OCAI(組織文化評定)

組織文化評定問卷答題指南：組織文化評定問卷主要用來評定組織文化的6個關(guān)鍵維度。為了更好地完成這個評定，請將焦點轉(zhuǎn)向你所在的組織，回顧一下它是如何運作的，以及它的價值觀是什么。對這些問題的回答沒有對錯之分，正如組織文化沒有對錯之分一樣。每個組織在每個問題的答案上會有所不同。因此，在回答問題時力求準確，這樣你對組織的文化診斷才會精準。請根據(jù)你所在組織的實際情況，評價每個題目所描述的內(nèi)容與你所在組織的相符程度。組織文化評定問卷由6個問題組成。每個問題有4個備選答案。請將100分在這4個備選答案之間進行分配。每個備選答案所分配的分數(shù)，取決于它與組織文化的相符程度。某個備選答案與組織文化相符程度越高，其分配到的分數(shù)越高。例如，在第一個問題中，如果你認為選項A與你所在組織的文化最相符，選項B和C有一定程度的相符，選項D幾乎不相符，那么你可能會給選項A分配55分，選項B和C各分配20分，選項D分配5分。務(wù)必保證每個題目4各選項所分配的分數(shù)的總和為100分。注意，第一輪評定的問題是基于“當前”。也就是說，第一輪是評定組織的當前文化與相關(guān)描述的相符程度。完成第一輪評定后，將進入第二輪評定。第二輪評定是基于你的期望，即：組織要獲得更大的成功，今后5年內(nèi)組織文化應該達到的狀態(tài)。

第一輪對組織文化現(xiàn)狀的評定1.主導特征當前狀況A組織是一個人情味很濃的地方，就像家的擴展，成員之間有很多的分享B組織是一個非常有活力、企業(yè)色彩濃厚的地方，人們樂于去冒險C組織是強結(jié)果導向的，成員最感興趣的一個方面是“完成工作”，成員有很強的競爭導向和成就導向D組織是一個控制非常嚴格、結(jié)構(gòu)十分嚴謹?shù)牡胤剑蓡T的所作所為都受正式流程的普遍控制總分2.領(lǐng)導風格當前狀況A組織的領(lǐng)導者被普遍看成是其下屬的旁樣、典范、促進者或照料者B組織的領(lǐng)導者被普遍看作是富有企業(yè)精神、富有創(chuàng)新精神、并樂于冒險的典范C組織的領(lǐng)導者被普遍看成是嚴肅的、富有侵略性的、結(jié)果導向的D組織的領(lǐng)導者被普遍看作是協(xié)調(diào)、組織、平穩(wěn)運作的典范總分3.員工管理當前狀況A組織的管理風格以團隊工作、一致性、參與性為特征B組織的管理風格以個人冒險、創(chuàng)新、自由主義、獨特性為特征C組織的管理風格以強烈的競爭性、高要求、成就導向為特征D組織的管理風格以安全的雇傭關(guān)系、可預測性、穩(wěn)定性為特征總分

4.組織凝聚當前狀況A將組織成員凝聚到一起的是忠誠和相互信任，對組織的承諾被擺在首位B將組織成員凝聚到一起的是對創(chuàng)新與發(fā)展的信奉，組織經(jīng)常強調(diào)“我們正處于被淘汰的邊沿”C將組織成員凝聚到一起的是對成就和目標達成的強調(diào)，侵略性和勝利是組織共同的主題D將組織成員凝聚到一起的是正式的規(guī)則和政策，維持一個平穩(wěn)運作的組織是重要的總分5.戰(zhàn)略重點當前狀況A組織強調(diào)人的發(fā)展、高信任度、開放以及持續(xù)參與B組織強調(diào)獲取新資源和創(chuàng)造新挑戰(zhàn)，嘗試新的事情、尋求新機會是組織所推崇的C組織強調(diào)競爭性的行為和成就，對目標一擊而中以及贏得市場在組織中居于統(tǒng)治地位D組織強調(diào)持久和穩(wěn)定，效率、控制和平穩(wěn)運作是非常重要的總分6.成功準則當前狀況A組織對成功的定義基礎(chǔ)是“人力資源的發(fā)展、團隊工作、雇員承諾以及對人的關(guān)懷”B組織對成功的定義基礎(chǔ)是“擁有最多獨特的或者最新的產(chǎn)品”，成功人士是產(chǎn)品的領(lǐng)先者和革新者C組織對成功的定義基礎(chǔ)是“贏得市場、趕超競爭對手”，競爭市場的領(lǐng)先者是關(guān)鍵D組織對成功的定義基礎(chǔ)是“效率”，可靠的運作、平穩(wěn)的程序以及低成本生產(chǎn)是至關(guān)緊要的總分

第二輪對今后5年內(nèi)，所期望達到的組織文化的評定1.主導特征今后5年內(nèi)A組織是一個人情味很濃的地方，就像家的擴展，成員之間有很多的分享B組織是一個非常有活力、企業(yè)色彩濃厚的地方，人們樂于去冒險C組織是強結(jié)果導向的，成員最感興趣的一個方面是“完成工作”，成員有很強的競爭導向和成就導向D組織是一個控制非常嚴格、結(jié)構(gòu)十分嚴謹?shù)牡胤?，成員的所作所為都受正式流程的普遍控制總分2.領(lǐng)導風格今后5年內(nèi)A組織的領(lǐng)導者被普遍看成是其下屬的旁樣、典范、促進者或照料者B組織的領(lǐng)導者被普遍看作是富有企業(yè)精神、富有創(chuàng)新精神、并樂于冒險的典范C組織的領(lǐng)導者被普遍看成是嚴肅的、富有侵略性的、結(jié)果導向的D組織的領(lǐng)導者被普遍看作是協(xié)調(diào)、組織、平穩(wěn)運作的典范總分3.員工管理今后5年內(nèi)A組織的管理風格以團隊工作、一致性、參與性為特征B組織的管理風格以個人冒險、創(chuàng)新、自由主義、獨特性為特征C組織的管理風格以強烈的競爭性、高要求、成就導向為特征D組織的管理風格以安全的雇傭關(guān)系、可預測性、穩(wěn)定性為特征總分

4.組織凝聚今后5年內(nèi)A將組織成員凝聚到一起的是忠誠和相互信任，對組織的承諾被擺在首位B將組織成員凝聚到一起的是對創(chuàng)新與發(fā)展的信奉，組織經(jīng)常強調(diào)“我們正處于被淘汰的邊沿”C將組織成員凝聚到一起的是對成就和目標達成的強調(diào)，侵略性和勝利是組織共同的主題D將組織成員凝聚到一起的是正式的規(guī)則和政策，維持一個平穩(wěn)運作的組織是重要的總分5.戰(zhàn)略重點今后5年內(nèi)A組織強調(diào)人的發(fā)展、高信任度、開放以及持續(xù)參與B組織強調(diào)獲取新資源和創(chuàng)造新挑戰(zhàn)，嘗試新的事情、尋求新機會是組織所推崇的C組織強調(diào)競爭性的行為和成就，對目標一擊而中以及贏得市場在組織中居于統(tǒng)治地位D組織強調(diào)持久和穩(wěn)定，效率、控制和平穩(wěn)運作是非常重要的總分6.成功準則今后5年內(nèi)A組織對成功的定義基礎(chǔ)是“人力資源的發(fā)展、團隊工作、雇員承諾以及對人的關(guān)懷”B組織對成功的定義基礎(chǔ)是“擁有最多獨特的或者最新的產(chǎn)品”，成功人士是產(chǎn)品的領(lǐng)先者和革新者C組織對成功的定義基礎(chǔ)是“贏得市場、趕超競爭對手”，競爭市場的領(lǐng)先者是關(guān)鍵D組織對成功的定義基礎(chǔ)是“效率”，可靠的運作、平穩(wěn)的程序以及低成本生產(chǎn)是至關(guān)緊要的總分

示例對組織文化現(xiàn)狀的評定今后5內(nèi)期望達到的組織文化的評定A55A35B20B30C20C25D5D10總分100總分100OCAI計分第一步計算第一輪的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B總分(所有選項A的得分加總）總分(所有選項B的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D總分(所有選項C的得分加總）總分(所有選項D的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)第二步計算第二輪的得分1A1B2A2B3A3B4A4B5A5B6A6B總分(所有選項A的得分加總）總分(所有選項B的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)1C1D2C2D3C3D4C4D5C5D6C6D總分(所有選項C的得分加總）總分(所有選項D的得分加總）平均分(總分除以6)平均分(總分除以6)

SUMMARYASSESSMENTDATABank:__________________________________Student:________________________________NOWPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100PREFERREDPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionPositionScoresABCDTotal100出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰“能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故