綠化設(shè)施設(shè)備管理

綠化設(shè)施設(shè)備管理制度1.目的為合理使用、精心維護(hù)綠化機(jī)器設(shè)備，減少突發(fā)故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，特制訂本規(guī)程。2.適用范圍全過(guò)程的管理。3.部門職責(zé)工程園林部為綠化機(jī)器設(shè)備管理的責(zé)任部門。4.使用要求4.1綠化機(jī)器設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一管理，即設(shè)專門的設(shè)備管理員對(duì)綠化機(jī)器設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理。綠化工憑綠化主管開具的《綠化機(jī)器設(shè)備借用申請(qǐng)表》到設(shè)備管理員處借用設(shè)備。4.2綠化工在操作設(shè)備前，必須經(jīng)過(guò)對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護(hù)等技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，才可上崗操作設(shè)備。4.3綠化工必須按照操作規(guī)程，正確無(wú)誤的使用和操作設(shè)備，在設(shè)備操作過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障征兆。4.4每次借用設(shè)備前，應(yīng)按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異?，F(xiàn)象及時(shí)處理，不能處理時(shí)應(yīng)交由設(shè)備管理員復(fù)核和確認(rèn)，并將檢查情況填入《綠化機(jī)器設(shè)備借用申請(qǐng)表》中。4.5設(shè)備管理員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行確認(rèn)核實(shí)后，能處理的立即處理，并將處理結(jié)果記入《綠化機(jī)器設(shè)備借用申請(qǐng)表》，不能處理的填寫《綠化機(jī)器設(shè)備維修申請(qǐng)表》及時(shí)上報(bào)。4.6對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，綠化工交還設(shè)備時(shí)必須向設(shè)備管理員交待清楚，并如實(shí)的記錄在《綠化機(jī)器設(shè)備借用申請(qǐng)表》中。4.7發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，通知設(shè)備管理員處理。4.8停用設(shè)備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.設(shè)備的保養(yǎng)5.1綠化機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)，根據(jù)工作量大小和難易程度，分為一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。5.2綠化工必須按綠化機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的要求對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)，并接受和配合相關(guān)人員的檢查和考核。5.3設(shè)備使用完畢，交還設(shè)備管理員時(shí)，應(yīng)在《綠化設(shè)備借用登記表》上注明保養(yǎng)情況，并交由設(shè)備管理員簽字認(rèn)可，設(shè)備管理員認(rèn)為保養(yǎng)不合格，有權(quán)不在登記表上簽字。5.4一級(jí)保養(yǎng)：5.4.1設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)以綠化工為主，設(shè)備管理員配合并指導(dǎo)，每次操作結(jié)束后進(jìn)行。5.4.2為了達(dá)到設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)要求，每個(gè)操作人員每次用于設(shè)備一級(jí)清潔保養(yǎng)的時(shí)間不得低于20分鐘。5.4.3保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果、以及存在的問(wèn)題做好記錄。5.5二級(jí)保養(yǎng)5.5.1設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)工作以設(shè)備管理員為主，綠化工配合。保養(yǎng)后的設(shè)備要按要求認(rèn)真進(jìn)行調(diào)試并填寫《綠化機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)記錄》。5.5.2設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)為每季度進(jìn)行一次，保養(yǎng)工時(shí)按照不同機(jī)器型號(hào)進(jìn)行。5.5.3除一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，需對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查，包括外觀。根據(jù)檢查的記錄，對(duì)能修復(fù)的零部件進(jìn)行修復(fù)，對(duì)必須更換的零部件，應(yīng)及時(shí)申報(bào)采購(gòu)。5.5.4二級(jí)保養(yǎng)記錄應(yīng)包括：修復(fù)了什么零部件或更換了什么零部件，設(shè)備原有性能及保養(yǎng)后的性能。6.綠化機(jī)器設(shè)備維修流程節(jié)點(diǎn)概要描述：7備品備件管理7.1綠化主管和技術(shù)員共同對(duì)常用的備件根據(jù)其歷年消耗量和供應(yīng)周期，擬制出備件采購(gòu)計(jì)劃，此計(jì)劃的制定以滿足設(shè)備維修的需要和不積壓資金為原則。7.2行政部根據(jù)擬制的備件采購(gòu)計(jì)劃填寫采購(gòu)單，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。7.3對(duì)入庫(kù)的備件，綠化主管或技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)備件名稱，規(guī)格、合格證書、數(shù)量等確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)。7.4備件入庫(kù)前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)處理，驗(yàn)收合格后，使用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由驗(yàn)收人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。7.5備件必須經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)，方可使用。7.6貴重的備件必須妥善保管，按規(guī)定存放（入柜加鎖）。7.7對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼⒁夥莱?、防銹、防變形、磕碰和破損，并定期檢查。7.8回收的配件要與庫(kù)存?zhèn)浼謩e放置，做好標(biāo)識(shí)。7.9庫(kù)存的備件要定期盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧或損壞報(bào)廢等問(wèn)題，應(yīng)查明原因，落實(shí)責(zé)任，做妥善處理。7.10領(lǐng)用備件一律以舊換新（特殊情況除外）。7.11領(lǐng)用備件由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到倉(cāng)管員處辦理領(lǐng)料手續(xù)，其他人員未經(jīng)允許不得領(lǐng)取備件。8罰則員工應(yīng)按照規(guī)程要求，操作、保養(yǎng)、維修綠化機(jī)器設(shè)備，未按要求操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除績(jī)效工資50元。

綠化設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理一、新增設(shè)備管理規(guī)定第一條本公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須報(bào)設(shè)備動(dòng)力科備案。第二條經(jīng)設(shè)備動(dòng)力科進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項(xiàng)目或增置電器及機(jī)械設(shè)備。第三條為保證設(shè)備安全、合理的使用，各部門應(yīng)協(xié)助設(shè)備管理部門人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。第四條設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)組織施工安裝，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。第五條施工安裝，由設(shè)備動(dòng)力科及使用部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后填寫“設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”方可使用。二、使用設(shè)備管理規(guī)定第六條電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓(xùn)，設(shè)備動(dòng)力科負(fù)責(zé)安排技術(shù)人員講解。第七條使用人員達(dá)到會(huì)操作，清楚日常保養(yǎng)知識(shí)和安全操作知識(shí)，熟悉設(shè)備性能的程度，設(shè)備動(dòng)力科考核合格，上崗操作。第八條使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。第九條設(shè)備動(dòng)力科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入工作考核內(nèi)容。三、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定第十條設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無(wú)再使用價(jià)值，使用部門申請(qǐng)拆除、報(bào)廢之前，設(shè)備動(dòng)力科要進(jìn)行技術(shù)鑒定與咨詢。第十一條設(shè)備動(dòng)力科指派專人對(duì)設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評(píng)估，填寫意見(jiàn)書交使用部門。第十二條使用部門將“報(bào)廢、拆除申請(qǐng)單”附意見(jiàn)書一并上報(bào)，按程序?qū)徟?。第十三條申請(qǐng)批準(zhǔn)后，交付供應(yīng)部辦理，新設(shè)備到位后、舊設(shè)備報(bào)廢、拆除。第十四條報(bào)廢、拆除舊設(shè)備由生產(chǎn)管理部、設(shè)備動(dòng)力科、安全環(huán)保科分工負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定處置。四、設(shè)備事故分析處理辦法第十五條發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場(chǎng)察看、處理，及時(shí)組織搶修。第十六條發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人（事故發(fā)生后1個(gè)工作日內(nèi)）。第十七條設(shè)備主管、值班人員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出“事故分析報(bào)告”，簽注處理意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)管理部經(jīng)理。第十八條對(duì)重大事故由維修部門通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào)。第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報(bào)告”存入設(shè)備檔案。第二十條人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎(jiǎng)懲條例”的條款及處理權(quán)限，對(duì)責(zé)任者給予行政、經(jīng)濟(jì)處分。第二十一條屬設(shè)備自然事故，維修部門進(jìn)行處理，采取防護(hù)措施。五、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定第二十二條生產(chǎn)管理部設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計(jì)劃，填制“半年設(shè)備檢修計(jì)劃表”，報(bào)部門經(jīng)理審核批復(fù)。第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計(jì)劃，呈報(bào)總經(jīng)理后，批準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃。第二十四條設(shè)備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”，并按月計(jì)劃表的內(nèi)容，逐項(xiàng)填寫“保養(yǎng)申請(qǐng)單”，檢修保養(yǎng)時(shí)需某部位停電、水、氣時(shí)，還要填寫“通知單”。第二十五條值班人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計(jì)劃表”、“保養(yǎng)申請(qǐng)單”、“通知單”一并報(bào)部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見(jiàn)，下達(dá)執(zhí)行。第二十六條值班人員根據(jù)批準(zhǔn)的月檢修保養(yǎng)計(jì)劃，簽發(fā)“設(shè)備級(jí)保養(yǎng)任務(wù)單”，填寫任務(wù)單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項(xiàng)目及時(shí)間。六、設(shè)備日常維修管理辦法第二十八條公司電氣使用部門的設(shè)備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時(shí)間，根據(jù)事故的輕重緩急及時(shí)安排有關(guān)人員處理，并在記錄本中登記派工時(shí)間。第三十條維修工作完畢，主修人應(yīng)在“維修通知單”中填寫有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗(yàn)收簽字，并將通知單交回維修部門。第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時(shí)間，及時(shí)將維修內(nèi)容登記入設(shè)備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計(jì)算出用料金額填入單內(nèi)。第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁(yè)上。第三十三條緊急的設(shè)備維修，由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員維修，同時(shí)使用部門補(bǔ)交“維修通知單”，值班人員補(bǔ)各項(xiàng)記錄，其他程序均同。第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復(fù)的，由值班主管負(fù)責(zé)在登記簿上注明原因，應(yīng)采取特別措施，盡快修復(fù)。七、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度第三十五條設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況制訂相應(yīng)措施。第三十六條建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢措施各作業(yè)部門要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位（巡檢點(diǎn)）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（允許的值），并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各作業(yè)部門都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程序，確定設(shè)置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。第三十八條信息傳遞與反饋1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班調(diào)度，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給專職巡檢工。2專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題并向有關(guān)部門反映。4、有關(guān)部門列出主要問(wèn)題，除登記臺(tái)賬之外，還應(yīng)及時(shí)輸入電腦，便于上級(jí)、公司有關(guān)部門的綜合管理。第三十九條動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用1、巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者（班組長(zhǎng)、車間主任）即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由多作業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。3、重要設(shè)備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。第四十條設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1、運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位。2、運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。3、運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位（或設(shè)備）。4、存在不安全隱患（人身及設(shè)備安全），且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。第四十一條對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理1、各分公司機(jī)動(dòng)處要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案。2、各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審