工藝部PIE主管職權(quán)及崗位說明書

#計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部

崗位職責(zé)職位名稱工藝部PEI主管任職人員所屬部門計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部直屬上級計劃/生產(chǎn)/工藝/質(zhì)量部經(jīng)理直接下級PE工程師/IE工程師下級人數(shù)2人晉升方向經(jīng)理崗位目的1。負(fù)責(zé)公司所有量產(chǎn)機(jī)種的技術(shù)支持及問題解決，確保直通率/生產(chǎn)力/不良品維修率均能達(dá)成公司指標(biāo)。2。負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)流程規(guī)劃/優(yōu)化及所有治工具/工裝的設(shè)計/制作/改良。1職能細(xì)則文件/表單1。1直通率改善1。1。1相關(guān)問題的根本原因分析分析報告/生產(chǎn)異常單1。1。2相關(guān)問題的長短期改善對策擬訂ECR/臨時ECN1.1.3不良品維修維修報表1.1.4當(dāng)天前三大問題分析討論TOP3會議記錄1.1.5找出功能不良品損壞器件并更換良品器件維修報表/維修品匯總表1.1。6每天維修率檢討不良品轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出記錄1。2工裝/治具的設(shè)計/制作管理與維護(hù)1。2.1依公司各部門需求設(shè)計和制作試產(chǎn)、量產(chǎn)工藝加工治具，并進(jìn)行管理維護(hù)工裝申請單/工裝驗收單1.2.2公司設(shè)備、儀器選型，維護(hù)保養(yǎng)1.2。2。1根據(jù)公司各部門需要進(jìn)行設(shè)備,儀器選型，請購，并負(fù)責(zé)其試用評估,驗收，購入后操作指引擬訂，操作員培訓(xùn)，及其維護(hù)保養(yǎng)工作。請購單，機(jī)/儀設(shè)備驗收單、設(shè)備保養(yǎng)計劃、機(jī)/儀設(shè)備維修申請單

1.2.3生產(chǎn)批量測試工裝制作，優(yōu)化1.2.3。1根據(jù)生產(chǎn)需求制作批量生產(chǎn)測試治具,并優(yōu)化測試方案，擬訂測試作業(yè)指導(dǎo)書。對操作員進(jìn)行操作培訓(xùn)。工裝/治具申請單,測試作業(yè)指導(dǎo)書1.2.4測試系統(tǒng)搭建:根據(jù)公司各部門需求，設(shè)計測試架，搭建手動及自動測試系統(tǒng)，并對其進(jìn)行驗證，調(diào)試.產(chǎn)能規(guī)劃會議記錄，機(jī)/儀設(shè)備驗收單1。2。5錫爐工藝/設(shè)備:錫爐工藝文件制訂，工藝參數(shù)調(diào)試，設(shè)備維護(hù)，保養(yǎng).操作員培訓(xùn).工藝指導(dǎo)書，設(shè)備維護(hù)計戈U。1.2.6生產(chǎn)工具.輔料管控輔料需求申請單，輔料領(lǐng)用申請單，工裝/治具領(lǐng)用申請單，閑置設(shè)備申請單.1。2。7生產(chǎn)線設(shè)備優(yōu)化改造1。2.7.1根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化需要改裝生產(chǎn)線，生產(chǎn)設(shè)備，使其更利于新流程，新工藝，新產(chǎn)品。工藝改善報告1.2.7。2儀器校驗1.2。7。3制訂公司所有檢測儀器內(nèi)/外校驗計劃,并對其進(jìn)行校驗管理.儀器校驗計劃,儀器校驗報告。1.2.8成本降低:優(yōu)化制造生產(chǎn)工藝，提升制造能力，降低人力成本改善報告/QIT報告1。2.9車間布局優(yōu)化：優(yōu)化車間布局，提升車間場地利用率規(guī)劃圖/QIT報告1.2.10.試產(chǎn)跟蹤試產(chǎn)報告1.2.11制造班長能力培訓(xùn)：培訓(xùn)制造班長基本的工業(yè)工程培訓(xùn)簽到表

知識，提升制造制程能力，培養(yǎng)創(chuàng)新理念1.2.12生產(chǎn)工藝規(guī)劃:確定生產(chǎn)部門工藝，保證產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品的可制造性作業(yè)指導(dǎo)書1.2.13生產(chǎn)力改善1。2。13。1通過工位合并減化達(dá)到人力減少各機(jī)種人力配置表/提案改善表1。2。13.2通過治工具改善使作業(yè)手法簡單化以及提高設(shè)備稼動率達(dá)到產(chǎn)能提升各機(jī)種標(biāo)準(zhǔn)工時/提案改善表1。2。14生產(chǎn)流程規(guī)劃：制定所有量產(chǎn)機(jī)種的生產(chǎn)流程圖及作業(yè)指導(dǎo)書流程圖/作業(yè)指導(dǎo)書1。2.15生產(chǎn)流程優(yōu)化:根據(jù)生產(chǎn)過程中的實際狀況進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn)流程圖及作業(yè)指導(dǎo)書流程圖/作業(yè)指導(dǎo)書1。3日工作總結(jié)及計劃（日報）。17：30/日1.3.1日工作計劃,完成事項報告未完成事項說明.AM:9：00?9:30/日1。4周工作總結(jié)及計劃（周報）。五/周1.4.1工藝管理周會主持：對生產(chǎn)團(tuán)隊本周目標(biāo)、上周目標(biāo)達(dá)成情況檢討、改善對策、達(dá)成目標(biāo)技巧及方法。AM：8:20~8:40三/周1。5月工作總結(jié)及計劃（月報）10號/月1.5。1績效考核表：各崗位匯總考核數(shù)據(jù)。2號/月1.5。2月人力需求：提出月人力需求表5號/月1.5.3輔料請購:計劃下月需使用物料交請購。28號/月1.5.4月文件記歸檔：回收與發(fā)放記錄表。1號/月1。5。5下月培訓(xùn)安排：制定月計劃表。28號/月1。5.6部門管理月總結(jié)會：檢討個人/團(tuán)隊績效總結(jié)，對本月目標(biāo)制定、上月目標(biāo)達(dá)成情況檢討、改善對策、動員全AM：13：00?14：00一/周

體人員對達(dá)成目標(biāo)技巧及方向.1。6年中工作總結(jié)及計劃（年中報）6月15號/年1。6。1制定半年工作總結(jié)報告.12/25號1。7年終工作總結(jié)及計劃（年終報）12月15號/年1.7。1年度培訓(xùn)需求提交：制定年培訓(xùn)計劃表。12/30號2崗位規(guī)范與責(zé)任2。1依照ISO9001、ISO14001及品質(zhì)、采購、工程、生產(chǎn)相關(guān)文件要求工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度2.3指導(dǎo)部門工作、督促本部門人員進(jìn)行各崗位相關(guān)培訓(xùn)。2.4》將有效的外部信息及高層任務(wù)反饋給屬下部門。2.5對客戶產(chǎn)品的品質(zhì)及交付全面負(fù)責(zé)。3上崗前需要接受的培訓(xùn)3.1公司企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度。3.2公司各項安全、ESH、ESD等相關(guān)培訓(xùn)。3.3公司相關(guān)程序文件.4崗位資歷及素質(zhì)要求4.1性別：男/女年齡：25-45歲4.2性格類型：有親和力、責(zé)任心強(qiáng)、善溝通與表達(dá)、具奉獻(xiàn)精神4.3學(xué)歷：大學(xué)本科以上，電子、機(jī)電類相