合同管理工作總結(jié)

第16頁共16頁合同管?理工作?總結(jié)?合同管?理工作?是企業(yè)?的一項?重要管?理內(nèi)容?，在市?場經(jīng)濟?日益發(fā)?達的現(xiàn)?代社會?，企業(yè)?的“重?合同、?守信用?”已成?為企業(yè)?在市場?競爭中?不可或?缺的重?要標簽?。管理?層已認?識到企?業(yè)信用?的好壞?直接關(guān)?系到企?業(yè)的發(fā)?展?jié)摿?和未來?，同時?，對企?業(yè)合同?管理的?好壞又?是影響?企業(yè)信?用好壞?的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)。?因此加?強對企?業(yè)合同?的工作?的管理?，已成?為上下?的共識??！爸?合同、?守信用?”已成?為我企?業(yè)不斷?鞭策自?身持續(xù)?改進的?口號。?回顧?本年度?合同工?作，我?們發(fā)現(xiàn)?在合同?管理工?作的規(guī)?范化、?信息化?、標準?化方面?又邁上?了新的?臺階。?一、?領導重?視認識?到位、?改變了?以往對?信用的?淡薄觀?念。?1、由?財務部?牽頭組?織各部?門管理?人員進?行了合?同法、?稅法及?會計知?識的培?訓。?2.改?變了以?往對信?用管理?不明晰?的狀況?，明確?了合同?管理由?綜合部?統(tǒng)一管?理，設?財務、?市場部?兼職專?管員各?一名。?二、?加強管?理制度?到位為?使“守?合同重?信用”?活動能?夠健康?有序的?進行，?我們首?先做到?了組織?健全，?機構(gòu)完?善，分?工明確?，職責?到位。?我們設?立了質(zhì)?量體系?認證辦?公室，?建立健?全了各?項規(guī)章?制度，?特別是?我們還?對照《?合同法?》的有?關(guān)規(guī)定?及時調(diào)?整、修?訂適合?本企業(yè)?、本行?業(yè)特點?的合同?管理制?度。其?次，從?合同簽?訂、評?審、履?行、驗?收、監(jiān)?督、歸?檔，以?及發(fā)生?糾紛的?處理等?環(huán)節(jié)都?按照《?合同法?》規(guī)定?重新規(guī)?范，使?合同管?理做到?了有人?負責、?有據(jù)可?查、有?章可循?，企業(yè)?信用管?理水平?有了明?顯提高?。三?、注重?質(zhì)量履?約到位?1、?對新進?廠員工?簽訂勞?動合同?，規(guī)范?了雙方?的權(quán)利?與義務?，并進?行了勞?動部門?鑒定，?并為其?辦理了?養(yǎng)老保?險。?2、為?更好地?了解員?工思想?狀況，?搭起員?工與公?司間的?橋梁，?本年上?半年我?公司成?立工會?委員會?，在涉?及員工?的集體?權(quán)益時?代表員?工與公?司協(xié)商?解決。?3、?在供應?商供貨?方面，?仍采用?質(zhì)量管?理體系?的標準?區(qū)分大?批量供?貨與偶?爾購貨?，針對?經(jīng)常性?的采購?，意向?供貨方?仍啟用?上年度?經(jīng)質(zhì)量?體系評?定合格?的供應?方，本?年度對?合格供?方進行?了評審?，仍符?合供方?評價要?求。對?于不經(jīng)?常發(fā)生?的臨時?性采購?，我公?司由采?購部門?考察、?咨詢、?聯(lián)系，?在綜合?各方面?因素后?形成書?面合同?工，報?總經(jīng)理?簽字，?轉(zhuǎn)交綜?合部，?綜合部?留存簽?字聯(lián)并?審核后?給予蓋?章，在?付款時?轉(zhuǎn)財務?一份，?財務針?對合同?的付款?方式、?期限及?產(chǎn)生糾?紛所采?取的辦?法進行?最后的?審核通?過后按?合同要?求予以?付款。?回首?本年的?合同管?理工作?，在各?部門的?配合下?，取得?了一定?的成績?，但我?們?nèi)砸?看到，?工作仍?存在較?大不足?，對合?同管理?工作的?培訓仍?要加強?，合同?管理制?度需進?一步完?善。展?望未來?，我們?相信在?上級領?導的指?導下，?在全體?員工的?共同努?力下，?把企業(yè)?的信用?管理工?作做得?更好。?合同?管理工?作總結(jié)?（二）?“守?合同重?信用”?是企業(yè)?生存發(fā)?展之本?，是企?業(yè)立于?不敗之?源，是?開拓創(chuàng)?新之基?，也是?___?_公司?從成立?至今一?直堅持?和奉行?的準則?。作為?山西醫(yī)?藥流通?領域的?領先者?，公司?一直將?品牌建?設、信?譽建設?作為企?業(yè)經(jīng)營?發(fā)展的?根本，?通過規(guī)?范的管?理、著?力打造?規(guī)范經(jīng)?營、誠?信為先?的品牌?形象。?獲得了?業(yè)內(nèi)的?認可和?尊重。?一、?堅持不?懈地開?展法律?法規(guī)的?學習、?宣傳培?訓工作?。在?工商行?政管理?部門的?支持和?指導下?，在公?司領導?班子的?重視和?帶動下?，公司?一直堅?持不懈?地開展?與企業(yè)?相關(guān)的?《合同?法》《?勞動合?同法》?等法律?法規(guī)的?學好、?宣傳和?培訓工?作。在?全公司?范圍內(nèi)?形成了?學好、?用好《?合同法?》的局?面。法?務專員?多次舉?辦員工?《合同?法》培?訓班，?公司領?導在繁?忙之中?擠出時?間，帶?頭學習?，起到?了很好?的示范?作用。?此外，?公司還?經(jīng)常派?出法務?專員參?加由法?律權(quán)威?機構(gòu)組?織的合?同法培?訓，幫?助他們?進一步?強化對?合同法?規(guī)的掌?握;在?公司營?造出了?學習《?合同法?》、爭?創(chuàng)重合?同守信?用企業(yè)?的良好?局面。?二、?加強合?同管理?的組織?機構(gòu)建?設，確?保合同?管理工?作的有?效實施?。機?構(gòu)建設?是創(chuàng)建?“重合?同守信?用”企?業(yè)的組?織保證?。__?__年?開始，?公司設?立了專?門的法?務專員?崗，由?取得職?業(yè)資格?的專業(yè)?人員擔?任。經(jīng)?過三年?多的法?務建設?，搭建?起了公?司完善?的合同?管理制?度，形?成了以?合同簽?訂審批?流程、?授權(quán)委?托制度?、印章?的使用?、合同?的擬定?為架構(gòu)?的合同?管理體?系，完?善的組?織架構(gòu)?、明晰?的職責?分工為?公司法?務工作?的發(fā)展?奠定了?堅實的?組織保?障。?三、健?全合同?信用管?理制度?，完善?公司合?同管理?體系。?合同?的管理?和運用?是商業(yè)?企業(yè)在?日常的?業(yè)務往?來中最?常用到?的法務?文本，?因此，?公司的?法務建?設以《?___?_有限?公司合?同管理?辦法實?施細則?》的制?定為核?心，于?___?_年_?___?月制定?的該細?則分別?就：合?同的審?批簽訂?、合同?的履行?、合同?的變更?、解除?、合同?糾紛的?處理、?合同的?日常管?理、罰?責作了?明確的?規(guī)定。?依據(jù)?《合同?管理辦?法實施?細則》?的規(guī)定?，公司?所有的?經(jīng)濟合?同，均?需由公?司合同?管理部?門參與?洽談、?起草，?并報公?司總經(jīng)?理辦公?會研究?，最終?，由總?經(jīng)理審?批簽訂?，杜絕?了在合?同、信?用工作?中可能?發(fā)生的?職責不?清，職?權(quán)不明?的問題?。在合?同商定?過程中?，公司?合同管?理部門?和合同?管理員?做到嚴?把法人?資格關(guān)?、個人?身份關(guān)?、合同?條款關(guān)?、履約?能力關(guān)?、資信?等級關(guān)?、擔保?能力關(guān)?，嚴格?按照公?司的經(jīng)?營范圍?對外依?法開展?經(jīng)營活?動，至?今公司?沒有發(fā)?生一起?合同、?信用事?故，做?到了合?同、信?用管理?工作“?零失誤?”。?四、嚴?格落實?合同示?范文本?的使用?，確保?合同簽?訂零風?險。?針對不?同的合?同類型?，公司?編寫了?常用的?合同文?本，目?前已有?：采購?合同、?市內(nèi)/?市外醫(yī)?院銷售?合同、?市內(nèi)/?市外商?業(yè)銷售?合同、?物流運?輸合同?、上/?下游客?戶的質(zhì)?量保證?協(xié)議、?器械采?購合同?、疫苗?銷售合?同等。?完善的?合同文?本的運?用，結(jié)?合簽訂?審批流?程、授?權(quán)委托?制度的?推行，?使得合?同的簽?訂及履?行走上?了規(guī)范?化的軌?道，極?大地降?低了公?司的法?律風險?。五?、積極?履行合?同義務?，樹立?企業(yè)重?承諾、?守信譽?的良好?形象。?如何?能真正?成為一?個守合?同、重?信用的?企業(yè)，?有完善?的組織?架構(gòu)、?規(guī)范的?管理制?度是基?礎，但?更為重?要的是?企業(yè)自?身對合?同義務?的積極?履行。?這是對?合同最?為莊重?的承諾?。公?司領導?將誠信?作為立?業(yè)之本?，將合?同的履?行作為?神圣的?職責。?自公司?成立至?今沒有?發(fā)生過?一起因?為履約?引發(fā)的?合同糾?紛。合?同的積?極履行?，樹立?了企業(yè)?信守承?諾、規(guī)?范經(jīng)營?的良好?品牌形?象，也?為企業(yè)?獲取了?客戶的?尊重，?獲取了?更多的?資源和?支持。?在創(chuàng)?建守合?同重信?用單位?工作中?，公司?始終堅?持圍繞?“領導?重視、?分工協(xié)?作，齊?抓共管?”的工?作思路?不動搖?，始終?堅持領?導班子?把守合?同重信?用作為?頭等大?事來抓?不動搖?，嚴格?履行總?經(jīng)理負?總負責?，其他?領導及?中層經(jīng)?理分工?協(xié)作的?工作準?則，在?全公司?上下形?成了共?創(chuàng)“守?合同重?信用”?企業(yè)的?生機勃?勃的局?面。目?前，公?司合同?履約率?達到了?___?_%，?良好的?信譽得?到了同?行的一?致認可?，__?__年?___?_月_?___?日，公?司獲得?了中國?醫(yī)藥商?業(yè)協(xié)會?頒發(fā)的?“AA?級企業(yè)?信用等?級證書?”。在?今后的?工作中?，我們?將繼續(xù)?緊抓合?同管理?不放松?，將合?同管理?真正落?到實處?，使企?業(yè)真正?成長為?法制社?會的遵?守者、?維護者?，為經(jīng)?濟秩序?的安全?穩(wěn)定發(fā)?揮企業(yè)?的作用?和力量?。合?同管理?工作總?結(jié)（三?）“?守合同?重信用?”是企?業(yè)生存?發(fā)展之?本，是?企業(yè)立?于不敗?之源，?是開拓?創(chuàng)新之?基，也?是四川?爭渡科?技實業(yè)?有限公?司從成?立至今?一直堅?持和奉?行的準?則。公?司一直?將品牌?建設、?信譽建?設作為?企業(yè)經(jīng)?營發(fā)展?的根本?，通過?規(guī)范的?管理、?著力打?造規(guī)范?經(jīng)營、?誠信為?先的品?牌形象?。獲得?了業(yè)內(nèi)?的認可?和尊重?。一?、堅持?不懈地?開展法?律法規(guī)?的學習?、宣傳?培訓工?作。?在工商?行政管?理部門?的支持?和指導?下，在?公司領?導班子?的重視?和帶動?下，公?司一直?堅持不?懈地開?展與企?業(yè)相關(guān)?的《合?同法》?《勞動?合同法?》等法?律法規(guī)?的學好?、宣傳?和培訓?工作。?在全公?司范圍?內(nèi)形成?了學好?、用好?《合同?法》的?局面。?法務專?員多次?舉辦員?工《合?同法》?培訓班?，公司?領導在?繁忙之?中擠出?時間，?帶頭學?習，起?到了很?好的示?范作用?。此外?，公司?還經(jīng)常?派出法?務專員?參加由?法律權(quán)?威機構(gòu)?組織的?合同法?培訓，?幫助他?們進一?步強化?對合同?法規(guī)的?掌握;?在公司?營造出?了學習?《合同?法》、?爭創(chuàng)重?合同守?信用企?業(yè)的良?好局面?。二?、加強?合同管?理的組?織機構(gòu)?建設，?確保合?同管理?工作的?有效實?施。?機構(gòu)建?設是創(chuàng)?建“重?合同守?信用”?企業(yè)的?組織保?證。_?___?年開始?，公司?設立了?專門的?法務專?員崗，?由取得?職業(yè)資?格的專?業(yè)人員?擔任。?經(jīng)過_?___?年多的?法務建?設，搭?建起了?公司完?善的合?同管理?制度，?形成了?以合同?簽訂審?批流程?、授權(quán)?委托制?度、印?章的使?用、合?同的擬?定為架?構(gòu)的合?同管理?體系。?完善的?組織架?構(gòu)、明?晰的職?責分工?為公司?法務工?作的發(fā)?展奠定?了堅實?的組織?保障。?三、?健全合?同信用?管理制?度，完?善公司?合同管?理體系?。合?同的管?理和運?用是商?業(yè)企業(yè)?在日常?的業(yè)務?往來中?最常用?到的法?務文本?，因此?，公司?的法務?建設以?《四川?爭渡科?技實業(yè)?有限公?司合同?管理辦?法實施?細則》?的制定?為核心?，于_?___?年__?__月?制定的?該細則?分別就?：合同?的審批?簽訂、?合同的?履行、?合同的?變更、?解除、?合同糾?紛的處?理、合?同的日?常管理?、罰責?作了明?確的規(guī)?定。?依據(jù)《?合同管?理辦法?實施細?則》的?規(guī)定，?公司所?有的經(jīng)?濟合同?，均需?由公司?合同管?理部門?參與洽?談、起?草，并?報公司?總經(jīng)理?辦公會?研究，?最終，?由總經(jīng)?理審批?簽訂，?杜絕了?在合同?、信用?工作中?可能發(fā)?生的職?責不清?，職權(quán)?不明的?問題。?在合同?商定過?程中，?公司合?同管理?部門和?合同管?理員做?到嚴把?法人資?格關(guān)、?個人身?份關(guān)、?合同條?款關(guān)、?履約能?力關(guān)、?資信等?級關(guān)、?擔保能?力關(guān)，?嚴格按?照公司?的經(jīng)營?范圍對?外依法?開展經(jīng)?營活動?，至今?公司沒?有發(fā)生?一起合?同、信?用事故?，做到?了合同?、信用?管理工?作“零?失誤”?。四?、嚴格?落實合?同示范?文本的?使用，?確保合?同簽訂?零風險?。針?對不同?的合同?類型，?公司編?寫了常?用的合?同文本?,目前?已有：?采購合?同、銷?售合同?、客戶?的質(zhì)量?保證協(xié)?議等。?完善的?合同文?本的運?用，結(jié)?合簽訂?審批流?程、授?權(quán)委托?制度的?推行，?使得合?同的簽?訂及履?行走上?了規(guī)范?化的軌?道，極?大地降?低了公?司的法?律風險?。五?、積極?履行合?同義務?，樹立?企業(yè)重?承諾、?守信譽?的良好?形象。?如何?能真正?成為一?個守合?同、重?信用的?企業(yè)，?有完善?的組織?架構(gòu)、?規(guī)范的?管理制?度是基?礎，但?更為重?要的是?企業(yè)自?身對合?同義務?的積極?履行。?這是對?合同最?為莊重?的承諾?。公?司領導?將誠信?作為立?業(yè)之本?，將合?同的履?行作為?神圣的?職責。?自公司?成立至?今沒有?發(fā)生過?一起因?為履約?引發(fā)的?合同糾?紛。合?同的積?極履行?，樹立?了企業(yè)?信守承?諾、規(guī)?范經(jīng)營?的良好?品牌形?象，也?為企業(yè)?獲取了?客戶的?尊重，?獲取了?更多的?資源和?支持。?在創(chuàng)?建守合?同重信?用單位?工作中?，公司?始終堅?持圍繞?“領導?重視、?分工協(xié)?作，齊?抓共管?”的工?作思路?不動搖?，始終?堅持領?導班子?把守合?同重信?用作為?頭等大?事來抓?不動搖?，嚴格?履行總?經(jīng)理負?總負責?，其他?領導及?中層經(jīng)?理分工?協(xié)作的?工作準?則，在?全公司?上下形?成了共?創(chuàng)“守?合同重?信用”?企業(yè)的?生機勃?勃的局?面。目?前，公?司合同?履約率?達到了?___?_%，?良好的?信譽得?到了同?行的一?致認可?，__?__年?，公司?獲得了?“AA?級企業(yè)?信用等?級證書?”。在?今后的?工作中?，我們?將繼續(xù)?緊抓合?同管理?不放松?，將合?同管理?真正落?到實處?，使企?業(yè)真正?成長為?法制社?會的遵?守者、?維護者?，為經(jīng)?濟秩序?的安全?穩(wěn)定發(fā)?揮企業(yè)?的作用?和力量?。合?同管理?工作總?結(jié)（四?）回?顧過去?的工作?，目的?是總結(jié)?經(jīng)驗，?找出差?距，吸?取教訓?，克服?不足，?更好地?做好今?后的工?作。_?___?年在公?司各級?領導及?同事的?幫助和?協(xié)助下?，順利?完成各?項工作?任務，?現(xiàn)將_?___?年的工?作匯報?如下：?一、?今年主?要工作?1、?起草、?審查、?簽訂各?類合同?___?_余件?，簽訂?額達_?___?億元以?上;?2、合?同簽約?率為_?___?%，履?約率為?___?_%;?3、?負責工?程施工?工作;?4、?負責合?同、招?標文件?等檔案?整理并?歸檔工?作;?5、負?責工程?各類簽?證、工?作聯(lián)系?單檔案?管理工?作;?6、辦?理施工?許可證?手續(xù)，?為項目?部提供?便利條?件;?7、完?成領導?交辦的?其它工?作。?二、主?要工作?表現(xiàn)?1、加?強對合?同的管?理、簽?訂、審?查目?前公司?合同種?類繁多?，主要?涉及到?土建、?水電、?暖通、?設備安?裝、內(nèi)?外裝飾?等。今?年以來?簽訂的?合同_?___?件，簽?訂額達?___?_億元?以上。?面對合?同類型?多，簽?訂額大?，履行?周期長?等特點?，從維?護公司?的經(jīng)濟?利益出?發(fā)，凡?是公司?所簽訂?的合同?均由本?部門參?與洽談?、起草?、審查?。在合?同商定?過程中?，做到?嚴把法?人資格?關(guān)、部?門身份?關(guān)、合?同條款?關(guān)、履?約能力?關(guān)、資?信等級?關(guān)等，?杜絕了?不完善?和不合?法的合?同的出?現(xiàn)，做?到了合?同管理?“零失?誤”。?2、?加強工?程檔案?管理?由于以?前沒有?專門的?檔案管?理人員?，所以?對工程?檔案的?管理并?沒有引?起高度?重視，?加上人?員的變?動，有?些檔案?也不知?去向，?給公司?的發(fā)展?帶來一?定的影?響。檔?案是認?識把握?客觀規(guī)?律的重?要依據(jù)?，借助?檔案，?我們能?夠更好?地了解?過去、?把握現(xiàn)?在、預?見未來?。要做?好檔案?管理，?首先要?把重點?放在檔?案收集?上，檔?案管理?如果收?集不到?檔案資?料，就?好比無?源之水?，無本?之木，?所以我?部門非?常重視?歸檔資?料的收?集工作?。為了?使收集?工作有?成效，?特采取?一些行?之有效?的方法?，比如?多次給?工程人?員強調(diào)?檔案移?交的范?圍，如?果有蓋?章的資?料一定?要交到?公司蓋?章，這?樣蓋完?章我可?以直接?留下一?份，避?免工程?人員不?移交帶?來的檔?案丟失?等。雖?然這樣?工作量?大大增?加了，?但卻是?對檔案?收集最?好的一?種方法?。3?、加強?施工質(zhì)?量管理?（1?）施工?組織機?構(gòu)為?了抓好?施工工?作，完?善管理?，責任?心強的?管理技?術(shù)人員?，公司?組建了?施工項?目部。?項目部?實行項?目負責?制，對?施工項?目統(tǒng)一?管理，?在質(zhì)量?、進度?方面統(tǒng)?一監(jiān)控?，社會?關(guān)系統(tǒng)?一協(xié)調(diào)?，后勤?供應統(tǒng)?一保障?。在保?證工程?質(zhì)量和?進度的?前提下?，充分?體現(xiàn)公?司效益?。（?2）文?明施工?為了?保證工?程在安?全文明?環(huán)境中?施工，?施工科?制定了?嚴明的?組織紀?律和各?項規(guī)章?制度，?經(jīng)常性?地召開?教育活?動。?（3）?主要施?工方法?開工?后項目?全體技?術(shù)人員?、專職?質(zhì)檢人?員、專?職試驗?員、各?班組長?，熟悉?圖紙、?編制施?工組織?設計和?施工總?進度計?劃并進?行技術(shù)?交底。?根據(jù)圖?紙和發(fā)?包人或?監(jiān)理工?程師提?供的設?計基本?資料和?測量標?志，進?行現(xiàn)場?引測高?程，建?立施工?控制網(wǎng)?，對臨?時工程?布置范?圍樣線?實行同?精度控?制，確?保臨時?工程布?置方便?施工，?不影響?工程施?工，確?保工程?的測量?、放線?精度。?（4?）工程?施工質(zhì)?量保證?措施?①對入?場的管?理和技?術(shù)人員?進行上?崗前的?培訓，?認真貫?徹“質(zhì)?量求生?存”的?方針，?組織技?術(shù)人員?認真研?究招標?文件、?工程設?計及有?關(guān)技術(shù)?規(guī)范、?規(guī)程、?標準。?②項?目部質(zhì)?量負責?人及時?組織有?關(guān)人員?認真編?制質(zhì)量?控制計?劃及施?工作業(yè)?指導書?，報送?監(jiān)理工?程師審?批。?③配合?并服從?監(jiān)理工?程師的?監(jiān)理和?指導，?嚴格遵?守監(jiān)理?工程師?下達的?工程監(jiān)?理指令?。④?嚴格按?規(guī)范要?求施工?，施工?過程質(zhì)?量控制?采用工?序管理?點控制?辦法。?以工序?質(zhì)量保?證分部?、分項?（單元?）工程?質(zhì)量，?凡達不?到工序?質(zhì)量標?準的堅?決返工?，直到?檢驗合?格，才?能轉(zhuǎn)入?下道工?序。?⑤項目?部在每?道工序?施作前?進行工?序質(zhì)量?控制點?的分析?，向工?長、施?工隊隊?長或班?組長進?行工序?質(zhì)量控?制點的?技術(shù)交?底。由?工長、?施工隊?隊長或?班組長?向作業(yè)?人員進?行工序?質(zhì)量控?制點的?技術(shù)交?底。?⑥認真?執(zhí)行“?三檢”?制度。?即班組?初檢、?施工隊?復檢、?項目部?終檢。?項目部?設立質(zhì)?檢機構(gòu)?和專職?質(zhì)檢員?，層層?把關(guān)，?嚴格執(zhí)?行質(zhì)量?一票否?決權(quán)。?⑦施?工現(xiàn)場?質(zhì)量檢?查員參?加施工?全過程?，工程?重要部?位采取?跟班生?產(chǎn)隨時?檢查。?按照監(jiān)?理工程?師的要?求，及?時辦理?質(zhì)量簽?證手續(xù)?。⑧?嚴格把?好建筑?材料質(zhì)?量關(guān)。?對原材?料進行?入場檢?驗，成?品及半?成品必?須具備?“三證?”，建?立建筑?材料準?許入場?制度和?使用簽?證手續(xù)?及跟蹤?施工記?錄。?⑨施工?現(xiàn)場設?置試驗?檢測設?備，配?備一定?數(shù)量的?試驗人?員（專?職質(zhì)檢?員）和?相應的?試驗儀?器。試?驗人員?持證上?崗，遵?守職業(yè)?道德，?嚴格執(zhí)?行試驗?規(guī)程。?⑩在?施工中?堅持“?誰施工?，誰負?責”的?原則，?實行掛?牌操作?制度，?做好施?工記錄?，實行?質(zhì)量與?工資獎?金掛鉤?的獎懲?制度。?三、?存在的?不足?今年無?論是合?同管理?、還是?檔案管?理總的?來說比?往年有?了明顯?的進步?，但仍?有不足?。一是?合同管?理還需?進一步?提高，?加強《?合同法?》學習?及合同?管理。?二是再?進步完?善檔案?管理。?最后，?感謝公?司所有?領導和?同事對?我工作?的幫助?和支持?，今后?的工作?我部門?將更加?努力，?不斷學?習，改?正過去?工作存?在的不?足，以?更優(yōu)異?的工作?成績回?報公司?、領導?和同事?們。?這年是?艱苦的?一年，?資金的?嚴重短?缺和惡?劣的外?部條件?給襄渝?線施工?造成了?很大的?影響，?對生產(chǎn)?進度造?成了嚴?重的制?約，但?我指揮?部并沒?有氣餒?，在公?司領導?的關(guān)懷?下，在?指揮部?領導和?職工的?努力下?，__?__年?年仍然?取得了?可喜的?成績。?其中我?部門在?處職能?部門的?指導下?，圍繞?本職，?積極開?展各項?工作，?通過與?指揮部?各部門?之間的?學習、?配合，?提高了?工作效?率，完?善了工?作方法?，取得?了一定?的成績?，但也?發(fā)現(xiàn)了?一些不?足，分?別總結(jié)?如下：?在合?同管理?方面，?以襄渝?經(jīng)理部?內(nèi)部承?包管理?（即合?同管理?）領導?小組為?主，秉?承了先?簽合同?后施工?的原則?，對經(jīng)?理部范?圍內(nèi)的?所有分?包或內(nèi)?部承包?工程，?做到了?及時測?算分析?、及時?召開會?議討論?，沒有?出現(xiàn)由?于合同?簽訂不?及時而?影響項?目施工?的情況?。驗?工計量?工作方?面，截?止到_?___?月，襄?渝線實?際完成?產(chǎn)值_?___?元，驗?工收入?共計_?___?元;在?對內(nèi)驗?工方面?截止_?___?月份，?實際對?架子對?及分包?隊伍驗?工共計?___?_元，?各架子?隊及相?應工班?、各以?工班形?式進行?分包的?合作隊?伍均做?到了驗?工計價?同步完?成，不?存在超?驗現(xiàn)象?，為準?確的掌?握各架?子隊、?合作隊?伍的完?成狀況?、成本?及資金?狀況提?供了第?一手資?料。對?各項已?驗工工?程的臺?帳，能?夠做到?登記準?確、及?時。?在成本?管理分?析方面?，我部?門與指?揮部財?務室相?互協(xié)助?對指揮?部這年?年每個?月、季?度的成?本情況?都做了?詳細的?分析總?結(jié)，基?本了解?了指揮?部的成?本狀況?，為指?揮部下?一步工?作和管?理提供?了依據(jù)?。在?變更索?賠方面?，我部?門對這?年年夏?季發(fā)生?的洪澇?災害及?時進行?了資料?及證據(jù)?的收集?整理，?造成虧?損的索?賠報告?已上報?局指。?在分?包隊伍?管理方?面，在?內(nèi)部承?包管理?（即合?同管理?）領導?小組指?導，我?部門對?承包隊?伍進行?逐項考?核，對?不具備?施工資?質(zhì)和施?工能力?的隊伍?堅決不?予簽訂?合同;?對已簽?訂合同?施工的?隊伍，?對其施?工進度?，施工?質(zhì)量進?行考核?，對沒?有達到?要求或?不聽指?揮的施?工隊伍?進行退?場清算?。在?與部門?、同事?之間的?協(xié)作方?面，_?___?年年度?，能夠?積極完?成處職?能部門?、局指?職能部?門安排?的各項?工作，?資料上?報及時?，與經(jīng)?理部領?導、各?部門、?同事之?間能及?時溝通?工作中?發(fā)現(xiàn)的?問題，?共同協(xié)?作為襄?渝項目?效益努?力。根?據(jù)我指?揮部目?前的施?工情況?，__?__年?度我部?門的工?作重點?將放在?變更索?賠、施?工圖差?錯漏整?理、工?程竣工?結(jié)算上?面，希?望通過?經(jīng)理部?各部門?的積極?配合，?盡最大?可能的?提高項?目效益?，力爭?減虧。?同時爭?取通過?襄渝線?的試點?學習，?在經(jīng)營?計量工?作能夠?形成一?套比較?科學合?理的管?理方案?。其次?，加強?部門自?身管理?和部門?工作總?結(jié)，提?高工作?效率，?使得工?作能力?得到進?一步的?提升。?過去?的這年?是艱苦?的一年?，是團?結(jié)奮斗?的一年?。在襄?渝線整?條線施?工進度?緩慢，?在資金?嚴重短?缺使得?工地施?工曾一?度進入?半停工?狀態(tài)的?情況下?，我指?揮部在?局、處?級機關(guān)?領導的?關(guān)懷和?幫助下?，在指?揮部全?體員工?的努力?下仍然?克服了?重重困?難，進?行著施?工生產(chǎn)?，并在?四季度?掀起了?“百日?大干”?的熱潮?，使得?施工狀?況有了?大幅的?轉(zhuǎn)變，?為__?__年?的施工?打下了?堅實的?基礎。?我部門?也將把?這種工?作熱情?帶入到?___?_年的?工作當?中，繼?續(xù)堅定?不移地?執(zhí)行部?門職責?，為襄?渝線的?建設貢?獻一份?力量。?合同?管理工?作總結(jié)?（五）?合同?管理工?作是企?業(yè)的一?項重要?管理資?料，在?市場經(jīng)?濟日益?發(fā)達的?現(xiàn)代社?會，企?業(yè)的“?重合同?、守信?用”已?成為企?業(yè)在市?場競爭?中不可?或缺的?重要標?簽。管?理層已?認識到?企業(yè)信?用的好?壞直接?關(guān)系到?企業(yè)的?發(fā)展?jié)?力和未?來，同?時，對?企業(yè)合?同管理?的好壞?又是影?響企業(yè)?信用好?壞的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?。因此?加強對?企業(yè)合?同的工?作的管?理，已?成為上?下的共?識?！?重合同?、守信?用”已?成為我?企業(yè)不?斷鞭策?自身持?續(xù)改善?的口號?。回?顧本年?度合同?工作，?我們發(fā)?此刻合?同管理?工作的?規(guī)范化?、信息?化、標?準化方?面又邁?上了新?的臺階?。一?、加強?學習認?識到位?為提?高合同?管理人?員的整?體素質(zhì)?，適應?合同審?查、管?理、監(jiān)?督工作?的高標?準、嚴?要求的?工作性?質(zhì)，更?好地為?企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營?服務，?公司組?織各部?門管理?人員進?行了合?同法、?稅法及?會計知?識的培?訓，全?面、系?統(tǒng)地學?習強化?了合同?管理人?員職業(yè)?素質(zhì)教?育和職?業(yè)道德?教育，?嚴格規(guī)?范合同?審查工?作人員?行為，?明確合?同審查?工作程?序，依?法履行?合同審?查工作?職責，?提升了?合同管?理戰(zhàn)線?的整體?素質(zhì)，?為維護?企業(yè)的?正常經(jīng)?濟秩序?和企業(yè)?利益奠?定了基?礎。?二、加?強管理?制度到?位1?、為使?“守合?同重信?用”活?動能夠?健康有?序的進?行，我?們首先?做到了?組織健?全，機?構(gòu)完善?，分工?明確，?職責到?位。我?們建立?健全了?各項規(guī)?章制度?，個性?是我們?還對照?《合同?法》的?有關(guān)規(guī)?定及時?調(diào)整、?修訂適?合本企?業(yè)、本?行業(yè)特?點的合?同管理?制度。?其次，?從合同?簽訂、?評審、?履行、?驗收、?監(jiān)督、?歸檔，?以及發(fā)?生糾紛?的處理?等環(huán)節(jié)?都按照?《合同?法》規(guī)?定重新?規(guī)范，?使合同?管理做?到了有?人負責?、有據(jù)?可查、?有章可