《物資管理專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料》

精品文章精品文章《物資管理專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料》尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：按照公司控虧減虧工作的總體要求，靈北煤礦本著能使用絕不浪費(fèi)、能復(fù)用絕不換新的原則，從盤活內(nèi)部庫(kù)存入手，認(rèn)真組織物資管理工作，不斷推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程?，F(xiàn)將xx年上半年物資管理工作匯報(bào)如下：一、年度、月度物資計(jì)劃的編制程序：1、年度物資計(jì)劃的編制：根據(jù)公司下達(dá)的年度預(yù)算，各業(yè)務(wù)科室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況、物資投入時(shí)點(diǎn)，經(jīng)礦班子召開(kāi)會(huì)議審核，認(rèn)真編制年度物資需用計(jì)劃。2、月度物資計(jì)劃的編制：各隊(duì)組報(bào)送下月需用物資計(jì)劃至業(yè)務(wù)科室，由各科室審核、經(jīng)營(yíng)管理科匯總，25日前礦內(nèi)召開(kāi)成本平衡會(huì)，確定各隊(duì)的費(fèi)用指標(biāo)，編制月度成本費(fèi)用計(jì)劃。二、領(lǐng)用物資的管理流程：物資公司根據(jù)月度物資計(jì)劃需用情況購(gòu)進(jìn)物資，供應(yīng)科將需用物資領(lǐng)回并分類倉(cāng)儲(chǔ)。各隊(duì)組按照礦內(nèi)下發(fā)的月份費(fèi)用計(jì)劃領(lǐng)取需用物資，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，并做好出、入庫(kù)登記。三、未及時(shí)消耗、使用物資的存放管理。對(duì)于未及時(shí)消耗和使用的暫時(shí)性物資，由供應(yīng)科進(jìn)行保管，認(rèn)真執(zhí)行出、入庫(kù)登記，嚴(yán)格履行領(lǐng)用手續(xù)，建立庫(kù)存臺(tái)帳，每季度按時(shí)開(kāi)展盤查工作。四、供應(yīng)部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況：供應(yīng)科所屬人員共33人，其中供應(yīng)科15人、木材廠18人。供應(yīng)科下設(shè)科長(zhǎng)1人、副科長(zhǎng)兼二類機(jī)電業(yè)務(wù)員1人、業(yè)務(wù)員2人、統(tǒng)計(jì)員1人、保管員1人、更值人員3人、裝卸工6人，共15人。木材廠下設(shè)書記1人、更值人員6人、制材工9人、吊車工1人、裝卸工1人，共18人。五、上報(bào)調(diào)劑物資的實(shí)際情況：針對(duì)未及時(shí)消耗、使用的物資，結(jié)合我礦實(shí)際生產(chǎn)情況，經(jīng)礦辦公會(huì)議決定，將閑置物資上交，由公司統(tǒng)一調(diào)劑，共計(jì)260.76萬(wàn)元。盤活物資共三大類，其中：1、大型材料：198.31萬(wàn)元；2、其他材料：17.75萬(wàn)元；3、安措物資。44.70萬(wàn)元。六、上半年主要工作開(kāi)展情況：1、結(jié)合公司年度預(yù)算，完成了年度物資計(jì)劃編制；2、每月召開(kāi)成本平衡會(huì)，制定月度成本費(fèi)用計(jì)劃，保障物資兌現(xiàn)率；3、通過(guò)認(rèn)真清查，完成了閑置物資盤活的前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)已上報(bào)公司各部門；4、會(huì)同靈泉礦經(jīng)營(yíng)管理部門去鐵北礦學(xué)習(xí)班組核算工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及自身不足，不斷完善班組核算體系；5、制定下發(fā)了左四片中層、左四片底層物資回收計(jì)劃，各分管科室嚴(yán)格按照計(jì)劃明細(xì)兌現(xiàn)考核；6、會(huì)同技術(shù)科、供應(yīng)科對(duì)木材二廠加工木材的工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并詳細(xì)討論了各類規(guī)格的木材使用情況、優(yōu)化木材加工方式、提高木材利用率，對(duì)井下回收的舊坑木要按實(shí)際加工出的木料進(jìn)行考核，合理安排計(jì)劃投入量，盡最大可能減少新木材的消耗；七、存在的不足：1、缺少辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，出入庫(kù)臺(tái)帳還采用手工方式登記，工作量較大；2、因場(chǎng)地限制，物品碼放標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步加強(qiáng)。八、下半年工作安排：1、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，結(jié)合物資投入時(shí)點(diǎn)，認(rèn)真編制月度物資需用計(jì)劃，保障安全生產(chǎn)需要；2、每季度按時(shí)開(kāi)展庫(kù)存物資清查工作，從內(nèi)部入手，最大限度盤活庫(kù)存物資；3、配合公司各主管部門，做好物資調(diào)劑工作；4、積極與物資公司溝通，做好采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)配件的代儲(chǔ)工作，減少資金占用，避免末采結(jié)束后形成淘汰積壓物資；5、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，與技術(shù)部門和采掘隊(duì)組完善木材定額管理，努力盤活庫(kù)存木材。第二篇：應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查報(bào)告3.24應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查報(bào)告北京地鐵監(jiān)理公司青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部防汛工作專項(xiàng)檢查報(bào)告3月24日上午項(xiàng)目監(jiān)理部組織對(duì)中鐵三局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部四工區(qū)、中鐵八局青島地鐵1號(hào)線土建一標(biāo)項(xiàng)目部三工區(qū)各工點(diǎn)進(jìn)行應(yīng)急物資專項(xiàng)檢查，現(xiàn)將檢查情況匯總?cè)缦拢阂?、中鐵三局1、薛家島站應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符、齊全。隧道內(nèi)應(yīng)急物資沒(méi)掛標(biāo)識(shí)牌。2、瓦屋莊站應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符；作業(yè)場(chǎng)地應(yīng)急物資沒(méi)懸掛標(biāo)識(shí)牌。3、瓦屋莊出入場(chǎng)線應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量齊全；隧道內(nèi)應(yīng)急物資能夠滿足應(yīng)急要求。二、中鐵八局1、薛瓦區(qū)間風(fēng)井應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符。2、安子?xùn)|站應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)，臺(tái)賬與應(yīng)急物資數(shù)量相符符?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急物資數(shù)量充足，能夠滿足應(yīng)急要求。3、安子站無(wú)專用應(yīng)急物資庫(kù)房，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)專用應(yīng)急物資。針對(duì)以上的檢查，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位要加強(qiáng)應(yīng)急救援物資管理，保證應(yīng)急物資庫(kù)房?jī)?nèi)物資齊全，標(biāo)識(shí)牌不齊全的抓緊整改，施工現(xiàn)場(chǎng)損耗的應(yīng)急物資及時(shí)補(bǔ)充，以備急用。青島地鐵1號(hào)線03標(biāo)監(jiān)理部xx年3月24日第三篇：物資管理思想?yún)R報(bào)思想?yún)R報(bào)xx年7月21日，第一次踏上長(zhǎng)沙的土地，意味著新的開(kāi)始。心中充滿了好奇與期待，躊躇滿志卻不知所措，自己真正走上了工作崗位，然而這“真正”包含了太多的嘗試，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間自己已經(jīng)參加工作快一年了，在這一年的時(shí)光里，對(duì)工作由迷茫到順手、由乏味到快樂(lè)。記得剛開(kāi)始那段時(shí)間，感到很乏味，甚至無(wú)聊，整天面對(duì)一些瑣碎的事情，近乎絕望，想著自己整天撿鋼筋、蓋土堆、搬水泥與民工干的類似時(shí)，一段時(shí)間一直很低落，甚至有放棄的念頭。但是自己不是一個(gè)輕易言放棄的人，那也不是自己的本性，堅(jiān)持。在內(nèi)心深處總是給自己說(shuō)：“要走也要等這個(gè)砍過(guò)了再說(shuō)，走了不能給人留下一個(gè)‘這人不行’的印象?！弊鳛橐幻拥苈毠ぃ荏w會(huì)這句話的分量，不能給父母丟臉。然而正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)想法，使自己在工作中，在一次次的挫折面前選擇了堅(jiān)持。記得在烈日下，手握鋼筋眼睛被汗水浸濕，睜不開(kāi)的時(shí)刻；記得大雨中，拉著篷布，汗水與雨水同落的一幕；記得大雪中，瑟瑟發(fā)抖抬頭數(shù)星星的夜晚，看著泥漿車一輛一輛；記得那每一根鋼筋上的紅標(biāo)記，1、2、3??;那一根根粗壯的鋼支撐。一個(gè)個(gè)夜晚，一份份感情。在這短短的一年中，對(duì)工作總結(jié)如下：一、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理一些問(wèn)題上存在著較大的欠缺。剛剛參加工作，好多事情對(duì)于自己來(lái)說(shuō)都是新鮮的，對(duì)于物資這塊幾乎空白，以前對(duì)于鋼筋的規(guī)格都搞不清楚。缺乏必要的工作積極性，不能很好的將自己放到合適的角色中去，對(duì)自己、對(duì)工作認(rèn)識(shí)有待提高。在工作經(jīng)驗(yàn)方面，需要做到多看、多問(wèn)、多于現(xiàn)場(chǎng)工人交流、多請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的同事，前輩。這是提高自身業(yè)務(wù)水平的最佳途徑，多跑現(xiàn)場(chǎng)，這也與領(lǐng)導(dǎo)要求相吻合。二、在與人交流中，言辭生硬，不善于表達(dá)，感覺(jué)整個(gè)人放不開(kāi)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。話有三說(shuō)，同樣是與別人交流，怎樣能做到讓別人為自己幫忙還很樂(lè)意，這是一門學(xué)問(wèn)，需要自己在工作中不斷領(lǐng)會(huì)。三、完善自身素質(zhì)。整天面對(duì)工地形形色色的人和事，難免會(huì)有煩躁的時(shí)候，怎樣才能有效控制自己的事情，不感染其他人，不被其他人感染，減輕工作壓力是首先要解決的問(wèn)題。戒浮、戒躁。在這方面，平時(shí)還的多看看書，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高自身素質(zhì)。當(dāng)然，在這么長(zhǎng)的時(shí)間中只遇到以上幾點(diǎn)是不可能的，好多問(wèn)題都是在工作中出現(xiàn)，在工作中解決，同樣是在工作中得到經(jīng)驗(yàn)，提高自己的。在這里感謝羅部長(zhǎng)對(duì)我的細(xì)心指導(dǎo)，對(duì)物資（工作）方面我已不在是一張白紙，在迷茫中指導(dǎo)了我前進(jìn)的方向，現(xiàn)在的工作累并快樂(lè)著。只有經(jīng)歷過(guò)，才更懂得珍惜，對(duì)工作有了感情，相信自己能干的更好。第四篇:xx應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查自查匯報(bào)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦二。一四年六月二十七日應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)自查匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置工作的通知》、《山東省煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練管理辦法》及章地礦普發(fā)[xx]23號(hào)《關(guān)于在全市煤礦開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練和應(yīng)急救援裝備專項(xiàng)檢查的通知》的文件精神，切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，我礦于6月12日開(kāi)始對(duì)本礦在應(yīng)急管理方面存在的安全隱患、應(yīng)急救援物資及儲(chǔ)備情況進(jìn)行了自查自糾。對(duì)排查出的問(wèn)題及隱患按照隱患排查“六落實(shí)”要求進(jìn)行了整改落實(shí)，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：一、按規(guī)定配齊了以礦長(zhǎng)為總指揮，總工程師為副總指揮，安全科、技術(shù)科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、救護(hù)隊(duì)、供應(yīng)科、財(cái)務(wù)、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理體系。應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)下設(shè)10個(gè)搶險(xiǎn)救災(zāi)專業(yè)組，并明確了職責(zé)。二、根據(jù)本礦實(shí)際于4月下旬編制了應(yīng)急演練計(jì)劃及方案，4月26日由市地礦局組織專家對(duì)應(yīng)急演練方案進(jìn)行了評(píng)審，修改后報(bào)章丘市地礦局調(diào)度指揮中心備案，并組織全礦職工對(duì)演練方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三、為認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)做好煤礦應(yīng)急管理工作的文件精神，切實(shí)做好安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作，發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案在事故預(yù)防和應(yīng)急處置中的作用，按照章丘市地礦局計(jì)劃安排，我礦于xx年5月13日組織了瓦斯超限應(yīng)急演練，按演練計(jì)劃分三個(gè)班（早班上午10時(shí)，中班晚上21點(diǎn)，夜班5月14日早晨5點(diǎn)）進(jìn)行，演練結(jié)束后進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié)，對(duì)演練資料進(jìn)行了建檔管理。四、成立了以包守先為隊(duì)長(zhǎng)的9名兼職救護(hù)隊(duì)伍，配齊了救援物資設(shè)備，制定了xx年兼職礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，并按時(shí)參加培訓(xùn)。五、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮管理，瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)中瓦斯、風(fēng)速、風(fēng)筒、風(fēng)門、負(fù)壓等傳感器安設(shè)齊全，位置、數(shù)量均符合規(guī)定要求，與市地礦局調(diào)度指揮中心聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)有專人值班，礦井人員定位系統(tǒng)、數(shù)字程控調(diào)度機(jī)通訊系統(tǒng)、無(wú)線群呼系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程集控和語(yǔ)音廣播系統(tǒng)使用正常。嚴(yán)格執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大雨暴雨等災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人、“調(diào)度員十項(xiàng)處置權(quán)”等各項(xiàng)制度，值班人員能熟練掌握“煤礦調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)”。六、制定了xx年雨季“三防”工程計(jì)劃，對(duì)雨季“三防”工程進(jìn)行了早動(dòng)員、早部署，統(tǒng)籌調(diào)度了雨季“三防”工程完成情況，加強(qiáng)汛期降雨量觀測(cè)，嚴(yán)格落實(shí)了井上下水情水害巡查制度。七、自查問(wèn)題整改情況1、安設(shè)了應(yīng)急救援器材庫(kù)值班電話，健全完善了值班記錄及設(shè)備發(fā)放、維護(hù)記錄。2、加強(qiáng)了應(yīng)急救援隊(duì)伍管理與培訓(xùn)，制定了培訓(xùn)計(jì)劃。3、完善了應(yīng)急管理隱患排查記錄。通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，我礦進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任，下一步將繼續(xù)完善各類制度，嚴(yán)格應(yīng)急培訓(xùn)，加大應(yīng)急投入，做好監(jiān)測(cè)預(yù)警、應(yīng)急準(zhǔn)備和物資儲(chǔ)備工作，加強(qiáng)應(yīng)急值守和信息報(bào)送，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。章丘鑫岳有限公司一號(hào)煤礦二。一四年六月二十七日第五篇。煙草公司物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查實(shí)施方案為嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局xx年內(nèi)部管理監(jiān)督工作要求，進(jìn)一步規(guī)范xx中煙系統(tǒng)物資采購(gòu)行為，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作的管理監(jiān)督，按照《xx年煙草行業(yè)整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（國(guó)煙辦〔乂乂〕89號(hào)）、《xx中煙工業(yè)公司xx年整頓規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督工作要點(diǎn)》（x煙工〔xx〕118號(hào)）和國(guó)家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入學(xué)習(xí)全國(guó)煙草工作會(huì)議精神，以“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”為主線，明確整頓規(guī)范和內(nèi)部管理監(jiān)督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統(tǒng)物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查，著力推進(jìn)采購(gòu)管理規(guī)章制度與內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，全面推行公開(kāi)招標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行陽(yáng)光采購(gòu)與痕跡管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)工作全過(guò)程、全方位的監(jiān)督管理，為江蘇中煙平穩(wěn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、檢查對(duì)象各卷煙廠、直屬公司、四個(gè)中心、機(jī)關(guān)各部門。三、檢查范圍重點(diǎn)圍繞XX年實(shí)施的煙用材料、煙機(jī)零配件、交通工具、一般設(shè)備及辦公自動(dòng)化設(shè)備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災(zāi)救災(zāi)物資、批量1萬(wàn)元以上的辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購(gòu)開(kāi)展檢查。煙用材料包括專賣品和非專賣品卷煙材料，煙機(jī)零配件主要是煙草專用機(jī)械零配件。四、檢查內(nèi)容開(kāi)展物資采購(gòu)專項(xiàng)檢查工作，著重檢查各項(xiàng)制度是否完善，決策程序是否規(guī)范，實(shí)施過(guò)程是否合規(guī)，監(jiān)督檢查是否到位。（一）管理制度完善性檢查物資采購(gòu)的各項(xiàng)管理制度建設(shè)情況。管理制度應(yīng)根據(jù)煙草專賣法、招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等法律法規(guī)與國(guó)家局的有關(guān)規(guī)范性文件制定（國(guó)家局即將出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購(gòu)規(guī)范管理的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范煙機(jī)零配件采購(gòu)行為的若干規(guī)定》、《煙機(jī)零配件網(wǎng)上交易監(jiān)管工作管理辦法》等）。物資采購(gòu)制度要覆蓋機(jī)構(gòu)與職責(zé)、集中、授權(quán)、自行采購(gòu)目錄、資質(zhì)認(rèn)證、計(jì)劃預(yù)算管理、采購(gòu)方式、招標(biāo)投標(biāo)管理、采購(gòu)程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢投訴程序、監(jiān)督管理等采購(gòu)活動(dòng)內(nèi)容。（二）決策程序規(guī)范性物資采購(gòu)決策程序的履行情況。采購(gòu)活動(dòng)決策的依據(jù)、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。（三）實(shí)施過(guò)程合規(guī)性1、供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理實(shí)行企業(yè)內(nèi)控的資質(zhì)認(rèn)證制，包括供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證、資質(zhì)復(fù)核與進(jìn)入退出機(jī)制。供應(yīng)專賣品卷煙材料的供應(yīng)商應(yīng)持有煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。2、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算。年度采購(gòu)預(yù)算應(yīng)按規(guī)定程序?qū)徟?；采?gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專賣品卷煙材料采購(gòu)計(jì)劃按國(guó)家局、總公司下達(dá)的計(jì)劃編制執(zhí)行。3、采購(gòu)程序。符合招標(biāo)條件的采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)行招標(biāo)；招標(biāo)過(guò)程按照招標(biāo)投標(biāo)法及規(guī)定程序進(jìn)行；實(shí)施招標(biāo)以外采購(gòu)方式的，應(yīng)得到批準(zhǔn)或授權(quán)，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行；采購(gòu)部門應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商履約的驗(yàn)收；按照規(guī)定流程和審批程序?qū)Ψ现Ц稐l件的采購(gòu)項(xiàng)目支付采購(gòu)資金。4、痕跡管理。采購(gòu)過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷毀按照規(guī)定進(jìn)行。（四）監(jiān)督檢查到位性內(nèi)部監(jiān)督檢查部門按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督活動(dòng)并保存記錄；監(jiān)管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。五、檢查時(shí)間和方法（一）自查階段（4-5月）。各卷煙廠和直屬公司要依據(jù)本實(shí)施方案制訂本單位物資采購(gòu)自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項(xiàng)目的分管部門不一，應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工分別寫出煙用物資采購(gòu)、零配件采購(gòu)、行政性設(shè)備采購(gòu)（含交通工具、一般設(shè)備、