論文建筑工程項(xiàng)目成本控制措施探討

建筑工程項(xiàng)目成本控制措施分析探討摘要：在現(xiàn)有的的預(yù)算方法基基礎(chǔ)上如何快快速而又較為為準(zhǔn)確地測(cè)算算出建筑工程程的造價(jià)，在在某種意義上上關(guān)系到企業(yè)業(yè)生存與發(fā)展展的重大課題題。如何快速速、準(zhǔn)確地計(jì)計(jì)算造價(jià)，對(duì)對(duì)于項(xiàng)目招投投標(biāo)以及施工工單位成本控控制具有重要要意義。建設(shè)設(shè)工程造價(jià)的的確定與投資資控制的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是運(yùn)用科科學(xué)技術(shù)原理理和經(jīng)濟(jì)及法法律手段，解解決工程建設(shè)設(shè)活動(dòng)中的技技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理等等實(shí)際問(wèn)題，只只有在項(xiàng)目建建設(shè)的各個(gè)階階段，采用科科學(xué)的計(jì)價(jià)方方法和切合實(shí)實(shí)際的計(jì)價(jià)依依據(jù)，合理確確定投資估算算、初步設(shè)計(jì)計(jì)概算和施工工圖預(yù)算，才才能提高投資資效益。本文文詳細(xì)分析探探討了建筑工工程項(xiàng)目成本本控制的內(nèi)容容、特點(diǎn)及主主要控制措施施，并進(jìn)行了了具體總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑工程成本控制工程造價(jià)控制措施工程項(xiàng)目成本的的發(fā)生涉及到到項(xiàng)目的整個(gè)個(gè)施工周期，從從施工準(zhǔn)備開(kāi)開(kāi)始，經(jīng)施工工過(guò)程至竣工工移交后的保保質(zhì)期結(jié)束。在在整個(gè)過(guò)程中中分階段進(jìn)行行目標(biāo)成本、實(shí)實(shí)際成本的實(shí)實(shí)際對(duì)比，對(duì)對(duì)各階段目標(biāo)標(biāo)成本完成情情況進(jìn)行差異異分析，提出出改進(jìn)建議，使使實(shí)際成本接接近或控制在在目標(biāo)成本之之下?，F(xiàn)就工工程項(xiàng)目成本本控制與管理理措施進(jìn)行分分析探討。談?wù)劦焦こ淘靸r(jià)價(jià)的管理和控控制，人們便便習(xí)慣地想到到工程預(yù)決算算，確實(shí)，就就目前的體制制和現(xiàn)實(shí)而言言，工程造價(jià)價(jià)的管理和控控制工作就是是預(yù)決算，即即預(yù)決算人員員根據(jù)已經(jīng)確確定的施工圖圖計(jì)算工程量量、編制施工工圖預(yù)算，或或在施工結(jié)束束后根據(jù)圖紙紙和施工組織織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工簽證證記錄等資料料編制竣工決決算。這固然然是必要的、有有用的，但也也要看到，當(dāng)當(dāng)預(yù)決算人員員編制施工圖圖預(yù)算或竣工工決算時(shí)，建建設(shè)方案和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙都已已經(jīng)是確定了了的，而施工工是以按圖施施工為原則，那那么這時(shí)預(yù)決決算人員所做做的工作只是是計(jì)算設(shè)計(jì)變變更所產(chǎn)生的的費(fèi)用變化以以及防止高估估冒算，而假假如項(xiàng)目在經(jīng)經(jīng)濟(jì)上是不合合理的，決策策存在失誤；；假如設(shè)計(jì)方方案在技術(shù)上上不可行或者者不是最優(yōu)，則則預(yù)決算人員員無(wú)能為力，也也就是說(shuō)現(xiàn)行行體制下，預(yù)預(yù)決算人員的的編審工作只只是事后算賬賬，只能消極極地反映已完完工程量，只只能被動(dòng)地反反映設(shè)計(jì)和施施工，這顯然然是片面的、不不夠的，因此此，必須對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目工程程造價(jià)進(jìn)行全全過(guò)程監(jiān)控。一、工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制施工工程項(xiàng)目的的成本控制，是是指工程施工工過(guò)程中，把把控制成本的的觀念滲透到到施工技術(shù)、施施工方法、施施工管理的措措施中，通過(guò)過(guò)技術(shù)、方法法比較、經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和效果果評(píng)價(jià)，對(duì)工工程施工過(guò)程程中所消耗的的資源和費(fèi)用用開(kāi)支進(jìn)行指指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)調(diào)節(jié)和限制，及及時(shí)糾正將要要發(fā)生和已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的偏差差，把各項(xiàng)施施工費(fèi)用控制制在成本控制制方案的范圍圍之內(nèi)。1、運(yùn)用目標(biāo)管管理控制工程程成本目標(biāo)，成成本是按單位位工程施工圖圖測(cè)算，并根根據(jù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)確定的，工工程利潤(rùn)按公公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)－－目標(biāo)成本－－稅金。在確定每個(gè)個(gè)單位工程的的最低利潤(rùn)額額后將項(xiàng)目目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)開(kāi)招標(biāo)，用合合同方式代替替行政命令。2、在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理按核定利潤(rùn)（中標(biāo)利潤(rùn)）與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)（班）組；各施工隊(duì)（班）組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組（人員）逐日下達(dá)施工任務(wù)。3、在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)開(kāi)展管理工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施。二、建筑工程項(xiàng)目成本控制的主要措施施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個(gè)經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項(xiàng)目成本的觀念滲透到各項(xiàng)施工措施之中。1、編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算工程中標(biāo)后開(kāi)工之前，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本，即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目；在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí)，如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整，先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉，再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表，并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ)，按照部門(mén)、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，形成各部門(mén)、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。2、對(duì)對(duì)人工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械械費(fèi)的控制在人工費(fèi)費(fèi)控制上實(shí)耗耗工日數(shù)不得得超過(guò)定額工工日數(shù)，并結(jié)結(jié)合實(shí)際發(fā)放放工資與定額額工資的情況況對(duì)各工種直直接費(fèi)用進(jìn)行行控制。為防防止“窩工”，項(xiàng)目部很很有必要培養(yǎng)養(yǎng)、配備一批批一專(zhuān)多能的的技術(shù)工人，便便于調(diào)節(jié)各工工序人數(shù)松緊緊情況，這樣樣既能加快工工程進(jìn)度，又又能節(jié)約人工工費(fèi)用，材料料控制上應(yīng)著著重把好價(jià)格格關(guān)和數(shù)量關(guān)關(guān)，實(shí)行材料料臺(tái)賬管理。材材料采購(gòu)要盡盡量減少中間間環(huán)節(jié)或直接接從廠家進(jìn)貨貨，拉大與預(yù)預(yù)算價(jià)的降幅幅，爭(zhēng)取更大大的利潤(rùn)空間間，實(shí)現(xiàn)工程程項(xiàng)目的低成成本目標(biāo)控制制；材料采購(gòu)購(gòu)數(shù)量原則上上不得超過(guò)預(yù)預(yù)算數(shù)，實(shí)耗耗數(shù)與預(yù)算數(shù)數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分分析。如有正正式設(shè)計(jì)變更更或口頭變更更應(yīng)及時(shí)簽證證補(bǔ)充預(yù)算，按按時(shí)計(jì)算進(jìn)度度款和價(jià)差。關(guān)關(guān)于施工機(jī)械械費(fèi)的控制，施施工企業(yè)要切切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備備的維護(hù)與保保養(yǎng)，提高設(shè)設(shè)備的利用率率和完好率。對(duì)對(duì)確需租用外外部機(jī)械的，要要做好工序的的銜接，提高高利用率，促促使其滿負(fù)荷荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于于按完成工作作量結(jié)算的外外部設(shè)備，要要做好原始記記錄，計(jì)量準(zhǔn)準(zhǔn)確。同時(shí)，還還要按月做好好成本原始資資料的收集和和整理工作，正正確計(jì)算月度度工程成本，并并按照目標(biāo)責(zé)責(zé)任預(yù)算考核核要求按分部部分項(xiàng)工程分分析實(shí)際成本本與預(yù)算成本本的差異，以以防止對(duì)后續(xù)續(xù)施工造成不不利影響及成成本失控；對(duì)對(duì)盈虧比例異異常的現(xiàn)象，要要特別引起重重視，及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確查清原因因，使成本管管理朝好的方方向發(fā)展。在在項(xiàng)目總成本本上，造價(jià)編編制與管理人人員應(yīng)負(fù)責(zé)各各工種直接費(fèi)費(fèi)的審核和匯匯總，項(xiàng)目財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)可以以采取定額包包干的形式對(duì)對(duì)各種費(fèi)用核核算，進(jìn)行控控制。3、做好工程程量的編制與與審核，把好好結(jié)算關(guān)在工程結(jié)算階段段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的好壞壞，還與最后后階段工程結(jié)結(jié)算編制的正正確、完整與與否息息相關(guān)關(guān)，工程項(xiàng)目目做得再好，如如少算，漏算算，那都是白白算，包括對(duì)對(duì)前面的一切切的成本控制制所采取的措措施，一切的的努力都將會(huì)會(huì)付諸東流，所所以最后的匯匯總也顯得尤尤為重要。一一般來(lái)說(shuō)，中中標(biāo)價(jià)加上各各種設(shè)計(jì)變更更及現(xiàn)場(chǎng)簽證證費(fèi)用便形成成了最終結(jié)算算額。在向業(yè)業(yè)主提出最終終結(jié)算額前，造造價(jià)編制與管管理人員必須須與財(cái)務(wù)人員員進(jìn)行認(rèn)真全全面的核算，如如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支支付和應(yīng)收入入二者之間有有差距，應(yīng)查查明原因。根根據(jù)施工圖設(shè)設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)施施工的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，及時(shí)核核定施工圖預(yù)預(yù)算竣工結(jié)算算的審核是控控制投資的最最后一個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。在這一階階段，要求預(yù)預(yù)算人員必須須認(rèn)真、仔細(xì)細(xì)，決不能出出現(xiàn)放松心理理。同時(shí)還要要與工程各有有關(guān)部門(mén)緊密密配合，充分分體現(xiàn)建設(shè)單單位和施工單單位之間的合合同關(guān)系和經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。中中間撥款應(yīng)根根據(jù)施工合同同和招標(biāo)文件件，按照施工工實(shí)際完成工工程量進(jìn)行結(jié)結(jié)算，做到撥撥款有度，心心中有數(shù)，并并隨時(shí)檢查進(jìn)進(jìn)度款運(yùn)用情情況，保證施施工過(guò)程如期期按約正常進(jìn)進(jìn)行。工程竣竣工結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格把好審審核關(guān)，同時(shí)時(shí)要求相關(guān)審審核人員要有有深厚的專(zhuān)業(yè)業(yè)基礎(chǔ)和良好好的職業(yè)道德德。審核完后后，編制符合合實(shí)際的竣工工結(jié)算報(bào)告，分分析投資使用用情況，對(duì)超超支部分分析析原因，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改改進(jìn)今后工作作。對(duì)于預(yù)算算超出相應(yīng)概概算的施工圖圖設(shè)計(jì)部分，要要加以詳細(xì)分分析，找出原原因，并及時(shí)時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人通氣，調(diào)調(diào)整或修正控控制目標(biāo)，對(duì)對(duì)工程造價(jià)實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制制。4、做做好其它成本本控制工作在現(xiàn)行招招標(biāo)項(xiàng)目中廣廣泛采用的最最低價(jià)中標(biāo)原原則使施工企企業(yè)在工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)中中盈利往往占占很少的一部部分，利潤(rùn)的的獲得很大的的一部分往往往需憑借費(fèi)用用的索賠、設(shè)設(shè)計(jì)變更和工工程簽證。所所以，施工企企業(yè)一定要注注意這方面的的動(dòng)態(tài)，收集集資料，爭(zhēng)取取更大利益的的索賠和簽證證，如因業(yè)主主原因?qū)е碌牡耐９p失，場(chǎng)場(chǎng)地狹窄而發(fā)發(fā)生的材料二二次倒運(yùn)費(fèi)，設(shè)設(shè)計(jì)變更的增增加費(fèi)用等。處處理好進(jìn)度與與成本關(guān)系的的分析與控制制，如生產(chǎn)組組織人員為了了趕工期而盲盲目增加施工工人員和設(shè)備備，其結(jié)果必必然會(huì)導(dǎo)致窩窩工現(xiàn)象發(fā)生生而浪費(fèi)人工工費(fèi)，應(yīng)予以以制止。造價(jià)價(jià)編制人員要要與項(xiàng)目經(jīng)理理密切保持交交流，對(duì)于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理提出出的管理決策策，應(yīng)從控制制成本的角度度提出其是否否可行。例如如，按照合同同規(guī)定該工程程只要合格即即可，但項(xiàng)目目經(jīng)理卻無(wú)視視合同的存在在，為了個(gè)人人的業(yè)績(jī)，一一味的要求創(chuàng)創(chuàng)杯，這樣勢(shì)勢(shì)必增加該工工程的成本，對(duì)對(duì)工程成本控控制不利，應(yīng)應(yīng)明確制止。另另外，經(jīng)濟(jì)上上也要對(duì)成本本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理，嚴(yán)格審審核各項(xiàng)費(fèi)用用的支出，采采取一支筆審審批等方法，最最大限度地節(jié)節(jié)約非生產(chǎn)成成本開(kāi)支；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有的經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造價(jià)價(jià)編制與管理理人員都應(yīng)參參加，并審核核，方能實(shí)施施?？刂乒こ淘靸r(jià)，在在設(shè)計(jì)過(guò)程中中采用限額設(shè)設(shè)計(jì)。所謂限限額設(shè)計(jì)就是是按照批準(zhǔn)的的可行性研究究報(bào)告的投資資估算控制初初步設(shè)計(jì)，按按照批準(zhǔn)的初初步設(shè)計(jì)總概概算控制技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)和施工工圖設(shè)計(jì)，同同時(shí)各專(zhuān)業(yè)在在保證達(dá)到使使用功能的前前提下，按分分配的投資限限額控制設(shè)計(jì)計(jì)，嚴(yán)格控制制不合理變更更，保證總投投資額不被突突破。分解投投資和工程量量是實(shí)行限額額設(shè)計(jì)的有效途徑徑和主要方法法，它是將上上階段設(shè)計(jì)審審定的投資額額和工程量先先分解到各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后后再分解到各各單位工程和和各分部工程程，通過(guò)層層層分解，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)投資限額額的控制和管理，也也同時(shí)實(shí)現(xiàn)了了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工程數(shù)量量、與概預(yù)算算指標(biāo)等各方方面的控制。初初步設(shè)計(jì)階段段應(yīng)按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行性研研究階段的投投資估算進(jìn)行行限額設(shè)計(jì)，控制概算不不超過(guò)投資估估算，主要是是對(duì)工程是和和設(shè)備、材質(zhì)質(zhì)的控制。為為此，初步設(shè)設(shè)計(jì)階段的限限額設(shè)計(jì)工程程量應(yīng)以可行行性研究階段段審定的設(shè)計(jì)計(jì)工程量和設(shè)設(shè)備、材質(zhì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)對(duì)可行性研究究階段不易確確定的某些工工程量，可參參照設(shè)計(jì)和通通用設(shè)計(jì)或類(lèi)類(lèi)似已建工程程的實(shí)物工程程量確定。在在初步設(shè)計(jì)限限額中，各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員員要增強(qiáng)工程程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按照限額額設(shè)計(jì)所分解解的投資額和和控制工程量量以及保證使使用功能的條條件下進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，力求將將工程造價(jià)和和工程量控制制在限額內(nèi)。為為鼓勵(lì)、促進(jìn)進(jìn)將工程造價(jià)價(jià)和工程量控控制在限額內(nèi)內(nèi)。為鼓勵(lì)、促促進(jìn)設(shè)計(jì)人員員做好設(shè)計(jì)方方案選擇，要要把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制制引入設(shè)計(jì)中中，實(shí)行設(shè)計(jì)計(jì)招標(biāo)，促進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)人員增增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)識(shí)，增加危機(jī)機(jī)感和緊迫感感，克服和杜杜絕方案比選選中的片面性性和局限性以以及經(jīng)驗(yàn)主義義。三、建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制存在的問(wèn)題題1、從成本控制制意識(shí)角度分分析從意識(shí)角度來(lái)看看，建筑工程程的一些項(xiàng)目目管理人員和和建筑工人缺缺乏成本控制制的意識(shí)。由由于建筑工程程推行項(xiàng)目法法施工，各工工程項(xiàng)目分散散于不同的施施工區(qū)域，企企業(yè)管理層屬屬于利潤(rùn)中心心而不是成本本中心，無(wú)法法對(duì)工程成本本施加影響。對(duì)對(duì)于項(xiàng)目而言言，由于深受受工期和超期期罰款等合同同條款的約束束，在保證工工程生產(chǎn)方面面易于達(dá)成共共識(shí)，對(duì)工期期成本及項(xiàng)目目盈虧卻無(wú)暇暇顧及。工期期成本是指為為實(shí)現(xiàn)工期目目標(biāo)或合同工工期而采取相相應(yīng)措施所發(fā)發(fā)生的一切費(fèi)費(fèi)用，工期目目標(biāo)是工程項(xiàng)項(xiàng)目管理三大大主要目標(biāo)之之一，建筑企企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工期是是取得信譽(yù)的的重要條件，工工程項(xiàng)目都有有其特定的工工期要求，保保證工期往往往會(huì)引起成本本的變化，盲盲目地趕工期期要進(jìn)度，就就會(huì)造成工程程成本的額外外增加，效益益向生產(chǎn)低頭頭的典型表現(xiàn)現(xiàn)。2、從成本控制制機(jī)制角度分分析從控制機(jī)制角度度來(lái)看，很多多建筑工程的的成本控制缺缺乏責(zé)權(quán)利統(tǒng)統(tǒng)一的機(jī)制。比比如說(shuō)，很多多建筑企業(yè)的的項(xiàng)目經(jīng)理往往往認(rèn)為自己己的主要任務(wù)務(wù)是保質(zhì)、保保量、按期完完成施工任務(wù)務(wù)，最關(guān)心的的問(wèn)題是工程程資金能否到到位；而企業(yè)業(yè)的技術(shù)人員員認(rèn)為自己的的主要任務(wù)是是解決施工難難題，搞好工工程質(zhì)量，確確保順利移交交；建筑工人人最為關(guān)心的的問(wèn)題是工資資能否保證，獎(jiǎng)獎(jiǎng)金能發(fā)多少少。提起成本本控制，一些些人會(huì)自然而而然地認(rèn)為這這是一個(gè)會(huì)計(jì)計(jì)方面的概念念，是財(cái)務(wù)部部門(mén)的事情，與與自己所從事事的工作風(fēng)馬馬牛不相及，財(cái)財(cái)務(wù)部門(mén)雖然然對(duì)成本控制制理解較深，但但其責(zé)任似乎乎也只停留在在日常的成本本核算上，況況且自己也僅僅僅是一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目部的職能能部門(mén)，沒(méi)有有權(quán)利指揮管管理其他各部部門(mén)。3、從成本控制制手段角度分分析從控制的手段來(lái)來(lái)看，我國(guó)經(jīng)經(jīng)過(guò)幾十年的的成本管理與與實(shí)踐的探索索，從理論上上形成了一套套關(guān)于成本預(yù)預(yù)測(cè)、決策、核核算、控制、監(jiān)監(jiān)督、分析、考考核的管理法法體系。但是是，建筑企業(yè)業(yè)在運(yùn)用這些些方法以進(jìn)行行成本管理的的時(shí)候，還存存在著諸如事事前成本管理理與事中管理理的嚴(yán)重脫節(jié)節(jié)等問(wèn)題，建建筑企業(yè)缺乏乏適應(yīng)社會(huì)主主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)需要的成本本管理方法。四、建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目成本控制制存在問(wèn)題的的對(duì)策1、從質(zhì)量成本本控制上要效效益質(zhì)量成本管理的的目標(biāo)是使4類(lèi)質(zhì)量成本本的綜合達(dá)到到最低值。正正確處理4類(lèi)質(zhì)量成本本的相互關(guān)系系,采用科學(xué)合合理、先進(jìn)實(shí)實(shí)用的技術(shù)措措施,在確保施工工質(zhì)量達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求的前前提下,盡可能降低低工程成本。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部也也不能僅為了了提高企業(yè)信信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工工程全面出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)現(xiàn)象,導(dǎo)致完成工工程量不少,經(jīng)濟(jì)效益低低下的被動(dòng)局局面。2、從工期成本本控制上要效效益工期成本管理的的目標(biāo)是正確確處理工期與與成本的關(guān)系系,使工期成本本的總和達(dá)到到最低。工期期成本表現(xiàn)在在兩個(gè)方面:一是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部為了保保證工期而采采取的措施費(fèi)費(fèi)用;二是因?yàn)楣すて谕涎佣鴮?dǎo)導(dǎo)致的業(yè)主索索賠成本(如停工、窩窩工、返工等等引起的工期期損失)。綜合工期期成本的各種種因素,就會(huì)找到一一個(gè)工期成本本為最低的臨臨界點(diǎn)。這一一點(diǎn)也就是工工期最短并且且成本最低的的最優(yōu)點(diǎn)。3、強(qiáng)化成本意意識(shí),樹(shù)立全員成成本意識(shí)施工企業(yè)必須加加大宣傳力度度,樹(shù)立全員成成本意識(shí)。即即從項(xiàng)目管理理人員到普通通施工人員要要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教教育,灌輸成本意意識(shí),使每一位職職工都能把工工程成本管理理工作放在主主要位置。其其次是組織培培訓(xùn),提高專(zhuān)業(yè)人人員的素質(zhì),這是實(shí)現(xiàn)成成本目標(biāo)的保保證。4、提高工程項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員員素質(zhì)在項(xiàng)目成本管理理和控制中,工程項(xiàng)目相相關(guān)業(yè)務(wù)人員員必須不斷提提高理論基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí),要具有預(yù)測(cè)測(cè)學(xué)、決策學(xué)學(xué)、價(jià)值工程程、管理會(huì)計(jì)計(jì)及各種數(shù)學(xué)學(xué)模式的經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理方面的的知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn),以及良好的的組織協(xié)調(diào)能能力和交流溝溝通能力,從而獲取各各種有效的信信息,并對(duì)重要的的信息持續(xù)跟跟蹤。5、完善合同文文本,避免法律損損失施工項(xiàng)目的各種種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都是以合同同或協(xié)議的形形式出現(xiàn)。施施工項(xiàng)目合同同基本上有以以下幾類(lèi):委托加工合合同、購(gòu)貨合合同、分包合合同、勞務(wù)合合同、技術(shù)合合同、租賃合合同等。如果果合同條款不不嚴(yán)謹(jǐn),就容易讓對(duì)對(duì)方鉆空子,從而產(chǎn)生不不必要的工程程損失。結(jié)束語(yǔ)：建設(shè)工工程造價(jià)的確確定與投資控控制的實(shí)質(zhì)就就是運(yùn)用科學(xué)學(xué)技術(shù)原理和和經(jīng)濟(jì)及法律律手段，解決決工程建設(shè)活活動(dòng)中的技術(shù)術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理等等實(shí)際問(wèn)題，只只有在項(xiàng)目建建設(shè)的各個(gè)階階段，采用科科學(xué)的計(jì)價(jià)方方法和切合實(shí)實(shí)際的計(jì)價(jià)依依據(jù)，合理確確定投資估算算、初步設(shè)計(jì)計(jì)概算和施工工圖預(yù)算，才才能提高投資資效益。我國(guó)國(guó)已加入WTO，正有逐步步嘗試實(shí)施國(guó)國(guó)際通