公司人力資源部年終總結范文

第5頁共5頁公司人?力資源?部年終?總結范?文_?___?年公司?人力資?源管理?與開發(fā)?在進一?步做好?人力資?源基礎?性工作?的同時?；加強?定崗定?員、人?力資源?培訓與?開發(fā)、?人力資?源管理?信息化?和人力?資源管?理制度?建設；?不斷開?拓人力?資源視?野，把?握人力?資源動?態(tài)，吸?收國內?外最新?人力資?源管理?思想和?理念，?進行人?力資源?管理改?革與創(chuàng)?新。?一、人?力資源?基本情?況。?截至_?___?年__?__月?___?_日a?物流（?含合資?、控股?公司）?員工人?數(shù)__?__人?，其中?公司本?部__?__人?，__?__人?，__?__b?___?_人，?___?_人，?___?_人，?___?_人。?物流?學歷情?況：截?至__?__年?___?_月_?___?日公司?擁有大?專及以?上學歷?___?_人，?其中博?士__?__人?，碩士?___?_人，?本科_?___?人，大?專__?__人?。二?、通過?崗位分?析與設?置，做?好定崗?定員工?作。?為配合?做好公?司經(jīng)營?業(yè)績和?員工績?效考核?工作，?加強人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?屬公司?結合本?公司主?營業(yè)務?情況進?行定崗?定員，?具體情?況如下?：（?一）分?兩類進?行定崗?定員：?1、?各管理?中心按?里程、?服務區(qū)?對數(shù)以?及業(yè)務?范圍等?關鍵指?標進行?分類；?2、?服務區(qū)?按車流?量、營?業(yè)額等?指標分?類。?確定各?類管理?中心和?服務區(qū)?的崗位?和人員?配備，?力爭為?新的服?務區(qū)建?設提供?標準化?模塊。?（二?）__?__b?應按公?路工程?交通安?全設施?、通信?、供電?、監(jiān)控?、收費?等不同?業(yè)務量?以及合?同工程?總額、?里程和?工期情?況對現(xiàn)?有組織?架構、?崗位和?人員進?行適當?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）__?__根?據(jù)高速?公路建?設材料?供應量?、供貨?總額和?里程、?工期、?工程規(guī)?模以及?信息技?術服務?等不同?業(yè)務情?況來做?好定崗?定員工?作。?（四）?___?_根據(jù)?海運以?及新拓?展的業(yè)?務特點?，在現(xiàn)?有定編?的基礎?上分塊?做好崗?位任職?資格條?件說明?書和崗?位說明?書。?同時我?們通過?走訪廣?珠北、?大學城?、曲江?和后門?服務區(qū)?、廣梧?等項目?，對各?項目定?崗定員?工作進?行調研?，掌握?了第一?手定崗?定員資?料。?三、積?極推進?人力資?源管理?制度建?設，基?本確立?公司人?力資源?管理的?制度體?系，形?成較為?規(guī)范的?人事管?理，從?整體上?提高了?公司的?人力資?源管理?與開發(fā)?水平。?公司?本部根?據(jù)公司?管理體?制的總?體要求?，已經(jīng)?完成員?工培訓?辦法、?人力資?源管理?暫行辦?法、員?工考勤?管理暫?行辦法?、勞動?合同管?理辦法?和人事?檔案管?理細則?等人力?資源管?理與開?發(fā)制度?的初稿?匯編工?作。其?中員工?薪酬福?利試行?辦法和?員工績?效考核?暫行辦?法已正?式頒布?并在施?行中。?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，完成?iso?質量認?證。公?司編制?了中層?管理人?員考核?管理辦?法和勞?動合同?管理辦?法，修?改完善?公司員?工考勤?管理實?施細則?和服務?區(qū)人事?管理制?度，讓?日常管?理工作?更制度?化、規(guī)?范化和?更具操?作性。?___?_根據(jù)?勞動法?和勞動?政策法?規(guī)，結?合公司?的實際?情況，?明晰了?獎懲、?考核、?異動與?選拔、?休假、?勞動關?系等內?容，逐?步完善?公司的?勞動人?事管理?制度。?四、?為適應?公司戰(zhàn)?略和員?工個人?發(fā)展需?要，各?屬公司?人力資?源開發(fā)?與培訓?工作大?大加強?。為?不斷增?強公司?的競爭?能力，?提高員?工的素?質和能?力，滿?足公司?及員工?個人發(fā)?展的需?要，公?司本部?起草了?人力資?源開發(fā)?與培訓?辦法，?在培訓?規(guī)劃與?協(xié)調方?面做了?相應的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識普?及性）?培訓和?公司本?部員工?的培訓?需要加?強。精?心組織?，認真?做好各?類培訓?工作。?對新進?員工進?行上崗?培訓，?共舉辦?三期服?務區(qū)新?員工培?訓，每?期__?__天?共__?__人?參加。?舉辦中?層管理?人員培?訓班，?___?_人參?加培訓?。進行?服務區(qū)?區(qū)長應?知應會?培訓，?歷時近?___?_個月?，__?__人?參加，?培訓共?分兩階?段進行?，第一?階段：?脫產(chǎn)培?訓__?__天?，主要?進行服?務區(qū)管?理素質?、業(yè)務?流程、?經(jīng)營策?略、財?務管理?、公文?寫作等?培訓；?第二階?段：業(yè)?余自學?法律法?規(guī)及應?知應會?知識培?訓近_?___?個月，?并進行?了卷面?考試。?舉辦或?送培_?___?人次參?加人力?資源管?理、勞?動保險?、計劃?生育、?iso?900?1：_?___?質量管?理體系?內審員?資格、?注冊安?全員、?固定資?產(chǎn)管理?、財務?會計基?礎及檔?案管理?、稅務?稅法、?公文寫?作、建?設工程?項目管?理、便?利店信?息系統(tǒng)?管理、?文書科?技檔案?管理、?保安骨?干、廚?師、燒?鹵、中?餐服務?技巧等?各類專?業(yè)技能?培訓班?，不同?程度地?提高了?相關人?員的理?論知識?和實際?操作能?力。?___?_b培?訓工作?效果顯?著。一?方面，?b重點?抓好技?術人員?培訓，?通過賽?寶認證?中心參?加了計?算機信?息系統(tǒng)?集成項?目經(jīng)理?和高級?項目經(jīng)?理培訓?班；另?一方面?，認真?抓好如?下日常?性的崗?位業(yè)務?學習：?組織人?力資源?管理人?員進行?專題業(yè)?務培訓?學習，?積極配?合開發(fā)?部、技?術服務?部進行?內部技?術管理?培訓，?新員工?上崗培?訓，戶?外拓展?能力培?訓。全?年參加?培訓的?員工共?___?_人次?（其中?：中層?以上管?理人員?___?_人次?）。_?___?按照年?度培訓?計劃，?加強了?員工的?教育培?訓工作?。從公?司發(fā)展?歷史和?現(xiàn)狀、?業(yè)務流?程、企?業(yè)文化?等角度?對新員?工進行?了入職?培訓。?組織員?工到各?鋼廠、?水泥廠?、瀝青?廠參觀?學習。?對員工?進行公?司物流?管理平?臺的應?用培訓?。五?、著手?進行績?效考核?與評估?，客觀?、公正?、合理?地評價?員工業(yè)?績，激?發(fā)員工?潛能和?工作熱?情。?公司通?過對員?工進行?日常與?年度相?結合的?考核，?將考核?結果與?員工的?薪酬待?遇、崗?位調整?、培訓?開發(fā)及?休假等?掛鉤，?建立能?上能下?、能進?能出企?業(yè)自我?約束的?用人機?制，以?實現(xiàn)人?才在公?司內部?各崗位?的優(yōu)化?配置，?促進公?司人力?資源的?開發(fā)、?管理與?合理使?用，建?立高素?質、精?干、高?效的員?工隊伍?。特?別是_?___?根據(jù)用?人機制?和有關?業(yè)績考?核管理?制度，?將考核?結果與?浮動工?資、年?終獎金?掛鉤，?極大地?提高了?員工的?工作積?極性和?主動性?，在員?工中形?成了爭?先創(chuàng)優(yōu)?的局面?。七?、以信?息化建?設為動?力，積?極配合?集團做?好人力?資源管?理信息?化建設?工作，?強化人?力資源?管理技?術創(chuàng)新?。根?據(jù)集團?總體信?息化建?設部署?，為充?分發(fā)揮?集團和?公司人?力資源?管理人?才優(yōu)勢?和信息?化技術?優(yōu)勢，?提升信?息化建?設工作?，特別?是關鍵?管理手?段在人?力資源?管理工?作中的?貢獻率?。我們?要求各?屬公司?借助公?司辦公?自動化?系統(tǒng)做?好人力?資源管?理信息?化系統(tǒng)?的總體?規(guī)劃，?完成公?司決策?報告控?制系統(tǒng)?、人力?資源統(tǒng)?計信息?系統(tǒng)以?及員工?信息數(shù)?據(jù)的電?子信息?化建設?。同?時，為?配合集?團人力?資源管?理信息?化工作?的順利?開展，?我司從?___?_月起?，歷時?___?_個月?，完成?了__?__交?通集團?現(xiàn)代人?力資源?管理信?息系統(tǒng)?（物流?）資料?的錄入?工作，?該系統(tǒng)?分為人?事管理?、薪酬?福利、?績效培?訓、組?織信息?、報表?系統(tǒng)、?系統(tǒng)管?理六大?模塊，?包括人?力資源?基本信?息、教?育背景?、專業(yè)?技術職?務、技?術工種?、繼續(xù)?教育、?社會保?險、離?退人員?管理、?工資簽?定、信?息查詢?等強大?的功能?，該系?統(tǒng)的有?效應用?，能極?大地提?高人力?資源工?作效率?和人力?資源管?理與開?發(fā)水平?。八?、做好?公司人?力資源?戰(zhàn)略規(guī)?劃，適?應物流?戰(zhàn)略發(fā)?展需要?。為?配合公?司戰(zhàn)略?的有效?實施，?根據(jù)物?流戰(zhàn)略?規(guī)劃對?人力資?源的需?求，我?們對物?流人力?資源戰(zhàn)?略進行?了初步?的設想?。我?們認為?物流_?___?年人力?資源戰(zhàn)?略的總?體設想?是人才?為本、