2022年醫(yī)學專題-使用單位塔吊應急救援預案

1塔式起重機應急救援預案審批表工程名稱：永興時代廣場致：珠海市城市建設監(jiān)理公司（監(jiān)理單位）我方已依據(jù)施工合同的有關規(guī)定完了永興時代廣場工程塔式起重機應急救援預案的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附件：塔式起重機應急救援預案使用單位（章）：技術負責人：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：審查意見：項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日期：塔式起重機應急救援預案工程名稱：永興時代廣場工程地點：郴州市永興縣編制單位：永興建筑工程公司編制人：審批人：日期：建筑起重機械（塔吊）生產(chǎn)平安事故應急預案一、應急預案的方針與原則更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)四周居民供應更好更平安的環(huán)境；保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按方案有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避開或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；掛念實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“平安第一，預防為主”、“愛護人員平安優(yōu)先，愛護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。二、應急策劃(一)工程概況本工程永興時代廣場，位于郴州市永興縣。工程總建筑面積約為m2。本工程主樓層高均為米，總高度為米?，F(xiàn)場施工使用塔式起重機安裝高度為米。(二)、應急預案工作流程圖依據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際狀況，認真的組織了對危急源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項目發(fā)生緊急狀況或事故的應急措施，開展應急學問教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急力量，削減突發(fā)大事造成的損害和不良環(huán)境影響。其應急預備和響應工作程序見下圖：危急源及環(huán)境因素辯識、評價危急源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、搶救車配備應急物資、設備應急學問教育培訓定期評審實施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖1應急預備和響應工作程序圖(三)

重大事故（危急）進展過程及分析1、塔吊作業(yè)中突然平安限位裝置失控，發(fā)生撞擊護欄及相鄰塔吊或墜物，或違反平安規(guī)程操作，造成重大事故（如傾倒、斷臂）；2、基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3、液壓升降式腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故。4、施工電梯操作失誤或失靈。5、自然災難（如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、暴風雪等）對設施的嚴峻損壞。6、塔吊、施工電梯安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。7、運行中的電氣設備故障或線路發(fā)生嚴峻漏電。8、其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故（高處墜落、物體打擊、起重損害、觸電等）造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞。(四)突發(fā)大事風險分析和預防為確保正常施工，預防突發(fā)大事以及某些預想不到的、不行抗拒的大事發(fā)生，事前有充分的技術措施預備、搶險物資的儲備，最大程度地削減人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必需進行風險分析和實行有效的預防措施。1、突發(fā)大事、緊急狀況及風險分析依據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危急因素和風險的基礎上，確定本工程重大危急因素是塔吊傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、火災等。在工地已實行機電管理、平安管理各種防范措施的基礎上，還需要制定塔吊傾覆的應急方案,具體如下：假設塔吊基礎坍塌時可能傾翻；假設塔吊的力矩限位失靈，塔吊司機違章作業(yè)嚴峻超載吊裝，可能造成塔吊傾翻。2、突發(fā)大事及風險預防措施從以上風險狀況的分析看，假如不實行相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的平安造成威逼。塔式起重機安裝、拆除及運行的平安技術要求：(五)、法律法規(guī)要求《建筑塔吊平安操作技術規(guī)程》、《關于特大平安事故行政責任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《平安生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程平安管理條例》、《平安許可證條例》、《商務廣場塔機交叉作業(yè)管理細則》。三、應急預備1、機構與職責一旦發(fā)生塔吊傾翻平安事故，公司領導及有關部門負責人必需馬上趕赴現(xiàn)場，組織指揮應急處理，成立現(xiàn)場應急領導小組。公司應急領導小組的組成組長：副組長：職責：爭辯、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯(lián)系，準時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應急領導小組及其人員組成組長：電話：副組長：電話：下設：通訊聯(lián)絡組組長：電話：技術支持組組長：電話：搶險搶修組組長：電話：醫(yī)療搶救組組長：電話：后勤保障組組長：電話：應急組織的職責及分工組長職責：1)、打算是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構供應掛念并實施場外應急方案，在不受事故影響的地方進行直接把握；2)、復查和評估事故(大事)可能進展的方向，確定其可能的進展過程；3)、指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何損害者都能得到足夠的重視；4)、與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急狀況的處理作出支配；5)、在場(設施)內(nèi)實行交通管制，幫忙場外應急機構開展服務工作；6)、在緊急狀態(tài)結束后，把握受影響地點的恢復，并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(即現(xiàn)場管理者)職責：1)、評估事故的規(guī)模和進展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的平安和削減設施和財產(chǎn)損失；2)、如有必要，在救援服務機構來之前直接參與搶救活動；3)、支配查找受傷者及支配非重要人員撤離到集中地帶；4)、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構供應建議和信息。通訊聯(lián)絡組職責：1)、確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋快速；2)、保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)。3)、負責應急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡。技術支持組職責：1)、提出搶險搶修及避開事故擴大的臨時應急方案和措施。2)、指導搶險搶修組實施應急方案和措施。3)、修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷。4)、繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構供應精確?????的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責：1)、愛護受害人財產(chǎn)。2)、設置事故現(xiàn)場警戒線、崗，維持工地內(nèi)搶險搶救的正常運作。3)、保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入。4)、搶救救援結束后，封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責：1)、實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進。2)、查找受害者并轉(zhuǎn)移至平安地帶。3)、在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度留意避開意外損害。4)、搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。醫(yī)療救治組：1)、在外部救援機構未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。2)、使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構的搶救。3)、幫忙外部救援機構轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責：1)、保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必需的防護、搶救用品及生活物質(zhì)的供應。2)、供應合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設備。2、應急資源應急資源的預備是應急救援工作的重要保障，項目部應依據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。應急物資主要有：①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；②備用絕緣桿5m一根；③備一根φ20綜繩長30m，備一根φ12尼龍繩長30m（存項目部）；④急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；⑤手電6個（塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副經(jīng)理各1個）；⑥對講機6部。主要應急機械設備儲備表

序號材料、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標現(xiàn)在何處備注1液壓汽車吊輛1QY-1616T現(xiàn)場2電焊機臺2BX500現(xiàn)場3卷揚機臺2JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場4發(fā)電機臺175KW現(xiàn)場5小汽車臺1現(xiàn)場3、教育、訓練為全面提高應急力量，項目部應對搶險人員進行必要的搶險學問教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內(nèi)容、方案、組織與預備、效果評估等。四、應急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危急時，應快速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由項目部安質(zhì)部收集、記錄、整理緊急狀況信息并向小組準時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急狀況處理睬議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理依據(jù)事故大小狀況來確定，假如事故特殊小，依據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。假如事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門進行請示，懇求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。（1）值班電話：項目部實行晝夜值班制度，項目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—；20：30～7：30—（2）緊急狀況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，愛護現(xiàn)場，準時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班人員，主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派搶救車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急狀況報告后必需在2分鐘內(nèi)將狀況報告到緊急狀況領導小組組長和副組長。小組組長組織爭辯后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和愛護現(xiàn)場等。由項目部安質(zhì)部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關部門報告。（4）遇到緊急狀況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動樂觀地投身到緊急狀況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必需堅決無條件聽從組長或副組長的命令和支配，不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或平安長搶險領導小組搶險方案確定物資、設備到位進行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結束、恢復生產(chǎn)措施及善后處理、進行總結上報監(jiān)理、業(yè)主、設計院人員傷亡圖2應急事故發(fā)生處理流程圖五、塔吊傾翻突發(fā)大事應急預案1、接警與通知：如遇意外塔吊發(fā)生傾翻時，在現(xiàn)場的項目管理人員要馬上用對講機向項目代經(jīng)理白新國匯報險情。白新國馬上召集施工隊長張同存、勞務隊長沈華飛、搶救指揮組其他成員，搶救、搶救、防護組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與把握：搶救組到達出事地點，在白新國指揮下分頭進行工作。①首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危急源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔吊構件、其它構件是否有連續(xù)倒塌的危急；人員傷亡狀況；商定搶救方案后，項目經(jīng)理白新國向公司總工胡勇同志請示匯報批準，然后組織實施。②防護組負責把出事地點四周的作業(yè)人員疏散到平安地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外留意禮貌用語。③工地值班電工負責切斷有危急的低壓電氣線路的電源。假如在夜間，接通必要的照明燈光；④搶險組在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下，馬上搶救傷員：邊聯(lián)系搶救車，邊準時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。⑥塔吊事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理施裕生馬上召集張丹峰、殷國華、張磊和塔吊司機組的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故緣由、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必需將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)仄桨脖O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及平安員應熟知這些號碼。4、警戒與治安平安保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場四周建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤疲S護現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置疏散人員工作要有秩序的聽從指揮人員的疏導要求進行疏散，做到不慌張失措，勿混亂、擁擠，削減人員傷亡。6、公共關系項目部安質(zhì)部為事故信息收集和發(fā)布的組織機構，人員包括：安質(zhì)部屆時將起到項目部的媒體的作用，對事故的處理、把握、進展、升級等狀況進行信息收集，并對事故輕重狀況進行刪減，有針對性定期和不定期的向外界和內(nèi)部照實的報道，向內(nèi)部報道主要是向項目部內(nèi)部各工區(qū)、集團公司的報道等，外部報道主要是向業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位的報道。六、現(xiàn)場恢復充分