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文檔簡介

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)

基礎(chǔ)管理考核規(guī)定第一章總則第一條為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理考核的力度,促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí),規(guī)范員工工作行為,維護(hù)公司工作秩序,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,特制定本規(guī)定。第二章工作禮儀第二條工作態(tài)度及待人接物和藹謙遜,不強(qiáng)詞奪理,不與人爭執(zhí)。下面就是小編分享的關(guān)于企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)范文,一起來看一下吧。

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇一

20xx年公司以專業(yè)管理提升為突破口,通過組織8個專業(yè)管理系統(tǒng)全面開展管理診斷、發(fā)現(xiàn)管理問題、解決管理短板、實(shí)施改進(jìn)措施等系列管理提升工作,有效改變了公司專業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、執(zhí)行力低下現(xiàn)狀,以各專業(yè)系統(tǒng)管理提升有力推動了公司基礎(chǔ)管理全面提升。現(xiàn)將公司20xx年管理提升工作開展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、構(gòu)建組織體系,建立工作機(jī)制

構(gòu)建了公司管理提升組織體系。成立了公司專業(yè)管理提升工作

領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了公司專業(yè)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,按照管理職能職責(zé)分工,設(shè)立了生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、能源系統(tǒng)、現(xiàn)場及安全管理等8個專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作小組。通過管理提升組織體系的構(gòu)建,建立了以公司專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組總體領(lǐng)導(dǎo),專業(yè)管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指導(dǎo),各專業(yè)系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,專業(yè)系統(tǒng)主管部門具體推進(jìn),各二級單位(專業(yè)廠)全面承接實(shí)施的管理提升工作機(jī)制。

二、明確工作思路及目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃管理提升工作

明確了公司管理提升工作總體思路及提升目標(biāo)。制定發(fā)布了公司《20xx年企業(yè)管理提升工作推進(jìn)總體方案》,針對各專業(yè)系統(tǒng)的特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀,制定了《某某公司專業(yè)系統(tǒng)管理提升目標(biāo)及主要改進(jìn)措施指引》,為各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作提出了指導(dǎo)性提升方向、目標(biāo)和措施。分階段明確了提升工作內(nèi)容和總體推進(jìn)進(jìn)度。按專業(yè)系統(tǒng)管理全面診斷階段、專業(yè)系統(tǒng)管理問題全面整改階段、專業(yè)管理體系優(yōu)化完善和能力提升階段等三個階段,明確了公司管理提升工作辦公室、各專業(yè)管理提升工作小組的具體工作內(nèi)容、完成

工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及工作應(yīng)達(dá)到的成效等,對公司年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署。

三、強(qiáng)化過程監(jiān)督指導(dǎo),有序推進(jìn)提升工作

組織生產(chǎn)系統(tǒng)、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)等八個專業(yè)管理提升小組制定了各專業(yè)管理系統(tǒng)管理提升工作方案,明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理提升工作推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制、責(zé)任分工及工作目標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作進(jìn)度。組織各專業(yè)系統(tǒng)開展了管理現(xiàn)狀全面診斷,分專業(yè)系統(tǒng)形成了管理診斷報(bào)告。針對診斷出的管理薄弱問題和不足,指導(dǎo)督促各專業(yè)系統(tǒng)分別制定了管理提升整改和能力提升方案,并對各項(xiàng)整改措施落實(shí)情況進(jìn)行了動態(tài)跟蹤檢查。

五、積極實(shí)施改進(jìn)措施,實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)管理提升

針對診斷出的管理瓶頸、短板和薄弱環(huán)節(jié),各專業(yè)系統(tǒng)結(jié)合自身實(shí)際,制定了切實(shí)可行、力所能及的整改改進(jìn)措施,編制了整改和能力提升方案,充分利用現(xiàn)有資源,積極落實(shí)各項(xiàng)整改措施,有力促進(jìn)了各專項(xiàng)管理提升。

(一)人力資源管理提升方面

1、持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革。運(yùn)用述職述廉、360°測評、年度績效評價(jià)、九宮格等方法,評價(jià)定位領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績、素質(zhì)與能力。20xx年評選出2013年度“四好”班子4個,優(yōu)秀部級干部23名,提拔2名優(yōu)秀干部,對3名表現(xiàn)較差的部級干部予以誡勉談話、降職或免職,對12名考評不合格的科級干部予以免職。

2、對新分到廠大學(xué)生實(shí)行成長期保護(hù)。對全日制普通院校本專科大學(xué)生設(shè)定7年成長保護(hù)期,保護(hù)期內(nèi)工資待遇保底,并按“就高不就低”原則上不封頂。目前,已有120名本??茖W(xué)生享受該項(xiàng)政策,已累計(jì)使用資金14.1萬元。

3、全力推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。以“機(jī)構(gòu)設(shè)置推行大科室制,人員配置實(shí)施競爭上崗”為改革著力點(diǎn),按照“規(guī)范設(shè)置、壓縮機(jī)關(guān)、充實(shí)一線、精簡高效”的總體原則,大幅壓縮兩級機(jī)關(guān)管理人員總量。20xx年公司機(jī)關(guān)科級機(jī)構(gòu)由上年的52個精簡為35個,減幅為32.7%;科級人員減少22人,減幅為25%;一般管理人員減少

58人,減幅為20%。二級單位科級機(jī)構(gòu)精簡27個,科級干部減少46人,一般管理人員減少99人。目前,兩級機(jī)關(guān)管理人員占公司員工總數(shù)比例降至10%。

4、提升員工整體素質(zhì)。成立培育技能大師工作室8個,其中攀鋼技能大師工作室1個,綿陽市級1個,江油市級4個,每個工作室由5~8名高技能人才組成,主要承擔(dān)基層技能創(chuàng)新、技能創(chuàng)效、技能傳承,解決一線實(shí)際問題等任務(wù),20xx年已累計(jì)創(chuàng)效1500余萬元。大力推行第二工種取證獎勵制度,全年共有257人次實(shí)現(xiàn)第二工種取證,累計(jì)投放獎金10.28萬元。

5、深入推廣“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”作業(yè)班次制度。目前已經(jīng)覆蓋8家主體生產(chǎn)單位,4家輔助單位,全年累計(jì)投放三班補(bǔ)貼2308萬元,有力緩解了生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。

6、完善定編定員,嚴(yán)格控制用工總量。以鋼鐵主業(yè)用工總量不超過7500人為總量控制目標(biāo),明確了各階段減員目標(biāo),出臺了人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎勵等配套政策,引導(dǎo)和鼓勵各二級單位減員增效。20xx年投入人力資源優(yōu)化專項(xiàng)獎勵及低于定員工資增核資金535萬元。目前已經(jīng)有3家單位提前達(dá)到2015年度定員目標(biāo),有9家單位達(dá)到20xx年度階段定員目標(biāo)。

7、拓寬外部退出渠道,多方式分流富余人員。20xx年末,公司有各類外借、外派人員209人,解除勞動合同148人,辦理短期息工164人,以上退出渠道全年綜合創(chuàng)效1572萬元。

8、采用崗位合并、全民工替代等方式,大幅削減勞務(wù)用工數(shù)量。20xx年勞務(wù)工平均數(shù)量由上年的790人下降為584人,降幅為26%;

企業(yè)基礎(chǔ)管理工作總結(jié)篇二

一直以來都想看看管理學(xué)方面的書籍,以免出現(xiàn)“書到用時(shí)方恨少”的遺憾。但是,由于種種原因占用了大量的時(shí)間,想看的念頭剛冒起來又沉了下去,前段時(shí)間,終于有機(jī)會接觸管理學(xué)這個學(xué)科領(lǐng)域了。我緊緊抓住了這個難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,系統(tǒng)的,全面的,深刻的學(xué)習(xí)了有關(guān)知識。“學(xué)然后知不足”,將自己學(xué)習(xí)《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》的一些淺陋的體會流露出來,作為共同進(jìn)步、共同提高。

《管理學(xué)基礎(chǔ)導(dǎo)學(xué)》這本書主要闡述了社會各種組織內(nèi)管理活動的一般規(guī)律,包括一般的原理、理論、方法和技術(shù)等,同時(shí)還加入了管理科學(xué)的發(fā)展和管理實(shí)踐技巧等內(nèi)容。具體來說,它由管理與管理學(xué)理論、管理理論的形成與發(fā)展、計(jì)劃工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、控制基礎(chǔ)和控制系統(tǒng)和方法這十三章組成。

通過這十三章的學(xué)習(xí),讓我認(rèn)識到:自從人們開始組成群體來實(shí)現(xiàn)個人無法完成的目標(biāo)以來,管理工作就成為協(xié)調(diào)個體努力必不可少的因素;由于人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴(kuò)大,管理人員的任務(wù)越來越重要;管理是一切組織的根本,管理工作適用于各種大小規(guī)模的組織,盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務(wù)性行業(yè);當(dāng)今社會管理的觀念越來越深入人心,管理的地位越來越受關(guān)注,管理的作用越來越大。作為國家工作

人員,管理學(xué)與我們息息相關(guān),學(xué)好管理學(xué)對于適應(yīng)新的歷史條件下公務(wù)工作都有非常重要的指導(dǎo)意義。

全部管理職能中最基本的首要職能就是計(jì)劃工作。為一起工作的人們設(shè)計(jì)環(huán)境,努力使群體中每個人理解群體的使命和目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并有效地完成任務(wù),我認(rèn)為這就是計(jì)劃。計(jì)劃包括六個方面,做什么,為什么做,何時(shí)做,何地做,誰去做,怎么做。如果能夠回答這六個問題,就說明你已經(jīng)初步完成了計(jì)劃的制訂。計(jì)劃制訂,又稱計(jì)劃工作的程序,分為如下步驟:估量機(jī)會→確定目標(biāo)→確定前提條件→擬訂可供選擇的方案→評價(jià)和選擇方案→制定派生計(jì)劃→用預(yù)算量化計(jì)劃。

戰(zhàn)略,是計(jì)劃的一種,它是指確定企業(yè)的使命和長期奮斗目標(biāo),并制定行動方案,配置相應(yīng)的資源以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在現(xiàn)代社會中,激烈的市場競爭使得戰(zhàn)略對一個組織,尤其是一個企業(yè)具有重要的意義。它指明了實(shí)現(xiàn)組織總目標(biāo)所要采取的行動方針和資源使用方向,是專門為對抗競爭對手的優(yōu)劣勢而制定的。制定戰(zhàn)略計(jì)劃需要遵循以下原則:適應(yīng)環(huán)境,把握時(shí)機(jī),揚(yáng)長避短,集中資源,量力而行。近年來,我國的兒童市場一直是企業(yè)所關(guān)注的對象,但是,一些比較有遠(yuǎn)見的企業(yè)已經(jīng)注意到另一種變化趨勢—人口老齡化。若干年以后,老年人的保健、老年人的娛樂、老年人的衣食住行都將成為新的經(jīng)營商機(jī)。因此,研究環(huán)境所帶來的機(jī)會,如行業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、行業(yè)核心技術(shù)和相關(guān)技術(shù)的重大革新和商業(yè)化、人口、自然資源、教育水平、環(huán)境保護(hù)方面的變化趨勢以及國家重大經(jīng)濟(jì)政策的改變,都可能給企

業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)會,關(guān)

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