公司管理層年終總結(jié)（6篇）

公司管理層年終總結(jié)（通用6篇）

公司治理層年終總結(jié)1

我于20xx年x月8號(hào)正式來(lái)公司報(bào)道，從成立和籌建企管部，并負(fù)責(zé)公司行政人事等企業(yè)治理工作，到現(xiàn)在已經(jīng)兩個(gè)多月了，這里要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對(duì)我本人的關(guān)懷和幫忙?，F(xiàn)將我20xx年度的工作狀況總結(jié)如下：

一、行政后勤

(一)辦公室治理

1、日常文書(shū)處理

辦公室涉及到方方面面，其中重要的一項(xiàng)為哪一項(xiàng)文件處理和文書(shū)寫(xiě)作。作為辦公室常規(guī)性工作，公司通知、證明、申請(qǐng)、報(bào)告等各種文件起草、打印和下發(fā)工作。以及其他部門(mén)需要幫助的文件、表格及數(shù)據(jù)方面的工作等。

2、辦公用品治理

目前，公司辦公室各項(xiàng)辦公用品,辦公固定資產(chǎn)用品，均已登記備案治理，隨時(shí)做到有據(jù)可查。

3、資料匯編搜集工作

為了更好的做好公司宣傳工作，平常就必需做好資料整理、素材搜集等預(yù)備工作。在這一方面，主要注意平日資料的搜集和積存工作，并在電腦中建立了比擬系統(tǒng)的電子文檔和卷宗，按部門(mén)、按日期，分類(lèi)別做了系統(tǒng)條理的貯存，平日主要搜集的資料包括：公司重大大事、公司下發(fā)文件、各種通報(bào)、先進(jìn)事跡、突發(fā)大事處理案例等。在公司原有制度的根底上，協(xié)作生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部完善了《勞保用品領(lǐng)用制度》、《工傷處理流程》，《倉(cāng)庫(kù)治理制度》等。

4、突發(fā)大事處理

做行政后勤工作，有許多事情都存在滯后性，就是事情發(fā)生了，然后再處理，這就不行避開(kāi)不定時(shí)的處理一些突發(fā)大事，到目前為止，企管部?jī)蓚€(gè)多月已處理了30余件突發(fā)大事。例如員工集體辭職大事,崔四洲等打架斗毆大事,均以在最短時(shí)間內(nèi)得以較圓滿(mǎn)解決,最大程度降低了各方面的不良影響,為公司削減了不必要的經(jīng)濟(jì)損失.

(二)門(mén)衛(wèi)治理

企管部成立以來(lái)，我們就著手建立了門(mén)衛(wèi)治理規(guī)定制度，由于一些突發(fā)大事處理存在諸多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方調(diào)查核實(shí)及談判，20xx年x月x日引進(jìn)西湖保安效勞公司，為公司保衛(wèi)、治安、消防、出勤等各方面供應(yīng)了有力保障。明年預(yù)備健全和加強(qiáng)公司內(nèi)部的安全，并使各項(xiàng)規(guī)章制度完善落實(shí)，保安效勞人員一切步入正軌，并切實(shí)履行職責(zé)，使保安作用得到充分發(fā)揮。

(三)食堂治理

食堂治理始終是個(gè)頭痛的問(wèn)題，尤其衛(wèi)生狀況令人擔(dān)憂(yōu)，工人屢次反映菜價(jià)不明析，菜品質(zhì)量差，效勞態(tài)度差等諸多問(wèn)題，再加上車(chē)間工人時(shí)有反映茶水沒(méi)送或送水不準(zhǔn)時(shí)，夜宵質(zhì)量差等，針對(duì)這種狀況，目前我們托付上海展豪餐飲公司于20xx年x月底對(duì)員工食堂進(jìn)展托管治理，盡量讓公司員工吃得放心，工作安心。

(四)后勤衛(wèi)生

目前，車(chē)間衛(wèi)生有區(qū)域劃分，并由各班組負(fù)責(zé)，再加上專(zhuān)人監(jiān)視，衛(wèi)生尚可，其他區(qū)域如宿舍，澡堂，辦公樓等均由企管部治理專(zhuān)人治理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并進(jìn)展監(jiān)視檢查。

二、人事治理

(一)考勤治理

為嚴(yán)厲勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤治理，企管部20xx年x月制定了《出勤治理制度》，在初期為了提高了出勤治理的效果，實(shí)行了早晚簽到，臨時(shí)抽查等多種手段來(lái)提高員工的工作效率，有效保證出勤率。在全公司上下幫助下狠抓按時(shí)上下班時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，嚴(yán)格考勤責(zé)任的落實(shí)。另外還加強(qiáng)了對(duì)請(qǐng)假制度治理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，堅(jiān)決予以查實(shí)并做出處理。這樣既維護(hù)了考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面鼓勵(lì)了在崗員工工作積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)和精神面貌。

明年預(yù)備要真正解決的是員工和企業(yè)考勤對(duì)抗的現(xiàn)狀問(wèn)題。努力讓企業(yè)員工明白，考勤的目的不是為了罰款扣錢(qián)，真正的目的是為了提高員工的工作效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工制造更加有前景的進(jìn)展空間。罰款扣錢(qián)不是目的，只是一種手段，更重要的是鼓勵(lì)，讓員工心中明白鼓勵(lì)的成分要比罰款的成分高，有句話這樣說(shuō)的：“效率是鼓勵(lì)出來(lái)，好員工是表?yè)P(yáng)出來(lái)的?！?/p>

(二)制度治理

企管部成立后，建立了《人力資源治理制度》，對(duì)人員治理、人事流程、規(guī)章制度的建立與執(zhí)行工作上作了細(xì)則，為公司日常的治理工作制造了便利的條件，也使各項(xiàng)人事工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。

(三)檔案治理

人事助理到位后，立刻著手整理全公司員工人事檔案，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)新進(jìn)員工檔案材料收集、整理、歸檔，同時(shí)幫助各部門(mén)做好調(diào)職和提拔等檔案資料信息的保管。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案，嚴(yán)格審查了全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，仔細(xì)做好入職離職考核等各種檔案常規(guī)治理工作，目前，包括工資、獎(jiǎng)金、津帖、補(bǔ)助和其它福利的調(diào)整和核定工作的記錄，人事、工資的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作，出勤檔案治理等均已初具雛形。

(四)人員聘請(qǐng)與配置

在人員聘請(qǐng)上，從實(shí)際動(dòng)身，實(shí)行一系列切實(shí)措施。由于公司行業(yè)的特別性，在聘請(qǐng)生產(chǎn)操作工上企管部在兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)5次到人流量大的市場(chǎng)貼聘請(qǐng)廣告50余張;在其它要求較高崗位上，企管部進(jìn)展網(wǎng)上聘請(qǐng)。通過(guò)這些方法招攬、吸引人才，并卓有成效。有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，截至目前為止，網(wǎng)上報(bào)名400余名，直接到工廠報(bào)名的70余人，然后通知參與面試的129人，通過(guò)面試并辦理入職手續(xù)員工39人。

固然，目前聘請(qǐng)也存在許多問(wèn)題，例如，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)對(duì)生產(chǎn)操作工效果并不非常明顯，而且在春節(jié)期間流淌性特殊大，也特殊不穩(wěn)定，針對(duì)這種狀況，怎樣保證工人的不流失，是重中之重。企管部預(yù)備實(shí)行以下方法:

1、對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀，有愿望穩(wěn)定的員工實(shí)行簽定勞動(dòng)合同

2、發(fā)動(dòng)本廠員工利用春節(jié)期間宣傳公司，介紹同鄉(xiāng)入廠，錄用后再賜予員工宣傳費(fèi)100元/每人

3、對(duì)于員工春節(jié)后返回廠里及錄用的員工，只要工作至一年，中途不離職，不違法亂紀(jì)的，公司賜予報(bào)銷(xiāo)路費(fèi)。此費(fèi)用于20xx年春節(jié)時(shí)賜予報(bào)銷(xiāo)。

4、春節(jié)前去人才勞務(wù)市場(chǎng)，了解勞動(dòng)力狀況，如有可能，盡量錄用一些備用操作工。

5、春節(jié)后兩周內(nèi)隨時(shí)參與人才溝通會(huì)，勞務(wù)市場(chǎng)。

6、春節(jié)后一月內(nèi)，隨時(shí)到各四周鄉(xiāng)鎮(zhèn)張貼張工廣告。

(五)績(jī)效考核

公司的工資待遇問(wèn)題，始終在公司沖突的焦點(diǎn)，為了保證公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也為了充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自覺(jué)性，公司建立了《班組績(jī)效考核試行方案》，并在20xx年x月的工資中試行此方案。但我個(gè)人認(rèn)為，績(jī)效治理沒(méi)有取得成效?？?jī)效治理的目的是促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，提高工作效率,促進(jìn)生產(chǎn)，讓公司獵取更大的經(jīng)濟(jì)效益。績(jī)效治理的核心是績(jī)效考核，績(jī)效考核結(jié)果用來(lái)對(duì)員工進(jìn)展獎(jiǎng)懲，因此員工很自然的對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生抵觸心情?？?jī)效考核信息收集困難、績(jī)效考核結(jié)果使用不合理等，對(duì)員工的宣傳解釋工作倉(cāng)促，員工抵觸心情劇烈，很多員工應(yīng)付填寫(xiě)績(jī)效表格。

其實(shí)推行績(jī)效治理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)講，它相當(dāng)于一次治理變革，績(jī)效治理的有效實(shí)施各部門(mén)都很重要：企管部的主要工作是組織和領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線部門(mén)才是推動(dòng)績(jī)效治理的主力，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效治理的支持更是績(jī)效治理取得成效的關(guān)鍵。在績(jī)效治理中，企管部門(mén)的主要職責(zé)是組織和治理職能，詳細(xì)的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)等工作由各個(gè)直線領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

只有這樣制定的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核結(jié)果評(píng)價(jià)才真正表達(dá)實(shí)際的狀況明年應(yīng)加大力度對(duì)員工的宣傳解釋?zhuān)屆總€(gè)員工明白，績(jī)效治理的目的是幫忙員工更好的完本錢(qián)職工作，是為了員工更好的進(jìn)展;要讓優(yōu)秀員工明白，只要干得好，就會(huì)獲得優(yōu)秀評(píng)價(jià)，績(jī)效工資就會(huì)高，職業(yè)進(jìn)展前景會(huì)更好。

公司治理層年終總結(jié)2

時(shí)間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來(lái)，已有一個(gè)年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學(xué)到了許多東西，班組也始終在一個(gè)比擬好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對(duì)基層治理已略知一二，自八月二十四日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)之后，我認(rèn)真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏?，F(xiàn)作自我總結(jié)如下：

首先是自身治理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個(gè)人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無(wú)意識(shí)的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過(guò)于自信對(duì)物料性質(zhì)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過(guò)于了解，知道哪些崗位可能會(huì)發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺(jué)地讓員工養(yǎng)成了壞的習(xí)慣。

雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對(duì)員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對(duì)此，以后自己會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。

其次是員工治理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛(ài)好、處事作風(fēng)、工作力量等諸多方面，針對(duì)不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當(dāng)分別予以不同的治理方式、說(shuō)話語(yǔ)氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。

同時(shí)要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠(chéng)的關(guān)懷。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對(duì)其的信任，讓他（她）體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級(jí)關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的朋友關(guān)系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種威信不是靠惡語(yǔ)批判，也不是靠一味的做老好人樹(shù)立起來(lái)的。一個(gè)真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說(shuō)你好，一小局部說(shuō)你壞，才能稱(chēng)之為優(yōu)秀的治理者。

由于治理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力氣，你需要說(shuō)你好的人的支持，你同樣需要說(shuō)你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來(lái)，從當(dāng)時(shí)的譚師傅的接班時(shí)的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感治理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，是一種藝術(shù)。

如何在這個(gè)濃縮的`有著形形色色的代x論文人物的小社會(huì)中把這個(gè)團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來(lái)，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識(shí)和魄力。對(duì)于無(wú)理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰(shuí)都可以任憑捏的柿子；對(duì)于不屑你的員工要讓他熟悉到你的力量，無(wú)論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)；對(duì)于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度，事不過(guò)三，再犯同樣錯(cuò)誤，絕不姑息；

同樣還要讓大家了解到你始終在努力地想把這個(gè)班組帶好，想讓每個(gè)人都得到領(lǐng)導(dǎo)的確定與認(rèn)可，這樣漸漸的他們就會(huì)從心里折服與你，漸漸的這個(gè)團(tuán)隊(duì)就成型了。固然，由于自己社會(huì)閱歷，閱歷方面還有所欠缺，對(duì)于員工心理等各個(gè)方面拿捏的還不是很好，對(duì)某些員工的想法沒(méi)有深入的了解，從而導(dǎo)致班組間或的不和諧。

譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個(gè)典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對(duì)離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動(dòng)，但因時(shí)間倉(cāng)促，未準(zhǔn)時(shí)深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒(méi)有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致沖突，最終演化為口角，雖準(zhǔn)時(shí)制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會(huì)在這方面多加專(zhuān)心，爭(zhēng)取做到每位員工都在一個(gè)好的心情下仔細(xì)的工作。

最終，作為一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，在下級(jí)面前要代表公司的立場(chǎng)說(shuō)話，在上級(jí)面前要做好下級(jí)的工作，全力幫助領(lǐng)導(dǎo)的工作，從而讓整個(gè)生產(chǎn)工序在一個(gè)順暢的環(huán)境下進(jìn)展。

總之，經(jīng)過(guò)上次的考核，感受頗多，深知自己在現(xiàn)場(chǎng)治理，人員治理，生產(chǎn)治理，甚至包括自身治理方面還有很大的缺乏，以后自己將不遺余力的做好自己應(yīng)當(dāng)做的工作，爭(zhēng)取成為一個(gè)優(yōu)秀的基層治理者，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望和栽培之心！

公司治理層年終總結(jié)3

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們xx公司面對(duì)日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，求進(jìn)展，講執(zhí)行，抓落實(shí)，公司全體員工團(tuán)結(jié)全都，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作狀況作如下總結(jié)。

一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

1、銷(xiāo)售額：全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比規(guī)劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8%，其中外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比規(guī)劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為8.2%。

2、利潤(rùn)：全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)180萬(wàn)元，比規(guī)劃完成的148萬(wàn)元增加了32萬(wàn)元，其中外埠市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)46萬(wàn)元。

3、利潤(rùn)指標(biāo)分析：銷(xiāo)售價(jià)格隨市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，原材料價(jià)格有所上漲，xx年木材價(jià)格每方比去年同期平均增長(zhǎng)120.5元，全年用量為6504立方，本錢(qián)增加51萬(wàn)元，影響了利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

二、加大銷(xiāo)售力度，力求擴(kuò)大市場(chǎng)

年初我們就制定了xx年工作規(guī)劃和細(xì)化指標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)工作中強(qiáng)化銷(xiāo)售人員效勞意識(shí)，為客戶(hù)供應(yīng)人性化效勞，定點(diǎn)定人效勞老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。

(一)xx市場(chǎng)

在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)供應(yīng)更人性化的效勞，客戶(hù)滿(mǎn)足度明顯提高，增加了客戶(hù)的忠誠(chéng)度，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)展奠定了良好根底。

(1)以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)效勞，穩(wěn)定了政府機(jī)關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶(hù)。

(2)連續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們?cè)谝?guī)模上的優(yōu)勢(shì)為其他小型木器廠加工板材，以到達(dá)互利互惠。

(3)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了本縣六大機(jī)焦企業(yè)為新用戶(hù)，擴(kuò)大了銷(xiāo)售范圍。

(二)xx市場(chǎng)

xx木業(yè)公司的xx市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步進(jìn)展，市場(chǎng)需求量增大，新推出的系列新產(chǎn)品勝利運(yùn)作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的效勞為我們贏得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對(duì)這些周邊地區(qū)產(chǎn)生肯定的影響力。

三、車(chē)間內(nèi)部治理

作為銷(xiāo)售工作的頑強(qiáng)后盾，車(chē)間內(nèi)部從各個(gè)角度，強(qiáng)化了內(nèi)部治理：

(1)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)治理

車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號(hào)召，實(shí)行“定崗”、“定員”、“定編”，強(qiáng)化了定額治理，并為推行定額、定員治理做了三項(xiàng)預(yù)備：一是對(duì)車(chē)間各班組、各工序進(jìn)展了摸底，測(cè)算。二是帶著職工“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)治理閱歷。三是依據(jù)自身狀況借鑒試行。并依據(jù)廠部定崗定員號(hào)召，實(shí)行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流淌中心，對(duì)在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強(qiáng)化治理，提高生產(chǎn)效率打下堅(jiān)實(shí)的根底。

(2)質(zhì)量治理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注意產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。xx年xx月xx、xx號(hào)兩天順當(dāng)通過(guò)了xx質(zhì)量認(rèn)證中心其次次復(fù)審。通過(guò)認(rèn)證工作，有效的掌握了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量治理工作更加系統(tǒng)，根本上實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。

(3)環(huán)境建立

依據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建立行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求，注意人文素養(yǎng)培育，通過(guò)板報(bào)、會(huì)議、宣傳小冊(cè)子等形式教育職工，提高職工的自身素養(yǎng)，使職工伴隨著創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長(zhǎng)，營(yíng)造了干凈文明、高效生產(chǎn)的工作氣氛。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，常常對(duì)職工進(jìn)展安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報(bào)、安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)答卷、張掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》、《交通安全法》深入職工。為了強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，我們制定了xx木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，補(bǔ)充完善安全操作規(guī)程，對(duì)職工堅(jiān)持每天的班前、班后會(huì)教育，取得較好效果，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全責(zé)任事故。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，使原材料選購(gòu)和成品檢驗(yàn)得到有效掌握，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高供應(yīng)了保證。

四、做好職工的思想工作，增加干部職工的分散力

xx年我們準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的會(huì)議精神和下達(dá)文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，到達(dá)共同進(jìn)展。我們還積極參與了廠部和工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如職工大會(huì)、慶“三.八”婦女節(jié)拔河競(jìng)賽、籃球競(jìng)賽和乒乓球競(jìng)賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培育了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強(qiáng)大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)展。

五、存在問(wèn)題和缺乏

(1)由于歷史緣由，職工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏危機(jī)感。

(2)職工隊(duì)伍根本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將連續(xù)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，通過(guò)思想教育與技能培訓(xùn)等方式，強(qiáng)化職工的整體素養(yǎng)，以解決現(xiàn)存問(wèn)題。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩(wěn)定的狀況，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

xx年是勝利的一年，奮斗的一年，也是閱歷與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依舊取得了較好的成績(jī)。xx年我們會(huì)一如既往的努力，為xx木業(yè)公司的富強(qiáng)興盛做出不懈的努力。

公司治理層年終總結(jié)4

本人感受最深的團(tuán)隊(duì)建立。顏教師組織的一個(gè)博弈嬉戲及列舉的囚徒逆境的案例，這么多的內(nèi)容中。證明白要取得勝利必需要團(tuán)隊(duì)合作，即勝利源于合作。就聯(lián)想到現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈劇烈，企業(yè)稍有不慎就有可能被淘汰，而我公司又是國(guó)有企業(yè)改制單位，之前國(guó)有企業(yè)老職工中的一些不良的風(fēng)氣及懶散的工作態(tài)度也被遺留了下來(lái)，所以企業(yè)如想長(zhǎng)立于不敗之地的話，就必需建立一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)合作的核心在于無(wú)私奉獻(xiàn)。作為公司的中層治理干部有責(zé)任帶動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)進(jìn)展，其中之一表現(xiàn)為引導(dǎo)職工及部門(mén)大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

今年12月份，由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層治理的關(guān)懷與重視。特地請(qǐng)來(lái)了上海群峰企業(yè)治理詢(xún)問(wèn)有限公司的顏廷君教師和崔翔教師，對(duì)公司各部門(mén)主要治理人員進(jìn)展了兩次提升中層治理者技能的培訓(xùn)教育。這是一次特別難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)。主要內(nèi)容有：熟悉自我及角色認(rèn)知、經(jīng)理人自動(dòng)自發(fā)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)與目標(biāo)設(shè)立、團(tuán)隊(duì)建立、深層次溝通、治理者的角色與任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)力提升，授權(quán)治理和績(jī)效治理。

一、員工的無(wú)私奉獻(xiàn)

首先我們要讓員工明白企業(yè)是大家的，只有大家努力工作，企業(yè)才會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)效益，也只有這樣，員工才會(huì)獲得工資酬勞。假如大家不努力工作，企業(yè)跨掉了，大家都會(huì)沒(méi)飯吃。我們可以要在企業(yè)里宣傳這樣一句話：“今日工作不力量，明天努力找工作”。把企業(yè)進(jìn)展的好壞與員工利益聯(lián)系在一起，就會(huì)讓員工產(chǎn)生愛(ài)企業(yè)愛(ài)工作的心理，這樣才會(huì)充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性與主動(dòng)性，增加企業(yè)分散力。在公司里，員工要把企業(yè)的財(cái)產(chǎn)視為自己的財(cái)產(chǎn)一樣，要做到愛(ài)惜公司的一草一木，不鋪張公司的一針一線，大力提倡發(fā)揚(yáng)仆人翁精神。公司要組織員工學(xué)習(xí)，鼓舞員工不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提高技術(shù)水平，然后進(jìn)展一些評(píng)比活動(dòng)，對(duì)一些優(yōu)秀員工進(jìn)展嘉獎(jiǎng)，宣傳勞動(dòng)榮耀的思想，大力提倡我為企業(yè)作奉獻(xiàn)的精神，通過(guò)這些活動(dòng)，在員工中樹(shù)立一種良好的工作作風(fēng)和奮勉向上的精神。同時(shí)，企業(yè)也要想為員工著想，努力提高員工工資水平，改善工作環(huán)境，只有蘇氧這個(gè)整體上下一心，團(tuán)結(jié)全都，那我們企業(yè)確定會(huì)走向富強(qiáng)興盛。

二、部門(mén)小團(tuán)隊(duì)的無(wú)私奉獻(xiàn)

在蘇氧這個(gè)大家庭中，各個(gè)部門(mén)之間也需發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。由于在公司中各個(gè)部門(mén)扮演著不同的角色，擔(dān)當(dāng)著不同的職責(zé)，全部每個(gè)部門(mén)的存在都有它的必要性，而且這些是相輔相成，缺一不行的。在長(zhǎng)期的工作中，部門(mén)與部門(mén)之間確定會(huì)有些摩擦，這是兩個(gè)部門(mén)應(yīng)要進(jìn)展良好的溝通，有效的解決問(wèn)題，消退隔膜，才能開(kāi)心的合作?；蛘弋?dāng)有責(zé)任事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，而不要相互推脫責(zé)任。信任只要各個(gè)部門(mén)合作開(kāi)心，公司確定會(huì)良好的進(jìn)展。

綜上所述，我認(rèn)為要搞好一個(gè)企業(yè)，使之走上良性進(jìn)展的軌道，需要很多積極有利的因素。但是最重要的因素是內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，員工要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神、部門(mén)也要發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。

總之，經(jīng)過(guò)這次中層治理干部的培訓(xùn)，本人受益匪淺，感受頗多，對(duì)我今后的工作有極大的幫忙。盼望以后還有這樣的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。

公司治理層年終總結(jié)5

xx年在北下的寒風(fēng)中悄然而逝，但我記憶中的xx卻是暖暖的，由于我的xx，于那時(shí)的彷徨開(kāi)頭，于此時(shí)的充實(shí)完畢。至始至終，我在公司這個(gè)大家庭中付出真情與努力，收獲勝利與喜悅，歡樂(lè)制造自己生活?，F(xiàn)在我將自己xx年的工作作以下簡(jiǎn)潔總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正缺乏之處。

一、擺平心態(tài)，積極融入

在進(jìn)入公司之初，便被公司同事們工作時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的的精氣神所震撼，每個(gè)人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我卻像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣茫然無(wú)措，我心中時(shí)常會(huì)產(chǎn)生困惑，會(huì)疑心自己究竟會(huì)做什么，能夠?yàn)楣局圃靸r(jià)值嗎？在與公司領(lǐng)導(dǎo)的談話中、與同事們的談天中，我漸漸對(duì)自己有了正確的熟悉，對(duì)工作有了逐步深入的了解。這也使我對(duì)將來(lái)增加了一份信念。信任自己在公司這個(gè)大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能，制造價(jià)值。

二、心系工作，仔細(xì)履職

自進(jìn)入本單位后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱關(guān)心下，我漸漸走上正軌。一方面，在參與工程數(shù)目有限的狀況下，盡最大努力了解了工程的總體申報(bào)流程。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱(chēng)申報(bào)這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，固然也還有很大的進(jìn)步空間。在xx年，我也盼望自己能夠以這兩方面工作作為切入點(diǎn)，與企業(yè)進(jìn)展積極溝通，推開(kāi)工作的順當(dāng)開(kāi)展，擴(kuò)展效勞，效勞好企業(yè)。

三、總結(jié)閱歷，效勞將來(lái)

在xx年中，我詳細(xì)主要參加了以下四個(gè)工程。其中在部長(zhǎng)的帶著下，完成職稱(chēng)申報(bào)、技術(shù)合同登記、職稱(chēng)申報(bào)共計(jì)95個(gè)，技術(shù)合同登記總金額到達(dá)xx萬(wàn)元；由我負(fù)責(zé)的xx國(guó)際航空發(fā)動(dòng)機(jī)修理有限公司的高企資料獲得勝利通過(guò)；負(fù)責(zé)參加的四川xx會(huì)計(jì)師事務(wù)全部限責(zé)任公司的中小企業(yè)公共效勞平臺(tái)由于沒(méi)有選好企業(yè)胚子等緣由不幸失??；最終就是四川xx機(jī)械有限公司的中小微企業(yè)進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)資金工程由于特別緣由，企業(yè)最終未將材料拿去申報(bào)。以上四個(gè)工程，我體會(huì)到了勝利的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在將來(lái)的工作，我將時(shí)刻警醒自己。

四、正視缺乏，心懷美妙

對(duì)于自己寫(xiě)作缺乏的問(wèn)題，我正在積極探尋改良的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多學(xué)習(xí)，懇請(qǐng)大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭(zhēng)取步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡快提升自己的寫(xiě)作力量。同時(shí)在成果登記、信用等級(jí)評(píng)定、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來(lái)，一切都是嶄新的，新的起點(diǎn)，新的環(huán)境，新的目標(biāo)。我將連續(xù)完善自我，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作力量。再次感謝大家對(duì)我的關(guān)懷和支持。

公司治理層年終總結(jié)6

時(shí)間荏苒，20xx年馬上過(guò)去，新的一年將要到來(lái)?；厥走^(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)展一番盤(pán)點(diǎn)，也算是對(duì)自己的一種鞭策。在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克制缺點(diǎn)，改良方法，深入學(xué)習(xí)，把握技巧，加強(qiáng)治理，改良效勞，大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的安康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)！

行政部是公司水廠的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)內(nèi)治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)工商、社保、藥檢、質(zhì)檢、稅務(wù)等機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)檢查。行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、大到接待、會(huì)議、結(jié)算、選購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用狀況進(jìn)展備案。每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作力量的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的本錢(qián)換得的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。行政部人員雖然少，但在這幾個(gè)月里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。

經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進(jìn)了一步。20xx年，在公司水廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、品牌和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)綻開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn)。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克制存在的缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)。

一、人事治理方面

依據(jù)水廠部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求設(shè)備廠家前來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)治理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

1、理好各證照并如期到各單位進(jìn)展年審換證工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。