集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年落實(shí)整改方案

PAGE集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子2011年落實(shí)整改方案2011年4月

根據(jù)查擺的問題和征求的意見和建議，制定整改方案如下：

一、主要問題

1

、在思想觀念上，開拓創(chuàng)新精神不夠強(qiáng)。爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國資監(jiān)管及企業(yè)改革發(fā)展的支持力度還不夠。對(duì)市國資委職能職責(zé)和工作情況的宣傳還缺乏廣度和深度。

2、在加強(qiáng)國有資本營運(yùn)監(jiān)控和財(cái)務(wù)監(jiān)管、縮短國有產(chǎn)權(quán)鏈條、控制企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)等方面還存在薄弱環(huán)節(jié)。

3、深入基層調(diào)查研究，多方面聽取基層工作同志意見不夠；在企業(yè)改革改制、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展后勁等方面的支持力度還不夠大；對(duì)改制存續(xù)企業(yè)內(nèi)退職工關(guān)心和關(guān)注要加強(qiáng)。

4、班子隊(duì)伍自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)成員之間、內(nèi)部職能部門之間相互溝通還不夠；機(jī)關(guān)部分干部的監(jiān)管業(yè)務(wù)知識(shí)和企業(yè)管理知識(shí)比較欠缺；少數(shù)同志工作積極性發(fā)揮不夠充分，還存在全局意識(shí)不夠、工作作風(fēng)不實(shí)、鉆研業(yè)務(wù)不夠、工作效率不高，責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過的問題。

6、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步完善。存在內(nèi)部信息溝通機(jī)制不健全，辦文處理的效率有待進(jìn)一步提高，有關(guān)資產(chǎn)處置的透明度不高，機(jī)關(guān)集體活動(dòng)偏少、機(jī)關(guān)活力不足等問題。

二、整改措施

（一）進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，不斷探索和改進(jìn)國資監(jiān)管的方式方法。班子成員要帶頭學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的計(jì)劃性、系統(tǒng)性和自覺性，結(jié)合工作實(shí)際，準(zhǔn)確把握職能定位，加強(qiáng)課題研究，不斷提高政策理論水平和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的能力和水平，努力推動(dòng)出資企業(yè)又好又快發(fā)展。二是進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力。班子成員要多深入基層、深入實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)各單位的工作指導(dǎo)和服務(wù)，主動(dòng)為基層辦實(shí)事。要緊緊圍繞企業(yè)中心工作，為企業(yè)出謀劃策，破解難題，促進(jìn)我區(qū)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)班子廉政建設(shè)。班子成員在政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和廉政紀(jì)律方面進(jìn)一步從嚴(yán)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，嚴(yán)以律己，勤政廉政，要求企業(yè)及機(jī)關(guān)干部做到的，自己率先做到，用嚴(yán)明的紀(jì)律、過硬的作風(fēng)和優(yōu)良的業(yè)績(jī)樹威信、樹形象。四是積極加大對(duì)國有資產(chǎn)管理的重視和支持開展交流活動(dòng)，組織公司干部到各縣市區(qū)開展國資經(jīng)營管理工作的調(diào)查研究。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、秦文中

責(zé)任科室：證券部、黨群部、財(cái)務(wù)審計(jì)部。

整改時(shí)限：各相關(guān)部室按職能分工，分別進(jìn)行專題調(diào)研，年內(nèi)形成相關(guān)工作的初步意見，結(jié)合明年各項(xiàng)年度計(jì)劃的安排，逐步實(shí)施整改。

（三）加強(qiáng)班子成員駝機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍作風(fēng)和能力建設(shè)，提高經(jīng)營效能。一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)。二是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，進(jìn)一步強(qiáng)化公司本部業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)管隊(duì)伍的政策理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高行政效能。三是繼續(xù)深化機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)思想政治工作，積極開展健康有益、喜聞樂見的文體活動(dòng)，努力營造文明和諧的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，增強(qiáng)機(jī)關(guān)凝聚力，著力打造“五型機(jī)關(guān)”。

責(zé)任人：李明平、袁曉林、唐正路、彭從義

責(zé)任科室：行政人事部、黨群部、機(jī)關(guān)支部、機(jī)關(guān)分工會(huì)。整改時(shí)限：各相關(guān)部室按職能分工，結(jié)合明年各項(xiàng)年度工作計(jì)劃，逐步實(shí)施整改。

（四）改進(jìn)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理，進(jìn)一步提高工作效率和透明度。一是進(jìn)一步完善有關(guān)規(guī)章制度，加大檢查落實(shí)力度，提高執(zhí)行力；二是進(jìn)一步完善內(nèi)部信息通報(bào)制度，健全信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源共享；三是加強(qiáng)對(duì)上級(jí)來文的分類管理，加快待辦文件傳遞速度，提高辦事效率，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)文件精神；四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)產(chǎn)處置的透明度，對(duì)國有資產(chǎn)處置要在一定范圍內(nèi)對(duì)有關(guān)部門、職工進(jìn)行通報(bào)。

責(zé)任人：袁曉林

責(zé)任科室：行政人事部、證券部

整改時(shí)限：年內(nèi)初見成效。

三、整改要求

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落