公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)標準

第11頁共11頁公司上半?年生產(chǎn)經(jīng)?營工作總?結(jié)標準?____?年上半年?，是__?__在試?運行基礎(chǔ)?上，逐步?走上正常?生產(chǎn)經(jīng)營?時期。今?年___?_-__?__月份?，公司生?產(chǎn)經(jīng)營由?于受職工?春節(jié)集中?休假、枯?水期電力?供應(yīng)緊張?、勞動力?資源不足?、原料價?格漲幅大?，以及歐?美對中國?紡織品出?口限制等?不利因素?的影響，?導(dǎo)致生產(chǎn)?成本、產(chǎn)?品市場價?格不穩(wěn)定?，生產(chǎn)設(shè)?備開臺不?足等諸多?困難，通?過公司全?體員工的?共同努力?，特別是?在一季度?完成漿紗?機技改和?布機擴臺?后，采取?了一系列?補救措施?，加強市?場調(diào)研，?精心__?__生產(chǎn)?，較好地?完成了上?半年生產(chǎn)?經(jīng)營目標?任務(wù)。?一、__?__年_?___-?____?月份生產(chǎn)?經(jīng)營目標?完成情況?：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)?量。棉紗?____?噸，完成?年計劃的?48.4?1；坯布?（面料）?____?萬米，完?成年計劃?的49.?41。?（二）財?務(wù)成本計?劃實際完?成情況。?紗原料消?耗___?_噸，占?計劃的9?9.46?；布原料?消耗__?__噸，?占計劃的?99.9?1；紡場?耗電__?__萬度?，占計劃?的80.?13；織?場耗電_?___萬?度，超計?劃9.6?9；機動?耗電__?__萬度?，超計劃?3.58?；紡場物?耗___?_萬元，?占計劃的?95.1?8；筒捻?物耗__?__萬元?，占計劃?的70.?33；整?漿穿物耗?____?萬元，超?計劃12?.29；?織布物耗?____?萬元，占?計劃的9?3.70?；整理物?耗___?_萬元，?超計劃3?2.18?；機動物?耗___?_萬元，?占計劃的?97.3?1；紡場?修理費_?___萬?元，占計?劃的94?.78；?筒捻修理?費___?_萬元，?占計劃的?59.1?4；整漿?穿修理費?____?萬元，占?計劃的8?6.66?；織布修?理費__?__萬元?，占計劃?的79.?40；整?理修理費?____?萬元；機?動修理費?____?萬元，占?計劃的8?8.28?；紡場包?裝耗用_?___萬?元，超計?劃43.?49；織?場包裝耗?用___?_萬元，?占計劃的?99.6?1；漿料?消耗__?__萬元?，占計劃?的98.?55；煤?消耗__?__噸，?超計劃1?2.91?；產(chǎn)銷率?105.?79，超?計劃__?__個百?分點。?二、企業(yè)?管理工作?：（一?）市場營?銷管理：?1、產(chǎn)?品銷售。?堅持以市?場為導(dǎo)向?，貼近市?場尋求品?種，__?__訂單?以銷定產(chǎn)?，針對國?際、國內(nèi)?紡織產(chǎn)品?市場形勢?變化，積?極采取應(yīng)?對措施，?及時調(diào)整?片區(qū)銷售?力量，進?一步落實?片區(qū)銷售?責(zé)任制，?主動配合?公司生產(chǎn)?部門，調(diào)?整品種結(jié)?構(gòu)，努力?拓展銷售?市場，發(fā)?展新客戶?，抓住軍?布產(chǎn)品市?場契機，?實現(xiàn)促銷?壓庫。同?時，抽調(diào)?力量開展?針織布市?場調(diào)研，?為公司拓?展新的銷?售業(yè)務(wù)領(lǐng)?域打下了?基礎(chǔ)。_?___-?____?月產(chǎn)銷率?達105?.79；?貨款回籠?____?萬元；應(yīng)?收帳款實?現(xiàn)了控制?目標。?2、原燃?材料供應(yīng)?。繼續(xù)堅?持和完善?“擇優(yōu)比?價”的采?購工作方?針，嚴格?執(zhí)行物資?采購過程?中的質(zhì)量?、價格監(jiān)?控制度，?按照生產(chǎn)?部門的要?求，保質(zhì)?保量完成?采購任務(wù)?。上半年?按計劃購?進原棉_?___噸?，化纖_?___噸?，原煤_?___噸?，漿料_?___萬?元。按照?技術(shù)改造?要求，及?時___?_調(diào)運漿?紗機和7?5布機設(shè)?備，__?__供應(yīng)?各種機零?配件__?__余萬?元，滿足?生產(chǎn)需要?。（二?）生產(chǎn)管?理：1?、生產(chǎn)技?術(shù)、工藝?設(shè)備：繼?續(xù)強化各?項基礎(chǔ)管?理工作，?工藝、設(shè)?備、運轉(zhuǎn)?嚴格按照?iso9?001：?____?標準貫徹?實施、規(guī)?范運行；?認真貫徹?執(zhí)行質(zhì)量?管理體系?確定的質(zhì)?量方針目?標；嚴把?原料進廠?質(zhì)量關(guān)，?工藝設(shè)計?、工藝試?驗嚴格執(zhí)?行國家和?企業(yè)內(nèi)控?質(zhì)量標準?，規(guī)范半?成品、成?品周期試?驗，嚴格?執(zhí)行半成?品質(zhì)量“?及時報警?、反饋信?息、跟蹤?整改”的?預(yù)警制度?，杜絕不?合格半成?品流入下?工序；根?據(jù)市場調(diào)?研，配合?銷售部門?開展紗、?布新品種?和工藝優(yōu)?選試驗。?設(shè)備管理?以提高產(chǎn)?品質(zhì)量、?提高生產(chǎn)?效率為重?點，主要?抓了維修?“三率”?和各項“?專項”工?作。__?__-_?___月?份，設(shè)備?完好率9?2.8；?設(shè)備平車?扣分__?__分/?臺；設(shè)備?保養(yǎng)一等?車率95?；設(shè)備維?修準期率?100；?紡場重點?抓好梳棉?“三針”?完成狀況?和各部自?停完好；?細紗以降?低斷頭為?重點，加?強工段管?理，優(yōu)化?人員結(jié)構(gòu)?，做到分?工明確，?思想統(tǒng)一?，加大考?核力度，?使設(shè)備完?好狀況得?到改善，?細紗斷頭?明顯減少?。準備、?織布以器?材維修和?正確使用?為核心，?形成車間?內(nèi)部相互?監(jiān)督機制?；動力以?滿足生產(chǎn)?需要為指?導(dǎo)思想，?改善生產(chǎn)?車間溫濕?度狀況，?促進生產(chǎn)?效率進一?步提高。?2、技?術(shù)改造以?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、滿?足工藝要?求，增加?產(chǎn)量為重?點，上半?年完成新?增ga3?08漿紗?機一臺，?75布機?____?臺和整理?車間搬遷?等技改工?作，技改?投入達_?___多?萬元。?（三）財?務(wù)成本管?理。按照?總經(jīng)公司?下達的生?產(chǎn)經(jīng)營目?標任務(wù)，?將成本費?用控制目?標分解落?實到各車?間、科室?，每月進?行財務(wù)成?本分析，?逗硬獎懲?考核，堅?決查處各?種浪費現(xiàn)?象。按照?總公司財?務(wù)核算的?要求，進?一步完善?財務(wù)歸類?，明細科?目細化，?努力實現(xiàn)?降低成本?與提高效?益的最佳?組合。?（四）勞?動人事管?理。依據(jù)?《勞動法?》實行全?員勞動合?同制管理?，按照公?司的規(guī)定?，進一步?深化和完?善勞動工?資管理。?整合勞動?力資源，?在滿足生?產(chǎn)經(jīng)營需?要的前提?下，進一?步實行減?員增效措?施，對部?分輔助工?種崗位，?繼續(xù)推行?和完善崗?位工作承?包責(zé)任制?。研究制?定政策，?提高技術(shù)?工人和勞?務(wù)工待遇?，鼓勵生?產(chǎn)一線運?轉(zhuǎn)操作、?設(shè)備工人?學(xué)技術(shù)、?練操作，?提公司上?半年生產(chǎn)?經(jīng)營工作?總結(jié)第2?頁高整?體技術(shù)水?平。同時?，為解決?布機擴臺?新增人員?，___?_力量深?入學(xué)校、?農(nóng)村發(fā)布?招工信息?，上半年?招收新工?近___?_人，基?本滿足了?生產(chǎn)需要?。（五?）行政事?務(wù)。在完?成企業(yè)行?政日常事?務(wù)、為生?產(chǎn)經(jīng)營各?項工作服?務(wù)的同時?，積極研?究國家改?革、發(fā)展?有關(guān)政策?，配合總?公司發(fā)展?產(chǎn)業(yè)鏈的?擴張戰(zhàn)略?，深入進?行資產(chǎn)市?場可行性?調(diào)研，提?供決策依?據(jù)。改善?職工食堂?、職工浴?室條件，?努力為生?產(chǎn)一線職?工創(chuàng)造衛(wèi)?生、舒適?的生活環(huán)?境。繼續(xù)?堅持開展?基層管理?人員勞動?競賽，提?高企業(yè)管?理水平。?堅持“安?全生產(chǎn)”?方針，強?化職工安?全意識，?確保生產(chǎn)?經(jīng)營正常?進行。?三、下半?年要認真?抓好以下?幾件事情?：（一?）認清形?勢，統(tǒng)一?思想，全?體干部、?職工必須?圍繞完成?全年生產(chǎn)?經(jīng)營目標?這個中心?任務(wù)，克?服一切困?難，牢固?樹立和發(fā)?揚“愛崗?敬業(yè)、遵?章守紀、?勤于奉獻?”的俊華?紡織團隊?精神。特?別是各級?管理干部?要為職工?群眾作出?表率，_?___員?要以“保?先”教育?為動務(wù)，?用實際行?為帶領(lǐng)職?工群眾進?行創(chuàng)造性?勞動，為?公司的發(fā)?展作出自?己應(yīng)有的?貢獻。?（二）以?公司完成?第一期技?改項目為?新起點，?重點抓好?生產(chǎn)一線?工藝、技?術(shù)、管理?人員適應(yīng)?市場的能?力，深入?解決提高?產(chǎn)量、質(zhì)?量和生產(chǎn)?效率工作?中存在的?各種問題?，使提高?紗、布產(chǎn)?、質(zhì)量有?一個大的?突破，迅?速形成公?司生產(chǎn)經(jīng)?營新的增?漲點。?（三）加?強職工隊?伍建設(shè)，?全面提高?職工生產(chǎn)?技術(shù)操作?水平。?公司上半?年生產(chǎn)經(jīng)?營工作總?結(jié)標準（?二）_?___年?上半年，?是___?_在試運?行基礎(chǔ)上?，逐步走?上正常生?產(chǎn)經(jīng)營時?期。今年?____?-___?_月份，?公司生產(chǎn)?經(jīng)營由于?受職工春?節(jié)集中休?假、枯水?期電力供?應(yīng)緊張、?勞動力資?源不足、?原料價格?漲幅大，?以及歐美?對中國紡?織品出口?限制等不?利因素的?影響，導(dǎo)?致生產(chǎn)成?本、產(chǎn)品?市場價格?不穩(wěn)定，?生產(chǎn)設(shè)備?開臺不足?等諸多困?難，通過?公司全體?員工的共?同努力，?特別是在?一季度完?成漿紗機?技改和布?機擴臺后?，采取了?一系列補?救措施，?加強市場?調(diào)研，精?心___?_生產(chǎn)，?較好地完?成了上半?年生產(chǎn)經(jīng)?營目標任?務(wù)。一?、___?_年__?__-_?___月?份生產(chǎn)經(jīng)?營目標完?成情況：?（一）?產(chǎn)品產(chǎn)量?。棉紗_?___噸?，完成年?計劃的4?8.41?；坯布（?面料）_?___萬?米，完成?年計劃的?49.4?1。（?二）財務(wù)?成本計劃?實際完成?情況。紗?原料消耗?____?噸，占計?劃的99?.46；?布原料消?耗___?_噸，占?計劃的9?9.91?；紡場耗?電___?_萬度，?占計劃的?80.1?3；織場?耗電__?__萬度?，超計劃?9.69?；機動耗?電___?_萬度，?超計劃3?.58；?紡場物耗?____?萬元，占?計劃的9?5.18?；筒捻物?耗___?_萬元，?占計劃的?70.3?3；整漿?穿物耗_?___萬?元，超計?劃12.?29；織?布物耗_?___萬?元，占計?劃的93?.70；?整理物耗?____?萬元，超?計劃32?.18；?機動物耗?____?萬元，占?計劃的9?7.31?；紡場修?理費__?__萬元?，占計劃?的94.?78；筒?捻修理費?____?萬元，占?計劃的5?9.14?；整漿穿?修理費_?___萬?元，占計?劃的86?.66；?織布修理?費___?_萬元，?占計劃的?79.4?0；整理?修理費_?___萬?元；機動?修理費_?___萬?元，占計?劃的88?.28；?紡場包裝?耗用__?__萬元?，超計劃?43.4?9；織場?包裝耗用?____?萬元，占?計劃的9?9.61?；漿料消?耗___?_萬元，?占計劃的?98.5?5；煤消?耗___?_噸，超?計劃12?.91；?產(chǎn)銷率1?05.7?9，超計?劃___?_個百分?點。二?、企業(yè)管?理工作：?（一）?市場營銷?管理：?1、產(chǎn)品?銷售。堅?持以市場?為導(dǎo)向，?貼近市場?尋求品種?，___?_訂單以?銷定產(chǎn)，?針對國際?、國內(nèi)紡?織產(chǎn)品市?場形勢變?化，積極?采取應(yīng)對?措施，及?時調(diào)整片?區(qū)銷售力?量，進一?步落實片?區(qū)銷售責(zé)?任制，主?動配合公?司生產(chǎn)部?門，調(diào)整?品種結(jié)構(gòu)?，努力拓?展銷售市?場，發(fā)展?新客戶，?抓住軍布?產(chǎn)品市場?契機，實?現(xiàn)促銷壓?庫。同時?，抽調(diào)力?量開展針?織布市場?調(diào)研，為?公司拓展?新的銷售?業(yè)務(wù)領(lǐng)域?打下了基?礎(chǔ)。__?__-_?___月?產(chǎn)銷率達?105.?79；貨?款回籠_?___萬?元；應(yīng)收?帳款實現(xiàn)?了控制目?標。2?、原燃材?料供應(yīng)。?繼續(xù)堅持?和完善“?擇優(yōu)比價?”的采購?工作方針?，嚴格執(zhí)?行物資采?購過程中?的質(zhì)量、?價格監(jiān)控?制度，按?照生產(chǎn)部?門的要求?，保質(zhì)保?量完成采?購任務(wù)。?上半年按?計劃購進?原棉__?__噸，?化纖__?__噸，?原煤__?__噸，?漿料__?__萬元?。按照技?術(shù)改造要?求，及時?____?調(diào)運漿紗?機和75?布機設(shè)備?，___?_供應(yīng)各?種機零配?件___?_余萬元?，滿足生?產(chǎn)需要。?（二）?生產(chǎn)管理?：1、?生產(chǎn)技術(shù)?、工藝設(shè)?備：繼續(xù)?強化各項?基礎(chǔ)管理?工作，工?藝、設(shè)備?、運轉(zhuǎn)嚴?格按照i?so90?01：_?___標?準貫徹實?施、規(guī)范?運行；認?真貫徹執(zhí)?行質(zhì)量管?理體系確?定的質(zhì)量?方針目標?；嚴把原?料進廠質(zhì)?量關(guān)，工?藝設(shè)計、?工藝試驗?嚴格執(zhí)行?國家和企?業(yè)內(nèi)控質(zhì)?量標準，?規(guī)范半成?品、成品?周期試驗?，嚴格執(zhí)?行半成品?質(zhì)量“及?時報警、?反饋信息?、跟蹤整?改”的預(yù)?警制度，?杜絕不合?格半成品?流入下工?序；根據(jù)?市場調(diào)研?，配合銷?售部門開?展紗、布?新品種和?工藝優(yōu)選?試驗。設(shè)?備管理以?提高產(chǎn)品?質(zhì)量、提?高生產(chǎn)效?率為重點?，主要抓?了維修“?三率”和?各項“專?項”工作?。___?_-__?__月份?，設(shè)備完?好率92?.8；設(shè)?備平車扣?分___?_分/臺?；設(shè)備保?養(yǎng)一等車?率95；?設(shè)備維修?準期率1?00；紡?場重點抓?好梳棉“?三針”完?成狀況和?各部自停?完好；細?紗以降低?斷頭為重?點，加強?工段管理?，優(yōu)化人?員結(jié)構(gòu)，?做到分工?明確，思?想統(tǒng)一，?加大考核?力度，使?設(shè)備完好?狀況得到?改善，細?紗斷頭明?顯減少。?準備、織?布以器材?維修和正?確使用為?核心，形?成車間內(nèi)?部相互監(jiān)?督機制；?動力以滿?足生產(chǎn)需?要為指導(dǎo)?思想，改?善生產(chǎn)車?間溫濕度?狀況，促?進生產(chǎn)效?率進一步?提高。?2、技術(shù)?改造以提?高產(chǎn)品質(zhì)?量、滿足?工藝要求?，增加產(chǎn)?量為重點?，上半年?完成新增?ga30?8漿紗機?一臺，7?5布機_?___臺?和整理車?間搬遷等?技改工作?，技改投?入達__?__多萬?元。（?三）財務(wù)?成本管理?。按照總?經(jīng)公司下?達的生產(chǎn)?經(jīng)營目標?任務(wù)，將?成本費用?控制目標?分解落實?到各車間?、科室，?每月進行?財務(wù)成本?分析，逗?硬獎懲考?核，堅決?查處各種?浪費現(xiàn)象?。按照總?公司財務(wù)?核算的要?求，進一?步完善財?務(wù)歸類，?明細科目?細化，努?力實現(xiàn)降?低成本與?提高效益?的最佳組?合。（?四）勞動?人事管理?。依據(jù)《?勞動法》?實行全員?勞動合同?制管理，?按照公司?的規(guī)定，?進一步深?化和完善?勞動工資?管理。整?合勞動力?資源，在?滿足生產(chǎn)?經(jīng)營需要?的前提下?，進一步?實行減員?增效措施?，對部分?輔助工種?崗位，繼?續(xù)推行和?完善崗位?工作承包?責(zé)任制。?研究制定?政策，提?高技術(shù)工?人和勞務(wù)?工待遇，?鼓勵生產(chǎn)?一線運轉(zhuǎn)?操作、設(shè)?備工人學(xué)?技術(shù)、練?操作，公?司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營?工作總結(jié)?提高整體?技術(shù)水平?。同時，?為解決布?機擴臺新?增人員，?____?力量深入?學(xué)校、農(nóng)?村發(fā)布招?工信息，?上半年招?收新工近?____?人，基本?滿足了生?產(chǎn)需要。?（五）?行政事務(wù)?。在完成?企業(yè)行政?日常事務(wù)?、為生產(chǎn)?經(jīng)營各項?工作服務(wù)?的同時，?積極研究?國家改革?、發(fā)展有?關(guān)政策，?配合總公?司發(fā)展產(chǎn)?業(yè)鏈的擴?張戰(zhàn)略，?深入進行?資產(chǎn)市場?可行性調(diào)?研，提供?決策依據(jù)?。改善職?工食堂、?職工浴室?條件，努?力為生產(chǎn)?一線職工?創(chuàng)造衛(wèi)生?、舒適的?生活環(huán)境?。繼續(xù)堅?持開展基?層管理人?員勞動競?賽，提高?企業(yè)管理?水平。堅?持“安全?生產(chǎn)”方?針，強化?職工安全?意識，確?保生產(chǎn)經(jīng)?營正常進?行。三?、下半年?要認真抓?好以下幾?件事情：?（一）?認清形勢?，統(tǒng)一思?想，全體?干部、職?工必須圍?繞完成全?年生產(chǎn)經(jīng)?營目標這?個中心任?務(wù)，克服?一切困難?，牢固樹?立和發(fā)揚?“愛崗敬?業(yè)、遵章?守紀、勤?于奉獻”?的俊華紡?織團隊精?神。特別?是各級管?理干部要?為職工群?眾作出表?率，__?__員要?以“保先?”教育為?動務(wù)，用?實際行為?帶領(lǐng)職工?群眾進行?創(chuàng)造性勞?動，為公?司的發(fā)展?作出自己?應(yīng)有的貢?獻。（?二）以公?司完成第?一期技改?項目為新?起點，重?點抓好生?產(chǎn)一線工?藝、技術(shù)?、管理人?員適應(yīng)市?場的能力?，深入解?決提高產(chǎn)?量、質(zhì)量?和生產(chǎn)效?率工作中?存在的各?種問題，?使提高紗?、布產(chǎn)、?質(zhì)量有一?個大的突?破，迅速?形成公司?生產(chǎn)經(jīng)營?新的增漲?點。（?三）加強?職工隊伍?建設(shè)，全?面提高職?工生產(chǎn)技?術(shù)操作水?平。公?司上半年?生產(chǎn)經(jīng)營?工作總結(jié)?標準（三?）__?__年上?半年，是?____?在試運行?基礎(chǔ)上，?逐步走上?正常生產(chǎn)?經(jīng)營時期?。今年月?份，公司?生產(chǎn)經(jīng)營?由于受職?工春節(jié)集?中休假、?枯水期電?力供應(yīng)緊?張、勞動?力資源不?足、原料?價格漲幅?大，以及?歐美對中?國紡織品?出口限制?等不利因?素的影響?，導(dǎo)致生?產(chǎn)成本、?產(chǎn)品市場?價格不穩(wěn)?定，生產(chǎn)?設(shè)備開臺?不足等諸?多困難，?通過公司?全體員工?的共同努?力特別?是在一季?度完成漿?紗機技改?和布機擴?臺后，采?取了一系?列補救措?施，加強?市場調(diào)研?，精心_?___生?產(chǎn)，較好?地完成了?上半年生?產(chǎn)經(jīng)營目?標任務(wù)。?一、_?___年?月份生產(chǎn)?經(jīng)營目標?完成情況?：（一?）產(chǎn)品產(chǎn)?量。棉紗?噸，完成?年計劃的?；坯布（?面料）萬?米，完成?年計劃的?。（二?）財務(wù)成?本計劃實?際完成情?況。紗原?料消耗噸?，占計劃?的；布原?料消耗噸?，占計劃?的；紡場?耗電萬度?，占計劃?的；織場?耗電萬度?，超計劃?；機動耗?電萬度，?超計劃；?紡場物耗?萬元，占?計劃的；?筒捻物耗?萬元，占?計劃的；?整漿穿物?耗萬元，?超計劃；?織布物耗?萬元，占?計劃的；?整理物耗?萬元，超?計劃；機?動物耗萬?元，占計?劃的；紡?場修理費?萬元，占?計劃的；?筒捻修理?費萬元，?占計劃的?；整漿穿?修理費萬?元，占計?劃的；織?布修理費?萬元，占?計劃的；?整理修理?費萬元；?機動修理?費萬元，?占計劃的?；紡場包?裝耗用萬?元，超計?劃；織場?包裝耗用?萬元，占?計劃的；?漿料消耗?萬元，占?計劃的；?煤消耗噸?，超計劃?；產(chǎn)銷率?，超計劃?個百分點?。二、?企業(yè)管理?工作：?（一）市?場營銷管?理：⒈?產(chǎn)品銷售?。堅持以?市場為導(dǎo)?向，貼近?市場尋求?品種，_?___訂?單以銷定?產(chǎn)，針對?國際、國?內(nèi)紡織產(chǎn)?品市場形?勢變化，?積極采取?應(yīng)對措施?，及時調(diào)?整片區(qū)銷?售力量，?進一步落?實片區(qū)銷?售責(zé)任制?，主動配?合公司生?產(chǎn)部門，?調(diào)整品種?結(jié)構(gòu)，努?力拓展銷?售市場，?發(fā)展新客?戶，抓住?軍布產(chǎn)品?市場契機?，實現(xiàn)促?銷壓庫。?同時，抽?調(diào)力量開?展針織布?市場調(diào)研?，為公司?拓展新的?銷售業(yè)務(wù)?領(lǐng)域打下?了基礎(chǔ)。?月產(chǎn)銷率?達；貨款?回籠萬元?；應(yīng)收帳?款實現(xiàn)了?控制目標?。⒉原?燃材料供?應(yīng)。繼續(xù)?堅持和完?善“擇優(yōu)?比價”的?采購工作?方針，嚴?格執(zhí)行物?資采購過?程中的質(zhì)?量、價格?監(jiān)控制度?，按照生?產(chǎn)部門的?要求，保?質(zhì)保量完?成采購任?務(wù)。上半?年按計劃?購進原棉?噸，化纖?噸，原煤?噸，漿料?萬元。按?照技術(shù)改?造要求，?及時__?__調(diào)運?漿紗機和?布機設(shè)備?，___?_供應(yīng)各?種機零配?件余萬元?，滿足生?產(chǎn)需要。?（二）?生產(chǎn)管理?：⒈生?產(chǎn)技術(shù)、?工藝設(shè)備?。繼續(xù)強?化各項基?礎(chǔ)管理工?作，工藝?、設(shè)備、?運轉(zhuǎn)嚴格?按照標準?貫徹實施?、規(guī)范運?行；認真?貫徹執(zhí)行?質(zhì)量管理?體系確定?的質(zhì)量方?針目標；?嚴把原料?進廠質(zhì)量?關(guān)，工藝?設(shè)計、工?藝試驗嚴?格執(zhí)行國?家和企業(yè)?內(nèi)控質(zhì)量?標準，規(guī)?范半成品?、成品周?期試驗，?嚴格執(zhí)行?半成品質(zhì)?量“及時?報警、反?饋信息、?跟蹤整改?”的預(yù)警?制度，杜