鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的月度工作總結(jié)（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院?的月度工?作總結(jié)?____?月是機(jī)遇?與挑戰(zhàn)并?存的__?__月，?圍繞經(jīng)濟(jì)?建設(shè)和西?部大開發(fā)?、青海大?發(fā)展的主?題不斷深?入，__?__及一?系列__?___、?____?_、__?___更?加深入人?心，醫(yī)保?制度的改?革，農(nóng)村?新型合作?醫(yī)療的開?展使得醫(yī)?院每位職?工凝聚力?量、鼓舞?人心。面?對(duì)挑戰(zhàn)，?我們依靠?科學(xué)、群?策群力，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，體現(xiàn)出?眾志成城?的必勝信?念;面對(duì)?機(jī)遇，我?們正確把?握處理改?革發(fā)展穩(wěn)?定的關(guān)系?，堅(jiān)持“?以病人為?中心”的?最高原則?，努力促?進(jìn)醫(yī)院管?理模式的?轉(zhuǎn)變，開?創(chuàng)了醫(yī)院?可持續(xù)發(fā)?展的新局?面。一?、基本情?況全院?現(xiàn)有職工?____?人，其中?高級(jí)職稱?____?人，中級(jí)?____?人，開設(shè)?病床10?2張，院?外門診_?___個(gè)?。二、?醫(yī)療、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)完?成情況?截止__?__月底?，全院完?成門診人?次量__?__人次?，其中急?診___?_人次;?完成住院?治療__?__人次?，治愈率?為___?_%，好?轉(zhuǎn)率為_?___%?，死亡率?為___?_%;平?均每一患?者住院日?為___?_天;住?院手術(shù)_?___人?次，門診?手術(shù)__?__人次?;搶救危?重病人_?___人?次，搶救?成功率達(dá)?____?%，出入?院診斷符?合率>_?___%?，床位使?用率__?__%，?病床周轉(zhuǎn)?次數(shù)為_?___人?次/床;?單病種治?愈好轉(zhuǎn)率?達(dá)到衛(wèi)生?部頒布的?病種質(zhì)量?控制標(biāo)準(zhǔn)?。全院業(yè)?務(wù)收入_?___萬(wàn)?元，其中?藥品收入?占___?_%;人?均門診費(fèi)?用為__?__元，?平均每一?出院人次?費(fèi)用__?__元。?從醫(yī)療收?入、藥品?收入分別?占業(yè)務(wù)收?入的比例?及人均住?院天數(shù)的?下降，可?以看出，?醫(yī)療收入?比去月有?所上升，?藥品收入?有較大幅?度下降，?兩者所占?比例逐漸?趨于合理?，達(dá)到了?“以病人?為中心”?，讓利廣?大患者的?根本目的?，“以藥?養(yǎng)醫(yī)”的?局面得到?明顯改善?，提高了?現(xiàn)有資源?利用率，?體現(xiàn)技術(shù)?含量，講?求投入產(chǎn)?出，堅(jiān)持?社會(huì)效益?第一的原?則等宏觀?調(diào)控機(jī)制?已發(fā)揮作?用。實(shí)現(xiàn)?了收支平?衡，略有?節(jié)余，壓?減支出，?減少浪費(fèi)?，提高效?益的目標(biāo)?。三、?醫(yī)護(hù)質(zhì)量?管理水平?不斷提高?一是一?切工作以?質(zhì)量為核?心。為了?把醫(yī)療質(zhì)?量真正擺?上醫(yī)院管?理的核心?地位，今?月，在繼?續(xù)完善和?進(jìn)一步落?實(shí)醫(yī)院各?項(xiàng)規(guī)章制?度的同時(shí)?，制定了?《湟中縣?第二人民?醫(yī)院醫(yī)療?質(zhì)量管理?規(guī)范》，?進(jìn)一步建?立健全醫(yī)?院、科室?、個(gè)人三?級(jí)質(zhì)量控?制網(wǎng)絡(luò)，?調(diào)整和充?實(shí)質(zhì)控和?業(yè)務(wù)管理?機(jī)構(gòu)，加?強(qiáng)了醫(yī)院?的質(zhì)量管?理，形成?了全院上?下同把質(zhì)?量關(guān)，同?抓質(zhì)量管?理的良好?局面，避?免了嚴(yán)重?差錯(cuò)事故?的發(fā)生。?二是堅(jiān)?持以兩種?效益為保?障。一方?面要求醫(yī)?務(wù)人員具?有高度的?服務(wù)意識(shí)?，不要有?以“救命?恩人”自?居的思想?，要有視?病人為“?衣食父母?”的觀念?，全力搞?好以病人?為中心的?服務(wù)工作?。另一方?面要求行?政工勤人?員不要有?“低人一?等”的思?想意識(shí)，?要有為臨?床一線服?務(wù)就是為?病人服務(wù)?的胸懷，?牢固樹立?全院一盤?棋，當(dāng)好?主人翁的?思想。在?全院范圍?內(nèi)正確處?理好了兩?種效益的?關(guān)系，收?到較好的?效果。?三是一切?服務(wù)以病?人滿意為?標(biāo)準(zhǔn)。我?們定期征?求病人及?群眾意見?，繼續(xù)聘?請(qǐng)社會(huì)監(jiān)?督員，針?對(duì)群眾提?出的熱點(diǎn)?難點(diǎn)問(wèn)題?，結(jié)合醫(yī)?院實(shí)際，?認(rèn)真加以?研究和解?決。參加?醫(yī)藥招標(biāo)?采購(gòu)，降?低成本，?減少損耗?，提高效?益，病人?住院天數(shù)?僅為__?__天，?減輕了病?人負(fù)擔(dān)。?在檢查、?診療過(guò)程?中堅(jiān)持合?理檢查、?合理用藥?、合理收?費(fèi)，維護(hù)?了病人的?權(quán)益。在?門急診工?作中，積?極探索調(diào)?整診療流?程，規(guī)范?導(dǎo)診服務(wù)?，基本緩?解了“三?長(zhǎng)一短”?的難題。?在院務(wù)公?開方面實(shí)?行病人選?擇醫(yī)生，?住院費(fèi)用?清單制，?藥品及檢?查項(xiàng)目費(fèi)?用公示制?，保護(hù)病?人知情權(quán)?，尊重病?人選擇。?開展“以?病人為中?心，以質(zhì)?量為核心?，讓病人?明明白白?看病”的?爭(zhēng)創(chuàng)百姓?放心醫(yī)院?活動(dòng)，贏?得了病人?的信賴。?四是強(qiáng)化?質(zhì)量管理?和綜合管?理。開展?以“優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗”為?主的“衛(wèi)?生管理月?”第二主?題活動(dòng)。?按照“二?甲”醫(yī)院?質(zhì)量體系?和考核內(nèi)?容保持了?醫(yī)院季度?考核、月?考核和院?領(lǐng)導(dǎo)不定?期深入科?室的工作?制度，基?本形成了?月終有評(píng)?比、季度?有檢查、?月月有考?核，考核?結(jié)果與績(jī)?效工資掛?鉤，逐步?完善的質(zhì)?量管理機(jī)?制。全院?基礎(chǔ)護(hù)理?合格率達(dá)?____?%，“三?基”考試?合格率達(dá)?____?%，月內(nèi)?無(wú)護(hù)理事?故發(fā)生，?健康教育?達(dá)___?_%，急?救藥品、?物品完好?率為__?__%。?四、人?才培養(yǎng)和?臨醫(yī)學(xué)教?育成績(jī)顯?著開展了?彩超、介?入治療兩?項(xiàng)新業(yè)務(wù)?，白內(nèi)障?晶體植入?手術(shù)一項(xiàng)?;在臨床?教學(xué)方面?，全月接?受實(shí)習(xí)生?____?人，接受?基層衛(wèi)生?院醫(yī)生、?護(hù)士進(jìn)修?人員__?__人。?為加強(qiáng)醫(yī)?院人才隊(duì)?伍建設(shè)和?人力資源?開發(fā)，儲(chǔ)?備急診科?骨干力量?,保持和?發(fā)揚(yáng)縣級(jí)?綜合性教?學(xué)醫(yī)院的?優(yōu)勢(shì)，_?___月?選送進(jìn)修?人員__?__人，?參加繼續(xù)?醫(yī)學(xué)教育?達(dá)___?_人次;?組織院內(nèi)?業(yè)務(wù)講課?____?次，邀請(qǐng)?省級(jí)醫(yī)院?專家、教?授來(lái)院查?房、講課?、指導(dǎo)手?術(shù)___?_次，全?月參加學(xué)?術(shù)活動(dòng)_?___次?;參參加?學(xué)歷教育?____?人。五?、硬件建?設(shè)著有成?效為提高?醫(yī)院診療?水平，最?大限度滿?足不同層?次患者的?就醫(yī)需求?，改善就?醫(yī)環(huán)境，?經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)?努力爭(zhēng)取?，我院門?診樓項(xiàng)目?順利實(shí)施?，并于月?終投入使?用。鄉(xiāng)?鎮(zhèn)醫(yī)院的?月度工作?總結(jié)（二?）__?__月是?機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存的?____?月，圍繞?經(jīng)濟(jì)建設(shè)?和西部大?開發(fā)、青?海大發(fā)展?的主題不?斷深入，?____?及一系列?____?_、__?___、?____?_更加深?入人心，?醫(yī)保制度?的改革，?農(nóng)村新型?合作醫(yī)療?的開展使?得醫(yī)院每?位職工凝?聚力量、?鼓舞人心?。面對(duì)挑?戰(zhàn)，我們?依靠科學(xué)?、群策群?力，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，體?現(xiàn)出眾志?成城的必?勝信念;?面對(duì)機(jī)遇?，我們正?確把握處?理改革發(fā)?展穩(wěn)定的?關(guān)系，堅(jiān)?持“以病?人為中心?”的最高?原則，努?力促進(jìn)醫(yī)?院管理模?式的轉(zhuǎn)變?，開創(chuàng)了?醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展的?新局面。?一、基?本情況全?院現(xiàn)有職?工___?_人，其?中高級(jí)職?稱___?_人，中?級(jí)___?_人，開?設(shè)病床1?02張，?院外門診?____?個(gè)。二?、醫(yī)療、?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?完成情況?截止_?___月?底，全院?完成門診?人次量_?___人?次，其中?急診__?__人次?;完成住?院治療_?___人?次，治愈?率為__?__%，?好轉(zhuǎn)率為?____?%，死亡?率為__?__%;?平均每一?患者住院?日為__?__天;?住院手術(shù)?____?人次，門?診手術(shù)_?___人?次;搶救?危重病人?____?人次，搶?救成功率?達(dá)___?_%，出?入院診斷?符合率>?____?%，床位?使用率_?___%?，病床周?轉(zhuǎn)次數(shù)為?____?人次/床?;單病種?治愈好轉(zhuǎn)?率達(dá)到衛(wèi)?生部頒布?的病種質(zhì)?量控制標(biāo)?準(zhǔn)。全院?業(yè)務(wù)收入?____?萬(wàn)元，其?中藥品收?入占__?__%;?人均門診?費(fèi)用為_?___元?，平均每?一出院人?次費(fèi)用_?___元?。從醫(yī)療?收入、藥?品收入分?別占業(yè)務(wù)?收入的比?例及人均?住院天數(shù)?的下降，?可以看出?，醫(yī)療收?入比去月?有所上升?，藥品收?入有較大?幅度下降?，兩者所?占比例逐?漸趨于合?理，達(dá)到?了“以病?人為中心?”，讓利?廣大患者?的根本目?的，“以?藥養(yǎng)醫(yī)”?的局面得?到明顯改?善，提高?了現(xiàn)有資?源利用率?，體現(xiàn)技?術(shù)含量，?講求投入?產(chǎn)出，堅(jiān)?持社會(huì)效?益第一的?原則等宏?觀調(diào)控機(jī)?制已發(fā)揮?作用。實(shí)?現(xiàn)了收支?平衡，略?有節(jié)余，?壓減支出?，減少浪?費(fèi)，提高?效益的目?標(biāo)。三?、醫(yī)護(hù)質(zhì)?量管理水?平不斷提?高一是?一切工作?以質(zhì)量為?核心。為?了把醫(yī)療?質(zhì)量真正?擺上醫(yī)院?管理的核?心地位，?今月，在?繼續(xù)完善?和進(jìn)一步?落實(shí)醫(yī)院?各項(xiàng)規(guī)章?制度的同?時(shí)，制定?了《湟中?縣第二人?民醫(yī)院醫(yī)?療質(zhì)量管?理規(guī)范》?，進(jìn)一步?建立健全?醫(yī)院、科?室、個(gè)人?三級(jí)質(zhì)量?控制網(wǎng)絡(luò)?，調(diào)整和?充實(shí)質(zhì)控?和業(yè)務(wù)管?理機(jī)構(gòu)，?加強(qiáng)了醫(yī)?院的質(zhì)量?管理，形?成了全院?上下同把?質(zhì)量關(guān)，?同抓質(zhì)量?管理的良?好局面，?避免了嚴(yán)?重差錯(cuò)事?故的發(fā)生?。二是?堅(jiān)持以兩?種效益為?保障。一?方面要求?醫(yī)務(wù)人員?具有高度?的服務(wù)意?識(shí)，不要?有以“救?命恩人”?自居的思?想，要有?視病人為?“衣食父?母”的觀?念，全力?搞好以病?人為中心?的服務(wù)工?作。另一?方面要求?行政工勤?人員不要?有“低人?一等”的?思想意識(shí)?，要有為?臨床一線?服務(wù)就是?為病人服?務(wù)的胸懷?，牢固樹?立全院一?盤棋，當(dāng)?好主人翁?的思想。?在全院范?圍內(nèi)正確?處理好了?兩種效益?的關(guān)系，?收到較好?的效果。?三是一?切服務(wù)以?病人滿意?為標(biāo)準(zhǔn)。?我們定期?征求病人?及群眾意?見，繼續(xù)?聘請(qǐng)社會(huì)?監(jiān)督員，?針對(duì)群眾?提出的熱?點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)?題，結(jié)合?醫(yī)院實(shí)際?，認(rèn)真加?以研究和?解決。參?加醫(yī)藥招?標(biāo)采購(gòu)，?降低成本?，減少損?耗，提高?效益，病?人住院天?數(shù)僅為_?___天?，減輕了?病人負(fù)擔(dān)?。在檢查?、診療過(guò)?程中堅(jiān)持?合理檢查?、合理用?藥、合理?收費(fèi)，維?護(hù)了病人?的權(quán)益。?在門急診?工作中，?積極探索?調(diào)整診療?流程，規(guī)?范導(dǎo)診服?務(wù)，基本?緩解了“?三長(zhǎng)一短?”的難題?。在院務(wù)?公開方面?實(shí)行病人?選擇醫(yī)生?，住院費(fèi)?用清單制?，藥品及?檢查項(xiàng)目?費(fèi)用公示?制，保護(hù)?病人知情?權(quán)，尊重?病人選擇?。開展“?以病人為?中心，以?質(zhì)量為核?心，讓病?人明明白?白看病”?的爭(zhēng)創(chuàng)百?姓放心醫(yī)?院活動(dòng)，?贏得了病?人的信賴?。四是強(qiáng)?化質(zhì)量管?理和綜合?管理。開?展以“優(yōu)?質(zhì)、高效?、低耗”?為主的“?衛(wèi)生管理?月”第二?主題活動(dòng)?。按照“?二甲”醫(yī)?院質(zhì)量體?系和考核?內(nèi)容保持?了醫(yī)院季?度考核、?月考核和?院領(lǐng)導(dǎo)不?定期深入?科室的工?作制度，?基本形成?了月終有?評(píng)比、季?度有檢查?、月月有?考核，考?核結(jié)果與?績(jī)效工資?掛鉤，逐?步完善的?質(zhì)量管理?機(jī)制。全?院基礎(chǔ)護(hù)?理合格率?達(dá)___?_%，“?三基”考?試合格率?達(dá)___?_%，月?內(nèi)無(wú)護(hù)理?事故發(fā)生?，健康教?育達(dá)__?__%，?急救藥品?、物品完?好率為_?___%?。四、?人才培養(yǎng)?和臨醫(yī)學(xué)?教育成績(jī)?顯著開展?了彩超、?介入治療?兩項(xiàng)新業(yè)?務(wù)，白內(nèi)?障晶體植?入手術(shù)一?項(xiàng);在臨?床教學(xué)方?面，全月?接受實(shí)習(xí)?生___?_人，接?受基層衛(wèi)?生院醫(yī)生?、護(hù)士進(jìn)?修人員_?___人?。為加強(qiáng)?醫(yī)院人才?隊(duì)伍建設(shè)?和人力資?源開發(fā)，?儲(chǔ)備急診?科骨干力?量,保持?和