輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算課件

第7次課第7次課：第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集分配引導(dǎo)案例……引導(dǎo)案例景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：引導(dǎo)案例3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：如何歸集、分配？輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500本章小結(jié)－－成本核算一般程序圖6：2、正確組織輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算①合理安排輔助生產(chǎn)，滿足基本生產(chǎn)和管理工作需要②正確歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本③按一定程序、標(biāo)準(zhǔn)，合理地將輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配于各受益對(duì)象④對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施有效控制，降低輔助生產(chǎn)產(chǎn)品成本或勞務(wù)成本，從而最終降低基本生產(chǎn)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用第二節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的核算賬戶輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配，通過(guò)“輔助生產(chǎn)成本”進(jìn)行，該賬戶的明細(xì)賬設(shè)置與“基本生產(chǎn)成本”明細(xì)賬設(shè)置相似。一般應(yīng)按車(chē)間及產(chǎn)品或勞務(wù)設(shè)置，賬內(nèi)按照成本項(xiàng)目設(shè)置專(zhuān)欄，主要設(shè)原材料(或直接材料)、工資及福利費(fèi)(或直接工資)、制造費(fèi)用。對(duì)于專(zhuān)設(shè)成本項(xiàng)目的材料費(fèi)用、工資及福利費(fèi)可直接或分配歸集于“輔助生產(chǎn)成本”及其所屬明細(xì)賬借方，而輔助生產(chǎn)發(fā)生的制造費(fèi)用，一般應(yīng)先由“制造費(fèi)用”及其所屬明細(xì)賬歸集，然后再?gòu)钠滟J方直接或分配轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”。二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集

在單品種輔助生產(chǎn)車(chē)間，其生產(chǎn)費(fèi)用都是直接費(fèi)用，一般可按成本項(xiàng)目直接歸集計(jì)入所生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)成本，而這些產(chǎn)品或勞務(wù)，通常都沒(méi)有在產(chǎn)品，所以歸集的生產(chǎn)費(fèi)用總額就是產(chǎn)品或勞務(wù)的總成本。在多品種輔助生產(chǎn)車(chē)間，其生產(chǎn)費(fèi)用有直接計(jì)入費(fèi)用，也有間接計(jì)入費(fèi)用，因此，需直接或分配歸集各種產(chǎn)品或勞務(wù)的費(fèi)用(具體方法可參照上一章介紹的“基本生產(chǎn)成本”)。

此外，輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互服務(wù)，需按一定程序、方法分配計(jì)算各輔助生產(chǎn)車(chē)間耗用其他輔助生產(chǎn)車(chē)間的產(chǎn)品或勞務(wù)的費(fèi)用。

歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用是根據(jù)“材料費(fèi)用分配表”、“工資及福利費(fèi)分配表”、“制造費(fèi)用分配表”(下一章介紹)等有關(guān)憑證登記“輔助生產(chǎn)成本”及所屬明細(xì)賬，輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬如表4—1所示。表4—1輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車(chē)間：機(jī)修車(chē)間勞務(wù)：機(jī)修作業(yè)產(chǎn)量：900工時(shí)××年憑證號(hào)數(shù)摘要原材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合計(jì)月日歸集材料費(fèi)用歸集工資及福利費(fèi)2400430024004300待分配費(fèi)用小計(jì)240043006700分配轉(zhuǎn)入制造費(fèi)用71007100合計(jì)24004300710013800轉(zhuǎn)出24004300710013800第三節(jié)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配原理（一）分配原則：誰(shuí)受益誰(shuí)負(fù)擔(dān)，方法合理、簡(jiǎn)便易行。（二）分配程序、方法，各有不同。1、分步分配輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的產(chǎn)品用作勞動(dòng)資料，如修理用備件和工具、模具等，應(yīng)在產(chǎn)品完工入庫(kù)時(shí)，從“輔助生產(chǎn)成本”及其明細(xì)賬轉(zhuǎn)入“原材料”或“低值易耗品”賬戶借方，在基本生產(chǎn)車(chē)間或其他部門(mén)領(lǐng)用時(shí)，再?gòu)摹霸牧稀?、“低值易耗品”轉(zhuǎn)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用”等科目。2、直接分配

輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)直接為生產(chǎn)和管理工作所消耗的，如供電、供水、供氣、機(jī)修、運(yùn)輸?shù)?，則應(yīng)將輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用，直接在各受益單位按耗用量分配。3、交互分配輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)，其受益對(duì)象主要是基本生產(chǎn)車(chē)間和管理部門(mén)，但各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間也有相互提供服務(wù)和受益的。例如供水車(chē)間向機(jī)修車(chē)間供水，而機(jī)修車(chē)間為供水車(chē)間提供修理服務(wù)。這樣要計(jì)算水的成本，就要確定修理成本，同理，要計(jì)算修理成本，需確定供水成本，兩個(gè)車(chē)間的成本計(jì)算互為條件，相互制約。因此，輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，除分配給基本生產(chǎn)車(chē)間、管理部門(mén)(即輔助生產(chǎn)以外車(chē)間、部門(mén))，還需在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間交互分配費(fèi)用，這是輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的一個(gè)重要特點(diǎn)。

其計(jì)算公式為：分配率式中“直接發(fā)生費(fèi)用”指輔助生產(chǎn)未交互分配前歸集的費(fèi)用，下同?！纠?】某企業(yè)有機(jī)修和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，某月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生的費(fèi)用和提供勞務(wù)情況如表4—3所示，假設(shè)該企業(yè)輔助生產(chǎn)不設(shè)“制造費(fèi)用”，則表中的“直接發(fā)生費(fèi)用”直接根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬歸集所得。機(jī)修車(chē)間可參看表4—2，運(yùn)輸車(chē)間略。表4—3勞務(wù)供應(yīng)及費(fèi)用資料

200×年×月受益單位機(jī)修工時(shí)數(shù)運(yùn)輸公里數(shù)機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)—1003000—小計(jì)1003000基本生產(chǎn)車(chē)間企業(yè)管理部門(mén)60020030006000小計(jì)8009000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)90012000本月直接發(fā)生費(fèi)用120007200返回例4返回例5根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)賬戶。

借：制造費(fèi)用11400管理費(fèi)用7800貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修12000輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸7200采用直接分配法，各輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用只對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)一次分配，簡(jiǎn)便易行，但未進(jìn)行輔助生產(chǎn)車(chē)間之間費(fèi)用的交互分配，分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。該方法適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)較小或交互分配費(fèi)用相差不大，不進(jìn)行交互分配對(duì)成本影響不大的企業(yè)。練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表，如圖表所示：要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作會(huì)計(jì)分錄。練一練練一練（景陽(yáng)工廠）練一練輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：要求：用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用并作會(huì)計(jì)分錄。輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本－－A產(chǎn)品12600基本生產(chǎn)成本－－B產(chǎn)品9072制造費(fèi)用27907.38管理費(fèi)用5720.62貸：輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間25200輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間30100本次課小結(jié)本次課小結(jié)采用直接分配法，各輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用只對(duì)輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)一次分配，簡(jiǎn)便易行，但未進(jìn)行輔助生產(chǎn)車(chē)間之間費(fèi)用的交互分配，分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。思考題：教材P86——1、2練習(xí)題：教材P86——1第8次課第8次課：第四章輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配引導(dǎo)案例景陽(yáng)工廠……引導(dǎo)案例－－景陽(yáng)工廠3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：如何分配？輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)5500035002.順序分配法(SequenceAllocatingMethod)⑴含義亦稱(chēng)階梯形分配法，是一種按照輔助生產(chǎn)車(chē)間前后順序，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用依次分配給次序在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間及輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)的方法。在分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，首先要將各輔助生產(chǎn)車(chē)間按受益的多少依次排列順序，即受益少排在前面先分配，受益多排在后面后分配。⑵特點(diǎn)①排列在前的輔助生產(chǎn)車(chē)間將費(fèi)用分配給排列在其后的輔助生產(chǎn)車(chē)間，不再承擔(dān)其后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用；②排列在后面的輔助生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配的費(fèi)用，要在原費(fèi)用的基礎(chǔ)上加上前面車(chē)間的分配轉(zhuǎn)入數(shù)。該方法的計(jì)算公式為：【例2】仍用[例1]資料，根據(jù)受益多少，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間依次排列為：運(yùn)輸部門(mén)、機(jī)修車(chē)間。運(yùn)輸部門(mén)費(fèi)用分配率＝7200元/12000公里＝0.6元/公里機(jī)修部門(mén)費(fèi)用分配率＝12000元/900小時(shí)＝13.33元/小時(shí)運(yùn)輸部門(mén)受益＝100小時(shí)×13.33元/小時(shí)＝1333元機(jī)修部門(mén)受益＝3000公里×0.6元/公里＝1800元比較：運(yùn)輸部門(mén)受益少。則：先分配運(yùn)輸部門(mén)的費(fèi)用。表4—3勞務(wù)供應(yīng)及費(fèi)用資料

200×年×月受益單位機(jī)修工時(shí)數(shù)運(yùn)輸公里數(shù)機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)—1003000—小計(jì)1003000基本生產(chǎn)車(chē)間企業(yè)管理部門(mén)60020030006000小計(jì)8009000勞務(wù)供應(yīng)量合計(jì)90012000本月直接發(fā)生費(fèi)用120007200【例2】仍用[例1]資料，根據(jù)受益多少，兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間依次排列為：運(yùn)輸部門(mén)、機(jī)修車(chē)間。根據(jù)以上資料，采用順序分配法編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，如表4—5所示。表4—5輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)200×年×月輔助生產(chǎn)車(chē)間分配率輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用運(yùn)輸部門(mén)機(jī)修車(chē)間供應(yīng)量金額耗用量或供應(yīng)量金額耗用量金額耗用量金額直接發(fā)生費(fèi)用720012000運(yùn)輸部門(mén)機(jī)修車(chē)間0.617.2512000720030008001800138003000600180010350600020036003450金額合計(jì)121507050根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)賬戶。借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1800制造費(fèi)用12150管理費(fèi)用7050貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸7200輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修13800實(shí)際工作中，輔助生產(chǎn)之間的交互分配，也可不編制會(huì)計(jì)分錄，直接在明細(xì)賬中登記，即只編制對(duì)外分配的分錄：(下述各方法同理)

借：制造費(fèi)用12150

管理費(fèi)用7050

貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸7200

輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修12000

采用順序分配法，較直接分配法前進(jìn)了一步，因?yàn)樵摲椒ㄒ欢ǔ潭壬峡紤]了輔助生產(chǎn)車(chē)間之間的交互分配，也只分配一次，計(jì)算較簡(jiǎn)便，但交互分配僅是排前面的輔助生產(chǎn)車(chē)間分配給后面的，為不全面的交互分配，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性仍受到影響。該方法適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間相互受益的程度有明顯順序的企業(yè)。練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的一個(gè)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：練一練（景陽(yáng)工廠）3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－計(jì)算分配率A、將各輔助生產(chǎn)車(chē)間按受益多少，從少到多進(jìn)行排列練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－計(jì)算分配率B、將排在前的發(fā)電車(chē)間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用在各受益單位之間進(jìn)行分配練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－計(jì)算分配率C、將排在后的輔助生產(chǎn)車(chē)間（修理車(chē)間）的費(fèi)用加上排在前的輔助生產(chǎn)車(chē)間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用之和，在除排在前的輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的其他受益單位之間進(jìn)行分配修理車(chē)間應(yīng)對(duì)外分配的費(fèi)用總額＝30100元+2291元＝32391元修理車(chē)間對(duì)外分配率＝32391元/(3500小時(shí)－250小時(shí))＝9.97元/小時(shí)基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)的修理費(fèi)用＝28404元行政管理部門(mén)應(yīng)負(fù)擔(dān)的潮流費(fèi)用＝3987元D、根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－分配表（順序分配法）2、編制分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目發(fā)電車(chē)間（度）修理車(chē)間（小時(shí)）合計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用252003239157591產(chǎn)品或勞務(wù)的供應(yīng)量550003250分配率0.45829.9665修理車(chē)間耗用數(shù)量5000分配金額22912291A產(chǎn)品耗用數(shù)量25000分配金額1145511455B產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額82478247基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量30002850分配金額13742840429778行政管理部門(mén)耗用數(shù)量4000400分配金額183339875820合計(jì)252003239157591D、編制分配表練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－會(huì)計(jì)分錄E、會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間2291基本生產(chǎn)成本－－A產(chǎn)品11455

基本生產(chǎn)成本－－B產(chǎn)品8247

制造費(fèi)用29778

管理費(fèi)用5820

貸：輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間32391

輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間252003.一次交互分配法(MutualAllocatingMethod)是按各個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間相互耗用勞務(wù)進(jìn)行一次相互分配費(fèi)用，然后再向輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)分配費(fèi)用的方法。

該方法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配分兩步進(jìn)行。

第一步是在各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間分配，即交互分配，是根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和相互提供的勞務(wù)量分配；第二步是向輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)分配，即對(duì)外分配，是將輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用(分配前費(fèi)用)加上交互分配分來(lái)的費(fèi)用，減去交互分配分出去的費(fèi)用，即對(duì)外分配費(fèi)用，按耗用量分配給輔助生產(chǎn)以外的受益部門(mén)。其計(jì)算公式如下：其計(jì)算公式如下：【例3】仍用[例1]資料，采用一次交互分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，如表4—6所示。表4—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(一次交互分配法)200×年×月項(xiàng)目直接發(fā)生費(fèi)用對(duì)外分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率應(yīng)借科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用機(jī)修運(yùn)輸耗用量金額耗用量金額耗用量金額耗用量金額交互分配機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)1200072009001200013.330.6300018001001333金額小計(jì)1920018001333對(duì)外分配機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)124676733800900015.580.748600300093482244200600031194489合計(jì)1920019200———1800—1333—11592—7608【例3】仍用[例1]資料，采用一次交互分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，如表4—6所示。表4—6輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(一次交互分配法)200×年×月項(xiàng)目直接發(fā)生費(fèi)用對(duì)外分配費(fèi)用分配數(shù)量分配率應(yīng)借科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用機(jī)修運(yùn)輸耗用量金額耗用量金額耗用量金額耗用量金額交互分配機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)1200072009001200013.330.6300018001001333金額小計(jì)1920018001333對(duì)外分配機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)124676733800900015.580.748600300093482244200600031194489合計(jì)1920019200———1800—1333—11592—7608

根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)賬戶。

交互分配分錄（可不編制會(huì)計(jì)分錄直接在明細(xì)賬中登記）:(1)借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1800貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸1800(2)借：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸1333貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1333

對(duì)外分配分錄：借：制造費(fèi)用11592管理費(fèi)用7608貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修12476輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸6733

一次交互分配法克服了直接分配法和順序分配法兩種方法的不足，即考慮了各輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供勞務(wù)，并按受益多少交互分配，分配結(jié)果較前兩種方法合理、準(zhǔn)確。但是，一次交互分配是按照各輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用而非實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行，因而分配結(jié)果也不很準(zhǔn)確，而且，如果用于廠部、車(chē)間兩級(jí)核算的企業(yè)中，車(chē)間要等財(cái)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)其他車(chē)間分配的費(fèi)用，才能算出實(shí)際費(fèi)用，影響成本核算的及時(shí)性。這一分配方法適用于各輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供勞務(wù)量大，但無(wú)一定順序的企業(yè)。練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的一個(gè)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：練一練（景陽(yáng)工廠）3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－計(jì)算分配率1、計(jì)算分配率練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－分配表（交互分配法）2、編制分配表輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目發(fā)電車(chē)間（度）修理車(chē)間（小時(shí)）合計(jì)數(shù)量分配率分配金額數(shù)量分配率分配金額待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用550000.45822520035008.63010055300交互分配發(fā)電車(chē)間+2150－250－2150修理車(chē)間－5000－2291+2291對(duì)外分輔助生產(chǎn)費(fèi)用500000.50122505932509.30493024155300對(duì)外分配A產(chǎn)品2500012529.512529.5B產(chǎn)品180009021.249021.24基本生產(chǎn)車(chē)間30001503.54285026519.0328022.57行政管理部門(mén)40002004.724003721.975726.692、編制分配表練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－會(huì)計(jì)分錄3、會(huì)計(jì)分錄（1）交互分配分錄借：輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間2150輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間2291貸：輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間2150輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間2291（2）對(duì)外分配分錄借：基本生產(chǎn)成本－－A產(chǎn)品12529.5

基本生產(chǎn)成本－－B產(chǎn)品9021.24

制造費(fèi)用28022.57

管理費(fèi)用5726.69

貸：輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間25059

輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間302414.計(jì)劃成本分配法(PlanningCostMethod)是指先按輔助生產(chǎn)車(chē)間提供勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和受益單位的實(shí)際耗用量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，然后將計(jì)劃分配額與“實(shí)際費(fèi)用”進(jìn)行調(diào)整的方法。可見(jiàn)，按此分配方法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配要分兩步進(jìn)行：

第一步：按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量進(jìn)行分配，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間(交互分配)和輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外分配)。公式1：第二步：求出輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和第一步交互分配來(lái)的費(fèi)用之和(即“實(shí)際費(fèi)用”)與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，將此差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”或按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外追加分配)。公式2：如果差額分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)，則：如果差額分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)，則：【例4】仍以[例1]為例，假設(shè)機(jī)修車(chē)間計(jì)劃單位成本為14元，運(yùn)輸車(chē)間計(jì)劃單位成本為0.75元，差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”。根據(jù)上述資料，采用計(jì)劃成本分配法編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”，如表4—7所示（但此時(shí)只需要編至“實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃轉(zhuǎn)出數(shù)差額”一欄）。如表4—7所示（但此時(shí)只需要編至“實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃轉(zhuǎn)出數(shù)差額”一欄）。表4—7輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)200×年×月項(xiàng)目分配數(shù)量分配率應(yīng)借科目輔助生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用

合計(jì)機(jī)修運(yùn)輸耗用量金額耗用量金額耗用量金額耗用量金額直接費(fèi)用

120007200按計(jì)劃成本分配機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)90012000計(jì)劃單價(jià)140.75300022501001400600300084002250200600028004500126009000金額小計(jì)2250140010650730021600費(fèi)用合計(jì)（“實(shí)際費(fèi)用”）142508600“實(shí)際費(fèi)用”與計(jì)劃轉(zhuǎn)出數(shù)差額差額分配1650-400機(jī)修車(chē)間運(yùn)輸部門(mén)80090002.0625-0.044460030001237.5-133.22006000412.5-266.81650-400金額小計(jì)1104.3145.71250合計(jì)2250140011754.37445.722850根據(jù)“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)賬戶(1)按計(jì)劃成本分配借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修2250

輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸1400

制造費(fèi)用10650

管理費(fèi)用7300貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修12600

輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸9000(2)差額分配如果計(jì)算差額結(jié)果為負(fù)數(shù)，則為節(jié)約；結(jié)果為正數(shù)，則是超支。無(wú)論節(jié)約或超支，編制會(huì)計(jì)分錄時(shí)科目對(duì)應(yīng)關(guān)系一樣，以紅字表示節(jié)約，藍(lán)字表示超支。

借：管理費(fèi)用1650

貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1650

借：管理費(fèi)用400貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸400如果將差額按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)（見(jiàn)表4—7），則：表中的差額分配率計(jì)算如下：機(jī)修費(fèi)用差額分配率＝12000+3000×0.75-900×14）/800＝2.0625

運(yùn)輸費(fèi)用差額分配率＝7200+100×14-12000×0.759000＝-0.0444編制會(huì)計(jì)分錄：如果將差額按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)（見(jiàn)表4—7），則：借：制造費(fèi)用1237.50管理費(fèi)用412.50貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修1650借：制造費(fèi)用133.20管理費(fèi)用266.80貸：輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸400.00計(jì)劃成本分配法按事先制訂的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配，既能簡(jiǎn)化計(jì)算工作，又能彌補(bǔ)一次交互分配法不夠及時(shí)的不足，加快分配速度，同時(shí)還利于劃清各車(chē)間部門(mén)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，便于成本考核分析。練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的一個(gè)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表。如圖表所示：練一練（景陽(yáng)工廠）3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的有關(guān)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表如圖表所示：3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第一步1、計(jì)算分配第一步：按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量進(jìn)行分配，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間(交互分配)和輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外分配)。練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第一步第一步：按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量進(jìn)行分配，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間(交互分配)和輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外分配)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目計(jì)劃成本分配調(diào)整分配合計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用252003010055300產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)量550003500計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)度工時(shí)單位成本（分配率）0.59.5發(fā)電車(chē)間耗用數(shù)量250分配金額23752375修理車(chē)間耗用數(shù)量5000分配金額25002500A產(chǎn)品耗用數(shù)量25000分配金額1250012500練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第一步第一步：按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各受益單位的實(shí)際耗用量進(jìn)行分配，包括分配給其他輔助生產(chǎn)車(chē)間(交互分配)和輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外分配)。輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目計(jì)劃成本分配調(diào)整分配發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用252003010055300產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)量550003500計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)度工時(shí)單位成本（分配率）0.59.5B產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分配金額90009000基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量30002850分配金額15002707528575行政管理部門(mén)耗用數(shù)量4000400分配金額200038005800合計(jì)275003325060750練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第二步第二步：求出輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和第一步交互分配來(lái)的費(fèi)用之和(即“實(shí)際費(fèi)用”)與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，將此差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”或按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外追加分配)練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第二步第二步：求出輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和第一步交互分配來(lái)的費(fèi)用之和(即“實(shí)際費(fèi)用”)與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，將此差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”或按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外追加分配)練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第二步第二步：求出輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和第一步交互分配來(lái)的費(fèi)用之和(即“實(shí)際費(fèi)用”)與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，將此差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”或按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外追加分配)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目計(jì)劃成本分配調(diào)整分配合計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用25200301005530075－650－575產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)量550003500500003250計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)度工時(shí)度工時(shí)單位成本（分配率）0.59.50.00150.2發(fā)電車(chē)間耗用數(shù)量250分配金額237523752375修理車(chē)間耗用數(shù)量5000分配金額250025002500A產(chǎn)品耗用數(shù)量2500025000分配金額125001250037.537.512537.52、編制分配表練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－第二步第二步：求出輔助生產(chǎn)車(chē)間直接發(fā)生費(fèi)用和第一步交互分配來(lái)的費(fèi)用之和(即“實(shí)際費(fèi)用”)與按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用的差額，將此差額全部計(jì)入“管理費(fèi)用”或按耗用量分配給輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的受益部門(mén)(對(duì)外追加分配)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）

2010年8月31日單位金額：元項(xiàng)目計(jì)劃成本分配調(diào)整分配合計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間小計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用25200301005530075－650－575產(chǎn)品或勞務(wù)供應(yīng)量550003500500003250計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)度工時(shí)度工時(shí)單位成本（分配率）0.59.50.00150.2B產(chǎn)品耗用數(shù)量1800018000分配金額9000900027279027基本生產(chǎn)車(chē)間耗用數(shù)量3000285030002850分配金額150027075285754.5－570－565.528009.5行政管理部門(mén)耗用數(shù)量40004004000400分配金額2000380058006－80－745726合計(jì)27500332506075075－650－575601752、編制分配表練一練（景陽(yáng)工廠）答案－－會(huì)計(jì)分錄3、會(huì)計(jì)分錄借：輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間2375輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間2500基本生產(chǎn)成本－－A產(chǎn)品12537.5

基本生產(chǎn)成本－－B產(chǎn)品9027

制造費(fèi)用28009.5

管理費(fèi)用5726

貸：輔助生產(chǎn)成本－－發(fā)電車(chē)間27575

輔助生產(chǎn)成本－－修理車(chē)間326005.代數(shù)分配法(AlgebraAllocatingNethod)是運(yùn)用初等數(shù)學(xué)中多元一次聯(lián)立方程組求解的原理，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)的單位成本，再根據(jù)受益單位實(shí)際耗用量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的方法。其基本程序?yàn)椋?1)設(shè)未知數(shù)，即輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)的單位成本，并根據(jù)輔助生產(chǎn)車(chē)間之間相互提供勞務(wù)的關(guān)系建立多元一次聯(lián)立方程組；(2)解聯(lián)立方程，求出各輔助生產(chǎn)車(chē)間勞務(wù)的單位成本；(3)以(2)求出的單位成本和受益單位的耗用量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用?！纠?】仍以[例1]資料，設(shè)機(jī)修車(chē)間每修理工時(shí)成本為x，運(yùn)輸車(chē)間每公里成本為y。根據(jù)兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間相互提供服務(wù)的關(guān)系建立聯(lián)立方程組為：12000+3000y=900x①7200+100x=12000y②①×4得：

48000+12000y=3600x③②＋③得：55200=3500xx≈15.77143

將x代入②得：y=0.73143運(yùn)輸車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)機(jī)修費(fèi)＝100×15.077143＝1577.14(元)機(jī)修車(chē)間應(yīng)負(fù)擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)＝3000×0.73143＝2194.29(元)基本生產(chǎn)車(chē)間負(fù)擔(dān)機(jī)修、運(yùn)輸費(fèi)=600×15.77143＋3000×0.73143=11657.15（元）企業(yè)管理部門(mén)負(fù)擔(dān)機(jī)修、運(yùn)輸費(fèi)=200×15.77143＋6000×0.73143=7542.85（元）根據(jù)資料編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”(略)。編制會(huì)計(jì)分錄，登記有關(guān)賬戶借：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修2194.29輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸1577.14制造費(fèi)用11567.15管理費(fèi)用7542.85貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修14194.29輔助生產(chǎn)成本——運(yùn)輸8777.14

代數(shù)分配法運(yùn)用數(shù)學(xué)方法同時(shí)計(jì)算各輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，分配結(jié)果最準(zhǔn)確。但若部門(mén)多，未知數(shù)多，計(jì)算較為復(fù)雜，工作量較大。該方法適用于輔助生產(chǎn)車(chē)間不多或采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本核算的企業(yè)。練一練（景陽(yáng)工廠）景陽(yáng)工廠8月份各輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用和生產(chǎn)的產(chǎn)品與提供的勞務(wù)的數(shù)量的一個(gè)資料如下：1、發(fā)電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分別為25200元和30100元。2、輔助生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表。如圖表所示：練一練（景陽(yáng)工廠）3、發(fā)電車(chē)間和修理車(chē)間的計(jì)劃單位成本分別為0.5元和9.5元。要求：請(qǐng)用代數(shù)分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品B產(chǎn)品基本生產(chǎn)車(chē)間行政管理部門(mén)――5000250001800030004000250――――――2850400合計(jì)550003500輔助生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品與勞務(wù)耗用匯總表受益對(duì)象供電度數(shù)（度）修理工時(shí)數(shù)（小時(shí)）發(fā)電車(chē)間修理車(chē)間A產(chǎn)品