人事行政個人年終工作總結(jié)

第14頁共14頁人事行?政個人?年終工?作總結(jié)?伴隨?著新年?鐘聲的?敲響，?又迎來?了嶄新?的、充?滿期待?的__?__年??；赝?___?_年度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來了?，也帶?來了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來迎接?新年的?到來時?，也不?忘來回?顧和總?結(jié)過去?一年來?所做的?努力。?人力?資源部?自成立?到現(xiàn)今?已經(jīng)一?年半時?間了，?很榮幸?本人參?與了人?力資源?部成長?的歷程?，從無?到有，?從當(dāng)初?的不完?善，慢?慢成長?到今天?的成熟?。自_?___?年以來?，人力?資源部?的隊伍?在慢慢?壯大，?引進(jìn)了?專業(yè)人?才，專?業(yè)水平?得到了?很大的?提高，?人力資?源建設(shè)?正在逐?步走向?規(guī)范，?職能作?用也在?逐漸得?到體現(xiàn)?。公?司領(lǐng)導(dǎo)?對人力?資源部?的建設(shè)?極為關(guān)?心，這?對于人?力資源?部同事?來說無?疑是最?大的強?心劑。?過去，?大家可?能對“?人力資?源”這?個詞語?感到有?點陌生?，不知?公司設(shè)?如此部?門真正?的用意?在哪里?。通過?今年大?家的同?心協(xié)力?，已慢?慢取得?了公司?各部門?絕大多?數(shù)人的?認(rèn)可與?支持。?上半?年因部?門人手?緊缺，?使得一?些工作?無法真?正展開?，一直?在做著?基礎(chǔ)工?作，今?年上半?年莫總?監(jiān)任職?以來，?對人力?資源部?工作進(jìn)?行了整?理，明?確了每?個人的?工作職?責(zé)，使?分工更?加細(xì)致?化，現(xiàn)?對于今?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?對于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。因?檔案內(nèi)?容涉及?公司有?關(guān)機密?，期間?我保持?著極高?的警惕?性和很?強的保?守意識?。協(xié)助?上級掌?握人力?資源狀?況;填?制和分?析各類?人事統(tǒng)?計報表?。為人?力資源?規(guī)劃工?作提借?準(zhǔn)確的?信息。?二、?負(fù)責(zé)管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù);到?目前為?止，勞?動合同?的簽屬?工作開?展的不?是特別?的順利?，主要?因為市?場推廣?部業(yè)務(wù)?人員較?散，集?中的機?會較少?，經(jīng)常?都是來?去匆匆?，致使?部分業(yè)?務(wù)人員?至今未?能簽署?勞動合?同。計?劃爭取?過年這?個機會?，把合?同簽署?工作完?成好。?三、?結(jié)合公?司制度?及國家?規(guī)定管?理員工?考勤和?請休假?管理，?按月準(zhǔn)?確出具?考勤報?表。其?中員工?考勤又?是一個?難點，?公司實?行上班?刷卡辦?法已經(jīng)?一年半?時間了?，由于?部份員?工一直?未能適?應(yīng)新的?考勤辦?法所以?效果一?直不太?好。今?年人力?資源部?特意為?此問題?進(jìn)行了?考勤重?申，并?與綜合?管理部?技術(shù)人?員討論?后改善?了考勤?系統(tǒng)，?但因公?司許多?工作崗?位性質(zhì)?的不同?，員工?工作時?間經(jīng)常?需要彈?性化管?理，還?是不能?很好的?交上令?人滿意?的考勤?數(shù)據(jù)，?但為了?防止有?些員工?“言過?其實”?，照成?考勤不?公的結(jié)?束，考?勤系統(tǒng)?還需更?加完善?。四?、執(zhí)行?各項公?司規(guī)章?制度，?處理員?工獎懲?事宜;?對于有?些員工?不遵守?公司規(guī)?章制度?，致使?工作上?出現(xiàn)較?大失誤?或較大?錯誤，?人力資?源部通?過周密?調(diào)查之?后，給?予了合?理公正?的行政?處罰，?并對當(dāng)?事人進(jìn)?行了思?想教育?。本年?度共有?約十人?左右人?接受了?公司不?同程度?的行政?處罰，?均認(rèn)識?到了自?身的錯?誤。?五、今?年以來?，公司?充分考?慮員工?的福利?，各項?福利制?度正逐?漸開始?實施。?比如以?往只有?市場推?廣部人?員才享?有的品?牌推廣?用煙，?在本部?也得以?實現(xiàn);?每月協(xié)?助行政?部人員?進(jìn)行生?日活動?的策劃?及實施?工作，?豐富了?員工的?業(yè)余生?活;考?慮到員?工的安?全保障?問題，?公司也?已為全?部員工?購買了?平安團?體意外?險及醫(yī)?療險等?險種，?保險期?間有一?員工不?慎摔傷?，我們?及時與?保險公?司取得?了聯(lián)系?，并申?請了相?應(yīng)的理?培，解?決了員?工的后?顧之憂?。等等?這些都?大大調(diào)?動了員?工的工?作積極?性，從?而起到?了激勵?員工的?作用。?六、?進(jìn)行促?銷人員?的管理?工作。?自今年?___?_月份?以來，?人力資?源部正?接手促?銷人員?的管理?工作，?通過資?料收集?分析，?發(fā)現(xiàn)雖?然制定?了相應(yīng)?的管理?制度，?但是發(fā)?現(xiàn)許多?市場并?沒有嚴(yán)?格按照?制度來?執(zhí)行，?隨意性?較強，?人員增?長率過?高。促?銷人員?是五葉?神市場?的重要?組成部?份，加?強促銷?隊伍的?管理迫?在眉睫?。下一?季度計?劃盡快?重新制?定促銷?人員管?理制度?，并嚴(yán)?格按照?規(guī)章制?度辦事??？刂?好人員?的增長?速度及?提高整?體素質(zhì)?水平，?為公司?的將來?儲備更?多的業(yè)?務(wù)人才?。七?、協(xié)助?做好招?聘與任?用的具?體事務(wù)?性工作?，包括?發(fā)放招?聘啟事?、收集?和匯總?應(yīng)聘資?料、安?排面試?人員、?跟蹤落?實面試?人員的?情況等?;八?、幫助?建立積?極的員?工關(guān)系?，協(xié)調(diào)?員工與?管理層?的關(guān)系?，協(xié)助?組織員?工的各?類活動?;此?外，在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)幫助?下，對?員工考?勤制度?、勞動?合同管?理辦法?等相關(guān)?的人事?制度進(jìn)?行了修?改工作?，使其?更加人?性化，?合理化?，符合?了公司?“以人?為本”?的人才?理念。?對個?人來講?下一步?重要應(yīng)?該在認(rèn)?真工作?之余加?強學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身專業(yè)?素質(zhì)，?才能面?對更大?的挑戰(zhàn)?，也才?不會被?時代的?潮流所?淘汰。?珍惜來?之不易?的機會?，扎扎?實實做?好每份?工作。?___?_年人?力資源?部的責(zé)?任將更?加沉重?，人力?資源部?一定安?排并實?施好新?的一年?的工作?計劃，?用實際?的工作?業(yè)績來?說話。?最后?，祝愿?公司在?新年里?一帆風(fēng)?順，一?年更比?一年好?!人?事行政?個人年?終工作?總結(jié)（?二）?春逝秋?飛，轉(zhuǎn)?瞬間冬?來到，?龍城公?司在集?團總經(jīng)?理的親?自帶領(lǐng)?下，駿?馬騰飛?，昂首?跨越了?不平凡?的__?__年?度—馬?到功成?，一舉?取得了?驕人的?經(jīng)營業(yè)?績，產(chǎn)?銷值超?過__?__億?元，實?現(xiàn)產(chǎn)品?生產(chǎn)產(chǎn)?量累計?達(dá)__?__萬?臺，比?___?_年的?___?_萬臺?增加_?___?%，銷?售達(dá)_?___?億元（?預(yù)計）?，比_?___?年的_?___?億增加?___?_%，?超額完?成了_?___?年度集?團公司?下達(dá)的?年度經(jīng)?營目標(biāo)?。行?政人事?部是公?司總經(jīng)?理室直?接領(lǐng)導(dǎo)?下的行?政人事?部門，?是承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四面八?方的樞?紐，工?作也千?頭萬緒?，有文?書處理?、檔案?管理、?文件批?轉(zhuǎn)、人?事管理?、體系?管理、?薪資管?理、安?全環(huán)保?管理等?。行政?人事部?___?_名人?員各司?其職，?___?_年度?，圍繞?公司年?度的經(jīng)?營目標(biāo)?，在人?力資源?、行政?后勤、?安全環(huán)?保和企?業(yè)管理?四個方?面進(jìn)行?了戰(zhàn)略?性地管?理，落?實了一?系列的?管理措?施，加?大管理?力度和?監(jiān)督力?度，本?部門工?作取得?了一定?的管理?工作業(yè)?績。行?政人事?部工作?雖然繁?雜瑣碎?，人員?雖然很?少，但?我們卻?分工不?分家，?在工作?上相互?鼓勵，?相互學(xué)?習(xí)。過?去的一?年，行?政人事?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和幫助?下，在?全體員?工的不?懈努力?下，各?項工作?有了一?定的進(jìn)?展，為?___?_年工?作奠定?了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造?了良好?的條件?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗、尋?找差距?，促進(jìn)?部門各?項工作?再上一?個臺階?，現(xiàn)將?___?_年工?作總結(jié)?匯報如?下：?___?_人力?資源戰(zhàn)?略管理?：結(jié)合?公司近?年來的?發(fā)展規(guī)?劃，逐?步建立?和完善?了公司?的人力?資源管?理體系?，初步?建立了?公司人?力資源?6大管?理模塊?的框架?，從真?正意義?上把公?司的人?力資源?管理從?以前人?事管理?提升到?目前的?人力資?源管理?的角度?。行政?人事部?的角色?也從以?前單一?的行政?、人事?管理的?控制、?改善演?變到目?前的服?務(wù)和協(xié)?助各部?門管理?的角度?，完成?了從人?事管理?—人力?資源管?理—人?力資本?的逐步?演變。?__?__組?織設(shè)計?和優(yōu)化?：__?__年?重新對?公司的?組織結(jié)?構(gòu)進(jìn)行?了優(yōu)化?和結(jié)構(gòu)?上的調(diào)?整，全?面對各?部門的?職能進(jìn)?行了定?位，_?___?月份建?立和完?成了公?司各部?門新的?組織架?構(gòu)，對?人員進(jìn)?行了定?編，并?在此基?礎(chǔ)上，?結(jié)合上?半年的?內(nèi)部調(diào)?查、研?究和實?踐，在?下半年?對公司?各部門?近__?__多?個崗位?重新進(jìn)?行了崗?位分析?，并組?織各部?門重新?對__?__個?工作崗?位進(jìn)行?了《工?作崗位?說明書?》的編?制和確?認(rèn)工作?并及時?下發(fā)實?施到位?。3?.員工?入職管?理a?.招聘?管理：?根據(jù)需?要，及?時做好?人員招?聘及現(xiàn)?有人員?潛力開?發(fā)工作?人員?招聘是?行政人?事部人?事管理?工作中?的重點?，__?__年?隨著公?司產(chǎn)能?的提升?，工作?量加大?，一線?生產(chǎn)人?員的招?聘難度?加大，?為打破?僵局，?行政人?事部采?用多元?化招聘?手段，?建立了?合理的?招聘渠?道，目?前保持?與__?__多?家職業(yè)?中介機?構(gòu)有往?來，免?費注冊?的招聘?網(wǎng)站有?___?_個;?建立了?公司的?招聘和?面試管?理流程?，__?__年?度累計?招聘人?數(shù)為_?___?人，目?前新進(jìn)?人員留?崗數(shù)為?___?_人，?新進(jìn)人?員的留?崗率為?___?_%。?行政人?事部在?“人力?資源是?企業(yè)的?第一生?產(chǎn)力”?前提下?，努力?把好招?聘環(huán)節(jié)?，力求?提高員?工整體?文化素?質(zhì)，使?高中生?以上員?工錄用?和在冊?高中生?以上人?員學(xué)?歷比例?由年初?的__?__%?提高到?___?_%，?提高了?___?_個百?分點，?為本公?司員工?整體素?質(zhì)的進(jìn)?一步提?高打下?了堅實?的基礎(chǔ)?。從人?員學(xué)歷?分布上?看，我?公司基?本具備?了一支?高學(xué)歷?、知識?豐富的?人才隊?伍。?人力資?源的招?聘與配?置，不?單純是?開幾場?招聘會?如此簡?單。要?按照既?定組織?架構(gòu)和?各部門?各職位?工作分?析來招?聘人才?滿足公?司運營?需求。?也就是?說，盡?可能地?節(jié)約人?力成本?，盡可?能地使?人盡其?才，并?保證組?織高效?運轉(zhuǎn)是?人力資?源的配?置原則?。所以?，在達(dá)?成目標(biāo)?過程中?，今后?將對各?部門的?人力需?求進(jìn)行?必要的?分析與?控制。?力爭使?人事招?聘與配?置工作?做到三?點：滿?足需求?、保證?儲備、?謹(jǐn)慎招?聘。?b.員?工入職?和轉(zhuǎn)正?管理：?以前?公司在?員工入?職方面?比較隨?意，既?不進(jìn)行?體檢，?勞動合?同也未?及時簽?訂，導(dǎo)?致存在?的后遺?癥不少?。__?__年?___?_月_?___?日隨著?新的勞?動合同?法實施?，這就?要求，?對每位?新入職?員工都?須簽訂?勞動合?同。改?變了以?往一貫?試用期?后簽訂?合同的?做法，?新的規(guī)?定在無?形中加?大了勞?動合同?簽訂和?社保辦?理的工?作量，?好在我?們從_?___?月份起?就認(rèn)識?到此問?題的嚴(yán)?重性，?___?_月份?就把年?后早已?過合同?期的近?___?_人全?部補簽?了勞動?合同，?對未辦?理社保?的人員?統(tǒng)一進(jìn)?行了書?面材料?的保障?處理，?確保了?無法律?上的后?顧之憂?，同時?對新進(jìn)?的人員?在入職?后一周?內(nèi)全部?簽訂了?勞動合?同，確?保了用?工的合?法性。?同時對?新進(jìn)人?員進(jìn)行?了入廠?體檢，?___?_多名?新員工?中間在?入職時?就發(fā)現(xiàn)?有2例?有慢性?肝炎，?1例有?心臟有?異常問?題，從?源頭上?控制了?員工隊?伍整體?的健康?性。對?公司主?要骨干?人員簽?訂了商?業(yè)保密?協(xié)議，?為公司?技術(shù)和?商業(yè)秘?密免除?了相關(guān)?后顧之?憂，防?患于未?燃。同?時每月?定期做?好新入?職員工?的培訓(xùn)?上崗和?轉(zhuǎn)正考?試，確?保每位?員工均?能跟蹤?到位按?時轉(zhuǎn)正?或?qū)Σ?勝任崗?位的員?工予以?解除勞?動關(guān)系?處理。?人事?行政個?人年終?工作總?結(jié)（三?）1?光陰似?箭，不?知不覺?半年又?過去了?。在這?半年里?我的行?政人事?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應(yīng)?當(dāng)說這?半年付?出了不?少，也?收獲了?很多，?也逐漸?感覺自?我成長?了、成?熟了。?以下是?我的工?作心得?體會。?我不?敢說自?我的工?作做得?很好，?但我認(rèn)?為。前?面的路?，不管?是一馬?平川還?是艱難?險阻，?只要頑?強地走?過去，?就會獲?得寶貴?的經(jīng)驗?。相信?這些經(jīng)?驗，終?將成為?我一生?寶貴的?財富。?我是?去年進(jìn)?的公司?，這在?期間我?經(jīng)歷了?前期和?銷售期?，在前?期，主?要是貫?標(biāo)的東?西，相?對而言?是比較?簡便的?。而銷?售期就?極大的?不一樣?了，事?情變得?繁雜起?來。還?經(jīng)常發(fā)?生一些?突發(fā)情?景，可?是也正?是這些?事情讓?我這讓?我得到?了鍛練?，從中?也學(xué)到?了更多?的東西?。我?們這個?行業(yè)的?行政人?事和其?它行業(yè)?的行政?人事是?不一樣?的，它?不僅僅?是單純?的文職?工作，?我們每?一天還?要統(tǒng)計?許多的?數(shù)據(jù)，?做很多?的報表?，而這?些數(shù)據(jù)?必須是?準(zhǔn)確無?誤的，?異常是?報給開?發(fā)商的?數(shù)據(jù)，?所以要?求我們?必須要?有耐心?和細(xì)心?。為此?我們要?合理有?效地制?定月度?工作計?劃。?為了提?高工作?效率，?處理好?___?_，每?日依據(jù)?實際情?景的需?要，修?改和完?善工作?計劃。?做到大?事不錯?，小事?不漏。?端正工?作態(tài)度?，凡事?爭取再?認(rèn)真一?點，再?周到一?些，滿?懷熱情?地投入?到每一?天的工?作當(dāng)中?。我?們每一?天除了?做好報?表外，?還要做?好協(xié)調(diào)?、溝通?的工作?，異常?是要經(jīng)?常和案?場的員?工溝通?，了解?他們的?想法，?有問題?要及時?的向?qū)?案匯報?，及時?調(diào)整大?家的心?態(tài)，解?決好問?題，這?樣我們?的案場?才會和?諧健康?的發(fā)展?下，發(fā)?揮好我?們最好?團隊精?神。?前段時?間，由?于市場?情景不?好，房?地產(chǎn)也?受到了?影響，?大家在?的時候?心境還?沒有調(diào)?整過來?，仍然?進(jìn)取性?不高，?又加上?調(diào)薪，?于是我?沒事就?和他們?談心，?了解他?們的想?法，然?后把情?景反饋?給專案?，讓專?案幫他?們把心?態(tài)調(diào)整?過來，?在大家?的努力?下過了?一段時?間，大?家又恢?復(fù)到了?以前的?狀態(tài)，?我們案?場又充?滿了活?力，以?至于在?后面的?幾個月?里我們?都超額?完成了?指標(biāo)。?這讓我?明白了?溝通在?案場中?是十分?重要的?。我?們在調(diào)?整好員?工心態(tài)?的同時?，也要?調(diào)整好?自我的?心態(tài)，?在這半?年里，?我就感?覺到一?個字忙?，一會?我這個?表，一?會兒那?個表，?一會兒?又要統(tǒng)?計這個?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計那個?數(shù)據(jù)的?，有時?一天都?在對著?電腦做?表。因?為忙有?時心境?就比較?煩燥，?容易發(fā)?火，心?態(tài)自然?就差了?，有時?就會出?現(xiàn)一些?錯誤，?領(lǐng)導(dǎo)不?但不怪?我，反?而來關(guān)?心我，?耐心的?幫我改?正錯誤?，這是?讓我有?了一種?自責(zé)感?。同?事們也?沒有責(zé)?怪我，?反而來?安慰我?，這更?讓我有?了一種?自責(zé)感?，異常?是領(lǐng)導(dǎo)?對我的?信任和?關(guān)心，?讓我感?到深深?的慚愧?，于是?，我告?戒自我?必須要?調(diào)整好?自我的?心態(tài)，?改變自?我的態(tài)?度，認(rèn)?真的對?待每一?天，在?大家的?幫忙下?，我又?開心起?來了，?此刻我?們部門?就是一?個歡樂?的家。?這以?后的時?間里，?我將嚴(yán)?格要求?自我，?遇事多?向前輩?們請教?，努力?讓自我?成為一?名合格?的行政?人事，?為公司?盡綿薄?之力。?人事?行政個?人年度?工作總?結(jié)范文?2行政?人事部?即行政?、人事?為一體?的綜合?管理部?門。行?政管理?、人事?管理是?公司有?序規(guī)范?發(fā)展中?不可缺?少的組?成部分?，為提?高公司?的管理?水平，?凝聚企?業(yè)團隊?力量，?使企業(yè)?進(jìn)入一?個管理?標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范?化的良?好狀態(tài)?。過?去半年?來，公?司從組?建到發(fā)?展，此?刻已進(jìn)?入快速?發(fā)展期?。回?顧半年?，領(lǐng)導(dǎo)?對行政?人事工?作的關(guān)?心與支?持，極?大地鼓?舞著行?政人事?部工作?不斷取?得新突?破。在?此我向?公司的?領(lǐng)導(dǎo)以?及全體?同事表?示最衷?心的感?激。有?你們的?理解和?協(xié)助使?我在工?作中更?加的得?心應(yīng)手?，也因?為有你?們的幫?忙，使?我更好?的完成?了各項?工作任?務(wù)，令?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階，?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下：?一、?人員招?聘1?、各部?門新增?崗位的?管理工?作。?2、根?據(jù)各部?門人員?的實際?需求有?針對性?、合理?性招聘?員工配?備各崗?位;經(jīng)?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?現(xiàn)場招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效，完?成公司?上半年?___?_位人?才需求?。二?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案管理?1、?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作，?合同、?就業(yè)協(xié)?議、畢?業(yè)證、?學(xué)位證?、__?__、?住址、?合同年?限等信?息，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。2?、完成?應(yīng)屆畢?業(yè)生戶?口、檔?案管理?工作。?3、?辦理社?保工作?，并完?成每月?新增正?式員工?社保的?辦理工?作。?4、完?成員工?入職、?轉(zhuǎn)正、?離職、?績效評?定漲薪?等管理?工作。?5、?實行各?部門負(fù)?責(zé)人對?在職人?員的人?數(shù)進(jìn)行?每月統(tǒng)?計，并?對離職?、新進(jìn)?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計?并進(jìn)行?核對，?員工通?迅錄更?新，方?便各部?門、財?務(wù)查找?、結(jié)算?管理。?6、?及時做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?7、?人才庫?檔案管?理工作?，提高?后期招?聘效率?。三?、員工?培訓(xùn)工?作1?、完成?新入職?人員職?業(yè)化培?訓(xùn)，包?括行政?管理制?度、考?勤制度?、工作?匯報等?。其中?考勤管?理，規(guī)?范打卡?、外出?登記;?加強請?假制度?，對不?履行請?假手續(xù)?者、擅?自離崗?者等，?堅決予?以查實?并作來?源理，?這樣既?維護考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵了在?崗員工?的進(jìn)取?性，進(jìn)?而極大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?2、協(xié)?調(diào)開發(fā)?部門的?持術(shù)培?訓(xùn)工作?，并按?時通知?每月培?訓(xùn)資料??，F(xiàn)周?一硬件?開發(fā)部?門培訓(xùn)?、周三?軟件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周六午?時由孫?總或外?請教師?培訓(xùn)。?3、?同人力?資源行?業(yè)專家?聯(lián)系，?計劃邀?請教師?為公司?做管理?培訓(xùn)。?四、?績效和?薪酬的?管理?1、采?用等級?評估法?績效考?核方案?，對員?工每月?的工作?任務(wù)、?職業(yè)化?、崗位?要求三?個方面?進(jìn)行考?評。?2、控?制人員?工資成?本。?五、行?政管理?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情景，?反饋信?息;協(xié)?調(diào)各部?門間關(guān)?系，綜?合協(xié)調(diào)?工作;?對各項?工作和?計劃（?周月報?、oa?日記）?的督辦?和檢查?。協(xié)助?總經(jīng)理?日常工?作。?2、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?制定、?完善公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?3、?加強與?員工之?間的工?作溝通?，及時?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題，溝?通中做?到有章?可循，?違紀(jì)有?據(jù)可查?，使他?們了解?、支持?行政工?作，取?得了良?好的效?果，并?注重行?政工作?質(zhì)量的?提高。?4、?負(fù)責(zé)公?司來往?快遞、?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱;?做好公?司文件?___?_通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件及?時送達(dá)?有關(guān)部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、完成?工作任?務(wù)供給?了有力?的保證?;同時?，檔案?管理做?到井然?有序，?隨時為?公司查?詢做好?服務(wù)。?5、?監(jiān)督、?檢查、?管理方?面。每?一天對?公司各?部門環(huán)?境衛(wèi)生?、辦公?設(shè)施、?安全、?紀(jì)律進(jìn)?行檢查?，有異?常情景?及時處?理。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、?違規(guī)等?各種不?良現(xiàn)象?通知相?關(guān)部門?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行處?理;加?強公司?管理、?提高行?政服務(wù)?質(zhì)量，?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?了解和?掌握各?部門工?作的開?展情景?，分析?工作存?在的問?題，總?結(jié)工作?經(jīng)驗，?及時向?公司匯?報，讓?公司上?級能全?面準(zhǔn)確?地了解?和掌握?最近工?作的實?際情景?，為解?決問題?作出正?確的決?策。?6、辦?公物資?采購、?庫存的?管理。?公司辦?公用品?采購，?成本控?制，審?核辦公?用品的?出、入?庫管理?工作、?使用登?記、維?護工作?等;對?公司各?部門使?用的固?定資產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)?計，并?分類建?檔保存?。7?、收集?票務(wù)、?酒店、?快遞、?印刷、?辦公百?貨等公?司信息?，確保?方便、?快捷的?為公司?供給服?務(wù)。?8、公?司辦公?會議安?排、記?錄和整?理__?__，?根據(jù)需?要按會?議決定?發(fā)文。?9、?接待來?訪客人?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客人?、認(rèn)真?聽取來?訪客人?反映的?問題，?提出的?要求、?提議。?10?、司機?和公司?車輛的?監(jiān)督管?理。司?機反映?的各種?問題及?日常工?作情景?、報銷?單據(jù)進(jìn)?行審核?、查閱?，對有?異常的?及時處?理。?11、?制定員?工宿舍?管理制?度，統(tǒng)?一宿舍?管理，?簽署入?住協(xié)議?。1?2、公?司行政?表格管?理。?13、?完成上?級交辦?的其他?任務(wù)，?并按時?按質(zhì)的?完成。?六、?___?_年_?___?-__?__月?工作計?劃根?據(jù)部門?上半年?的工作?安排，?結(jié)合公?司目前?實際情?景和今?后的發(fā)?展趨勢?，行政?人事部?計劃從?以下幾?方面開?展下半?年的工?作，全?面推行?目標(biāo)管?理。?1、行?政人事?部在下?半年里?除做好?日常管?理工作?外，重?點做好?以下幾?方面工?作2?、加大?行政管?理及監(jiān)?督力度?，并根?據(jù)工作?實際情?景，對?行政管?理有關(guān)?規(guī)章制?度修改?、完善?，使其?更加貼?合實際?工作的?需要。?3、?加大人?力資源?管理力?度，完?善勞動?人事檔?案及合?同的管?理，嚴(yán)?格控制?公司勞?動用工?，做好?以事設(shè)?崗，人?盡其才?。為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核供給?合理依?據(jù)。?4、完?成人力?資源招?聘與配?置，計?劃增加?___?_位人?才需求?。5?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司各項?規(guī)章制?度。比?如行政?管理、?考勤、?用工以?及員工?宿舍的?管理等?等。?6、做?好人員?流動率?的控制?與勞資?關(guān)系、?糾紛的?預(yù)見與?處理等?記錄。?既保障?員工合?法權(quán)益?又維護?公司的?形象和?根本利?益。?7、加?大內(nèi)部?人力、?人才開?發(fā)力度?，弘揚?優(yōu)秀的?企業(yè)文?化和企?業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)?秀的文?化感染?每一位?員工。?8、?嚴(yán)格辦?公室管?理及辦?公用品?的管理?、以及?環(huán)境衛(wèi)?生、公?司安全?管理。?上半?年公司?是緊張?忙碌的?，行政?人事部?工作職?責(zé)重大?，但我?始終以?飽滿的?工作熱?情投入?到工作?中，兢?兢業(yè)業(yè)?，履行?行政、?人事等?各項工?作職責(zé)?、執(zhí)行?公司的?規(guī)章制?度，較?好的完?成了各?項工作?。當(dāng)然?，行政?人事部?在上半?年的工?作中還?存在不?到位，?不完善?的地方?，力爭?在下半?年工作?中改善?和糾正?。隨著?公司的?發(fā)展壯?大，能?夠預(yù)計?下半年?行政、?人事管?理等各?項工作?將更加?繁重，?要求也?更高，?為此，?我將更?加勤奮?的工作?，努力?為公司?做出貢?獻(xiàn)。?人事行?政個人?年度工?作總結(jié)?范文3?在__?__公?司擔(dān)任?行政人?事工作?已經(jīng)四?個月了?，我覺?得自我?成長的?蠻快的?，從最?初打印?一份文?件還要?問東問?西，到?此刻能?夠坦然?應(yīng)對應(yīng)?聘者的?面試，?可能我?也沒有?想到此?刻的我?會變成?這樣吧?，可是?也正好?，