【學(xué)校管理規(guī)章制度】教職工考核管理實(shí)施細(xì)則

第第#頁(yè)共10頁(yè)參加，量化值為2分；如果獲得集體獎(jiǎng)?wù)甙?、2、3名依次給班主任量化值記5分、3分、2分。⑨班級(jí)的班風(fēng)學(xué)風(fēng)太差，教學(xué)秩序混亂，違紀(jì)事件時(shí)有發(fā)生，曠課遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，此種狀況持續(xù)三周而未有明顯改觀者，班主任當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)津貼減半發(fā)放。⑩若班級(jí)管理和學(xué)生教育工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故，扣除量化值10—20分，當(dāng)月班主任獎(jiǎng)勵(lì)津貼減半發(fā)放。承擔(dān)責(zé)任由校行政會(huì)議研究。(11)班級(jí)發(fā)生違紀(jì)事件，每生扣除班主任量化值2分；抽煙學(xué)生每人扣除班主任量化值2分，并扣量化考核津貼5元。3、補(bǔ)充說(shuō)明①每次下班與班會(huì)及各類集體活動(dòng)，實(shí)行簽名與德育處考核相結(jié)合，簽名以鈴聲為準(zhǔn)，正式鈴響后結(jié)束，正式鈴后5分鐘內(nèi)為遲到扣除量化值1分，簽名考核不在崗，早退而未發(fā)生事故者，扣除班主任此項(xiàng)量化值一半；若出現(xiàn)事故扣除量化值10—20分，并記責(zé)任事故1次；重大事故按責(zé)任嚴(yán)重程度由校行政會(huì)議另行處理。②班級(jí)管理工作中的責(zé)任事故定性由德育處和校行政會(huì)議研究決定。③班主任因工作業(yè)績(jī)好而得到的獎(jiǎng)勵(lì)分值，或因工作職責(zé)履行不到位，而扣除的分值均按實(shí)際受獎(jiǎng)和處罰次數(shù)累加計(jì)算。④班主任在各類公開(kāi)發(fā)表的刊物上發(fā)表或在各級(jí)交流的德育工作論文，記分如下：國(guó)家級(jí)10分、省部級(jí)7分、市級(jí)5分、縣級(jí)3分、校級(jí)2分。⑤班級(jí)和班主任工作量化考核結(jié)果實(shí)行周公布制度，對(duì)考核結(jié)果有異議的班級(jí)，可在公布兩日內(nèi)向德育處提出，核查屬實(shí)后進(jìn)行修改。⑥實(shí)行班主任管理工作量化考核與班級(jí)班務(wù)工作量化考核一體化制度，班主任每周的量化考核得分值，即為班級(jí)量化考核得分值。⑦月津貼=基礎(chǔ)津貼+0.1元義學(xué)生數(shù)十月積分義每分均值⑧學(xué)期、年度評(píng)優(yōu)樹(shù)模以量化考核分值和領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)為依據(jù)。第六章管理、教輔、工勤工作考核管理制度1、考核積分包括平時(shí)考核積分和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)積分，其中，平時(shí)考核積分占60%，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)積分占40%，折算后的總分作為本人最終積分，學(xué)期末參照其他人員的考核情況確定基礎(chǔ)分。2、處室人員散布不利于處室團(tuán)結(jié)的言論或做出影響處室或?qū)W校團(tuán)結(jié)的事情，造成一定后果，影響工作開(kāi)展的，每次扣5分。（以各處室領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)情況為準(zhǔn)）3、因工作方式不當(dāng)造成與師生之間的矛盾沖突，影響學(xué)校正常工作的，每次扣5分。（以師生投訴為準(zhǔn)）4、各處室工作人員對(duì)學(xué)?；蛱幨遗R時(shí)調(diào)整、安排的工作，不服從或不認(rèn)真履行職責(zé)，造成工作貽誤的，每次扣10分，并處罰30元。5、因失職造成工作失誤，引起不良后果的，視情節(jié)，每次扣5—10分；若出現(xiàn)重大失誤造成惡劣后果的，按責(zé)任事故計(jì)，年終評(píng)優(yōu)評(píng)先一票否決（以處室上報(bào)情況，行政會(huì)議研究為準(zhǔn)）。6、對(duì)于學(xué)生和家長(zhǎng)的咨詢，態(tài)