作業(yè)，保證了軋輥上線(xiàn)速度;其次我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理分類(lèi)，把能后裝配的軸承箱，進(jìn)行清洗、修理裝配，增加了軋輥的運(yùn)用率;特殊是裝車(chē)，為了不在我們這一環(huán)節(jié)卡殼，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)輪番到現(xiàn)場(chǎng)組織吊裝，保證了材的卸裝及車(chē)皮保質(zhì)的出廠(chǎng);最終是現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生的清理，為了現(xiàn)場(chǎng)的平安和環(huán)境的舒適，作業(yè)區(qū)對(duì)各班的衛(wèi)生區(qū)域剛好檢查和整改。并制定了《文明衛(wèi)生交接制度》，要求各班搞好衛(wèi)生交接。

三、存在的不足。

在生產(chǎn)期間上線(xiàn)的軋輥卡環(huán)脫落，主要的緣由是卡環(huán)連接栓老化導(dǎo)致，是我們工作的不細(xì)造成。為了不讓類(lèi)事發(fā)生我們將建立輥系零件的運(yùn)用周期檔案，對(duì)各種輥系零件進(jìn)行排查剛好更換。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)8

在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了肯定的成果，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問(wèn)題，為了更好的完成生產(chǎn)方案安排，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)20××年××月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充溢干勁、有激情和肯定的親和力，但在上存在不足，尤其在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。通過(guò)前期的項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)實(shí)力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來(lái)解決存在的一些問(wèn)題。

由于我對(duì)車(chē)間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過(guò)前段工作緊鑼密鼓的開(kāi)展和我不斷的溝通和溝通，這一問(wèn)題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的許多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一樣，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺(jué)，好在知道了問(wèn)題的嚴(yán)峻性，我們正在主動(dòng)著手這方面的工作，力求目標(biāo)一樣、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確的問(wèn)題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有肯定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問(wèn)題無(wú)論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問(wèn)題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清楚的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無(wú)論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很志向，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參與人員的支配上不明確是有關(guān)系的。現(xiàn)在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì)性的解決這一問(wèn)題，另外可以不在會(huì)上提議的問(wèn)題，我會(huì)主動(dòng)與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利于問(wèn)題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理

前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺(jué)性來(lái)完成的，沒(méi)有過(guò)多的靠規(guī)定制度來(lái)進(jìn)行管理，這潛藏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問(wèn)題。以后我們會(huì)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多溝通，了解真實(shí)想法來(lái)避開(kāi)不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

寫(xiě)的不周全的請(qǐng)各位加以補(bǔ)充。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)9

車(chē)間的'工作是一模一樣的，但是卻也是很考驗(yàn)人的，它考驗(yàn)人的耐力，考驗(yàn)人的實(shí)力……它考驗(yàn)的東西有很多，而這些卻也是促使我們變成更優(yōu)秀的自己的前提。上一個(gè)月的工作很好的完成了，而接下來(lái)的工作或許會(huì)更加的繁瑣，但是只要我們提前做好一個(gè)鋪墊，便不會(huì)那么的覺(jué)得，而這個(gè)鋪墊則是對(duì)上一個(gè)月的一個(gè)工作的一個(gè)總結(jié)。

正猶如他們所說(shuō)的，在工廠(chǎng)的車(chē)間的工作是很累的，也是很味同嚼蠟的，但是要是能夠在這枯燥之中自己使自己變更，其實(shí)倒也是好的。我們車(chē)間是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的一些相關(guān)的零件的生產(chǎn)，工作的內(nèi)容并不是許多，但是每一個(gè)工作內(nèi)容卻也都是要細(xì)致的應(yīng)對(duì)的，還有的就是要有一種責(zé)任感，因?yàn)槲覀円獙?duì)我們的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，對(duì)我們的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。

我們因?yàn)楣ぷ鞯捻氁?，是有支配黑白夜班的，白班的時(shí)候倒是還好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都是在的，工作也是很仔細(xì)的，但是晚班的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都是不在的，靠的自然也只是我們自己的一個(gè)自律性。所以在工作當(dāng)中，我們也要明白一點(diǎn)，我們的工作不只是為公司做事情，同時(shí)也是在為我們自己做事情，我們工作是花費(fèi)了時(shí)間和精力了的，而公司方面也是給了我們同等的工資的。而這一點(diǎn)我們是要明白的。

在明白工作不僅僅是為了我們自己以后，我們就要著重的培育我們自己的一個(gè)工作的自律性了，就是不管領(lǐng)導(dǎo)在不在，我們都是應(yīng)當(dāng)要好好的工作的，把工作當(dāng)做應(yīng)當(dāng)要做好的事情，而不是為了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)和換取工資的事情，這樣的話(huà)我們的工作也會(huì)做的更好一些。

當(dāng)然面對(duì)工作我們我們也不只是要具備良好的自律性，我們也是要具備著能夠吃苦的精神。因?yàn)樵诠S(chǎng)的車(chē)間上班的話(huà)，我們要做好加班還有黑白倒班的一個(gè)打算。最主要的就是黑白倒班，我們?cè)谲?chē)間里面工作的話(huà)，和他們工廠(chǎng)總公司的人是不一樣的，我們不會(huì)是一天到晚的坐在位子上面，走動(dòng)的也肯定是比較多的，因?yàn)槲覀兪巧a(chǎn)員。而最讓人不簡(jiǎn)單面對(duì)的就是倒班的事情，因?yàn)榈拱嗍且婕暗饺梭w的生物鐘的，有些時(shí)候，我們白天睡覺(jué)，但是卻是不肯定睡得著的，而晚上上班的精神也不肯定會(huì)是好的。而我們也是要做好打算去面對(duì)這一些事情的，不過(guò)倒也不是說(shuō)這些是不能夠做好的，因?yàn)橐情L(zhǎng)時(shí)間的這樣的話(huà)，其實(shí)也是會(huì)習(xí)慣的。

說(shuō)起習(xí)慣的話(huà)，其實(shí)要是上班太過(guò)于習(xí)慣的話(huà)，倒也并不是一件好的事情，像上個(gè)月的我們車(chē)間一樣，因?yàn)榇蠹疑a(chǎn)的時(shí)候都很少出現(xiàn)問(wèn)題，所以我們就習(xí)慣性的邊生產(chǎn)邊等檢驗(yàn)員出能夠生產(chǎn)的結(jié)果。但是也就是因?yàn)檫@樣的習(xí)慣，導(dǎo)致這一次我們?cè)跈z驗(yàn)員給出結(jié)果之前生產(chǎn)的產(chǎn)品都是不良品。雖然還有挽救的余地，但是卻也是一件很?chē)?yán)峻的錯(cuò)誤。所以在以后的工作之中，我們也是要時(shí)刻的留意這樣的問(wèn)題的，不能夠隨著習(xí)慣來(lái)，我們應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格的遵守公司的來(lái)工作，而不是說(shuō)隨著習(xí)慣來(lái)工作。

我的月度工作總結(jié)到這里就結(jié)束了，我知道我講的并不是很完全，所以要是有許多不對(duì)或者是被遺漏的，還請(qǐng)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及前輩干脆指出來(lái)。我也很樂(lè)意傾聽(tīng)指正。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)10

10月份工作總結(jié)及11月份的工作安排

回顧11年10月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工；入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確；為確保車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把實(shí)力發(fā)揮到最大化?。ㄩ_(kāi)會(huì)時(shí)已公布）

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的主動(dòng)性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的主動(dòng)支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)；保證了銷(xiāo)售的供貨需求（其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn)；而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn)）。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。（車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感）

4、平安生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。（依據(jù)10月份的培訓(xùn)安排有步驟地去進(jìn)行）

6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排！也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。（目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假）

11月份的工作安排

11月份到了，在已起先新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中；為了能夠順當(dāng)度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著1、依據(jù)總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的狀況，進(jìn)行有安排的生產(chǎn)，盡可能只做夠平安庫(kù)存量即可；2、在有安排生產(chǎn)的同時(shí)把人員的實(shí)力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整（用人的準(zhǔn)則是少而精）；

3、接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。主動(dòng)協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成11月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。（再生料人員支配一個(gè)人進(jìn)行處理）

二、設(shè)備要進(jìn)行有安排的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行（多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行），最終部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn)，

從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。（保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司為能順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)12月份的外審工作，必需先做好11月份的內(nèi)審工作；

員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢實(shí)力；然后進(jìn)行考核?。ㄆ洫?jiǎng)金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定）五、接著做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文

明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階；為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、集思廣益，同心同德，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

總結(jié)人：陳永紅

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)11

本月，××生產(chǎn)車(chē)間在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。詳細(xì)表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫(kù)量為680603PCS到9月份DEM產(chǎn)量達(dá)到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平。2.客戶(hù)的投訴比以前

有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)限制。

3.生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起

三、人員管理方面

9月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流淌性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車(chē)間每月對(duì)返基和返修晶片等剛好回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套限制不是太好，有待于在20××年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量等都能精確無(wú)誤、剛好的統(tǒng)計(jì)好，隨著ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能精確的統(tǒng)計(jì)好，便利于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在9月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指引及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

七、5S管理

在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒(méi)有任何平安設(shè)施防護(hù)的狀況下，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

以上八個(gè)方面中存在的不足，在20××年中要加強(qiáng)改進(jìn)，詳細(xì)實(shí)施以下五方面：

一、產(chǎn)量方面

1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;

2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;

3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時(shí)間的滯留性。

二、質(zhì)量方面

1.加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng);

3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;

三、物耗方面

1.加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率;

2.加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制;

3.加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等協(xié)助材料的管控;

四、5S管理方面

1.加強(qiáng)對(duì)員工素養(yǎng)教化的培訓(xùn);

2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5S管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5S易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)12

分廠(chǎng)在平安生產(chǎn)中，緊密?chē)@"以人為本，預(yù)防為主，全員參加，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零損害，零污染，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保平安事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)全年的平安生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將上半年平安工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把平安職責(zé)落到實(shí)處

XX年初分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后剛好對(duì)平安管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新，明確了各級(jí)人員的平安職責(zé)。依據(jù)總廠(chǎng)的管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀、承諾書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責(zé)任狀、承諾書(shū)，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的平安職責(zé)。

二、定期開(kāi)展平安活動(dòng)，主動(dòng)參與平安培訓(xùn)教化

1、在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠(chǎng)剛好成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施、資源、能源，設(shè)備、設(shè)施，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí)。各車(chē)間以班組為探討小組，大家通過(guò)不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作閱歷對(duì)健康、平安和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí)。分廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的限制與預(yù)防措施，并剛好將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行仔細(xì)學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)限制有了更新的相識(shí)。

2、對(duì)新增人員進(jìn)行了平安培訓(xùn)教化。讓他們熟知分廠(chǎng)的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律，職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問(wèn)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行平安教化，使他們對(duì)分廠(chǎng)的平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步相識(shí)，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。

3、定期參與培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn)，其中起重作業(yè)操作培訓(xùn)62人，電工操作培訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率101%。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素養(yǎng)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到101%。

4、根據(jù)年初特種設(shè)備檢測(cè)安排，分廠(chǎng)請(qǐng)來(lái)特種設(shè)備檢驗(yàn)所的工作人員對(duì)分廠(chǎng)4臺(tái)叉車(chē)進(jìn)行了檢測(cè)，檢測(cè)合格率101%。

5、在平安月根據(jù)公司《關(guān)于開(kāi)展XX年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠(chǎng)仔細(xì)開(kāi)展平安月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集平安資料讓操作者主動(dòng)參加制作平安月宣揚(yáng)板報(bào)，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國(guó)平安生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”學(xué)問(wèn)競(jìng)賽答題。為了不耽擱生產(chǎn)，生產(chǎn)平安組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、組室長(zhǎng)、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和相關(guān)方代表等共計(jì)90多人共同觀看了平安月教化片。通過(guò)觀看教化片大家感受很深，進(jìn)一步相識(shí)了平安工作的重要性，使員工的平安意識(shí)又一次提高?？傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在平安月對(duì)廣闊干部職工進(jìn)行宣揚(yáng)教化，使員工從思想深處懂得平安，重視平安，時(shí)時(shí)刻刻想著平安，從而進(jìn)一步提高了員工的平安素養(yǎng)。

三、深化細(xì)致的開(kāi)展平安檢查工作，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

平安檢查是平安生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)覺(jué)和查找各種可能或隱藏的危急和隱患，思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題督促車(chē)間管理人員剛好進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。每周進(jìn)行日常巡檢，有安排的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對(duì)檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部，對(duì)查出的擔(dān)心全狀態(tài)、擔(dān)心全行為剛好進(jìn)行處理，并納入分廠(chǎng)的考核內(nèi)容。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上進(jìn)行教化，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處擔(dān)心全因素45項(xiàng)，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間剛好進(jìn)行整改，對(duì)不能剛好整改完成的，要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改安排，有效的保證了平安生產(chǎn)。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自視察，得到的信息更

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)13

回顧20××年××月份一個(gè)月的工作，因我是10號(hào)才入司的新員工;入司后在12號(hào)召開(kāi)一次基層管理人員的會(huì)議，將其工作重點(diǎn)及相關(guān)的工作目標(biāo)給各管理員以明確;為確保車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)打下了基礎(chǔ)，本月主要做了以下幾方面的工作：

1、先明確大家的工作職責(zé)，希大家把實(shí)力發(fā)揮到最大化!(開(kāi)會(huì)時(shí)已公布)

2、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排支配，為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成，特殊要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)修和員工的主動(dòng)性，在各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)部的主動(dòng)支持下，并合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車(chē)間主管和各班組長(zhǎng)的主動(dòng)協(xié)作努力，本月車(chē)間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo);保證了銷(xiāo)售的供貨需求(其成品入庫(kù)數(shù)為：3731.0萬(wàn);而出貨數(shù)僅有2815.0萬(wàn))。

3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

每個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的相識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是主管和班組長(zhǎng)對(duì)自己所負(fù)責(zé)部門(mén)及工序，協(xié)作檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;但仍有總公司的三張投訴單，我們也針對(duì)性地進(jìn)行了相應(yīng)的分析改善和相關(guān)的措施出臺(tái)。(車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各部門(mén)和班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主子翁的責(zé)任感)

4、平安生產(chǎn)

嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性，提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。

5、學(xué)習(xí)、提高

在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，班長(zhǎng)在部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素養(yǎng)和管理水平帶領(lǐng)全車(chē)間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)作各部門(mén)保證平安生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。(依據(jù)××月份的培訓(xùn)安排有步驟地去進(jìn)行)

6、通過(guò)人員精減來(lái)降低制造成本

先從品質(zhì)部進(jìn)行改制：品質(zhì)部由原來(lái)的14人，精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的11人。人員重新做了次安排!也能達(dá)到品質(zhì)保證的效果。(目前只有10人，因1人請(qǐng)長(zhǎng)假)

××月份的工作安排

××月份到了，在已起先新的一個(gè)月工作時(shí)，我們首先展望國(guó)內(nèi)外的電子市場(chǎng)，在大的不景氣的環(huán)境影響下，所以行業(yè)都處在經(jīng)濟(jì)蕭條中;為了能夠順當(dāng)度過(guò)此難關(guān)，車(chē)間將本著：

1、依據(jù)總廠(chǎng)近幾個(gè)月的用量和本司庫(kù)存的狀況，進(jìn)行有安排的生產(chǎn)，盡可能只做夠平安庫(kù)存量即可;

2、在有安排生產(chǎn)的同時(shí)把人員的實(shí)力要發(fā)揮到最大化，那么員工上班的時(shí)間上，分工上，都要適度重新大調(diào)整(用人的準(zhǔn)則是少而精);

3、接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工序，班組人員的主動(dòng)性，協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

4、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類(lèi)人為性不良品質(zhì)事故的發(fā)生。

主動(dòng)協(xié)作、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到品質(zhì)目標(biāo)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成××月份的各項(xiàng)工作任務(wù)：

一、先把制程中的不良品全部進(jìn)行重工處理，經(jīng)質(zhì)檢確認(rèn)ok后才可正常流傳。(再生料人員支配一個(gè)人進(jìn)行處理)

二、設(shè)備要進(jìn)行有安排的全面性大保養(yǎng)，先從需暫停生產(chǎn)的機(jī)臺(tái)上進(jìn)行，然后再每臺(tái)機(jī)進(jìn)行(多的人員跟相關(guān)機(jī)修一起進(jìn)行)，最終部門(mén)主管要進(jìn)行確認(rèn)，從而提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

三、人員要精減，好的員工公司想方法也要保住，不合格的員工盡可能剔除。(保正不影響產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更要做到人人有事做，事事有人做)

四、公司為能順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)1××月份的外審工作，必需先做好××月份的內(nèi)審工作;員工要進(jìn)行大力的培訓(xùn)，從而提高其操作技能及自檢實(shí)力;然后進(jìn)行考核!(其獎(jiǎng)金將依據(jù)其相關(guān)考核去綜合評(píng)定)

五、接著做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細(xì)微環(huán)節(jié)，著眼死角，努力使本公司現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階;為平安生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、集思廣益，同心同德，努力為開(kāi)拓新市場(chǎng)而工作，不斷發(fā)覺(jué)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣揚(yáng)工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。

七、努力完成公司下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。

生產(chǎn)車(chē)間月度工作總結(jié)14

在平安生產(chǎn)管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔(dān)心全因素，物的擔(dān)心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個(gè)方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔(dān)心全因素就會(huì)出現(xiàn)許多的平安生產(chǎn)隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現(xiàn)事故的幾率就會(huì)增多。平安隱患就如埋設(shè)在戰(zhàn)場(chǎng)上的地雷一樣隨時(shí)都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是x月份個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告：

一、x月份的施工進(jìn)展?fàn)顩r

x月份工程進(jìn)入了北側(cè)1—8軸/g—p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側(cè)基坑土方外運(yùn)和鋼筋制作，水電專(zhuān)業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進(jìn)入正式的結(jié)構(gòu)施工平安生產(chǎn)管理不容忽視

由于工程的須要大批農(nóng)夫工進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)平安生產(chǎn)工作的管理程序，這個(gè)期間總承包單位應(yīng)根據(jù)規(guī)定要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的每一位農(nóng)夫工進(jìn)行三級(jí)平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒(méi)有做到這一點(diǎn)，新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)盡一個(gè)月而三級(jí)平安教化卻沒(méi)有跟上，到x月x日進(jìn)場(chǎng)農(nóng)夫工月230人，受教化的農(nóng)夫工只有80人，嚴(yán)峻違反了有關(guān)平安生產(chǎn)的管理規(guī)定，在這個(gè)期間假如未受到三級(jí)平安教化的農(nóng)夫工一旦出現(xiàn)平安生產(chǎn)事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設(shè)單位都將負(fù)有連帶責(zé)任，也將給朝陽(yáng)區(qū)上級(jí)平安管理部門(mén)帶來(lái)負(fù)面影響。

在x月x日監(jiān)理例會(huì)上，