招聘主管個人年終工作總結(jié)2023年

第8頁共8頁招聘主?管個人?年終工?作總結(jié)?202?3年?時間一?晃而過?，__?__年?即將過?去，首?先感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)能給?我展示?自己、?實現(xiàn)自?身價值?的機(jī)會?。在這?段時間?里公司?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?給予了?我足夠?的支持?和幫助?，使我?對招聘?工作有?了更系?統(tǒng)化的?認(rèn)識。?在工作?中積累?了一些?寶貴經(jīng)?驗從中?也取得?了很大?的收獲?。同時?，也為?我有機(jī)?會成為?___?_的一?份子而?感動自?豪。記?得當(dāng)初?應(yīng)聘時?，公司?和諧、?團(tuán)結(jié)向?上的氛?圍深深?打動了?我，回?顧__?__年?來的工?作，盡?管為公?司的貢?獻(xiàn)微薄?，但總?算邁出?了發(fā)展?的第一?步。我?認(rèn)真學(xué)?習(xí)了公?司的管?理制度?、組織?架構(gòu)等?各方面?的基礎(chǔ)?知識，?并且基?本完成?了領(lǐng)導(dǎo)?安排的?招聘任?務(wù)，這?與領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?和同事?們的幫?助是分?不開的?，我將?會一如?既往去?工作，?以誠實?、認(rèn)真?、謙讓?的態(tài)度?鞭策自?己，把?招聘工?作做的?更加完?善、細(xì)?致。以?下是我?這__?__年?來工作?總結(jié)：?一、?招聘工?作1?、一線?崗位招?聘。對?日常招?聘崗位?進(jìn)行分?析，包?括：崗?位工作?內(nèi)容、?任職資?格、崗?位梳理?等方面?。對以?上這些?入職條?件進(jìn)行?分析后?，根據(jù)?崗位的?情況，?選擇相?應(yīng)的人?群，從?而選擇?相應(yīng)的?招聘渠?道，找?到合適?的人員?。由?于地域?的差異?，一線?員工招?聘比我?心里預(yù)?期有很?大落差?。通過?對人力?資源市?場進(jìn)行?摸底和?走訪，?基本掌?握開發(fā)?區(qū)整體?用工情?況及外?來務(wù)工?人員流?動時間?。__?__~?___?_月份?是外來?務(wù)工人?員返鄉(xiāng)?的高峰?期，給?我們招?聘工作?帶來了?很大壓?力，針?對以上?情況我?們積極?采取措?施，調(diào)?整招聘?時間、?擴(kuò)大招?聘范圍?，其效?果還是?比較明?顯。?2、科?員招聘?。通過?對崗位?說明書?進(jìn)行理?解分析?，明確?了各崗?位工作?職責(zé)、?勝任素?質(zhì)等基?本要素?。結(jié)合?崗位說?明書及?實際崗?位要求?有針對?性的篩?選簡歷?，面試?注意事?項、問?題維度?的掌握?，在工?作實踐?中摸索?經(jīng)驗同?時更要?做到“?寧缺毋?濫”。?__?__—?___?_月份?各部門?科員缺?崗較多?，根據(jù)?缺崗情?況積極?與用人?部門溝?通，及?時補崗?，滿足?各部門?的用人?需求。?相對于?一線崗?位，科?員招聘?比較穩(wěn)?定，主?要渠道?仍是網(wǎng)?絡(luò)招聘?。3?、校園?招聘。?做好充?分準(zhǔn)備?，注重?每一個?小細(xì)節(jié)?。__?__月?份共參?加兩次?大型雙?選會，?讓我感?觸很深?，招聘?的效果?體現(xiàn)在?你的“?功課”?做得是?否到位?。做為?招聘專?員不僅?是企業(yè)?的形象?、企業(yè)?文化的?轉(zhuǎn)播者?，而且?還要有?對應(yīng)聘?者高度?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?我所提?倡的是?專業(yè)、?專注、?專一，?這也是?我今后?工作中?努力的?目標(biāo)。?（1?）__?__月?___?_日參?加__?__學(xué)?雙選會?期間，?大多數(shù)?同學(xué)對?我司比?較熟悉?且有很?強的認(rèn)?同感，?這無疑?證明了?我司的?影響力?。此次?共收到?應(yīng)屆本?科生簡?歷40?份，會?計__?__人?，人力?資源管?理__?__人?，經(jīng)過?簡歷篩?選并通?知__?__人?（會計?專業(yè)）?至公司?參加專?業(yè)筆試?，最終?確定錄?用實習(xí)?___?_人，?___?_人已?簽就業(yè)?協(xié)議。?（2?）__?__月?___?_日去?___?_學(xué)院?參加雙?選會，?原計劃?招聘人?數(shù)__?__人?，但實?際情況?遠(yuǎn)超出?我們的?預(yù)期，?共招聘?___?_人。?高分子?材料與?工程專?業(yè)__?__人?，精細(xì)?化學(xué)品?生產(chǎn)技?術(shù)專業(yè)?___?_人，?生物制?藥技術(shù)?專業(yè)_?___?人，已?簽協(xié)議?___?_人/?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報到實?習(xí)。?二、部?門常規(guī)?性工作?1、?日常工?作：部?分企業(yè)?薪資分?析報告?、每周?/月招?聘數(shù)據(jù)?匯總、?一線崗?位缺崗?情況明?細(xì)表、?___?_年度?用工情?況分析?、__?__—?___?_月校?園招聘?人員名?單等基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工?作。?2、領(lǐng)?導(dǎo)安排?的臨時?性工作?。三?、需要?改進(jìn)和?提高方?面1?、提高?自身的?執(zhí)行力?，在取?得成績?的同時?，不可?否認(rèn)我?的執(zhí)行?力還有?所欠缺?，在以?后的工?作中建?立危機(jī)?感，做?任何事?情都給?自己定?一個時?間段盡?量往前?趕，提?高自己?的執(zhí)行?力及工?作效率?。2?、加強?系統(tǒng)化?、結(jié)構(gòu)?化意識?。完善?招聘流?程，把?每一個?環(huán)節(jié)做?“細(xì)”?做“精?”，充?分發(fā)揮?自身優(yōu)?勢，提?高業(yè)務(wù)?水平。?3、?增強與?用人部?門及員?工的溝?通工作?，完善?自己的?服務(wù)質(zhì)?量。?4、深?入學(xué)習(xí)?人力資?源相關(guān)?專業(yè)知?識，用?扎實的?理論基?礎(chǔ)武裝?自己，?增強分?析問題?解決問?題的能?力，使?之更加?專業(yè)化?。招?聘主管?個人年?終工作?總結(jié)2?023?年（二?）時?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間試用?期已接?近尾聲?。我非?常榮幸?能夠成?為公司?的一份?子。這?是我一?段珍貴?的經(jīng)歷?，也是?我踏上?招聘主?管征程?的開始?。在這?一年里?，我一?點一點?的融入?我們公?司的企?業(yè)文化?中和我?們部門?集體中?。在這?里，我?很快樂?。我很?感謝公?司提供?這樣一?個平臺?，讓我?成長。?我很感?謝我的?領(lǐng)導(dǎo)和?同事對?我的指?導(dǎo)包容?我的不?專業(yè)，?這讓我?有更加?努力成?長起來?的決心?和信心?，我很?感謝我?的領(lǐng)導(dǎo)?在我迷?茫的時?候給我?努力工?作的方?向，使?我比較?順利完?成我的?工作指?標(biāo)。現(xiàn)?將我的?工作做?以下總?結(jié)：?___?_月份?主要負(fù)?責(zé)陶瓷?事業(yè)部?（開發(fā)?技術(shù)員?工藝技?術(shù)員）?、銅閥?門事業(yè)?部（倉?管）的?招聘，?目前均?已到位?。采取?的招聘?渠道較?單一，?只有網(wǎng)?絡(luò)招聘?和內(nèi)部?推薦。?___?_月份?面試與?接待的?共__?__人?，錄用?___?_人。?___?_月份?，負(fù)責(zé)?辦公類?人員_?___?個崗位?，在科?長和小?訾的協(xié)?助下，?目前錄?用__?__人?。普工?技術(shù)類?，負(fù)責(zé)?精鑄部?和品保?部，到?位的僅?___?_人。?___?_月份?共搜集?簡歷1?00份?，邀約?___?_個面?試，接?待__?__人?，目前?錄用_?___?人。?___?_月份?初期我?首先了?解了公?司的規(guī)?模，公?司的組?織架構(gòu)?，公司?的企業(yè)?文化理?念與企?業(yè)精神?，公司?的發(fā)展?歷程，?通過培?訓(xùn)，大?體上知?道了公?司未來?的規(guī)劃?與奮斗?目標(biāo)，?公司在?行業(yè)中?的地位?。這些?讓我對?公司有?了一個?初步的?認(rèn)知，?也讓我?對自己?未來在?公司的?發(fā)展有?更深的?憧憬。?接下來?的時間?，我開?始學(xué)習(xí)?公司的?制度，?包括人?力資源?制度，?獎懲制?度，后?勤管理?制度和?安保制?度。我?因為職?位關(guān)系?我更側(cè)?重于了?解公司?的人力?資源制?度中的?薪酬福?利制度?和招聘?的制度?。然后?慢慢進(jìn)?入了工?作狀態(tài)?，我首?先熟悉?公司目?前所有?普工與?辦公類?招聘崗?位與所?招崗位?的工作?職責(zé)與?任職要?求，主?動經(jīng)常?到車間?和用人?部門溝?通，了?解車間?作業(yè)的?流程，?了解崗?位工作?流程，?了解崗?位的薪?資范圍?。__?__月?中期和?后期，?我開始?學(xué)習(xí)招?聘的工?作流程?，學(xué)習(xí)?如何進(jìn)?行普工?面試和?辦公類?人員面?試，我?的方法?是：?1、向?我們部?門的同?事和領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?。2?、和同?行業(yè)人?員交流?。3?、和用?人部門?溝通，?向他們?討教。?4、?在晚上?有空時?間網(wǎng)上?尋找資?料如招?聘手冊?啊等等?。經(jīng)?過這些?，我慢?慢開始?掌握了?一些面?試的技?巧，溝?通技巧?等等。?經(jīng)過領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)，我?開始知?道了人?才儲備?，建立?簡歷庫?。我知?道也找?到了個?人覺得?比較方?便的方?法，建?立自己?的人才?儲備，?建立自?己的社?交軟件?，在空?間上發(fā)?布招聘?信息，?公司簡?介及其?福利和?公司的?一些關(guān)?愛員工?的照片?等等，?讓更多?的人知?道我們?公司，?了解我?們公司?。還有?就是，?我加入?一些專?業(yè)招聘?群。在?實踐中?，我也?慢慢掌?握了一?些網(wǎng)上?簡歷篩?選和簡?歷搜集?的方法?，提高?自己收?集簡歷?的效率?。_?___?月份工?作在_?___?月份的?基礎(chǔ)上?，增加?了工作?量，定?時在周?圍地區(qū)?張貼招?聘信息?，按時?更新集?團(tuán)內(nèi)的?招聘信?息，及?時發(fā)布?網(wǎng)上招?聘信息?，和廣?告公司?聯(lián)系準(zhǔn)?備一些?招聘宣?傳資料?。這幾?樣工作?中，我?覺得自?己在管?理網(wǎng)上?招聘做?得不是?很好，?我沒有?規(guī)劃好?部門設(shè)?置，部?門的信?息和職?能等不?夠完整?，在接?下來的?工作中?，我將?進(jìn)一步?跟進(jìn)。?___?_月份?我學(xué)會?了學(xué)會?在工作?中不斷?思考，?不斷發(fā)?現(xiàn)存在?問題并?尋找解?決方法?，不斷?改進(jìn)自?己的不?足之處?，。圍?繞著目?標(biāo)開展?工作，?通過每?日小會?不斷思?考和總?結(jié)自己?。我發(fā)?現(xiàn)在領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)和培?訓(xùn)下，?我開始?對招聘?工作有?了更深?的認(rèn)知?，也發(fā)?現(xiàn)自己?的知識?非常貧?乏非常?需要進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)才能?把我的?工作做?得更好?，才能?較全面?地提升?自己。?部門的?一些培?訓(xùn)課程?給了我?一個學(xué)?習(xí)和努?力的方?向，給?了我平?常工作?很大的?幫助。?我真的?很慶幸?有這樣?的一些?課程和?指導(dǎo)。?針對?我的知?識非常?的匱乏?和之前?存在的?不足，?所以在?未來的?工作中?：1?、我將?側(cè)重于?深入學(xué)?習(xí)公司?的產(chǎn)品?知識，?公司的?制度、?企業(yè)文?化（了?解同行?業(yè)內(nèi)的?產(chǎn)品、?管理、?規(guī)模、?企業(yè)文?化等知?識。?2、深?入了解?所招崗?位的工?作職責(zé)?（方法?看招聘?需求表?，向用?人部門?了解，?到車間?了解）?。3?、在工?作中和?學(xué)習(xí)中?，不斷?提升自?己的面?試技巧?，邀約?技巧。?四，拓?展自己?的招聘?渠道，?內(nèi)部推?薦（方?法向用?人部門?了解人?才聚集?處，多?和集團(tuán)?員工溝?通，鼓?勵推薦?），提?升自己?搜集簡?歷的技?巧，提?升自己?對簡歷?的判斷?力，努?力完成?每個月?招聘指?標(biāo)以?上就是?我這一?年的工?作總結(jié)?和近期?內(nèi)的工?作計劃?。招?聘主管?個人年?終工作?總結(jié)2?023?年（三?）自?___?_年_?___?月中下?旬進(jìn)入?公司至?今的一?年中，?我一直?負(fù)責(zé)公?司的人?事招聘?工作，?前期間?因公司?訂單緣?由放長?假導(dǎo)致?部分員?工離職?，造成?目前公?司用工?困難。?目前我?公司因?業(yè)務(wù)量?疾速增?加，所?需要的?首飾加?工各工?藝技術(shù)?人員也?隨即增?加，這?就需要?招聘人?員不遺?余力的?不間斷?的引進(jìn)?有關(guān)方?面技術(shù)?人員和?儲備人?員。?為了解?決公司?的人力?差距，?在工作?的一年?中，我?通過一?些公司?領(lǐng)導(dǎo)指?定的招?聘渠道?為公司?進(jìn)行人?員招聘?，雖有?招聘到?一些人?，但又?有一些?人員未?通過試?工期或?自動離?職。且?在實際?的招聘?過程中?又遇到?了一些?問題，?致使招?聘的結(jié)?果不甚?理想。?在招聘?中出現(xiàn)?招聘難?的主要?原因有?下：?1、招?聘渠道?不是很?廣泛，?多為現(xiàn)?場招聘?。即使?有去外?地工業(yè)?區(qū)進(jìn)行?招聘，?因各區(qū)?域保護(hù)?和排斥?心理使?得招聘?不能白?日化，?同時我?司給出?的條件?相對于?其工業(yè)?區(qū)沒有?很大的?優(yōu)勢，?其長期?在職人?員并不?是很情?愿換工?作地點?。2?、周邊?同行業(yè)?大都有?余我公?司相同?的狀況?，所需?工種不?盡相同?，所提?供的薪?資福利?待遇也?有一定?的優(yōu)勢?，使得?同行業(yè)?招聘的?競爭壓?力大。?比如?：__?__招?學(xué)徒，?底薪_?___?元，包?吃住。?雖然在?包吃住?的程度?上，員?工薪水?有扣部?分錢，?但是相?比之下?，我司?的學(xué)徒?___?_元的?底薪，?包住有?伙食補?貼，應(yīng)?聘者更?傾向于?前者。?3、?公司內(nèi)?部有傳?播負(fù)面?消息，?影響公?司的形?象給招?聘工作?帶來了?不少的?負(fù)面影?響。?4、多?數(shù)的熟?練工為?外來人?員希望?能拿到?一定報?酬的同?時，也?希望到?發(fā)展空?間大且?能夠包?食宿的?公司工?作。?5、因?___?_的漲?薪現(xiàn)狀?，許多?求職者?（包括?加工熟?手）希?望公司?能適當(dāng)?提高工?資及福?利待遇?。當(dāng)?然也不?排除招?聘人員?本身所?存在的?問題，?因為沒?有足夠?的相關(guān)?招聘經(jīng)?驗，未?能給出?更有效?的招聘?途徑，?以及缺?乏工作?積極性?與工作?主動性?，等等?諸如此?類，都?需要招?聘人員?接受批?評與自?我批評??？?之，在?招聘的?過程中?遇見的?以上各?個方面?的原因?造成了?現(xiàn)在招?人比較?困難，?為了在?今后能?夠把招?聘工作?做好，?保證公?司能正?常完成?訂單，?經(jīng)過自?己反復(fù)?的思考?，建議?我司在?招聘中?可以做?下面的?嘗試：?1、?到人群?密集的?地區(qū)廣?貼招聘?廣告告?示，或?者進(jìn)行?現(xiàn)場招?聘。?2、采?用內(nèi)部